建設高效能機關經驗交流

　　領導機關是部隊的指揮中樞，機關干部是黨委首長的參謀助手，機關建設水平直接影響黨委領導效能。新形勢下，踐行“四個大興”要求，建設高效能領導機關，要著力在快、準、嚴、細、實“五個字”上下工夫。　　

　　一

　　、堅持在“快”字上下工夫，處置要快當、行動要快捷、落實要快速，堅決克服推諉扯皮、慢條斯理、疲沓拖拉等現象　　

　　從機關現實情況看，存在三種現象：一是態度不端、服務角色淡。有的對基層反映的問題、存在的困難，不聞不問、解決不力，非要領導親自過問方能解決。二是動作遲緩、工作效率低。有的對布置的任務、交代的工作，缺乏加班加點、廢寢忘食的精神，不到時間節點不交差。三是敷衍應付、責任意識差。有的抓工作不盡心不盡力，能拖則拖；抓落實只有上文沒有下文，虎頭蛇尾。因此，建設高效能機關，必須強化“時間就是戰機，效率就是勝利”的觀念，做到反應敏捷，高速運轉，以快求先。一要預有先機。要克服等靠思想和臨時觀念，樹立超前意識，做到早預測、早計劃、早安排、早部署.把問題想在前，工作做在先。二要快速反應。機關干部要樹立強烈的時效觀念，提高快速反應能力，以行動上的快捷爭取工作上的主動。做到任務部署快、情況掌握快、問題解決快、工作落實快，努力成為政策強手、文字高手、辦事能手、應急快手。三要雷厲風行。要認真貫徹落實上級指示，能一步到位的就不要逐級傳達；對部隊提出的問題，屬于職權范圍內的要立即解決，解決不了的要積極向上反映。要善于統籌協調，遇有緊急突發情況，分清輕重緩急，抓住主要矛盾，做到處變不驚，沉著應對。　　

　　二、堅持在“準”宇上下工夫，事先要準備、言語要準定、情況要準確，堅決克服盲目倉促、模棱兩可、判若云泥等現象　　

　　目前，機關中存在三種現象：一是知之不多，說不清楚。比如報告工作、呈送材料，對有關內容事先沒認真思考，說不明白，答不出來。二是掌握不夠，說不明白。有的對部隊情況缺乏深入細致的了解，往往出現“大概”、“差不多”等詞語，含糊其辭，答非所問。三是情況不明，說不準確。有的對分管工作不熟悉，對本職業務的規章制度掌握不清楚，對基層若明若暗。做好機關工作，要在“準”字上下工夫。一是把握精神要“準”。上級指示精神是指導部隊建設的基本依據，作為機關干部，在籌劃開展工作時，必須把上級精神研深悟透。要掌握黨的路線、方針、政策，關心形勢任務，及時了解大事；要熟悉掌握分管業務的標準、制度、規定，提供基本遵循；要積極參加情況交流和工作研究，多渠道獲取信息。二是掌握情況要“準”。要掌握調查研究的基本功，對若明若暗的問題，要身人心入調查研究，注重從不同角度、不同層面搜集情況、吸納信息，真正掌握第一手資料。對需要報告首長的情況，要保留“原汁原味”，不要“添油加醋”，以便首長作出準確判斷、定下決心。三是結合實際要“準”。要準確掌握上級指示精神，了解下面真實情況，認真分析研究，將兩者“合二為一”，做到既能提出符合上級精神的建設性意見，又能作出符合部隊實際的創造性決策。　　

　　三、堅持在“嚴”字上下功夫，守章要嚴格、思考要嚴密、作風要嚴謹，堅決克服隨心所欲、錯漏百出、粗枝大葉等現象　　

　　當前，機關工作不嚴謹主要表現在三個方面：一是執行規章不嚴。有的不按制度辦事，工作隨意性大；有的口風不緊，隨意泄漏黨委決定的有關情況。二是思考問題不嚴。有的一事當前，不假思索、深入調研，就倉促上陣，曲解領導意圖和初衷。三是檢查把關不嚴。工作粗枝大葉，辦文辦會出差錯，協調辦事有紕漏。做好機關工作，必須“嚴”字當頭，從“嚴”做起，做到嚴格、嚴謹、嚴肅。一是思考要嚴密。機關工作頭緒多、任務重，必須在“思之要深、思之要遠、思之要密”上下工夫，做到“謀定而動，三思而行”。二是工作要嚴謹。要養成嚴謹細致的工作作風，認真對待辦文辦會辦事的每一環節。要強化謹言慎行的保密意識，對一些重大決策以及不宜公開的事情“守口如瓶”。三是標準要嚴格。機關干部要拓展謀劃的深度，加大落實的力度，提高法規化程度，從小事做起，精益求精；從細節入手，錙銖必較；從末端落實，嚴摳細抓，力求工作謀劃一流、狠抓落實一流、協調辦事一流、文字材料一流、組織活動一流，著力提高工作落實質量。