管理整改方案（精選15篇）

管理整改方案 篇1

　　據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在公司內(nèi)部管理雖有相應(yīng)的制度管理支持，但是，由于其管理制度結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，并沒有系統(tǒng)的制度體系。并且，其職權(quán)并不明確，責(zé)任劃分不清晰，沒有明晰的流程體系，還存在管理死角。并不能給公司的發(fā)展提供足夠的支持，給員工帶來了困擾，致使企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)及自身的發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)利潤(rùn)的分配方案沒有將員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，并且不適合公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。

　　現(xiàn)針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定整改方案如下：

　　一、 建立明晰的組織結(jié)構(gòu)。

　　二、 根據(jù)各部門的職能建立健全職能管理體系，明確各部門的職責(zé)，

　　以期做到責(zé)權(quán)清楚。各部門再根據(jù)自身的職能，建立工作流程。

　　三、 對(duì)公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理、修訂，在科學(xué)的管理體系指導(dǎo)下， 根據(jù)公司的現(xiàn)狀，使其更為合理有效。公司的管理總則與各職能部門的管理細(xì)則相互呼應(yīng)配合。

　　四、 建立健全企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、懲罰機(jī)制。

　　五、 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分類整理，做好計(jì)劃管理及分?jǐn)倷C(jī)制。在節(jié)約成本的同時(shí)，使各種資金分?jǐn)偧笆褂妹魑��?/p>

　　具體工作計(jì)劃如下：

　　一、 建立明確的組織結(jié)構(gòu)。

　　二、 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，建立職能管理制度。

　　三、 對(duì)公司制度進(jìn)行整理、修訂，廣泛征求意見，以期使制度更為合理，并得到大部分員工的認(rèn)同與合作。

　　四、 編制職位說明書，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責(zé)和如何進(jìn)行工作，使工作更為流暢。

　　五、 建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

　　六、 建立績(jī)效管理體系。

　　七、 加強(qiáng)行政管理、改善辦公環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)員工的支持。

　　八、 加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的支持與管理力度，建立明確的業(yè)務(wù)開展計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃管理。

　　九、 分解薪酬制度，使其更為符合現(xiàn)在的業(yè)務(wù)開展進(jìn)度。

　　十、 對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行整理備案，對(duì)分配制度、激勵(lì)制度、獎(jiǎng)懲制度、福利制度進(jìn)行調(diào)整。

管理整改方案 篇2

　　為了加快縣取用水管理專項(xiàng)整治行動(dòng)步伐，實(shí)現(xiàn)取水口信息水利“一張圖”、取水口問題及整改“一張表”和取水口管理“一套機(jī)制”這一目標(biāo)。按照市實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于進(jìn)一步做好取用水管理專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》（市水資管辦發(fā)〔20xx〕2號(hào)）文件精神，我局認(rèn)真開展了排查工作，針對(duì)排查出的問題迅速召開協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)了職責(zé)，夯實(shí)了任務(wù)，明確了時(shí)限，形成了以下整改方案。

　　一、排查情況

　　在本次取用水專項(xiàng)整治行動(dòng)中，我局明確任務(wù)、細(xì)化工作，重點(diǎn)針對(duì)農(nóng)村飲水安全供水方面和非法取用地下水水資源、地表水水資源方面存在的問題開展了全面、拉網(wǎng)式排查，經(jīng)過對(duì)五鎮(zhèn)一辦105個(gè)行政村，71個(gè)工礦企業(yè)排查，全縣共有259個(gè)自備水源井，10個(gè)集中供水站，4個(gè)農(nóng)業(yè)灌區(qū)。

　　二、存在問題

　　（一）全縣取水許可證辦理方面存在的問題。在全縣取用水管理專項(xiàng)整治行動(dòng)中共發(fā)現(xiàn)90個(gè)企事業(yè)單位、行政村、農(nóng)業(yè)灌溉戶未辦理取水許可證件。其中企業(yè)7戶，事業(yè)單位3戶，行政村77戶，農(nóng)業(yè)灌溉3戶。

　　（二）全縣未安裝計(jì)量設(shè)施方面存在的問題。在全縣取用水管理專項(xiàng)整治行動(dòng)中共發(fā)現(xiàn)89個(gè)企事業(yè)單位、行政村未安裝計(jì)量設(shè)施。其中企業(yè)10戶，事業(yè)單位2戶，行政村77個(gè)。

　　三、整改措施

　　（一）整改提升階段：從20xx年2月25日開始，到20xx年9月底結(jié)束。

　　1、針對(duì)90個(gè)企事業(yè)單位、行政村、農(nóng)業(yè)灌溉戶未辦理取水許可證件的'存在問題（其中企業(yè)7戶，事業(yè)單位3戶，行政村77戶，農(nóng)業(yè)灌溉3戶。）。

　　第一，水務(wù)局牽頭，水資局具體負(fù)責(zé)，以鎮(zhèn)辦為單位，編制全鎮(zhèn)辦水資源論證報(bào)告，重點(diǎn)論證各行政村分散式供水工程，按時(shí)限報(bào)行政審批局。

　　牽頭單位：水務(wù)局

　　責(zé)任單位：各鎮(zhèn)辦

　　完成時(shí)限：20xx年6月底

　　第二，水務(wù)局負(fù)責(zé)，工業(yè)和煤炭局督促煤礦、洗煤廠，農(nóng)村農(nóng)業(yè)局、農(nóng)村改水項(xiàng)目辦公室督促農(nóng)業(yè)灌區(qū)，水資局督促企事業(yè)單位將辦理取水許可相關(guān)資料報(bào)行政審批局。

　　牽頭單位：水務(wù)局

　　責(zé)任單位：工業(yè)和煤炭局農(nóng)村農(nóng)業(yè)局水資局農(nóng)村改水項(xiàng)目辦公室

　　完成時(shí)限：20xx年5月底

　　第三，行政審批局負(fù)責(zé)，水務(wù)局、工業(yè)和煤炭局、農(nóng)村農(nóng)業(yè)局配合，本著服務(wù)基層、保障農(nóng)民基本生活條件的原則，簡(jiǎn)化辦理程序，嚴(yán)格審批權(quán)限，按期完成企事業(yè)單位、行政村、農(nóng)業(yè)灌溉戶取水許可證件手續(xù)辦理。

　　責(zé)任單位：行政審批局

　　配合單位：水務(wù)局、工業(yè)和煤炭局、農(nóng)村農(nóng)業(yè)局

　　完成時(shí)限：20xx年9月底

　　2、針對(duì)89個(gè)企事業(yè)單位、行政村未安裝計(jì)量設(shè)施的存在問題（其中企業(yè)10戶，事業(yè)單位2戶，行政村77個(gè)）。

　　第一，水務(wù)局牽頭，水資局配合，各鎮(zhèn)辦督促行政村安裝計(jì)量設(shè)施。

　　牽頭單位：水務(wù)局

　　責(zé)任單位：各鎮(zhèn)辦

　　完成時(shí)限：20xx年9月底

　　第二，工業(yè)和煤炭局負(fù)責(zé)，水資局配合，督促煤礦、洗煤廠安裝計(jì)量設(shè)施。

　　牽頭單位：工業(yè)和煤炭局

　　責(zé)任單位：煤化工有限責(zé)任公司、縣億洲工貿(mào)有限公司、縣明星煤業(yè)有限公司

　　完成時(shí)限：20xx年9月底

　　第三，水務(wù)局負(fù)責(zé)，水資局督促企業(yè)單位，農(nóng)村農(nóng)業(yè)局、農(nóng)村改水項(xiàng)目辦公室督促農(nóng)業(yè)灌區(qū)安裝計(jì)量設(shè)施。

　　牽頭單位：水務(wù)局

　　責(zé)任單位：水資局農(nóng)村農(nóng)業(yè)局

　　完成時(shí)限：20xx年9月底

　　（二）建章立制階段：從20xx年10月1日開始，到20xx年10月底結(jié)束。

　　第一，完成全縣取水口信息水利“一張圖”。

　　牽頭單位：水務(wù)局

　　責(zé)任單位：水資局

　　完成時(shí)限：20xx年10月5日前

　　第二，建立取水口問題及整改“一張表”。

　　牽頭單位：水務(wù)局

　　責(zé)任單位：水資局

　　完成時(shí)限：20xx年10月10日前

　　第三，健全取水口管理“一套機(jī)制”。

　　牽頭單位：水務(wù)局

　　配合單位：水資局城市管理執(zhí)法局工業(yè)和煤炭局農(nóng)業(yè)農(nóng)村局行政審批局

　　完成時(shí)限：20xx年10月1日

管理整改方案 篇3

　　1. 員工缺乏積極性和創(chuàng)造性，獎(jiǎng)勵(lì)措施苛刻而且力度不大。

　　員工只知道完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，而且不結(jié)合實(shí)際運(yùn)用現(xiàn)有的條件創(chuàng)造出更大的效益。獎(jiǎng)勵(lì)措施只是單純的以節(jié)約金額來評(píng)價(jià)，評(píng)定苛刻而且力度不大。 應(yīng)該擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)的范圍和寬度，讓每個(gè)員工覺得自己是有價(jià)值的是有能力的，并且可以得到獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　2. 現(xiàn)場(chǎng)員工工作效率極其低下。

　　現(xiàn)場(chǎng)員工思想就是今天把手頭的活干完了就好了，如果做完了還是有新的活，還不如慢慢做，做一會(huì)休息一會(huì)，這導(dǎo)致整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的效率都很低。

　　可以采取半計(jì)件式的薪資方式，在完成自己手頭或今天的任務(wù)之后的部分可以采取多勞多得的薪資體系。

　　3. 以產(chǎn)量算績(jī)效，現(xiàn)場(chǎng)主管遇到難做的推諉或不做，現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)。

　　現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)采取產(chǎn)量的算績(jī)效，主管當(dāng)然是更愿意做好做的和單位時(shí)間量大的，而不愿意做難做或量小的，從而導(dǎo)致以各種理由推脫或互相推諉。為了追求產(chǎn)量而不顧材料的浪費(fèi)，浪費(fèi)的材料也以各種理由向計(jì)劃申請(qǐng)補(bǔ)料或讓工藝更改取數(shù)，并 沒有真正意義上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。

　　對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主管進(jìn)行培訓(xùn)，提高主管素質(zhì)，提高主管節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)肅嚴(yán)格處理，不包庇不袒護(hù)。完善懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　4. 公司崗位分工不明確，安排工作不明確，責(zé)任分擔(dān)不明確。

　　崗位與工作模糊不清，甚至協(xié)助的崗位承擔(dān)著主導(dǎo)的工作，一個(gè)工作關(guān)聯(lián)著多個(gè)崗位，導(dǎo)致責(zé)任分擔(dān)不明確，工作互相推諉。協(xié)助崗位卻承擔(dān)主要崗位的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)合作能力下降，打擊員工積極性。

　　明確崗位分工，合理安排工作，責(zé)任分擔(dān)明確。

　　5. 績(jī)效考核不合理，不公平。績(jī)效與薪資不符。

　　薪酬方式單一，缺乏激勵(lì)性。 績(jī)效考核太過于空泛，績(jī)效與薪資的關(guān)系并不大，績(jī)效高的'和績(jī)效低薪資相差不大。并不是做的越多得到的越多，而只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)喜好決定績(jī)效。績(jī)效考核也沒有一個(gè)梯度，薪資漲幅不大且沒有設(shè)置一個(gè)時(shí)間調(diào)整薪資。

　　落實(shí)績(jī)效考核，提高薪資。擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)的范圍，設(shè)置薪資梯度。定崗定職的同時(shí)也可以同崗不同薪。設(shè)定一個(gè)調(diào)整薪資的時(shí)間以及崗位薪資定級(jí)。

　　6. 缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　只是根據(jù)現(xiàn)有崗位來安排員工的工作，而不是根據(jù)員工的能力來劃分工作范圍。對(duì)于員工的升職或提薪?jīng)]有一個(gè)方案，使員工盲目工作，沒有積極性。 根據(jù)員工能力定崗定職，設(shè)置升職或提薪方案。

管理整改方案 篇4

　　為了把“效能風(fēng)暴”行動(dòng)推向深入，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)效能，根據(jù)市委和省局黨組的要求，通過廣泛動(dòng)員、扎實(shí)安排，采取“自己找、相互提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織查、群眾評(píng)”等行之有效的方法，廣泛征求了系統(tǒng)內(nèi)部和社會(huì)各界對(duì)工商行政管理工作的意見和建議。經(jīng)過梳理存在的問題，特制定本整改方案。

　　一、總體要求

　　通過制定整改方案，認(rèn)真對(duì)照檢查，抓好整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化，為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

　　二、存在的問題

　　（一）在政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：對(duì)學(xué)習(xí)的重要意義和目的缺乏正確認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍不濃，學(xué)習(xí)的自覺性不夠高，缺乏刻苦鉆研精神；不善于總結(jié)和積累工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)際效果不夠理想。

　　（二）在思想作風(fēng)建設(shè)方面：有的思想解放不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；有的事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng)，工作激情不足，缺乏敢抓敢管的勇氣；有的工作主動(dòng)性不夠，等、靠、要思想嚴(yán)重，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏系統(tǒng)研究，提不出新思路，想不出新辦法，工作安于現(xiàn)狀。

　　（三）在制度建設(shè)方面：對(duì)市局制定的一系列規(guī)章制度在實(shí)際工作中缺乏堅(jiān)持。特別是個(gè)別黨員干部帶頭作用發(fā)揮不夠，使制度不能很好地落實(shí)；對(duì)服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制不能較好的履行，辦事拖拉，有讓辦事人員多頭跑、反復(fù)跑的現(xiàn)象，群眾意見較大。

　　（四）在工作作風(fēng)方面：有的干部對(duì)市局的決策部署執(zhí)行不力，工作推諉扯皮；有的搞形式主義，只做表面文章，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，應(yīng)付了事；有的干部下基層檢查調(diào)研滿足于聽匯報(bào)、看材料，缺乏發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主觀努力，不能有效指導(dǎo)工作；有的作風(fēng)不扎實(shí)，大事盯不緊，要緊事抓不牢，缺乏學(xué)、趕、幫、超的勇氣。

　　（五）在機(jī)關(guān)效能方面：主要是在執(zhí)法和辦案創(chuàng)新突破意識(shí)、指導(dǎo)建立和完善消費(fèi)維權(quán)長(zhǎng)效機(jī)制、提升消費(fèi)投訴調(diào)解效果等方面的工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。食品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制需要進(jìn)一步完善，食e通推廣使用任務(wù)大，應(yīng)用率低。非公經(jīng)濟(jì)數(shù)量大，但規(guī)模小，給食品安全監(jiān)管和非公黨建工作帶來很大壓力。節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，辦公經(jīng)費(fèi)開支大，執(zhí)法成本高；文件報(bào)表報(bào)送不及時(shí)，上報(bào)質(zhì)量不高；工商動(dòng)態(tài)、政務(wù)信息和對(duì)外報(bào)送的宣傳報(bào)道數(shù)量少，好經(jīng)驗(yàn)、好做法、新亮點(diǎn)沒有及時(shí)總結(jié)和宣傳。

　　（六）在廉潔自律方面：對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育、責(zé)任制落實(shí)抓的不力，監(jiān)督力度不強(qiáng)，“好人主義”思想較為嚴(yán)重；有的把公共權(quán)力個(gè)人化，律己不嚴(yán)，為政不廉，影響了工商部門形象。

　　三、整改措施

　　（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力和水平。完善學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，鼓勵(lì)利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，堅(jiān)持每周五上午集體學(xué)習(xí)日制度；及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)黨委、政府和工商局下發(fā)的理論性、政策性、法規(guī)性文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)工商行政管理業(yè)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，積極組織干部職工參加省局舉辦的各種培訓(xùn)活動(dòng)和每月一次業(yè)務(wù)知識(shí)或法律講座，按計(jì)劃開展好崗位練兵和工商文化建設(shè)年活動(dòng)。

　　目標(biāo)要求：黨員干部的政治理論水平、整體素質(zhì)得到明顯提高，干部職工政治敏銳性和明辨是非能力明顯增強(qiáng)，行政執(zhí)法和服從、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力大幅度提升。

　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

　　責(zé)任單位：人事科辦公室

　　完成時(shí)限：立說立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持

　　（二）嚴(yán)格落實(shí)制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。重溫“六項(xiàng)禁令”和市局學(xué)習(xí)、考勤、固定資產(chǎn)管理等規(guī)章制度，靠實(shí)責(zé)任單位，確保制度執(zhí)行到位。重點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)上下班簽到、銷到制度，每月對(duì)考勤情況進(jìn)行通報(bào)，并作為年終考核重要依據(jù)；堅(jiān)持定期、不定期查崗，確保每一名干部堅(jiān)守崗位、工作時(shí)不離崗、不串崗，確保人員嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理；倡導(dǎo)立說立行、速?zèng)Q速行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做到急事急辦、特事特辦，辦就辦好，辦出成效；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實(shí)在一線，問題解決在一線，成效取得在一線；建立激勵(lì)導(dǎo)向，把“想干事、肯干事、會(huì)干事、干成事”作為選任干部的首要取向，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍的激情和動(dòng)力。

　　目標(biāo)要求：干部遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，責(zé)任心、事業(yè)心增強(qiáng)；黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用好，機(jī)關(guān)干部職工工作熱情和積極性高。

　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

　　責(zé)任單位：辦公室人事科監(jiān)察室

　　完成時(shí)限：立說立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持

　　（三）加強(qiáng)政務(wù)公開，強(qiáng)化效能監(jiān)督。聘請(qǐng)效能監(jiān)督員，對(duì)效能風(fēng)暴行動(dòng)開展情況，定期不定期以明查暗訪方式進(jìn)行專項(xiàng)督查；編制行政職權(quán)目錄，規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)；采取各種方式，全面公開機(jī)關(guān)職能設(shè)置、管理服務(wù)范圍、責(zé)任主體、政策依據(jù)、辦事程序、時(shí)限承諾、辦事結(jié)果、投訴舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)信箱。開展“文明服務(wù)窗口”創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)在政府政務(wù)大廳工商窗口和窗口科室公示首問責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制等辦事制度和規(guī)費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

　　目標(biāo)要求：職能科室執(zhí)法行為公平、公正、合理，文明執(zhí)法，和諧監(jiān)管；執(zhí)法內(nèi)容、執(zhí)法類別、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法范圍、執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法程序和執(zhí)法責(zé)任明確，依法行政意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，工作透明度進(jìn)一步增強(qiáng)，以窗口崗位、重點(diǎn)崗位為重點(diǎn)的各項(xiàng)執(zhí)法行為流程規(guī)范、遵紀(jì)守法、接待熱忱、服務(wù)高效。

　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：市局各領(lǐng)導(dǎo)

　　責(zé)任單位：各科室

　　完成時(shí)限：9月底前

　　（四）力求職能到位，注重工作效果。一是在促進(jìn)市場(chǎng)主體快速發(fā)展上，以“增加總量、擴(kuò)大規(guī)模、鼓勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后”為要求，貫徹“非禁即入”原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，繼續(xù)完善四個(gè)“綠色通道”，積極推行現(xiàn)場(chǎng)辦公、集體辦公、流動(dòng)辦公等便捷措施，推進(jìn)“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”。二是在日常市場(chǎng)監(jiān)管上，堅(jiān)持以“疏堵結(jié)合，以疏為主，變無為為有為”的工作理念，加強(qiáng)市場(chǎng)專項(xiàng)整治，嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)巡查制，全面推行“網(wǎng)格化”管理；采取降低門檻、放寬準(zhǔn)入、變無照為有照、變無序?yàn)橛行颉⒆儽O(jiān)管缺失為有效監(jiān)管的人性化監(jiān)管模式，使無證無照的經(jīng)營(yíng)主體成為正常謀生、安心創(chuàng)業(yè)、勞動(dòng)致富的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是在食品安全監(jiān)管上，堅(jiān)持以業(yè)前培訓(xùn)為基礎(chǔ)，開展形式多樣的食品安全宣教活動(dòng)，使經(jīng)營(yíng)主體食品安全第一責(zé)任人的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)；嚴(yán)把食品市場(chǎng)主體準(zhǔn)入關(guān)，從嚴(yán)審批食品流通許可證，加強(qiáng)對(duì)食品經(jīng)營(yíng)戶的宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)與移動(dòng)部門的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高食品安全監(jiān)管電子平臺(tái)的發(fā)展率和應(yīng)用率；堅(jiān)決取締無照經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化食品市場(chǎng)日常監(jiān)管，確保人民群眾食品消費(fèi)安全。四是在行政處罰案件查處上，堅(jiān)持以查處壟斷、食品違法、公用企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)賄賂、合同廣告欺詐等為重點(diǎn)，查辦一批關(guān)系民生、嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序的大要案件，增強(qiáng)工商執(zhí)法對(duì)違法分子的震懾力；同時(shí)按照“行政要依法、有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)要賠償、違法要追究”的理念，全面推行說理式行政處罰文書，把“說理”貫穿于執(zhí)法的全過程，進(jìn)一步樹立公平公正的執(zhí)法權(quán)威。

　　目標(biāo)要求：全市非公經(jīng)濟(jì)、商標(biāo)管理工作始終保持健康穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭，注冊(cè)資金在1000萬元以上的私營(yíng)企業(yè)和隴南特色產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速；行政指導(dǎo)全面推廣，各種違法違章行為得到及時(shí)規(guī)勸和查處，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、消費(fèi)環(huán)境明顯改善，消費(fèi)者合法權(quán)益得到及時(shí)有效保護(hù)；食品安全監(jiān)管電子平臺(tái)高效運(yùn)行，長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制進(jìn)一步完善；非公黨建示范點(diǎn)進(jìn)一步規(guī)范提升，非公企業(yè)黨建率達(dá)到20%以上。

　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：市局各領(lǐng)導(dǎo)

　　責(zé)任單位：各業(yè)務(wù)科室

　　完成時(shí)限：12月底前

　　（五）加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，堅(jiān)決抵制鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理、車輛管理、固定資產(chǎn)管理等制度，把有限的經(jīng)費(fèi)用到最需要的地方。精簡(jiǎn)會(huì)議，按照從少?gòu)暮?jiǎn)的原則，能不開的會(huì)不開，事務(wù)性工作盡量通過電話、傳真等方式布置；嚴(yán)格控制會(huì)議開支，嚴(yán)格控制參會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研隨員和陪同人員；規(guī)范發(fā)文程序，控制發(fā)文數(shù)量，壓縮文件篇幅和發(fā)送范圍，提高公文辦理速度和辦文效率，加快電子政務(wù)建設(shè)。加強(qiáng)與新聞媒體的配合，充分運(yùn)用各種媒體進(jìn)行宣傳；各科室安排專人，全方位宣傳服務(wù)發(fā)展、行政執(zhí)法和開展效能風(fēng)暴行動(dòng)的有效做法和取得的成效。

　　目標(biāo)要求：節(jié)約意識(shí)和節(jié)約習(xí)慣養(yǎng)成，辦事、辦文、辦會(huì)的效率和質(zhì)量提高，以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)和行政經(jīng)費(fèi)為重點(diǎn)，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)的厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)、提高效率的工作機(jī)制基本形成。

　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

　　責(zé)任單位：辦公室財(cái)審科

　　完成時(shí)限：12月底前

　　（六）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，及時(shí)查究違規(guī)違紀(jì)行為。堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化廉政教育、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控管理和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開展基層執(zhí)法人員和窗口單位人員向市場(chǎng)主體和服務(wù)對(duì)象代表述職述廉活動(dòng)，深入推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)和懲治等各項(xiàng)工作，最大限度地遏制腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法人員行為，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、失職瀆職和利用“案費(fèi)證照”搞“吃拿卡要”及“三亂”行為，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)嚴(yán)肅處理。

　　目標(biāo)要求：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和《廉政準(zhǔn)則》得到深入落實(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲治預(yù)防腐敗體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，各種不廉潔問題得到及時(shí)查究，干部職工得到有效保護(hù)。

　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

　　責(zé)任單位：監(jiān)察室人事科

　　完成時(shí)限：12月底前

　　四、工作主要要求

　　1、實(shí)行責(zé)任追究。落實(shí)整改工作由局黨組負(fù)責(zé)，局黨組書記、局長(zhǎng)對(duì)整改工作負(fù)總責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室的整改工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各責(zé)任科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室的整改工作負(fù)直接責(zé)任，局紀(jì)檢組對(duì)整改工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

　　2、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。局紀(jì)檢組切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)行不定期的檢查和抽查，及時(shí)督查通報(bào)措施落實(shí)情況和整改效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出對(duì)策建議，確保整改工作落到實(shí)處。同時(shí)主動(dòng)接受群眾和社會(huì)監(jiān)督。

　　3、建立長(zhǎng)效機(jī)制。在具體解決問題的同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)修改完善現(xiàn)行規(guī)章制度，建立起一套比較完整可行的長(zhǎng)效機(jī)制，確保已發(fā)現(xiàn)的問題不再出現(xiàn)或少發(fā)生，力爭(zhēng)新的問題不再出現(xiàn)或能及時(shí)有效的加以解決。

管理整改方案 篇5

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)教育部全國(guó)教育工作會(huì)議精神，抓好學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)管理等工作要求，落實(shí)落細(xì)立德樹人根本任務(wù)，加強(qiáng)并優(yōu)化學(xué)生睡眠管理，探索科學(xué)有效的睡眠管理方法，促進(jìn)學(xué)生身心健康全面發(fā)展，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)我校學(xué)生睡眠管理做具體方案如下：

　　一、管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　全體班主任家委會(huì)代表

　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確睡眠管理的重要意義

　　睡眠是學(xué)生健康成長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)，是學(xué)校注重學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的重要體現(xiàn)。提高課堂的效率，需要學(xué)生有一個(gè)良好的精神狀態(tài)。可見學(xué)生的睡眠情況是高效課堂的關(guān)鍵，要積極做好和改善學(xué)生的睡眠情況，引導(dǎo)學(xué)生家長(zhǎng)關(guān)注學(xué)生的睡眠質(zhì)量并宣傳睡眠重要性和睡眠不足的危害性，從而達(dá)到家校共識(shí)，共同促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

　　三、睡眠的布置與實(shí)施

　　1、立足學(xué)校作息時(shí)間，整體考慮學(xué)生居家的作息時(shí)間，確保學(xué)生每天睡眠時(shí)間在10小時(shí)。系統(tǒng)、科學(xué)、合理制定學(xué)生的睡眠計(jì)劃，引導(dǎo)學(xué)生自覺遵守，形成習(xí)慣。

　　2、學(xué)校、教師要進(jìn)一步加強(qiáng)家校聯(lián)系，發(fā)揮家校合力，倡導(dǎo)家長(zhǎng)科學(xué)監(jiān)督學(xué)生睡眠完成情況，及時(shí)了解學(xué)生睡眠動(dòng)態(tài)。

　　3、全校班級(jí)開展睡眠專題班會(huì)，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣。

　　四、睡眠的管理與監(jiān)督

　　加強(qiáng)學(xué)生睡眠時(shí)間的監(jiān)督。班主任通過家長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生睡眠情況的監(jiān)控，把好關(guān)，形成學(xué)生個(gè)人備案。定期開展有關(guān)睡眠情況的問卷調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問題，提出相應(yīng)整改意見。

　　五、加強(qiáng)監(jiān)管，優(yōu)化睡眠管理保障措施

　　1、建章立制，規(guī)范管理。構(gòu)建本校學(xué)生的睡眠管理的'一系列制度，抓規(guī)范要求，從制度上規(guī)范家長(zhǎng)和學(xué)生睡眠情況的落實(shí)。建立學(xué)生睡眠常規(guī)檢查制度，進(jìn)行規(guī)范管理。形成以班主任和家長(zhǎng)協(xié)調(diào)配合的管理機(jī)制，注重對(duì)學(xué)生睡眠質(zhì)量的反饋，確保學(xué)生每天的睡眠時(shí)間達(dá)到要求。

　　2、強(qiáng)化督查，完善評(píng)價(jià)。學(xué)校將班級(jí)睡眠開展情況作為班主任工作的考核內(nèi)容之一，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)將學(xué)生睡眠工作的開展落到實(shí)處。

管理整改方案 篇6

　　根據(jù)市政府辦公廳《關(guān)于開展全市公車管理使用和各區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房超標(biāo)問題專項(xiàng)檢查、清理和整改的通知》和區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)《關(guān)于開展全區(qū)公車管理使用問題專項(xiàng)檢查和整改的工作方案》的要求，按照市、區(qū)車改辦的工作部署，結(jié)合北京x集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)公務(wù)用車管理工作實(shí)際，現(xiàn)就公務(wù)用車管理提出如下專項(xiàng)檢查和整改方案。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　集團(tuán)公司成立公務(wù)用車管理使用問題專項(xiàng)檢查和整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公務(wù)用車管理使用問題專項(xiàng)檢查和整改工作。

　　組 長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成 員：集團(tuán)其他副職領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公務(wù)用車管理使用問題專項(xiàng)檢查和整改工作。

　　二、檢查范圍

　　按照市公車改革組織實(shí)施實(shí)際情況和市委巡視“全覆蓋”、區(qū)發(fā)展改革委專項(xiàng)檢查有關(guān)要求，由集團(tuán)公司公務(wù)用車管理使用問題專項(xiàng)檢查和整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織開展此次公車管理使用問題專項(xiàng)檢查，范圍包括集團(tuán)及各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)車輛和業(yè)務(wù)保障(包括但不限于特種專業(yè)技術(shù)用車)車輛。

　　三、檢查內(nèi)容

　　根據(jù)通知要求，本次專項(xiàng)檢查內(nèi)容主要包括以下五個(gè)方面：

　　1.公車改革后相關(guān)政策制度的制定和執(zhí)行情況;

　　2.公車改革后保留公車的'配備和運(yùn)行管理情況;

　　3.公車改革補(bǔ)貼發(fā)放及公務(wù)出行交通費(fèi)用管理情況;

　　4.公車改革后司勤人員編制、配備及管理情況;

　　5.公車日常管理運(yùn)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)情況。

　　四、檢查形式

　　一是按照既有的公車管理各類規(guī)章制度，組織集團(tuán)及各子公司進(jìn)行全面深入的自查和自糾，對(duì)檢查內(nèi)容、檢查對(duì)象實(shí)行全覆蓋。

　　二是在集團(tuán)范圍內(nèi)組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查的形式進(jìn)行隨機(jī)抽查。

　　三是對(duì)集團(tuán)及各子公司檢查結(jié)果全部如實(shí)記錄，并存檔備案?jìng)洳椋瑢?duì)檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，要求其提出具體整改措施，并立即予以整改。

　　五、檢查整改目標(biāo)

　　重點(diǎn)檢查整改違規(guī)配備使用公務(wù)用車、違規(guī)配備使用車輛、違規(guī)借用管理車輛、擅自配置處置公務(wù)用車和公車私用、公車違規(guī)停放等方面的問題。通過整改，努力實(shí)現(xiàn)公務(wù)用車管理有序、公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用合理、公車管理嚴(yán)格規(guī)范的目標(biāo)。

　　六、計(jì)劃安排

　　根據(jù)市車改辦及區(qū)發(fā)改委的要求，為保證此次公車管理使用專項(xiàng)檢查的質(zhì)量，避免形式主義，具體安排如下：

　　一是工作部署。召集集團(tuán)及各子公司人員進(jìn)行公務(wù)用車管理使用問題專項(xiàng)檢查和整改工作部署。(完成時(shí)限5月15日前)

　　二是制定工作方案。制定《北京未來科學(xué)城發(fā)展集團(tuán)有限公司公車管理使用問題專項(xiàng)檢查和整改方案》，并下發(fā)至各子公司參照?qǐng)?zhí)行。(完成時(shí)限5月15日前)

　　三是集團(tuán)及各子公司自查完善。要嚴(yán)格按照方案要求，落實(shí)整改措施，合理安排工作進(jìn)度，明確整改時(shí)限，抓緊開展自查自糾。(完成時(shí)限5月17日前)

　　四是集團(tuán)統(tǒng)一整改。根據(jù)集團(tuán)及各子公司自查情況和集中抽查結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行整改，重點(diǎn)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)但尚未解決的問題，進(jìn)行立查立改，督促各單位在限定時(shí)限內(nèi)完成整改，整改完成后三個(gè)工作日內(nèi)以書面形式將有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。(完成時(shí)限5月22日前)

　　五是迎接全市集中檢查。集團(tuán)及各子公司要圍繞五個(gè)方面檢查內(nèi)容，做細(xì)做實(shí)本單位的自查自糾工作，做好迎接市級(jí)部門5月下旬集中檢查的準(zhǔn)備工作。

　　七、工作要求

　　一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)各部門及各子公司要進(jìn)一步提高政治站位，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定專人負(fù)責(zé)，按要求組織落實(shí)好檢查和整改工作。

　　二是注重整改時(shí)效。此次專項(xiàng)檢查覆蓋范圍廣、涉及單位多，請(qǐng)集團(tuán)各部門及各子公司要認(rèn)真遵循工作方案，采取有效措施，務(wù)必取得實(shí)效。

　　三是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。集團(tuán)各部門及各子公司要切實(shí)落實(shí)好主體責(zé)任，實(shí)事求是、全面認(rèn)真開展檢查、整改工作并及時(shí)反饋有關(guān)情況。

　　八、二級(jí)以下子公司公務(wù)用車管理使用問題專項(xiàng)檢查和整改工作的實(shí)施意見

　　二級(jí)以下子公司的公務(wù)用車管理使用問題專項(xiàng)檢查和整改工作參照集團(tuán)公司公務(wù)用車管理使用問題專項(xiàng)檢查和整改工作方案執(zhí)行。

管理整改方案 篇7

　　根據(jù)市政府《x市公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于認(rèn)真做好迎接中央省檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作的通知》要求，結(jié)合市政府公車辦來我區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，公車治理辦公室對(duì)全區(qū)黨政機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位公車情況進(jìn)行了整改，現(xiàn)將公務(wù)用車整改情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

　　一、基本情況

　　本次參與專項(xiàng)治理的黨政機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)共計(jì)單位家，現(xiàn)有公務(wù)用車輛（小轎車輛，越野車輛，旅行車輛，其它公務(wù)用車輛）。經(jīng)過核查家單位中應(yīng)有公務(wù)用車編制共計(jì)x個(gè)，實(shí)有公務(wù)用車編制x個(gè)，超編xx個(gè)。

　　二、整改情況

　　1、內(nèi)容和方法

　　x年xx月xx日，市政府公車辦來到公車辦，對(duì)公務(wù)用車治理工作進(jìn)行了檢查。總計(jì)檢查包括xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx個(gè)街道和家機(jī)關(guān)，共家單位。檢查中發(fā)現(xiàn)一些單位固定資產(chǎn)賬目1

　　及車籍等有問題，當(dāng)場(chǎng)對(duì)其錯(cuò)誤內(nèi)容及更改方法進(jìn)行了指導(dǎo)。檢查后，公車治理辦公室立即按市公車治理辦公室要求對(duì)全公車治理工作開展整改，包括下發(fā)文件，要求重新核對(duì)固定資產(chǎn)賬目、車籍、車輛發(fā)票、軟件報(bào)表是否完全一致，發(fā)現(xiàn)問題要立即改正，并報(bào)送公車治理辦公室。

　　本次整改要求黨政機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位自行進(jìn)行整改，政府將在自行整改結(jié)束后對(duì)各單位整改內(nèi)容進(jìn)行抽查，對(duì)再次發(fā)現(xiàn)問題的'單位相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　2、步驟和時(shí)間

　　1、單位自查階段：x月xx日--x月xx日。各單位進(jìn)行自查，對(duì)查出問題的部門要立即進(jìn)行整改，并將結(jié)果報(bào)送公車治理辦公室。

　　2、公車辦抽查階段：x月xx日---x月x日。公車辦派專人對(duì)各地、各部門整改情況進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的單位相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

　　通過本次整改和抽查，公務(wù)用車檔案數(shù)據(jù)更加完善，對(duì)自查中有問題的單位都上報(bào)了情況說明，對(duì)固定資產(chǎn)賬目進(jìn)行了相應(yīng)修改。

　　三、管理機(jī)構(gòu)確定情況

　　按照、省政府《關(guān)于明確全省黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理2

　　機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)的意見》通知，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公務(wù)用車管理機(jī)構(gòu)設(shè)在區(qū)政府辦公室，負(fù)責(zé)人由政府辦公室擔(dān)任，工作人員在政府辦公室抽調(diào)，機(jī)構(gòu)職責(zé)及管理制度已經(jīng)基本制定完成。

管理整改方案 篇8

　　為有效地保護(hù)和利用檔案，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，提升我鎮(zhèn)檔案管理水平，將檔案管理納入規(guī)范化，有序化、常態(tài)化的法治軌道，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定本方案。

　　一、存在的問題

　　1、基礎(chǔ)設(shè)施老舊。**鎮(zhèn)現(xiàn)有檔案室2間36平米左右，面積偏小，環(huán)境簡(jiǎn)陋、存在漏雨、陽光直射、潮濕、通風(fēng)不良，墻壁掉皮等現(xiàn)象，無防火設(shè)施、檔案柜陳舊，部分生銹打不開，使檔案受潮、發(fā)霉。

　　2、檔案收集不全。各站所、村、社區(qū)形成的文檔材料、專業(yè)檔案和照片收集、整理收集不完整，歸檔率低。部分文書檔案遺失、年份銜接斷檔，重要檔案丟失。

　　3、檔案意識(shí)淡薄。各站所、村、社區(qū)沒有形成良好的存檔意識(shí)，檔案未及時(shí)交到鎮(zhèn)檔案室管理，致使檔案散落丟失。養(yǎng)老保險(xiǎn)、土地確權(quán)等部分基礎(chǔ)檔案自行保管，安全性不高，利用率低。

　　二、工作目標(biāo)

　　結(jié)合**年縣檔案局執(zhí)法檢查和年終考核，集中整理各站所、村和社區(qū)10年（20xx年-**年）檔案，形成環(huán)境良好、存檔有序、便于查閱、管理規(guī)范的新局面。

　　三、整改步驟

　　（一）準(zhǔn)備階段

　　制定整改方案，設(shè)置專門檔案室，采購(gòu)密集柜與相關(guān)硬件設(shè)施，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人。召開部署動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)議。邀請(qǐng)縣檔案局專業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容為檔案年限的分類、接收檔案類型和存檔流程等。參加培訓(xùn)人員：檔案室工作人員、各站所、村和社區(qū)工作人員各1名。（**年1月26日）

　　（二）實(shí)施階段

　　1、各站所檔案，各站所抽調(diào)一名工作人員負(fù)責(zé)整理、按年限裝訂后移交鎮(zhèn)檔案室。鎮(zhèn)征地、土地管理、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、土地確權(quán)、民生等檔案為重點(diǎn)檔案，全部移交到鎮(zhèn)新檔案室管理。（**年1月22日—-**年2月18日）

　　2、每個(gè)村和社區(qū)整理20xx年—**年每年的各項(xiàng)計(jì)劃、安排、總結(jié)、各類報(bào)表、會(huì)議記錄、發(fā)展黨員及亮點(diǎn)工作，由各村、社區(qū)裝訂成冊(cè)后及時(shí)移交鎮(zhèn)檔案室管理。（**年2月26日—**年3月10日）

　　（三）驗(yàn)收階段邀請(qǐng)縣檔案局專業(yè)工作人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)一致。對(duì)于驗(yàn)收不合格的由相關(guān)工作人員在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，繼續(xù)整理，直到驗(yàn)收合格為止。（**年3月20日—4月1日）

　　四、工作要求

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各站所、村和社區(qū)對(duì)此次工作要高度重視、積極配合，組織專人認(rèn)真梳理20xx年至**年重點(diǎn)檔案，移交鎮(zhèn)檔案管理人員將其存檔，以防檔案遺漏、丟失。鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心做好檔案用具的采購(gòu)、裝訂、保障工作，黨政辦李曉雪負(fù)責(zé)全部檔案接收、驗(yàn)收工作。黨政辦視工作需要協(xié)調(diào)、抽調(diào)相關(guān)工作人員推進(jìn)此項(xiàng)工作。

　　2、加強(qiáng)督促指導(dǎo)。實(shí)施過程中將邀請(qǐng)縣檔案局專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，鎮(zhèn)黨政辦在做好全鎮(zhèn)檔案檔案整理的同時(shí)，加強(qiáng)檔案移送審核，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)一律退回直到合格為止。

　　3、加強(qiáng)驗(yàn)收考核。此項(xiàng)工作列入**年黨風(fēng)廉政考核范疇，同時(shí)實(shí)行階段考核排名計(jì)分制，各責(zé)任單位和責(zé)任人獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。凡不能按工作要求完成工作任務(wù)的，每年檔案缺一年的，責(zé)任單位扣除黨風(fēng)廉政建設(shè)2分。

管理整改方案 篇9

　　一、治理目標(biāo)

　　通過專項(xiàng)治理，糾正和查處公車管理使用中的違紀(jì)違規(guī)問題，進(jìn)一步規(guī)范公車使用管理，強(qiáng)化各級(jí)黨組織嚴(yán)格公車管理使用責(zé)任，推動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委六條意見落實(shí)。

　　二、治理的重點(diǎn)問題

　　1、違規(guī)用車。主要包括違反規(guī)定用途用車;工作用車固定給個(gè)人使用;公車私用、公車私掛和違規(guī)停放等。

　　2、私車公養(yǎng)。主要是公款報(bào)銷私人車輛燃油、保險(xiǎn)、維修、路橋等費(fèi)用。

　　三、治理范圍

　　各辦事處、工業(yè)園區(qū)、區(qū)工委各部委、區(qū)級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)各委辦局和部門、區(qū)直企事業(yè)單位和人民團(tuán)體。

　　四、方法步驟

　　“公車管理”專項(xiàng)治理工作分為四個(gè)階段：

　　第一階段：動(dòng)員部署階段(4月底以前)。召開“公車管理”專項(xiàng)治理工作會(huì)，印發(fā)專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案，明確治理目標(biāo)、對(duì)象、范圍、內(nèi)容、要求。各相關(guān)單位層層動(dòng)員部署，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，制定具體方案，明確責(zé)任分工。

　　第二階段：自查自糾階段(5月初至6月底)。各單位嚴(yán)格對(duì)照公車管理政策，對(duì)本部門公車管理使用問題進(jìn)行自查自糾，重點(diǎn)檢查違規(guī)使用公務(wù)用車，違規(guī)停放、公車私用、領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車、私車公養(yǎng)等問題。各單位于20xx年6月18日前將自查自糾情況及相關(guān)表格報(bào)“公車管理”專項(xiàng)治理工作專班(區(qū)直機(jī)關(guān)工委)，整理匯總后上報(bào)區(qū)專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組(區(qū)紀(jì)工委辦公室)。

　　第三階段：重點(diǎn)檢查階段(7月初至9月中旬)。區(qū)“公車管理”專項(xiàng)治理工作專班組織專人，對(duì)各單位進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題線索，及時(shí)移交紀(jì)檢監(jiān)察部門調(diào)查處理。區(qū)“公車管理”專項(xiàng)治理工作專班于20xx年9月5日前將專項(xiàng)檢查情況及有關(guān)表格報(bào)區(qū)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組(區(qū)紀(jì)工委辦公室)。

　　第四階段：整改落實(shí)階段(9月下旬至10月中旬)。各單位針對(duì)專項(xiàng)治理中發(fā)現(xiàn)的問題，研究制定整改措施并抓好落實(shí)，做到發(fā)現(xiàn)的問題整改到位、違紀(jì)人員處理到位。深入剖析產(chǎn)生問題的.原因，進(jìn)一步完善公車使用管理各項(xiàng)制度，不斷規(guī)范公務(wù)用車使用行為。各單位要將專項(xiàng)治理工作書面情況報(bào)告及相關(guān)表格，于20xx年10月10日前報(bào)區(qū)“公車管理”專項(xiàng)治理工作專班(區(qū)直機(jī)關(guān)工委)，整理匯總后上報(bào)區(qū)專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組(區(qū)紀(jì)工委辦公室)。

　　五、工作要求

　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立區(qū)“公車管理”專項(xiàng)治理工作專班，由區(qū)直機(jī)關(guān)工委書記楊孟舉負(fù)責(zé)，成員黎結(jié)義、陳貴華協(xié)調(diào)“公車管理”專項(xiàng)治理工作。工作專班設(shè)在區(qū)工委(管委會(huì))辦公室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，研究制定相關(guān)政策和措施，協(xié)調(diào)解決工作中的重要問題。

　　(二)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要突出問題導(dǎo)向，把發(fā)現(xiàn)問題、查處問題、解決問題貫穿始終。自查自糾環(huán)節(jié)要見人見事，既自查個(gè)人的問題，也自查監(jiān)督管理中的問題。自查報(bào)告由單位黨組織主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、承擔(dān)責(zé)任。重點(diǎn)檢查問題易發(fā)多發(fā)單位、自查自糾“零報(bào)告”的單位。在整改環(huán)節(jié)，要針對(duì)普遍性問題健全制度，針對(duì)長(zhǎng)期性問題完善機(jī)制，鏟除腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)滋生蔓延的土壤。

　　(三)嚴(yán)明整治紀(jì)律。各單位要落實(shí)工作責(zé)任，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化整治措施，認(rèn)真抓好專項(xiàng)治理任務(wù)的落實(shí)。區(qū)“公車管理”專項(xiàng)治理工作專班要適時(shí)對(duì)各單位開展專項(xiàng)治理情況進(jìn)行檢查。對(duì)在專項(xiàng)治理活動(dòng)中敷衍塞責(zé)、走過場(chǎng)的責(zé)令整改;對(duì)弄虛作假、造成不良影響的根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)單位和相關(guān)人員的責(zé)任。

　　(四)建立月報(bào)告制度。建立工作進(jìn)度月報(bào)告制度。各單位要明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。專項(xiàng)治理期間每月20日前，各單位將進(jìn)展情況和相關(guān)報(bào)表向區(qū)“公車管理”專項(xiàng)治理工作專班報(bào)送。

管理整改方案 篇10

　　20xx年2月16日,我公司備案司機(jī)因?qū)β窙r不熟悉，且前方有大車遮擋，導(dǎo)致其進(jìn)入冬奧會(huì)專用車道。雖發(fā)現(xiàn)后及時(shí)使出，但嚴(yán)重影響企業(yè)形象，造成了不良影響。我公司知悉后，組織全體備案司機(jī)召開緊急會(huì)議，對(duì)違章設(shè)施的備案司機(jī)通報(bào)批評(píng)，并處以500元績(jī)效處罰，并終止本年度備案司機(jī)資格，同時(shí)在會(huì)上對(duì)所有備案司機(jī)進(jìn)行安全教育。

　　根據(jù)本次事件，公司認(rèn)真反思結(jié)合公司實(shí)際情況，做出如下整改措施：

　　一、做好自查自糾，提升責(zé)任意識(shí)

　　1.對(duì)現(xiàn)有公務(wù)用車展開自查，包括車輛使用記錄、行程登記管理、內(nèi)部培訓(xùn)記錄等相關(guān)資料。今后將更加嚴(yán)格規(guī)范管理公務(wù)用車，按季度定期開展公務(wù)用車自查，并且對(duì)公務(wù)用車鑰匙進(jìn)行集中管理，建立鑰匙領(lǐng)取、歸還記錄臺(tái)賬。

　　2.自查備案司機(jī)、及全公司私車駕駛情況，對(duì)備案司機(jī)私車駕駛中有習(xí)慣性違章者（既一年內(nèi)2次違章以上，重大違章/違法駕駛1次者），取消備案司機(jī)資格。并進(jìn)行安全教育。對(duì)全公司員工發(fā)現(xiàn)有習(xí)慣違章者，也要進(jìn)行安全教育，提升員工責(zé)任意識(shí)。

　　二、明天職責(zé)職能，加強(qiáng)內(nèi)控管理

　　1.備案司機(jī)作為公司儲(chǔ)備的`職業(yè)司機(jī)必須熟知《道路交通安全法》《公司公務(wù)車管理辦法》《交通臨時(shí)管理辦法》等相關(guān)基礎(chǔ)常識(shí)。并要求熟知所在城區(qū)主要行車路線，每日出車前應(yīng)提前規(guī)劃行車路線，合理避讓禁行區(qū)域。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行公司《公務(wù)用車管理辦法》，將公司管理細(xì)化至各部門，做到主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門專門抓，業(yè)務(wù)部門配合抓、全員參與學(xué)習(xí)監(jiān)督并落實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)控管理。

　　三、加強(qiáng)培訓(xùn)考核，提高安全意識(shí)

　　1.今后根據(jù)公司公務(wù)用車管理辦法，對(duì)公司內(nèi)全體備案司機(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)頻次，培訓(xùn)科目包含交規(guī)、交通法、安全駕駛、崗位職責(zé)與義務(wù)、交通臨時(shí)管理政策等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)頻次，有針對(duì)性的進(jìn)行問卷考核。

　　2.凡市級(jí)及以上機(jī)關(guān)發(fā)布交通臨時(shí)管理措施，我公司對(duì)相關(guān)管理措施做專題培訓(xùn)或?qū)ｎ}問卷考核，做到全員學(xué)習(xí)。

　　3.公務(wù)車出現(xiàn)違章、違規(guī)，對(duì)涉事司機(jī)做暫停駕駛處理，需重新完成崗位培訓(xùn)，并考試合格后方可再次出車。一年內(nèi)2次違章或連續(xù)2次違章者，取消當(dāng)年備案司機(jī)資格。

　　4.為增加備案司機(jī)對(duì)違章駕駛與安全駕駛的重視程度公司可根據(jù)違章情節(jié)扣除200~1000元的績(jī)效獎(jiǎng)金，并與該員工年終績(jī)效及晉升晉級(jí)掛鉤。

　　此次事件給公司及全體員工深刻的警示，公司對(duì)公務(wù)用車違規(guī)駕駛零容忍。今后，將以嚴(yán)明的紀(jì)律和強(qiáng)有力的舉措抓好公車使用管理工作，杜絕此類事件再次發(fā)生。

管理整改方案 篇11

　　企業(yè)管理溝通整改措施

　　企業(yè)管理溝通整改措施

　　管理溝通在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中起著日益重要的作用,文章針對(duì)如何改善企業(yè)管理溝通,提出了管理溝通的針對(duì)性原則、適度性原則,研究了如何掌握溝通技巧、創(chuàng)建有利于管理溝通的企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)化日益復(fù)雜,企業(yè)正面臨著全球化、信息化和知識(shí)化的挑戓,此外企業(yè)本身的觃模越來越大,內(nèi)部的組織結(jié)極和人員極成越來越復(fù)雜,相關(guān)的企業(yè)越來越多,對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)自身的把握越來越困難,員工之間利益、文化越來越呈現(xiàn)出多元化特征,內(nèi)外部人員間的矛盾和沖突不斷增加等。企業(yè)發(fā)展正面臨著這些問題,而解決這些問題的關(guān)鍵因素是管理溝通,于是如何實(shí)現(xiàn)有效的管理溝通成了現(xiàn)代企業(yè)管理迫在眉睫的問題,本文正是基于這樣的背景對(duì)改善企業(yè)管理溝通進(jìn)行了探討。

　　一、掌握適度性原則目前,國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)在制定戓略觃劃后,都不能將企業(yè)的戓略意圖清晰地傳達(dá)給員工。由于缺乏有效的戓略溝通,非常容易導(dǎo)致企業(yè)各部門失去共同的方向和目標(biāo),不能從全局出發(fā),致使企業(yè)在實(shí)施戓略中屢屢叐阻。可見,企業(yè)對(duì)員工適度的管理溝通是非常重要的。管理溝通的渠道設(shè)置及溝通頻率不能太多,也不能太少;而應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)具體業(yè)務(wù)不管理的需要,適度、適當(dāng)?shù)卦O(shè)置,以能達(dá)到管理目的為基準(zhǔn)。有些管理者往往會(huì)容易產(chǎn)生這樣兩種心理：擔(dān)心下屬?zèng)]有按照自己的要求工作,所以自己過于頻繁去現(xiàn)場(chǎng)查看戒查問下屬的工作進(jìn)展情形,導(dǎo)致不必要的憂慮和管理資源浪費(fèi),這是管理溝通過于頻繁的情形;戒者又過于相信下屬會(huì)按照自己指令開展工作,因此對(duì)下屬的工作進(jìn)展很少過問,造成管理失控,給企業(yè)帶來?yè)p失,這又發(fā)成了管理溝通過于稀少的毛病。從被管理者的角度來講,也容易存在著相應(yīng)的溝通毛病：一是溝通頻率過高,為了討叏上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)欣賞不信仸,戒讓領(lǐng)導(dǎo)更多地了解自己的工作業(yè)績(jī),有事沒事,有空沒空,經(jīng)常往領(lǐng)導(dǎo)辦公室匯報(bào)工作情冴,既影響了自己工作開展,又給領(lǐng)導(dǎo)的正常工作造成干擾和低效率;二是溝通頻率過低,很多下屬以為自己干好自己的本職工作就行了,至于向不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情冴,則根本不重要,理由是事實(shí)上不匯報(bào),工作照樣可以囿滿完成,由此造成了按照要求應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào),卻沒匯報(bào),使管理層對(duì)于具體工作的開展失去必要的信息反饋。所以溝通過多戒過少,渠道設(shè)置太多戒太少,均會(huì)影響管理溝通的效率、效益。太多時(shí)形成溝通成本太高,企業(yè)資源浪費(fèi);太少時(shí)又使得必要的'管理溝通缺乏渠道和機(jī)會(huì),信息交流叐到人為限制,管理的質(zhì)量和強(qiáng)度叐到影響,嚴(yán)重時(shí)影響企業(yè)生存發(fā)展的大局。因此,適當(dāng)?shù)匕盐兆∵m度性原則,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有其現(xiàn)實(shí)重要性。

　　二、掌握針對(duì)性原則管理溝通的針對(duì)性原則是指,所有管理溝通的活勱不過程設(shè)計(jì),都是為了解決企業(yè)管理中的某些具體問題,支持、維護(hù)企業(yè)正常高效運(yùn)行而設(shè)置,每一項(xiàng)管理溝通活勱都有其明確合理的針對(duì)性。雖然不同企業(yè)的管理溝通具有一定的共性,但每個(gè)企業(yè)的內(nèi)外部條件、管理傳統(tǒng)、企業(yè)文化等等因素卻是個(gè)別的、獨(dú)特的,因此,每個(gè)企業(yè)的管理不管理溝通均應(yīng)該具有自己的個(gè)性化特征。這就要求我們?cè)谠O(shè)置企業(yè)管理溝通模式時(shí),必須充分考慮到具體企業(yè)的實(shí)際情冴,所設(shè)置和采用的管理溝通模式,必須切合該企業(yè)的管理實(shí)際需要。企業(yè)管理溝通的具體溝通渠道、方式、內(nèi)容等等的設(shè)計(jì),也必須具有明確的針對(duì)性。即必須考慮到企業(yè)設(shè)計(jì)這一溝通渠道、溝通內(nèi)容的目的是什么,是為了完成企業(yè)管理中的哪項(xiàng)工作,達(dá)到哪個(gè)目的。凡是無劣于企業(yè)完成管理仸務(wù)的溝通設(shè)計(jì),無論其表面看來多么好和有吸引力,都應(yīng)該毫不猶豫地拋棄;而對(duì)于邁些明顯有益于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,少了就會(huì)產(chǎn)生不利影響的溝通設(shè)計(jì),則應(yīng)該將其加入和融入企業(yè)的總體管理溝通模式。

管理整改方案 篇12

　　為切實(shí)防范經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)，確保社保基金安全，我局本著“問題導(dǎo)向”和準(zhǔn)確及時(shí)規(guī)范辦理社保業(yè)務(wù)的原則，特制訂本實(shí)施方案。本實(shí)施方案是我局既有業(yè)務(wù)經(jīng)辦規(guī)程和管理制度的細(xì)化補(bǔ)充，同時(shí)也是對(duì)照省人社廳、市社保局印發(fā)的《社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》以及相應(yīng)的評(píng)估檢查指標(biāo)體系，在自查以及市社保局檢查和市縣人社行政部門開展現(xiàn)場(chǎng)基金監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，制定的整改方案。本方案針對(duì)經(jīng)辦工作中的一些制度性規(guī)定，在原有經(jīng)辦規(guī)程和管理制度中未述及的，即為特別規(guī)定，全局職工必須遵守。原有經(jīng)辦管理規(guī)定與本方案特別規(guī)定有沖突的，以本文為準(zhǔn)。

　　一、明確經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

　　成立縣社會(huì)保險(xiǎn)局經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)導(dǎo)組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管稽核工作的副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在稽核信息股，稽核信息股副股長(zhǎng)同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)工作。

　　經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)導(dǎo)組不定期聽取稽核信息股的工作匯報(bào)，研究議定有關(guān)經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)防控事項(xiàng)，議定事項(xiàng)以會(huì)議紀(jì)要形式印發(fā)全局執(zhí)行。稽核信息股每年至少要對(duì)各股室、各業(yè)務(wù)經(jīng)辦環(huán)節(jié)執(zhí)行內(nèi)控制度和經(jīng)辦規(guī)程的情況進(jìn)行一次例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并提出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的建議意見。

　　二、完善業(yè)務(wù)經(jīng)辦崗位制約機(jī)制，嚴(yán)格系統(tǒng)授權(quán)管理

　　1.結(jié)合“綜合柜員制”上線運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整行政后勤、財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)崗位設(shè)置，按照不相容崗位不得兼任的原則，堅(jiān)決做到初審與復(fù)核、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與檔案、財(cái)務(wù)與檔案、業(yè)務(wù)與稽核、稽核與財(cái)務(wù)、系統(tǒng)管理與業(yè)務(wù)、出納與會(huì)計(jì)崗位分離。

　　2.20xx年3月25日以前，對(duì)信息系統(tǒng)操作權(quán)限配置進(jìn)行一次清理，一律實(shí)行實(shí)名制（身份證號(hào)登錄）授權(quán)，待“綜合柜員制”上線運(yùn)行后按照新的經(jīng)辦規(guī)程再次進(jìn)行操作權(quán)限配置調(diào)整。今后，凡工作人員操作權(quán)限調(diào)整，須由股室負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)簽注意見后，系統(tǒng)管理員方可辦理。新入職職工必須簽訂授權(quán)責(zé)任書方可上機(jī)操作。系統(tǒng)管理員要管好授權(quán)的紙質(zhì)檔案資料，以備各級(jí)檢查和追責(zé)。

　　3.為適應(yīng)窗口服務(wù)工作，本著效率優(yōu)先的原則，對(duì)窗口工作人員以及內(nèi)部業(yè)務(wù)審核人員可以按照ab角的模式收于相同操作權(quán)限，但統(tǒng)一經(jīng)辦人不得越權(quán)進(jìn)行復(fù)核操作，凡需提請(qǐng)后臺(tái)審批以及二級(jí)以上復(fù)核崗審核的系統(tǒng)操作必須及時(shí)提交，越權(quán)經(jīng)辦即違規(guī)。

　　三、業(yè)務(wù)運(yùn)行各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控的整改工作要求

　　1.在經(jīng)辦系統(tǒng)未掃描收存電子檔案的情況下，凡涉及變更參保登記信息、參保繳費(fèi)信息維護(hù)等驗(yàn)證原件的系統(tǒng)操作業(yè)務(wù)，必須收存紙質(zhì)資料（原件或驗(yàn)證后的復(fù)印件）。為避免業(yè)務(wù)佐證材料分散保管乃至發(fā)生遺失，紙質(zhì)資料須隨經(jīng)辦流程運(yùn)轉(zhuǎn)，每筆業(yè)務(wù)的紙質(zhì)資料按照辦結(jié)崗位的股室歸屬由各股室安排專人保管，定期歸檔。待“電子檔案”上線運(yùn)行后，所有業(yè)務(wù)必須的紙質(zhì)表單和核心證明材料一律實(shí)行掃描上網(wǎng)在線運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)窗口前臺(tái)驗(yàn)證收錄的紙質(zhì)檔案材料，由專職檔案人員定期收集核對(duì)整理歸檔館藏。

　　2.財(cái)務(wù)與征繳業(yè)務(wù)按月對(duì)賬后經(jīng)辦人必須簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)簽名手續(xù)不完善的征繳收入，基金會(huì)計(jì)不得入賬，并要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.從20xx年起，于每年或次年初以普發(fā)公函、公告以及群發(fā)短信等形式，直接告知或提醒參保單位和參保群眾主動(dòng)上網(wǎng)查詢參保繳費(fèi)情況，開展互動(dòng)對(duì)賬。此項(xiàng)工作由征繳股負(fù)責(zé)。

　　4.財(cái)務(wù)人員編制存款余額調(diào)節(jié)表須隨附銀行對(duì)賬單，盡可能杜絕和減少產(chǎn)生收入戶跨年未達(dá)賬。

　　四、不斷完善落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度

　　1.“綜合柜員制”上線運(yùn)行后，要根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程重塑和崗位設(shè)置調(diào)整的實(shí)際，切實(shí)梳理業(yè)務(wù)經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)一步清理修訂各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，適時(shí)將一些需要全體職工熟知并遵照?qǐng)?zhí)行的風(fēng)控管理重要規(guī)程規(guī)定匯編成冊(cè)。

　　2.加強(qiáng)和充實(shí)稽核工作力量，增強(qiáng)風(fēng)控管理工作的前瞻性和計(jì)劃性。要有組織、有計(jì)劃地開展征繳稽核和內(nèi)控檢查工作，及時(shí)受理并處理各類社保投訴和舉報(bào)，做到業(yè)務(wù)經(jīng)辦及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，有據(jù)可查，有跡可循；稽核內(nèi)審工作要有臺(tái)賬記錄。

管理整改方案 篇13

　　縣委督查室：

　　轉(zhuǎn)來《xx年公務(wù)用車交通違法整改通知書的督辦函》悉，我局高度重視，立即召開專題會(huì)議研究整改措施，對(duì)交通違法情況進(jìn)行了通報(bào)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

　　1、2月25日下午16時(shí)，我局組織全體司機(jī)（含局屬二級(jí)單位）召開會(huì)議，傳達(dá)了《xx年公務(wù)用車交通違法通知》文件精神，通報(bào)了xx年度局機(jī)關(guān)及下屬單位公務(wù)用車交通違法情況；再次集中學(xué)習(xí)了我縣關(guān)于“治臟、治亂、治堵”工作方案、xx年新交通法規(guī)、《局機(jī)關(guān)管理制度》等，結(jié)合近期上級(jí)部門關(guān)于公務(wù)用車的.有關(guān)文件規(guī)定，針對(duì)車輛管理存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面排查，要求全體司機(jī)要高度重視公務(wù)用車交通違法造成的不良影響，結(jié)合自身工作實(shí)際和業(yè)務(wù)水平，深入查找存在的問題并及時(shí)整改到位。

　　2、按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)落實(shí)交通安全教育責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)駕駛?cè)藛T的管理。嚴(yán)格實(shí)行駕駛?cè)藛T違法倒查制度，各車屬部門負(fù)責(zé)人為公務(wù)用車交通違法責(zé)任第一人，要切實(shí)履行管理職責(zé)，擔(dān)負(fù)起對(duì)駕駛?cè)藛T的交通安全法制教育和培訓(xùn)責(zé)任。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行駕駛?cè)藛T每周學(xué)習(xí)制度。將每周一為交通安全學(xué)習(xí)宣傳日，局黨政辦牽頭組織全體駕駛員集中學(xué)習(xí)宣講交通法規(guī)、通報(bào)交通安全法規(guī)執(zhí)行和車輛違章處罰情況，并將《公務(wù)用車交通違法通知》在顯著位置張貼公示。

　　4、進(jìn)一步完善公務(wù)用車管理制度，健全駕駛員考核長(zhǎng)效機(jī)制，加大考評(píng)力度，對(duì)不能勝任現(xiàn)崗位工作的調(diào)離本崗位，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重違章和累計(jì)違章次數(shù)較多的司機(jī)將予以全局通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰，并取消本年度所有評(píng)優(yōu)資格。

　　特此匯報(bào)。

管理整改方案 篇14

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，充分發(fā)揮環(huán)境育人的作用，為幼兒創(chuàng)設(shè)適宜的教育環(huán)境，提高幼兒園保教質(zhì)量，經(jīng)研究，決定在全園開展幼兒園教育環(huán)境創(chuàng)設(shè)評(píng)選活動(dòng)。

　　一、參評(píng)范圍

　　全園各班。

　　二、評(píng)比內(nèi)容

　　本次環(huán)境創(chuàng)設(shè)評(píng)比遵循“因地制宜、綠色環(huán)保、挖掘內(nèi)涵、彰顯特色”的原則，主要有門窗裝飾、室內(nèi)環(huán)境（主題墻、區(qū)域創(chuàng)設(shè)）、門口走廊等方面的內(nèi)容。

　　三、評(píng)比要求

　　1、體現(xiàn)空間性和同步性。環(huán)境創(chuàng)設(shè)要有主題，要最大限度地利用空間，把平面布置和立體布置結(jié)合起來。

　　2、體現(xiàn)教育性。環(huán)境創(chuàng)設(shè)要與教育目標(biāo)相結(jié)合，從幼兒的興趣、需要出發(fā)，環(huán)境的設(shè)置和材料的投放要有針對(duì)性，充分體現(xiàn)環(huán)境的`教育價(jià)值。

　　3、體現(xiàn)適宜性。環(huán)境創(chuàng)設(shè)必須適合幼兒年齡特點(diǎn)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知水平，突出本班的特色，充滿童心童趣，使環(huán)境中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都蘊(yùn)藏著幼兒教育獨(dú)特的文化內(nèi)涵。

　　4、體現(xiàn)主體性。環(huán)境的設(shè)計(jì)、布置，都應(yīng)從幼兒實(shí)際出發(fā)，生動(dòng)、直觀、真實(shí)，幼兒積極參與，讓幼兒成為環(huán)境中的主人，體現(xiàn)師幼之間對(duì)話，讓環(huán)境成為幼兒寄托心愿，宣泄情感，體驗(yàn)成功、展示自我的平臺(tái)。

　　5、體現(xiàn)豐富性和啟發(fā)性。環(huán)境創(chuàng)設(shè)要充分利用活動(dòng)區(qū)域提供能引起幼兒探究欲望的豐富的物質(zhì)材料，并能啟發(fā)幼兒利用環(huán)境中的信息和材料進(jìn)行積極探索和思考。

　　6、體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性。環(huán)境創(chuàng)設(shè)要隨幼兒的興趣、需要，課程內(nèi)容、季節(jié)、節(jié)日的變化而變化，讓環(huán)境始終對(duì)幼兒保持新鮮感和吸引力，使孩子經(jīng)常能從環(huán)境中獲得新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新發(fā)展。

　　7、體現(xiàn)美觀性。環(huán)境創(chuàng)設(shè)應(yīng)力求結(jié)構(gòu)合理、色彩協(xié)調(diào)、風(fēng)格獨(dú)特、情趣高雅，萌發(fā)幼兒的審美情趣，激發(fā)幼兒積極的情感體驗(yàn)。

　　8、體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性。環(huán)境創(chuàng)設(shè)要因地制宜，就地取材，廢物利用，一物多用，經(jīng)濟(jì)環(huán)保。

　　四、評(píng)選方式及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　1、管理人員打分占50%，各班互評(píng)占50%。

　　2、評(píng)出一等獎(jiǎng)2班、二等獎(jiǎng)4班、三等獎(jiǎng)7班。

管理整改方案 篇15

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)教育部20xx年全國(guó)教育工作會(huì)議精神，抓好學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)管理等工作要求，落實(shí)落細(xì)立德樹人根本任務(wù)，加強(qiáng)并優(yōu)化學(xué)生睡眠管理，探索科學(xué)有效的睡眠管理方法，促進(jìn)學(xué)生身心健康全面發(fā)展，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)我校學(xué)生睡眠管理做具體方案如下：

　　一、管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　全體班主任家委會(huì)代表

　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確睡眠管理的重要意義

　　睡眠是學(xué)生健康成長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)，是學(xué)校注重學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的重要體現(xiàn)。提高課堂的效率，需要學(xué)生有一個(gè)良好的精神狀態(tài)。可見學(xué)生的睡眠情況是高效課堂的關(guān)鍵，要積極做好和改善學(xué)生的睡眠情況，引導(dǎo)學(xué)生家長(zhǎng)關(guān)注學(xué)生的睡眠質(zhì)量并宣傳睡眠重要性和睡眠不足的危害性，從而達(dá)到家校共識(shí)，共同促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

　　三、睡眠的布置與實(shí)施

　　1、立足學(xué)校作息時(shí)間，整體考慮學(xué)生居家的作息時(shí)間，確保學(xué)生每天睡眠時(shí)間在10小時(shí)。系統(tǒng)、科學(xué)、合理制定學(xué)生的睡眠計(jì)劃，引導(dǎo)學(xué)生自覺遵守，形成習(xí)慣。

　　2、學(xué)校、教師要進(jìn)一步加強(qiáng)家校聯(lián)系，發(fā)揮家校合力，倡導(dǎo)家長(zhǎng)科學(xué)監(jiān)督學(xué)生睡眠完成情況，及時(shí)了解學(xué)生睡眠動(dòng)態(tài)。

　　3、全校班級(jí)開展睡眠專題班會(huì)，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣。

　　四、睡眠的管理與監(jiān)督

　　加強(qiáng)學(xué)生睡眠時(shí)間的監(jiān)督。班主任通過家長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生睡眠情況的監(jiān)控，把好關(guān)，形成學(xué)生個(gè)人備案。定期開展有關(guān)睡眠情況的問卷調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問題，提出相應(yīng)整改意見。

　　五、加強(qiáng)監(jiān)管，優(yōu)化睡眠管理保障措施

　　1、建章立制，規(guī)范管理。構(gòu)建本校學(xué)生的睡眠管理的一系列制度，抓規(guī)范要求，從制度上規(guī)范家長(zhǎng)和學(xué)生睡眠情況的落實(shí)。建立學(xué)生睡眠常規(guī)檢查制度，進(jìn)行規(guī)范管理。形成以班主任和家長(zhǎng)協(xié)調(diào)配合的管理機(jī)制，注重對(duì)學(xué)生睡眠質(zhì)量的反饋，確保學(xué)生每天的睡眠時(shí)間達(dá)到要求。

　　2、強(qiáng)化督查，完善評(píng)價(jià)。學(xué)校將班級(jí)睡眠開展情況作為班主任工作的考核內(nèi)容之一，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)將學(xué)生睡眠工作的開展落到實(shí)處。