衛生局局長述職報告

　　(二)    人情處理“錢”、“物”，遵規守紀，潔身自好 

　　1、    凡有時別人送的錢或物，能拒收的當面拒收；拒絕不了的，換一種方式還給別人；實在退不了的錢、物都一律上交局紀檢組，這些年來，上交一鍍金飛機模型(后在衛生局發生的盜竊案中失竊)，上交現金1萬余元，均出具有收據。 

　　2、    不送禮、不收禮，不參加妨礙執行公務的宴請。 

　　3、    管好自己的親屬、子女，親屬和子女無經商行為，個人也從不向任何醫療衛生機構介紹推銷藥品、器械。 

　　三、    堅持民主集中制，民主決策重大事項，不搞個人動議，做一個好帶頭人。 

　　(一)    關于人事問題 

　　1、    凡局機關中層以上干部及直屬單位領導班子副職以上干部的選拔任免均按程序由班子集體研究決策。 

　　2、    全系統女同志點74.6%，頂著方方面面的壓力、誣告，選用了一批女干部，結果干得比較出色； 

　　3、    慎重處理涉及人的問題。對市人民醫院、市衛校、市二醫院、市口腔醫院、市精神衛生中心有關人的處理，堅持黨干部的原則，由黨組成員集體研究，做過細的工作，雖有波動，但未引起大的矛盾。 

　　(二)關于經費問題 

　　市衛生局涉及的經費主要有：財政撥款、省衛生廳項目經費撥款、各類學會的會費、各單位的年終目標獎、獻血費、其他一些臨時性費用。近三年從省衛生廳爭得的經費，2001年為   萬元，2002年為    萬元，2003年為4000余萬元，2004年(截止8月底)為2000余萬元。如此龐大的經費爭取到，是一班人發揮組織協調作用，并與計委協商爭來的，也是市委、市政府領導得好。在經費的分配上：一是中央、省直接戴帽下撥；二是凡是由分的經費，經與計委、財政協商，班子集體研究決定；三是各類學會會費納入財務統一管理，實施獎金福利統一后，已全部交財政統一管理；四是專項經費專款專用，嚴格進行監控；五是院長們年終目標獎，按市政府批準的108號文件辦理，發給個人的獎金，在扣除稅收后為個人所得，歷年結余的也已交財政統一管理；六是其他經費均按規定辦理。 

　　(三)關于基本建設問題 

　　1、對局機關征地、住宿及醫學培訓中心樓的修建，都是由局領導班子集體研究決定后，按法規和程序辦理征地手續，實施項目立項、規劃、設計、審圖、招投標、施工建設、決算和審計的。目前，醫學培訓中心樓正由財政局對決算進行審查。 

　　2、對市直屬醫療衛生單位的門診、住院樓的新、改、擴建項目和通過省、市立項的衛生項目建設，都由局領導班子集體研究，并反復論證后決定上報。 

　　3、對通過財政拔款購置的辦公設施，經局班子研究同意后，由政府采購中心集中招標采購。 

　　(四)關于重大問題決策 

　　1、身為領導，集思廣益，超前決策，引導衛生發展，沒有因決策失誤導致經濟損失的發生； 

　　2、處理市二醫院和市精神衛生中心的問題。剝離企業辦社會是國家的要求，但剝離的問題實在太多，針對市二醫院實際，我和局班子正確處理了原市二醫院班子及個人與400多名醫護職工的關系，在市委、市人大、市政府、市政協的領導支持下，進行了院長公選，組建了新的院班子，穩定了醫院，經過半年多的努力，現已基本走出困境。目前我和局班子正合力尋找市精神衛生中心解困的辦法。在這個問題上，我是頂著巨大壓力的。我堅信積極實踐，落實市委提出的實踐“三個代表”、推進“三個轉變”總是不會錯的。 

　　3、處理市衛校的問題。我和這一屆班子一上任就開始處理市衛校的建設與發展問題，到目前都未處理完，我和班子成員一直在努力尋找市衛校走出困境的道路。 

　　四、堅持勤政務實，干實事，求實效，推進衛生整體協調發展，做一個為老百姓多干點事的人 

　　我總想，人的生命是有限的。在市委、市人大、市政府賦予的重任上，多干一點事是累不死人的。事業是干出來的，不是喊出來的。我作為一個未專門學過醫學的人，要管好衛生這個龐大的系統，我不辛苦一點，是根本不可能干好工作的。因此，我只有邊學習、邊探索、邊實踐。任現職以來，我帶領著局黨政班子成員，在省衛生廳的指導和市委、市政府的領導下，在人大、政協的監督支持下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針為指導，以中央和省市出臺的一系列衛生改革與發展的政策為導向，以市委、市政府提出的全面建設小康社會為動力，以市衛生局黨組確立的衛生跨世紀“五五”發展戰略和“5246”工程為奮斗目標，堅持改革、發展，深化改革，快速發展的思想與策略，突出了不同時期的思想觀念轉變并作出新的發展決策，狠抓了衛生改革、農村衛生、醫療預防保健、非典防治、“五個專項整治”、科技與教育、中醫藥振興與開發、行業作風與精神文明建設等工作，使全市衛生事業得到健康、快速的發展，多次得到國家有關部門省衛生廳和市委、市政府的充分肯定。主要做了以下工作：