動力管理崗位職責（通用3篇）
動力管理崗位職責 篇1
1、每日負責收集統計上班人員的考勤，及施工人員流動情況并向項目經理及時匯報，并做好相應記錄；
2、及時掌握勞務人員花名冊及人員變化情況；
3、會同安全員做好勞務用工進場三級教育工作；
4、負責本工程內勞動合同的收集、管理工作；
5、負責監督檢查勞務供方用工工資單的的編制及工資的發放；
6、負責監督檢查勞務供方對施工人員上繳保險的'落實；
7、協助勞務供方做好本工程施工人員工會的建立工作，并做好相關記錄；
8、負責完成領導交辦的臨時任務。
動力管理崗位職責 篇2
1.負責新能源汽車車以及各車型動力總成采購項目管理;
2.供應商選擇計劃的制定與提案，供應商選擇方案的制定與提案;
3.組織召開發包計劃和發包決定相關會議;
4.參加新車動力總成展開會，協調解決開發中采購問題;
5.動力總成零件的'追加國產化協調推進;
6.新能源汽車車單臺采購成本目標的達成及管理;
7.現行車動力總成單臺采購成本目標的達成及管理;
8.新車動力總成單臺采購成本目標的達成及管理。
動力管理崗位職責 篇3
信息系統管理崗位職責
1.協助信息中心主任制定公司信息化建設發展規劃及年度建設計劃及預算，協助信息主任實施公司信息化建設目標和任務； 2.協助信息中心主任建立和完善信息系統運行和信息安全管理的各項規章制度，實現管理的規范化和制度化；
3.負責制定和執行信息化項目實施計劃，負責公司已建成業務等系統的開發與維護，對委托開發項目提出具體技術要求，實施進度和質量控制。負責已開發的應用系統的試運行，對使用部門（人員）提供培訓與技術支持；4.負責調研公司各部門信息化需求并匯總，負責組織信息化新系統、新項目的開發，建立和完善科研生產管理應用平臺，為公司領導決策和各業務環節提供及時、準確的決策信息；
5.負責公司的信息系統安全管理工作，并持續加強公司信息安全管理；6.負責組織公司信息化項目的持續改進與日常維護；7.負責公司涉密信息設備安全保密策略設置與維護； 8.負責公司OA辦公系統、桌面安全審計系統、ERP系統、數據備份系統等應用服務器的安裝、配置、維護、調整及更新，保證各應用服務器的正常運行；9.負責公司信息設備選型，管理信息設備臺帳；
10.負責公司內外網網站的運行管理和日常維護，及時更新，協助其他部門信息上傳；
11.代管園區安防監控系統運維，協助相關部門完成多媒體會議（如企業年會、歌唱比賽等）保障工作；
12.完成信息中心主任交辦的其它工作。
商業智能一般由數據倉庫、聯機分析處理、數據挖掘、數據恢復和備份等組成。
商業智能的表現有三個層次：數據報表、多維數據分析、數據挖掘。
信息系統服務管理的主要內容有：1.信息系統集成單位資質管理2.信息系統項目經理資格管理3.信息系統工程監理單位資質管理4.信息系統工程監理人員資格管理
信息系統集成單位資質管理：原則：認證和審批分離，先由認證機構認證，再由信息產業主管部門審批。
信息系統項目管理專業技術人員資質管理分為：項目經理、高級項目經理、資深項目經理
信息系統工程包括信息網絡系統、信息資源系統、信息應用系統 信息系統工程監理單位分為甲乙丙三級。
1.甲資格取得乙級不少于2年，注冊資金不少于800萬，具有信息工程監理資格人員不少于25個，從事信息和信息監理人數不少于45個，大學本科不少于80%。
2.乙級取得丙級不少于1年，注冊資金不少于300萬，具有信息工程監理資格人員不少于12個，從事信息和信息監理人數不少于20個，大學本科不少于80%。
3.丙級從事信息工程監理及相關服務不少于2年，或取得丙級資格不少于1年。
信息系統工程監理資格證書分為高級監理工程師、監理工程師、監理員。
監理內容分為：四控、三管、一協調
1.四控：投資控制、進度控制、質量控制、變更控制2.三管：合同管理、信息管理、安全管理3.一協調：協調有關單位及人員之間的管理
信息系統集成類型：1.設備系統集成2.應用系統集成
1.設備系統集成包括：智能建筑系統集成、計算機網絡系統集成、安防系統集成。
生命周期：立項、開發、運維、消亡。1.立項：概念形成階段、需求分析階段
2.開發：總體規劃階段、系統分析階段、系統設計階段、系統實施階段、系統驗收階段3.運維：排除性運維、適應性運維、完善性運維、預防性運維
系統開發方法：結構化方法、原型法、面向對象方法
UML2.0支持13種圖，分為結構圖和行為圖。其中結構圖包括：類圖、組合結構圖、構件圖、對象圖、部署圖、包圖。行為圖包括：活動圖、交互圖（順序圖、通信圖、交互概覽圖、時序圖）、用例圖、狀態機圖。
管理評審的目的是監控進展，決定計劃和進度的狀態，確認需求及其系統分配，或評價用于達到目標適應性的管理方法的有效性。它們支持有關軟件項目期間需求的變更和其他變更活動。
技術評審的目的是評價軟件產品。以確定其對使用意圖的適合性，目標是識別規范說明和標準的差異，并向管理提供證據，以表明產品是否滿足規范說明并遵從標準，而且可以控制變更。
檢查的目的是檢測和識別軟件產品異常。一次檢查通常針對產品的一個相對小的部分。發現的任何異常都要記錄到文檔中，并提交。
走查的目的是評價軟件產品，走查也可以用于培訓軟件產品的聽眾，主要目標是：發現異常、改進軟件產品、壽慮其他實現、評價是否遵從標準和規范說明。走查類似于檢查，但通常不那么正式。走查通常主要由同事評審其工作，以作為一種保障技術。
軟件審計的目的是提供軟件產品和過程對于可應用的規則、標準、指南、計劃和流程的`遵從性的獨立評價。審計是正式組織的活動，識別違例情況，并產生一個報告，采取更正性行動。
一級資質企業中具有計算機信息系統集成項目管理資質的人數不少于30名，其中高級項目經理人數不少于10名，取得企業二級資質不少于2年。從事軟件開發與系統集成相關工作不少于220人，大學本科及以上學歷不低于80%。
二級資質企業中具有計算機系統集成項目管理資質的人數不少于18人，其中高級項目經理人數不少于4名，取得企業三級資質不少于1年。從事軟件開發與系統集成相關工作不少于150人，大學本科及以上學歷不低于80%三級資質企業中具有計算機系統集成項目管理資質的人數不少于6人，其中高級項目經理人數不少于1名，取得企業四級資質不少于1年或從事系統集成業務時間不少于2年。從事軟件開發與系統集成工作不少于50人，大學本科及以上不少于60%四級資質企業中具有計算機系統集成項目管理資質人數不少于2人。從事軟件開發與系統集成工作不少于15人，大學本科及以上學歷不少于60%
客戶數據：分為描述性、促銷性、交易性三類。描述性數據是客戶的基本信息。促銷性數據體現企業曾經為客戶提供的產品和服務的歷史數據，包括產品使用情況調查的數據、促銷活動記錄數據、客服人員的建議數據、廣告數據。交易性數據反映客戶對企業做出的回饋數據，歷史購買記錄數據、投訴數據、提供咨詢及其他服務的相關數據、客戶建議數據等。
根據GB/T16260.1中對軟件產品質量模型的描述，軟件產品的使用質量有4種：有效性、生產率、安全性、滿意度
GB/T16260-1996中質量特性有：功能性、可靠性、易用性、效率、維護性、可移植性。
綜合布線系統分三級：基本型綜合布線系統、增強型綜合布線系統、綜合型綜合布線系統。基本型綜合布線系統基本配置：1個信息插座；每個工作區間4對UTP系統；2對雙絞線。增強型綜合布線系統基本配置：2個信息插座；每個信息插座4對UTP系統；8對雙絞線。綜合型綜合布線系統基本配置：2個信息插座；建筑群干洗或水平布線子系統配置62.5um的光纜；4對UTP系統；每個工作去的電纜有2對雙絞線。項目章程模板：1.項目名稱；2.項目重要性；3.項目目標；4.項目范圍概述（項目范圍、可交付物成功）；5.項目經理；6.主要項目干系人；7.項目總體進度安排（開始、結束時間；里程碑）；8.項目總體預算；9.各職能部門提供的配合；10.項目審批要求；11.本章程批準
項目章程的內容
1.基于項目干系人的需求和期望提出的要求。 2.項目必須滿足的業務要求或產品需求。 3.項目的目的或項目立項的理由。
4.委派的項目經理及項目經理的權限級別。 5.概要的里程碑進度計劃。6.項目干系人的影響。7.職能組織及其參與。
8.組織的、環境的和外部的假設。9.組織的、環境的和外部的約束。 10.論證項目的業務方案，包括投資回報率。 11.概要預算。組織過程資產的內容
組織過程資產包含：項目實施組織的企業計劃、政策方針、規程、指南和管理系統，實施項目組織的知識和經驗教訓。
項目范圍說明書的內容
項目和范圍的目標。2.產品或服務的需求和特性。3.項目的需求和可交付物。4.產品驗收標準。5.項目的邊界。6.項目約束條件。7.項目假設。8.最初的項目組織。
9.晟初定義的風險。10.進度里程碑。11.對項目工作的初步分解。12.初步的量級成本估算。13.項目配置管理的需求。14.審批要求。 范圍管理的基本內容：項目啟動、范圍計劃編制、范圍核實范圍變更控制。
項目管理計劃的內容
1.項目背景如項目名稱、客戶名稱、項目的商業目的等。
2.項目經理、項目經理的主管領導、客戶方聯系人、客戶方的主管領導，項目領導小組（即項目管理團隊）和項目實施小組人員。3.項目的總體技術解決方案。
4.對用于完成這些過程的工具和技術的描述。5.選擇的項目的生俞周期和相關的項目階段。