公司的評(píng)價(jià)（精選25篇）

公司的評(píng)價(jià) 篇1

　　淘寶客服自我評(píng)價(jià)：

　　1:熟悉淘寶流程,會(huì)描述內(nèi)容編輯.能處理網(wǎng)店基本事務(wù).

　　2.能及時(shí)回復(fù)旺旺咨詢及留言，有問(wèn)必答;有十足的耐性.

　　3、能為顧客著想，詳細(xì)問(wèn)清顧客的需求并為其進(jìn)行合理建議;

　　4、對(duì)待客戶充滿激情、熱情、耐心，在不違反公司制度的前提下讓客戶感受到最大程度的滿意;

　　5、處理好相關(guān)售后的銜接與解釋工作，不與顧客發(fā)生沖突，不搪塞推脫，設(shè)身處地為顧客著想，具備突發(fā)事件處理能力.

　　6、能積極完成公司分配的其他工作。

　　7.有網(wǎng)店經(jīng)驗(yàn)

　　8.有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)

　　9.有耐心,有很好的溝通理解能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　10、熟悉電腦基本操作，打字速度70字/分.

　　11、對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售購(gòu)物流程有一定了解. 對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、脾氣好、能耐心回答客戶的繁雜提問(wèn)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，可長(zhǎng)期合作!具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和溝通能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，為人誠(chéng)懇，耐心，善于溝通， 工作責(zé)任心強(qiáng)。

　　淘寶客服自我評(píng)價(jià)：熱愛學(xué)習(xí)和自我提高，積極爭(zhēng)取，自我監(jiān)督實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，性格溫和老實(shí)，有耐心和不同的客戶溝通

　　在工作中養(yǎng)成了愛學(xué)積極的習(xí)慣，從事韋伯英語(yǔ)市場(chǎng)推廣專員的近兩年的時(shí)間里，我學(xué)會(huì)了不在任何監(jiān)督的情況下自我要求。

　　韋伯的工作環(huán)境和淘寶很像，那時(shí)候我們?cè)缟祥_完早會(huì)，一天的時(shí)間都是在指定的地點(diǎn)工作，沒有人監(jiān)督，自己的工作業(yè)績(jī)和自己的工資掛鉤，一切在乎個(gè)人的努力，每個(gè)想要認(rèn)真工作的人，都會(huì)自覺監(jiān)督自己，這和淘寶網(wǎng)異地客服的工作性質(zhì)有很大的相似性。

　　除此之外，市場(chǎng)推廣的工作讓我學(xué)會(huì)了怎么向不同的人群推介產(chǎn)品，如何了解對(duì)方的需求和爭(zhēng)取客戶。

　　雖然我沒有過(guò)網(wǎng)絡(luò)客服的工作經(jīng)驗(yàn)，但是我對(duì)網(wǎng)絡(luò)很熟悉，自己也在學(xué)著熟悉淘寶的環(huán)境。我是中文系的自考生，語(yǔ)言表達(dá)比較好。之前的考試書籍都是購(gòu)自淘寶網(wǎng)，有過(guò)好幾次的購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)。

　　現(xiàn)在我擁有自己的電腦和網(wǎng)絡(luò)，投入淘寶，時(shí)間會(huì)有2-3年，想找一份長(zhǎng)期的、2-3年的全職客服工作，希望能夠得到這樣的機(jī)會(huì)，成為淘寶客服的一份子。

公司的評(píng)價(jià) 篇2

　　姓 名： 部 門：總經(jīng)辦

　　崗 位： 行政 入職時(shí)間：20xx年9月7日

　　自我評(píng)估：

　　1、工作業(yè)績(jī)回顧，在公司的價(jià)值體現(xiàn)：

　　進(jìn)入公司以后，本人在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，并且馬上進(jìn)入工作。本人對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心。能夠根據(jù)總經(jīng)理的指令，完成好公司的各項(xiàng)行政管理工作，現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)為：①負(fù)責(zé)好了人力資源的開發(fā)與管理工作②很好的協(xié)調(diào)了公司各部門的相互關(guān)系③確實(shí)完成了督促、檢查總經(jīng)理的各項(xiàng)指示和公司會(huì)議決定的落實(shí)情況④能夠管理好公司的文書、檔案和資料，并且做好接待來(lái)訪的工作⑤及時(shí)的傳遞和整理公司經(jīng)營(yíng)管理信息，為總經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)

　　2、怎樣適應(yīng)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化：

　　積極地參加企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)，多看看企業(yè)的宣傳內(nèi)刊和看板，階段性的宣傳典型先進(jìn)的事跡。最主要的是要提高個(gè)人素質(zhì)，從我做起，因?yàn)槊總�(gè)員工都是都代表著企業(yè)的形象，通過(guò)自身潛移默化的影響周圍的人，向社會(huì)介紹企業(yè)文化，從而贏得社會(huì)輿論的認(rèn)同，讓社會(huì)美譽(yù)來(lái)激發(fā)員工自覺維護(hù)企業(yè)文化

　　3、晉升目標(biāo)規(guī)劃：

　　①明確自己的目標(biāo)

　　②根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行正確的自我分析

　　③不斷地充實(shí)自己，知識(shí)的積累才是成功的基礎(chǔ)

　　④培養(yǎng)職業(yè)所需要的實(shí)踐能力，綜合能力和知識(shí)面缺一不可

　　⑤參加有益的職業(yè)培訓(xùn)

　　4、尚需改進(jìn)之處及改進(jìn)途徑

　　5、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

　　①在資深的企業(yè)做行政工作

　　②熟悉工作環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)

　　③積累工作經(jīng)驗(yàn)，完成本職工作

　　④虛心請(qǐng)教，多向別人學(xué)習(xí)

　　⑤構(gòu)建合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，利用空余時(shí)間多學(xué)些專業(yè)知識(shí)

　　⑥處理好同事之間的人際關(guān)系，慢慢獲得大家的認(rèn)同和尊重

　　⑦成為資深的行政人員，進(jìn)入企業(yè)高層

　　⑧充分展示自己的能力，取得董事會(huì)的'認(rèn)可，然后成為行政總裁

　　6、如何設(shè)定此職位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI指標(biāo)）

　　每月考核一次，累計(jì)計(jì)算

　　計(jì)算：月日常行為考核得分=扣分+獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、考勤：

　　1) 要求：按公司和部門規(guī)定出勤

　　2) 考核辦法：遲到扣1分，曠工扣3分

　　2、工作態(tài)度：

　　1) 要求：主動(dòng)、積極對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁(yè)。

　　2) 考核辦法：每違反一例扣分值的1分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁(yè)每例扣3分。

　　3、溝通協(xié)調(diào)：

　　1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)）、對(duì)待同事不友好，工作中的問(wèn)題應(yīng)耐心解釋、說(shuō)服。

　　2) 考核辦法： 沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對(duì)待同事不友好每例扣1分

　　4、會(huì)議：

　　1)要求：按時(shí)間參加公司和部門的相關(guān)會(huì)議

　　2)考核辦法：會(huì)議遲到，每次扣1分，缺席扣3分。

　　5、臨時(shí)性工作：

　　1) 要求：無(wú)條件、積極、主動(dòng)的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)按質(zhì)按量完成。

　　2)考核辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣1分；公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣2分。

　　6、工作失誤：

　　1)要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；

　　2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣3分。

　　7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

　　1)要求：具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念，能積極、主動(dòng)有效的幫助同事解決工作和生活中的問(wèn)題。

　　2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；

　　8、公司處罰：

　　1)要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律，未有受公司處罰記錄；

　　2)核辦法：受公司通報(bào)批評(píng)一次，扣5分；受公司警告一次，扣10分。

　　9.獎(jiǎng)勵(lì)：

　　獎(jiǎng)勵(lì)為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件，主要為以下幾方面：

　　1)受到部門表?yè)P(yáng)，每次加3分；受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)加5分，記功加10分；

　　2)完成計(jì)劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分；

　　3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；

　　4) 學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進(jìn)步較快者，視情況加1-5分；

　　5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分；

　　6)其他需要表彰的事項(xiàng)酌情加分。

公司的評(píng)價(jià) 篇3

　　國(guó)際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)(IIA)在其制定并經(jīng)過(guò)修改的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)內(nèi)部審計(jì)做出了新的定義:“ 內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證工作與咨詢活動(dòng), 其目的在于為組織增加價(jià)值并改進(jìn)組織的經(jīng)營(yíng)。它采用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià),提高他們的效率, 從而幫助實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)” 。

　　為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要, 內(nèi)部審計(jì)正在向以增值和改革機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況為主要內(nèi)容的增值型審計(jì)轉(zhuǎn)變,這些轉(zhuǎn)變使得內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用越來(lái)越重要。

　　一、公司治理和內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系內(nèi)涵

　　(一)公司治理的內(nèi)涵

　　由于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立, 公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離以及代理理論的產(chǎn)生, 公司治理研究營(yíng)運(yùn)而生。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OCED)認(rèn)為:“ 公司治理是一種據(jù)以對(duì)工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系, 應(yīng)明確規(guī)定公司的各個(gè)參與者的責(zé)任和權(quán)利分布, 諸如董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利益相關(guān)者” , “ 它還提供了一種結(jié)構(gòu), 使之用以設(shè)置公司目標(biāo), 也提供了達(dá)到這些目標(biāo)和監(jiān)控運(yùn)營(yíng)的手段” 。公司治理的目的是未來(lái)準(zhǔn)租金的分配和決策的科學(xué), 圍繞這樣的治理目的配屬的制度安排構(gòu)成了具體的公司治理。從靜態(tài)上看, 公司治理可以理解為一整套公司利益相關(guān)者的活動(dòng)準(zhǔn)則;從動(dòng)態(tài)上看, 公司治理則是一系列有效執(zhí)行這一活動(dòng)準(zhǔn)則的機(jī)制。

　　(二)內(nèi)部審計(jì)是建立現(xiàn)代公司制度的必然

　　內(nèi)部審計(jì)是一種建立在組織內(nèi)部的、獨(dú)立的評(píng)價(jià)職能, 是為公司所有者服務(wù)的, 目的是檢查和評(píng)價(jià)公司日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 幫助管理層和董事會(huì)成員有效履行其職責(zé)。因此內(nèi)部審計(jì)的范圍很廣, 不僅包括對(duì)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息的可靠性和完整性的監(jiān)督和審查, 還要鑒別、衡量、分類和報(bào)告這些信息。作為實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部控制有效手段的內(nèi)部審計(jì), 根源于組織內(nèi)部管理的需要, 應(yīng)公司治理的要求而生。由于企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性以及現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷, 企業(yè)需要做出與此相應(yīng)的制度安排, 使實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化為目標(biāo)的內(nèi)部審計(jì)得以發(fā)展。

　　(三)建立高效的內(nèi)部審計(jì)和強(qiáng)化公司治理相輔相成

　　公司治理結(jié)構(gòu)選擇企業(yè)價(jià)值最大化作為公司的理財(cái)目標(biāo), 克服了股東財(cái)富最大化的不足, 考慮了公司其他相關(guān)者利益的同時(shí), 也要符合契約理論的要求。審計(jì)部門不從事具體業(yè)務(wù)活動(dòng), 獨(dú)立于業(yè)務(wù)管理部門, 這使得他們可以從全局出發(fā)從客觀角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別, 及時(shí)建議管理部門采取措施控制風(fēng)險(xiǎn), 將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度, 使投資項(xiàng)目獲得最佳的收益。在現(xiàn)代企業(yè)制度下, 內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)應(yīng)定位為管理審計(jì), 以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心,將監(jiān)督融于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理, 完善公司治理機(jī)制, 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 提供增值服務(wù)。

　　二、內(nèi)部審計(jì)和公司治理結(jié)構(gòu)結(jié)合是基于企業(yè)價(jià)值最大化理論

　　建立健全內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的有效手段。雖然內(nèi)部控制主要是管理層的責(zé)任, 但內(nèi)部審計(jì)在協(xié)助管理層實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)時(shí)發(fā)揮了重大作用。內(nèi)部審計(jì)的作用是幫助管理層監(jiān)督控制結(jié)構(gòu), 并提醒管理層注意內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的強(qiáng)弱。為了達(dá)到此目的, 內(nèi)部審計(jì)為他們提供了與檢查活動(dòng)相關(guān)的分析、評(píng)價(jià)、建議、忠告和信息。其要點(diǎn)如下:

　　1.以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)制定計(jì)劃, 確定內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)

　　通過(guò)識(shí)別組織的風(fēng)險(xiǎn)因素, 對(duì)潛在的審計(jì)業(yè)務(wù), 按風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中所收集的信息資料進(jìn)行綜合分析, 對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化, 按風(fēng)險(xiǎn)水平高低對(duì)組織中的擬審計(jì)對(duì)象進(jìn)行排序, 從而確定開展內(nèi)部審計(jì)的先后順序, 即風(fēng)險(xiǎn)高的為先, 風(fēng)險(xiǎn)低的其次。風(fēng)險(xiǎn)管理是管理體制層的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　2.在實(shí)施審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí), 內(nèi)部審計(jì)人員要保持防范潛在舞弊的意識(shí)

　　內(nèi)部審計(jì)師有責(zé)任通過(guò)審查和評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)是否健全和有效, 來(lái)揭露組織內(nèi)各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和舞弊的跡象、征兆, 要詳盡、細(xì)致地研究。內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中, 應(yīng)保持應(yīng)有的職業(yè)審慎性, 只要內(nèi)部審計(jì)師接受并執(zhí)行一項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù), 就要考慮實(shí)質(zhì)性違規(guī)或違法行為的可能性, 因此內(nèi)部審計(jì)師要具有足夠的有關(guān)舞弊的知識(shí), 并能識(shí)別已經(jīng)發(fā)生的舞弊行為。

　　3 .獨(dú)立性和客觀性是內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的必要條件

　　獨(dú)立性是指內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)獨(dú)立于他們所審查的活動(dòng)之外。衡量是否獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的開展是否受到干擾。獨(dú)立性可以理解為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性。機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性, 這是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在一個(gè)特定的組織中, 享有經(jīng)費(fèi)、人事、內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)開展等方面的相對(duì)獨(dú)立性;人員的獨(dú)立性是指內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)中, 審計(jì)人員能夠公正公允地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行審查、監(jiān)督, 在執(zhí)行審計(jì)過(guò)程中應(yīng)保持的一種獨(dú)立的精神態(tài)度。

　　4 .編制建議書

　　審計(jì)建議書是內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)結(jié)論編制的, 目的是促進(jìn)被審計(jì)單位采取措施糾正存在的問(wèn)題或改進(jìn)操作。作為對(duì)管理層實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的指導(dǎo)性建議, 審計(jì)建議可以提議采取糾正措施以改正操作, 以糾正實(shí)際操作中的錯(cuò)誤, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效用的最大化。

　　三、內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代公司治理中的發(fā)展趨勢(shì)

　　為了實(shí)現(xiàn)上述審計(jì)目標(biāo), 內(nèi)部審計(jì)工作要擴(kuò)大自己的范圍, 不應(yīng)局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的審計(jì), 而應(yīng)向其他領(lǐng)域發(fā)展。

　　(一)擴(kuò)大審計(jì)范圍, 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)等新型業(yè)務(wù)

　　1 .開展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì), 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的充分性, 評(píng)價(jià)已有風(fēng)險(xiǎn)衡量的恰當(dāng)性, 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防范措施的充分性, 并提出改進(jìn)措施。

　　2 .開展內(nèi)部控制制度審計(jì), 評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)控制度的健全性與有效性, 改進(jìn)控制服務(wù), 提高投資項(xiàng)目的收益。

　　3 .進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì), 對(duì)企業(yè)主要管理人員經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的履行情況進(jìn)行檢查與評(píng)估, 促進(jìn)企業(yè)管理者在任期內(nèi)履行自己的責(zé)任和義務(wù)。

　　4 .開展專項(xiàng)審計(jì), 對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定, 核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定以及重大經(jīng)營(yíng)決策的可行性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià),并提供咨詢服務(wù)。

　　5.開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì), 對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部或某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查和分析, 評(píng)估其經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)改變內(nèi)部審計(jì)模式, 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)

　　近年來(lái)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)模式, 將成為未來(lái)內(nèi)部審計(jì)的主要發(fā)展方向。在這種模式下, 審計(jì)計(jì)劃應(yīng)與公司高層的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略連接在一起, 內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)分析確保其審計(jì)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相一致, 將風(fēng)險(xiǎn)管理原則貫穿于審計(jì)的全過(guò)程。

　　1.在審計(jì)前, 對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行充分全面的了解, 根據(jù)審計(jì)目的, 充分考慮審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素, 運(yùn)用專業(yè)判斷和專業(yè)分析, 確定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。

　　2.在編制審計(jì)計(jì)劃時(shí), 確立審計(jì)重點(diǎn)和審計(jì)的重要性水平, 同時(shí)還要對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平與審計(jì)投入產(chǎn)出進(jìn)行分析, 合理分配審計(jì)資源。

　　3.在審計(jì)工作底稿的復(fù)核工作中, 切實(shí)落實(shí)審計(jì)人員, 有效控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.在出具審計(jì)報(bào)告后, 內(nèi)審人員還應(yīng)對(duì)出具審計(jì)意見后的情況進(jìn)行后續(xù)跟蹤與調(diào)查, 以確保審計(jì)建議得到落實(shí), 減少企業(yè)內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建立和公司治理結(jié)構(gòu)的完善, 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)日漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的有力手段, 是強(qiáng)化企業(yè)管理、規(guī)范企業(yè)行為、實(shí)現(xiàn)自我約束、自我激勵(lì)和自我發(fā)展的中心環(huán)節(jié), 具有其他部門所無(wú)法替代的作用。所以積極探索內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的新方法、新路子是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的當(dāng)務(wù)之急。

公司的評(píng)價(jià) 篇4

　　要想在公司發(fā)展好，必須與公司同進(jìn)退，只有公司好了，個(gè)人才能好，那對(duì)公司提出意見和建議就是不可缺少的。那么對(duì)公司的評(píng)價(jià)意見和建議有哪些呢？下面是小編為大家?guī)��?lái)公司的評(píng)價(jià)及建議和意見，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。

　　1.目前大部分公司的思想制度過(guò)于死板，論資排輩的思想較為嚴(yán)重，青年到了工作單位，想著自己身邊的同事資質(zhì)這么老了還沒提起來(lái)，要提也是先提他們，這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了，大家都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，工資少于其他年老的同事的時(shí)候，他們說(shuō)我干了幾年你才干幾年，我認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)與閱歷固然重要但是絕不代表一個(gè)人的能力水平，長(zhǎng)此以往青年就會(huì)養(yǎng)成虛度時(shí)間，碌碌無(wú)為，心里想著反正到年紀(jì)就好了，現(xiàn)在這么拼也沒用。剛剛開始也許沒有這個(gè)現(xiàn)象，但是時(shí)間一長(zhǎng)例如經(jīng)歷的評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的時(shí)候，大家都是干一樣的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的資格較老，你才來(lái)干多久的思想就評(píng)的他，這樣很容易打擊青年的積極性。說(shuō)起評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)，個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)不愿意得罪人，基本上是輪流著來(lái)，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當(dāng)了，這種做法極大的消磨了青年的積極性。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經(jīng)過(guò)幾次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了.

　　2.目前的企業(yè)發(fā)展有些像清末時(shí)期的中國(guó)，閉關(guān)鎖國(guó)，完全沒有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學(xué)不到其他企業(yè)的思想與管理模式，沒法很好的吸收和借鑒來(lái)學(xué)以致用。建議學(xué)習(xí)“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的思維模式，定期舉辦企業(yè)間的交流活動(dòng)，派選部分青年去別的企業(yè)學(xué)習(xí)交流，在那參與其他企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，時(shí)間控制在半個(gè)月到一個(gè)月之間。當(dāng)然可以先在集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)先進(jìn)行試驗(yàn)，畢竟由于各個(gè)公司的實(shí)際情況不同。

　　最后，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題，對(duì)于比較好的建議，并且公司會(huì)采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!

公司的評(píng)價(jià) 篇5

　　1. 工作認(rèn)真，積極勤奮，進(jìn)步很快。在短時(shí)間內(nèi)掌握工作要點(diǎn)，在內(nèi)勤中起了榜樣作用，今年完成了公司制定的任務(wù)，態(tài)度端正，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)，新晉社會(huì)如此努力難能可貴。

　　2. 良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益。

　　3. 工作認(rèn)真，積極勤奮，進(jìn)步很快。在短時(shí)間內(nèi)掌握工作要點(diǎn)，在內(nèi)勤中起了榜樣作用。

　　4. 該員工具有良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)同事積極工作，勝任某某職位工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為同類員工樹立起榜樣。

　　5. 工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在某某的時(shí)候沒有后顧之憂;工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。

　　6. x同學(xué)工作積極主動(dòng)，熱情，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長(zhǎng)，一年來(lái)技術(shù)理論水平及操作技能均有很大提高，希望今后繼續(xù)努力成為國(guó)家有用之才。 x同學(xué)工作積極主動(dòng)認(rèn)真，好學(xué)肯動(dòng)腦，尊敬師長(zhǎng)，一年來(lái)技術(shù)理論水平操作技能都有很大提高，希望今后繼續(xù)努力爭(zhēng)取更大進(jìn)步。

　　7. 對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起到帶頭作用。

　　8. 該員工自20xx年進(jìn)廠以來(lái)，為人忠厚誠(chéng)實(shí)，在普通的工作崗位上默默無(wú)聞、任勞任怨，服從分配及安排，與同事團(tuán)結(jié)合作，積極配合生產(chǎn)，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)。

　　9. 行事果斷準(zhǔn)確，企圖心強(qiáng)，機(jī)伶敏捷。

　　10. 工作上勤勤懇懇，積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，相關(guān)知識(shí)水平也在工作中不斷提高。

　　11. 工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評(píng)

　　12. 穩(wěn)定，謙虛，愛崗敬業(yè)，遵守公司規(guī)章制度。有責(zé)任心。

　　13. 該員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行染色工藝操作，全年返修率為2%，20xx年度總產(chǎn)量為x年xx月xx日磅。平時(shí)能積極培養(yǎng)新員工，熱心傳授染色技術(shù)，并能服從上級(jí)工作安排。

　　14. 辦事方法有改進(jìn)，工作有進(jìn)步，該員工做事情踏踏實(shí)實(shí)、做人本分，能夠虛心接受市場(chǎng)招商經(jīng)理的建議，努力學(xué)習(xí)不足之處;大力開發(fā)所負(fù)責(zé)區(qū)域的空白品種，并積極和經(jīng)理進(jìn)行各種環(huán)節(jié)的溝通;在xx年x月份進(jìn)步異常迅速;對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，處處為公司考慮，不記個(gè)人得失;

　　15. 該員工平時(shí)工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來(lái)，不僅工作認(rèn)真、做事效率好，而且上班的紀(jì)律也很好，值得各位同事學(xué)習(xí)，望各位同事以以上人員為榜樣，在今后的工作中，把自身的發(fā)展與公司的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起，一起創(chuàng)造什么什么公司輝煌的明天!

　　16. 專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益。

　　17. 溝通能力強(qiáng)、踏實(shí)忠誠(chéng)、富于幽默感。

　　18. 工作成績(jī)進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)，能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。

　　19. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能完全勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、具有極佳的口才。

公司的評(píng)價(jià) 篇6

　　8月7日零晨5：00，公司旅游成員分三個(gè)站點(diǎn)集合乘坐巴車從三角地出發(fā)赴山東旅游區(qū)域。本次旅游5日游;旅游人員共計(jì)3，其中包括酒店2;其他成員企業(yè)隨隊(duì)人員;家屬人員。旅游路線主要到達(dá)黃島、青島、蓬萊、長(zhǎng)島、煙臺(tái);參觀、游玩1景點(diǎn)。11號(hào)下午18：50旅游全體成員從煙臺(tái)乘坐飛機(jī)直達(dá)北京，而后安全返回廊坊，旅游圓滿結(jié)束。

　　此次活動(dòng)目的既是讓家身心放松的好機(jī)會(huì)，又是外出學(xué)習(xí)的好時(shí)機(jī)，重要的是在體現(xiàn)出集團(tuán)對(duì)職工關(guān)懷的基礎(chǔ)上，如何把團(tuán)隊(duì)精神融入到活動(dòng)中，更重要的是營(yíng)造全體員工團(tuán)結(jié)凝聚、活躍、奮進(jìn)的氛圍。

　　此旅游活動(dòng)共分幾個(gè)階段

　　一、前期準(zhǔn)備，制定

　　1、根據(jù)政策，按照上級(jí)關(guān)于旅游活動(dòng)的指示精神，公司工會(huì)首先組織各部門經(jīng)理召開了通報(bào)會(huì)，并將此次活動(dòng)的精神、旅游條件以及旅游整體思路向家做了匯報(bào)，各部門經(jīng)理提出了許多思路，最后，統(tǒng)一了思想和認(rèn)識(shí)，各部門經(jīng)理一致表示要把活動(dòng)精神準(zhǔn)全達(dá)給職工，并和工會(huì)一起做好思想動(dòng)員工作。

　　2、出方案，簽協(xié)議。為了讓員工在這次旅游中達(dá)到滿意度，工會(huì)組織者把各部門主管、骨干以及具有豐富旅游經(jīng)驗(yàn)的員工召集到一起，針對(duì)旅游路線選擇、簽署協(xié)議要領(lǐng)、旅游安全注意事項(xiàng)、具體活動(dòng)安排等要項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的研究。按照工作當(dāng)先、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、照顧老齡的原則確定了本次旅游活動(dòng)的人員名單，并由副總經(jīng)理王來(lái)了和保安部經(jīng)理陳絲絲做領(lǐng)隊(duì)，負(fù)責(zé)旅游全程管理，并制定出詳細(xì)的并與廊坊市金秋旅行社簽署了旅游協(xié)議，上報(bào)集團(tuán)。

　　3、行前叮囑、確保安全。為了保障此次活動(dòng)順利進(jìn)行，8月6日下午，工會(huì)組織旅游活動(dòng)人員召開了行前叮囑會(huì)，總經(jīng)理王來(lái)了做了特別強(qiáng)調(diào)：(1)活動(dòng)時(shí)一定要注意我們的企業(yè)形象，發(fā)揚(yáng)我們的團(tuán)隊(duì)精神、傳揚(yáng)我們的企業(yè)文化。別忘了，我們是新奧人，應(yīng)該知道怎么做。(2)在旅途中，不要私自改變旅程或掉隊(duì)，外出時(shí)不能少于以上并要與領(lǐng)隊(duì)請(qǐng)假，隨時(shí)注意自身安全。用餐、住宿、旅行自己要有警惕，確保人身、財(cái)產(chǎn)安全。

　　二、旅游活動(dòng)精彩繽紛，笑聲多多

　　8月7日凌晨4：30分由3組成的團(tuán)隊(duì)在旅途中笑聲不斷，熱鬧氛圍激昂，導(dǎo)游感慨萬(wàn)分;隨隊(duì)人員傾羨的心悅誠(chéng)服;家屬人員激動(dòng)不已，帶給年輕人是一片恢;帶給家的是團(tuán)結(jié)、互助、凝聚，營(yíng)造了有青春、活力的氛圍。更多的則是各種各樣的收獲，體現(xiàn)的則是酒店良好的團(tuán)隊(duì)精神。曾現(xiàn)出幾多笑聲：

　　笑聲一：拉歌對(duì)唱、結(jié)成語(yǔ)

　　8月7日，天邊剛剛放亮，旅行隊(duì)伍便浩浩蕩蕩出發(fā)了。8：30分，領(lǐng)隊(duì)的笑話撩撥起了家的興致，于是，按耐不住寂寞的年輕人便爭(zhēng)先恐后的拉歌對(duì)唱起來(lái)。王總經(jīng)理提議：以車中段為分界線，分左隊(duì)與右隊(duì)兩組進(jìn)行對(duì)歌、結(jié)成語(yǔ)，首先全體成員起立合唱新奧之歌，激烈的對(duì)歌比賽便開始了。“左隊(duì)，來(lái)一個(gè);來(lái)一個(gè)，左隊(duì)。右隊(duì)，來(lái)一個(gè);來(lái)一個(gè)，右隊(duì)。”，頓時(shí)，高呼聲、洪亮的歌聲、掌聲不斷，笑話、歌唱、戲曲、故事、對(duì)歌、結(jié)成語(yǔ)等載體不一，熱鬧非凡，激情澎湃，整個(gè)車廂成了恢的海洋。還別說(shuō)，五音不全的領(lǐng)隊(duì)陳絲絲今天還成了內(nèi)秀兒，發(fā)音挺準(zhǔn)。隨隊(duì)導(dǎo)游對(duì)我們隊(duì)伍激情氛圍所感染，本不高興的她不由自主參與活動(dòng)中來(lái)。

　　笑聲之二：參觀

　　第一站到達(dá)青島公司黃島分公司。家利利索索的下了車，換上了公司的工作裝，領(lǐng)隊(duì)要求家要按照公司規(guī)定進(jìn)入，必須關(guān)掉手機(jī)、bp機(jī)，打火機(jī)一律放在門外。排著整齊的隊(duì)伍邁進(jìn)了公司，進(jìn)公司站，最引人注目的是兩個(gè)圓型燃?xì)鈨?chǔ)蓄罐。接待我們的詩(shī)司宋主任，他隨著整齊的隊(duì)伍一邊走一邊介紹：此站站地面積4，儲(chǔ)蓄20000平立方，上半年經(jīng)營(yíng)情況可觀，超額完成，下半年給自己又加了銷售額，完成情況應(yīng)該沒問(wèn)題。家聽了，會(huì)心的露出了笑容。走到辦公區(qū)域，最醒目是墻上張貼的幾個(gè)紅字：“先進(jìn)的價(jià)值觀，優(yōu)秀的員工和科學(xué)管理，造就一流企業(yè)。”，從字行間，旅游成員看到企業(yè)的發(fā)展，看到了百年公司的發(fā)展的希望。

　　笑聲之三：漁家樂

　　8月9日，住宿長(zhǎng)島漁家。晚飯后來(lái)到了駐院，參加篝火晚會(huì)。漁家一曲“歡迎到長(zhǎng)島漁家來(lái)做客和秧歌舞”激起了家興致，紛紛加入到活動(dòng)中。您看：吳曉嶺駕起驢來(lái)，手拿揚(yáng)鞭，奔波于人群中;王惠雙手舉起扇子，扭起秧歌，舞起來(lái);馬興接過(guò)老媽的布龍腳，隨著龍的擺動(dòng)轉(zhuǎn)了起來(lái);領(lǐng)隊(duì)陳絲絲接過(guò)龍頭，追起火球，篝火點(diǎn)燃了，隨著音樂，跟著節(jié)奏，圍著篝火，家手拉著手，一邊喊著號(hào)子，一邊跳了起來(lái)，領(lǐng)隊(duì)王總經(jīng)理和家人、孩子也牽起手來(lái)，一起進(jìn)入了漁家樂，笑聲、歌聲、號(hào)子聲、掌聲陣陣。

　　笑聲之四：送關(guān)懷、互助

　　8月9日晚上，家洗漱完畢后，領(lǐng)隊(duì)王

　　總經(jīng)理安排家早點(diǎn)休息之后都便回到房間休息去了。24：00點(diǎn)多鐘，吳曉嶺得了胃腸炎，躺在床上翻來(lái)翻去，同一宿舍5x歲的李來(lái)同志看在眼里，疼在心里。在不打擾他人休息的同時(shí)，一邊找來(lái)藥，一邊向領(lǐng)隊(duì)作了匯報(bào)。經(jīng)領(lǐng)隊(duì)王總經(jīng)理安排陳絲絲和陳存負(fù)責(zé)送往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，王總經(jīng)理不顧自己疲憊的身體，挨著房間的查看，看著家熟睡的樣子，才放下心來(lái)，并不時(shí)向醫(yī)院打電話了解吳曉嶺病情。付春江由于著涼，感冒、拉肚子、吃不下飯，隊(duì)員都伸出手，忙著送熱水、送藥、送問(wèn)候。領(lǐng)隊(duì)王總經(jīng)理特意給他安排了用餐，做了熱騰騰的面送到了付春江，在家助下，第二天就康復(fù)了，付春江露出了笑容。

　　三、安全歸回，收獲頗豐

　　11號(hào)下午18：50旅游全體成員從煙臺(tái)乘坐飛機(jī)直達(dá)北京，而后安全返回廊坊，旅游圓滿結(jié)束，但在旅游途中感觸頗多，想象聯(lián)翩而至，收獲頗豐。

　　從我們這次旅游的途中看到為我們服務(wù)的兩家旅游公司和汽車公司三家的協(xié)調(diào)、服務(wù)以及態(tài)度，沒有達(dá)到我們的滿意，從中我們看出了三家在協(xié)調(diào)中存在問(wèn)題，就是因?yàn)閱?wèn)題的存在，才造成各種各樣的事情發(fā)生。那么我們?cè)诜��?wù)中是否也存在這樣的問(wèn)題呢?以怎樣的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量才能達(dá)到客人滿意呢?我想，家在旅途中接受別人服務(wù)時(shí)感觸頗多，也經(jīng)歷了這樣或那樣的問(wèn)題，面對(duì)自己的工作如何改變服務(wù)、調(diào)整心態(tài)、從新面對(duì)工作是這次旅游收獲的重點(diǎn)之中。

公司的評(píng)價(jià) 篇7

　　1. 好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益

　　2. 對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起到帶頭作用成長(zhǎng)員工

　　3. 勤懇務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個(gè)人成長(zhǎng);工作成績(jī)進(jìn)步大，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，或有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果;悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作;能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng);能在業(yè)余時(shí)間精專業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力;悟性高，工作認(rèn)真勤奮，吃苦耐勞，進(jìn)步很快，在新人中起到了榜樣作用

　　4. 該同事今年工作成績(jī)進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)

　　5. 辦事方法有改進(jìn)，工作有進(jìn)步，該員工做事情踏踏實(shí)實(shí)、做人本分，能夠虛心接受市場(chǎng)招商經(jīng)理的建議，努力學(xué)習(xí)不足之處;大力開發(fā)所負(fù)責(zé)區(qū)域的空白品種，并積極和經(jīng)理進(jìn)行各種環(huán)節(jié)的溝通;在xx年x月份進(jìn)步異常迅速;對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，處處為公司考慮，不記個(gè)人得失;

　　6. 工作認(rèn)真，積極勤奮，進(jìn)步很快。在短時(shí)間內(nèi)掌握工作要點(diǎn)，在內(nèi)勤中起了榜樣作用

　　7. 今年完成了公司制定的任務(wù)，態(tài)度端正

　　8. 工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)，新晉社會(huì)如此努力難能可貴

　　9. 工作成績(jī)進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)，能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。

　　10. 公司對(duì)員工的鑒定評(píng)語(yǔ)推薦

　　11. 作為宿舍管理員，責(zé)任心特別強(qiáng)，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，在忙時(shí)總是主動(dòng)到店里來(lái)幫忙。工作雖然很辛苦，但是從來(lái)沒有說(shuō)過(guò)什么，一直任勞任怨。

　　12. 雖做蒸菜時(shí)間不長(zhǎng)，但上進(jìn)心強(qiáng)，肯吃苦。在人手不足的情況下，經(jīng)常一個(gè)人做兩個(gè)人的工作，卻毫無(wú)怨言。

　　13. 作為一名傳菜員每次都是做好自己的工作又去協(xié)助別人，尤其是收廢品這一塊，總是起早貪黑，從無(wú)怨言。 作為爐灶組一名師傅，每天堅(jiān)持完成本職工作外，始終如一的堅(jiān)守崗位，帶領(lǐng)初加工組的人員作好一切準(zhǔn)備工作，菜肴質(zhì)量很好。

　　14. 作為一名保潔工，從不看輕自己的崗位。工作勤勤懇懇，一絲不茍，對(duì)晚輩非常關(guān)心和照顧。

　　15. 來(lái)酒店五年，大學(xué)文化，去年被提為收銀員，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，跟同事關(guān)系很好，無(wú)論是在工作之中，還是在生活之中都很關(guān)心他人，每月都被評(píng)為一等獎(jiǎng)。

　　16. 不怕苦、不怕累，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，在春節(jié)期間一個(gè)人做涼菜，每天所有工作一個(gè)人完成，在質(zhì)量和速度上都有保證，天天加班加點(diǎn)，連中午都不休息，從來(lái)不在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)“不”。

　　17. 作為一名老師傅，除了作好本職工作外，經(jīng)常主動(dòng)幫助其他崗位，責(zé)任心強(qiáng)，工作踏實(shí)，從無(wú)怨言。

　　18. 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，上進(jìn)心強(qiáng)，愛學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞。

　　19. 作為領(lǐng)班起到了很好的帶頭作用。

　　20. 該員工在學(xué)習(xí)上，目標(biāo)明確，刻苦勤奮，成績(jī)優(yōu)良，學(xué)好專業(yè)課同時(shí)高度重視基礎(chǔ)課程和課外的學(xué)習(xí)，使自己全面發(fā)展，培養(yǎng)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，注意提高獨(dú)立思考，解決問(wèn)題和學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)然還存在一些缺點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)、閱歷較缺乏，不善于自我表現(xiàn)等。“學(xué)而后知不足”今后要更努力學(xué)習(xí)并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐并再深入研究。

　　21. 該同志精心備課，教學(xué)內(nèi)容充實(shí)、豐富，能吸收學(xué)科新知識(shí)、新成果，不斷更新教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，結(jié)合學(xué)生實(shí)際進(jìn)行教學(xué)。承擔(dān)的工作量和工作任務(wù)多。經(jīng)常深入到學(xué)生當(dāng)中去，除了做好學(xué)科輔導(dǎo)外，還細(xì)致地了解學(xué)生，循循善誘、誨人不倦，與學(xué)生建立了民主平等和諧的師生關(guān)系，工作中謙虛謹(jǐn)慎、禮貌待人、以身作則、嚴(yán)于律己、為人師表。教學(xué)態(tài)度認(rèn)真，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

　　22. 該員工平時(shí)工作認(rèn)真，有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛，互助進(jìn)取!

　　23. 身為主管，關(guān)心員工。經(jīng)常頂服務(wù)員的崗位，連續(xù)兩個(gè)多月都沒有工休。

　　24. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能出色的完成。虛心好學(xué)，進(jìn)步快，菜品質(zhì)量穩(wěn)定，能主動(dòng)幫助其他崗位工作。

　　25. 工作表現(xiàn)突出，作為爐灶組長(zhǎng)能起到帶頭作用，技術(shù)較穩(wěn)定。

　　26. 良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益

　　27. 良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

　　28. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正、做事塌實(shí)、行為規(guī)范、對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色

　　29. 工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在時(shí)候沒有后顧之憂;工作積極,熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象

　　30.工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評(píng)

公司的評(píng)價(jià) 篇8

　　通過(guò)次此活動(dòng)，我深深感受到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是多么的重要，汗水與淚水、痛苦與歡笑交織在一起，使我們都極為深刻的體驗(yàn)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)是要經(jīng)過(guò)千百次的錘煉才會(huì)變的堅(jiān)不可催。深深地理解到成功者是要付出怎樣的努力方可站在至高點(diǎn)上，那勝利的喜悅是無(wú)數(shù)次的跌倒與反省凝聚而成的。

　　雖然只有短短的兩天半時(shí)間，但是次此活動(dòng)卻帶給了我們很多的歡笑和啟發(fā)，從森林尋寶、篝火晚會(huì)、"過(guò)電網(wǎng)"、拔河、翻越大峽谷，大家為了完成任務(wù)、取得勝利，就必須合作，必須建立團(tuán)隊(duì)。活動(dòng)中共組織二個(gè)隊(duì)，由董事長(zhǎng)帶領(lǐng)的隊(duì)伍取名為"森林隊(duì)"，另外由房產(chǎn)公司李副總裁帶領(lǐng)的隊(duì)伍為"五環(huán)隊(duì)"。但并不是有了團(tuán)隊(duì)就萬(wàn)事無(wú)憂了，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，要有完善的組織體系、要領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標(biāo)、任務(wù)就能夠完成得又快又好。

　　在所有的活動(dòng)中，給我印象最深的就是"過(guò)電網(wǎng)"這個(gè)項(xiàng)目。"電網(wǎng)"是由許多繩索編制成一個(gè)網(wǎng)狀，每一張網(wǎng)的網(wǎng)洞每次只能過(guò)一個(gè)隊(duì)員，大家不能過(guò)重復(fù)的網(wǎng)洞，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需判八位隊(duì)員友參加過(guò)"電網(wǎng)"項(xiàng)目，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)看哪個(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)網(wǎng)人員最多為勝利，過(guò)網(wǎng)中隊(duì)員的任何部位都不能碰到"電網(wǎng)"，否則將退出"電網(wǎng)"再此過(guò)網(wǎng)，當(dāng)大家看到"電網(wǎng)"的時(shí)候都議論紛紛，那么小的"電網(wǎng)"洞在不能碰到任何部位的情況下要過(guò)去一個(gè)人確實(shí)是很困難的。開始，大家也你一言我一語(yǔ)的出起主意來(lái)，可是規(guī)則是參加過(guò)"電網(wǎng)"的人才能幫忙，最后大家協(xié)商由幾個(gè)參加過(guò)網(wǎng)隊(duì)員抬著需過(guò)網(wǎng)的隊(duì)員，先過(guò)去的人再在"電網(wǎng)"里面接應(yīng)外面過(guò)網(wǎng)的人，失敗再過(guò)，時(shí)間越來(lái)越少，二個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員都在為自己的隊(duì)員喊加油，有的隊(duì)員跑到對(duì)方的"電網(wǎng)"場(chǎng)地觀看過(guò)網(wǎng)是否有隊(duì)員存在犯規(guī)，我過(guò)網(wǎng)時(shí)被幾雙大而有力的手抬住慢慢往"電網(wǎng)"送，一不小心我的手碰到了"電網(wǎng)"，裁判吹口哨需我從新來(lái)過(guò)，我當(dāng)時(shí)非常緊張，怕自己再一次過(guò)不了而耽誤我們團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，這時(shí)一個(gè)同事說(shuō)："過(guò)電網(wǎng)時(shí)整個(gè)身休必須保持僵硬。這樣身體才不會(huì)碰到網(wǎng)。"我心想這次一定要過(guò)去，隨后我再次被幾個(gè)男同事抬住整個(gè)身體慢慢地過(guò)"電網(wǎng)"，我努力的繃緊全身肌肉，感覺自己的身體就像一根木棒一樣，大約十多秒鐘后，聽到大家的歡呼聲才使我知道自己終于過(guò)了電網(wǎng)。最終我們這組取得了這個(gè)項(xiàng)目的勝利。

　　這次戶處拓展活動(dòng)給我留下的深該的印象，得到的心里休會(huì)也非常多，認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要，做事要先做好準(zhǔn)備，再開展行動(dòng)。這就是"磨刀不誤砍柴工"的道理。

　　上周以公司名義組織了次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，雖然進(jìn)公司并不久（4個(gè)月），能主持這次活動(dòng)，感受頗多！總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

　　1、活動(dòng)一定要計(jì)劃全面，就算有一點(diǎn)疏漏，可能就會(huì)對(duì)本次活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　2、活動(dòng)一定要得公司領(lǐng)導(dǎo)得支持。

　　3、活動(dòng)組織一定要全面，照顧所有人，讓大家都參與。

　　4、組織者一定要有大度得思想

　　5、堅(jiān)信自己一定會(huì)成功組織公司活動(dòng)。

　　總之：以后我還得努力，加強(qiáng)自己得組織能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，堅(jiān)信自己會(huì)在快樂中需找到成功。用平常心去看待每一件事情，快樂活到老，學(xué)到老。快樂并進(jìn)步著。

　　公司活動(dòng)方案

　　第一天：

　　09：00 —— 09：30開營(yíng)儀式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、教官宣布活動(dòng)要求，進(jìn)行學(xué)員宣誓及授旗儀式。

　　09：30 —— 11：30軍事訓(xùn)練：進(jìn)行立正、稍息、跨立、停止間轉(zhuǎn)法、齊步走等隊(duì)列動(dòng)作的訓(xùn)練，強(qiáng)化全體參訓(xùn)人員良好的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，做到令行禁止，為2天的拓展打下良好的基礎(chǔ)。

　　11：30 ― 12：00組建團(tuán)隊(duì)：選用目標(biāo)擊掌、人山人海兩個(gè)科目進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建的準(zhǔn)備活動(dòng)，挑選屬于自己的隊(duì)長(zhǎng)，創(chuàng)建屬于自己的隊(duì)名、隊(duì)歌和口號(hào)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)口號(hào)大比拼展示活動(dòng)。

　　12：00 ― 14：00午間加油站（到酒店辦理入住手續(xù)）

　　14：00 —— 15：00強(qiáng)渡亞瑪遜

　　所有隊(duì)員需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，利用現(xiàn)場(chǎng)僅有的每人一塊小木板，充分利用資源和大家的智慧，強(qiáng)渡虛擬的亞瑪遜河，極大的考驗(yàn)我們團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一指揮及協(xié)同作戰(zhàn)能力。

　　15：00 —— 16：00珠行萬(wàn)里

　　所有隊(duì)員一字排開，手持接力棒，在保證圓珠不掉落的情況下從教練指定的位置運(yùn)珠到達(dá)終點(diǎn)。要有良好的心態(tài)和勇于接受挑戰(zhàn)的精神才能順利完成。充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，溝通協(xié)調(diào)能力，工作的計(jì)劃與嚴(yán)謹(jǐn)性時(shí)間與效率的控制，資源的有效利用，及具備在規(guī)定時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)各種資源解決問(wèn)題的能力。

　　16：00 —— 17：30闖關(guān)酷地帶

　　此項(xiàng)目是我基地難度最高、挑戰(zhàn)性最強(qiáng)的項(xiàng)目之一，共由10關(guān)組成。讓隊(duì)員在挑戰(zhàn)自我、超越自我的過(guò)程中體驗(yàn)闖關(guān)成功的喜悅。

　　17：30 —— 18：00一天活動(dòng)、分享

　　18：00 —— 21：30燒烤、篝火晚會(huì)（節(jié)目、歌碟自備）

　　21：30返回酒店休息

　　第二天：

　　08：00 ― 09：00酒店喝早茶

　　09：30 ― 10：00進(jìn)入基地、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)熱身活動(dòng)

　　10：00 —— 10：30軍事障礙

　　此項(xiàng)目由6根橫碼、軟梯、高空平網(wǎng)、高空豎網(wǎng)等部件組合而成。需要極佳的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要求全體參訓(xùn)人員必須互相支持、相互配合，相互幫助及互相鼓勵(lì)，勇往直前定能出色完成此項(xiàng)目。

　　10：30 —— 11：30盲人方陣

　　整個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員在被蒙住雙眼的前提下將1—2條打繩子擺成一個(gè)最大的正方型，團(tuán)隊(duì)成員均勻分布在正方形的周圍。充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的默契，學(xué)會(huì)用心溝通，最終找到解決問(wèn)題的方法。把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過(guò)該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)。 11：30 —— 12：00無(wú)軌電車

　　以團(tuán)隊(duì)為挑戰(zhàn)對(duì)象，通過(guò)"同穿一雙鞋"，感悟合作精神。要求順向、逆向和順、逆向交替三輪大比拼決定勝負(fù)。成功需要全體成員齊心協(xié)力、腳步一致的向前奮進(jìn)，此項(xiàng)目使學(xué)員充分體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下主動(dòng)溝通和掌握溝通技巧的重要性。

　　12：00 ― 13：30午間加油站（可參觀游玩陳家公寺）

　　13：30 ― 14：00團(tuán)隊(duì)熱身活動(dòng)

　　14：00 ― 14：30生死半小時(shí)

　　時(shí)間緊迫、形勢(shì)危急，團(tuán)隊(duì)接受了一項(xiàng)高難度的緊急援救任務(wù)。通過(guò)活動(dòng)，讓隊(duì)員親身感受到溝通對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的必要性。同時(shí)，也感受到隊(duì)員相互配合、協(xié)作對(duì)完成共同任務(wù)的重要性。

　　公司活動(dòng)通知

　　為加快企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工之間的合作、溝通與協(xié)調(diào)協(xié)助意識(shí)，增強(qiáng)集體的凝聚力和向心力、增加各部門之間同事感情、調(diào)節(jié)企業(yè)工作氛圍，公司決定組織公司全體員工參加拓展訓(xùn)練活動(dòng)。本次活動(dòng)安排如下：

　　1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月21日

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)：清遠(yuǎn)玄真漂流基地

　　3、活動(dòng)類型：團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)

　　4、參加人員：全體員工

　　5、活動(dòng)具體安排：（詳情見附頁(yè)）

　　6、活動(dòng)須知：（詳情見附頁(yè)）

公司的評(píng)價(jià) 篇9

　　一、工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在時(shí)候沒有后顧之憂;工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。

　　二、該員工平時(shí)積極向上，不僅配合度較好，且平時(shí)工作表現(xiàn)也很努力，在工作時(shí)能以認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)的心度去做好自己的工作。

　　三、工作成績(jī)進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)，能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。

　　四、該員工平時(shí)工作認(rèn)真，有高速度高效率高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛，互助進(jìn)取!

　　五、該員工平時(shí)工作仔細(xì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，不但執(zhí)行力強(qiáng)，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態(tài)，能主動(dòng)協(xié)助其他同事工作，并且能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作!

　　六、工作期間一貫積極主動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)在很短的時(shí)間里就掌握了工作的要點(diǎn)與技巧 ,并將他們合理的運(yùn)用在工作中，并能主動(dòng)向老員工學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足。

　　七、良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

　　八、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正做事塌實(shí)行為規(guī)范對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。

　　九、工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)，新晉社會(huì)如此努力難能可貴。

　　十、良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益。

　　十一、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益，與同事相處和諧。

　　十二、專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益。

公司的評(píng)價(jià) 篇10

　　1、誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)隊(duì)、服務(wù)意識(shí)高，上進(jìn)心強(qiáng)，粵語(yǔ)流利;

　　2、助理會(huì)計(jì)師，持有中級(jí)電算化證，熟練0ffice軟件操作;

　　3、從事xx年的會(huì)計(jì)事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn);

　　4、熟練一般納稅人與小規(guī)模企業(yè)全盤賬務(wù)處理;

　　另外，本人已通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師稅法、中級(jí)會(huì)計(jì)師資格的會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)法科目考試。

公司的評(píng)價(jià) 篇11

　　1，在1999年，華為開出的本科薪水是4000，還包括800的飯補(bǔ)，應(yīng)該是優(yōu)于絕大多數(shù)的企業(yè)的，對(duì)當(dāng)時(shí)上學(xué)一個(gè)月消費(fèi)300塊的我們來(lái)說(shuō)，是有巨大誘惑的。公司在20__年左右更是開始了所謂海量招聘，優(yōu)秀大學(xué)的相關(guān)專業(yè)甚至出現(xiàn)一鍋端的現(xiàn)象，人才的爭(zhēng)奪本質(zhì)上是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)第一，也是根本的環(huán)節(jié)。

　　2，人員長(zhǎng)期激勵(lì)，現(xiàn)在華為中層年收入百萬(wàn)以上的，我認(rèn)為肯定是以千記的，收入的很大一部分來(lái)自于長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)。華為有一套非常“刺激的”期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，曾經(jīng)一度每股分紅3塊多。這些長(zhǎng)期的激勵(lì)為華為留住了大量的人才。

　　3，華為的企業(yè)文化是上兩點(diǎn)的重要支撐，特別是當(dāng)一個(gè)企業(yè)一年新招幾千名本科生的時(shí)候，必須要有強(qiáng)大的企業(yè)文化來(lái)影響，規(guī)范，培訓(xùn)這些職場(chǎng)新人的行為。吃得多不是本事，消化的好才是：)其實(shí)華為政策里沒有海量招聘海量淘汰的東西存在，過(guò)去十年華為的人員增長(zhǎng)了10倍，每個(gè)培養(yǎng)過(guò)的人都很有價(jià)值。

　　組織基礎(chǔ)

　　建立一個(gè)人力資源體系，首先面臨的是組織基礎(chǔ)問(wèn)題。各級(jí)人力資源部門怎樣設(shè)置、怎樣管理，選什么樣的人做人力資源管理者?華為的HR組織基礎(chǔ)十分獨(dú)特，三個(gè)關(guān)鍵詞是：人力資源委員會(huì)、行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離、懂業(yè)務(wù)的HR。

　　人力資源委員會(huì)

　　華為實(shí)行委員會(huì)制，分為五級(jí)，公司層面由總裁、副總裁組成，二級(jí)委員會(huì)由業(yè)務(wù)部門主要決策層的經(jīng)理們組成，如此往下，直到由事業(yè)部的主任、副主任，業(yè)務(wù)經(jīng)理組成的五級(jí)委員會(huì)。委員會(huì)是決策和評(píng)價(jià)的機(jī)構(gòu)，通過(guò)集體決議來(lái)貫徹公正、公平的理念。

　　委員會(huì)讓每一個(gè)人都可以發(fā)出聲音，因此是公平的;但如同這個(gè)故事所表現(xiàn)的，它同時(shí)也要服從華為的另一個(gè)關(guān)鍵原則：從賢不從眾。

　　行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離

　　華為的人力資源部門分多個(gè)層次，從功能齊全的公司層面人力資源部，到各事業(yè)部、職能部門內(nèi)的干部部。人力資源總部和各部門人力資源部的關(guān)系是“行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離”。

　　各級(jí)干部部的行政隸屬關(guān)系歸各所屬事業(yè)部或職能部門，其個(gè)人的業(yè)績(jī)考核、工資與獎(jiǎng)金由所屬部門直接負(fù)責(zé)，而其人力資源業(yè)務(wù)管理歸總部人力資源部直接領(lǐng)導(dǎo)。在這種管理模式下，各級(jí)部門HR們?cè)跇I(yè)務(wù)歸屬上被認(rèn)為是人力資源總部自己的人，這令他們能夠更好地融入到人力資源總部中，從而加強(qiáng)了他們的歸屬感。否則，各部門HR們會(huì)把人力資源工作看成是“上面”的要求，工作就很難落到實(shí)處。另外一個(gè)原因是，各個(gè)部門的考核指標(biāo)是不同的，由本部門內(nèi)的人力資源部來(lái)定，也能更有針對(duì)性。

　　懂業(yè)務(wù)的HR

　　什么樣的人能做人力資源管理工作?首先，人力資源總監(jiān)應(yīng)該是本系統(tǒng)的二把手，也就是“一把手管業(yè)務(wù)，二把手管干部”。其次，人力資源者必須懂業(yè)務(wù)，必須“沉”到戰(zhàn)略決策過(guò)程中去，才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴——事實(shí)上，目前流行全國(guó)的“戰(zhàn)略伙伴”觀念，在前些年彭劍鋒劍鋒教授為華為做咨詢時(shí)就已經(jīng)提出了。

　　人力資源機(jī)構(gòu)

　　華為的人力資源管理體系，在集體決議、業(yè)務(wù)與行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)單的說(shuō)就四個(gè)字：選育用留。沒用頓號(hào)?確實(shí)沒有，因?yàn)檫@四個(gè)職能是緊密聯(lián)系的，滲透到人力資源各個(gè)部門中去。它們糾纏得如此緊密，以至于難以單獨(dú)把每個(gè)功能抓出來(lái)談。比如一個(gè)“選”字，就貫穿了招聘、調(diào)配、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核;而一個(gè)“留”字，則從新員工培訓(xùn)，到職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、薪酬、榮譽(yù)激勵(lì)，事實(shí)上還要算上“掠奪畢業(yè)生”的招聘策略……華為的人力資源管理體系，又豈是4個(gè)字了得!

　　不過(guò)，只要您真正了解了華為人力資源部的各個(gè)機(jī)構(gòu)，這4個(gè)字就很容易理解了。

　　當(dāng)各級(jí)人力資源部門真正成為戰(zhàn)略伙伴之后，各個(gè)機(jī)構(gòu)便開始發(fā)揮自己的功能。公司層面的人力資源部包括招聘調(diào)配部、薪酬考核部、任職資格管理部、員工培訓(xùn)部這四大支柱，此外還有榮譽(yù)部和人事處等。每一個(gè)部門都有自己的故事。它們因解決華為成長(zhǎng)過(guò)程中的問(wèn)題而生，為華為企業(yè)文化的落地發(fā)揮著各自的作用。

　　公平與效率之源——考核薪酬處

　　和其他很多快速成長(zhǎng)的企業(yè)一樣，最先挑戰(zhàn)華為的人力資源管理問(wèn)題，是薪酬和考核。

　　高薪策略：源自企業(yè)家精神的高效手段

　　在華為工作標(biāo)志著“高額收入”。在華為，只要是本科畢業(yè)，年薪起點(diǎn)就在10萬(wàn)元，這是招應(yīng)屆大學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)(從社會(huì)上特招過(guò)來(lái)的更高)，至于工作一兩年后達(dá)到20萬(wàn)元以上是很輕松的事。20__年后，內(nèi)部股改為期權(quán)，新來(lái)的員工收入要少一些，但達(dá)到年薪15萬(wàn)元也不是難事。在華為，年收入在50萬(wàn)元以上的以千人計(jì);其他人，雖沒有年薪10萬(wàn)元，絕大多數(shù)也不會(huì)少于年薪5萬(wàn)元。

　　本質(zhì)上，華為的高薪來(lái)源于總裁任正非的企業(yè)家精神。《華為基本法》第六十九條：“華為公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平。”一位評(píng)論家說(shuō)：“任正非掌握了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)根本的東西，那就是價(jià)值分享，要敢于與他人分享財(cái)富和事業(yè)的價(jià)值。”

　　高薪體現(xiàn)了華為高效率用人之道。楊東龍認(rèn)為：“企業(yè)雇傭一個(gè)人，不僅是要雇身體、雙手，更要雇心和腦，拿什么東西能夠解決呢?就是錢。”工作與生活緊密不可分，如果員工為生活擔(dān)憂得多一些，工作上用心就一定減少。給他3000元，只能發(fā)揮30%，給他5000元真的能發(fā)揮100%，甚至120%。華為的高薪，讓人全身心全力地投入到工作中去。

　　員工成本除了支付薪水外，還有相當(dāng)大的部分在于對(duì)管理的投入，無(wú)論員工產(chǎn)出多少，管理和溝通成本都不會(huì)明顯變化。高薪便成為挖掘潛力的最好方式，同時(shí)，也避免了人才流失帶來(lái)的損失。華為人雖然流動(dòng)性也大，但往往是出去創(chuàng)業(yè)，很少是被“挖”走的!

　　員工持股計(jì)劃：知本主義

　　華為很早便實(shí)施員工內(nèi)部持股計(jì)劃。一個(gè)剛剛畢業(yè)，一無(wú)所有的大學(xué)生，在華為工作一兩年后就能獲得股權(quán)。員工收入中，除工資和獎(jiǎng)金之外，股票分紅的收入占了相當(dāng)大的比重。股票如何發(fā)，是綜合員工的職位、季度績(jī)效和任職資格狀況多種因素綜合決定的。在華為看來(lái)，知識(shí)能產(chǎn)生巨大的增殖價(jià)值，讓員工通過(guò)知識(shí)獲取資本，可以極大地激勵(lì)和凝聚員工，這就是“知本主義”的涵義。

　　20__年前華為處在高速上升期，華為原薪酬結(jié)構(gòu)中股票發(fā)揮了極其有效的激勵(lì)作用，這段時(shí)間的華為有種1+1+1的說(shuō)法，即員工的收入中，工資、獎(jiǎng)金、股票分紅的收入是相當(dāng)?shù)摹Ｆ渲泄善笔钱?dāng)員工進(jìn)入公司一年以后，依據(jù)員工的職位、季度績(jī)效、任職資格狀況等因素按一元每股的價(jià)格派發(fā)，一般是用員工的年度獎(jiǎng)金來(lái)購(gòu)買。如果新員工的年度獎(jiǎng)金還不夠派發(fā)的股票額，公司會(huì)貸款給員工，而員工也是很樂意于這種貸款。員工憑什么能獲得這些?憑借的是他的知識(shí)和能力，在華為，“知本”能夠轉(zhuǎn)化為“資本”。

　　績(jī)效考核：優(yōu)劣分明，持續(xù)改進(jìn)

　　高薪和股權(quán)使華為的薪酬對(duì)外具有極大優(yōu)勢(shì)，但要保證內(nèi)部公平性，考核不可或缺，它是重要的報(bào)酬決定因素之一。在薪酬考核部，績(jī)效考核與報(bào)酬管理二位一體，他們的一個(gè)信念是：“決不讓雷鋒吃虧”。

　　華為對(duì)學(xué)雷鋒的文化假設(shè)是：雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)，做好本職工作就是奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。而績(jī)效考核與報(bào)酬分配系統(tǒng)要保證使這種奉獻(xiàn)得到合理的回報(bào)。

　　另一個(gè)信念則是：“通過(guò)5%的落后分子促進(jìn)全體員工努力前進(jìn)”。跑得慢的會(huì)被吃掉。華為人并不是生來(lái)就是一條條狼。原華為副總裁兼人力資源總監(jiān)張建國(guó)建國(guó)建國(guó)說(shuō)：“要把一群食草動(dòng)物轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)狼性組織，必須有狼的出現(xiàn)。也就必須有被狼“吃掉”的個(gè)體!”

　　在華為公司，考評(píng)體系的建立依據(jù)以下假設(shè)：

　　>> 華為絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。

　　>> 金無(wú)足赤，人無(wú)完人;優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯。

　　>> 工作態(tài)度和工作能力應(yīng)該體現(xiàn)在工作績(jī)效的改進(jìn)上。

　　>> 失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的。

　　>> 員工未能達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。員工的成績(jī)就是管理者的成績(jī)。

　　員工和干部的考評(píng)，是按照明確的目標(biāo)和要求，對(duì)每個(gè)員工和干部的工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力的例行考核與評(píng)價(jià)。工作績(jī)效的考評(píng)側(cè)重在績(jī)效的改進(jìn)上，宜細(xì)不宜粗;工作態(tài)度和工作能力的考評(píng)側(cè)重在長(zhǎng)期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)。

　　考核和薪酬緊密聯(lián)系，并不意味著考核僅僅是為報(bào)酬服務(wù)。華為的績(jī)效考核以績(jī)效的改進(jìn)為目標(biāo)。主管要對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查，再做出評(píng)價(jià)。和下屬的溝通列入了對(duì)各級(jí)主管的考評(píng)。

　　員工職業(yè)化能力助推器——任職資格管理部

　　1998年，任職資格管理的第一個(gè)使命，是解決秘書問(wèn)題。1998年，意識(shí)到員工的職業(yè)化能力問(wèn)題的，首先是秘書職位。華為的秘書基本是大學(xué)本科畢業(yè)的，一開始進(jìn)華為往往圖工資高，說(shuō)自己什么都能做，便做了秘書。幾個(gè)月后，覺得秘書好像就是打雜，便不想做了——但他們的職業(yè)能力實(shí)際上并沒有提高。后來(lái)人力資源部便開始探索秘書的任職資格：打字速度、會(huì)議通知、會(huì)議所用的文具、會(huì)議過(guò)程管理、做會(huì)議紀(jì)要的方法，辦公室信息管理、各個(gè)部門的流程的連接。比如開會(huì)前半小時(shí)打電話落實(shí)一下，職業(yè)化

　　水平就體現(xiàn)在這樣的細(xì)節(jié)中。資格體系做好后，秘書們終于明白了自己發(fā)展的方向。后來(lái)，華為的秘書一個(gè)頂仨。像電腦管理、文檔管理、電話處理，別的單位得招3個(gè)人來(lái)做，在華為一人足矣。省下了工資、管理費(fèi)用、工作空間，效率還更高。

　　秘書問(wèn)題解決后，人力資源部成立了兩個(gè)任職資格研究小組，每組三人，開始制訂其他人員的任職資格體系。全國(guó)各地選出了20名優(yōu)秀的銷售人員，研究小組人員跑到各辦事處，和這些優(yōu)秀銷售人員吃在一起，住在一起，看他們?cè)鯓影菰L客戶，怎樣談判，最后訂出一到五級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。后來(lái)正式成立了任職資格管理部。

　　為了使員工不斷提高自身工作能力和價(jià)值，有一個(gè)更大更廣的發(fā)展空間，任職資格管理部設(shè)計(jì)了管理與專業(yè)技術(shù)雙重職業(yè)發(fā)展通道。員工可以根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，為自己設(shè)計(jì)切實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展通道，逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　華為，6個(gè)培訓(xùn)中心統(tǒng)統(tǒng)歸屬于任職資格管理部之下，乍看不可思議，其實(shí)順理成章。許多企業(yè)都為之頭痛的培訓(xùn)無(wú)效問(wèn)題，往往是由于缺少任職資格體系，無(wú)法得知“現(xiàn)有”和“應(yīng)有”的差距。而在華為，有了任職資格體系，從某一級(jí)升到上一級(jí)，需要提高的能力一目了然，培訓(xùn)便具有針對(duì)性。任職資格標(biāo)準(zhǔn)牽引推動(dòng)，培訓(xùn)體系支持配合，強(qiáng)調(diào)開發(fā)功能，真正解決員工職業(yè)發(fā)展問(wèn)題。

　　到1999年，華為的人力資源管理架構(gòu)基本成形，績(jī)效管理體系、薪酬分配體系和任職資格評(píng)價(jià)體系互通互聯(lián)，三位一體形成動(dòng)態(tài)的結(jié)構(gòu)。

　　這套標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越性在于，華為對(duì)員工的評(píng)價(jià)、待遇和職位不一定具有必然的關(guān)聯(lián)性，在擺脫利益裙帶關(guān)系之后，職位只是企業(yè)中做事的一個(gè)簡(jiǎn)單標(biāo)志。去除了官本位后的任職機(jī)制，員工上升通道自然打開。

　　人與崗位的匹配——招聘調(diào)配部

　　大量進(jìn)人，大量出人是華為的特點(diǎn)——似乎也是很多招聘草率、留不住人的企業(yè)的特征。然而兩者存在根本區(qū)別。華為進(jìn)人多，是“集中優(yōu)勢(shì)力量壓倒對(duì)手”的狼群方針的體現(xiàn)，具體的招聘過(guò)程非常嚴(yán)謹(jǐn)。

　　華為在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。公司有嚴(yán)格的面試流程，一個(gè)應(yīng)聘者經(jīng)過(guò)人力資源部、業(yè)務(wù)部門的主管等四個(gè)環(huán)節(jié)的面試，以及公司人力資源部總裁審批才能正式加盟華為。為保證招聘質(zhì)量，公司針對(duì)主要的崗位建立素質(zhì)模型，對(duì)素質(zhì)模型中的主要素質(zhì)進(jìn)行分級(jí)定義，統(tǒng)一各面試考官的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而提高面試考核的針對(duì)性和準(zhǔn)確性。有了標(biāo)準(zhǔn)，還得有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的人才行。華為建立了“面試資格人”管理制度，對(duì)所有的面試考官進(jìn)行培訓(xùn)，合格者才能獲得面試資格。而且每年對(duì)面試考官進(jìn)行資格年審，考核把關(guān)不嚴(yán)者將取消面試資格。

　　人才進(jìn)來(lái)后，會(huì)不斷流動(dòng)，能上能下，征伐四方。華為的調(diào)配和一般公司不同，往往不是把差的人調(diào)走，而是把最好的員工“發(fā)配”各地。

　　一位華為的工程師在文章里寫道：“我們開始都不理解，為什么公司派最好的人去農(nóng)村、去基層……后來(lái)終于明白了任總的苦心：只有最好的人去，才能有感受，有學(xué)習(xí)，真正了解基層，回來(lái)以后才能真正改進(jìn)工作。”另一位員工感言：“在華為的短短4年，我得到了難以想象的豐富經(jīng)歷，從研發(fā)、到市場(chǎng)、到服務(wù)，在其他企業(yè)是完全不可能的。”華為的人員調(diào)配致力于鍛煉優(yōu)秀者，攪活“沉淀層”。

　　狼群訓(xùn)練營(yíng)——員工培訓(xùn)中心

　　事實(shí)上，華為人的心理契約，從進(jìn)入公司的第一天就開始逐漸形成了。

　　員工培訓(xùn)中心專門做新員工培訓(xùn)，主要針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生。華為非常重視校園招聘，因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生有自己天然的優(yōu)勢(shì)：充滿活力、充滿激情、容易培養(yǎng)，很快就能成為公司的骨干力量。華為1997年招聘應(yīng)屆生700人，1998年為20__人，1999年為4000人，到20__年竟達(dá)近7000人。關(guān)于華為“圈人”的氣勢(shì)，業(yè)內(nèi)流傳了一個(gè)傳說(shuō)，華為到一個(gè)知名高校，便說(shuō)出這樣的“狂語(yǔ)”：“工科碩士研究生全要，本科的前十名也全要。”

　　華為的“洗腦”是出名的，來(lái)自不同地方、不同學(xué)校，還保留著大學(xué)生桀驁個(gè)性的新員工，如何就變成了像是一個(gè)模子出來(lái)的華為人呢?

　　新“生”入職開始接受培訓(xùn)，首先進(jìn)入一個(gè)大隊(duì)接受企業(yè)文化以及相關(guān)的制度法規(guī)教育等綜合性培訓(xùn)。這一環(huán)節(jié)最關(guān)鍵的是教授大家做人。通過(guò)普通員工和高層領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)身說(shuō)法，“讓你知道華為公司的理念，華為公司的做人方式”。讓員工成為一個(gè)正直、誠(chéng)

　　實(shí)的人，一個(gè)有大事業(yè)的人。

　　下一步是技能培訓(xùn)。做市場(chǎng)進(jìn)入培訓(xùn)一營(yíng)，不是教授銷售技巧，而是教授產(chǎn)品，即使是文科生都要接受產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)，從通訊原理開始，直到工廠參觀。光讓新人知道技術(shù)還不成，還要知道客戶在想什么。3個(gè)月后，華為會(huì)把新人派到“用戶服務(wù)”前線去，到地方，和用戶服務(wù)工程師一起干。再3個(gè)月才能調(diào)回總部。

　　進(jìn)入二營(yíng)，內(nèi)容轉(zhuǎn)為市場(chǎng)和客戶服務(wù)，觀看膠片和VCD，一遍一遍地聽老師介紹，私下彼此輔助交流，被安排到客戶服務(wù)展廳去，向客戶講產(chǎn)品。后面還會(huì)根據(jù)不同的崗位接受不同的考驗(yàn)。

　　在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，新人幾乎一年內(nèi)“白吃白喝”，就是學(xué)習(xí)。華為光這一項(xiàng)培訓(xùn)投入花費(fèi)就很可觀。但這一步工作幫助了華為的新人“洗腦”。

公司的評(píng)價(jià) 篇12

　　新市場(chǎng)、新客戶的開發(fā)，是每個(gè)公司及營(yíng)銷人員都必須面臨和解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，新市場(chǎng)開發(fā)的成效與質(zhì)量的好壞，對(duì)一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)及營(yíng)銷人員的個(gè)人提升至關(guān)重要，對(duì)于一些成長(zhǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，新市場(chǎng)開發(fā)的多寡與好壞更是衡量營(yíng)銷人員個(gè)人能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，由此可見新市場(chǎng)開發(fā)的重要性。成功開發(fā)新市場(chǎng)是營(yíng)銷人員的天職，那么，作為一個(gè)營(yíng)銷人員，應(yīng)該如何去開發(fā)新市場(chǎng)呢?

　　一、 開發(fā)新市場(chǎng)須做“五心上將”

　　現(xiàn)在的市場(chǎng)是一個(gè)“心”的市場(chǎng)，有人說(shuō)，未來(lái)的世界也是有“心”人的世界。成功開發(fā)新市場(chǎng)，須做“五有心人”。

　　1、信心。營(yíng)銷人員開發(fā)新市場(chǎng)首先要有信心，有信心不見得會(huì)成功，但沒信心一定輸?shù)降住Ｔ�有一個(gè)廣告公司的營(yíng)銷員給筆者發(fā)來(lái)郵件，說(shuō)談客戶時(shí)本來(lái)進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，但臨場(chǎng)卻因?yàn)樾睦硪蛩囟�表達(dá)不足，以致談判失敗，他本人分析失敗的原因時(shí)，歸結(jié)為一句話，那就是缺乏自信心。開發(fā)新市場(chǎng)，要面臨很多的失意和挫折，其所遇到的拒絕和難堪，超過(guò)任何一個(gè)行業(yè)，因此，要想成功開發(fā)新市場(chǎng)，首先必須要“苦其心志”，堅(jiān)定信心。

　　日本有一所特殊的培訓(xùn)學(xué)校，在日本被稱為“地獄”、“經(jīng)濟(jì)斗士訓(xùn)練所”，該校的宗旨就是把日本的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者造就成最強(qiáng)大最優(yōu)秀的人才，校旗是一只象征力量的黑鷹，座右銘是：“100升汗水和眼淚”，它的課程很特別：每日數(shù)次走上大街高呼：“我是最優(yōu)秀的分子，我能勝，我能勝。”其次，接受緊張的體格訓(xùn)練，夏天讓熱焰般的太陽(yáng)暴曬，冬天則領(lǐng)受刺骨寒風(fēng)的冷凍。到校以后，教練就宣布：“你們到這里來(lái)是為了今后的工作，你們需要勤奮、汗水和眼淚來(lái)完成科目，你們的解決辦法只有一條：合作，讓地獄變成天堂。”第四天是地獄日，按小組分散，跑40公里路程。10點(diǎn)鐘分散出發(fā)，1點(diǎn)半集合，并要求，：每個(gè)人都要回來(lái)，哪一組有一個(gè)人在行軍中丟了，全組測(cè)驗(yàn)不及格，團(tuán)結(jié)是首要的。有人指責(zé)該校的訓(xùn)練方法摧殘企業(yè)干部的精神，學(xué)校創(chuàng)始人兼校長(zhǎng)本橋年代反駁道：今天對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)，需要的不是知識(shí)，而是別的東西，對(duì)那些即將破產(chǎn)的人來(lái)說(shuō)，他們對(duì)于各種事情了如指掌，但在生活中卻缺乏足夠的抵抗力和自信心。我們想唯一教會(huì)學(xué)生的，是讓他們?nèi)绾螖[脫困境，把每個(gè)學(xué)生推到極限，然后戰(zhàn)勝極限。雖然學(xué)校教給他們的東西很簡(jiǎn)單，然而每個(gè)人都說(shuō)獲得了內(nèi)在的動(dòng)力。 這座位于富士山腳下的“經(jīng)濟(jì)斗士訓(xùn)練所”之所以深受歡迎與厚愛，就是因?yàn)樗��?dú)特的訓(xùn)練方式，以及在“煉獄”之后所給學(xué)員帶來(lái)的自信。要想成功開發(fā)新市場(chǎng)，充滿自信，首當(dāng)其沖。 2、耐心。有這樣一個(gè)故事，有一個(gè)推銷新手工作了一段時(shí)間后，因找不到客戶，自認(rèn)為干不下去了，所以向經(jīng)理提出辭呈，經(jīng)理問(wèn)：“你為什么要辭職呢?”，他坦白地回答：“我找不到顧客，業(yè)績(jī)很差，只好辭職。”經(jīng)理拉他到面對(duì)大街的窗口，指著大街問(wèn)他：“你看到了什么?”推銷員回答：“人啊!”，“除此之外呢，你再看一看”，“還是人啊”，經(jīng)理說(shuō)：“在人群中，你難道沒有看出很多的準(zhǔn)顧客嗎?”推銷員恍然大悟，馬上收回了辭呈。 這個(gè)故事給了我們一個(gè)什么樣的啟示呢?顧客來(lái)自準(zhǔn)顧客，而準(zhǔn)顧客滿街都是，問(wèn)題是如何找出來(lái)。很多營(yíng)銷人員給筆者談心訴苦，說(shuō)一方面我們找不到好客戶，而另一方面卻是好客戶主動(dòng)找上門，這難道不是一種“陰差陽(yáng)錯(cuò)”和選擇“錯(cuò)位”么?

　　喬.吉拉德，世界上最偉大的推銷員，他連續(xù)20xx年保持全世界推銷汽車的最高記錄。他在《我用我的方式成功》一文中介紹他成功的心得時(shí)說(shuō)，只要是他遇到的任何一個(gè)人，他都會(huì)畢恭畢敬地遞上自己的名片，把他看作自己的潛在客戶，他成功的方式就是以積極的心態(tài)，“把生活業(yè)務(wù)化，把業(yè)務(wù)生活化”，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和尋找潛在的客戶。

　　對(duì)于我們開發(fā)新市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，就必須有一種耐心，此處不成功，自有成功處，這家談不成，就談另一家，只要有一線希望，我們就盡120%的努力爭(zhēng)取，只要你有耐心，隨處發(fā)現(xiàn)“準(zhǔn)顧客”，“柳暗花明又一村”的時(shí)刻很快就會(huì)到來(lái)。

　　3、恒心。人貴有恒，開發(fā)新市場(chǎng)就必須要有一顆堅(jiān)韌不拔的“恒心”。

　　蒲松齡曾有名言：“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚;苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。”通過(guò)兩個(gè)歷史典故，昭示了“恒心”無(wú)堅(jiān)不摧的恒久魅力。 革命的先行者孫中山曾有一個(gè)外號(hào)叫孫大炮，你知道他為什么叫孫大炮嗎?孫中山在一生的革命生涯中，歷經(jīng)十次大的的戰(zhàn)斗，但前九次都失敗了。在每一次的戰(zhàn)斗失利之后，孫中山召集部下說(shuō)：“同志們，革命尚未成功，吾輩仍須努力，這次戰(zhàn)斗我們一定能夠成功”。可戰(zhàn)斗一打響，又失敗了。如此反復(fù)失敗了九次，到了第十次，革命才取得了成功，也即歷史上有名的辛亥革命。由于孫中山的恒心以及屢敗屢戰(zhàn)的打不垮的精神，因此，孫大炮的外號(hào)由此被叫開來(lái)。

　　曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)20xx年賣掉一個(gè)保單的感人而真實(shí)的故事，一個(gè)保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷員，連續(xù)20xx年，向一個(gè)潛在的客戶不斷推銷他的保險(xiǎn)，直到有一天，這個(gè)準(zhǔn)客戶再也聽不到他的推銷了，因?yàn)樗�去世了。然而，這個(gè)看似“失敗”的推銷卻因?yàn)檫@個(gè)準(zhǔn)客戶的死而發(fā)生轉(zhuǎn)機(jī)，這個(gè)客戶的家人被營(yíng)銷員的執(zhí)著而深深打動(dòng)，他們繼承遺愿，買下了保單，從而成為一起跨時(shí)最長(zhǎng)的營(yíng)銷“經(jīng)典”。

　　開發(fā)新市場(chǎng)，要面對(duì)很多的新情況、新問(wèn)題，對(duì)此，我們不能“蜻蜓點(diǎn)水”，“淺嘗輒止”，而應(yīng)該有持久的恒心。開發(fā)新市場(chǎng)，就象打一場(chǎng)新戰(zhàn)役，比拼的不僅是企業(yè)的實(shí)力和規(guī)模，更重要的是有時(shí)比的是營(yíng)銷員的恒心與毅力。開發(fā)新市場(chǎng)，只有我們具備了打苦仗、打硬仗的恒心準(zhǔn)備，我們才能運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

　　4、誠(chéng)心。有一句話叫“心誠(chéng)則靈”，開發(fā)新市場(chǎng)亦是如此。

　　筆者在一次走訪市場(chǎng)的過(guò)程中，曾聽到了這樣一件讓人感慨的營(yíng)銷案例，一個(gè)區(qū)域經(jīng)理為了開發(fā)一個(gè)新市場(chǎng)，在客戶沒有明確表態(tài)經(jīng)銷其產(chǎn)品的情況下，在該市場(chǎng)“死纏硬磨”，整整“泡”了15天，在這半個(gè)月的時(shí)間里，該區(qū)域經(jīng)理每天都隨客戶下到基層一線，幫助客戶推銷其代理的產(chǎn)品，詳細(xì)調(diào)研市場(chǎng)，并積極與客戶及其營(yíng)銷人員溝通、交流，但就是“只字不提”代理事宜。后來(lái)，客戶感其誠(chéng)心，主動(dòng)提出經(jīng)銷該廠家產(chǎn)品，并集中人力、物力、財(cái)力，重點(diǎn)推廣該產(chǎn)品，使產(chǎn)品在該市場(chǎng)很快就打開了局面。

　　開發(fā)新市場(chǎng)，面對(duì)新客戶，我們要以誠(chéng)相待。誠(chéng)心能夠縮短你與新客戶之間的心理距離，能夠架起你與客戶相互溝通的橋梁，促使談判、合作的完美成功。

　　5、愛心。營(yíng)銷事業(yè)是一種愛心事業(yè)，開發(fā)新市場(chǎng)，我們要抱有一顆愛心。開發(fā)新市場(chǎng)不是去“求”客戶，而是去“救”客戶，營(yíng)銷人員就是“上帝”，我們要“傳播”愛心，愛自己、愛客戶、愛分銷商，愛消費(fèi)者，我們通過(guò)我們的智慧與策略，為公司創(chuàng)造效益，為經(jīng)銷商創(chuàng)造財(cái)富，為消費(fèi)者創(chuàng)造滿意。

公司的評(píng)價(jià) 篇13

　　無(wú)論何人一目而過(guò)：外境給人耳目一新象花園式的，但是內(nèi)部從我個(gè)人角度觀看：?jiǎn)T工工作不緊迫較松弛，工作不是很主動(dòng)，有種混日子的感覺，工作態(tài)度不明朗，工作責(zé)任心較懶散，工作技術(shù)不是精中有細(xì)，缺乏當(dāng)代員工的技能與職業(yè)道德相結(jié)合的必然性，缺乏企業(yè)的精神力量和非物質(zhì)激勵(lì)的原動(dòng)力，缺乏企業(yè)文化所產(chǎn)生的向心力和凝集力。解決問(wèn)題的方法很多，不能一味野蠻專橫，以我為中心，有時(shí)員工不計(jì)較工資的多少，只要做人的尊嚴(yán)，在這里我感覺管理很重要，管理出效益出成績(jī)出效應(yīng)，但也出亂子出爛攤子，管理的核心就是讓別人完成任務(wù)，怎么樣激發(fā)他們的工作熱情，挖掘潛力，使人力資源得到較大程度的張揚(yáng)，更好地為我服務(wù)，就不是制度規(guī)章條條框框的能辦出來(lái)的。現(xiàn)代的管理是人性化的管理，開發(fā)員工潛力提高工作熱情，變被動(dòng)為主動(dòng)的工作形態(tài)，讓企業(yè)與員工站在雙贏的起跑線上共同出發(fā)，讓企業(yè)與員工就像船與人在大海中航行到達(dá)幸福的彼岸，在這過(guò)程中不讓船破，不讓船偏航，給船加油保養(yǎng)愛護(hù)，我公司組建兩年來(lái)，在風(fēng)風(fēng)雨雨中不斷取得輝煌，但困難與矛盾依然并存，作為員工多么想?yún)瘸鲂穆暎?/p>

　　目標(biāo)：一個(gè)企業(yè)要想在日益競(jìng)爭(zhēng)的潮流中立于不敗必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針，企業(yè)的發(fā)展決不是高談闊論紙上談兵，必須按照市場(chǎng)法規(guī)運(yùn)營(yíng)操作，如果不審時(shí)度勢(shì)，不制定和調(diào)整自己的生產(chǎn)布局，不能抓住市場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不管死活的盲目冒進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)銷，導(dǎo)致的損失和潛在的危機(jī)，因此既要滿足近期目標(biāo)(員工工資，勞保福利，上繳稅金)

　　又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有一套自己深思熟慮行之有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)要么短期優(yōu)秀，要么萎靡不振停滯不前沒有后勁，只有明確了戰(zhàn)略性的總體方針，企業(yè)的生存在行業(yè)中蒸蒸日上銳不可當(dāng)，一種無(wú)形的市場(chǎng)活力激勵(lì)前經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，強(qiáng)健的企業(yè)后勁帶來(lái)的遠(yuǎn)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　壯大：行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模的大小，在很大程度上占分量?jī)?yōu)勢(shì)，通過(guò)融資逐漸從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)，以資本為紐帶進(jìn)行一系列的吞并租貸兼并組建成跨區(qū)協(xié)作聯(lián)合等壯大自己，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和區(qū)域壟斷，但決不能形成規(guī)模龐大的群體，人多勢(shì)眾，在短期內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力，不能持久，在積聚一定能量時(shí)，參股，購(gòu)股，控股和全資運(yùn)行，全面推向社會(huì)，在條件成熟具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)走向國(guó)際化，成為一只永不消沉的航標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，大刀闊斧改進(jìn)管理層次改造企業(yè)管理模式完善生產(chǎn)布局，加大設(shè)備改造力度和基礎(chǔ)設(shè)施管理，充分運(yùn)用資本杠桿進(jìn)行統(tǒng)一籌措，運(yùn)營(yíng)，調(diào)撥，統(tǒng)一訂購(gòu)原材料和能耗料，逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，并優(yōu)化客戶態(tài)度狠抓內(nèi)環(huán)境管理，采取目標(biāo)指標(biāo)考核辦法，層層分解，落實(shí)到人，責(zé)任到人。

　　品種：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，確切的說(shuō)是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng)，準(zhǔn)確地選擇不同時(shí)期新技術(shù)，新品種的開發(fā)，爭(zhēng)取開發(fā)能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的獨(dú)特產(chǎn)品，只有讓技術(shù)與企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，企業(yè)的發(fā)展就有后勁，誰(shuí)開發(fā)的產(chǎn)品在市場(chǎng)的運(yùn)作中占主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)的潮流中搶占制高點(diǎn)，左右誘導(dǎo)市場(chǎng)，只有永恒的市場(chǎng)，沒有永恒的產(chǎn)品，企業(yè)如果沒有獨(dú)特的產(chǎn)品，獨(dú)特的技術(shù)和別具一格的售后服務(wù)，就無(wú)法打開市場(chǎng)贏得市場(chǎng)，只有生產(chǎn)能力而沒有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和占據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷份額的能力，就沒有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，停滯不前，沒有磅礴的發(fā)展趨勢(shì)。

　　銷售：市場(chǎng)營(yíng)銷是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵，如何在風(fēng)云多變的市場(chǎng)中，得心應(yīng)手游刃有余，必須廣開渠道，遍地散花，重點(diǎn)突出抓住老客戶并通過(guò)老客戶的傳播介紹引薦等擴(kuò)大銷售陣地，鞏固已有市場(chǎng)的同時(shí)，爭(zhēng)取各種機(jī)會(huì)開拓市場(chǎng)，建立新型伙伴，在銷售不景氣的情況下，以市場(chǎng)為切點(diǎn)，可采取短、嚴(yán)、快特點(diǎn)靈活運(yùn)用，調(diào)整營(yíng)銷模式，順價(jià)銷售，可以減少庫(kù)存量，為產(chǎn)品的重復(fù)循環(huán)提供強(qiáng)有力的保證金，同時(shí)必須充分顧及產(chǎn)品與價(jià)格的反差，才能收到應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和提高增長(zhǎng)點(diǎn)，保證有新品種替代率，填補(bǔ)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，參照國(guó)際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在永恒的市場(chǎng)里，尋求產(chǎn)品的周期性預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方向，做到人無(wú)我有，人有我新，人新我精，人精我新，搶占市場(chǎng)份額，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，以較小的投入獲得最大限額的利潤(rùn)，一方面鞏固質(zhì)量加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持原有的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展，另一方便隨著環(huán)境要求的提高和人們意識(shí)的加強(qiáng)，必須開發(fā)新品種搶占主動(dòng)權(quán)，讓銷售設(shè)施水平高于銷售規(guī)模作強(qiáng)有力的保證，為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供保證。

　　調(diào)查：市場(chǎng)調(diào)查是產(chǎn)品開發(fā)與銷售的中心環(huán)節(jié)，既要了解市場(chǎng)需求又要為新產(chǎn)品作正確的估計(jì)，包括成本銷售量，價(jià)格和利潤(rùn)，隨著市場(chǎng)全球化，需求多元化，產(chǎn)品壽命短期化，同一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，正是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)法規(guī)，有必要成立專門的機(jī)構(gòu)，有利于保證企業(yè)的健康成長(zhǎng)，新品種在市場(chǎng)占有率的提高，就可以獲得更高的利潤(rùn)和資金周轉(zhuǎn)，有利于對(duì)手作出反應(yīng)，當(dāng)他們開始著手生產(chǎn)時(shí)，我們可以對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)提高，當(dāng)一旦同類產(chǎn)品一涌而上供大于求，各企業(yè)為拉住客戶開展質(zhì)量?jī)r(jià)格大戰(zhàn)時(shí)，我們有精力有能力轉(zhuǎn)向開發(fā)市場(chǎng)需求產(chǎn)品，為我們?cè)僖淮握碱I(lǐng)市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的依靠。

　　質(zhì)量：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)上，產(chǎn)品質(zhì)量的需求和水準(zhǔn)將不是企業(yè)說(shuō)了算，而是客戶說(shuō)了算，由客戶主宰，許多企業(yè)為改善產(chǎn)品質(zhì)量，常常把過(guò)多的注意力放在生產(chǎn)線上，而忽視生產(chǎn)工藝，要控制產(chǎn)品質(zhì)量與其按傳統(tǒng)方法把注意力放在生產(chǎn)線與設(shè)備上，不如放在生產(chǎn)工藝上，讓其在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)受變異，而不影響質(zhì)量水準(zhǔn)，真正影響產(chǎn)品質(zhì)量的是人。人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量，無(wú)論多么好的管理制度都由人來(lái)執(zhí)行實(shí)施完成，無(wú)數(shù)實(shí)踐證明，產(chǎn)品質(zhì)量取決于企業(yè)的人員質(zhì)量，人的質(zhì)量除了學(xué)歷的深淺，學(xué)問(wèn)的高低，知識(shí)的多少等有形質(zhì)量，還必須包括經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，進(jìn)取心，愛崗心，熱情心一句話質(zhì)量是態(tài)度，結(jié)合我公司實(shí)際：有計(jì)劃地開展質(zhì)量培訓(xùn)教育，從組織實(shí)施與普及推廣持久進(jìn)行深入人心，以人為本，激發(fā)員工的工作熱情與自覺性，以公司員工工作無(wú)缺陷，保證整個(gè)產(chǎn)品完整無(wú)暇為基點(diǎn)，開展持久的質(zhì)量大比武，把質(zhì)量意識(shí)貫徹在每個(gè)員工的心中，做到不合格的原材料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，不合格的半成品不準(zhǔn)投入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)流入市場(chǎng)，建立全面的質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量組織，質(zhì)量指標(biāo)，質(zhì)量檢查，建立公司的質(zhì)量保證體系，保證與

　　客戶達(dá)到多層次合作，協(xié)作，監(jiān)督，建立全面的激勵(lì)機(jī)制，各部門一齊配合齊抓共管，建立一套嚴(yán)格的科學(xué)管理程序，保證訓(xùn)練有素的管理人才，有相應(yīng)的措施與方法與之配套，除了設(shè)立專門產(chǎn)品檢驗(yàn)部門，質(zhì)量管理部門外，還要賦予相應(yīng)的權(quán)利和地位，就人員配備來(lái)講，還要選派那些會(huì)管理和善管理的人去領(lǐng)導(dǎo)這一工作，質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行是否得體是否有效，主要與其工作是否使產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量處于受控狀態(tài)，如制度執(zhí)行不嚴(yán)，制度可操作性不強(qiáng)，造成什么程度的經(jīng)濟(jì)損失，員工檢質(zhì)員，檢驗(yàn)部門，質(zhì)量部門應(yīng)受到什么程度的處罰，足以告誡后者：前事不忘，后事之師。

　　管理：管理本身就是一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)資源，它的好壞直接影響效益，它既有客觀規(guī)劃，又有微觀操作，只有充分發(fā)揮人才資源，挖掘員工潛在的能力，就可以進(jìn)一步提高工作效益，目前我感覺低效運(yùn)行互相推諉扯皮較為嚴(yán)重，必須打破干部終身制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)崗位公開招聘提出政見，具體確實(shí)可行方案，以績(jī)論人，能上能下，作為管理者 必須具備一定的組織能力號(hào)召能力和混合交叉能力，能制定目標(biāo)和作出決策， 合理地使用人，財(cái)，物，建立一套行之有效的管理網(wǎng)絡(luò)。管理者必須具有混合交叉能力能參與決策和跨越組織，同時(shí)必須具有創(chuàng)新精神，能標(biāo)新立異，不蹈前撤，隨機(jī)應(yīng)變，不墨守成規(guī)，能夠影響改變控制員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，反應(yīng)和主觀行為，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使人力資源得到最大限額的發(fā)揮，管理者同時(shí)具備正直，勤政，廉潔，給員工楷模，讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)公正，可以信賴，他們才有責(zé)任感和高度的愛崗敬業(yè)精神，企業(yè)才有凝聚力向心力，管理者必須采取民主式管理方法，不能采取專制式和放任式，任何一個(gè)管理者都必須充分調(diào)動(dòng)全體職工的聰明才智，如果管理者不能很好的發(fā)揮自己的激勵(lì)功能，平等對(duì)待，禮儀憂人，而一味以我為中心，獨(dú)斷專行，野蠻粗劣，即使目標(biāo)良好，組織再合理，管理再科學(xué)也難以激發(fā)員工的工作熱情，難以單有成效地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

　　問(wèn)題：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的上揚(yáng)，排除客觀存在的問(wèn)題而主觀因素嚴(yán)重制約我公司向健康快車道的發(fā)展，非生產(chǎn)人員占相當(dāng)比例，結(jié)構(gòu)臃腫，人浮于事，低效生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量下降，沒有激情，缺乏責(zé)任心，鋪張浪費(fèi)，脫產(chǎn)人員過(guò)多，無(wú)所事事問(wèn)題是人為的，矛盾是存在的，針對(duì)目前狀況調(diào)整結(jié)構(gòu)，改變現(xiàn)狀，制定條件，責(zé)任到人，富余人員組織培訓(xùn)，根據(jù)發(fā)展良好的市場(chǎng)，涉于相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，成立新的法人代表(子公司)以形成聯(lián)蒂產(chǎn)業(yè)和輔助實(shí)業(yè)，為公司的發(fā)展增加指數(shù)。

公司的評(píng)價(jià) 篇14

　　一. 企業(yè)的簡(jiǎn)介 有限責(zé)任公司，由象嶼集團(tuán)投資控股，經(jīng)營(yíng)民生消費(fèi)品板塊，負(fù)責(zé)整體運(yùn)營(yíng)“象嶼商城”。

　　作為國(guó)內(nèi)O2O

　　電子商務(wù)模式的領(lǐng)航者，“象嶼商城”創(chuàng)新提出城市O2O綜合購(gòu)物平臺(tái)的理念。公司以廈門為起點(diǎn)，在全國(guó)各個(gè)城市進(jìn)行推廣和發(fā)展，打造受消費(fèi)者喜愛的城市電子商務(wù)平臺(tái)。

　　城市O2O綜合購(gòu)物平臺(tái)

　　“象嶼商城”定位為“城市O2O綜合購(gòu)物平臺(tái)”，以城市為單元運(yùn)營(yíng)網(wǎng)上商城，并結(jié)合當(dāng)?shù)亻_設(shè)的眾多連鎖實(shí)體店，形成線上線下一體化的購(gòu)物平臺(tái)。

　　O2O是繼B2B、B2C、C2C等之后的另一種新興電子商務(wù)模式，它繼承了傳統(tǒng)電商的多樣、實(shí)惠、高效及便利等優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合實(shí)體店更好的銷售服務(wù)和購(gòu)物信心保障，實(shí)現(xiàn)線上線下的互補(bǔ)，打造受消費(fèi)者喜愛的城市電子商務(wù)平臺(tái)。

　　Online(網(wǎng)上商城)提供品種齊全的商品展示、商品選擇和商品訂購(gòu)。 Offline(線下實(shí)體店)為客戶提供商品銷售、商品展示和體驗(yàn)、完善的售后服務(wù)、實(shí)體店的品牌保證、便利的退換貨、快速的配送。

　　二. 企業(yè)的構(gòu)架

　　三. 企業(yè)的理念

　　公司以“找尋優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)惠價(jià)格、致力優(yōu)越服務(wù)”為客戶服務(wù)宗旨。

　　1. 找尋優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

　　在象嶼商城，呈現(xiàn)的是海量的進(jìn)出口原裝、滿世界的權(quán)威品牌，以及去蕪存菁的優(yōu)良產(chǎn)品。

　　從產(chǎn)地考察到廠家信譽(yù)，需要數(shù)十天;從流程跟蹤到產(chǎn)品試用，需要數(shù)十天，從產(chǎn)品試用到最終審核，需要數(shù)十天。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的民生精品，都是經(jīng)過(guò)專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)層層篩選、一一把關(guān)。優(yōu)良的大米，優(yōu)良的水果，優(yōu)良的面膜，優(yōu)良的蜂蜜……，不只是產(chǎn)地的出名，還有品牌的知名。

　　為客戶找尋優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，盡心竭力。

　　2. 提供優(yōu)惠價(jià)格

　　短鏈的大規(guī)模采購(gòu)，長(zhǎng)期的品牌合作，贏得的是高效率，低成本。

　　O2O模式，營(yíng)銷成本是1+1<2。

　　為客戶提供優(yōu)惠價(jià)格，理所當(dāng)然。

　　3. 致力優(yōu)越服務(wù)

　　完善的服務(wù)系統(tǒng)貫穿于售前、售中、售后。

　　Online(網(wǎng)上商城)提供便利的商品展示、商品訂購(gòu)。Offline(線下實(shí)體店)可為客戶提供實(shí)體的商品展示和體驗(yàn)、一站式售后、便利退換貨、快速配送等服務(wù)。

　　為客戶提供最優(yōu)服務(wù)，無(wú)時(shí)無(wú)刻。

　　a. 品牌認(rèn)證

　　品牌是品質(zhì)的第一扇門，而象嶼商城則是第二扇門。象嶼商城所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品全都出自世界知名品牌，全都經(jīng)過(guò)精心優(yōu)選，以確保客戶的消費(fèi)質(zhì)量。 民生精品，要的是健康，用的是適合，享的是品位。

　　b. 產(chǎn)品無(wú)誤差

　　在象嶼商城的實(shí)體店，提供所有網(wǎng)上展示的商品，保證產(chǎn)品無(wú)誤差。由導(dǎo)購(gòu)人員為客戶作產(chǎn)品的詳細(xì)介紹，以及解答客戶的任何消費(fèi)疑問(wèn)。如有個(gè)性需求，將盡可能滿足。

　　在實(shí)體店逛的是保證，花的是安心。

　　c. 快捷配送

　　象嶼商城的各連鎖實(shí)體店可以為網(wǎng)上購(gòu)物提供快捷的商品配送服務(wù)。 統(tǒng)一規(guī)范的配送渠道，簽的是速度。

　　d. 一站式售后

　　四. 對(duì)企業(yè)的看法

　　當(dāng)今社會(huì)，是網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)，是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代。人們從最開始的收發(fā)郵件，瀏覽信息，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)游戲，網(wǎng)上銀行，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到每一個(gè)人的生活中。對(duì)于當(dāng)代的青年人來(lái)說(shuō)，沒有網(wǎng)絡(luò)，簡(jiǎn)直沒法生活。你也無(wú)法想象沒有網(wǎng)絡(luò)的生活會(huì)是多么的枯燥無(wú)味，在這種時(shí)代背景下，電子商務(wù)也就應(yīng)運(yùn)而生了。

　　由上可知，電子商務(wù)在我國(guó)的發(fā)展勢(shì)頭良好，這全要?dú)w功于互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成為一種時(shí)尚，電子商務(wù)讓我們可以足不出戶就可以琳瑯滿目，而且物美價(jià)廉一點(diǎn)不亞于百貨商場(chǎng)，還免卻了購(gòu)物的擁擠和勞累。

　　到目前為止，電子商務(wù)主要有B2B,B2C,C2C這幾種形態(tài)。其中B2B首推阿里巴巴，它是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)，該企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第一商務(wù)平;其旗下的C2C(個(gè)人對(duì)個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái))網(wǎng)站淘寶網(wǎng)——20xx年5月，由阿里巴巴投資一億元人民幣建立個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)，在C2C的市場(chǎng)上也具有無(wú)法動(dòng)搖的地位;而支付寶——20xx年10月，阿里巴巴投資成立，它是面向中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)推出基于中介的安全交易服務(wù)，在網(wǎng)上支付中介也具有無(wú)法動(dòng)搖的地位。B2C是指企業(yè)對(duì)個(gè)人的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)，其中比較著名的有淘寶商城，京東商城，QQ商城。此外，最近發(fā)展蓬勃的新興形態(tài)還有B2F——企業(yè)對(duì)家庭的網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái);B2T(團(tuán)購(gòu))——企業(yè)對(duì)團(tuán)體的網(wǎng)上貿(mào)易，團(tuán)購(gòu)一方面宣傳了企業(yè)的產(chǎn)品和形象，另一方面消費(fèi)者也得到了巨大的實(shí)惠，還有實(shí)體店與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站聯(lián)合做促銷等等，電子商務(wù)形態(tài)的發(fā)展已經(jīng)讓人無(wú)法想象——只要有消費(fèi)，就會(huì)有商機(jī)，只要有商機(jī)，電子商務(wù)就會(huì)有發(fā)展。

　　在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電子商務(wù)正逐漸滲透到我們的生活中，成為我們生活不可或缺的一部分，而我國(guó)的電子商務(wù)依然存在著很大的發(fā)展空間，希望在我們這代人的努力下，把電子商務(wù)推向一個(gè)新的高度，將它真正納入我們的生活。

公司的評(píng)價(jià) 篇15

　　以職業(yè)化、組織化作為特征的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)選擇員工更多的是從合適的當(dāng)中選擇優(yōu)秀的，而不是從優(yōu)秀的當(dāng)中選擇合適的。組織的發(fā)展壯大更依賴于組織內(nèi)部各個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)一致，依賴制度和文化的推動(dòng)力而并不僅僅是依靠個(gè)人英雄主義的單打獨(dú)斗。個(gè)體能力再突出，但如果品質(zhì)不好、對(duì)企業(yè)對(duì)事業(yè)沒有感情，也不適合企業(yè)發(fā)展的需要，如同一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，雖然他能力很強(qiáng)比其他人跑的都快，但是如果方向跑反了，跑的越快就會(huì)距離目的地越遠(yuǎn)。就像德魯克所言：我們不僅自己要成為具有超群技藝的工匠，更重要的是能夠和其他工匠配合，為提高整座大樓的建造品質(zhì)起到正面的作用。在工作當(dāng)中，我也遇到過(guò)拿著其他競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)學(xué)員名單聯(lián)系方式來(lái)“投誠(chéng)”應(yīng)聘的員工，面對(duì)這些人，我是非常的鄙視，典型的有奶就是娘，沒奶就吃娘的嘴臉，任何有道德底線的企業(yè)都會(huì)對(duì)這類人嗤之以鼻。

　　因此，組織選擇員工一定是從“品質(zhì)、感情、能力”——三個(gè)有優(yōu)先次序的緯度來(lái)挑選核心員工的。品質(zhì)最重要，所有組織都會(huì)說(shuō)做事先做人，我們這里不贅述，大家感興趣我們?cè)俣嗾f(shuō)說(shuō)。排在品質(zhì)之后的，我個(gè)人認(rèn)為還不是能力，而是感情：對(duì)我們服務(wù)的企業(yè)、對(duì)我們從事的事業(yè)有一份執(zhí)著的熱愛，只有具備這兩方面感情的員工才能成為企業(yè)愿意用心培養(yǎng)的核心人才。其中道理有兩方面：

　　一、對(duì)企業(yè)對(duì)事業(yè)有深刻感情的員工，即使個(gè)人能力普通也會(huì)做到其他員工做不到的事情。阿基波特的故事可能我們都知道。美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司曾經(jīng)有一位小職員叫阿基波特。因?yàn)樗�貌不驚人，各方面都很普通，同事們經(jīng)常忽視他。但阿基波特有一個(gè)好習(xí)慣，而且是幾年如一日：無(wú)論是在出差還是在自己休假的時(shí)候，只要有簽名的機(jī)會(huì)阿基波特總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣。大家都覺得他很奇怪，因此被同事嘲笑叫做“每桶4美元”，而他的真名倒沒人叫了。公司董事長(zhǎng)洛克菲勒知道這件事后非常震撼：“竟有員工如此努力宣揚(yáng)公司的聲譽(yù)，竟然有員工對(duì)企業(yè)這么有感情。我要見見他。”于是邀請(qǐng)阿基波特共進(jìn)晚餐。后來(lái)洛克菲勒卸任，阿基波特成了標(biāo)準(zhǔn)石油公司第二任董事長(zhǎng)。更為重要的一點(diǎn)是：他成為了標(biāo)準(zhǔn)石油公司歷史上貢獻(xiàn)最大的一任董事長(zhǎng)。一個(gè)平凡的人，只是擁有一種對(duì)企業(yè)執(zhí)著的熱愛，他就能堅(jiān)持了別人堅(jiān)持不了的事情，他就做到了別人做不到的事情，他就能取得很多能力超群的人所企及不了的高度。

　　二、對(duì)企業(yè)對(duì)事業(yè)有深刻感情的員工，才會(huì)對(duì)企業(yè)有歸屬感，才會(huì)獲得企業(yè)更多的培養(yǎng)和提升的機(jī)會(huì)。企業(yè)選擇員工就像選女朋友一樣，雖然你是一個(gè)德藝雙馨、色藝雙絕的好女孩，我很喜歡，但是我發(fā)現(xiàn)你對(duì)我并沒有感情，并不愛我，那我也不會(huì)和你結(jié)婚，即使我們能暫時(shí)在一起，也只能是各有所需而已，不可能彼此托付終身。這就像企業(yè)和員工之間的關(guān)系一樣，我不知道你為什么對(duì)企業(yè)并不認(rèn)同并不熱愛還要留在企業(yè)中工作，是為了暫時(shí)糊口還是拿企業(yè)當(dāng)作未來(lái)的

　　跳板?這樣的心態(tài)注定我們不會(huì)長(zhǎng)久，因?yàn)槲抑�道，�?dāng)有一天我遭遇落魄的時(shí)候，你一定會(huì)離我而去。《戰(zhàn)國(guó)策》中早就告訴我們：“以財(cái)交者，財(cái)盡而交絕;以色交者，華落而愛渝。”當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)困難，正需要所有同仁共渡難關(guān)的時(shí)候，對(duì)企業(yè)對(duì)事業(yè)沒有感情的員工一定會(huì)最先離開。

　　一個(gè)只是把工作當(dāng)作糊口工具的員工，是不會(huì)有動(dòng)力把自己的工作做到極致的，也就會(huì)在平凡的工作中甘于平凡，最終變得平庸。一個(gè)對(duì)企業(yè)對(duì)事業(yè)沒有深刻感情的員工，每天都是朝九晚五，踩著鈴聲上班下班，當(dāng)企業(yè)需要他奉獻(xiàn)的時(shí)候，當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要他暫時(shí)犧牲一下個(gè)人利益的時(shí)候，他就會(huì)怨聲載道，是不會(huì)和企業(yè)同甘共苦同呼吸共命運(yùn)的，這樣的員工企業(yè)怎么會(huì)放心把他當(dāng)作骨干員工進(jìn)行培養(yǎng)?這樣的員工，企業(yè)只能把他當(dāng)作階段性的人才，而永遠(yuǎn)不會(huì)是未來(lái)挑起企業(yè)發(fā)展大梁的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。在很多機(jī)構(gòu)中，我們也經(jīng)常聽到一些同事會(huì)抱怨在企業(yè)當(dāng)中沒有歸屬感。其實(shí)，歸屬感是要我們個(gè)人先向企業(yè)投入感情，企業(yè)才會(huì)給你歸屬感的。擁有一百人以下員工的企業(yè)，我們可以用情感去管理，但一百人以上的企業(yè)我們只能靠制度和文化去推動(dòng)，企業(yè)是很難有精力和條件去對(duì)每一個(gè)員工給予每天的關(guān)心和照料的，但企業(yè)一定會(huì)對(duì)那些在工作當(dāng)中顯示了對(duì)企業(yè)對(duì)事業(yè)有深切感情的員工予以時(shí)時(shí)特別的關(guān)注和栽培，因?yàn)樗麄円欢ㄊ撬�有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的源泉。

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)熱愛，你會(huì)不停的去宣傳企業(yè)的榮譽(yù)，而從不會(huì)去抱怨，沒有人要求你那么做，也不是為了做給誰(shuí)看，只是一種由心而生的責(zé)任;對(duì)一項(xiàng)事業(yè)忠誠(chéng)，你會(huì)克服很多困難堅(jiān)持把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，即使中了大獎(jiǎng)可以衣食無(wú)憂，你也還會(huì)矢志不渝地把你全部心思放在令你驕傲的工作崗位上。

公司的評(píng)價(jià) 篇16

　　《十做十不做，十說(shuō)十不說(shuō)》提出之后的后續(xù)工作展開問(wèn)題。 十做十不做，十說(shuō)十不說(shuō);相信老板您在想這40條條例時(shí)應(yīng)該也是花了一番功夫的，不過(guò)在想出這些條例之后，我相信您應(yīng)該也沒有想過(guò)后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開工作。個(gè)人覺得像這種文化類的東西，最好能組織公司的一些員工一起去討論，共同討論出來(lái)的東西基本上就是大家都會(huì)比較認(rèn)可的東西，符合大家的價(jià)值觀，這樣大家接受起來(lái)也比較快，在實(shí)施的過(guò)程中也不會(huì)感覺有困難，而且我相信大家也會(huì)積極參與到這種自己討論出來(lái)的東

　　西中來(lái)。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行，這對(duì)您來(lái)說(shuō)豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi)! 所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定，否則，決定一開始實(shí)施之后沒了下文，只會(huì)給員工帶來(lái)不好的影響，而且這同時(shí)也會(huì)給您個(gè)人的威信帶來(lái)影響!

　　對(duì)提高公司員工工作積極性的一個(gè)建議

　　人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標(biāo)，或者目標(biāo)不明確，不強(qiáng)烈。針對(duì)這一點(diǎn)，我建議公司舉辦一場(chǎng)以{《我有一個(gè)夢(mèng)想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng)，以此來(lái)喚醒大家的夢(mèng)想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過(guò)的激情。

　　活動(dòng)流程大致框架：

　　一、前期準(zhǔn)備： 活動(dòng)開始前一周大會(huì)上，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng)，并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫出來(lái)，在下周的活動(dòng)上，每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲?mèng)想，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度。(PS：夢(mèng)想內(nèi)容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢(mèng)想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的夢(mèng)想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng))3、員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢(mèng)想彼岸。) 另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢(mèng)想陳述(即公司的愿景)。

　　二、活動(dòng)當(dāng)天： 主持人開場(chǎng)闡述本次活動(dòng)的目的，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想以及對(duì)公司未來(lái)的構(gòu)想，接下來(lái)員工按照順序上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，借此機(jī)會(huì)說(shuō)一些激勵(lì)大家的話!最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價(jià)值觀的企業(yè)宣言。(這段宣言必須在開會(huì)之前的一段時(shí)間就

　　提出來(lái)，并且讓大家都知道，否則活動(dòng)時(shí)才說(shuō)出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀。) 以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言，讀起來(lái)很讓人振奮。可以借鑒一下，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：

　　我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释�成為英�?

　　活動(dòng)目的：

　　1、通過(guò)本次活動(dòng)，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。

　　2、通過(guò)本次活動(dòng)，可以深入了解到每位員工對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃。通過(guò)規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此可以通過(guò)本次活動(dòng)，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，對(duì)于那些沒有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對(duì)待。

　　3、大家都把夢(mèng)想說(shuō)出來(lái)之后，在以后的工作中，如若自己沒能按照自己說(shuō)的去做，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會(huì)感覺有些羞愧，并且可以通過(guò)此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會(huì)成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、公司的夢(mèng)想，員工的夢(mèng)想，夢(mèng)想?yún)R聚在一起，力才能往一個(gè)方向使。通過(guò)這次活動(dòng)，要讓大家明白，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助，相互促進(jìn)，彼此才能共同進(jìn)步。

　　5、在不違反公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會(huì)盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想(成就了公司也就成就了個(gè)人，反過(guò)來(lái)，成就了個(gè)人，也就成就了公司)，讓員工覺得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!

　　6、通過(guò)此次活動(dòng)，拉近員工與員工，員工與公司的距離! 如果公司采納這個(gè)建議，打算做這樣一場(chǎng)主題活動(dòng)，我希望公司能夠認(rèn)真的對(duì)待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做，否則流于形式的活動(dòng)只會(huì)讓員工多了一份飯后談資!

　　最后，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題，對(duì)于比較好的建議，并且公司會(huì)采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!

公司的評(píng)價(jià) 篇17

　　報(bào)告總體要求

　　研究報(bào)告強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的邏輯性、推理的嚴(yán)密性，只要邏輯推理沒有問(wèn)題，即使結(jié)論有偏差，客戶依然會(huì)認(rèn)同你。行業(yè)和公司密切相關(guān)、不能脫離，分析行業(yè)是為分析公司做鋪墊。報(bào)告觀點(diǎn)要求明確，觀點(diǎn)的提出要有數(shù)據(jù)做支撐。報(bào)告文字要求簡(jiǎn)明流暢，要求做到報(bào)告的每一句話都是有用的。報(bào)告內(nèi)容要求客觀、中立，不做宣傳文章。

　　如何具體寫報(bào)告

　　首先，要細(xì)致的搜集資料，包括公司近幾年的經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)情況，至少看近三年的年報(bào)，甚至更長(zhǎng)時(shí)間的年報(bào)，了解公司各方面情況后，做到心中有數(shù)。同時(shí)，還要閱讀別人的報(bào)告，看別人的觀點(diǎn)是怎樣的，別人是怎樣用詞、怎樣分析的。

　　在詳細(xì)閱讀大量資料、對(duì)公司有深入了解的基礎(chǔ)上可著手寫報(bào)告了。寫報(bào)告前應(yīng)該建立報(bào)告框架結(jié)構(gòu)。一份詳細(xì)的研究報(bào)告可以這樣寫：

　　第一部分，簡(jiǎn)要介紹公司的概況。包括歷史沿革及業(yè)務(wù)概況;主要資產(chǎn)情況;股本結(jié)構(gòu)及控股股東情況。切記不要copy現(xiàn)成的資料，要自己概括。歷史沿革寫簡(jiǎn)要一些，說(shuō)清楚就可以;把公司的資產(chǎn)列成一個(gè)表，表中內(nèi)容包括注冊(cè)資本、公司持股比例、主營(yíng)業(yè)務(wù)、最近一年的收入和利潤(rùn)、所得稅率等內(nèi)容，看看公司有哪些分公司、子公司，這些附屬公司的經(jīng)營(yíng)情況怎樣，能給公司帶來(lái)多少收入，創(chuàng)造多少利潤(rùn)，從而明確公司的核心資產(chǎn)有哪些;再看公司股東有哪些，分析大股東很重要，因?yàn)榇蠊蓶|資產(chǎn)多、業(yè)績(jī)良好會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用，反之經(jīng)營(yíng)不善會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影響。

　　第二部分，可以進(jìn)行公司所處行業(yè)的分析，行業(yè)分析也可以穿插在公司每塊主營(yíng)業(yè)務(wù)分析中，深度報(bào)告有行業(yè)分析要求，一般報(bào)告沒有特別要求.

　　第三部分，分析公司在行業(yè)中處于怎樣的地位。

　　第四部分，分析公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，每塊重要的業(yè)務(wù)(包括重要子公司業(yè)務(wù))必須分析透徹過(guò)往業(yè)績(jī)，并做出未來(lái)發(fā)展的判斷(這跟行業(yè)分析是相關(guān)聯(lián)的)，有細(xì)分業(yè)務(wù)的盈利預(yù)期。分析主營(yíng)業(yè)務(wù)，需要對(duì)數(shù)量、價(jià)格、成本、費(fèi)用等因素作具體分析，可以從毛利率趨勢(shì)判斷去分析盈利能力，當(dāng)然每個(gè)行業(yè)各具特征，分析的側(cè)重點(diǎn)也不同。

　　第五部分，分析財(cái)務(wù)狀況，看看負(fù)債率、現(xiàn)金流、短期償債能力如何等，如果負(fù)債率高，償債能力弱，公司未來(lái)營(yíng)運(yùn)資金可能會(huì)出現(xiàn)緊缺，公司存在融資需求。

　　最后做贏利預(yù)測(cè)和估值，盈利預(yù)測(cè)要有明確的假設(shè)前提。注意：在贏利預(yù)測(cè)后，一定要提到公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

公司的評(píng)價(jià) 篇18

　　您們好，很榮幸能在這家快速成長(zhǎng)的企業(yè)中工作學(xué)習(xí)和生活。自XX月號(hào)工作，至今天為止剛好天。雖然我對(duì)企業(yè)還不是太了解，但是我很想將自己的一些想法和建議表達(dá)出來(lái)，希望對(duì)發(fā)展有所幫助。

　　沒有完善的質(zhì)量體系，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生極為不利的影響。而建立TS16949質(zhì)量體系又是一個(gè)漫長(zhǎng)繁雜而龐大的工程，完成這項(xiàng)工程需要全員參與。

　　即使體系文件完善的再好，不能實(shí)施同樣是紙上談兵，費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢卻只得了個(gè)表面現(xiàn)象。我希望能從基層開始逐步推動(dòng)質(zhì)量的發(fā)展，實(shí)實(shí)在在的做質(zhì)量。建立質(zhì)量體系要求全員參與，培訓(xùn)是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　為此，我建議公司增加會(huì)議制度，上班前開晨會(huì)，下班后開晚會(huì)總結(jié)一下當(dāng)日的工作，每月由總經(jīng)理主持至少一次的全廠會(huì)議，由于生產(chǎn)車間的特殊性，會(huì)議為培訓(xùn)提供了基礎(chǔ)保障，會(huì)議當(dāng)中進(jìn)行質(zhì)量體系宣講，公司質(zhì)量方針宣講，技術(shù)培訓(xùn)，個(gè)人素養(yǎng)，企業(yè)文化建設(shè)等等一系列活動(dòng)。

　　以下我將簡(jiǎn)要的列出問(wèn)題并給出建議

　　1公司內(nèi)部溝通不良

　　建議，增加部門會(huì)議，建立公司企業(yè)郵箱(或者先申請(qǐng)免費(fèi)郵箱使用)，增強(qiáng)部門間的溝通，便于工程數(shù)據(jù)交換。

　　2公司外部溝通不良，通常由客戶電話通知我們，無(wú)具體數(shù)據(jù)保存，無(wú)明確協(xié)議規(guī)定，對(duì)我們自身的發(fā)展很不利。

　　建議：要求客戶提供規(guī)范的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)資料，特殊要求等發(fā)往公司指定的郵箱，若有設(shè)計(jì)改動(dòng)需出工程變更通知，同時(shí)附上更改后的圖紙和設(shè)計(jì)資料，特殊要求等。本公司發(fā)往外協(xié)加工部分，應(yīng)當(dāng)要求外協(xié)廠提供相應(yīng)的產(chǎn)能報(bào)告，產(chǎn)品報(bào)告等。

　　3對(duì)外樹立企業(yè)形象

　　建議：建立企業(yè)網(wǎng)站，發(fā)布公司產(chǎn)品，產(chǎn)能，不僅可以提高公司知名度而且可以拓展客戶渠道。

　　4人才儲(chǔ)備機(jī)制不夠健全

　　建議：建立人力資源體系(屬于TS16949的重要部分之一)，建立公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，編寫員工手冊(cè)，明確薪酬福利，員工績(jī)效考核跟工資掛鉤，優(yōu)化工作時(shí)間，實(shí)施彈性制工作。

　　5公司內(nèi)部無(wú)活動(dòng)、項(xiàng)目開展

　　建議：成立6S小組,積極推進(jìn)6S,開展6S活動(dòng)

　　成立QC(質(zhì)量控制)小組，積極開展公司內(nèi)部品質(zhì)推動(dòng)活動(dòng)。

　　在車間張貼宣傳語(yǔ)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和安全的宣傳力度。 積極開展TS16949體系培訓(xùn)活動(dòng)。

　　6公司內(nèi)部資料混亂

　　建議：整理公司內(nèi)部文檔并掃描到計(jì)算機(jī)中分類存放并編寫存放目錄，及時(shí)更新，掃描要求清晰便于下次查找或者打印使用。

　　7改善車間環(huán)境，沖壓車間煙塵過(guò)大

　　建議：為沖壓車間焊接組增加通風(fēng)排煙裝置，增加弧光遮擋簾布或者擋板。或者將焊接組轉(zhuǎn)移到工作人員較少，排煙較好的車間。

　　8規(guī)范產(chǎn)品檢驗(yàn)區(qū)和產(chǎn)品出庫(kù)包裝

　　建議：成品檢驗(yàn)區(qū)良品和不良品無(wú)明確的標(biāo)示，出貨標(biāo)簽需按更加規(guī)范的表格填寫。檢驗(yàn)員需填寫相關(guān)質(zhì)量記錄表格。

　　貫徹(TQM)全面質(zhì)量管理，需要得到高層的重視和支持。 以上是我的個(gè)人想法和建議，不合理的地方希望能得到指正。

公司的評(píng)價(jià) 篇19

　　年初制定的工作學(xué)習(xí)計(jì)劃已基本完成，不過(guò)有些計(jì)劃是需要一直堅(jiān)持做下去的。為了深入加強(qiáng)策劃設(shè)計(jì)部的綜合實(shí)力以及自我提升，通過(guò)與胡總商量，以及部門之間的會(huì)議，針對(duì)20xx年下半年的工作學(xué)習(xí)方向作如下規(guī)劃：

　　一、部門的發(fā)展離不開我們大家的共同努力，而為了不拖公司發(fā)展的后腿，作為員工，我們也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷去學(xué)習(xí)新的知識(shí)。

　　1.通過(guò)部門會(huì)議，經(jīng)過(guò)我們大家商議一致決定：每個(gè)人在空閑的時(shí)間，都可以把自己平時(shí)看到的，聽到的關(guān)于工作或者關(guān)于其他提升類的知識(shí)分享在我們策劃設(shè)計(jì)部討論組里，每個(gè)人平時(shí)所接觸到的知識(shí)面是不一樣的，分享出來(lái)之后，我們每個(gè)人都將接觸到更多的知識(shí)。這種方式可以活躍我們部門內(nèi)部的氣氛，促進(jìn)大家的交流，并且讓我們?cè)谶@種氛圍下更容易學(xué)到一些東西。

　　2.每周找一項(xiàng)專項(xiàng)課題，分享在討論組里。這項(xiàng)專項(xiàng)課題是每個(gè)人都必須要去看要去學(xué)的。每周在周五之前分享在討論組里，在周六的下午會(huì)議中抽出時(shí)間專門針對(duì)這專項(xiàng)課題做討論，談?wù)勛约旱睦斫馀c看法。通過(guò)此種方式，慢慢的積累，可以讓我們學(xué)到更多知識(shí)。個(gè)人認(rèn)為，通過(guò)此種強(qiáng)制性的措施，不管個(gè)人愿不愿意學(xué)，最終我們都將在這種方式下有所進(jìn)步。

　　(PS：以上方法已經(jīng)在部門內(nèi)部開始實(shí)行，但是由于工作量的原因，執(zhí)行力度還不夠大。等到部門再有新人過(guò)來(lái)，我將花更多精力在這一塊，盡力讓這種行為成為一種習(xí)慣，并讓它漸漸的形成我們公司文化的一種。每周的專項(xiàng)課題我會(huì)收集起來(lái)，作為以后公司培訓(xùn)新人的原始資料。)

　　二、為了讓部門員工找到明確的工作前進(jìn)方向，經(jīng)大家商議，通過(guò)我們自身的努力，以及公司的支持，在今年年底之前要具備從公司“獨(dú)立”出來(lái)的能力。

　　1.上次部門會(huì)議，大家一致決定，在圍繞這個(gè)發(fā)展前進(jìn)的大前提下，每個(gè)人將寫一份工作計(jì)劃書，對(duì)下半年的工作做一個(gè)可量化的計(jì)劃。圍繞著計(jì)劃，下半年我們將慢慢有序的展開我們的工作。

　　2.“獨(dú)立”出來(lái)需要從幾大塊著手準(zhǔn)備。

　　第一、物料：

　　基于胡總對(duì)燈光音響物料的了解，以及我對(duì)廣告材料的了解，下半年將對(duì)這一塊更加深入去做強(qiáng)化。另外，代閃這一塊在加強(qiáng)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我會(huì)教她一些基本的常用物料的知識(shí)。下半年我本人計(jì)劃抽出2-3天時(shí)間去到供應(yīng)商公司，去現(xiàn)場(chǎng)了解更多的物料(包括它們的用途、價(jià)格、制作工藝、印刷流程等)，以便于大家更快更專業(yè)的回答客戶的提問(wèn)，并盡可能為客戶提供多種制作選擇，這在節(jié)約我們成本的同時(shí)，又可以顯示出我們的專業(yè)性。 第二、定位：

　　定位意味著取舍，但同時(shí)也避免了陷入品牌延伸的誤區(qū)。在公司這么多業(yè)務(wù)范圍里，結(jié)合公司及部門自身的優(yōu)勢(shì)選擇某一品類進(jìn)行經(jīng)營(yíng)推廣，不但無(wú)形之中會(huì)強(qiáng)化我們本專業(yè)的技能，讓我們變得更加專業(yè)，而且能為公司構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。具體把本部門定位成為哪一種性質(zhì)的分公司，還有待與部門同事商榷。就我個(gè)人觀點(diǎn)而言，把我們定位為“完全活動(dòng)策劃”會(huì)比較理想。

　　第三、推廣：

　　推廣方式多種多樣，不過(guò)每樣都不是特別容易去做好，因?yàn)檫@是一個(gè)堅(jiān)持的過(guò)程。公司現(xiàn)行的主要推廣方式是：發(fā)帖、網(wǎng)站、微博及其他推廣平臺(tái)推廣。在以后的日子里，對(duì)于這塊的知識(shí)我會(huì)向品宣部請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，并且希望在他們的基礎(chǔ)上努力找到其他的推廣方式。另外，在推廣開始實(shí)施之前，我會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)，模仿等手段與部門同事事先準(zhǔn)備好推廣資料。

　　第四、報(bào)價(jià)：

　　雖然公司有報(bào)價(jià)單，但作為一名合格的與客戶對(duì)接人員，報(bào)價(jià)單必須爛熟于心，并且在基于對(duì)物料的了解的情況下要做到可以靈活變動(dòng)報(bào)價(jià)方式。

　　以上四點(diǎn)僅是初步看法，畢竟一個(gè)人的思維有限，但這四點(diǎn)我會(huì)與部門同事下半年共同去逐步完善，并且在做的過(guò)程中我會(huì)注意加強(qiáng)與部門同事之間的交流與思維碰撞，以期從更多方面去提升部門的綜合實(shí)力。

　　問(wèn)題匯總

　　1. 關(guān)于供應(yīng)商月底結(jié)賬對(duì)賬單的問(wèn)題

　　通過(guò)本月核對(duì)國(guó)杰及統(tǒng)優(yōu)供應(yīng)商的對(duì)賬單發(fā)現(xiàn)，兩家在核算價(jià)格的時(shí)候都存在比實(shí)際價(jià)格高的情況，在項(xiàng)目上基本沒有錯(cuò)誤，但在核算的方式以及核算的數(shù)量上“有意或者無(wú)意”的都比實(shí)際價(jià)格高。據(jù)統(tǒng)計(jì)本次統(tǒng)優(yōu)核算價(jià)格比實(shí)際價(jià)格高出將近1200元(做錯(cuò)的了的東西，他自己沒有列入到對(duì)賬單里，主要錯(cuò)誤在數(shù)量，雕刻，及手工藝制作物料上。)，國(guó)杰核算價(jià)格比實(shí)際高出500多(主要錯(cuò)誤在算法上，雕刻雙面貼寫真成品1個(gè)把分開算成了2個(gè)，另外73.5平米的白材料寫真按照有畫面的寫真價(jià)格算的，多算了367.5元，麥克風(fēng)標(biāo)算法也有誤差)，所以我建議在以后的核查供應(yīng)商價(jià)格這一塊由我們?cè)O(shè)計(jì)部門先把關(guān)，然后再到財(cái)務(wù)那邊去具體核對(duì)比較穩(wěn)妥，通過(guò)這種方式將會(huì)節(jié)約一些不必要的支出。

　　2. 關(guān)于出錯(cuò)率控制的問(wèn)題

　　通過(guò)這幾個(gè)月的觀察，雖然幾經(jīng)叮囑，但市場(chǎng)部同事在提交物料制作清單時(shí)仍然難以做到詳細(xì)，規(guī)范。所以很多很多時(shí)候我都要打電話一一跟他們溝通，甚至有時(shí)在溝通時(shí)發(fā)現(xiàn)，連他們自己都不知道有些東西該怎么做。雖然現(xiàn)在我們這邊的出錯(cuò)率已經(jīng)很低了，但如果只是因?yàn)椴欢�而不去搞清楚具體制作情況而使公司蒙受損失就不應(yīng)該了。因此我建議，類似這種情況我把記錄下來(lái)，然后因此使公司蒙受的損失由當(dāng)事人個(gè)人承擔(dān)。(通過(guò)扣分，或者罰款制度都可以，主要作用是希望他們能認(rèn)真對(duì)待這一問(wèn)題)

　　整個(gè)公司，其實(shí)最怕制作物料出錯(cuò)的人就是我了，因?yàn)槲抑�道一旦出錯(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)救會(huì)很麻煩，這會(huì)給工程部同事的工作帶來(lái)不利，并且讓公司蒙受損失，另外我還會(huì)因此經(jīng)常半夜被叫起來(lái)跟供應(yīng)商溝通，然后有時(shí)還會(huì)受到工程部同事的責(zé)怪，只要問(wèn)題一出現(xiàn)，責(zé)任全部都到我這邊來(lái)了。如果工作不忙的時(shí)候還好說(shuō)，但在工作量特別大的時(shí)候我就會(huì)很惱火!

　　3. 管理弊端

　　管理忌諱越級(jí)下達(dá)指令，因?yàn)檫@不利于部門長(zhǎng)在組員之間樹立威信，并且會(huì)削弱部門長(zhǎng)的主動(dòng)性及積極性。當(dāng)然這在我們公司暫時(shí)還不會(huì)出現(xiàn)這種情況，但隨著公司的發(fā)展，以后或許應(yīng)該注意一下這些。

　　以上觀點(diǎn)站在您的角度去看或許會(huì)有錯(cuò)誤的地方，希望您能給我指出來(lái)，并且在以后的工作中希望多多給予我們指導(dǎo)以及支持。

公司的評(píng)價(jià) 篇20

　　#面試時(shí)如何判斷一個(gè)公司的好壞#1、市場(chǎng);2、福利;3、固定工資;4、社保;5、加班;6、公司的發(fā)展;7、看看公司的員工;8、看會(huì)議是否簡(jiǎn)潔高效;9、看工作氛圍是否融洽;10、看組織紀(jì)律是否有序;11、看培訓(xùn)是否有計(jì)劃;12、看企業(yè)文化是否理性;13、看領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力如何

　　面試是個(gè)雙向選擇的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中不僅是用人單位選擇適合本公司空缺職位相應(yīng)人才的過(guò)程，更是求職者判斷應(yīng)聘單位是否符合你的職業(yè)需求、有助于你職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。所以面試是通過(guò)雙方的表達(dá)，各自相互判斷是否匹配的過(guò)程。

　　面試過(guò)了，固然表示在某些方面市場(chǎng)對(duì)個(gè)人素質(zhì)的肯定，但也不必抱著“感恩戴德”的心理，用人單位滿意是前提，公司適合個(gè)人才算圓滿。所以短短一刻鐘的面試，不僅考研公司人力資源部門的識(shí)人水平，同時(shí)也需要求職者在這個(gè)過(guò)程中學(xué)會(huì)判斷面試單位是否“合格”。

　　那么作為大學(xué)生，乃至職場(chǎng)人中人，該從哪些方面進(jìn)行判斷，以免自己進(jìn)去了之后才后悔不已呢?

　　1、市場(chǎng)

　　看一家公司的好壞，首先要了解其市場(chǎng)大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置。如果公司市場(chǎng)做的不錯(cuò)，一般還是有前景的，不足的地方只要彌補(bǔ)一下即可。如果市場(chǎng)做的不好，其他再好也無(wú)用，此時(shí)管理、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)于事無(wú)補(bǔ)。薪酬高也是暫時(shí)的，不能長(zhǎng)久。

　　2、福利

　　從工資去評(píng)論一個(gè)公司是最大的誤區(qū)，畢竟現(xiàn)在大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，而非國(guó)營(yíng)企業(yè)。看本質(zhì)：這家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的時(shí)候是否普遍拿 的多，是否工作努力負(fù)責(zé)的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明確的獎(jiǎng)懲制度并且切實(shí)執(zhí)行，是否核心骨干對(duì)于收入牢騷較少，是否有連續(xù)晉升的普通員 工，年終的重獎(jiǎng)是否有、給了公認(rèn)工作出色的人了嗎?如果這些答案大致是肯定，說(shuō)明這個(gè)公司在按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律在辦事。

　　3、固定工資

　　工資是否合同中就規(guī)定清楚(或試用合同中就規(guī)定)?工資是否從來(lái)都按時(shí)發(fā)放?工資是否按規(guī)定明明白白發(fā)放而不這樣那樣的莫名扣款(當(dāng)然違規(guī)扣款除外)?如果這樣，這個(gè)公司基本是可信的。

　　4、社保

　　是否明明白白有說(shuō)法(尤其在試用期)?在公司正式就職的員工，是否都有社保?社保剛開始可能少，工作1年以上是否社保基數(shù)是否會(huì)上升?如果這樣，基本上這個(gè)公司大的原則上是規(guī)范的。

　　5、加班

　　大家都不喜歡加班，但不得不加班。加班主要看是否個(gè)人沒有完成任務(wù)而要加班，是否公司要求加班但加班是否計(jì)入業(yè)績(jī)考核?工作比較出色的人加班是 否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了馬上要拿加班工資，這不現(xiàn)實(shí)。加班短期有收入不現(xiàn)實(shí)，長(zhǎng)期一般都有回報(bào)。其實(shí)加班對(duì)公司、個(gè)人都是個(gè)態(tài)度問(wèn) 題，如果在公司加班能夠與個(gè)人的成長(zhǎng)和晉升是掛鉤的，則是基本可取的。

　　6、公司的發(fā)展

　　看看公司是否在成長(zhǎng)?業(yè)務(wù)、市場(chǎng)在擴(kuò)展嗎?產(chǎn)品在擴(kuò)展嗎?員工人數(shù)在增長(zhǎng)嗎?客戶的基礎(chǔ)在加厚嗎?客戶在丟失嗎?如果大致是肯定的，則這個(gè)公司具備成長(zhǎng)性，在此工作辛苦是必然的，但回報(bào)是可以期待的。

　　7、看看公司的員工

　　老員工多嗎?呆上2、3年以上的員工多嗎?老員工是骨干核心嗎?他們的水平大多數(shù)高嗎?骨干核心老員工的收入高嗎?他們工作狀態(tài)積極嗎?是否有 迅速上升的新員工(1年內(nèi)的)?如果基本是肯定，則這個(gè)公司的價(jià)值觀是基本符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，是基本長(zhǎng)期堅(jiān)持這個(gè)合理的價(jià)值取向原則的。這點(diǎn)是很能從側(cè)面 反映一個(gè)公司的整體基本情況的，什么都可以假，這點(diǎn)假不了，什么都可以包裝，這點(diǎn)包裝不了，是在其他情況無(wú)法判定的時(shí)候，可以作為重要的評(píng)價(jià)公司的一個(gè)依 據(jù)。新到一個(gè)公司，可以從這點(diǎn)先著手分析評(píng)估。

　　8、看會(huì)議是否簡(jiǎn)潔高效

　　開會(huì)最能看出一個(gè)企業(yè)的管理作風(fēng)和辦事效率，那種整天會(huì)議不斷，卻流于清談，只能說(shuō)明公司沒有時(shí)間觀念和緊迫感，在無(wú)所事事中會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)車碾得粉碎。

　　9、看工作氛圍是否融洽

　　員工之間相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，積極向上，這樣的公司是一個(gè)蓬勃上進(jìn)的公司，要力爭(zhēng)使自己融入進(jìn)去。相反辦公室里派系林立，勾心斗角，互相拆臺(tái)，或員工人人自危，暮氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。

　　10、看組織紀(jì)律是否有序

　　是否紀(jì)律大于總裁，法治大于人治，規(guī)則面前人人平等。紀(jì)律松弛，違紀(jì)不糾，特權(quán)人物大量存在，這樣的公司就不會(huì)播撒公平的陽(yáng)光。

　　11、看培訓(xùn)是否有計(jì)劃

　　沒有培訓(xùn)，公司就沒有活力，員工不僅僅是謀生者，同時(shí)也是想多學(xué)一點(diǎn)本領(lǐng)，不注重培訓(xùn)，就留不住人。

　　12、看企業(yè)文化是否理性

　　那種假大空，弄些爆炸性口號(hào)、革命式口號(hào)向外叫得歡的企業(yè)，大多滿足于表面風(fēng)光，由于根底淺，不低頭干事，一遇風(fēng)浪就會(huì)敗下陣來(lái)。

　　13、看領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力如何

　　如果領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上講，員工卻在臺(tái)下講他;領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，屬下陽(yáng)奉陰違去應(yīng)付，這樣的領(lǐng)導(dǎo)威信何在?一個(gè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力的公司，就如同球隊(duì)沒有精神領(lǐng)袖一樣，失敗是必然的。

　　一個(gè)年輕人撿一萬(wàn)元同賣20萬(wàn)串麻辣燙掙的一萬(wàn)元，是不同的錢。前一個(gè)一萬(wàn)元是洪水，會(huì)一下把小苗沖走;后一個(gè)一萬(wàn)元是春雨，春雨潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。--<<海底撈你學(xué)不會(huì)>>

　　很多人是不折不扣的果粉，我是不折不扣的"海粉"。今天跟團(tuán)隊(duì)一起去卓越世紀(jì)中心的海底撈做了一次特別感受。

　　真正讓我敬畏的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，海底撈排第一，它讓每個(gè)人的智慧之花得以盛開，讓雙手改變命運(yùn)成為現(xiàn)實(shí)，讓每個(gè)人心里泛起幸福的漣漪，更讓每個(gè)人享受因?yàn)轭櫩吞峁┓��?wù)之外的喜悅而備受贊賞，

　　要改變一個(gè)團(tuán)隊(duì)的作為，先要改變一個(gè)團(tuán)隊(duì)的視野。

公司的評(píng)價(jià) 篇21

　　研究報(bào)告強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的邏輯性、推理的嚴(yán)密性，只要邏輯推理沒有問(wèn)題，即使結(jié)論有偏差，客戶依然會(huì)認(rèn)同你。行業(yè)和公司密切相關(guān)、不能脫離，分析行業(yè)是為分析公司做鋪墊。報(bào)告觀點(diǎn)要求明確，觀點(diǎn)的提出要有數(shù)據(jù)做支撐。報(bào)告文字要求簡(jiǎn)明流暢，要求做到報(bào)告的每一句話都是有用的。報(bào)告內(nèi)容要求客觀、中立，不做宣傳文章。

　　首先，要細(xì)致的搜集資料，包括公司近幾年的經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)情況，至少看近三年的年報(bào)，甚至更長(zhǎng)時(shí)間的年報(bào)，了解公司各方面情況后，做到心中有數(shù)。同時(shí)，還要閱讀別人的報(bào)告，看別人的觀點(diǎn)是怎樣的，別人是怎樣用詞、怎樣分析的。

　　在詳細(xì)閱讀大量資料、對(duì)公司有深入了解的基礎(chǔ)上可著手寫報(bào)告了。寫報(bào)告前應(yīng)該建立報(bào)告框架結(jié)構(gòu)。一份詳細(xì)的研究報(bào)告可以這樣寫：

　　第一部分，簡(jiǎn)要介紹公司的概況。包括歷史沿革及業(yè)務(wù)概況;主要資產(chǎn)情況;股本結(jié)構(gòu)及控股股東情況。切記不要copy現(xiàn)成的資料，要自己概括。歷史沿革寫簡(jiǎn)要一些，說(shuō)清楚就可以;把公司的資產(chǎn)列成一個(gè)表，表中內(nèi)容包括注冊(cè)資本、公司持股比例、主營(yíng)業(yè)務(wù)、最近一年的收入和利潤(rùn)、所得稅率等內(nèi)容，看看公司有哪些分公司、子公司，這些附屬公司的經(jīng)營(yíng)情況怎樣，能給公司帶來(lái)多少收入，創(chuàng)造多少利潤(rùn)，從而明確公司的核心資產(chǎn)有哪些;再看公司股東有哪些，分析大股東很重要，因?yàn)榇蠊蓶|資產(chǎn)多、業(yè)績(jī)良好會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用，反之經(jīng)營(yíng)不善會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影響。

　　第二部分，可以進(jìn)行公司所處行業(yè)的分析，行業(yè)分析也可以穿插在公司每塊主營(yíng)業(yè)務(wù)分析中，深度報(bào)告有行業(yè)分析要求，一般報(bào)告沒有特別要求.

　　第三部分，分析公司在行業(yè)中處于怎樣的地位。

　　第四部分，分析公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，每塊重要的業(yè)務(wù)(包括重要子公司業(yè)務(wù))必須分析透徹過(guò)往業(yè)績(jī)，并做出未來(lái)發(fā)展的判斷(這跟行業(yè)分析是相關(guān)聯(lián)的)，有細(xì)分業(yè)務(wù)的盈利預(yù)期。分析主營(yíng)業(yè)務(wù)，需要對(duì)數(shù)量、價(jià)格、成本、費(fèi)用等因素作具體分析，可以從毛利率趨勢(shì)判斷去分析盈利能力，當(dāng)然每個(gè)行業(yè)各具特征，分析的側(cè)重點(diǎn)也不同。

　　第五部分，分析財(cái)務(wù)狀況，看看負(fù)債率、現(xiàn)金流、短期償債能力如何等，如果負(fù)債率高，償債能力弱，公司未來(lái)營(yíng)運(yùn)資金可能會(huì)出現(xiàn)緊缺，公司存在融資需求。

　　最后做贏利預(yù)測(cè)和估值，盈利預(yù)測(cè)要有明確的假設(shè)前提。注意：在贏利預(yù)測(cè)后，一定要提到公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

公司的評(píng)價(jià) 篇22

　　隨著這近幾個(gè)月的公司工資核算的調(diào)整及管理體制變化進(jìn)程，我們?cè)诙啻蔚拈_會(huì)和交談中滲透講述，但由于沒能總結(jié)清楚，使好多思想和執(zhí)行辦法沒能清楚表達(dá)，造成大多數(shù)人員都沒有清楚理解。

　　當(dāng)我們明白了如果想推動(dòng)一根繩子，這幾乎是不可能的，但把繩子拉起來(lái)再移動(dòng)它卻是輕而易舉。過(guò)去我們推同事們總是推不了多遠(yuǎn)，就是這個(gè)原因吧，現(xiàn)在我們決定了拉的辦法，就是目標(biāo)管理。在我們看來(lái)它的本質(zhì)可以用這個(gè)公式表示：目標(biāo)管理=好目標(biāo)*正當(dāng)?shù)募��?lì)，看似簡(jiǎn)單，但很難加以闡明。因?yàn)閼?yīng)各部門各崗位不同，好的目標(biāo)很難找到，目標(biāo)本意可能是可實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果。在我們看來(lái)，目標(biāo)實(shí)際上就是要解決的問(wèn)題，我們要的好的目標(biāo)必須要以問(wèn)題為向?qū)А?/p>

　　所謂“問(wèn)題”，我們有很多種。首先是“看得見的問(wèn)題”，比如，貨不能及時(shí)送出；庫(kù)存積壓品越來(lái)越多；客戶抱怨等，這些問(wèn)題誰(shuí)都看得見。一般來(lái)講，這類問(wèn)題是很明確的，只要把脫離常規(guī)的現(xiàn)象當(dāng)作問(wèn)題處理就是。因?yàn)槟芸吹玫剑�所以作為�?wèn)題的層次很低，可以說(shuō)是“不是問(wèn)題的問(wèn)題”，只要負(fù)責(zé)人按流程安排協(xié)調(diào)都能解決。比“看得見的問(wèn)題”高一層次的問(wèn)題就是“待發(fā)掘的問(wèn)題”，例如已采取某種措施，客戶還在流失；又如大家都在全力工作，而效率卻未見提高，為什么？未知何故。如果光用眼睛去“看”，而不用眼力去“觀察”的話是無(wú)法洞悉的。就是我們所說(shuō)的要提高鑒賞力，了解真相，把握癥結(jié)。再高一層次的問(wèn)題就是“需要?jiǎng)?chuàng)造的問(wèn)題”，所謂創(chuàng)造性的問(wèn)題，就是目前雖不成問(wèn)題，但在未來(lái)可能成為問(wèn)題，覺得不能長(zhǎng)此下去，必須趁早采取某種措施。

　　我們從整體到局部由“看得見問(wèn)題”到“待發(fā)掘的問(wèn)題”，再由“待發(fā)掘的問(wèn)題”到“創(chuàng)造的問(wèn)題”，必須深入發(fā)掘。真正的掌握問(wèn)題所在，我們方可將它列為目標(biāo)。這種目標(biāo)才能算好目標(biāo)，才是問(wèn)題導(dǎo)向的目標(biāo)，這樣各組長(zhǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)們就不再漫無(wú)目標(biāo)了。

　　如果我們掌握了真正的問(wèn)題，列為了目標(biāo)，那就要更進(jìn)一步把目標(biāo)具體化，目標(biāo)的具體化就是決定“從何項(xiàng)做起”，“做多少”，“如何做”及“何時(shí)以前做好”等這些問(wèn)題。目標(biāo)具體后，才容易確認(rèn)結(jié)果。

　　“從何項(xiàng)做起”就是說(shuō)目標(biāo)的數(shù)目不少。“從何項(xiàng)做起”是“什么都做”的相對(duì)詞。我們?cè)谧瞿繕?biāo)計(jì)劃時(shí)通常是這也要那也要，幾乎想把所有經(jīng)辦的工作統(tǒng)統(tǒng)羅列。在工作的過(guò)程中我們必須依工作的輕重緩急、重要性依次選定為目標(biāo)。如物流有多種問(wèn)題我們先把送貨選定為目標(biāo)。這樣我們把目標(biāo)要先重點(diǎn)化，就是從很多目標(biāo)中選出覺得重要的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)以外的工作是否就可以不重視？其實(shí)所謂重點(diǎn)以外的工作，大都屬于例行的工作。當(dāng)然例行工作也不可忽略，只是我們沒把它們?cè)O(shè)為目標(biāo)考核而已。不把例行的工作設(shè)定為目標(biāo)，才是目標(biāo)重點(diǎn)化的關(guān)鍵所在。

　　“做多少”就是說(shuō)目標(biāo)的量的問(wèn)題，“做多少”是“盡量做”的相對(duì)詞。這一點(diǎn)我們內(nèi)部是到處都是，客服要改善服務(wù)提高質(zhì)量；門市店面要打造一二流的裝機(jī)店面等，都說(shuō)的是“盡量做”。這樣把抽象化的問(wèn)題當(dāng)作目標(biāo)時(shí)，我們要思量“為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，應(yīng)該做些什么事”，這便是如何具體化的辦法，把期望如何轉(zhuǎn)換成定量的目標(biāo)從而可以進(jìn)行度量和評(píng)價(jià)，才可以。

　　“如何做”就是達(dá)成目標(biāo)的方案。“如何做”是“設(shè)法做”的相對(duì)詞。方案就是我們說(shuō)的最有價(jià)值的東西，決定方案比找問(wèn)題設(shè)定目標(biāo)還要困難。因?yàn)闆Q定方案必須要有創(chuàng)意和策略才可以。無(wú)論要達(dá)成什么目標(biāo)，都要有可更改變化的方案，或者說(shuō)要有兩種以上的方案。每種問(wèn)題都可以用幾種手段來(lái)達(dá)成，也就是我們說(shuō)的有一萬(wàn)個(gè)問(wèn)題就有兩萬(wàn)個(gè)方法解決，方法總比問(wèn)題多，實(shí)際找問(wèn)題設(shè)定目標(biāo)就是指望探索方案，所以說(shuō)沒有方案的目標(biāo)不是目標(biāo)。

　　“在何時(shí)以前完成”就是達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間問(wèn)題，所謂“在何時(shí)以前完成”是“盡快完成”的相對(duì)詞。我們經(jīng)常過(guò)問(wèn)某事怎樣了，請(qǐng)盡快完成。“請(qǐng)趕快做”這句話，不只是在表明時(shí)間急迫，而且默認(rèn)沒有進(jìn)度表。所謂進(jìn)度表，是對(duì)于將來(lái)工作預(yù)訂計(jì)劃的時(shí)間表。必須明白什么時(shí)候開始，什么時(shí)候結(jié)束，所以說(shuō)，工作越復(fù)雜越需要時(shí)限來(lái)加以控制。

　　在設(shè)定追求達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是以個(gè)人為設(shè)定單位的。我們各小組中盡可能對(duì)每一個(gè)人設(shè)定公平、平等的個(gè)人考核目標(biāo)，接下來(lái)我們可否在個(gè)人目標(biāo)考核不斷完善的情況下，加強(qiáng)小組目標(biāo)及共同目標(biāo)的建立。如本次端午節(jié)促銷屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的問(wèn)題，如果為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，需要各小組的協(xié)助配合，這就成了共同目標(biāo)，應(yīng)由各小組協(xié)調(diào)來(lái)設(shè)定目標(biāo)，上層必須在事前協(xié)調(diào)，以減少做事時(shí)的沖突、斷層等問(wèn)題。

　　對(duì)于我們?cè)O(shè)立的組長(zhǎng)、店長(zhǎng)、經(jīng)理、層次化級(jí)別，由以前的因人設(shè)崗轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬徴胰耍�可能現(xiàn)負(fù)責(zé)人不能完全勝任，但要建制完善。對(duì)于組長(zhǎng)、店長(zhǎng)、經(jīng)理，第一要有業(yè)務(wù)目標(biāo)，要有達(dá)成業(yè)績(jī)的責(zé)任；第二要有培植員工的責(zé)任。現(xiàn)差不多以有關(guān)業(yè)績(jī)責(zé)任方面者居多，屬于培養(yǎng)責(zé)任方面的卻寥寥無(wú)幾；第三要讓每個(gè)人有自我啟發(fā)目標(biāo)，也就是我們所說(shuō)的要有批評(píng)與自我批評(píng)，以便能和工作有直接關(guān)系的能力開發(fā)為中心，以工作上附帶有關(guān)連的事物為重點(diǎn)，自我啟發(fā)成長(zhǎng)。要有業(yè)績(jī)的責(zé)任，要有培植員工的責(zé)任，要能自我啟發(fā)，我們認(rèn)為首先要正直，其次要有智慧，還要成熟。試想一個(gè)不正直的人會(huì)有業(yè)績(jī)的責(zé)任感、培養(yǎng)人員的責(zé)任感嗎？一個(gè)不能和比自己優(yōu)秀的人共事能培養(yǎng)他人嗎？一個(gè)不能領(lǐng)導(dǎo)比自己優(yōu)秀的人能培養(yǎng)出優(yōu)秀人員嗎（這就是智慧）？一個(gè)不成熟的人還能啟發(fā)自己?jiǎn)幔克�以我們說(shuō)不正直而邪歪的人就不要做組長(zhǎng)的崗位。

　　有了管理層，大凡工作可分為維持性的、改善性的及革新性的三種。不管是哪一個(gè)職位都應(yīng)該包括這三種工作。通常認(rèn)為基層人員以維持性的工作居多，中層人員以改善性的工作居多，而高層人員以革新性的工作居多。

　　綜上所述，那我們每個(gè)人必須建立以問(wèn)題為導(dǎo)向的目標(biāo)意識(shí)。

　　做何事——要解決的問(wèn)題，也就是目標(biāo)（做什么）

　　從何項(xiàng)做起——重點(diǎn)化（入手點(diǎn)）

　　做多少——達(dá)成的基準(zhǔn)（目標(biāo)量化）

　　如何做——行動(dòng)方案（最有價(jià)值的是方法策略）

　　時(shí)限——進(jìn)度（決不是說(shuō)說(shuō)而已，只是時(shí)間問(wèn)題）

　　與何人做——關(guān)聯(lián)部門（尋求資源）

　　過(guò)程——達(dá)成目標(biāo)期間的追蹤（跟進(jìn)、跟進(jìn)再跟進(jìn)）

　　結(jié)果如何——成果考核（成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的）

公司的評(píng)價(jià) 篇23

　　工作業(yè)績(jī)進(jìn)步比較大，悟性相對(duì)較高，可以在短時(shí)間之內(nèi)適應(yīng)新的工作崗位，可以隨時(shí)按照崗位的需要調(diào)整自己的工作方法和端正心態(tài)，善于反思自己，重視個(gè)人發(fā)展，可以有效改善自己的工作方法，從而在工作實(shí)踐中獲得良好效果。

　　該員工平常的時(shí)候工作細(xì)心、認(rèn)真、努力，不單單是工作執(zhí)行力強(qiáng)，同時(shí)工作配合度也十分的不錯(cuò)，有著積極向上這樣的一種工作心態(tài)，可以主動(dòng)幫助其他同事共同完成工作，并且可以按照規(guī)定的時(shí)間完成上層主管安排的有關(guān)工作!

　　該員工平常的死后工作認(rèn)真，工作表現(xiàn)良好，工作效率高、執(zhí)行能力強(qiáng)，同時(shí)在日常生活之中可以和其他同事之間互幫互助，共同進(jìn)步!

　　該員工平常的時(shí)候工作態(tài)度積極向上，不單單是配合度相對(duì)較好，且平常時(shí)候的工作表現(xiàn)也十分的努力，在工作的時(shí)候能夠以細(xì)心、踏實(shí)、負(fù)責(zé)的心態(tài)去做好自己的每一份工作。

　　該員工平常時(shí)候工作可以把自己的能力最大化的發(fā)揮出來(lái)，不單單是在工作方面認(rèn)真、辦事效率高，同時(shí)工作期間的紀(jì)律也非常好，值得每一位同事學(xué)習(xí),希望各位同事以上述人員作為學(xué)習(xí)的榜樣，在未來(lái)的工作中，將自身的發(fā)展和公司的發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，共同創(chuàng)造公司更加輝煌的未來(lái)!

　　該生在我公司實(shí)習(xí)工作期間，可以做到自覺遵守公司各項(xiàng)的規(guī)章制度。結(jié)合自身的實(shí)際虛心請(qǐng)教。得到各位同事的一致的好評(píng)、希望該生可以在工作中繼續(xù)的努力，不斷提示自己的業(yè)務(wù)水平為日后走出社會(huì)打下良好基礎(chǔ)。

　　本學(xué)員在我司實(shí)習(xí)工作，基本做到可以遵守國(guó)家法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)點(diǎn)上下班、待人溫和、彬彬有禮、業(yè)務(wù)成績(jī)相對(duì)較好，對(duì)于器材有一定刻苦學(xué)習(xí)的能力，工作方面服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，希望以后工作可以更為的刻苦，做個(gè)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人。

　　在我司實(shí)習(xí)期間工作細(xì)心，善于學(xué)習(xí)。工作踏踏實(shí)實(shí)，虛心好學(xué)，單獨(dú)思考能力強(qiáng)，可以做到舉一反三，可以把在學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)靈活的應(yīng)用到世紀(jì)的工作中來(lái)，保質(zhì)保量完成自己的工作，并可以和我司的同事做到和睦友善相處，與他一起工作的員工對(duì)于該生的表現(xiàn)全部予以積極的肯定。

　　該同事今年工作成績(jī)進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)。

公司的評(píng)價(jià) 篇24

　　對(duì)于剛來(lái)本公司不久，對(duì)本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見為公司提供力所能及的幫助。

　　一、 應(yīng)設(shè)置專人對(duì)工程投標(biāo)全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項(xiàng)目的投標(biāo)出謀劃策，替項(xiàng)目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理定價(jià)，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取項(xiàng)目聯(lián)系人的聯(lián)營(yíng)誠(chéng)意，使沒有誠(chéng)意的項(xiàng)目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標(biāo)。

　　二、 嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量安全

　　三、 加強(qiáng)于自己經(jīng)常合作的專業(yè)施工隊(duì)伍的聯(lián)系

　　四、 加強(qiáng)資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展

　　五、 開展多種形式的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)

　　六、 要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢(shì)，形成自己的獨(dú)立特色。

　　七、 加大公司的宣傳力度，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是技術(shù)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)立品牌形象。

　　八、 可以采用外聯(lián)形式的工作，加強(qiáng)和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)可以擴(kuò)大本公司的信息來(lái)源通道。

　　九、 提高員工素質(zhì)，建設(shè)一批高素質(zhì)，能忠實(shí)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍。

　　十、 建立完善公司信息交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工

公司的評(píng)價(jià) 篇25

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)之外，其它層次的追求有：

　　對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保障，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快;

　　對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)利明確。管理有力，制度健全;部門之間協(xié)調(diào)與監(jiān)督有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡，企業(yè)與員工規(guī)劃合理，共同進(jìn)步，以公司為家。

　　有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才能無(wú)往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)。縱觀國(guó)內(nèi)大多企業(yè)，或成功，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用。

　　針對(duì)我公司目前而言：

　　1，缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識(shí)，工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如好做好事之能力。

　　2，分工不明，權(quán)利無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情無(wú)法做好的情況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

　　3，部門之間配合較差，缺乏有序監(jiān)管和控制。

　　4，有制度無(wú)法有效運(yùn)行，沒有形成重視上上下下都有其阻力。

　　5，領(lǐng)導(dǎo)有決心，但無(wú)法為下面的人員指導(dǎo)方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的

　　規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

　　6，“以人為本”沒有真正的體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中去，員工的福利及一些人性化的的

　　關(guān)懷并沒有得到體現(xiàn)。公司企業(yè)文化非常薄弱。為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　　1，人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

　　2，正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

　　3，將制度進(jìn)行到底，引起充分重視，具體以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

　　(一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)。

　　(二)建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　(三)繼續(xù)和完善ISO質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，

　　培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品的合格率，提高效率。尤其是對(duì)外包方加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制，應(yīng)統(tǒng)一管理控制，統(tǒng)一由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格以后才能打包入庫(kù)。不應(yīng)打游擊戰(zhàn)術(shù)由外包方自行打包發(fā)貨。

　　4，完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

　　5，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6，培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識(shí)。

　　以上是本人的一點(diǎn)所思所想，措辭不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。無(wú)論好壞，都是希望公司能夠更好的發(fā)展。