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年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得

發(fā)布時(shí)間:2022-12-23

年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得(精選3篇)

年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得 篇1

  學(xué)習(xí)了游總的年會(huì)報(bào)告和公司李總的年會(huì)報(bào)告后,我感觸很深。作為人力資源部的負(fù)責(zé)人,衡陽(yáng)公司20xx年人力資源工作進(jìn)步不大,創(chuàng)新不夠,特別是人力的供應(yīng)和培訓(xùn)方面,未能為生產(chǎn)解決很大問(wèn)題,致使人力成為衡陽(yáng)公司各項(xiàng)工作的瓶頸。結(jié)合集團(tuán)公司和衡陽(yáng)公司兩個(gè)年會(huì)報(bào)告,我想20xx年的人力資源工作,要從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)和努力:

  一、做好組織調(diào)整,整合人力資源

  1、定編:根據(jù)衡陽(yáng)公司實(shí)際情況和人員情況,配合總部做好各車間、輪班的管理人員、運(yùn)轉(zhuǎn)人員等的定編。

  2、定崗:重新做好崗位職責(zé)的制定和崗位評(píng)估工作,使人員分工更合理,管理人員責(zé)權(quán)利更明確,增強(qiáng)責(zé)任感。

  3、定員:配合總部做好人員的精減和分流、重新上崗工作。

  4、定薪:按新的崗位定員進(jìn)行崗位定薪,激發(fā)工作熱情,促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  二、做好人員供給,滿足生產(chǎn)需要

  1、加大招工力度,每月分解好招工指標(biāo)。

  2、認(rèn)真扎實(shí)地搞好分片管理,防止走過(guò)場(chǎng),防止責(zé)任不到位,將考核、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤到底。在績(jī)效方面,一定要激發(fā)分片管理做得好的單位、個(gè)人的積極性。

  3、加強(qiáng)與招工點(diǎn)的聯(lián)系,將招工點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶到公司參觀,讓他們對(duì)公司先有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí),再展開(kāi)招工。與總部取得聯(lián)系,將招工點(diǎn)的招工獎(jiǎng)勵(lì)制度化,加大招工力度,在法定假、年底、節(jié)日等時(shí)機(jī),與招工點(diǎn)多交流。

  4、做好周邊企業(yè)的信息收集。

  5、招好工外還要做好留人文章。我們衡陽(yáng)公司目前來(lái)看,最難的不是招工,而是穩(wěn)員。20xx年,人力資源部要沉到基層,對(duì)穩(wěn)員工作中的薄弱環(huán)節(jié)要掌握,提出整改意見(jiàn)。

  6、老員工的回訪在現(xiàn)階段是我們要做好的主題工作。關(guān)鍵做好兩點(diǎn):一是細(xì)化員工入職的信息,招工辦做到電腦化管理到位;二是做好離職員工的離職面談。人力部、各車間、各輪班要真正做到掌握離職人員的離職原因、去向、聯(lián)系電話,便于回訪工作的開(kāi)展。

  7、及時(shí)將公司的福利、特色針對(duì)性地向員工和外界宣傳。

  8、在公司大門口定制一塊招工辦指示牌。

  三、做好培訓(xùn)工作,提高隊(duì)伍素質(zhì)

  從目前的情況來(lái)看,我們公司在職員、員工培訓(xùn)這塊還做得不夠好。再加上我們?nèi)瞬抨?duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不合理,所以我們的培訓(xùn)任務(wù)也還很艱巨。

  1、職員培訓(xùn)要走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合,多購(gòu)買一些管理光碟組織培訓(xùn),既實(shí)惠又方便。

  2、新工培訓(xùn)要扎實(shí)開(kāi)展。真正做到來(lái)一人培訓(xùn)一人,來(lái)一隊(duì)培訓(xùn)一隊(duì)。

  3、員工的大型培訓(xùn)也要根據(jù)實(shí)際工作來(lái)開(kāi)展。

  4、一線骨干執(zhí)行力的的培訓(xùn)。

  5、長(zhǎng)日設(shè)備線人員的培訓(xùn)在20xx年是一個(gè)弱環(huán),各車間雖然組織開(kāi)展了培訓(xùn),但有些走過(guò)場(chǎng),有些人員不到位,有些未及時(shí)開(kāi)展,有些忙于技改和改車,未能培訓(xùn)到位。20xx年在培訓(xùn)計(jì)劃的可行性、培訓(xùn)的開(kāi)展執(zhí)行到位、培訓(xùn)的效果評(píng)估都要加強(qiáng)檢查和督促力度。

  四、做好績(jī)效完善,激發(fā)隊(duì)伍活力

  人力資源工作中最難做好的項(xiàng)目是績(jī)效考評(píng)?(jī)效工作中最難做好的又是正面的激勵(lì)效應(yīng)。20xx年的績(jī)效工作,特別是初級(jí)職員的績(jī)效考評(píng),存在標(biāo)準(zhǔn)不一、執(zhí)行不力、多獎(jiǎng)少扣、平均從眾的現(xiàn)象。

  1、完善各車間各輪班骨干的績(jī)效考評(píng)方法,相同工種盡量獎(jiǎng)罰一致,體現(xiàn)公平性。

  2、不合理的績(jī)效指標(biāo)每月及時(shí)修改到位。

  3、績(jī)效與薪酬進(jìn)一步掛鉤。

  4、績(jī)效反饋和評(píng)價(jià)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

  五、做好服務(wù)工作,規(guī)范人力工作

  人力資源工作應(yīng)樹立服務(wù)意識(shí),為生產(chǎn)提供服務(wù)、決策、指導(dǎo)作用。從現(xiàn)行的工作來(lái)看,主要是服務(wù)意識(shí)還不強(qiáng),服務(wù)工作還不到位。所以我們要做到:

  1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),樹立為生產(chǎn)、為運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)的意識(shí),不只是停留在辦公室和一些事務(wù)性工作上。

  2、把各車間和員工當(dāng)作自己的客戶來(lái)對(duì)待?蛻舻娜藛T需求、各級(jí)人員的培訓(xùn)、員工的管理、意見(jiàn)收集、企業(yè)文化的推廣等,都要當(dāng)成頭等大事來(lái)對(duì)待。

  3、做好工作吸引客戶。一是加強(qiáng)與車間、輪班的聯(lián)系,二是加強(qiáng)執(zhí)行力,工作不等不推不拖,而是不找借口,雷厲風(fēng)行。

  4、以規(guī)范化的服務(wù)滿足客戶。

年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得 篇2

  在近期召開(kāi)的公司電視電話會(huì)議上,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一年的工作進(jìn)行了總結(jié)批示,通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí),我有深刻的認(rèn)識(shí),怎么才能形成自己的思想?這不僅要學(xué)政治理論,提高自己的思想政治素質(zhì),更為關(guān)鍵的是怎樣將思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái),勇于實(shí)踐,打破習(xí)慣和主觀偏見(jiàn)的束縛,研究新情況,解決新問(wèn)題

  作為一名基層剛?cè)肼毜膯T工,我覺(jué)得更要認(rèn)真履行好自己的職責(zé),敢于解放自己的思想,以清醒的頭腦,做好我們現(xiàn)有枯燥乏味工作,使我們時(shí)刻保持著對(duì)工作的熱情。嚴(yán)于律己,堅(jiān)持原則,通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)年終公司的總結(jié)報(bào)告,我深刻反思自己,得出以下幾點(diǎn)需要自己在日后的工作中更加努力刻苦“

  一、要勤于學(xué)習(xí)。董事長(zhǎng)在報(bào)告中提到要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊(duì)伍和企業(yè)人才隊(duì)伍的迫切要求。實(shí)施人才戰(zhàn)略,企業(yè)優(yōu)先是基礎(chǔ),隊(duì)伍建設(shè)是根本這就要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,必須具備一支盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于開(kāi)拓的企業(yè)人才隊(duì)伍,必須有一套嚴(yán)格精細(xì)的管理制度和企業(yè)文化。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,切實(shí)解決管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問(wèn)題,切實(shí)解決員工的思想、員工的個(gè)人素質(zhì)等方面存在的突出問(wèn)題,這是我們提高工作效率的前提。解放思想的重點(diǎn)在實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)是深化改革的組織者、決策者、實(shí)踐者。做為一名基層管理人員要有新的理念,既要有扎實(shí)的文化素質(zhì)和專業(yè)技能,又要把握企業(yè)文化的真諦,了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù),擔(dān)當(dāng)起辦好每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交代的重任。全面提高自身素質(zhì),以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),還要虛心向身邊的同事、群眾學(xué)習(xí),在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),深刻思想,更新工作觀念,從而創(chuàng)新工作思路,適應(yīng)新時(shí)期工作的需要。

  二、要善于思考。就一個(gè)公司而言,實(shí)現(xiàn)了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品”,“產(chǎn)品”的合格率高說(shuō)明了企業(yè)的質(zhì)量就高;所以,以提高企業(yè)文化和員工個(gè)人素質(zhì)為根本,去努力實(shí)現(xiàn)人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。

  如何去實(shí)現(xiàn)?一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行加工,精益求精,轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會(huì)一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開(kāi)動(dòng)腦筋,想零售客戶所想。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)崗位工作職責(zé),積極思考如何打開(kāi)工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐,就是要牢固樹立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,要將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái),目的是要促進(jìn)發(fā)展。

  三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)辦事要誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則。我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中,會(huì)接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗(yàn)和誘惑,通過(guò)學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié),積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),同時(shí),在工作中要能夠破除舊觀念,與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)新時(shí)期的工作需求。

  腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé),為公司的蓬勃發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得 篇3

  本次年會(huì)的意義:通過(guò)本次年會(huì),讓我們了解到"管控成本,提升品質(zhì),優(yōu)化團(tuán)隊(duì)"的重要性和必要性。此次年會(huì)的每一個(gè)拓展項(xiàng)目都像一面鏡子,從中可以看到我們團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),同時(shí)看到更多的是我們團(tuán)隊(duì)目前存在的缺點(diǎn)和不足。資源的浪費(fèi),品質(zhì)的惡化,組織架構(gòu)的臃腫,就像三座大山一樣阻礙著企業(yè)的發(fā)展。

  通過(guò)這一次年會(huì),又讓我們看到公司的未來(lái)與希望,團(tuán)隊(duì)的每一位成員都能清醒地意識(shí)到activa目前存在的問(wèn)題,并對(duì)公司在未來(lái)的日子里消除弊端滿懷信心與希望。

  整個(gè)年會(huì)過(guò)程中的啟發(fā)與體會(huì):無(wú)論是拓展項(xiàng)目中的"從林練兵",還是"沙漠掘金",或者是"沙灘排練"都是我們現(xiàn)實(shí)工作的濃縮版,現(xiàn)實(shí)中我們很難看到或意識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足之處,在這里,不管是我們的優(yōu)點(diǎn)還是我們的缺點(diǎn)都呈現(xiàn)在彼此的面前,由此可以看出我們的團(tuán)隊(duì)同真正團(tuán)隊(duì)之間的差距。自主性,思考性,合作性,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)這三要素我們擁有了嗎?

  怎樣去優(yōu)化我們的團(tuán)隊(duì)是擺在我們的急待解決的問(wèn)題,為了企業(yè)的大而全使得整個(gè)企業(yè)變得越來(lái)越臃腫,臃腫的企業(yè)只會(huì)制造人員相互間推卸責(zé)任,部門之間扯皮,或者下級(jí)把上級(jí)下達(dá)的指令當(dāng)作口號(hào)喊而不愿意去認(rèn)認(rèn)真真地執(zhí)行。

  如何把年會(huì)中獲得的經(jīng)驗(yàn)和收獲去運(yùn)用和實(shí)踐關(guān)系到本次年會(huì)的實(shí)效性,今天,我們activa這個(gè)團(tuán)隊(duì)不是為了奪得大力神杯而戰(zhàn)在足球場(chǎng)上的球隊(duì),因?yàn)樽闱驁?chǎng)上的淘汰賽存在一定的偶然性和僥幸性,而我們的團(tuán)隊(duì)是一支為了完成一個(gè)光榮歷史使命正在經(jīng)歷著長(zhǎng)征的隊(duì)伍,長(zhǎng)征途中不存在僥幸,只有一步一步腳踏實(shí)地才能走完整個(gè)長(zhǎng)征,而且征途中每一位成員都必須緊隨大部隊(duì),脫離隊(duì)伍就面臨著死亡。在現(xiàn)實(shí)工作中我們要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì),不要總是認(rèn)為自己是對(duì)的,一切以自己為中心,我們要懂得虛心,懂得對(duì)自然規(guī)律的敬畏,懂得對(duì)自己行為的節(jié)制。

  雖然本次年會(huì)的一大主題為"管控成本",但年會(huì)某些部分就顯得十分的浪費(fèi),例如在沙灘上的篝火晚會(huì)就造成很多食物的浪費(fèi),希望在下一次的活動(dòng)中食品能按須分配,從而達(dá)到減少浪費(fèi)的目的。同時(shí)也建議在下次的活動(dòng)中能導(dǎo)入數(shù)據(jù)管理,使我們的物資,人力,時(shí)間都能得到很好的管理和管控。

  activa的宗旨 "制造最好的遮陽(yáng)傘,做同行業(yè)之龍頭"。為了企業(yè)這一宏偉目標(biāo),為了企業(yè)能永續(xù)經(jīng)營(yíng),我們必須降低我們的制造成本,不斷的提升我們的產(chǎn)品品質(zhì),持續(xù)的優(yōu)化我們的團(tuán)隊(duì),

  這樣,企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的后盾。

  一分耕耘,一分收獲,

  我堅(jiān)信,在后續(xù)的工作中,只要我們?cè)鷮?shí)實(shí)的工作,不斷的學(xué)習(xí),activa這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定能夠消除弊端,成長(zhǎng)為更具戰(zhàn)斗力,更具凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

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