事業部班子三年述職報告

　　黨政班子以領導干部廉潔自律為重點，強化了對各級干部的教育和監督。建立和完善了監督機制，加強制度建設。堅持民主集中制原則，建立和完善了《黨風廉政責任制實施辦法》、《領導干部廉潔自律規定》、《“三重一大”集體討論制度》、《領導個人重大事項報告制度》等制度，建立和完善了領導班子民主生活會制度，并加強對執行情況的檢查。事業部領導班子認真貫徹執行公司關于領導干部收入申報制度，做到了實事求是申報，申報率均為100%。應該說，本屆班子是一個求真務實的領導集體。不搞花架子，旗幟鮮明地反對形式主義是本屆班子的一大特點。

　　4.加強企業內部管理，強調干部責任意識，為依法治廠打下了扎實的基矗

　　在企業內部管理上，本屆班子重點抓了四方面的工作：

　　一是加強組織管理。各條線管理實行一級對一級負責，一級對一級考核，在突出干部責任意識的同時，也確保了事業部各層次的政令暢通。

　　二是加強干部管理。這項工作不僅體現在對干部的基本管理，包括干部的任用、選拔上，還體現在對干部的考核上。事業部在對第三層面干部進行年度考核的實踐基礎上，于2004年推出了對主要裝置、部室主管以上干部進行年度考核的措施。該措施的推出表面上看是對這個層次干部薪水發放形式的改變，但究其內容和要求來看，是對事業部干部工作業績考核進一步深入和完善。從半年考核情況來看，干部的責任意識和管理潛能得到了較大幅度地提高，顯然效果是比較顯著的。

　　三是加強崗位職責管理。三年來事業部以制度建設為抓手，加強邊緣管理的力度，逐步理清了管理條線交叉區域的職責，更加明確了各部門、各崗位的職責，從而有效防止了管理空白點的產生，為實行依法治廠打下了扎實的基矗

　　四是加強民主管理和員工隊伍建設。事業部切實保障職工群眾的民主權利，著重抓好“廠務公開”實施細則的落實，搞好集體協商制度的實施，發揮職工參與民主管理、民主監督的作用。堅持以職業道德建設為主要內容開展企業文化建設，廣泛宣傳職業道德模范人物和模范集體事跡，學習《上海石化員工職業道德基本要求》，舉行“三守三人”教育實踐活動，增強職業道德建設的規范性和操作性，推動了以職業道德建設為核心的企業文化建設，提高了員工的職業道德素質，引導事業部全體員工奮發向上、敬業愛崗。

　　三、存在的不足和今后的工作重點

　　三年來，事業部第二屆領導班子在公司的正確領導下，在生產經營管理的實踐中取得了一些成績，也為上海石化的發展作出了應有的貢獻。但是，回顧三年的工作，本屆領導班子也存在著不少需要提高的地方。

　　1.管理上存在“柔性有余、剛性不足”的現象。在總結“8.27”事故的教訓和4PE裝置運行不穩的問題時，班子成員都認為班子在管理上“柔性有余、剛性不足”是導致“8.27”事故發生和4PE裝置至今仍未實現真正意義上的開穩、開好的關鍵所在。嚴格管理，依法治廠是事業部今后加強內部管理的一個重點，也是本屆班子今后繼續努力的方向。

　　2.4PE裝置開車兩年未能實現真正意義上安全、穩定、長周期運行。由于先天不足，班子成員對開穩開好4PE裝置的心情是非常迫切的，但是因為對國外技術消化吸收缺乏途徑和方法，加上該裝置原施工、設計上遺留問題，設備的瓶頸問題比較多，開穩、開好4PE裝置可能還需要一段時間；但是事業部班子將積極地從自身管理抓起，進一步消化吸收4PE裝置的技術，盡快讓4PE裝置進入正常運行狀態。

　　3.三年來，事業部由于各種原因流失的人才比較多，在某些專業和崗位上技術人員和操作人員已是捉襟見肘。加快隊伍的建設和隊伍的培養已成為事業部的當務之急。事業部目前在人員結構調整方面的思路是，挖掘一些內部潛力，培養充實一部分力量；引進一些新人（主要大中專生），提高一部分專業、崗位人員的綜合素質；通過減員分流各種途徑，優化一部分專業、崗位人員的綜合素質，使人員結構更加適合事業部的發展需要。

　　結束語：對于三年來的工作，本屆班子將冷靜地看待所取得的成績，理智地分析工作中存在的問題；并且，我們將把成績作為工作中新的起點，把不足作為今后努力的方向，按照公司的要求和部署，以“精細管理創效，內涵發展求勝”為抓手，圍繞“做強做大聚烯烴事業，增強國際競爭力”這個中心，進一步消化吸收新裝置技術，加快隊伍建設步伐，不斷提高技術開發能力，為上海石化聚烯烴競爭能力的提高，為進一步做強做大上海石化乙烯-聚烯烴核心業務作好充分準備。