事業部班子三年述職報告

　　由于班子對今年改革工作的艱巨性有個充分的認識和足夠的重視，并且前期工作做得比較細，信息反饋網絡比較齊全，宣傳工作做得深，在減員分流工作中始終堅持公正、公平、公開的原則，堅決按照政策辦事，改革工作得到了廣大職工的支持和理解，職工隊伍基本保持穩定。

　　二、事業部領導班子建設

　　應該說，三年來事業部領導班子的工作是有成績的，事業部的生產經營業績也在這一屆領導班子的共同努力下得到了進一步提高。回顧三年來的工作，我們深切地體會到，一個好的班子是事業成功的一個重要因素。三年來，事業部在班子建設方面主要做了以下一些工作：

　　1、堅持以領導班子思想政治建設為重點，抓好理論學習，提高理論素養，促進觀念轉變。

　　事業部黨政班子堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持理論聯系實際，把“三個代表”學習教育作為重點，以適應市場經濟為落腳點，著眼于提高領導班子的整體素質和領導班子解決自身突出問題的能力。三年來，班子中的每位成員從沒放松過學習，學理論、學業務、學榜樣、學典型、學法律、學反面材料，樂此不彼。通過對“三個代表”、十六大精神的學習，切實增強貫徹落實“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，不斷提高自身修養和理論功底；通過對管理知識和專業技術的學習，不斷提高自身的業務能力，從而使自己在工作中能出點子、出思路、出對策，解決發展過程中的新矛盾、新難題，挑起肩上的重擔；通過學榜樣、學典型，尋找工作中的差距，不斷提高自己的管理水平；通過學法律、學反面材料，時刻提醒自己要做廉潔自律的好黨員、好干部。

　　事業部黨政班子認識到，要完成事業部繁重的生產經營任務和艱巨的改革發展重任，班子是關鍵，黨員是模范，干部是榜樣。我們堅持圍繞生產經營中心，聯系改革發展實際，通過積極開展黨建“亮點工程”、“一個黨員一面旗，我的作用在哪里”、職工“素質工程”等專題活動，在推進四期建設、確保生產穩定、加強內部管理、深化改革進程上，充分發揮黨的組織優勢和黨員的先鋒模范作用，激發廣大黨員干部成為企業改革發展穩定中的骨干力量，凝聚黨員、凝聚職工、凝聚各方面力量，全面落實事業部各項工作目標任務和改革發展穩定等工作。

　　2.始終發揚團結協作的精神，不斷創新管理，從容應對各種突發事件，充分體現了班子集體的戰斗能力。

　　2002年，四期工程建成投產后，根據公司精神和要求，事業部對原領導班子進行了大調整，形成了**部第二屆領導班子。由于新班子中的幾位同志崗位變化比較大，在工作初期，身感壓力巨大。班子主要黨政領導以及上一屆班子的成員，主動與他們溝通，相互交流、相互幫助，形成了以老帶新的良好氛圍，從而大大縮短新上任領導班子成員角色轉變的適應過程。

　　2002年至2004年的三年間，**部始終堅持依靠領導班子集體的力量，依靠廣大職工群眾辦企業；堅持黨政協調一致，每周一次辦公會，大事通報，集體決策。三年來，事業部在基礎管理和生產經營等方面的重大問題決策上得到了高度統一。班子嚴格按照黨政聯席會議制度和經理辦公會議事規則的要求，黨政密切配合，形成了領導班子的整體合力，發揮了領導班子的整體優勢，確保了事業部各項工作的順利開展。

　　同時，本屆班子在管理上有著較強的創新意識。班子每年根據不同的市場和內部實際情況，制訂切實可行的工作方針和工作綱要，使全體干部職工能夠統一思想，圍繞綱要和方針，朝著一個目標努力奮斗。2002年，事業部面對基建任務重、新裝置開車難度高的特點，制訂了“打好‘三大戰役’，實現合成樹脂生產能力翻番”的奮斗目標；2003年，面對四期裝置剛剛建成投產，外延發展沒有新的熱點情況，制訂了“內涵發展，勇創八新”的工作方針；2004年，根據四期裝置運行日趨穩定，并且由于前兩年撲在四期的建設、開車上，在管理上暴露了一些問題的現實，班子確立了“鞏固成績、完善管理、提高效率、再創八新”的方針。三年中，事業部領導班子能夠較好地把企業的發展戰略與實際情況相結合，使**部的生產經營水平上了一個層次。

　　**部本屆領導班子也是一個面對困難，不屈不饒，極富戰斗力的集體。2002年“8.27”事故發生后，部領導班子成員心情都非常沉痛，但是卻沒有被這突如其來的災難壓垮，相反，班子沉著應對，帶領廣大職工找差距、反違章、抓整改，使事業部干部職工較快地走出了事故的陰影；“8.27”事故刻骨銘心的教訓，讓班子比以往更加深刻地認識到安全生產的重要性，也促使班子更加注重對安全生產管理；在以后的兩年間，事業部的安全生產形勢得到了明顯的轉變。2003年“非典”疫情肆虐期間，班子同樣能夠冷靜應對，及時調整產品結構和經營策略，使事業部的因“非典”而帶來的損失降到了最低點。

　　3.注重班子自身建設，倡導廉潔自率、求真務實的工作作風，不斷提高班子成員的工作能力。

　　三年來，本屆班子始終堅持在黨的領導下抓生產經營，抓干部隊伍建設，充分發揮企業黨組織的政治核心作用；堅持和完善經理負責制，全心全意依靠廣大職工群眾辦企業。首先，事業部黨委直接參與企業管理上的重大問題決策，保證了黨的路線、方針、政策得到有效貫徹落實，牢牢地把握了企業的改革方向；其次，本屆班子堅持黨管干部的原則，把好選人用人關；第三，抓好黨組織的自身建設，不斷強化事業部黨委在企業的組織力量和政治影響。