幼兒園教師教學(xué)能力提升培訓(xùn)心得體會范文（精選3篇）
幼兒園教師教學(xué)能力提升培訓(xùn)心得體會范文 篇1
從20__年12月開班到20__年5月，為期三年的嘉興市第二批名校長培養(yǎng)人選培訓(xùn)活動將要結(jié)束。三年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、考察、調(diào)研以及交流、討論、論文答辯等活動，收獲頗豐，回憶起來一種職業(yè)的滿足感和幸福感油然而生：
1、認(rèn)真聆聽了每一次專家的報(bào)告講座，撰寫了《說說健康指數(shù)”“幸福指數(shù)”和“魅力指數(shù)” 》、《淺談學(xué)校安全工作》等學(xué)習(xí)體會。
2、愉快參加了上海、杭州、北京、陜西等地高等學(xué)府、著名幼兒園的參觀拜師培訓(xùn)之行，寫下了《陜西培訓(xùn)考察之行》《走進(jìn)上海思南路幼兒園》《走近徐麗萍園長》等多篇聆聽感受。
3、潛心閱讀了《辦好學(xué)校的策略》、《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)新概念》等管理書籍，較系統(tǒng)地反思了自己的管理風(fēng)格和管理成績。
4、系統(tǒng)整理了自己幼兒園的管理理念，制訂了幼兒園20__—20__年《三年發(fā)展規(guī)劃》和《幼兒園課程實(shí)施方案》。
5、精心養(yǎng)護(hù)了自己的《學(xué)習(xí)者》網(wǎng)站和平湖市新教育實(shí)驗(yàn)教師博客網(wǎng)“學(xué)習(xí)者” ，讓其“花開不敗”。
6、終于完成了本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)前教育村級幼兒園網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整規(guī)劃，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)了“一個中心、三所完幼”的發(fā)展目標(biāo)。20__年度、20__年度連續(xù)翻建了兩所村級幼兒園，總投資300多萬元。吸引了嘉興市各縣市區(qū)教育局業(yè)務(wù)分管局長來園調(diào)研，省學(xué)習(xí)實(shí)踐活動檢查組來園檢查，省學(xué)前教育專項(xiàng)督查組來園督查。
20__年3月，平湖市學(xué)前教育工作現(xiàn)場會在新埭召開。
7、創(chuàng)造了幼兒園事跡在一年內(nèi)同時在全國新教育實(shí)驗(yàn)?zāi)陼䦂?bào)紙專版介紹、《平湖教育》雜志上專頁刊登和平湖電視臺多次報(bào)道的奇跡。
8、創(chuàng)造了一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園在嘉興市“南湖之春”上正副兩位園長同時進(jìn)行專題論壇和課堂教學(xué)展示的首例。
9、幼兒園連續(xù)四年獲得了“平湖市先進(jìn)學(xué)校”，獲得了“20__年度全國新教育實(shí)驗(yàn)先進(jìn)學(xué)校”的榮譽(yù)。本人獲得了“20__年度全國新教育實(shí)驗(yàn)先進(jìn)個人”的稱號。
培訓(xùn)是一種形式，學(xué)習(xí)是教師職業(yè)生活的一種狀態(tài)。本人將繼續(xù)努力以“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思”為專業(yè)成長的策略，為本鎮(zhèn)學(xué)前教育事業(yè)的發(fā)展而努力求索。
幼師培訓(xùn)授課思考：做樂學(xué)善思的幼兒教師
不久前，本人有幸參與了江蘇省教師培訓(xùn)中心組織的幼兒教師引智培訓(xùn)。這次培訓(xùn)I被稱為“不出國門的留學(xué)”——幾乎所有的課程都是由澳大利亞昆士蘭大學(xué)的幼教專家現(xiàn)場授課。說實(shí)話，在培訓(xùn)的初期，對于這種外教說一句，翻譯翻一句的交流方式還真有些不適應(yīng)，感覺思維上不夠連貫，有些卡殼，但最讓我們“水土不服”的還是外教老師們的授課方式。在以往參加的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，國內(nèi)專家的授課幾乎清一色的都是講座模式。整個培訓(xùn)過程中，我們都是被動地接受專家的觀點(diǎn)，只聽不說，只記不想。而這次澳大利亞專家們的授課方式卻完全不同。
拋出問題，分享觀點(diǎn)
在澳大利亞專家的授課中，幾乎聽不到冗長生澀的概念，聽到最多的是提問。這些提問來自授課內(nèi)容，與幼兒園實(shí)際工作緊密聯(lián)系。很多問題都是一針見血，讓我們不由自主地陷入深思。例如，在兒童早期數(shù)學(xué)教育學(xué)習(xí)單元中，老師拋出一個個問題，我們邊思考邊分享彼此的觀點(diǎn)，逐漸了解了澳大利亞兒童早期數(shù)學(xué)教育的內(nèi)涵。
問題一：你們是否曾在中學(xué)時代對數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)感到恐懼?
面對如此直白的問題，在座幾乎一半的學(xué)員坦誠地舉起手。Jill老師并未顯露出任何嘲諷的意思，相反，她很認(rèn)真地表示：數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)不應(yīng)該這樣，數(shù)學(xué)是一個易學(xué)而有趣的學(xué)科。澳大利亞早期數(shù)學(xué)教育目標(biāo)中，第一個便是“積極的態(tài)度”。因此，我們必須努力讓兒童感覺到學(xué)數(shù)學(xué)是快樂的。
問題二：誰該對孩子的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)?
這個問題充滿挑戰(zhàn)，回應(yīng)者寥寥。不是不知道答案，而是從未直面過，思考過。學(xué)員們的反應(yīng)顯露出一些不自信。Jill并沒有輕易放棄，重復(fù)提問，直到我們的回答清晰而堅(jiān)定：老師需要負(fù)責(zé)。“對!老師是兒童數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中重要的資源，老師需要對他們的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)!”接下來我們的討論重點(diǎn)就圍繞教師在兒童數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中的角色展開。
問題三：什么是教學(xué)法?
接到這個問題時，學(xué)員們再次猶豫了。要知道，這種問題在我們曾經(jīng)接受的師范教育中是需要整個月、甚至整個學(xué)期的時間來學(xué)習(xí)的。幾乎每個人都在腦子里努力回憶著曾經(jīng)背誦過的名詞解釋。 Jill仍舊“步步緊逼”：“沒關(guān)系，誰來說說自己的觀點(diǎn)?”當(dāng)有學(xué)員翻閱筆記報(bào)出長長的答案時，Jill給予一貫的寬容態(tài)度：微笑著肯定，即使不認(rèn)同也不反駁。接著，Jill的答案讓我們每個人都自信滿滿：教學(xué)法就是教師為教授課程而采取的一系列行動，是一種藝術(shù)，每位老師都有自己的教學(xué)法。用我們的話來說就是獨(dú)一無二，教無定法。
問題四：你們用過目歷嗎?你們的日歷是哪里來的?
這次的問題我們異口同聲：“買的!”Jill做出了一個夸張的“暈倒”動作：“噢!為什么要買呢?為什么不自己動手做呢?”她出示了自己曾經(jīng)和孩子一起制作日歷的方格圖，如數(shù)家珍般地說起其中包含的數(shù)學(xué)概念。很明顯，她對自己的做法感到自豪。接著，又借用保羅?哈爾莫斯的名言重申自己的觀點(diǎn)：學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的唯一方法是做數(shù)學(xué)!
小組互動，游戲體驗(yàn)
本次培訓(xùn)中，外教老師采取了多種授課方式，小組游戲就是其中很受大家歡迎的一種。 Ann老師就通過分組游戲的方式，讓我們站在兒童的角度感受澳大利亞講故事教學(xué)的魅力。她為四組老師準(zhǔn)備了不同的講故事游戲。分別是：故事接龍、看圖編故事、詞語描述、魔法口袋游戲。我所在小組接受的是詞語描述游戲。 Ann準(zhǔn)備了一瓶礦泉水，要求我們近四十位老師圍成圈逐個傳遞并用詞語描述。應(yīng)該說，語言游戲在中國的幼兒園里并不少見，但這樣的游戲內(nèi)容和形式我們還是第一次接觸。于是便有了不少發(fā)現(xiàn)。
發(fā)現(xiàn)一：心情與能力同步提升
游戲一開始，我們的心情是有些猶豫和忐忑的，總感覺這么多人傳遞一瓶礦泉水，哪有這么多詞語可說?會不會越到后面越“詞窮”?但很快，我們就輕松起來，因?yàn)橥殚g出現(xiàn)了自發(fā)的討論和互助。大家心里的壓力減小了，氣氛也活躍起來。同時，我們描述的詞語也越來越豐富，從一開始的具體表象描述，如清澈、甘甜，到后來的抽象和引申，老師們的詞匯充滿想象力：魚兒的淚、心如止水。再到最后，出現(xiàn)了更多富有寓意的表述：女人、水能載舟亦能覆舟等等。
發(fā)現(xiàn)二：游戲之外的收獲
一圈游戲結(jié)束，每個人的臉上都帶著笑容。這份快樂來自于游戲內(nèi)容之外，那就是彼此間的互動分享。知識的分享伴隨情感的互動，讓參與者體驗(yàn)到合作的愉悅。更重要的是，圍圈游戲帶來的平等與尊重。在這個游戲中，沒有領(lǐng)導(dǎo)人，每個參與者都傾聽和被傾聽、尊重和被尊重。一瓶簡簡單單的礦泉水讓我們收獲到的是不簡單的教育真諦，這樣的游戲不僅有趣，更有效。
發(fā)現(xiàn)三：游戲之后的思考
和平時的授課一樣，我們的思考沒有因?yàn)橛螒虻慕Y(jié)束而結(jié)束。 Ann要求我們每組在游戲結(jié)束后進(jìn)行討論并推選代表做匯報(bào)。老師們從輕松愉快的游戲情境進(jìn)入積極互動的頭腦風(fēng)暴。我們討論的重心集中在以下幾個問題：在這個游戲中孩子能收獲些什么?作為教師還能再為他們做些什么?澳大利亞的講故事教學(xué)與我們傳統(tǒng)意義上的講故事有什么異同?如何學(xué)習(xí)和借鑒?
停下來思考，放開手改變
本次引智培訓(xùn)中出現(xiàn)頻率較多的一個名詞就是：反思性實(shí)踐。無論是集中授課，還是分組研討，它都不斷出現(xiàn)。有時，只是短短的幾分鐘，大家根據(jù)反思性問題寫下自己的答案；有時，則是近半小時的互動討論，在問題思考、觀點(diǎn)表述、總結(jié)提升中碰撞出智慧的火花。坦白說，對于這樣的授課方式，我們很多學(xué)員在一開始缺乏自信，不夠積極主動。這或許是因?yàn)槲覀円呀?jīng)習(xí)慣于被動接受式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式。很多時候，我們被告知“怎么樣”、“怎么做”，而很少被要求思考“是什么”、“為什么”。
改變一：停下來看
本次參加引智培訓(xùn)的學(xué)員大多是幼兒園業(yè)務(wù)園長或教學(xué)骨干，我們擁有豐富的一線教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，也養(yǎng)成了“高效工作”的習(xí)慣。這種高效代表著速度而非品質(zhì)。反思性實(shí)踐“逼迫”我們停下腳步，帶著問題審視自己的工作。這些問題直接指向我們的教學(xué)觀、兒童觀，讓我們看清楚自己。如，在澳大利亞幼兒教學(xué)法學(xué)習(xí)單元，Roura老師給出這樣的一系列問題：你有沒有自己的教學(xué)法?你會如何向別人介紹你的教學(xué)法?你的教學(xué)過程中最關(guān)鍵的部分是什么?為此你又做了什么?
改變二：動腦想
當(dāng)外教老師將這一個個反思性問題拋向我們后，每個人的頭腦中都會啟動一系列思維過程：搜索、匯總、概括、創(chuàng)新。我們會不斷自問：我都做了什么?為什么要這樣做?這樣做的目的＼意義是什么?有沒有價(jià)值?需不需要改變?于是，我們發(fā)覺，反思性實(shí)踐將我們帶入一個自我反思、循環(huán)反復(fù)的學(xué)習(xí)過程。
改變?nèi)荷钊雽W(xué)習(xí)
聯(lián)系理論是反思性實(shí)踐的第三步。當(dāng)問題累積起來時，很自然地需要更廣泛的信息搜索，深入學(xué)習(xí)相關(guān)的幼教理論就成為自然而然發(fā)生的進(jìn)程。維果茨基、加德納、皮亞杰，這些教育家被外教老師一一羅列出來。她們通常會問：你們知道這個教育家嗎?我們當(dāng)然知道。但在此之前，這些教育家更多出現(xiàn)在書本、論文、講座中，是我們教育行為的引領(lǐng)者。而在反思性實(shí)踐中，我們將自己的教育行為作為反思研究的重心，這些教育家則成為必要的理論支撐，真正為我所用了。
改變四：放開手做
從審視到思考，再到理論支撐，我們的教育行為接受了一次全方位的
“洗禮”。隨之產(chǎn)生的新的思維方式需要在實(shí)際工作中付諸實(shí)施，接受檢驗(yàn)。這樣的反思性實(shí)踐活動從實(shí)踐中來，必然回到實(shí)踐中去，不同的是，實(shí)踐質(zhì)量的提升。對自我的大膽剖析，對行為的深入反思，對理論的再次學(xué)習(xí)，在反思性實(shí)踐活動中，我們仿佛自主游戲中的兒童一般，放開手腳，大膽積極，充滿了挑戰(zhàn)精神。
當(dāng)我們漸漸適應(yīng)并喜歡這些“洋化”的授課方式時，我們明白，吸引我們的并不是這些授課方式本身，而是由此帶來的思維方式上的轉(zhuǎn)變。從“要我怎樣”，變?yōu)椤拔乙鯓印保瑥摹皩＜以趺凑f”，變?yōu)椤拔視趺醋觥薄Ｃ鎸κ煜さ墓ぷ鲀?nèi)容，我們觀察現(xiàn)象的角度、思考問題的深度、教育行為的目的都悄然發(fā)生著變化。作為中國的幼兒教師，我們?nèi)鄙俚牟皇菚r間和精力的付出，更不是勤奮和努力，恰恰是自主自信、樂學(xué)善思的品質(zhì)。只有樂于學(xué)習(xí)的老師才能培養(yǎng)出以學(xué)為樂的兒童，只有善于思考的老師才能培養(yǎng)出有智慧的兒童。
引，是問題引領(lǐng)，引導(dǎo)思考；智，是智慧碰撞，啟迪心智。引智培訓(xùn)為我們開啟了一扇窗，透過這扇窗，換個角度自主思考，我們體會到教育者應(yīng)有的自信和實(shí)：平等地看待教育中的師生關(guān)系，專注地思考教學(xué)中的深層問題，大膽地踐行心中的教育理想，為每一位幼兒開啟智慧之門，“引智”的含義莫過于此。
幼兒園教師教學(xué)能力提升培訓(xùn)心得體會范文 篇2
11月1120日為期十天的xx年xx省農(nóng)村教師教育教學(xué)能力提升工程（初中生物學(xué)科）省級培訓(xùn)活動（第一期）在教育學(xué)院培訓(xùn)中心順利落下帷幕。11日晚上，理科研修部主任xx教授、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人副教授、班主任陳巧教授出席開班典禮并作了重要講話。陳主任對遠(yuǎn)道而來的各地市教師的到來表示熱烈的歡迎。同時他希望參訓(xùn)學(xué)員既來之，則安之，能科學(xué)安排好培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)生活，并注意交通飲食等安全，同時迅速轉(zhuǎn)變角色，積極參與培訓(xùn)活動，文明參訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律。
本次培訓(xùn)雖然時間較短，但內(nèi)容豐富，形式多樣。融課標(biāo)解讀和課程探討等于一爐，既有課堂教學(xué)模式建構(gòu)的探討，又有初中生物熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的掃描與分析，更有林潘教授的教師職業(yè)道德教育、程靈教授的教師心理健康教育等引導(dǎo)，令參訓(xùn)教師受益匪淺。省教院陳展虹教授特意為參訓(xùn)學(xué)員開設(shè)了現(xiàn)代教育技術(shù)主題的專題講座，贏得了學(xué)員的陣陣掌聲；xx教授、xx老師分別從生物課堂教學(xué)設(shè)計(jì)、領(lǐng)悟生物課程標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展等方面進(jìn)行指引，并與學(xué)員進(jìn)行深度交流；陳巧教授的現(xiàn)代生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況使學(xué)員開闊了視野；xx老師分別對生物教學(xué)有效的思考、農(nóng)村初中生物學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)研討等重大熱點(diǎn)問題掃描分析；z老師、z老師、z老師則重點(diǎn)圍繞用教材還是教教材、怎樣聽課評課、生物課堂設(shè)問的有效策略等問題與學(xué)員進(jìn)行交流，融理論和實(shí)用于一體。而四節(jié)同課異構(gòu)觀摩課同樣精彩紛呈，異曲同工，展示了教者獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)和嫻熟高超的課堂駕馭能力。
總之，本次培訓(xùn)令我們耳目一新，獲益匪淺，同時也為我們今后的成長之路和職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行了科學(xué)的指引。參加了這次培訓(xùn)，我感慨很多，以往積在心中的困惑一掃而光，從現(xiàn)在開始，我要更堅(jiān)定自己當(dāng)初的追求，做一名優(yōu)秀的生物教師！雖然前面的路還很長，但我相信，有了名師的指引，在個人的努力下，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為期不遠(yuǎn)。
幼兒園教師教學(xué)能力提升培訓(xùn)心得體會范文 篇3
教育部職業(yè)教育與成人教育司《關(guān)于印發(fā)〈高等職業(yè)院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)指導(dǎo)方案（試行）〉啟動相關(guān)工作的通知》中提出，高職院校診改的具體任務(wù)是完善高職院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系”“提升教育教學(xué)管理信息化水平”和“樹立現(xiàn)代質(zhì)量文化”。筆者以本校診改試點(diǎn)工作為例，圍繞以上三項(xiàng)任務(wù)介紹本校的實(shí)踐探索，希望對同行院校開展診改工作有所啟發(fā)。
構(gòu)建“五縱五橫”內(nèi)部質(zhì)量保證體系
建立“學(xué)校-專業(yè)-課程-教師-學(xué)生”5個層面與各管理系統(tǒng)間的質(zhì)量依存關(guān)系，形成全要素、網(wǎng)絡(luò)化、具有較強(qiáng)預(yù)警功能和激勵作用的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，是開展診斷與改進(jìn)工作的前提。
一是完善組織體系，厘清職責(zé)，明晰不同層級主體責(zé)任。
學(xué)校建立質(zhì)量保證委員會全面協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系建設(shè)與診改運(yùn)行工作，質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系設(shè)計(jì)與考核診斷，二級教學(xué)單位是質(zhì)量生成核心，在專業(yè)、課程、教師和學(xué)生層面組織診改運(yùn)行，行政職能部門提供支持與保障。同時，以優(yōu)化內(nèi)部資源配置為導(dǎo)向，梳理
學(xué)校各單位在決策指揮、質(zhì)量生成、資源建設(shè)、支持服務(wù)、監(jiān)督控制等縱向5個系統(tǒng)中的角色定位，形成機(jī)構(gòu)健全、權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任主體明確的質(zhì)量保證組織體系。
二是建立目標(biāo)體系，厘清鏈路，明確目標(biāo)起點(diǎn)與落腳。
明確重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施的路線圖和經(jīng)費(fèi)預(yù)算；打造“學(xué)校發(fā)展目標(biāo)——二級單位目標(biāo)－專業(yè)建設(shè)目標(biāo)——課程建設(shè)目標(biāo)”組成的目標(biāo)鏈，形成上下銜接、左右呼應(yīng)的目標(biāo)體系；出臺專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)方案編制指導(dǎo)性文件，指導(dǎo)各專業(yè)編制專業(yè)建設(shè)方案和課程建設(shè)方案，使得學(xué)校規(guī)劃目標(biāo)能夠向下延伸落地。
三是建立標(biāo)準(zhǔn)體系，厘清量規(guī)，完善各個層面標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)的支撐，是診斷的標(biāo)尺。在專業(yè)與課程層面，建立邏輯相關(guān)的系列標(biāo)準(zhǔn)，由教學(xué)主管部門制定學(xué)校層面的專業(yè)設(shè)置調(diào)整、資源建設(shè)、質(zhì)量診斷等標(biāo)準(zhǔn)文件，作為校內(nèi)專業(yè)建設(shè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此指導(dǎo)各專業(yè)和課程團(tuán)隊(duì)編制專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、課程標(biāo)準(zhǔn)等文件，作為開展診改的基本依據(jù)。在教師層面，制定“師德修養(yǎng)、教育教學(xué)、教研科研、社會實(shí)踐”4個維度、11個等級的教師發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，將教師職業(yè)生涯規(guī)劃、職稱分類晉升標(biāo)準(zhǔn)、人才選拔激勵機(jī)制與教師發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)融為一體，激勵教師不斷自己改進(jìn)提升。在學(xué)生層面，建立學(xué)生發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，基于學(xué)校人才培養(yǎng)定位形成“學(xué)業(yè)發(fā)展、職業(yè)發(fā)展、個人發(fā)展、社會能
力發(fā)展”4個維度、20個要素、80個測量指標(biāo)的學(xué)生發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)總框架，編制學(xué)生發(fā)展自己測量表，建立學(xué)生發(fā)展診斷自測信息系統(tǒng)，形成個人自測雷達(dá)圖，讓學(xué)生及時自己調(diào)整與改進(jìn)，同時協(xié)助指導(dǎo)教師實(shí)時監(jiān)測學(xué)生發(fā)展?fàn)顟B(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、剖析成因，指導(dǎo)學(xué)生健康、全面發(fā)展。
四是健全制度體系，厘清流程，建立流程與制度匹配的內(nèi)控機(jī)制。
學(xué)校優(yōu)化部門工作流程，健全相匹配的制度，明確內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，形成完整的內(nèi)控體系，并緊扣目標(biāo)任務(wù)實(shí)施的“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)部門績效考核性診斷標(biāo)準(zhǔn)體系。其中，事前重計(jì)劃能力，事中重任務(wù)執(zhí)行力和工作創(chuàng)新，事后重業(yè)績增量的考核性診斷。考核性診斷結(jié)果作為獎勵性績效工資發(fā)放、干部考核、各類獎項(xiàng)評選依據(jù)，形成“制度管人、流程管事、數(shù)據(jù)說話、自己診改”的內(nèi)部治理常態(tài)。
建設(shè)服務(wù)診改的智能化信息管理平臺
從試點(diǎn)院校實(shí)踐來看，學(xué)校信息化建設(shè)水平是制約診改工作開展的瓶徑。學(xué)校管理信息化系統(tǒng)建設(shè)是開展診改工作的重要基礎(chǔ)，需要與內(nèi)部質(zhì)量保證體系同步設(shè)計(jì)、整體規(guī)劃、分步實(shí)施，以自主研發(fā)為主，以需求為導(dǎo)向，建設(shè)適應(yīng)學(xué)校診改工作需要的智能化信息管理平臺。
一是建立校本數(shù)據(jù)中心，破解信息孤島問題。要制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建共享智能交換平臺，形成校本數(shù)據(jù)中心。統(tǒng)一身份認(rèn)證實(shí)現(xiàn)用戶單點(diǎn)登錄，統(tǒng)一信息門戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的自動抓取和呈現(xiàn)，每一位師生員工都擁有個人的工作頁面，能夠?qū)崟r查看自己關(guān)心的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。同時，建設(shè)大數(shù)據(jù)中心，開發(fā)監(jiān)測預(yù)警功能，為“改什么”提供依據(jù)。
二是建立移動共享學(xué)習(xí)，破解課程教學(xué)診改信息的實(shí)時性與共享性問題。
自主開發(fā)智能化教學(xué)診改平臺——“工程云課堂”，自動記錄課前、課中、課后各類教學(xué)行為的過程數(shù)據(jù)，自動向?qū)W生推送每次課的學(xué)習(xí)報(bào)告，向教師和管理者推送課堂質(zhì)量分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)實(shí)時診斷和及時改進(jìn)。學(xué)期結(jié)束自動形成各類課程質(zhì)量報(bào)告、二級學(xué)院以及全校的課程教學(xué)狀態(tài)數(shù)據(jù)，為專業(yè)和課程的教學(xué)診改提供依據(jù)。
三是建立網(wǎng)上辦事大廳和校情分析平臺，破解診改依據(jù)的精確性與可靠性問題。建設(shè)網(wǎng)上辦事大廳，結(jié)合各項(xiàng)行政事務(wù)的辦事流程，方便師生在網(wǎng)上便捷辦理各類事務(wù)，實(shí)時采集各業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的過程數(shù)據(jù)。建設(shè)校情分析平臺，自動匯總統(tǒng)計(jì)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為人才培養(yǎng)質(zhì)量與工作績效判斷提供技術(shù)手段，為學(xué)院治理決策提供事實(shí)依據(jù)。
培育和形成現(xiàn)代質(zhì)量文化
在推動診改試點(diǎn)工作的過程中，通過完善學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系和智能化信息管理平臺建設(shè)，激發(fā)學(xué)校各層面主體追求質(zhì)量的內(nèi)生動力，培育并形成自律為主要特征的質(zhì)量文化，提高廣大師生員工的認(rèn)同感和獲得感。
一是加強(qiáng)制度規(guī)范，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形成權(quán)威。加強(qiáng)制度建設(shè)規(guī)范，明確制度建設(shè)的程序。上下、左右溝通確定工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，通過管理信息平臺，對年度任務(wù)、制度執(zhí)行和相關(guān)決議事項(xiàng)進(jìn)行公示、督辦、問責(zé)。質(zhì)量考核的結(jié)果在績效考核和干部考核中予以應(yīng)用。
二是全員培訓(xùn)動員，讓質(zhì)量理念深入人心。以社會主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，分層分類對全校教職員工開展專項(xiàng)培訓(xùn)，介紹現(xiàn)代質(zhì)量理念，解讀學(xué)校診改方案，培訓(xùn)質(zhì)量管理工具方法。組織黨務(wù)、行政、后勤管理人員赴國內(nèi)外高水平大學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和經(jīng)驗(yàn)。
三是建設(shè)透明校園，讓質(zhì)量意識成為自覺。通過管理信息系統(tǒng)，將各項(xiàng)工作在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)并留下痕跡，形成可追溯的數(shù)據(jù)，同時，對各項(xiàng)工作的進(jìn)展、實(shí)效予以公開，促進(jìn)辦事人員提升工作效率和質(zhì)量。相關(guān)事項(xiàng)依法依規(guī)得以公開，確保教職員工深入了解校情校務(wù)，從而為有效實(shí)施民主管理提供途徑和載體。
四是開展各類活動，讓質(zhì)量標(biāo)桿引領(lǐng)提升。開展“專業(yè)團(tuán)隊(duì)說專業(yè)”“課程團(tuán)隊(duì)說課程”“教師成長工程”“學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽”等展示競賽活動，引導(dǎo)不同層面的質(zhì)量主體能夠主動思考如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升。設(shè)置系列質(zhì)量獎，對年度工作中高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的單位和個人予以表彰，以質(zhì)量標(biāo)桿引領(lǐng)學(xué)院質(zhì)量文化建設(shè)。
綜上所述，內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)制度建設(shè)是一項(xiàng)“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”的工作，真正實(shí)施以后能形成學(xué)校自身的“免疫與修復(fù)”系統(tǒng)，改變學(xué)校的教學(xué)形態(tài)和治理形態(tài)，保證其按照既定目標(biāo)健康發(fā)展。尤其要指出的是，在操作層面不要另搞一套，要與日常工作融合，在原有質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上形成更加系統(tǒng)全面的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，才能為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。