醫院建議書（通用5篇）

醫院建議書 篇1

　　各位同仁們：

　　煙草有毒，吸煙有害。全世界每年約有500萬人死于與吸煙有關的疾病，吸煙不但能使吸煙者走向慢性自殺，還殃及家人和親友。消除吸煙危害，已經成為當先世界性趨勢和歷史性潮流，我國已有許多城市以政府的名義立法，相繼頒布公共場所禁止吸煙的法律法規，禁煙完全反映時代的呼聲，符合人們的利益、愿望和要求。衛生工作者是人民群眾的健康衛士，肩負著預防和控制疾病、維護和促進健康的神圣使命。面對煙草對人類健康的威脅，衛生工作者應當率先垂范、以身作則，摒棄吸煙陋習，自覺為禁煙做表率，積極營造控煙的養好社會環境，倡導科學、文明、健康的生活方式，提高全民健康素質。在此，我們向我院全體醫務人員建議：

　　1、為了您和他人的健康，請從我做起，從現在做起，積極學習和宣傳控煙知識，為全院的控煙工作貢獻自己的一份力量。

　　2、創建無煙醫療衛生機構，讓我們的醫院、實驗室、會議室成為無煙的工作環境。

　　3、吸煙者要主動戒煙或不在公共場所吸煙，不在同事、朋友、家人和患者面前吸煙和遞煙，尤其是不在兒童面前吸煙，使他們免受被動吸煙的危害。

　　4、干部、環節干部率先垂范，做控煙活動的榜樣，努力營造戒煙、控煙的氛圍。

　　5、從醫院、從家庭做起，推動無煙醫院建設。各科室以“創先爭優”活動為契機，統一認識、統一，形成合力，創建無煙醫院、無煙家庭，努力推動無煙醫院建設，實現無煙醫院達標。

　　控制吸煙，減少煙害，讓我們立即行動起來，拒絕煙草，珍愛生命，減少疾病，引領健康，共創一個沒有煙草危害的清新環境與和諧社會!

　　卡議人：

　　時間：X年XX月XX日

醫院建議書 篇2

　　一，在醫療方面，積極開展新業務、新技術，購買大項設備和藥品耗材選擇價低質優的節能產品，最大限度地降低患者醫療費用;減少工作環節，建立快捷高效的就醫通道，提高醫療效率，縮短患者就診時間，從而減少患者開支。在辦公方面，減少會議、文電，推行無紙化辦公，充分發揮電子絡優勢，提倡雙面用紙，提高信封、復印紙的再利用率，減少紙張消耗;減少用電辦公設備待機時間。在接待方面，減少迎來送往，減少不必要宴請和陪餐人員等。

　　二，日常辦公中，比如下班如不關空調、電腦、水電等電器設備，一次處罰50元,提倡全院職工積極節約水、電以及各種能源，避免各種浪費，獎罰分明，使廣大職工在上牢固樹立起了節約意識。養成在打印紙堅持兩面使用的習慣，用剩下的打印紙或邊角料剪裁裝訂好當記事本或便條使用，以前用A4紙單面打印，如今都改用B5紙的二分之一打印而且雙面使用，大大節約了打印紙的消耗;科室在白天只要光線允許的情況下決不開燈;職工外出辦公事時能順路趁車的決不再單獨派車;有些科室中午下班后電腦處于待機狀態，應該養成只要下班就關掉電腦的習慣;辦公室能利用自然風或電風扇降溫的盡量不開空調;水電浪費也存在不少問題，如果發現跑、冒、滴、漏的情況，只要一個電話，水電工應該迅速前來修理……

　　職工深深懂得了節約能源的重要性，“節約就是省錢”的硬道理牢牢的扎根于職工心中，為該院打造節約型品牌醫院打下了堅實基矗

　　三，關于做好建設節約型醫院近期重點工作的通知

　　20xc年職工代表大會提出推進業務收入增長方式轉變以來，我院加大對學科結構的調整力度，業務收入增長的科技含量提高，市場開發和資源節約取得一定成效。但總體上看，粗放型的業務收入增長方式尚未得到根本轉變，與省內同級醫院相比，仍存在投入成本大，資源利用效率低，消耗高，浪費大等問題，為此，我們必須從增收、增效和節支、節約兩個方面進一步轉變業務收入的增長方式，在醫院管理年活動中更加注重建設節約型醫院，提高投入產出效益，提高資源利用效率，降低醫療運行成本，減少各個環節的損耗浪費，以盡可能少的資源消耗，創造盡可能大的社會經濟效益。

　　我院建設節約型醫院的指導是：樹立和落實以人為本、全面協調可持續的科學發展觀，堅持資源開發與節約并重，堅持增收創效與節支并重，把節約放在首位的方針，以盤活閑置資源和降低運行成本為重點，加快結構調整，推進技術進步，完善政策措施，強化節約意識，盡快建立健全促進節約型醫院建設的內部運行機制，逐步形成節約型的收入增長方式和消耗管理模式，以醫療資源的高效利用和運行成本嚴格管理，促進醫院 的可持續發展。增強全員勤儉節約意識、綠色環保意識，堅持從現在做起，從崗位做起，從身邊事做起，養成自覺節約一度電、一杯水、一滴油、一張紙、一塊紗布、一個棉球的良好習慣，在全院形成節約為榮、浪費可恥的濃厚氛圍。為此，現就做好今明兩年建設節約型醫院的重點工作通知如下：

　　一、大力推進水電節約

　　認真推廣我院電改的成功經驗，制定水改的實施，年內全院完成水電管理機制的改革，使新的水電管理運行模式全面覆蓋醫院所有科室和個人用戶。各科室根據采光條件盡量采用自然光照明，做到人走燈熄。用水時控制流量，用完水后或見到滴水的水龍頭，及時擰緊。盡可能減少電腦、復印機等辦公設備的待機時間，不用時關閉各類電器設備電源。各臨床科室要加強病房空調的使用管理，努力保證每臺空調24小時內能暫停2小時左右，嚴禁24小時不間斷使用空調。夏季空調溫度設置不低于攝氏26度，做到有空調的場所無人不開空調，開空調時不開門窗。在方便病人的情況下，做好電開水器的定時開放，樹立全成本管理觀念水電支出必須納入科室成本。堅持從源頭抓起，按照節能降耗的要求，進一步加強和完善后勤管理，在新進行的設施改造、采購時優先考慮采用高效節能的新技術、新產品。加強對用電、用水設備的日常維護檢修，建立夜間巡查制度，避免發生長明燈，長流水等現象。

　　二、加強車輛管理

　　所有車輛實行定點保養、維修和加油，加強IC卡加油管理，盡量不用現金加油。強化對駕駛人員行車安全、車輛保養、節能降耗等方面情況的監督與考核，延長車輛使用壽命，降低車輛養護費用和油耗。小車的使用僅限于院的公務用車。救護車的管理使用實行以車養車的管理辦法，條件成熟時實行承包制。公務車盡量集中統一調配使用。

醫院建議書 篇3

　　一、xx市醫改基本情況。

　　嘉興現有戶籍人口340萬，暫住人口180萬，下轄2個區、5個市(縣)，平均每千人擁有醫生數2.06人(和我市大體相同)，每千人擁有醫院床位 3.82張(我市4.66張)，全市現有4所市屬公立醫院，均為三級甲等。20xx年，列為省公立醫院綜合改革試點城市后，先后制定了《xx市公立醫院綜合改革實施意見》、《20xx年xx市公立醫院改革試點工作安排》，以強化公益性、創立新機制為重點，從重大體制機制改革、服務體系建設、推行便民惠民措施、推進信息化建設、開展住院醫師規范化培訓五個方面對公立醫院改革試點工作進行了總體安排和部署，在優化資源配置、控制醫療費用不合理增長、改革醫院管理體制、探索財政補償機制等方面加強自主探索，取得了積極進展。20xx年完成了5個市(縣)公立醫院改革;20xx年12月3日啟動實施了以實行藥品零差率銷售、取消普通門診掛號費、調整醫療服務收費價格、調整職工醫保和城鄉居民合作醫療保險政策等為主要內容的市屬公立醫院改革，至此，嘉興全市完成了公立醫院改革任務。

　　二、xx市公立醫院改革的主要做法

　　(一)創新公立醫院管理服務機制

　　一是推行現代事業制度改革。取消了市屬公立醫院領導班子的行政級別，全面實施醫院領導干部聘任制。建立醫院決策、執行、監督等機構。在醫療衛生單位領導干部中，實行公開選拔制度、任期制度、交流制度，切實增強衛生干部隊伍的生機與活力。

　　二是深化內部管理制度改革。實行全員聘用、評聘分開的用人制度改革，逐步建立以事定崗、以崗擇人、按崗聘用、一崗一薪的崗位管理制度。同時，建立起以崗位管理為基礎，以工作數量和工作業績為依據，以考核評價為手段的多元化的崗位分配激勵制度，做到按崗定酬、按任務定酬、按業績定酬。建立以公益性為核心的公立醫院績效考核體系。

　　三是探索建立質量監管體系。設立具有獨立法人資格的xx市醫療質量管理控制中心，市衛生局將醫療質量監管的事務性職能委托該中心承擔。建立了醫療費用定期監測和公示制度，落實醫藥費用查詢制度。發揮輿論監督作用。衛生行政部門每季度向社會公布各醫院的相關均次費用，并定期開展行風檢查和質控檢查。

　　(二)有效控制醫療費用的不合理增長

　　一是強化控費政策措施。明確將控制醫療費用增長作為改革的主要任務之一，并提出了開展按病種限價付費、鼓勵使用廉價和甲類藥品以及中草藥、健全醫院內部控費機制等改革舉措。出臺《關于加強全市醫療機構醫療費用控制的通知》，以“均次費用零增長”為目標，將醫院的門診均次費用、每住院床日費用、住院均次費用、出院者平均住院天數、藥品占業務收入比例等控制指標列入醫院年度目標考核內容。

　　二是控制藥品、醫用耗材費用。實行包括鄉鎮衛生院在內的所有醫療機構的藥品集中招標采購制度，并率先將藥品、醫用耗材等招標采購納入市政府招投標中心。同時，建立衛生核算分中心，市屬醫院財務科長和主辦會計由衛生核算分中心派駐，實行醫院運行成本核算制度，并全面推行院務(事務)公開。對各醫療機構的“合理用藥和合理檢查”執行情況進行重點檢查。控費成效逐步顯現，

　　(三)推進城鄉醫療資源的縱向整合

　　出臺了《關于加強醫療技術資源縱向整合的意見》，以兩家三甲綜合性醫院為龍頭，以市本級社區衛生服務機構為網絡，組建二大醫療技術支援聯合體。

　　(四)探索建立財政衛生補償機制

　　一是探索建立財政支持的“獎、保、控”機制，對公立醫院使用廉價藥物進行專項補助和獎勵，20xx年年底前市級公立醫院甲類藥物使用率達20%。

　　醫院改革調研報告醫院改革調研報告二是探索按預算撥款改革。明確各大醫院的功能定位，財政支持公立醫院改革由按項目、需要撥款逐步轉為按預算撥款。20xx年至20xx年，全市安排預算專項用于公立醫院改革達1億元。

　　(五)切實改善群眾看病就醫感受

　　一是優化診療環境及服務流程。全面推行全年無節假日服務和午間門診，嚴格執行專家門診停、替診制度;設立檢驗項目自動取單機，增加檢驗結果現場咨詢;改進住院病人檢查流程，錯時檢查、彈性排班，有效解決住院病人b超、動態心電圖等檢查排隊問題。

　　二是推進優質護理服務示范工程活動。各醫院以合理配置護士人力、實行責任護士制度、提供規范分級護理為三大核心，推進“優質護理示范工程”。

　　三是積極推進預約診療和雙向轉診服務。各公立醫院對所有門診均實現預約。積極探索與基層醫療單位建立雙向轉診關系，按照患者自愿、分級診治、資源共享、無縫式管理的原則建立起有效、嚴密、實用、暢通的上下轉診渠道，為病人提供整體性、持續性的醫療服務。

　　四是積極探索醫務社工服務模式。在市級醫院成立醫務社工部，通過組織招募社會志愿者、病房探訪與心理輔導、組建病友互助小組、開展社區健康教育等多種形式，進一步加強醫院人本服務，和諧醫患關系。

　　(六)積極推進人才培養與信息化建設

　　推進以區域為單位的住院醫師規范化培訓試點工作，全市17家市、縣級醫院已通過住院醫師規范化培訓基地的省級評審。積極實施國家“3521 工程”試點項目，研究制定《xx市國家醫改衛生信息化建設試點項目實施方案》，并結合政府“智慧城市”建設開展單項試點“智慧健康”工作。目前，衛生專網建設已完成，市、縣兩級衛生信息平臺正在建設中，兩個數據庫正在完善。4所市屬醫院均開展了無線查房的試點工作，運用數字化手段，讓醫生有更多的時間來到患者床邊，成為真正的“臨床醫生”;門診預約掛號、電子排隊叫號系統、門診病人后付費等基于數字化信息平臺的服務流程改造正在實施。

　　三、對我市深化公立醫院改革的幾點啟示

　　(一)建立高效的領導決策機制。xx市公立醫院改革，是在市委市政府主要領導親自過問下，前期做了大量的調研才展開的。在當前形勢下，建議我市成立公立醫院改革工作領導小組，主要負責同志親自掛帥，分管負責同志具體負責，制定工作計劃，層層落實責任，加強督促檢查，確保改革試點工作穩步推進。

　　(二)深化“管辦分離”改革。我們在“管辦分離”上在全國先行了一步，但近幾年在體制、機制上突破不多。嘉興公立醫院改革的一個重要變化就是取消了醫院的行政級別，對醫院管理體制、運行機制、補償機制和監管體系進行綜合配套改革。而且還將醫院院長的任免權交給了市立醫療集團。同時，設立第三方具有獨立法人資格的xx市醫療質量管理控制中心，將醫療質量監管的事務性職能委托該中心承擔。建議我市進一步深化醫療衛生領域“管辦分離”改革，合理界定衛生局和醫管中心職能，加快構建醫管中心事業法人治理結構。

　　(三)控制醫療費用的不合理。解決群眾“看病難、看病貴”是公立醫院改革的首要目標。嘉興公立醫院改革明確將控制醫療費用增長作為改革的主要任務之一，以 “均次費用零增長”為目標，并提出了開展按病種限價付費，藥品、醫用耗材集中招標采購制度，組建醫療技術支援聯合體等舉措，控費成效逐步顯現。創新公立醫院績效考核機制。

　　(四)加大財政投入。加大對公立醫院投入。控制公立醫院新建項目，穩步化解公立醫院債務，加快公立醫院信息化建設。確定政府在提供公共衛生和基本醫療服務投入中的主導地位。政府負責公立醫院基本建設和大型設備購置、重點專科發展、政策性虧損補貼等，對醫院承擔的公共衛生任務給予專項補助，保障緊急救治、救災、支援基層等公共服務經費。力求公立醫院在基礎設施建設、大型設備配置、人才引進培養、醫療技術和信息化建設等方面取得實質性進展。

　　(五)營造良好的輿論環境。做好宣傳培訓和政策解讀工作，加強對公立醫院改革試點重要意義、主要任務和政策措施的宣傳，調動廣大醫務人員參與改革的積極性、主動性，爭取廣大人民群眾和社會各界的理解支持，為推進公立醫院綜合改革試點創造良好條件。

醫院建議書 篇4

　　醫院財務管理過程中要加強對會計核算工作的重視。強化對醫院會計核算工作重視力度，提升資源運算的嚴謹性。對在財務核算中存在的安全隱患加以防范與預防，可以及時處理會計核算事故，在一定程度上保證醫院財務工作的正常運行及醫院的穩定發展。

　　一、現階段醫院會計核算過程中存在的問題

　　1.醫院會計核算工作實際問題。我國醫院中的會計核算工作起步較晚，在此其中存在核算根基薄弱的問題。在醫院的經營過程中，核算只有在一些基礎建設、項目進行中才會相對應的開展，這樣直接導致了會計核算的不成熟。

　　2.醫院會計核算過程中工作人員自身問題。醫院會計審核管理是一項專業而嚴謹工作，對工作人員要求相對嚴格。在醫院的會計審核管理過程中，需要工作人員具備專業知識。會計人員自身積累豐富經驗的同時，醫院應加強培養會計核算與醫學領域的相關知識的復合型專業人才。但是在現階段的醫院會計核算過程中復合型人才可謂極為稀缺。醫院會計審核人員由醫學研究、會計金融以及會計核算管理專業的在職人員構成，成分復雜。這樣難免會影響財務的工作效率及會計數據的不準確性。

　　3.醫院會計核算制度不夠完善，管理理念與會計制度存在差異。完善的會計核算制度是醫院財務發展的前提。現行的管理體系與理念不甚成熟，存在弊端。在發展過程中，相關會計理念更新與發展導致了傳統的規則管理制度、方法不匹配的問題發生，這不利于醫院會計核算管理的發展。另外，在醫學隊伍建設過程中，存在無序競爭問題，導致醫院會計核算管理之間缺乏溝通。沒有辦法將會計自身核算功能加以實現。最終導致醫院的相關研究項目無法正常開展等實際問題出現。在醫院的發展過程中要積極完善相關的會計核算管理規章制度，提高醫院會計審核工作的.整體效率與質量有著非常重要的現實意義。

　　二、醫院會計核算工作完善措施

　　1.加強對醫院會計核算工作的宣傳，提高會計核算工作的認識與理解。在現階段醫院財務管理發展的過程中，基層科室醫療人員對于會計核算工作的認識不夠深刻，不理解會計核算在醫院發展過程中的重要作用，這對醫院財務管理及會計核算工作的開展是極為不利的。因此，要通過有效途徑和舉措，提高對會計核算工作的宣傳力度和醫學行業人員對會計核算工作的認識。具體為：首先，充分運用絡技術。可將國內外醫院中的會計核算工作相關數據通過絡技術加以，利用直觀的方式呈現給管理人員，了解財務核算流程，加強其對會計核算工作的重視;其次，通過實地考察學習，汲取先進醫院的財務管理經驗和方法，結合自身實際完善財務管理，使醫學從業人員了解會計核算工作在醫院發展中的重要性，以促進醫院的可持續發展。

　　2.通過有效措施，培養醫院會計核算工作人員的綜合素質能力。在現階段醫院的會計核算工作開展過程中，工作人員普遍存在著專業素質不強等客觀性影響因素，導致現如今院內可從事院內會計核算的會計人員數量短缺。對此，醫院要加強會計核算人員的綜合素質建設，提高工作人員的會計核算工作能力和會計核算工作效率與質量。具體可在下述幾個方面進行;首先，加強崗位培訓，提高專業技能的掌握能力。醫院要為工作人員定期開展崗位培訓工作。根據醫院實際狀況和會計核算工作過程中存在的問題，對各崗位工作人員開展相關培訓工作，同時在財務結算過程中遇到的問題及時向財務部門反饋。

　　提高會計核算工作人員專業素質能力;例如，針對會計核算工作人員，開展相關會計知識、經濟管理理論知識以及醫學知識的培訓。其次，通過人員開展培訓工作，培養復合型會計核算專業人才。在醫院的會計核算工作過程中，可以對表現優秀的工作人員深造機會，通過專業系統性學習，提高其專業技能，加強醫院的會計核算工作有效性。最后，加強會計核算工作人員的職業道德建設。良好的職業道德可以加強工作人員的責任心，在實際的工作過程中要通過職業道德培養提高工作人員的工作質量與效率，保證會計核算工作的公正性、透明性，以確保財務數據的準確性。

　　3.完善原有醫院會計核算工作的制度建設。醫院會計核算工作制度直接影響著醫院的自身發展。在醫院發展過程中要根據自身狀況以及會計工作的實際情況制定相關的管理制度，保證醫院會計核算工作正常運行。在進行規章制度設定過程中要明確分析醫院會計審核工作中存在的漏洞，完善會計核算制度的科學性與合理性。醫院財務部門要嚴格遵守相關會計制度與管理法律，加強與管理部門的溝通管理，構建適合醫院的財務管理與會計核算系統，加強對核算成本的重視，根據合法的入賬依據作出原始憑證。

　　4.加強對醫院會計核算基礎工作的重視力度，提高對醫院的財務工作的內部審計效率。首先在醫院的會計核算管理中要加強工作人員對基礎的工作的重視，會計核算的基礎工作進行水平可直接反應醫院的會計核算工作質量。要保障醫院的會計工作根據具體情況與基本制度進行合賬，遵循基礎會計制度進行建設，確保會計實行單獨核算與建賬，建設成本的核算要及時。其次，要通過對會計核算工作的內部審核，加強對醫院會計核算工作的事前、事中以及事后的監督，運用專項審計等手段，保障醫院財務資金使用的規范性。

　　三、結語

　　醫院在社會發展過程中發揮了相當重要的作用，其地位不可小覷。因此在醫院的改革與發展過程中要保證其會計核算工作的正常開展與運行，確保會計數據的及時和準確性，優化原有醫院管理模式，保證醫院相關工作項目的正常進行以及提高醫院的核心競爭能力，全面促進醫學事業的發展，充分的帶動國民經濟的可持續發展。因此在醫院中要加強對會計核算工作的重視，針對醫院存在的問題，采取有效的措施，提高會計核算工作的整體質量。

醫院建議書 篇5

　　一、為提升醫院的服務質量，要求醫院上下開展微笑服務訓練，把最美最陽光的微笑帶給醫患朋友。

　　微笑服務包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務態度好，以患者為中心。有沖突時如何處理等。

　　二、醫院職工也需要“幸福指數”

　　1、首先，管理層在理念上主動進行調整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。

　　2、其次，“幸福指數”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

　　3、讓職工體會到當家做主的感覺

　　4、為員工搭建事業發展平臺，通過發展亞專業，提升硬件設施，獎金向臨床科室和風險科室傾斜，在為他們優厚待遇和良好發展平臺的同時，并與之確立科室年度發展目標，獎懲并舉，績效掛鉤。

　　1、進一步加強醫院內部管理，不斷完善制度，提高服務質量;

　　2、制定有關激勵措施，積極培養引進人才;

　　3、提高福利待遇，留住技術人才，提高醫療技術水平;

　　4、加強醫德醫風教育，改善服務態度;

　　5、充分發揮組織的作用，加大自身的宣傳力度;

　　6、樹立典型，大力宣傳好人好事;

　　7、向患者公開醫療收費透明度;

　　8、在病區多組織一些醫患交流活動，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫患關系;

　　9、多開展醫德醫風、禮儀、業務培訓，提高醫務人員的素質和業務技術水平，有效杜絕“冷、生、硬”現象和醫療糾紛;

　　10、轉變思維，換位思考，真正樹立“服務”觀念，把患者作為顧客、上帝;

　　11、在為患者治療中，應合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;

　　12、加強醫療安全教育，提高醫療事故防范能力;

　　13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進的醫療設備;

　　14、每年的政風行風評議工作要多開幾次，要不定期深入病區督查評議。

　　x年x月x日