人事處副處長崗位職責(zé)（精選7篇）
人事處副處長崗位職責(zé) 篇1
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略需求，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)和人才崗位匹配;
2、優(yōu)化人事部管理制度;
3、負(fù)責(zé)人才隊(duì)伍的層次建設(shè);
4、薪酬計算和績效優(yōu)化
5、根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求在現(xiàn)有培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)優(yōu)化;
6、完成行政類工作，包括辦公室環(huán)境管理，辦公物品采購等。
人事處副處長崗位職責(zé) 篇2
1、主要負(fù)責(zé)招聘工作，酒店員工的招聘
2、負(fù)責(zé)部門行政類相關(guān)事務(wù)，配合人力資源部總監(jiān)
3、入離職辦理，考勤的管理
4、其他部門事務(wù)性工作
人事處副處長崗位職責(zé) 篇3
1、協(xié)助上級制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實(shí)施計劃、確保戰(zhàn)略落地;
2、修改和完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優(yōu)化人力資源工作流程;
3、負(fù)責(zé)部門日常事宜，做好招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬績效等日常工作;
4、其他相關(guān)工作。
人事處副處長崗位職責(zé) 篇4
1、完善企業(yè)招聘制度、招聘體系及招聘流程;
2、分析公司人力資源需求，參與制定招聘計劃并組織實(shí)施;
3、擬定招聘方案，組織實(shí)施招聘活動;
4、甄別、選擇、建立和維護(hù)合適的招聘渠道;
5、進(jìn)行工作分析，完成職位說明書以及簡歷甄別和招聘測試、面試、篩選、錄用等;
6、制定招聘預(yù)算并控制執(zhí)行;
7、分析、評估招聘效果;
8、建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制。
人事處副處長崗位職責(zé) 篇5
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬定年度人力需求預(yù)算和人才培養(yǎng)方案;
2.根據(jù)公司人員需求預(yù)算，制定人才甄選方案，執(zhí)行招聘計劃;
3. 制定人力資源相關(guān)管理制度及流程，提出制度及流程修改解決方案;
4. 負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理，進(jìn)行員工關(guān)懷，處理勞動糾紛;
5. 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，組織公司各類會議及員工活動。
人事處副處長崗位職責(zé) 篇6
1.依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理規(guī)劃，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo);
2、根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準(zhǔn)時提交本部門的工作計劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理;
3、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;
4、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;
5、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;
6、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度
人事處副處長崗位職責(zé) 篇7
根據(jù)集團(tuán)要求，協(xié)助人力總監(jiān)優(yōu)化完善集團(tuán)各部室、產(chǎn)業(yè)公司、事業(yè)部及所轄公司、區(qū)域、項(xiàng)目部薪酬與績效管理體系、職級建設(shè)體系、人力資源項(xiàng)目等相關(guān)工作，解決各部門績效管理、績效考核問題;
負(fù)責(zé)起草制訂、修改、完善集團(tuán)各部室、產(chǎn)業(yè)公司、事業(yè)部及所轄公司、區(qū)域、項(xiàng)目部員工編制、考核、考察、調(diào)配、轉(zhuǎn)正、任免以及薪酬福利、績效、獎金相關(guān)管理制度與流程等工作;
結(jié)合公司戰(zhàn)略和年度計劃，協(xié)助分解公司整體績效指標(biāo)，組織制定各部門和員工個人的績效考核指標(biāo)，完善績效考核體系，完成各崗位的績效考核及評估工作;
結(jié)合各部室、產(chǎn)業(yè)公司及事業(yè)部工作開展的實(shí)際情況，收集整理績效考核數(shù)據(jù)，定期分析各層級考核結(jié)果和績效管理體系狀況，編寫分析報告，通過制訂相關(guān)績效調(diào)整方案，持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化績效考核標(biāo)準(zhǔn);
組織績效激勵體系的各項(xiàng)要求調(diào)研、匯總分析與評估激勵效果，并協(xié)助整體優(yōu)化，不斷完善激勵與管控;
負(fù)責(zé)對人力資源內(nèi)控管理制度的修改和完善工作;
負(fù)責(zé)員工、社會投訴及勞動糾紛處理工作;
建立組織效能跟蹤模式，并提出相應(yīng)的組織效能改善建議;
9、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理交辦的其他工作。