工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典（精選34篇）

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇1

　　1) 前期準備階段

　　在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設計中無法實現(xiàn)或超出預算才能實現(xiàn)的工程技術問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

　　分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表

　　向工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

　　確立項目獎懲制度

　　組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關管理程序

　　確定技術檔案體系(文檔管理)

　　2) 施工進場階段

　　與工程隊進行技術交底

　　明確技術要點

　　明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協(xié)議

　　提交材料計劃表并跟蹤

　　3) 施工階段

　　配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會

　　制定施工工程管理制度

　　全權負責工地安全，文明施工

　　參加工程例會，及時處理相關事務

　　配合工程監(jiān)理，協(xié)調施工

　　隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

　　向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告

　　管理協(xié)調施工與相關施工單位關系

　　緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務

　　執(zhí)行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務和業(yè)績，召集內部工地現(xiàn)場例會

　　控制施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料 控制項目質量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準 控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃

　　所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

　　4) 驗收階段

　　配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

　　驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：(存檔資料可以提供復印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書 項目驗收相關文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關文檔 完成與售后服務部的交接

　　5) 售后服務階段

　　負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇2

　　負責組織工程啟動、施工、調試運行和竣工驗收等全過程工作;

　　協(xié)調工程施工過程中相關技術、質量及進度等各環(huán)節(jié)的有效運作;

　　負責協(xié)調施工現(xiàn)場各項工作，并安排、監(jiān)督現(xiàn)場負責人對現(xiàn)場進行監(jiān)管工作;

　　負責組織項目組進行工程設計、施工方案、招標文件、合同文件、設備材料等相關專業(yè)技術文件的收集、整理、設計以及編制;

　　5. 負責完成工程的成本核算以及風險控制，積極配合部門降低不合理的開支，減少庫存壓力，提高經(jīng)濟效益;

　　6. 為客戶提供設備安裝及調試的相關技術指導，及時幫助客戶解決技術問題。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇3

　　1、負責項目現(xiàn)場相關信息的獲取;

　　2、熟悉工程招、投標業(yè)務流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務溝通;

　　3、協(xié)調施工期間與總包及甲方之間的關系;

　　4、預付款催要、并配合項目部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇4

　　1、負責項目的日常管理工作，對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施管理管控；

　　2、全面負責工程建設現(xiàn)場管理和運作，落實項目計劃節(jié)點、質量、安全和成本控制等業(yè)績目標，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；

　　3、參與施工圖設計、評審，審核各施工組織設計、重要合同文件以及設計變更、工程簽證等工程現(xiàn)場管理；

　　4、組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結構工程等驗收；

　　5、負責工程甲方、設計、監(jiān)理等各方溝通協(xié)調，現(xiàn)場臨時性工作應急處理；

　　6、完成領導安排的其他工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇5

　　一、崗位職責

　　1、負責組織建設項目可行性研究、初步設計、施工圖設計等各設計階段的線路設計工作，并嚴格按設計規(guī)范進行；

　　2、負責建設項目的設計水平和標準符合業(yè)主的意愿和要求；

　　3、在設計各階段，協(xié)調各專業(yè)之間的協(xié)作配合工作，保證設計工作質量，并對設計全過程進行專業(yè)管理和技術負責。

　　二、任職要求

　　1、土木工程、結構工程相關專業(yè)，本科及以上學歷；

　　2、熟練使用線路結構計算等相關設計軟件，熟悉國家相關設計標準和規(guī)范；

　　3、 5年以上輸電線路結構設計工作經(jīng)驗，能獨立完成220kV及以上輸電線路結構設計工作，具備線路桿塔、基礎設計及優(yōu)化能力；

　　4、具有中級及以上職稱或注冊結構工程師資格優(yōu)先；

　　5、具有海外項目工程經(jīng)驗，熟悉美標或英標相關設計標準和規(guī)范優(yōu)先；

　　6、吃苦耐勞，有較強的協(xié)調和溝通能力，較強的'責任心和上進心，有團隊合作的職業(yè)精神。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇6

　　1、負責相關項目的全面工程管理，確保工程進度及工程質量;

　　2、參與對總包、施工及監(jiān)理單位的管理，確保工程施工達到設計要求并符合流程規(guī)范;

　　3、參與工程施工過程中與政府各相關部門、設計院、施工單位及公司各部門的綜合協(xié)調;

　　4、協(xié)調建筑、水電、景觀等相關專業(yè)人員共同解決現(xiàn)場存在的問題;

　　5、參與施工方案的審核，及時處理并上報重大問題，管理現(xiàn)場簽證及工程備案等。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇7

　　1. 組織編寫項目實施策劃，制定質量、進度、成本以及安全文明的管理目標和計劃;

　　2. 全過程施工管理，制定相關保障措施，嚴格執(zhí)行，及時糾偏，保證各項管理目標實現(xiàn);

　　3. 竣工驗收和移交，以及資料整理申報和留檔等工作內容;

　　4. 與總包和相關分包的溝通和配合，保障施工進度，優(yōu)化施工安排;

　　5. 協(xié)助商務經(jīng)理做好簽證和結算工作;

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇8

　　1、負責建工企業(yè)施工管理相關的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等;

　　2、參與在房地產產品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設計方面的工作;

　　3、負責監(jiān)督項目單位項目施工的整體實施;

　　4、組織協(xié)調施工過程中各方面、甲方相關聯(lián)系;

　　5、了解客戶需求，制定項目目標，確保在項目目標、進度計劃、質量目標及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達成共識;

　　6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收;

　　7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇9

　　1、全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。

　　2、建立健全工作聯(lián)系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調問題。

　　3、主持項目總體管理規(guī)劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

　　4、依據(jù)“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

　　5、嚴格執(zhí)行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6、督導項目經(jīng)濟技術部門，向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

　　7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　8、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇10

　　1、代表公司總經(jīng)理負責本工程項目的實施，向總經(jīng)理報告工作，負責工程合同的實施，確保工程各項指標的完成。

　　2、是本標段項目經(jīng)理部質量、安全管理第一責任者，對質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的建立、運作和改進，負總的管理責任。

　　3、保證國家的法律、法規(guī)、方針、政策和主管部門的'各項指令的貫徹執(zhí)行。

　　4、負責確保施工進度、質量/環(huán)境和安全等各項指標的完成。

　　5、負責工程的合同管理。

　　6、負責工程的對外接口管理。

　　7、負責工程項目的移交。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇11

　　1、貫徹落實國家安全生產法律、法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃。

　　2、按照國家和公司的有關規(guī)定，建立和完善本項目安全生產管理和職責體系，并領導其有效運行。貫徹執(zhí)行公司安全生產管理目標，確保本項目安全管理達標。

　　3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。

　　4、組織安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

　　5、確保本項目安全生產所必需資金的足額投入，對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔職責。

　　6、認真履行承、發(fā)包合同，逐級簽定安全生產職責書。

　　7、及時報告本項目所發(fā)生的安全事故，認真做好對事故現(xiàn)場的保護，配合做好對事故的'調查和處理。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇12

　　1、負責項目內外的技術接洽與協(xié)調，對各項建設過程中重、難點問題進行解決督促和風險控制;

　　2、協(xié)調解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關系，確保工程項目正常進行;

　　3、負責工程團隊內部職能人員間的資源合理調配與工作安排，負責與外部機構的協(xié)調工作;

　　4、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

　　5、嚴格遵守項目建設相關法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標準及公司各項規(guī)章制度;制定和完善工程相關制度、工作流程與施工工藝標準，并在工作中貫徹實施;

　　6、對部門內人員進行監(jiān)督與考核，提高員工工作效率與工作質量，提升本部門整體工作能力;

　　7、完成領導交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇13

　　1、負責組織工程施工、施工管控、施工進度、工程質量及安全生產，確保工期按時完成;

　　2、負責編制資金收支計劃，加強資金收付、應收款項、收入成本管理、按合同約定完成分包結算與工程結算;

　　3、抓好安全生產和文明施工管理，確保安全文明生產落實;

　　4、負責組織編制、審核項目策劃、施工組織設計等項目策劃方案，抓好工程施工和生產計劃，做好各項計劃的協(xié)調，平衡和檢查，督促工作，抓好工地職工政治思想工作;

　　5、負責工程現(xiàn)場機械，設備，材料等管理;

　　6、加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、政府主管部門和社會組織溝通聯(lián)系，確保工程的順利進行;

　　7、負責項目團隊建設及人才培養(yǎng)工作，構建高效、和諧團隊。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇14

　　1、組織項目規(guī)劃和施工設計，負責項目施工、質量、安全、財務等管理工作;

　　2、負責所轄施工項目的施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;

　　3、負責所施工項目的質量管理，保證施工質量達到指定標準或合同的要求;

　　4、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;

　　5、合理組織施工隊伍、材料配置方面工作，以保證工程質量及整體效益;

　　6、負責催要工程進度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出;

　　7、協(xié)調與甲方、監(jiān)理、及其他相關部門的業(yè)務關系，以確保工程項目正常進行;

　　8、負責施工現(xiàn)場管理，合理安排物料、設備和人員，控制各工程項目的施工成本;

　　9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗收和結算工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇15

　　1、 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現(xiàn)場建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

　　2、 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

　　3、 根據(jù)合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

　　4、 根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

　　5、 負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、 負責現(xiàn)場建設方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、 負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；

　　8、 負責組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；

　　9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；

　　10、 負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質。

　　一般一天的工作流程：

　　落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。

　　第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

　　一、 對總包單位的管理

　　（1）總包單位應經(jīng)常同建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。

　　（2）分包單位進場前建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協(xié)調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

　　2、由總包單位分包工程的管理辦法：

　　（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監(jiān)理單位審查批準。

　　（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可），建設單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　　（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。

　　（4）分包單位進場前建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

　　（6）建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

　　二、對監(jiān)理單位的管理

　　工程施工過程中應以監(jiān)理單位的`管理為主，建設單位授予監(jiān)理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節(jié)省了資金，建設單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。

　　第三部分 工作流程規(guī)定

　　一、 現(xiàn)場施工工程例會：

　　1、 現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、 現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調會議；

　　3、 現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng)理、材料員及其它相關分包單位；

　　4、 現(xiàn)場施工工程例會內容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；

　　5、 現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理簽字認可；

　　6、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。

　　二、 現(xiàn)場專題技術會議：

　　1、 現(xiàn)場專題技術會議一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、 現(xiàn)場專題技術會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

　　3、 現(xiàn)場專題技術會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng)理、相關承包商；

　　4、 現(xiàn)場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經(jīng)理的決定意見；建設單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；

　　5、 一般現(xiàn)場專題技術會議在完成后的24小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；

　　6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。

　　三、 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：

　　1、 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；

　　2、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設單位工程項目經(jīng)理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現(xiàn)場簽證再次確認；

　　3、 辦理經(jīng)濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設單位代表、分管經(jīng)理。

　　4、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

　　5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設單位有權拒簽。

　　6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

　　四、 現(xiàn)場技術核定單：

　　1、 辦理現(xiàn)場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術核定單；

　　2、 辦理現(xiàn)場技術核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術核定單內容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；

　　3、 現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求；

　　4、 辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

　　5、 現(xiàn)場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經(jīng)理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。

　　五、材料價格回執(zhí)單：

　　1、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；

　　2、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質單的材料（設備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；

　　3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；

　　4、 辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結算依據(jù)；

　　5、 如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領導確認方可實施。

　　六、設計變更：

　　1、 設計變更的原則：

　　（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

　　（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；

　　2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

　　（1）、總包單位應以書面通知監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；

　　（2）、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；

　　（3）、建設單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；

　　（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；

　　（5）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：

　　（1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調整設計要求；

　　（2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

　　（3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　七、施工圖紙自審和會審：

　　1、 施工圖紙自審：

　　（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

　　（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

　　（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（4）、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（5）、建設單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。

　　2、 施工圖紙會審：

　　（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；

　　（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

　　（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領導批準；

　　（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據(jù)；

　　3、 施工圖紙自審與會審內容：

　　（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；

　　（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

　　（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；

　　（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

　　（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；

　　（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；

　　（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

　　（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；

　　（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；

　　（10）、防火、消防是否滿足；

　　（11）、材料的來源有無保證，能否代換；

　　（12）、新材料、新技術的應用有無問題；

　　（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

　　（14）、地質地勘資料是否齊全；

　　（15）、圖紙是否符合建設單位要求；

　　4、 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；

　　5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　八、施工組織設計

　　1、 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；

　　2、 施工組織設計內容：

　　（1）、工程概況；

　　（2）、施工部署和施工方案；

　　（3）、施工準備工作計劃；

　　（4）、施工進度計劃；

　　（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　　（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡計劃、橫道圖計劃；

　　（7）、技術經(jīng)濟指標等；

　　3、 監(jiān)理工程師在三個工作日內提出審核意見；

　　4、 建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；

　　5、 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執(zhí)行；

　　6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　7、 施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。

　　九、工程進度計劃：

　　1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設計圖紙；

　　2、 工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施；

　　3、 總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

　　4、 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

　　5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內提出審核意見；

　　6、 建設單位工程項目經(jīng)理在一個工作日內審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領導批準（一個工作日內）；

　　7、 監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；

　　8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　9、 施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。

　　十、施工預算書

　　1、編制原則：

　　（1）、為加強工程項目預結算管理，規(guī)范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

　　（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

　　（3）、工程結算系指根據(jù)合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

　　（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

　　（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；

　　2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；

　　3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據(jù)；

　　4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設單位工程項目經(jīng)理；

　　十一、工程項目月報表：

　　1、工程月報表主要要求

　　（1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；

　　（2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；

　　（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；

　　（4）、編制項目月報表應及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。

　　（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。

　　十二、甲供材的采購及進場管理程序：

　　1、采購程序：

　　（1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。

　　（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設備）的采購。

　　（3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。

　　（4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

　　（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。

　　（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

　　2、申報程序：

　　（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。

　　（2）總包單位提報的計劃應先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉建設單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。

　　2、進場管理程序：

　　（1）、進入工程現(xiàn)場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　　（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。

　　（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。

　　（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應會同供應商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。

　　十三、施工用水電的管理：

　　1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

　　2、 水、電費

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇16

　　1、在技術和業(yè)務范圍指導各項目實施;

　　2、收集和匯總各部門項目的實施情況和績效數(shù)據(jù)，監(jiān)控項目的進度、成本、質量;

　　3、負責總結、定義和管理各業(yè)務方向項目流程(包括階段劃分和評審規(guī)則)、工具、方法、經(jīng)驗等知識成果;

　　4、負責項目人員工時審核;

　　5、 參與評審項目預、決算;

　　6、 參與項目內部管理制度制定、項目監(jiān)督考核及項目售前支持。

　　7、負責項目經(jīng)理團隊培訓;

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇17

　　1、負責工程技術標準及各項相關規(guī)章制度的制定和執(zhí)行;

　　2、協(xié)助上級完成公司下達的各項工作指標，制定科學合理的工程管理標準作業(yè)流程;

　　3、熟悉工程各個專業(yè)的工作內容，督導各專項工程師完成本職相關工作;

　　4、負責項目的施工質量、安全、進度、成本等管理工作，完成工程節(jié)電指標;

　　5、完成其它相關工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇18

　　1、依據(jù)工程要求參與項目前期組織規(guī)劃，組織工程實施過程中制訂工程進度計劃，材料需求計劃和資金需求計劃，并監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行;

　　2、負責項目部全面組建、管理工作，包括設備、物資、勞務、人員等組建和管理;

　　3、負責工程現(xiàn)場的工作，依據(jù)工程進度執(zhí)行情況對工程計劃進行必要調整;

　　4、對工程項目的質量、工期、安全生產、文明施工、場容等進行全面管理;

　　5、負責項目的合同運營管理、成本管理;檢查各個工程項目的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善解決;

　　6、會同公司相關部門進行工程項目的階段驗收、竣工驗收，及時提出整改建議;

　　7、協(xié)調本部與內外部之間的工作;

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇19

　　1、項目投資分析，成本測算，合同文本的起草，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，相關條款的審核;

　　2、施工現(xiàn)場問題處理、資料收集、工程技術資料及竣工驗收資料整理報驗、工程項目后續(xù)處理，

　　3、能對施工流程，施工安全，施工質量、進度、材料，施工現(xiàn)場管理，工程標準驗收等方面工作進行綜合協(xié)調，工程變更處理，參與各工程階段及竣工驗收;

　　4、工程款收付審核，結算管理，配合預算與決算工作;

　　5、變更洽商審核及處理索賠事宜。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇20

　　1、能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務溝通;

　　2、協(xié)調施工期間與甲方之間的關系;

　　3、應變能力強、表達能力強，具有較強的溝通能力及交際技巧，具有親和力;

　　4、有團隊協(xié)作精神，善于挑戰(zhàn);

　　5、品德優(yōu)秀，能快速融入企業(yè)文化;

　　6、遵守公司制度規(guī)范，服從管理;

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇21

　　1、項目工程負責人，協(xié)助項目總管控全項目工程;

　　2、全面把控項目現(xiàn)場工程進度;

　　3、全面把控項目現(xiàn)場質量安全文明;

　　4、全面把控項目施工現(xiàn)場工程成本。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇22

　　1、對項目現(xiàn)場進行安全管理及日常管理;

　　2、對項目工期進度進行管理，包括設計進度、采購進度及生產進度等;

　　3、對項目資金和成本(包含材料)進行管理，并進行工程量計算和結算;

　　4、對施工人員做安裝技術培訓、技術交底 ;

　　5、和甲方(業(yè)主、總包、設計、監(jiān)理)就項目中出現(xiàn)的問題，進行及時溝通，協(xié)調現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題;

　　6、對項目中的安裝人員進行培訓和管理;

　　7、項目的檔案及資料管理，對施工過程中產生的各種技術文件、溝通函件應掃描后及時傳回公司指定檔案管理人員進行存檔;

　　8、組織參與項目竣工驗收與移交;

　　9、對客戶關系進行維護和發(fā)展;

　　10、負責與項目管理相關部門進行溝通，合理利用公司資源，進行團隊合作。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇23

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，對質量、安全、進度及成本等進行管理，確保工程順利完成。

　　2、與施工方、甲方、總包、監(jiān)理、裝潢、水電等積極溝通、協(xié)調，解決實際問題。

　　3、勘察現(xiàn)場、配置方案并制成、審核圖紙、成本及報價等。

　　4、組織驗收工作，確保工程質量，并維護與客戶的長期關系。

　　5、建立并維護好團隊，與社內各關聯(lián)公司及部門保持良好的關系并協(xié)調解決相關問題。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇24

　　1、根據(jù)公司規(guī)定，組織項目部開展項目建設，編制項目經(jīng)理責任書，按照計劃完成公司相關目標;以銷售為龍頭，工程為發(fā)動機，分解項目任務、劃分項目界限，確定各項任務的完成計劃與落實;

　　2、與公司各職能部門及時溝通，明確任務流程，督促落實項目合同、材料、設計圖紙、工程款等報審事宜，確保施工順利進行;

　　3、督促施工單位，落實施工合同內容、協(xié)調各施工單位交叉作業(yè)、前后專業(yè)施工隊伍的銜接，做到無縫銜接、落實現(xiàn)場安全、質量、進度按照合同要求目標完成，執(zhí)行合同變更、處罰等條款;

　　4、做好政府監(jiān)管部門的溝通協(xié)調，辦理監(jiān)管備案手續(xù)、組織驗收程序、完善竣工驗收及資料備案;

　　5、組織工程現(xiàn)場各方有關例會、協(xié)調會，負責落實圖紙會審，主責項目人員培訓、計劃編制、安全。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇25

　　1、大專以上學歷，從事建筑行業(yè)5年以上，有相關工作經(jīng)驗，二級建造師以上職稱;

　　2、根據(jù)公司項目管理要求，獨立制作項目的工程管理計劃目標;

　　3、主持物力和人力，落實和推進項目計劃目標的工作;

　　4、每周周報匯向公司匯報項目的實施進度和現(xiàn)場實際情況;

　　5、對項目進行全面把控， 保證項目按進度、保質量、控成本完成項目管理任務;

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇26

　　1、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽 訂的合同，保證各類合同目標的實現(xiàn)。

　　2、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。

　　3、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計。

　　4、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的管理和監(jiān)督。

　　5、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。

　　6、預審竣工資料、組織各專項驗收和復核工程資料、結算等，使工程在質量、造價、工期和安全等方面全面實現(xiàn)預定目標。

　　7、負責現(xiàn)場安全監(jiān)督管理;

　　8、視工程情況及個人能力兼顧項目管理部其他崗位工作，降低管理成本。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇27

　　1、負責項目上的施工監(jiān)督及工程質量的全面管理。

　　2、負責審查各項規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導提出優(yōu)化方案。

　　3、結合公司相關制度和要求制定項目工程管理平臺相關制度及管控體系并落地執(zhí)行。

　　4、督導項目完成月度、季度、年度工程運營計劃或專項工程計劃。

　　5、負責項目的施工管理工作，保證文明施工、杜絕事故發(fā)生。

　　6、參與項目建設工程各階段的施工質量、技術管理要點的確定與控制，并決策處理相應難題，參加工程質量驗收工作。

　　7、協(xié)調各部門、各單位之間的關系，保證工作正常開展。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇28

　　1、執(zhí)行能力強：負責項目實施全過程把控(方案設計、確認、實施、驗收、售后)

　　2、協(xié)調能力強：負責項目實施過程中各個環(huán)節(jié)、人員的銜接;

　　3、溝通能力強：對接政府(甲方)、公司內各部門溝通、部門內各環(huán)節(jié)協(xié)調;

　　4、及時準確的整理項目實施過程材料使用、人員調配、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，記好施工日記;

　　5、負責施工班組人員管理(方案交底、規(guī)范培訓等，并進行施工中的指導、檢查與驗收);

　　6、工作內容50%在現(xiàn)場協(xié)調指導;50%在公司項目管理對接;

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇29

　　1、編制項目工程策劃書及整體工作計劃，對項目工程整體規(guī)劃并負責落實和監(jiān)督;

　　2、負責項目全面管理工作，包括項目現(xiàn)場進度、質量、安全管理;

　　3、負責與政府主管部門、參建單位及公司內部各部門間的協(xié)調工作;

　　4、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標隊伍的考察、選擇，參與招標文件的起草、技術標評標工作;

　　5、組織圖紙會審和技術交底，審核參建單位施工組織設計及施工方案，加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查;

　　6、審核承建單位提交的材料計劃，對進場材料、設備按設計要求及相關規(guī)范進行檢查、驗收及審核，確保進場材料、設備質量;

　　7、組織工程竣工驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作;

　　8、完成上級交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇30

　　1、負責參與招投標工作;負責編制工程施工組織設計、參與工程投標工程量的復核及各種工程物資的申請計劃等;

　　2、負責項目的施工技術管理工作，貫徹執(zhí)行工程技術規(guī)范、規(guī)程、標準和技術管理制度，負責工程的開工手續(xù)辦理、竣工驗收及建委備案;

　　3、負責全面推行質量、安全、成本管理，確保工程質量、安全達到規(guī)定標準，創(chuàng)建優(yōu)質工程;

　　4、負責和甲方、監(jiān)理、設計單位的技術交流，提出變更意見和有關非定型產品的加工圖紙;

　　5、負責所在項目的工程成本控制、核算工作，并及時向主管部門報審;

　　6、負責對項目部成員的考核，團隊建設及人員培訓;

　　7、負責向公司按周/月進行工作匯報工作;

　　8、負責工程開工及驗收、變更洽商等工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇31

　　1.按照公司統(tǒng)一部署，全面負責項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質量、進度、成本、安全文明目標;

　　2.主持部門管理工作，負責工程管理部組織架構的建設，明確管理人員的分工職責，建立、健全工程管理各項規(guī)章制度;

　　3.參與項目設計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設備的招標工作;

　　4.根據(jù)質量管理目標制定本項目的具體質量管理方案，明確各工程管理人員的具體質量職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現(xiàn)質量目標;

　　5.全面負責項目部團隊建設和本體建設工作，制定并落實企業(yè)文化學習、各項培訓、考核計劃;

　　6.根據(jù)進度管理目標，制定本項目總體及分階段進度計劃和具體進度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進度管理職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現(xiàn)進度目標;

　　7.根據(jù)安全生產文明施工管理目標制定本項目的具體實施方案，明確各工程管理人員的具體職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現(xiàn)安全生產文明施工管理目標;

　　8.負責對監(jiān)理的協(xié)調管理工作，督促工程管理人員對監(jiān)理工作的檢查和考評;

　　9.負責與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團職能部門、項目公司各部門和設計、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調工作;

　　10.配合項目前期、規(guī)劃、產品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作;項目工程交付及交付后維保管理工作;負責組織完成項目工程營造總結及后評價工作;

　　11.負責召開工程部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄、部門日志及各類會議紀要的編制;

　　12.完成領導安排的其他工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇32

　　1、根據(jù)公司下達的年度工程項目計劃，編制工程建設總進度計劃并監(jiān)督計劃的實施;

　　2、負責項目的設計交底工作及相關技術協(xié)調;

　　3、參加部門組織的施工和監(jiān)理招投標工作;并參與施工承包合同的洽談和審核;組織完成三通一平和施工圖技術交底;

　　4、根據(jù)施工合同，主抓土建工程;協(xié)調機電工程師、暖通工程師及設計管理師，聯(lián)系協(xié)調總包、監(jiān)理等單位，監(jiān)督工程施工，確保項目質量、安全、進度、成本目標的實現(xiàn);

　　5、負責項目工程款支付的申請及合格供應商的評價;

　　6、審核竣工圖和資料;組織工程竣工驗收和交接事宜以及竣工備案辦理;

　　7、在工程保修期內，對因施工質量造成的問題及時向原施工單位聯(lián)系檢查、維修;

　　8、完成領導交辦的其他工作任務。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇33

　　1. 負責工程項目全面管理

　　1.1 負責本工程項目現(xiàn)場施工技術、質量、進度、成本控制以及安全和文明生產等全過程、全面管理。

　　1.2貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定適合本工程項目的各項管理細則報公司備案，并認真組織內部認真學習，選聘人員，落實崗位職責與分工，定期進行考核、評價和獎懲。

　　1.3 負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

　　1.4負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

　　1.5 負責工程施工過程的質量監(jiān)督和進度安排，處理工程施工中的不合格項目，確保工程質量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，施工進度滿足合同要求。

　　2. 負責工程項目生產計劃及安全文明生產

　　2.1 根據(jù)項目合同和“項目管理目標責任書”擬訂工程總進度計劃及階段計劃，提報材料釆購計劃，確保項目目標的實現(xiàn)。

　　2.2 根據(jù)本工程項目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，并認真安排實施，現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求。

　　2.3 配合采購部門并指導材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗收和保管領用等手續(xù)。

　　2.4 強化現(xiàn)場文明施工，落實好各類事故防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　2.5 加強勞動力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度，抓好崗前培檢查工作。

　　3. 負責工程項目供應商及成本控制

　　3.1 嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

　　3.2 組織相關人員精選強有力做施工(或分包)隊伍，編制人力資源和機具、用具、設備等計劃。

　　3.3 強對施工原材料、機具等的管理，厲行節(jié)約，努力降低工程成本。

　　3.4 審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務班組撥款申請。

　　4. 工程項目其他工作

　　4.1 加強勞動力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度，抓好崗前培檢查工作。

　　4.2 負責協(xié)調負責協(xié)調處理建設、監(jiān)理、設計、協(xié)作單位，以及政府主管部門等內部與外部事項。

　　4.3 組織處理工程變更的洽商、班組糾紛協(xié)調，組織工程自查，配合甲方、監(jiān)理和主管部門做好工程驗收，組織撤場和善后處理。

　　4.4 組織做好工程資料的收集、整理和上交歸檔，配合公司做好工程結算。

工程項目經(jīng)理崗位職責經(jīng)典 篇34

　　1.參與前期設計方案的討論，審核施工單位施工組織設計、進度計劃、施工布置圖及施工方案

　　2. 參與項目相關的招標工作，組織編制各類招標文件

　　3. 嚴格按照公司的標準與要求，負責項目工程的施工和合同的履行

　　4. 嚴格監(jiān)督控制裝飾工程項目施工成本，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴格監(jiān)督，確保裝飾工程項目成本控制目標的實現(xiàn)

　　5. 參加現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調裝飾工程方面的監(jiān)理、負責安全文明施工、安裝等專業(yè)工程，并作好巡查記錄

　　6. 負責解決變更、洽商中有關工程專業(yè)技術方面的問題

　　7. 負責裝飾工程竣工驗收工作，做好工程交付工作，督促資料員將裝飾資料合理歸檔和移交

　　8. 維護協(xié)調與政府有關部門、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、總包、分包的關系

　　9.熟悉圖紙并有繪制圖紙基礎