項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要推薦 篇1

　　立項(xiàng)建議書是在項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審之前，甲方項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目前期的工作成果，如實(shí)現(xiàn)方案、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目計(jì)劃等，整理出的總結(jié)性文檔，主要包含以下幾個(gè)方面：一是明確項(xiàng)目基本信息，如項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目目標(biāo)等；二是確定項(xiàng)目建設(shè)類型，判別其與已有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的`關(guān)系，以此來確定項(xiàng)目是新建項(xiàng)目還是延續(xù)性項(xiàng)目；三是梳理項(xiàng)目建設(shè)工作組成員、聯(lián)系方式及各自的工作職責(zé)；四是列示項(xiàng)目工作的計(jì)劃表；五是從市場(chǎng)狀況、同類型產(chǎn)品比較、盈利分析、技術(shù)可行性等方面來給出項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性；六是給出項(xiàng)目工作量的評(píng)估和預(yù)算；最后是項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)方案。

　　通常在項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及到多個(gè)部門，如業(yè)務(wù)部門、軟硬件部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門等。因此，項(xiàng)目立項(xiàng)建議書在提交評(píng)審之前，需要得到各相關(guān)部門的認(rèn)可。

項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要推薦 篇2

　　會(huì)議主題：設(shè)計(jì)代表及提出相關(guān)要求

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日x:00

　　會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

　　參加單位及人員：詳見會(huì)議簽到表

　　主持人：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、為xx區(qū)設(shè)計(jì)代表，施工單位介紹自己的各個(gè)負(fù)責(zé)人以及分管的主要工作。

　　2、施工單位要加強(qiáng)熟悉圖紙，需要設(shè)計(jì)變更的提前天提出設(shè)計(jì)變更要求。如果不提前報(bào)產(chǎn)生的一切后果由施工單位自行承擔(dān)。

　　3、以后的專題會(huì)議由主管負(fù)責(zé)人做主要發(fā)言，其他人員做輔助發(fā)言。

　　4、下個(gè)星期x、星期x之間要進(jìn)行人防圖紙會(huì)審，請(qǐng)相關(guān)單位做好準(zhǔn)備，抓緊時(shí)間熟悉圖紙對(duì)存在的問題要提前提出。

項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要 篇1

　�。ㄆ髽I(yè)簡(jiǎn)稱）-C-AQB-JL001

　　議名稱安全主管議

　　議間月午議點(diǎn)

　　主持

　　記

　　錄

　　席員

　　議內(nèi)容：

　　本議由主持根據(jù)總經(jīng)理召干部例精神及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)些現(xiàn)象步工作做新部署

　　1、安全監(jiān)督檢查由原先每月增加每月兩主要參加員安全員、主體負(fù)責(zé)根據(jù)檢查情況達(dá)整改指令；每月底召安全例通報(bào)近期安全工作情況

　　2、安全巡檢制度現(xiàn)場(chǎng)巡檢員、安全員、管理員等要根據(jù)制度各部位進(jìn)行巡檢并登記巡檢頻率較低按制度執(zhí)行按相關(guān)規(guī)定處罰；軋鋼廠稀油站加記錄本員檢查等進(jìn)做登記

　　3、廠內(nèi)車輛管理現(xiàn)我公司內(nèi)車量較鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員監(jiān)督管理尤其施工車輛要勘查施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章定要制止或通知保衛(wèi)部處理

　　4、區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任、特種工崗前培訓(xùn)特鋼、高線投產(chǎn)即現(xiàn)要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任；各崗位安全操作規(guī)程要編制冊(cè)員工要進(jìn)行針性培訓(xùn)

　　5、作業(yè)票使用目前我高空作業(yè)、火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較別作業(yè)票使用位辦理作業(yè)票各級(jí)員簽字同告知查看其防范措施并安排員檢查協(xié)助體現(xiàn)安全重視程度步檢查發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰

　　6、項(xiàng)目安全標(biāo)示制作墻現(xiàn)高線已經(jīng)做部做完要盡快使用尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位馬要試車操作員、外員起警示作用；特鋼部安全標(biāo)示搜集要進(jìn)行制作；新廠房標(biāo)示定要根據(jù)發(fā)家規(guī)定做

　　7、嚴(yán)禁吸煙現(xiàn)每已安排員進(jìn)行檢查晚定突擊檢查現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)員吸煙律按規(guī)定處理管情況家要通知位包括我員工外施工隊(duì)

項(xiàng)目 會(huì)議紀(jì)要 篇1

　　對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)工作中涉及到了技術(shù)性文檔，如實(shí)現(xiàn)方案、工作計(jì)劃和工作量估算等，通常由甲方項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)技術(shù)部門人員依據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)項(xiàng)目的理解而編制。但對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審人員來說，由于個(gè)人專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)的限制，使得其很難對(duì)這些文檔做出有效、權(quán)威、準(zhǔn)確的評(píng)判。那么，為了避免因技術(shù)性內(nèi)容無法有效評(píng)審而帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目立項(xiàng)工作開始前，可以邀請(qǐng)相應(yīng)的外部專家對(duì)技術(shù)性文檔進(jìn)行專業(yè)的評(píng)審，從第三方的角度，本著客觀、公正態(tài)度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案的可行性和預(yù)算的合理性，提出各自的意見和建議。最終得出的專家意見將是立項(xiàng)評(píng)審人員進(jìn)行決策時(shí)的重要依據(jù)。

　　對(duì)于外部專家來說，其在對(duì)技術(shù)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審時(shí)，主要涉及以下幾個(gè)方面：一是確定實(shí)現(xiàn)方案切實(shí)可行，所采用的技術(shù)指標(biāo)能夠滿足軟件建設(shè)要求，不存在過度或不足的設(shè)計(jì)；二是評(píng)估的.工作量可以覆蓋整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作，同時(shí)為后續(xù)可能存在的未知工作留有余量，但又不會(huì)過度浪費(fèi)；三是工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目工作的規(guī)劃是合理、可行的，不存在明顯無法完成的規(guī)劃。

項(xiàng)目 會(huì)議紀(jì)要 篇2

　　會(huì)議類型：

　　周例會(huì)

　　時(shí)間：

　　10月12日上午10點(diǎn)00分（邀約時(shí)間）10月12日上午10點(diǎn)01分（實(shí)際時(shí)間）

　　地點(diǎn)：

　　南京蘇豪大廈7樓會(huì)議室

　　參會(huì)人員：

　　陸平原、朱奕瑾

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　本周工作計(jì)劃具體細(xì)節(jié)討論；

　　后期工作計(jì)劃討論。

　　會(huì)議決議：

　　主推廣語幾個(gè)階段的一起出，整體文案風(fēng)格待定；

項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要優(yōu)秀范文 篇1

　　時(shí)間：

　　20xx年5月9日15：30

　　地點(diǎn)：

　　與會(huì)人員：

　　項(xiàng)目部：

　　監(jiān)理部：

　　本次會(huì)議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場(chǎng)施工啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)議內(nèi)容如下：

　　1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強(qiáng)調(diào)：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須由甲方項(xiàng)目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并蓋基建部公章后生效；乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須每天在現(xiàn)場(chǎng)，如不請(qǐng)假擅離現(xiàn)場(chǎng)，按5000元/次支付違約金；

　　2、由黃華宣讀《三一集團(tuán)基建關(guān)鍵流程制度》，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序，因驗(yàn)收不合格返工延誤工期乙方自行承擔(dān)。乙方必須每天8：00來項(xiàng)目部書面匯報(bào)QCDSH目標(biāo)情況，不得違背我司6S要求；并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，缺席按1000元/次罰款；

　　3、由熊璐宣讀進(jìn)度款申請(qǐng)流程，并將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進(jìn)度計(jì)劃及付款計(jì)劃表，每周四前遞交下周資金計(jì)劃表；因乙方未按要求提供進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃，影響付款責(zé)任由乙方承擔(dān)；

　　4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場(chǎng)安全條列、材料報(bào)驗(yàn)流程、竣工驗(yàn)收流程制度等；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)竣工日期以竣工驗(yàn)收日期為準(zhǔn)；

　　5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料給監(jiān)理部；

　　6、工期按進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，如節(jié)點(diǎn)滯后，按5000元/天罰款，總進(jìn)度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點(diǎn)考核罰款將取消。同時(shí)，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

關(guān)于項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要范文 篇1

　　傾城二號(hào)項(xiàng)目調(diào)研會(huì)在xx項(xiàng)目部召開。會(huì)議由(職務(wù))主持，會(huì)議議題主要圍繞傾城2號(hào)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題及各項(xiàng)工作的時(shí)間安排進(jìn)行了認(rèn)真探討。會(huì)議形成一致意見，現(xiàn)紀(jì)要如下。

　　一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加大項(xiàng)目推進(jìn)力度

　　會(huì)議指出，傾城2號(hào)項(xiàng)目是我集團(tuán)今年重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目以為主，輔以*房地產(chǎn)開發(fā)。該項(xiàng)目的實(shí)施有利于整合現(xiàn)有資源，有效化解相關(guān)遺留問題，打造高檔次的居住和度假區(qū)。各級(jí)各部門要統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，積極做好項(xiàng)目實(shí)施工作，大力支持項(xiàng)目開發(fā)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　二、認(rèn)識(shí)問題，重點(diǎn)改善管理缺陷

　　會(huì)議指出，傾城2號(hào)項(xiàng)目前期工作雖取得了較好的成績(jī)。但依然存在較多問題：一是土石方進(jìn)場(chǎng)工程中，由于款項(xiàng)及拆遷等問題嚴(yán)重拖延工期，并在2號(hào)地鐵施工過程中，由于進(jìn)度較慢延長(zhǎng)工期，導(dǎo)致公司可能損失200萬違約金，同時(shí)在房開失誤中出現(xiàn)消防問題，使得傾城1號(hào)承擔(dān)1萬元罰款;二是工程開展過程中，管理制度與管理表格出現(xiàn)不明確情況;同時(shí)由于經(jīng)總工辦招標(biāo)的單位，在開展項(xiàng)目前期未及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)接，導(dǎo)致與項(xiàng)目部工作脫節(jié)，使得工作開展時(shí)出現(xiàn)了溝通不通暢，進(jìn)度達(dá)不到要求的情況;三是由于總工辦在安排工作時(shí)，未同時(shí)安排預(yù)算人員，導(dǎo)致項(xiàng)目部與預(yù)算員工作不能達(dá)成一致或者達(dá)成一致，造成工作效率受到直接影響，并且工程實(shí)施中，由于分工不明確，使得工程嚴(yán)重滯后，主要體現(xiàn)在與總工辦工作的聯(lián)系人上。

　　三、迅速行動(dòng)，推進(jìn)工程快速飛躍

　　會(huì)上秦總對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行安排，明確了下一步工作重點(diǎn)。一是針對(duì)工程方面，針對(duì)洪山賓館電梯問題，確定了電梯加固方案;同時(shí)強(qiáng)調(diào)網(wǎng)球場(chǎng)一側(cè)的加固方案，已于5月2日完成圖紙制作，并及時(shí)交施工單位實(shí)施;針對(duì)土石方挖掘時(shí)間進(jìn)行了安排，提出除洪山角落20xx方以外，其他范圍盡可能在5天內(nèi)完成;要求地勘單位技術(shù)人員、管理人員必須于5月4日到位，全面性地展開工作，要求全部工作堅(jiān)決在5月份完成，并希望于5月20日提交中期報(bào)告，月底提供正式報(bào)告;強(qiáng)調(diào)12月底必須完成商業(yè)部分(兩層地下室、兩層商場(chǎng))的主體竣工并交付裝修。x年12月份確保交房。二是針對(duì)手續(xù)方面，秦總提出除基礎(chǔ)部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成;6月10日，完成工程規(guī)劃許可證;6月底，完成工程規(guī)劃許可證;8月份，爭(zhēng)取完成預(yù)售許可證;5月8日，銷售認(rèn)籌完成95%。三是針對(duì)表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內(nèi)正式以公司的名義下發(fā)，并將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續(xù)征求大家意見。

項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要推薦 篇1

　　會(huì)議主題：設(shè)計(jì)代表及提出相關(guān)要求

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日x:00

　　會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

　　參加單位及人員：詳見會(huì)議簽到表

　　主持人：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、為xx區(qū)設(shè)計(jì)代表，施工單位介紹自己的各個(gè)負(fù)責(zé)人以及分管的主要工作。

　　2、施工單位要加強(qiáng)熟悉圖紙，需要設(shè)計(jì)變更的提前天提出設(shè)計(jì)變更要求。如果不提前報(bào)產(chǎn)生的一切后果由施工單位自行承擔(dān)。

　　3、以后的專題會(huì)議由主管負(fù)責(zé)人做主要發(fā)言，其他人員做輔助發(fā)言。

　　4、下個(gè)星期x、星期x之間要進(jìn)行人防圖紙會(huì)審，請(qǐng)相關(guān)單位做好準(zhǔn)備，抓緊時(shí)間熟悉圖紙對(duì)存在的問題要提前提出。

　　記錄整理：

　　簽發(fā)：

項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要推薦 篇2

　　會(huì)議時(shí)間：x年1月25日9:00-11：00

　　會(huì)議地點(diǎn)：門頭溝區(qū)會(huì)議室

　　會(huì)議主題：第二次項(xiàng)目管理例會(huì)

　　與 會(huì) 人 員：

　　建設(shè)單位：

　　管理單位：

　　監(jiān)理單位：

　　設(shè)計(jì)單位：

　　市政總院：

　　承包單位：

　　北京：

　　北京：

　　主持人：

　　會(huì)議紀(jì)要整理：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　由管理部，組織各參建單位招開第二次項(xiàng)目管理會(huì)。本次會(huì)議主要是落實(shí)XX項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，以及當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況和春節(jié)后道路施工的準(zhǔn)備工作。會(huì)議主要內(nèi)容如下。

　　一、承包單位匯報(bào)目前施工進(jìn)展情況及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)

　　(一)第一標(biāo)段

　　1、項(xiàng)目部已對(duì)一標(biāo)范圍內(nèi)的雨、污水管材、給水管材、井蓋、混凝土廠家、蓋板、方溝模塊、石灰粉煤灰，路緣石，瀝青料等施工用材料廠家及實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了備審和初步考察，春節(jié)后將上報(bào)項(xiàng)目管理及監(jiān)理單位進(jìn)行正式考察。