醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié) 篇1
院領(lǐng)導(dǎo)班子將通過細(xì)化措施,強(qiáng)化責(zé)任,緊密聯(lián)系醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定工作實(shí)際,以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性為主題,統(tǒng)一思想,認(rèn)真整改,努力建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),針對征求意見、自我剖析中查找出的問題,認(rèn)真制定整改措施,明確整改重點(diǎn),落實(shí)整改責(zé)任,并按照黨章的要求切實(shí)進(jìn)行整改。在整改中,要全面突出實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這個(gè)主題,突出加快推進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展這個(gè)要求,突出取得實(shí)效這個(gè)關(guān)鍵,把落實(shí)整改措施與全面推進(jìn)醫(yī)院黨的建設(shè),特別是與黨員隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合,堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的一系列重要講話精神。
二、整改的內(nèi)容、時(shí)間及分工
1.醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略謀劃上進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識(shí),進(jìn)取意識(shí),加大醫(yī)院改革發(fā)展的步伐,努力塑造二院品牌形象。整改時(shí)間為著手調(diào)查研究,中長期相結(jié)合。主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):;責(zé)任科室:等。
2.進(jìn)一步加大醫(yī)院管理力度,深化醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理,狠抓經(jīng)濟(jì)管理。整改時(shí)間為立即整改,馬上行動(dòng),長期堅(jiān)持;主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):;責(zé)任科室:。
3.班子成員相互協(xié)調(diào),經(jīng)常溝通,拾遺補(bǔ)缺。遇到問題,勇于分擔(dān)責(zé)任,形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。整改時(shí)間為立即行動(dòng),一以貫之;責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):;責(zé)任科室:。
4.班子加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),遵守會(huì)議制度,加強(qiáng)會(huì)風(fēng),布置工作盡量避免重復(fù)。班子成員要帶頭執(zhí)行會(huì)議保密制度。整改時(shí)間為馬上行動(dòng),立即整改。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):;責(zé)任科室:。