世界九大杰出人物的成功秘訣

　　第一，在行業內數一數二;

　　第二，具有遠高于一般水準的投資報酬率;

　　第三，具有明顯的競爭優勢;

　　第四，能充分利用GE特定的杠桿優勢。

　　7、對于整個GE王國而言，一方面有增長緩慢的生產企業提供燃料，另一方面有增長快速的熱門事業提供動力。

　　8、韋爾奇認為服務導向比產品導向重要。于是他決定將通用電氣的重點從賣產品轉變為向用戶提供解決方案(solution)。

　　9、韋爾奇本人認為他一生中最偉大的成就莫過于培育人才。

　　韋爾奇不無感慨地說："這是一家由眾多杰出人物管理的公司。我最大的功勞莫過于物色這些杰出人物，而且是成批的杰出人物。他們比大多數公司的總裁要來得精明。他們非常杰出，這些一流的人物在這里成長起來，他們在GE如魚得水。有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發掘出一些很棒的想法，擴張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴展到企業的每個角落。我堅信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。"。

　　10、韋爾奇與其他企業領導人不同，他對企業環境中的變化抱歡迎態度。他急于同其進行較量，熱心于跟現實正面相對，根本不會轉身逃避。

　　11、面對現實、注重質量、追求杰出、以及發揮人才的因素。

　　12、一個強大的企業必須有持續增長的收益和利潤，收益的增加來自于源源不斷的新主意和產品創新，利潤增長則來自于勞動生產率的不斷提高。

　　13、成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變。

　　14、任何企業都有兩類問題：硬性問題和軟性問題。硬性問題包括財務、營銷、技術和生產等，而軟性問題是關于價值觀、士氣和溝通等。硬性問題通常會影響到企業的底線--利潤線;而軟性問題則會影響企業的上線--營業收入總額。

　　15、在競爭行列里位置居中的產品銷售商和服務商將沒有存在的余地，必須發現并參與真正能產生增長的行業，并在其中爭做第一名或第二名，才能對抗可怕的通貨膨脹帶來的增長遲滯。

　　三、孫正義(互聯網巨子，日本軟件銀行總裁)

　　1、在成功之前，先模擬自己成功的模樣，列出自己的行動計劃。

　　2、要在哪行業成功，必須與行業中的頂尖人士交往，并向他們學習。

　　3、承擔責任，奠定信用基礎，是成功的前提。

　　4、成功路上，總會有風雨，要迎著困難而上，不能遇難而退，否則永遠到達不了成功的終點。

　　5、把員工每10個人組成一個小組，每組備有經營損益表，逐日修訂更新。

　　6、在企業管理上實行徹底的數字化管理，公司采用"當日決算"制度。

　　7、定期舉行“敲打1000次”會議。

　　8、倘若缺乏對人性的關愛，數字將僅只是數字。他界定軟體銀行營運的宗旨是為人類謀福利。

　　9、致富最快的方式是做業務，并為別人服務。

　　10、人因夢想而偉大。

　　四、邁克爾·戴爾(直銷之王，DELL公司總裁)

　　1、大多數新公司都是從高科技領域開始的。

　　2、戴爾的成功靠的是一種觀念，一種商業模式，預測市場變化，引導新的需求。

　　3、成功的又一關鍵是做終端產品，只是組裝和銷售。

　　4、悉心留意機遇之窗何時開啟。

　　五、羅伯特·戈伊蘇埃塔(商界智者，可口可樂前董事長)

　　1、公司并不追求完美，它所追求的是成長;

　　2、公司力求良好的財務狀況;

　　3、將根據業績來進行獎勵，不會對僅僅是“完美”的參與而付報酬。

　　4、調動每盎司的神秘力量，并利用這個世界最著名的品牌為公司賺大錢。

　　六、史蒂夫·凱斯(帝國締造者，美國在線公司總裁)

　　1、保持與用戶的接觸。脫離用戶，一切都是空談。

　　2、簡便快捷是服務的準則。

　　七、卡莉·菲奧里納(商海女王，惠普公司總裁兼首席執行官)

　　1、以前是瞄準、準備、開火，在網絡時代里，瞄準了就要開火，沒有時間準備。

　　2、強烈地渴望和拼命地工作是成功的關鍵。

　　八、約翰·錢伯斯(互聯網先生，思科系統公司總裁)

　　1、收購一些自己所沒有產品或技術的優秀公司;

　　2、業界競爭的殘酷，在高科技領域，如果你不處在技術潮流的最巔峰，你的對手就會把你創造的東西砸得粉碎，讓你的員工流浪街頭……。

　　3、無論個人或公司，都需要始終確立一個挑戰性的目標。

　　4、最有影響的公司不僅實力最強大，而且也最為慷慨大度，富于人情味和誠意。成功的企業不僅能夠吸引、而且也能夠留住天才員工。因為互聯網是這樣的一個領域：幾名天才工程師的生產力可能抵得上上千名普通的工程師。

　　5、我們是公司高層確定戰略，充分鼓勵員工去加以實現。主持并購事務的人每年花出的錢高達100億美元，其年齡卻只有32歲?而他從事這項工作已經有三年時間了。

　　6、許多公司在沒有搞清楚自己贏利能力的情況下就上了市，社會公眾由此變成了風險投資家。所以，糾偏是十分必要的。它促使人們認識到，如果你不能夠獲利，不能夠在一定的速度之下擴大規模，不能夠建立一個長期性的管理團隊，你也就不可能在網絡行業中長期生存。這也就是為什么我們想成為華爾街上最沉悶、但也是最中規中矩的公司。

　　7、互聯網和教育正在成為推動世界經濟發展的兩個重要因素。

　　8、憑借PC電腦，微軟和英特爾徹底改變了人們的生活觀念。但我相信依靠鋪設覆蓋全球大面積網絡，我們可以改變整個工業世界的傳統運作模式。

　　九、王嘉廉(IT鐵漢，國際聯合電腦公司前首席執行官兼總裁)

　　1、對于管理之道，王嘉廉遵循的原則是賦予員工職責，信任你的下屬。

　　2、員工有犯錯誤的權利，但前提是必須承認錯誤，做到人盡其責。

　　3、在CA公司很多決策只須面對面的溝通、討論與口頭同意就算數，不需要層層主管簽字。

　　4、精簡企業結構，避免官僚主義，這就是CA的管理之道。

　　5、創新求變才能青春常駐。

　　6、所有的穩定都是暫時的，如果你不為未來做準備，將會被未來所淘汰。安于現狀無法保持長久的成功。

　　7、CA每年以超過營業10%的資金用于研發領域，根據客戶的需求，不斷以最先進的科技提供最好的應用解決方案，與行業趨勢保持一致，這正是CA之所以成功的根本原因。

　　8、只有“最好”才能達到“最大”。

　　9、學了知識是為了應用，只有學以致用才能取得學習的功效，而不是只會賣弄知識。

　　10、電腦界的最大弊端是單純依靠技術作為驅動力，忘記了技術必須適用于商業需求，為商業服務。

　　11、我們的工作是使用技術來創造有價值的應用軟件，而不是擺弄技術本身。

　　12、假使我們僅僅維持穩定成長的話，依我看，我們很快就會被淘汰，或被其他公司吃掉。