工程績效評估報告范文（精選7篇）
工程績效評估報告范文 篇1
一、基本情況
南寧市江南區(qū)明陽電灌管理站位于南寧市江南區(qū)吳圩鎮(zhèn)新橋村80號，是一個中型提水灌溉工程單位，核定人員編制19名，實有在編在崗職工10人，聘用1人，離退休職工24人。為獨立核算的公益二類事業(yè)單位。主要職責(zé)： 編制泵站運行計劃，落實監(jiān)測管理維護責(zé)任，確保泵站工程安全和正常運行；抓好防汛、抗旱、水土保持、農(nóng)村安全飲用水工程、支干渠整修，增加水利蓄水、提水能力；提供農(nóng)業(yè)灌溉用水、人飲生活用水；負(fù)責(zé)泵站其他開發(fā)工程。內(nèi)設(shè)機構(gòu)：辦公室、供水生產(chǎn)室、財務(wù)室。全部納入20__年度部門預(yù)算編制范圍。
（一）項目概況。
（1）立項依據(jù)：黨工委、管委會明確規(guī)定或批示同意安排的項目。
（2）項目任務(wù)：本項目由財政預(yù)算撥款安排泵站運行費12.00萬元，用于單位開展日常辦公、生產(chǎn)業(yè)務(wù)開支，確保泵站工程安全和正常運行；抓好防汛、抗旱、水土保持、農(nóng)村安全飲用水工程、支干渠整修，增加水利蓄水、提水能力；確保農(nóng)業(yè)灌溉用水、人飲生活用水安全等，促進水利事業(yè)發(fā)展。
（二）項目績效目標(biāo)。
（1）項目總體目標(biāo)：通過加強農(nóng)田水利建設(shè)，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，以及農(nóng)村安全飲用水工程，確保為保護水利事業(yè)發(fā)展提高社會效益。
（2）通過單位會議討論決定，制定好20__年全年工作計劃，要求全站職工，各個崗位根據(jù)工作實際，有時俱進，按時完成泵站日常維修養(yǎng)護，抓好防汛、抗旱、農(nóng)村安全飲用水工程、支干渠整修等工作。
二、績效評價工作開展情況
（一）績效評價目的、對象和范圍。
了解20__年度本單位泵站運行費管理使用和效益情況，為預(yù)算績效管理和年度預(yù)算提供依據(jù)。進一步強化部門支出責(zé)任，優(yōu)化資源配置，控制成本，確保項目工程質(zhì)量，提高服務(wù)對象的滿意度、專項資金使用效率和項目管理水平。
（二）績效評價原則、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)等。
本單位嚴(yán)格按照相關(guān)方案及制度，對項目部門開展績效評價工作。本項目績效評價主要遵循相關(guān)性、可比性、重要性、定性與定量相結(jié)合、客觀公正的原則，語句各類工程配置標(biāo)準(zhǔn)，圍繞績效目標(biāo)，從項目的申請、管理、產(chǎn)出、效益等方面科學(xué)設(shè)定評價指標(biāo)體系，采用目標(biāo)結(jié)果比較法、公眾評價法等評價方法進行評價。
（三）績效評價工作過程。
1、前期準(zhǔn)備。下發(fā)通知，單位自評。成立績效評價小組，制定績效評價方案。
2、組織實施。整理項目相關(guān)資料，細(xì)化項目績效目標(biāo)，設(shè)計績效評價指標(biāo)體系，查閱財務(wù)會計資料，座談了解項目實施情況，到項目現(xiàn)場實地核查。
3分析評價。分析項目管理情況和資金效益，根據(jù)結(jié)果進行綜合評價并提出建議。
最后在上述工作的基礎(chǔ)上，對績效數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并根據(jù)設(shè)定的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，對各項指標(biāo)進行評價，形成績效評價自評報告。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論
（一）綜合評價情況。
本單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定，整理、綜合分析項目相關(guān)信息，并通過核實項目績效產(chǎn)出數(shù)量、時效和成本，實地察看了項目完成質(zhì)量及效果情況，對績效數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并根據(jù)相關(guān)資料撰寫績效評價報告，就初步結(jié)果和評價報告與相關(guān)方面進行溝通核實，提交績效評價報告。
（二）評價結(jié)論。
按照財政資金使用用途和目的，健全了資金管理制度，款項支付規(guī)范，最大限度地發(fā)揮財政資金的使用效率，認(rèn)真執(zhí)行年初預(yù)算資金計劃，賬務(wù)核實及時規(guī)范，保障了單位正常運轉(zhuǎn)，促進了項目建設(shè)全面完成，較好地完成了年度工作目標(biāo)任務(wù)。
四、績效評價指標(biāo)分析
（一）項目投入情況。
根據(jù)黨工委、管委會明確規(guī)定或批示同意安排的項目，由財政預(yù)算撥款安排泵站運行費12.00萬元，用于單位開展日常辦公、生產(chǎn)業(yè)務(wù)開支，確保泵站工程安全和正常運行，確保農(nóng)業(yè)灌溉用水、人飲生活用水安全等，促進水利事業(yè)發(fā)展。
（二）項目過程情況。
本單位在項目的管理和資金使用上，根據(jù)相關(guān)規(guī)定及制度，嚴(yán)格按照各項資金使用用途安排該項資金的支出使用，資金的使用嚴(yán)格按照有關(guān)國庫集中支付管理、行政事業(yè)單位會計制度規(guī)定和財政下達(dá)資金的使用范圍管理和使用項目經(jīng)費，嚴(yán)格遵守“專款專用”原則嚴(yán)格落實各項資金的申撥、使用審批手續(xù)，充分發(fā)揮資金使用效益。
（三）項目產(chǎn)出情況。
根據(jù)20__年度預(yù)算批復(fù)項目預(yù)算12.00萬元，本單位在編在崗職工10人，聘用1人，按照年初計20__年1月1日至20__年12月31日，每月按進度對公用、泵站運行費項目開展日常辦公、生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動，確保泵站工程安全和正常運行；抓好防汛、抗旱、水土保持、農(nóng)村安全飲用水工程、支干渠整修，增加水利蓄水、提水能力；確保農(nóng)業(yè)灌溉用水、人飲生活用水安全等，促進水利事業(yè)發(fā)展。
（四）項目效果情況。
本單位20__年度按照各項相關(guān)規(guī)定及制度，按照年初預(yù)算安排認(rèn)真完成各項業(yè)務(wù)活動，確保泵站工程安全和正常運行，確保農(nóng)業(yè)灌溉用水、人飲生活用水安全等。本部門項目的完成，加強了農(nóng)田水利建設(shè)，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，以及農(nóng)村安全飲用水工程，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，在社會、經(jīng)濟、生態(tài)等方面由顯著效益。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析
（一）可推廣的經(jīng)驗及做法。
做好前期規(guī)劃設(shè)計、立項申報、項目儲備等前期工作；完善內(nèi)控建設(shè)制度，加強經(jīng)費審批和控制，規(guī)范支出標(biāo)準(zhǔn)和范圍；加強新政策規(guī)定等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確地根據(jù)年度內(nèi)可預(yù)見的工作任務(wù)細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，科學(xué)合理地編制部門預(yù)算。根據(jù)實際情況，定期做好預(yù)算分析，掌握進度，提高部門預(yù)算收支管理水平。
（二）存在的問題及原因分析。
單位部門的技術(shù)力量薄弱，業(yè)務(wù)管理能力嚴(yán)重不足，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)人員具體指導(dǎo)，工程標(biāo)準(zhǔn)較低，工作質(zhì)量不高，后續(xù)管理及維修養(yǎng)護有待加強；水利基礎(chǔ)不強，項目資金有限，投入力度仍需要加大。
六、有關(guān)建議
1、加快水管體制改革步伐，逐步建立農(nóng)田水利工程管理體制和運行機制。
2、確定工程維修養(yǎng)護的補助標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全資金監(jiān)管體系，加強對維修養(yǎng)護補助資金的使用管理體系和監(jiān)督檢查。
七、其他需要說明的問題
無其他需要說明的問。
工程績效評估報告范文 篇2
按照省財政廳《 福建省預(yù)算績效管理工作方案（20__ 一20__）》（閩財辦〔20__〕29 號）及20__年市財政局有關(guān)財政支出項目績效目標(biāo)管理文件的要求，為加強財政資金管理，提高財政資金使用效益，我處進行了績效自評，現(xiàn)將績效考核評價情況報告如下：
一、項目概況
（一）項目單位基本情況
茜安水利系我市最大的水利骨干單位，位于福安市茜洋溪下游，始建于1958年，擴建整修于64年，渠首位于溪柄鎮(zhèn)茜洋村，渠尾終于灣塢鎮(zhèn)深安村，用于發(fā)電、供電、農(nóng)田灌溉、提供供水保障，受益溪柄、賽岐、灣塢三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有賽岐獅子頭電灌站兩座，用于沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的灌溉及飲水等。
福安市獅子頭電灌站包括獅子頭一級站，獅子頭二級站，總裝機1735kW,本次改造為二級站，裝機容量475kW,抽水流量1.1M3/S，受益灌溉面積6.2萬畝，日供水量2890.8萬立方米，骨干工程存在老化失修、工程病險、管理方式落后等問題，主要包括：1、建筑物；2、機電設(shè)備；3、金屬結(jié)構(gòu)
（二）項目基本情況
按年初的預(yù)算安排，給予福安市茜安水利茜安中型泵站安全鑒定費，該項目為水資源費安排的支出。貫徹實施、組織水源調(diào)度，獅子頭電灌站的改造實施有力地保證了個沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的灌溉及人飲供水，為福安下半?yún)^(qū)的經(jīng)濟開發(fā)建設(shè)具有重大及長遠(yuǎn)的意義。主要工程內(nèi)容為：建筑物的拆除及更新，機電設(shè)備的`更換，金屬結(jié)構(gòu)的更換，電灌站的復(fù)核分析等，確保泵站安全高效的運行。
二、項目實施基本情況
（一）項目的組織管理情況
1. 合理編制績效目標(biāo)
我處結(jié)合20__年市政府對市水利局的績效考評方案和20__年工作計劃，召集科室業(yè)務(wù)經(jīng)辦人開會探討，并參照近三年的平均值，發(fā)展趨勢等，制定切合實際、可量化、可考評的年度目標(biāo)。
2. 建立項目責(zé)任制
我處成立福安市茜安水利管理處預(yù)算績效管理工作小組，主任為組長，相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)實施具體項目，依托財務(wù)室，負(fù)責(zé)進行協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)督、收集，報送績效材料等。
3. 加強項目運行管理
3.1 是項目管理制度健全。我處已有保證項目實施的制度、措施，如《節(jié)水供水重大水利工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督巡查實施細(xì)則》《農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)和水土保持資金使用管理辦法》《關(guān)于進一步明確水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督責(zé)任的意見》《水利統(tǒng)計管理辦法》《農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理辦法》《中央防汛抗旱物資儲備管理辦法》《水利工程管理考核辦法》《農(nóng)村飲水安全項目建設(shè)資金管理辦法》等。
3.2 是項目質(zhì)量可控。具體項目實施有指定相應(yīng)的項目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合條件的，及時發(fā)現(xiàn)，及時注銷。
4. 開展績效動態(tài)監(jiān)控
按季度開展財政支出項目績效監(jiān)控工作，有關(guān)負(fù)責(zé)人于每季度末收集匯總當(dāng)季數(shù)據(jù)，分析目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏差，及時反饋，采取有效措施及時糾偏，項目系全年性目標(biāo)，基本能夠按進度執(zhí)行，保證年度目標(biāo)任務(wù)按值或超額完成。
（二）項目財務(wù)管理狀況
我處項目使用資金符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度，以及有關(guān)專項金管理辦法的規(guī)定，使用資金審批規(guī)范，手續(xù)完整，做到專款專用，防止資金擠占，挪用現(xiàn)象的發(fā)生。
三、項目績效分析
（一）項目績效評價工作開展情況
1、選用評價的指標(biāo)和評價方法
根據(jù)《福建省財政支出績效目標(biāo)編制指南》《福建省財政支出績效評價操作指南》等，我處結(jié)合工程特點，遵循“客觀、公正、科學(xué)、規(guī)范”的原則，采用“以結(jié)果為導(dǎo)向、基于證據(jù)”的績效評價方法，進行評價體系的構(gòu)建，從定性與定量兩個角度綜合考量，評價資金使用的效率與效益。評價采用目標(biāo)預(yù)定與實施效果比較方法，將項目計劃的績效目標(biāo)與其實際所產(chǎn)生的效益進行對比，對專項資金的使用績效作出全面評價。
2、績效評價現(xiàn)場勘驗、檢查和核實情況
本次評價工作分為四個步驟：第一步，制訂評價計劃與方案，為評價作出具體工作安排；第二步，制定評價指標(biāo)體系和量化標(biāo)準(zhǔn)；第三步，我處分管部門按照績效考評要求，及時提供項目建設(shè)、資金支出、績效實現(xiàn)情況的自評資料，評價工作人員通過現(xiàn)場調(diào)查獲得基本資料；第四步，我處對自評材料進行審核與分析，歸納問題，分析原因，提出對策，形成并提交評價報告。本次績效評價滿分為100分，綜合評價結(jié)果為96分。
（二）項目績效目標(biāo)完成情況
1、投入目標(biāo)完成情況
工程進展順利，按照保質(zhì)保量的標(biāo)準(zhǔn)，完成維護工程，確保泵站安全高效的運行。各項目績效目標(biāo)明確，立項規(guī)范，資金到位及時，資金使用率達(dá)100%。
2、產(chǎn)出目標(biāo)完成情況
（1）建筑物的拆除及更新。武漢大學(xué)工程檢測中心檢測人員進駐泵站，對泵站水工建筑物按《泵站安全鑒定規(guī)程》SL316-20__進行了全面檢測。前池淤積嚴(yán)重，兩岸沒有任何防護設(shè)施；無檢修閘門；無起吊及清污設(shè)施，漿砌石勾縫砂漿脫落，塊石松動。主副廠房屋面漏雨；屋頂，墻面存在嚴(yán)重漏水，泵房基礎(chǔ)為漿砌石結(jié)構(gòu)。出水管道管槽雜草、雜樹叢生；鎮(zhèn)墩支墩漿砌石結(jié)構(gòu)嚴(yán)重破損。綜合評定為四類建筑物，予以重建。實際目標(biāo)完成率為100%。
（2）機電設(shè)備的更換。武漢大學(xué)工程檢測中心檢測人員進駐泵站，對泵站機電設(shè)備《泵站安全鑒定規(guī)程》SL316-20__進行了全面檢測。獅子頭電灌站1#~5#主水泵銹蝕磨損嚴(yán)重，性能下降，存在安全隱患。主電機性能差，老化嚴(yán)重，部分性能指標(biāo)不符合要求，運行不經(jīng)濟。低壓開關(guān)柜使用年限長，老化嚴(yán)重，部分為三無產(chǎn)品。進線線路老化嚴(yán)重，金具銹蝕嚴(yán)重，附屬設(shè)施破損。對獅子頭二級站機電設(shè)備綜合評定為四類，予以更新。實際目標(biāo)完成率為100%。
（3）金屬結(jié)構(gòu)的更換。武漢大學(xué)工程檢測中心檢測人員進駐泵站，對泵站金屬結(jié)構(gòu)按《泵站安全鑒定規(guī)程》SL316-20__進行了全面檢測。攔污柵嚴(yán)重銹蝕變形、室內(nèi)金屬管道腐蝕嚴(yán)重、室外壓力鋼管腐蝕比較嚴(yán)重、自制簡易起重設(shè)施老化嚴(yán)重，不能滿足安全運行要求評定為四類設(shè)備，予以更新。實際目標(biāo)完成率為100%。
（4）電灌站的復(fù)核分析。①建筑物安全類別：1前池淤積，水流條件差，混凝土結(jié)構(gòu)嚴(yán)重破損，砂漿剝落，塊石散落，建議評定為四類建筑物。2主副廠房屋面漏雨；屋面板存在滲水痕跡，基礎(chǔ)為漿砌石結(jié)構(gòu)，破損嚴(yán)重。建議結(jié)合工程復(fù)核成果評定為四類建筑物。3出水管道管槽雜草、雜樹叢生；鎮(zhèn)墩漿砌石結(jié)構(gòu)局部破損，建議評定為四類建筑物。4廠房外圍地坪沉降、裂縫；周邊環(huán)境雜亂；泵站進場道路，坑洼不平，崎嶇泥濘。②機電設(shè)備安全類別：1主水泵：主水泵銹蝕磨損嚴(yán)重，性能下降，存在安全隱患， 建議評定為四類設(shè)備。2主電動機：主電機性能差，老化嚴(yán)重，部分性能指標(biāo)不符合要求，運行不經(jīng)濟，且存在安全隱患，建議評定為四類設(shè)備。3變壓器屬國家明令淘汰產(chǎn)品，不能滿足安全經(jīng)濟運行要求，建議評定為四類設(shè)備。4低壓開關(guān)柜：低壓開關(guān)柜老化嚴(yán)重，部分性能指標(biāo)不符合要求，存在安全隱患，建議低壓開關(guān)柜評定為四類設(shè)備。5監(jiān)控系統(tǒng)：無監(jiān)控設(shè)備。③金屬結(jié)構(gòu)安全類別：1攔污柵老化變形，銹蝕嚴(yán)重，不能滿足安全運行要求，建議評定為四類設(shè)備。2金屬管道，腐蝕、銹蝕嚴(yán)重，建議評定為四類設(shè)備。3泵房起重設(shè)施，局部銹蝕，建議評定為三類設(shè)備。
3、效益目標(biāo)完成情況
電灌站改造服務(wù)于下半?yún)^(qū)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，供水服務(wù)群眾8萬人，滿足下半?yún)^(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)供水。服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人飲供水，提升標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)群眾，提高滿意度，服務(wù)灣塢工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)供水，提升企業(yè)競爭能力。
（三）項目績效分析
1、投入指標(biāo)體系得分30分，其中：
（1）項目立項方面滿分18分，得18分。項目前期準(zhǔn)備充分、設(shè)計完善、評審合理。立項規(guī)范，項目按規(guī)定程序申請立項，提交材料充分、完整，事前進行集體決策。
（2）資金落實方面滿分12分，得12分。資金到位率和資金使用率達(dá)100%。
2、過程指標(biāo)體系得30分，其中：
（1）業(yè)務(wù)管理方面滿分15分，得15分。管理制度健全，具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度，業(yè)務(wù)管理制度合法、合規(guī)、完整；制度執(zhí)行有效，遵守相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)管理制度；項目質(zhì)量可控，具有或制定了相應(yīng)的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，實時采取必要的控制措施或手段保證質(zhì)量。
（2）財務(wù)管理方面滿分10分，得10分。管理制度健全，財務(wù)處理及時，資金使用合規(guī)，資金使用符合文件的規(guī)定，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)。項目資金較為安全，較符合項目批復(fù)的用途使用。
（3）會計信息管理方面滿分5分，得5分。會計核算符合規(guī)范要求，相關(guān)材料完整。
3、產(chǎn)出與效益指標(biāo)體系得36分，其中：
（1）產(chǎn)出數(shù)量方面滿分12分，得12分。我處對獅子頭電灌站的監(jiān)測鑒定以及最后對老舊設(shè)施的更新等項目均按時完成，實際完成率100%。
（2）產(chǎn)出質(zhì)量方面滿分12分，得9分。質(zhì)量達(dá)標(biāo)率符合要求，得9分。
（3）經(jīng)濟效益方面滿分8分，得8分。供水服務(wù)群眾8萬人，滿足下半?yún)^(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)供水，得4分；保障灌區(qū)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)的需要，得4分。
（4）服務(wù)對象滿意度方面滿分8分，得7分。服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人飲供水，提升標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)群眾，提高滿意度，服務(wù)灣塢工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)供水，提升企業(yè)競爭能力。達(dá)不到滿分要求的滿意度90%以上，得7分。評價總分96分。
四、項目存在的問題和改進措施
1、項目存在的問題
（1）水利事業(yè)的技術(shù)力量不適應(yīng)水利工程建設(shè)的需要。由于工作任務(wù)重，思想上的放松，在組織集中學(xué)習(xí)方面抓的還不夠，沒有合理安排好學(xué)習(xí)時間。專業(yè)技術(shù)人員缺乏，以現(xiàn)在繁重的水利建設(shè)任務(wù)相比存在很大差距。
（2）工程進度略有滯后。
（3）思想上未對項目建設(shè)引起重視，項目實施建設(shè)進度緩慢，多方催促下才加快項目進度。
2、改進措施
（1）加強對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和教育，組織學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不斷提高業(yè)務(wù)水平努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍,更好地服務(wù)工程建設(shè)。
（2）加大工作力度，力爭在規(guī)定時間內(nèi)完成各項水利工程建設(shè)項目。在確保質(zhì)量的前提下，搶抓進度，嚴(yán)格按項目時間節(jié)點要求，完成項目建設(shè)任務(wù)。
（3）加強對項目建設(shè)的監(jiān)管，加快項目建設(shè)進度。
五、下一步改進工作的意見和建議
下階段，我們將進一步完善工作組織體系，建立健全目標(biāo)決策體系，執(zhí)行責(zé)任體系和考核監(jiān)督體系等，加強項目的建設(shè)管理，根據(jù)分析工作中存在的問題，進一步分析研究問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分清輕重緩急，把整改措施落實到位。同時密切聯(lián)系地方群眾，同當(dāng)?shù)厝罕姕贤ǎ邮苋罕姷谋O(jiān)督。
工程績效評估報告范文 篇3
一、績效評價結(jié)果
評價小組通過資料收集、問卷調(diào)查、座談訪談?wù){(diào)研、數(shù)據(jù)分析等評價方法，對寧津縣20__年“污水處理及泵站運營工程”項目進行了客觀評價。“決策管理”滿分15分，評價得分14分。“過程管理”滿分25分，評價得分23.5分。“項目產(chǎn)出”滿分35分，評價得分33.78分，“項目效益”滿分25分，評價得分22.5分，項目評價總得分93.78分，評價等級為“優(yōu)”。
二、項目的主要績效
1、項目保障了寧津縣城生活污水得到集中處理，改善了當(dāng)?shù)厮h(huán)境質(zhì)量。
2、通過處理污水，改善了水質(zhì)，城市生態(tài)環(huán)境得到大幅度改觀，提升了城區(qū)的投資環(huán)境。
3、提升了當(dāng)?shù)厝司由钇焚|(zhì)，促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
4、通過對項目周邊1.5KM附近居民的隨機發(fā)放問卷調(diào)查，項目總體滿意度94%，滿意度較高。
三、項目存在的主要問題
1、績效目標(biāo)設(shè)置完整性不足，績效管理意識有待提升。
2、項目運營與維護情況欠佳。如：項目運營單位廠區(qū)內(nèi)部分道路破損、綠化管理不到位、構(gòu)筑物外墻墻漆脫落嚴(yán)重，環(huán)境衛(wèi)生欠佳。潘家泵站、謝東泵站備用設(shè)備老化不能使用，維修、更換設(shè)備不及時。
3、項目檔案管理欠佳。如：項目運營單位檔案資料的管理不夠規(guī)范，相關(guān)資料的整理與歸檔工作需加強。項目主管單位對其監(jiān)管資料需進一步規(guī)范。
4、相關(guān)責(zé)任人對相關(guān)政策的了解不及時、深入，對環(huán)保知識的宣傳力度需加強。
四、建議及改進措施
1、完善項目績效目標(biāo)設(shè)置，科學(xué)合理設(shè)置績效指標(biāo)。建議項目單位提高績效目標(biāo)填報規(guī)范性，科學(xué)合理設(shè)置項目績效目標(biāo)。
2、加強項目運營和維護管理，進一步細(xì)化現(xiàn)場管理。建議項目單位嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一是在廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)格操作和維護管理，完善各種規(guī)程；二是加強污水處理設(shè)施的日常巡查、維修和養(yǎng)護，保障設(shè)施安全運行；三是重視廠區(qū)自身環(huán)境，對廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行整治，保持廠區(qū)環(huán)境干凈整潔，提升企業(yè)形象。
3、加強項目檔案管理。建議按照相關(guān)制度要求，完善項目檔案管理。一是項目單位對項目運行過程中的各項數(shù)據(jù)進行記錄、匯總，及時整理相關(guān)記錄和文件，并留檔存案；二是監(jiān)管單位對項目單位報送備案的資料及對其進行監(jiān)管的資料進行留存并整理歸檔。
4、加強對相關(guān)政策的了解和宣傳。建議加強了解與污水處理相關(guān)的環(huán)保、稅收等相關(guān)政策，通過環(huán)保公眾開放日，向更多的人傳遞節(jié)約用水、保護環(huán)境的理念，激發(fā)全民參與環(huán)保行動的決心，引導(dǎo)污水處理廠不斷優(yōu)化探索，建立健全項目長效運營機制。
工程績效評估報告范文 篇4
一、基本情況
（一）項目概況。無城地區(qū)6座泵站（小河口泵站、九畝沖泵站、十八伕排水站和城南2#、3#、4#泵站）于20__年3月22日由水務(wù)局移交我局，由我局城排處承繼原合同，由第三方根據(jù)合同約定進行排澇泵站的運維管理服務(wù)，該合同于20__年7月31日到期。
（二）項目績效目標(biāo)。
目標(biāo)1：安全度過20__年度汛期
目標(biāo)2：切實搞好城區(qū)防洪排澇工作
二、績效評價工作開展情況
（一）我單位高度重視20__年“無為市城南2#3#4#等泵站生產(chǎn)管理服務(wù)采購”項目績效評價工作，嚴(yán)格按照文件精神開展績效自評，保證資金使用管理執(zhí)行合法合規(guī)。
（二）績效評價按照科學(xué)規(guī)范、公開公正、績效相關(guān)原則，運用科學(xué)合理的績效評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，對20__年度“無為市城南2#3#4#等泵站生產(chǎn)管理服務(wù)采購”專項資金支出的經(jīng)濟性、效率性和效益性進行客觀、公正的評價。
（三）此次績效評價嚴(yán)格遵循既定程序，科學(xué)可行，績效指標(biāo)支出與其產(chǎn)出之間有緊密關(guān)系，根據(jù)績效評價提出改進預(yù)算支出管理意見并督促落實，并向同級財政部門報送績效評價報告及落實財政部門整改意見。同時，評價結(jié)果做到客觀公正，并接受社會公開監(jiān)督。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論
20__年度“無為市城南2#3#4#等泵站生產(chǎn)管理服務(wù)采購”專項資金使用做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，申報及審批程序規(guī)范。
四、績效評價指標(biāo)分析
（一）項目決策情況。根據(jù)市委市政府統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好泵站生產(chǎn)管理服務(wù)工作，制定方案和工作計劃，落實服務(wù)經(jīng)費，使財政資金使用效率最大化。
（二）項目過程情況。。20__年項目支出情況良好，相關(guān)制度建設(shè)完善，程序合規(guī)，流程合理，能夠充分利用財政專項資金。
（三）項目產(chǎn)出情況。20__年使用泵站生產(chǎn)管理服務(wù)費專項資金85萬元，全年預(yù)算數(shù)85萬元。
（四）項目效益情況。資金落實到位，成功度過20__年汛期，保障了城區(qū)防洪排澇工作。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析
20__年項目資金使用管理執(zhí)行合法合規(guī)，但在預(yù)算績效的科學(xué)設(shè)定上還存在不足，項目績效目標(biāo)的設(shè)定有待進一步細(xì)化。下一步將根據(jù)績效評價結(jié)果改進預(yù)算績效支出管理，繼續(xù)做好專項資金使用的統(tǒng)籌規(guī)劃及項目資金申報工作，創(chuàng)新工作方式，讓專項資金得到充分使用。
六、有關(guān)建議
七、其他需要說明的問題
工程績效評估報告范文 篇5
一、預(yù)算單位基本情況。
為排出市江北城區(qū)的漬水和污水提供保障；負(fù)責(zé)排區(qū)內(nèi)的水位調(diào)度及柳葉湖、沾天湖、穿紫河、馬家吉河、新河等的水位控制；負(fù)責(zé)所轄泵站、閘所的所有土建設(shè)施、機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)運行和管理，以及參與相關(guān)設(shè)施的新建、擴建、更新改造等計劃的制定與組織實施。
內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置。根據(jù)市編委辦核定，本單位內(nèi)設(shè)科室9個，所屬事業(yè)單位0個，全部納入20__年部門決算編制范圍。
其中內(nèi)設(shè)科室分別是：辦公室、人事財務(wù)室、工程技術(shù)室、南昏泵站、馬家吉泵站、靳家灣泵站、花山泵站、河洑泵站、新河口閘。
二、預(yù)算執(zhí)行情況
1、整體支出概況
常德市城區(qū)水利泵站管理處20__年度財政撥款收入年初預(yù)算數(shù)為1293.87萬元，調(diào)整預(yù)算收入及上年結(jié)轉(zhuǎn)收入數(shù)為8910.2萬元，本年支出合計8362.38萬元，其中：基本支出657.38萬元，占總支出8%；項目支出7705萬元，占總支出92%；總支出完成總收入的82%。
2、部門整體支出績效目標(biāo)及完成情況
⑴.社會保障和就業(yè)支出208（類）20805（款）2080502（項）。
年初預(yù)算為52.47萬元，支出決算為58.5萬元，完成年初預(yù)算的111%，決算數(shù)大于年初預(yù)算數(shù)的主要原因是：由于人員增加及基數(shù)調(diào)整追加。
⑵.社會保障和就業(yè)支出208（類）20808（款）2080801（項）。
年初預(yù)算為0.51萬元，支出決算為0.51萬元，完成年初預(yù)算的100%，收支平衡。
⑶.城鄉(xiāng)社區(qū)支出212（類）21201（款）2120xx9（項）。
年初預(yù)算為8.17萬元，支出決算為8.17萬元，完成年初預(yù)算的100%，收支平衡
⑷.城鄉(xiāng)社區(qū)支出212（類）21203（款）2120399（項）。
年初預(yù)算為1165.56萬元，支出決算為1076.51萬元，完成年初預(yù)算的92.36%，決算數(shù)小于年初預(yù)算數(shù)的主要原因是：有部分專項資金有結(jié)余，泵站閘所設(shè)備維修受季節(jié)性冬修影響，資金一般都在第二年年初冬修項目驗收合格再付款。
⑸. 城鄉(xiāng)社區(qū)支出212（類）21208（款）2120899（項）。
年初預(yù)算為1862.1萬元，支出決算為726.51萬元，完成年初預(yù)算的39%，決算數(shù)小于年初預(yù)算數(shù)的主要原因是：該專項屬于馬家吉新泵站建設(shè)工程項目專項資金，還未竣工驗收及結(jié)算評審，該項目施工、設(shè)計、代建、監(jiān)理等合同約定工程結(jié)算完成前支付比例不得超出合同金額的85%。
⑹.農(nóng)林水支出213（類）21301（款）2130104（項）。
年初預(yù)算為27.65萬元，支出決算為27.65萬元，完成年初預(yù)算的100%，決算數(shù)等于年初預(yù)算數(shù)，收支平衡。
⑺. 農(nóng)林水支出213（類）21303（款）2130302（項）。
年初預(yù)算為3.31萬元，支出決算為3.31萬元，完成年初預(yù)算的100%，決算數(shù)等于年初預(yù)算數(shù)，收支平衡。
⑻. 農(nóng)林水支出213（類）21303（款）2130304（項）。
年初預(yù)算為251.35萬元，支出決算為248.61萬元，完成年初預(yù)算的99%，決算數(shù)略小于年初預(yù)算數(shù)，基本持平。
⑼. 農(nóng)林水支出213（類）21303（款）2130305（項）。
年初預(yù)算為6147.4萬元，支出決算為5866.64萬元，完成年初預(yù)算的95.43%，決算數(shù)小于年初預(yù)算數(shù)的主要原因是：該專項屬于馬家吉新泵站建設(shè)工程項目專項資金，還未竣工驗收及結(jié)算評審，該項目施工、設(shè)計、代建、監(jiān)理等合同約定工程結(jié)算完成前支付比例不得超出合同金額的85%。
⑽. 農(nóng)林水支出213（類）21303（款）2130306（項）。
年初預(yù)算為55萬元，支出決算為35萬元，完成年初預(yù)算的63.64%，決算數(shù)小于年初預(yù)算數(shù)的主要原因是：專項資金有結(jié)余，泵站閘所設(shè)備維修受季節(jié)性冬修影響，資金一般都在第二年年初冬修項目驗收合格再付款。
三、制度建設(shè)及執(zhí)行情況
1、嚴(yán)控預(yù)算管理。本年預(yù)算配置控制較好，財政供養(yǎng)人員控制在預(yù)算編制以內(nèi)，“三公”經(jīng)費支出總額較預(yù)算減少1.75萬元。預(yù)算執(zhí)行方面，根據(jù)“總量控制、計劃管理”的要求從嚴(yán)控制公務(wù)經(jīng)費，壓縮公務(wù)費開支，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費，支出總額控制在預(yù)算總額以內(nèi)；資產(chǎn)配置嚴(yán)格政府采購，按照預(yù)算科目規(guī)定使用財政資金，保障資金支出的規(guī)范化、制度化。預(yù)算管理方面，切實有效地執(zhí)行了內(nèi)部財務(wù)管理制度、資產(chǎn)內(nèi)部管理制度，預(yù)算資金按規(guī)定管理使用，較好地完成了當(dāng)年任務(wù)目標(biāo)。20__年全面完成了上級主管業(yè)務(wù)部門下達(dá)我處的各項工作任務(wù)和重點工作計劃。
2、嚴(yán)控項目資金使用管理。我處項目資金全部按財政國庫集中支付制度要求使用和撥付，通過財政直接支付方式撥給項目實施單位。在撥付過程中嚴(yán)把監(jiān)督審核關(guān)，建立健全內(nèi)部審批制度，財務(wù)做好項目專賬，嚴(yán)格實行專款專用，保證資金及時足額用到項目中。
3、強化單位管理制度建設(shè)。以責(zé)任體系為抓手，將責(zé)任追究到底。從領(lǐng)導(dǎo)到泵站、閘所，再到我們每一位員工，已建立完整職責(zé)體系；從工程維保到服務(wù)已簽定了嚴(yán)格的合同體系，為我們的嚴(yán)格管理畫出了底線，將會根據(jù)文件和相關(guān)約定對出現(xiàn)的問題將責(zé)任追究到底。
4、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。以安全為目標(biāo)強化泵站正常運行。為搞好泵閘的安全運行，我處制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度》和《安全生產(chǎn)預(yù)警預(yù)報應(yīng)急管理制度》等一系列管理制度，今后還不但的完善、還要與智能泵的運行和智慧調(diào)度的需求相結(jié)合的安全生產(chǎn)規(guī)則。還要強化與我們生活相關(guān)的安全工作，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
四、整體支出績效效益及自評得分情況
1、整體支出績效效益
常德市城區(qū)水利泵站管理處，是常德市水利局下屬二級獨立法人機構(gòu)。擔(dān)負(fù)常德城區(qū)及其周邊428.52km2 集雨面積內(nèi)雨水、城區(qū)內(nèi)污水和漸河超額洪水的外排任務(wù)。保障穿紫河旅游船水位的調(diào)度，保障5泵3閘的設(shè)施設(shè)備運行管理與維護。下轄南碈、馬家吉、靳家灣、花山、河洑五處泵站，新河口水閘、新河口節(jié)制閘和柳葉閘樞紐三處水閘，共裝機33臺，功率2.323萬KW。
20__年市城區(qū)及周邊428.28平方公里范圍內(nèi)，降雨量為歷史最高1831毫米，比多年平均1398毫米多30.94%，大約產(chǎn)水8億立方米，整個汛期各泵站共開機12430臺時，排水7.73億立方米。為城區(qū)的防洪排澇作出了重大貢獻(xiàn)。
馬家吉新泵站建設(shè)工程20__年底已基本完工，20__年主汛期主體工程已開始投入運營，全年累計開機7800臺時，排水2.3億立方。馬家吉新泵站項目的投運使江北城區(qū)的排水能力得到明顯提高。
2、績效評價目的
加強和改進新形勢下常德市城區(qū)水利泵站管理處工作，進一步理清部門職責(zé)，規(guī)范資金管理，強化資金使用效益意識，提升資金管理水平和工作質(zhì)量。
3、績效評價工作過程
我處成立了績效評價工作小組負(fù)責(zé)本部門績效自評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實施，明確了工作職責(zé)和分工，制定了切實可行的評價方案。根據(jù)各業(yè)務(wù)室站所的情況匯報和提交的工作計劃、工作總結(jié)等資料，評價小組現(xiàn)場進行詢查和核實，根據(jù)確定的評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法統(tǒng)一打分，形成自評結(jié)論。
我處20__年度嚴(yán)格執(zhí)行年初部門預(yù)算，資金使用及管理規(guī)范，制度落實到位，績效考核目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，按照部門整體支出績效評價指標(biāo)體系對照打分得出結(jié)果為95分，等級為優(yōu)秀。
五、存在的問題及建議
1、部分項目資金支付進度滯后。
2、內(nèi)控制度需進一步完善，隨著資金管理改革的進一步推進，我處內(nèi)部控制建設(shè)要不斷優(yōu)化，建立健全項目資金使用制度、財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、費用報銷規(guī)程等制度，進一步強化財務(wù)約束監(jiān)督廉政建設(shè)體制。
3、科學(xué)合理編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。進一步提高預(yù)算編制到位率，做準(zhǔn)做全基本支出預(yù)算，做全項目支出預(yù)算，加強預(yù)算支出的審核、跟蹤及預(yù)算執(zhí)行情況分析，提高預(yù)算編制嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。
4、進一步加強項目資金管理。嚴(yán)格實行項目管理程序化，實現(xiàn)項目申報、實施、撥付、評價全流程監(jiān)督與控制，規(guī)范專項資金管理，提高專項資金的使用效益。
5、進一步完善內(nèi)部管理制度，提升管理效能，更好地履行生態(tài)文明建設(shè)職能。
工程績效評估報告范文 篇6
一、項目概況
（一）項目單位基本情況
主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)牽頭推進新型城市化戰(zhàn)略的日常工作，擬訂全縣推進新型城市化、城鄉(xiāng)建設(shè)、工程建設(shè)、建筑行業(yè)、住宅房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計咨詢業(yè)、城市管理、行政執(zhí)法、市政公用事業(yè)方面的規(guī)范性文件以及相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃及年度計劃組織實施、進行行業(yè)管理。
2、負(fù)責(zé)縣城規(guī)劃區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市擴改建工程，主要包括城市道路、給排水、橋涵、亮化、消防燃?xì)狻⒐步煌ㄔO(shè)施建設(shè)。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督全縣房地產(chǎn)市場管理。
4、承擔(dān)城鎮(zhèn)低收入家庭住房保障的責(zé)任。
5、承擔(dān)建立規(guī)范的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系責(zé)任。組織貫徹執(zhí)行建筑工程實施階段國家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一定額和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的管理制度、負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)建設(shè)檔案管理。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理全縣建筑活動。負(fù)責(zé)建筑市場的準(zhǔn)入，工程招投標(biāo)、勞保統(tǒng)籌、工程監(jiān)理、實施合同備案管理，質(zhì)量安全。
7、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于人民防空的方針、政策和法律法規(guī)，制定全縣人民防空建設(shè)規(guī)劃和年度工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施.
（二）基本情況
機構(gòu)設(shè)置：我局有內(nèi)設(shè)機構(gòu)11個，具體為：辦公室、建筑工程管理股、安全監(jiān)察股、消防燃?xì)夤伞⑷嗣穹揽辙k公室、財務(wù)審計股、人事股、政策法規(guī)股、規(guī)劃股、行政審批服務(wù)股、村鎮(zhèn)建設(shè)股。編制人數(shù)90人，其中全額撥款編制45人，差額撥款編制21人。自收自支編制23人，單位公務(wù)車輛2臺。
下設(shè)二級機構(gòu)6個，具體包括：會同縣村鎮(zhèn)建設(shè)管理站、會同縣污水處理設(shè)施管理站、會同縣建筑管理站、會同縣招投標(biāo)中心（屬建管站）、會同縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站、會同縣房產(chǎn)管理局。
二、項目資金使用及管理情況
（一）項目資金到位及使用情況。
20__年，年初預(yù)算安排政府性基金污水泵站運行經(jīng)費60萬元，其中：年初結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余0，年初預(yù)算收入60萬元。資金使用54.83萬元，預(yù)算執(zhí)行率為91.38%，主要用于會同縣各污水泵站的運行維護。按照部門經(jīng)濟科目分類，辦公費0.33萬元、水費0.18萬元、電費33.35萬元、郵電費2.4萬元、差旅費0.22萬元、維修（護）費15.45萬元、勞務(wù)費2.4萬元、其他商品和服務(wù)支出0.5萬元。
（二）項目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況）分析。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局認(rèn)真履行部門“三定”方案確定的職責(zé)。沒有存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料真實、完整、準(zhǔn)確。并按規(guī)定內(nèi)容公開預(yù)、決算信息。對有關(guān)財務(wù)方面文件及時掌握，認(rèn)真執(zhí)行。項目資金嚴(yán)格按照財務(wù)管理要求及時、規(guī)范地進行了會計核算和賬務(wù)處理。
三、項目組織實施情況
（一）項目組織情況：污水泵站運行經(jīng)費年初基金預(yù)算安排60萬元。主要用于各泵站運行電費及維修等日常運行，保障我縣防洪安全。
（二）項目管理情況：（包括項目管理制度建設(shè)、日常檢查監(jiān)督管理等情況）分析。
大力提倡勤儉節(jié)約，堅持把有限的經(jīng)費用在重點項目上，堅持局黨組管理財務(wù)，每月開支按預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)度，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格財務(wù)制度，堅持先有預(yù)算、后有支出，嚴(yán)格審批程序，較好地保證了財務(wù)開支和資金使用的合法合規(guī)、安全有效。按照省、市文件的要求，開展了標(biāo)后稽查工作，對中標(biāo)單位的合同履約情況進行了監(jiān)督管理。嚴(yán)格落實“放管服”工作要求，對施工許可的必要條件嚴(yán)格審查，對審查合格的項目及時發(fā)放施工許可并錄入監(jiān)管信息平臺。強化了建設(shè)過程中事中監(jiān)管，重點對建設(shè)過程中的質(zhì)量安全、合同履約情況、工程款撥付情況等進行了跟蹤管理。強化民主意識、平等意識、團結(jié)意識，反對個人主義，做到了重大事項集體研究、科學(xué)決策。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度和末位表態(tài)制度。
四、項目績效情況
項目績效目標(biāo)完成情況分析。完成全縣防洪任務(wù)，防洪設(shè)備運行能力達(dá)到96%以上，排洪率95%以上，做好防洪設(shè)施管理及運行維護工作，進行了防洪安全隱患排查檢測。根據(jù)縣編制了維修（護）方案和預(yù)算。
五、其他需要說明的問題
存在的問題：
1.預(yù)算編制的準(zhǔn)確性需要進一步提高，加強項目年初預(yù)算資金的合理性安排。
2.對項目的執(zhí)行力度和執(zhí)行過程的監(jiān)督還需要進一步加強。
相關(guān)建議：
1.加強對預(yù)算編制和績效評價工作的培訓(xùn)、交流。特別是要加強對各項評價指標(biāo)的解釋及評價過程中實際操作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
2.提高預(yù)算編制的針對性和準(zhǔn)確性，進一步細(xì)化項目預(yù)算的申報與編制。
3. 加強部門決算的對比分析，使決算分析更有針對性，更有可比性。
4. 進一步嚴(yán)格管控資金的支出范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，提高資金使用的效率。
5.加強重點項目預(yù)算執(zhí)行過程的控制，提高部門預(yù)算執(zhí)行時效和社會效益。
六、項目評價工作情況
項目評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集來源于年度預(yù)算及年度結(jié)算報表及本單位財務(wù)數(shù)據(jù)。
工程績效評估報告范文 篇7
一、項目概況
1、項目單位基本情況：
根據(jù)縣財政局《關(guān)于下達(dá)20__年縣級農(nóng)田水利（排灌站）建設(shè)補助資金的通知》（桂財農(nóng)﹝20__﹞61號）文件，安排實施項目35處，項目總預(yù)算330.871萬元，其中縣財政補助資金165.4355萬元，群眾自籌或投勞折資165.4355萬元。
2、項目年度預(yù)算績效目標(biāo)、績效指標(biāo)設(shè)定情況：
建設(shè)內(nèi)容與數(shù)量：35處工程，其中維修改造水輪泵2處（5臺），新建電排29處，維修改造電排4處。項目申報內(nèi)容與具體實施內(nèi)容相符、申報目標(biāo)相符，合理可行
二、項目資金使用及管理情況
1、項目資金安排落實、總投入等情況：
根據(jù)縣財政局《關(guān)于下達(dá)20__年縣級農(nóng)田水利（排灌站）建設(shè)補助資金的通知》（桂財農(nóng)﹝20__﹞61號）文件，安排實施項目35處，總預(yù)算330.871萬元，其中縣財政補助資金165.4355萬元，資金已到位。
2、項目資金實際使用情況：
資金已撥付。財政資金全部用于支付工程款，工程款支付必須具有技術(shù)人員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組參與驗收的相關(guān)人員簽署意見，竣工支付資料包括驗收結(jié)算單、施工合同及完稅發(fā)票。
到20__年12月底，下達(dá)計劃的35處新建或維修改造項目基本完成。從目前完成驗收的項目看，各個項目質(zhì)量符合相關(guān)驗收規(guī)程，能夠滿足農(nóng)田灌溉需要。驗收工程計量結(jié)算費用都大于或等于規(guī)劃預(yù)算，財政補助資金基本上用于機電設(shè)備及材料采購，并且補助資金不超過項目總投資的50%。
3、項目資金管理情況：
項目資金的管理、撥付及使用都是嚴(yán)格按照桂陽縣財政局 桂陽縣水利局《關(guān)于印發(fā)〈桂陽縣縣級小型農(nóng)田水利工程建設(shè)補助資金管理辦法〉的通知》文件執(zhí)行，做到專款專用，無違規(guī)使用、挪用、貪污、截留建設(shè)資金現(xiàn)象。原始臺賬資料齊全，手續(xù)完備。
三、項目組織實施情況
1、項目組織情況：
項目一般由鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組申報，再由縣水利局相關(guān)技術(shù)人員實地勘察測量并進行規(guī)劃設(shè)計，對滿足條件需求緊急的村組優(yōu)先安排。項目安排下達(dá)后，由項目村組自行建設(shè)包括材料采購、機電設(shè)備采購和安裝、機房、供水管網(wǎng)、供電線路建設(shè)等，縣級財政只支付部分補助資金，其它資金由項目村組（收益村組）自籌或籌工籌勞。項目完工后，由縣水利局組織相關(guān)技術(shù)人員，按照相關(guān)規(guī)程進行驗收，驗收合格后按程序予以辦理結(jié)算付款手續(xù)，撥付款項。
2、項目管理情況：
按照慣例，小型提水泵站的新建或改造維修項目的實施由項目村組按規(guī)劃設(shè)計進行施工。施工前縣水利局技術(shù)人員進行實地勘察測量，并根據(jù)實際情況做出工程設(shè)計包括泵房選址、機電設(shè)備功率型號、供水管網(wǎng)材料和管徑等技術(shù)數(shù)據(jù)。村組施工人員按設(shè)計要求施工并保證施工質(zhì)量和進度。施工期間，縣水利局技術(shù)人員適時進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
四、項目績效情況
1、項目績效目標(biāo)完成情況。
項目總預(yù)算330.871萬元，其中縣財政補助資金165.4355萬元，群眾自籌或投勞折資165.4355萬元。建設(shè)內(nèi)容與數(shù)量：35處工程，其中維修改造水輪泵2處（5臺），新建電排29處，維修改造電排4處。
一是經(jīng)濟效益方面。新建或改造小型提水泵站35處，穩(wěn)固或增加農(nóng)田灌溉面積0.337萬畝，促進農(nóng)民增收約452.4萬元。
二是社會效益方面。通過建設(shè)小型提水泵站，為項目村組帶來了很好的社會效益，提高農(nóng)田的抗旱能力，確保農(nóng)田旱澇保收。
三是生態(tài)效益方面。項目實施將改變現(xiàn)有土地利用不充分、不合理的狀況，使區(qū)內(nèi)環(huán)境大大改善。通過實施提水灌溉工程措施，可改善水利灌排條件，優(yōu)化農(nóng)作物的種植結(jié)構(gòu)，保持水土，防止土地退化，增強土壤肥力和抗災(zāi)能力，對于項目區(qū)的防風(fēng)和防治水土流失將會產(chǎn)生極大的作用，使生態(tài)防護較之整理以前更有規(guī)則，更有秩序。
2、項目績效目標(biāo)進度完成情況。
工程于20__年7月啟動實施，到12月底基本上完成。
五、其他需要說明的問題
1、后續(xù)工作計劃。
因幾年來對電排、水輪泵的改造等給村民帶來的實惠，很多有條件的村組都強烈要求再實施改造。目前，申請新建或改造小型提灌泵站的村組報告達(dá)93份，其中20__年后期申請的有59處，往年申請而未能安排的有34份。將這九十余處小型提灌泵站進行改造（或新建）完成，估算需投入資金950萬元，如果條件成熟，我們設(shè)想分兩到三年進行實施并改造完成。
2、存在問題和建議
存在的問題一是項目實施受地理及地形影響，分布不均衡，二是資金投入不足，特別是維護養(yǎng)護等管理方面沒有安排經(jīng)費。
建議：一是有條件的要搶抓有利環(huán)境，把握施工時機，最大化促進效益。在項目計劃下達(dá)后，抓住有利天氣盡快施工，在晚稻播種前完工，確保晚稻播種灌溉。二是嚴(yán)格質(zhì)量管理，機電設(shè)備及水管材料采購、安裝符合技術(shù)要求。三是村級資金困難，建議政府加大財政資金支持力度，適當(dāng)安排維護管理資金。