采購述職報告（通用13篇）
采購述職報告 篇1
20xx年的工作即將告一段落。回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。
20xx年xx月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購方案。
2、催促本部門人員經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、催促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的`公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在缺乏。比方有時自己的脾氣比擬急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正缺乏，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的開展做出更大的奉獻！
采購述職報告 篇2
20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，采購工作總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。
1)：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供給商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料方案更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。
2)：年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供給商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供給商能準時聽自己的調(diào)度還得提供的效勞態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供給商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的'大門里面。
3)：參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據(jù)可依。
4)：參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供給商成為我們的倉庫.自己對自行車的不了解，，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。
采購述職報告 篇3
xx年對生鮮選購、加工、配送來說是勞碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年。我來選購部整整一年，一切都是從零開頭的。總結(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說xx年是我成長的一年，學習的一年。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，由于是領(lǐng)導的信任和激勵，讓我的工作力量有了大的提高，同時，工作中同事之間的互相協(xié)作和理解讓我的工作才順當?shù)倪M行，所以我的進步與我的領(lǐng)導和同事是密不行分的。
一、先簡潔的回憶生鮮從籌備、啟動、和順當進展
生鮮自采從選購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開頭。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮選購流程和選購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的選購流程、市場改變規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結(jié)溝通，這樣的'市場調(diào)研工作始終持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品德情、選購技巧及交易流程把握了以后公司領(lǐng)導又布置我們?nèi)チ肃嵵荨⒑戏省⒛暇┑绒r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下根底。xx年xx月xx日生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比擬充足通過我們的共同努力和領(lǐng)導的幫忙下慢慢建立了從選購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是接近春節(jié)了，記憶最深入的就是xx年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導的大力幫忙下從外地市場選購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十始終到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比擬充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比擬少競爭對手的地堆和陳設(shè)架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量飽滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的全都好評，xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導的大力幫忙得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導的指導下生鮮選購、加工、配送等人員的專業(yè)學問業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全完善和專業(yè)學問的學習
xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務(wù)流程、選購談判力量、生鮮現(xiàn)場管理、損耗掌握、選購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察力量……。等等，都進行了系統(tǒng)的培訓和學習。通過以上的學習之后生鮮選購人員的整體工作力量得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造晉級后賣場布局和動線比從前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
三、工作中的缺乏和今后進展方向
通過一年的運作生鮮選購人員雖然取得了較大的進步但還有很多地方需要連續(xù)完善和強化：
1、在原有的工作流程和崗位職責的根底上強化學習，完善自身工作的缺乏之處。
2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求，如今顧客關(guān)注的不只是商品的價格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長期的優(yōu)勢競爭力。
3、強化損耗掌握降低選購運營本錢嚴格掌握選購、加工、配送、門店陳設(shè)和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低，由于每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了x元的銷售。
4、供應(yīng)商、聯(lián)營商的優(yōu)化，20xx年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供應(yīng)商施行聯(lián)營加自采模式，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。
5、加大商品的自采力度以及促銷宣揚力度，通過自采力度的強化真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。強化商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣揚力度提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。
采購述職報告 篇4
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作，我部在x總和x經(jīng)理的領(lǐng)導下及各位同事的關(guān)切、指導和幫忙下，嚴格要求自己，仔細履行職責，基本上按時、保質(zhì)、保量的完成了各項選購工作，在這個過程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些問題。
20xx年是工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是20xx年x月x號進入公司，進入選購部剛起先時對門窗行業(yè)的選購也是比較生疏的，對一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝xx公司和x總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸罨私忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫房、財務(wù)部等部門讓我能享受這個工作的過程。我部的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本購回滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材選購中，我部嚴格根據(jù)公司要求進行選購，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價格改變，盡量限制選購成本，并依據(jù)項目的進度合理的安排公司的選購資金進行選購，做到分批次按進度選購。目前我部能夠依據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的選購訂單和選購申請單，對選購的主輔材進行分類選購并制定相應(yīng)的選購安排，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做一總結(jié)，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其緣由，避開再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其緣由就是馬虎，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對模糊不清的東西弄清晰，這樣才能保證選購工作正常健康的進行。對選購部來說，選購的時效性是非常關(guān)鍵的，這干脆影響了車間的生產(chǎn)進度，在這方面選購部還沒到達預(yù)期的志向效果，還須要我部加強和各部門的溝通，和供應(yīng)商的溝通，嚴格限制選購時間和選購周期，使各項選購工作正確率、精確率力爭到達，更好的完善選購工作。
輔材的選購是最繁瑣的一項工作。輔材的選購供應(yīng)商比較分散，輔材種類比較多，須要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商，在這項工作中我也跟著學習了許多。許多規(guī)格型號須要了解，許多樣品須要適配，最終確認勝利了是我們須要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完備的組合到一塊，這是我最情愿看到的事。
在生產(chǎn)過程中機器配件和生產(chǎn)工具的選購中，我部能在生產(chǎn)部的協(xié)作下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件，因為機器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進度和項目進度，所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關(guān)零部件并賜予技術(shù)支持，保證了生產(chǎn)有序進行。
20xx年也是一個進步的一年，在公司各部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有相當一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務(wù)很到位，這不僅僅是供應(yīng)商對選購部的信任，更是對公司的認可和信任，對興唐人的認可和信任。在這段時間，我覺得選購不僅僅要有成本意識質(zhì)量意識，還要敏捷運用各種選購技巧。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)。與供應(yīng)商建立一種專心溝通，信任，公允，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來，甚至與供應(yīng)商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候，供應(yīng)商的支持力度及對我公司的政策好壞干脆影響到我公司的成本核心競爭力的凹凸。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來。
所以對于目前對我公司作出貢獻的合格供應(yīng)商，在新的一年里我部門在嚴格遵守選購制度的狀況下，將努力的為這些供應(yīng)商帶給良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應(yīng)商一心一意的為我公司服務(wù)。同時我也期望公司各部門出新、稀奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本、保證品質(zhì)又能提高效率的方法。對于20xx年的`工作規(guī)劃我打算了以下幾條：
1、完善和發(fā)展公司的選購流程，建立有效的選購供應(yīng)體系，逐步提升工作效率，降低選購成本。
2、豐富本部門的選購閱歷，嚴格遵守選購流程，嚴格審核選購資料，跟上公司發(fā)展的腳步。最終目的就是要透過限制成本增加效益。
3、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系，在不影響生產(chǎn)的前提下，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原則，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用。
4、充分利用好供應(yīng)商的信貸額度和信貸期，限制好對供貨商的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障材料和工具進貨渠道通暢。
5、剛好發(fā)此刻選購過程中出現(xiàn)的問題，其中最為突出的是供貨不剛好和質(zhì)量問題的現(xiàn)象，與供應(yīng)商簽訂合同時要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)剛好供貨。
6、在那里我想說作為我們選購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個電話，簽個合同，打個款，發(fā)個貨那么簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在選購過程中我部不僅僅要思索到價格因素，供貨周期，付款方式，還要了解供應(yīng)商各個環(huán)節(jié)的操作，明確各個環(huán)節(jié)的特點、作用以及好處。這和車間的生產(chǎn)的流程休戚相關(guān)。還要協(xié)作我們財務(wù)部的付款流程，庫房的入庫流程，剛好做好財務(wù)報賬。眾所周知選購部是整個公司的后勤保障，是關(guān)系到整個公司銷售、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任和支持。透過這段時間的選購工作，讓我懂得了許多道理，積累了過去沒有的閱歷。同時，我也會把這份感謝和工作的激情接著下去。
述職人：
20xx年x月x日
采購述職報告 篇5
時間過的真快，一切都記憶猶新仿佛就如昨天，一切卻已物是人非時過境遷了。龍騰蛇舞、春意盎然又是新的一年。風雨兼程一路同行我們一起努力為公司的開展和輝煌增添了些許光榮，今天有閑暇時間又可以跟大家相聚在一起很是開心和欣慰。
喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相處，又讓我開闊了眼界，增進了知識，學到不少東西，讓我對生活，對工作，對人生又有了全新的認識和理解。在這里衷心感謝各位指導、各個部門以及全體同仁對我工作上的支持、配合和幫助，也感謝大家對我工作上的缺乏和失誤的理解和包容。回憶一年的工作，是非功過、苦樂參半，有收獲有失落，有經(jīng)歷有教訓，也有太多的感動和感受在這里同大家一起分享和共勉。
一、現(xiàn)就今年的工作匯報如下：
1、工作中繼續(xù)保持嚴格要求自己的好習慣，努力和虛心學習同事們的工作經(jīng)歷和態(tài)度。同時總結(jié)自己的經(jīng)歷和一些工作心得。
2、嚴格要求自己的工作習慣，按公司財務(wù)要求，所有的采購方案和流程都能在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受財務(wù)及其他部門監(jiān)視。
3、努力改善自己的工作態(tài)度和作風，團結(jié)其他同事，力求完美的進步自己的業(yè)務(wù)程度和效勞好各個部門間協(xié)作的宗旨，沒有計較過工作的量大和困難，積極的配合其他同事做好工作。
4、為鋼棒業(yè)務(wù)的開發(fā)和拓展積極、及時的向指導匯報和搜集更多的更全面的市場信息和資料。
二、工作缺乏方面：
1、在工作中整體規(guī)劃不夠周詳，遇事急躁毛糙，不能精準的靈敏把握市場和應(yīng)變突發(fā)事件。
2、特別是信發(fā)鋼棒的采購方案，由于業(yè)務(wù)知識不精和過于自信，致使加工質(zhì)量不過關(guān)就發(fā)到現(xiàn)場，給其他同事的工作造成了被動，給公司造成了經(jīng)濟損失和負面影響，在這里真誠的再次向公司指導和全體同仁表示深深的歉意。
3、在今后的.工作中我會汲取教訓虛心改正，努力把本職工作做得更出色更完美，為公司開展全力以赴。
三、明年工作方案
1、更加努力勤奮的做好本職工作，確保材料可以及時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的新供給商。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。
2、竭力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量，和財務(wù)部配和做好采購本錢的控制。
3、全力配合各個指導、團結(jié)其他同事，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和待人處事風格。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作的標準。
4、繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)敬崗與公司開展為己任的精神和原那么，認真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力做得盡善盡美。以實際行動來展現(xiàn)自己的才能和風采。挑戰(zhàn)自我，超越自我，為公司在新年度的開展再上新臺階、更上一層樓奉獻自己的力量。
生活沒有彩排的時機，每時每刻都是現(xiàn)場直播，再美妙也將過去，再困難也要面對。希望在新的一年里我們一起學習、一起成長、一起進步。為公司將來的明天讓我們繼續(xù)攜手并肩、同舟共濟。
xx年，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康，快樂桔祥。
采購述職報告 篇6
到招標中心工作近半年了，在公司及各位同事的支持與幫助下，我盡快熟悉部門工作流程，各種規(guī)章制度，嚴格要求自己，完成自己的本職工作，在此對公司各位及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、上都有了較大的改變，現(xiàn)將這半年的工作情況如下：
一、招標工作完成情況
全年部門共開展招標工作多項，公開招標XX項，我個人獨立完成的招標工作有XX項，公開招標XX項，組織議標項目XX項，配合部門其他人員完成XX項招標項目，以上招標項目包含了材料采購、機械設(shè)備采購、勞務(wù)分包，已完成的中標總金額約X萬元，從總體上說以上數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我半年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項目的同時，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。
每次招標，從最開始的招標申請，到最后招標資料、掃描、存檔和投標保證金的退還等事宜，都可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態(tài)度，通過不斷的接觸和參與招標的各個階段的工作，讓我不斷的熟悉招標工作的流程。以前我認為自己不能勝任這項工作，但在和同事們的熱心幫助和自己的努力下，我發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在可以克服這個障礙，招標工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向,也許我不知道明天會發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。
在參與評標的`過程中也是一個學習的過程，在面對評委評標時提出的問題，和評標的時候遇到的問題都可以令我深思和反省，跟學習怎么處理問題，才能讓評標順利。在每次開標評標結(jié)束后都要養(yǎng)成問題和分析問題的習慣，提醒自己和同事下次不要犯同樣的錯誤。
今后在工作上要更加的注意細節(jié)，大意之人可能在細節(jié)上予以漠視，這樣就會讓小問題阻礙工作的順利完成。平時工作中我要求自己注重細節(jié)，精益求精，在做任何資料時都要用心。每到一個招標的工作流程都要細心做好工作，因為這是為下一個工作流程作好準備。
二、工作不足和下年工作打算
“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我總有一步之遙，經(jīng)過半年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：
（一）加強業(yè)務(wù)知識學習，提高業(yè)務(wù)工作能力
作為一名招標專員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業(yè)知識，在認真做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學習，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中，要努力學習招標工作知識，爭取成為招標工作能手，所以學習始終是不能放松，要以自學為主，做到學以致用，為今后的招標工作奠定良好的基礎(chǔ)。
（二）自我解壓，調(diào)整心態(tài)
工作情緒波動大，有些懶散。這些情緒一度使我的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。
（三）協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì)
溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招標的第一步就是學會與陌生人交往，
增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。
(四) 工作中缺乏創(chuàng)新思維
不管是日常生活中還是工作中，大家都需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過半年來的工作，和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。
三、工作建議
1、隨著項目的增多，招標中心也在不斷的成長，每次開標會結(jié)束，就感覺是打了一場勝仗，但在這場所謂的戰(zhàn)爭中也會發(fā)現(xiàn)一些需要改進的地方，不斷改進、創(chuàng)新才能更好的發(fā)展，所以建議在以后的工作中，能夠做到每次整個開標過程中的不足，并采取有效的措施進行改正，從而達到好的效果。
2、部門之間要進行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡。溝通方式是多樣的，但不能流于形式，要落于實處。
在今后的工作中，我會更加努力學習業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！
最后祝愿公司的明天更加美好！
采購述職報告 篇7
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
在新的一年之際，首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利、身體健康。20xx年已經(jīng)過去，回想進入采供部半年多的日子，這段珍貴的工作經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶，有小小的成功，也有淡淡的失落。在此感謝各位領(lǐng)導及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，我也樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供部工作要點和年初制定的經(jīng)管管理目標。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本，新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)將采供部過去一年中工作情況作一個匯報。
一、完成工作方面：
1、為了加強內(nèi)部管理和控制，規(guī)范采購行為，以最大限度地降低采購成本，特制定《中盛燃氣物資材料采供管理辦法》并執(zhí)行。
2、加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。
3、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
4、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時反饋及時處理，確保生產(chǎn)合格率，對于入庫前的產(chǎn)品須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗，檢驗合格后才能進行入庫，不合格的產(chǎn)品給予分析，及時和供應(yīng)商聯(lián)系，進行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問題，確保產(chǎn)品的合格率。
5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底，堅持了信息資料的完整，同時把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
6、建立了采購賬目的管理電子臺賬，包括材料物資申購明細表、材料物資付款明細表、材料物資訂貨單明細、20xx年材料物資購貨明細表（包括購貨日期、規(guī)格型號、采購數(shù)量、材料單價、收貨日期等信息）、購貨廠商明細表（包括聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供貨材料）并定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。
7、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，98％的材料物資順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料合格率達99％，
8、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。
9、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。
10、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
11、20xx年完成采購合同份；共開發(fā)供應(yīng)商24家；共接到材料物資申購表54份；訂貨單下發(fā)44份；采購金額達290多萬；累積已付金額280多萬；剩余94萬多；
12、對所有合同進行電子檔登記，包括簽訂日期及有效日期進行監(jiān)管，對有效期快到的合同及時與供應(yīng)商聯(lián)系并協(xié)商單價重新考慮合同的續(xù)簽。
二、個人業(yè)務(wù)進步方面：
1、在過去的一年中，雖然說采購是由我一人負責，但是也能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，必要的時候上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，不斷提升自我價值。并積極配合各部門的工作開展，及時完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作。
2、工作中：團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)。
3、利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意觀察各類器件的安裝，了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
4、溝通能力有進一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結(jié)果；而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習。
5、開始接手工作腦海里一片空白，不知道如何開展工作，每次都需領(lǐng)導及同事指導工作，感到非常迷茫，經(jīng)過親自到西安幾次現(xiàn)場實踐采購工作，從中積累了很多工作經(jīng)驗，現(xiàn)在基本可以獨立完成采購任務(wù)。
6、對各材料物資認識、用處、質(zhì)量等方面的知識增加了許多，對以后工作就更加熟練。
三、工作不足方面：
1、采購的規(guī)范化程度還需進一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量及貨物的及時供應(yīng)有待改進。
2、與其他相關(guān)部門的溝通還不完善，造成相關(guān)部門沒有及時得到采購貨物到廠的具體時間，同時產(chǎn)生了一些效率上的損失。
3、采購合同處于被動一方，我們采購合同大部分是叫供應(yīng)商做好傳真給我們，所以采購沒有一個較規(guī)范的合同，合同中對一些違約條款規(guī)定不清楚，造成了對供應(yīng)商和我們的約束力低，后續(xù)產(chǎn)生的績效就低。
4、對材料市場了解也不夠。
5、采購的計劃性不強，與庫管員及技術(shù)部沒有較好溝通，對材料庫存不了解，導致采購任務(wù)中有一部分是臨時采購計劃，庫存差不多沒有了才采購，影響生產(chǎn)的進行，因此還需要進一步規(guī)范采購程序，做好采購計劃，不斷提高效率。
6、自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。
四、工作計劃方面：
1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
2、堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；
3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，并且確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
4、不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力；
5.經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。
6、對采購的原材料及時檢驗，保證質(zhì)量；及時入庫，保證賬物相符。
7、多方面聯(lián)系供應(yīng)商，對同種原材料進行比較選擇。
8、在日常工作中，一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。
9、繼續(xù)做好電子檔管理工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
10、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料物資。
11、對各供應(yīng)商的供貨及時率、合格率、問題處理及時率等方面做數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為以后協(xié)調(diào)價格及提高工作率方面打好基礎(chǔ)。
12、認真負責的完成公司日常采購工作和材料物資入庫的工作，確保公司材料的及時保質(zhì)保量供應(yīng)。
13、堅決貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度及規(guī)定，確保各項規(guī)章制度得到有效的實施，使部門管理實現(xiàn)“精細化”管理目標；
14、認真落實與公司簽訂的《安全責任書》中的具體安全措施和要求，強化各項安全管理工作；
15、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與庫管人員、質(zhì)檢部、技術(shù)部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
16、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
一年來，我更加明白了靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購員必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購員還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情，不單是為了完成任務(wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共同進步、和公司一起創(chuàng)造新的高度，不斷發(fā)展壯大。經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快，更好地發(fā)展。
采購述職報告 篇8
20xx年1月—20xx年5月，本人任市經(jīng)貿(mào)委組副書記、市外經(jīng)貿(mào)局副局長后轉(zhuǎn)任經(jīng)貿(mào)委副主任，主要負責招商引資、對外貿(mào)易、投資管理、科技進步和機關(guān)務(wù)等工作，分管招商辦、外貿(mào)處、投資處、科技處。20xx年6月至今，任市招標投標管理辦公室主任，負責全面工作。近兩年來，在市委、市政府和市經(jīng)貿(mào)委組的正確下，在班子成員和同志們的支持配合下，扎實開展各項工作，圓滿完成了組織上交給的各項任務(wù)。市經(jīng)貿(mào)委機關(guān)委被評為“全市十佳基層建示范點”；分管的外貿(mào)處、招商辦、投資處被評為目標考核先進處室。按照市委組織部“421法”述職述廉要求，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、四項工作。主要是招商引資、招標投標、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和隊伍建設(shè)。
（一）招商引資。始終把招商引資擺到各項工作的首位，投入主要精力，取得明顯成效。市經(jīng)貿(mào)委、市外經(jīng)貿(mào)局連續(xù)多年名列市直部門招商引資前茅。本人獨立引進鑫裕木業(yè)、綠陵化工cdm等工業(yè)項目2個；與其他同志共同引進總投資三鼎織造、華美新材料、光華電線電纜等3個工業(yè)項目；參與市經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)局絕大多數(shù)招商引資項目服務(wù)。主要開展了以下幾項工作：一是主攻新項目引進。牽頭或參與配合組織上海、蘇州、臺州、余姚、義烏等較大招商引資活動10余次，帶領(lǐng)小分隊到浙江、上海、青島等地招商10次，接待來宿考察客商30余批次、100余人，帶領(lǐng)有關(guān)處室同志成功引進新項目。二是調(diào)動全員招商積極性。研究出臺本單位招商引資考核及獎懲辦法，組織開展 “招商引資首季開門紅競賽、百日競賽、竣工競賽”等活動。三是強化落戶項目鞏固。研究出臺本單位招商引資項目幫辦服務(wù)文件，明確招商項目分管與項目幫辦人。切實做好鑫裕木業(yè)、綠陵化工cdm項目、三鼎織造、光華電線電纜、科美新材料等項目的服務(wù)工作。四是服務(wù)招商引資全局。組織編印《新版招商必讀》、《產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導目錄》，修改完善《投資指南》，應(yīng)邀為外派定點招商人員授課。
（二）招標投標。根據(jù)工作需要，本人于今年6月調(diào)至市招標投標管理辦公室工作，7月15日正式掛牌運營。半年來，堅持邊籌建、邊運作、邊規(guī)范、邊提高，人員選聘、建章立制、硬件建設(shè)、招標投標、政府采購等工作進展順利，取得了階段性成效。一是進場項目快速增長。共完成建設(shè)、交通、水務(wù)等工程建設(shè)項目開標、評標140個,同比增長153%；總投資達12億元,增長220%；節(jié)約資金1.26億元,平均資金節(jié)約率達10.5%；完成政府集中采購及協(xié)議供貨項目229個，增長152%；實際采購資金總額達2880萬元,增長230%,平均資金節(jié)約率達16%。二是統(tǒng)一監(jiān)管逐步規(guī)范。對市區(qū)內(nèi)涉及公共利益、公眾安全、公有資金項目招標投標，實行集中進場、統(tǒng)一監(jiān)管。通過建章立制、綜合執(zhí)法、絡(luò)建設(shè)、規(guī)范操作,嚴把資格審查關(guān)，強調(diào)事前監(jiān)督；嚴把現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)，注重事中監(jiān)督；嚴把跟蹤核實關(guān)，強化事后監(jiān)督。三是服務(wù)能力逐步提高。通過開展獻計獻策、全員講學、全員學法、頭腦風暴等活動，不斷提升隊伍素質(zhì)；制定并落實首問負責制、一次告知制、限時辦結(jié)制等相關(guān)制度，規(guī)范服務(wù)行為，積極打造具有自身特色的服務(wù)品牌；勇于探索創(chuàng)新，營造良好投資環(huán)境，對重大項目及非國有資金投資項目招標投標開辟“綠色通道”，進場交易收費全省最低。四是社會各界充分肯定。招標人或采購人、投標人或供應(yīng)商對集中進場、統(tǒng)一監(jiān)管、綜合執(zhí)法等均給予了充分肯定。評標一致認為，新機制下招標投標、政府采購，依法操作、規(guī)范有序、組織嚴密，更好地體現(xiàn)了招標投標公開、公平、公正原則。
（三）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。我市在全省率先實行招標投標管理新機制，得到了省紀委執(zhí)法室、省建設(shè)廳招標辦等部門和社會各界的充分肯定。省紀委執(zhí)法室主任許暢怡指出，在全省率先建立了綜合性招標投標管理辦公室，這是我們設(shè)想中的理想模式，這個做法走在全省前列，是改革創(chuàng)新的舉措。機制創(chuàng)新的主要特點：一是集中進場。實行招標項目、監(jiān)管機構(gòu)、招標代理“三進場”，把市區(qū)內(nèi)工程建設(shè)、土地交易、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等所有涉及招投標業(yè)務(wù)項目全部納入統(tǒng)一的招標投標交易平臺，進行集中交易。過去需要跑多個地點才能完成的事情，如今在一個場所即可辦結(jié)。二是統(tǒng)一監(jiān)管。實行進場報名、信息發(fā)布、服務(wù)標準、評標庫、收費管理、考勤考績等“六統(tǒng)一”。從招標文件審核、公告發(fā)布、評標抽取，到開標、評標、中標公示實行全程監(jiān)管。三是綜合執(zhí)法。相關(guān)行政主管部門采取簽訂行政執(zhí)法委托授權(quán)書的方式，委托招標投標管理機構(gòu)實行綜合執(zhí)法，并安排專人駐場辦公，負責對本行業(yè)招標文件進行初步審核，銜接上級主管部門招標投標工作，跟蹤中標項目的實施情況，努力做到市場與現(xiàn)場的“兩場聯(lián)動”。四是扎口管理。對投標保證金與履約保證金實行統(tǒng)一管理，出臺了保證金管理的規(guī)范性文件，有效地杜絕了資質(zhì)掛靠等不良行為的發(fā)生。
（四）隊伍建設(shè)。在相關(guān)部門的支持配合下，較短時間內(nèi)完成了機構(gòu)組建和人員選聘并全面啟動新機制。根據(jù)市政府主要關(guān)于打造全省乃至全國一流招標投標服務(wù)平臺的要求，著力加強隊伍建設(shè)。一是全員“充電”。組織開展了每周一訓、全員講學、全員學法、獻計獻策等系列活動，采取邀請授課和全體同志輪流講學的方式，加強招標投標法律法規(guī)學習，定期進行警示教育和反腐倡廉教育，全面提高適應(yīng)崗位需要的工作能力。二是建章立制。建立市場準入和監(jiān)督管理制度，先后起草了《市招標投標市場準入管理暫行辦法》和《市招標投標監(jiān)督管理暫行辦法的通知》等規(guī)范性文件；出臺了內(nèi)部管理和責任追究等近30項制度。三是加強管理。組織召開全市招標代理和評標工作會議,啟動招標代理機構(gòu)和評標日常考核機制；嚴格市場準入，公開曝光20家企業(yè)不良行為，并限制其進入我市招標投標市場。四是強化服務(wù)。公開辦事程序、辦結(jié)時限、收費標準，組織開展 “爭創(chuàng)一流服務(wù)窗口、打造一流服務(wù)平臺”等主題活動，全面提升服務(wù)水平。
二、兩項表現(xiàn)。即理論學習和廉政建設(shè)。
（一）理論學習。始終堅持理論學習，具體做到 “三個并重”：一是堅持集中輔導與自我學習并重。準時出席參加市里組織的各項集中學習和單位全員講學活動，認真學習招標投標法律法規(guī)，及時消化學習內(nèi)容，撰寫體會。參加省委校在職研究生學習并圓滿完成學業(yè)取得學歷。二是理論學習與調(diào)查研究并重。注重理論聯(lián)系實際，深入縣區(qū)、招標人、代理機構(gòu)開展調(diào)研活動。兩年來，個人起草或參與撰寫調(diào)研報告12，其中在市級以上刊物發(fā)表8。調(diào)研成果被評為縣處級干部學習研究課題二等獎和哲學社會科學優(yōu)秀成果二等獎。三是指導工作與提升素質(zhì)并重。堅持運用理論知識指導實踐。《關(guān)于當前全市招標投標工作的調(diào)研與思考》、《關(guān)于非國有資金投資項目招標投標情況匯報》等調(diào)研報告，得到了市政府的肯定并在工作轉(zhuǎn)化為實際成果。注重干中學、學中干，不斷提高自己勝任工作的能力。
（二）廉潔自律。時刻牢記的宗旨，嚴格執(zhí)行《關(guān)于實行風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》和《員干部廉潔從政若干準則》的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，筑牢拒腐防線，增強抵御能力。堅持嚴格要求自己，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。堅決杜絕把權(quán)力據(jù)為已有，杜絕用權(quán)力去謀取私利；做到不該去的地方堅決不去，不該拿的東西堅決不拿。特別是到市招標投標管理辦公室工作之后，面對這個社會關(guān)注的熱點崗位，更是時時警醒自己，既要管好自己，又要帶好隊伍，堅持依法辦事，規(guī)范操作，樹立廉潔從政的良好形象，工作中沒有發(fā)生違規(guī)違紀行為。
三、最不滿意的一項工作。就是上招標投標建設(shè)工作。實行電子評標、遠程評標，用計算機技術(shù)固化招標投標程序，是實現(xiàn)招標投標公開、公平、公正的有效措施。與先進地區(qū)相比，我市招標投標信息化建設(shè)明顯滯后，今年以來雖然已新上了一部分軟件設(shè)備，但距離上報名、電子評標、遠程評標等還存在很大差距，需要進一步加大投入，加強信息化建設(shè)，努力實現(xiàn)上招標投標。
回顧兩年來的工作，成績的取得主要歸功于市委、市政府和市經(jīng)貿(mào)委組的正確，得益于班子成員的幫助和同志們的共同努力。特別是來到市招標投標管理辦公室之后，市及相關(guān)部門對我的工作給予了極大的支持，招管辦的全體同仁為新機制的啟動運行加班加點、樂于奉獻，付出了心血和汗水，對和同志們的支持幫助表示衷心的感謝！與此同時，我也深深感到工作中還存在一些差距和不足，主要是工作的主動性、超前性還不夠強，抓督查落實的力度需要進一步加大，業(yè)務(wù)水平還需要進一步提高，破解難題的能力還需要進一步增強等。今后，我將進一步加強學習，深入調(diào)研，求真務(wù)實，扎實苦干，為打造全省乃至全國一流的招標投標服務(wù)平臺作出不懈努力。
采購述職報告 篇9
首先，容我對心中的理想生活作一番描述：閑來無事，可以隨意哼哼(花兒與少年)、(小河淌水)，或者(蘭花花)、東北(搖籃曲)，甚至(紅河谷)、印尼(船歌)之類小曲;興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句“感時花濺淚，恨別鳥驚心”，慨嘆一下“人生代代無窮已，江月年年只相似”;眼望虛空，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的煩惱和憂郁?無思無欲，則可寒江獨釣，品味釣勝于魚的樂趣……能夠如此慵慵懶懶過日子，實在很愜意，算得上人生之大幸。
最初聽到“采購員”一詞，是在久遠的過去。不知為什么，當時腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎?你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎?------這些，就讓你去面對，去學習。然而，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。
也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查。市場風云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察! 也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價格，結(jié)果當然很不如人意。當我轉(zhuǎn)身離開市場，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。
也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇;市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。
也曾流過汗。這不奇怪，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。
由于考核辦法科學、公正、支撐有力，此次活動極大地調(diào)動了代銷商的積極性。在短短一個月內(nèi)短消息當月的普及率由原來不足30%提高到93%，為短信業(yè)務(wù)的普及打下了堅實基礎(chǔ)。
也曾無可奈何。整個xx年秋期，物價一直穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農(nóng)說：“光景不好，欠收啊!”你看市場，菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。我們定的'中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，總算成功地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價的虛高，既有供求關(guān)系的作用，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價格所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何!
也曾驚慌失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時我不認得一個礦主，也不知道一個干運煤司機，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我待，那時覺得很無助。說到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校教師職工人人都不得不分攤由于我的過失所造成的后果。雖然并非我的主觀，畢竟職責所系，難辭其咎。在此，誠懇向各位道歉，謝罪! 衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責，同時，由我進行不定期檢查;其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置;另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。
眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進而幻化成方塊漢字。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔?”情境轉(zhuǎn)換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢。原來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。
經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。
總結(jié)這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的勇氣。在此之前，對背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青草時。母親很憂傷，說：“你可是從來不曾給老娘買過一回菜，從小又比誰都嬌生慣養(yǎng)，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎?”我那七十三齡的老娘啊，可知你不惑之年的兒子，正在歷經(jīng)嬗變，走向成熟?二是練出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺。第三，由于閑暇被擠占掏空，我的生活顯得更加充實。而給我留下的最大遺憾莫過于錯過了去年八月三十日的“慶功宴”。我但愿那次喝酒受傷的不是遠春而是我。在厭惡喝酒的我的一生中，產(chǎn)生飲酒念頭的瞬間都會很少。而那次，我有那么強烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永遠錯過了。我這一生，怕是難以體味飲酒的快樂了。
采購述職報告 篇10
半年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機會，更感謝醫(yī)院長久以來對我的信任和栽培!這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了一定的提高。
眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。
采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對醫(yī)院造成是損失，對醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。
醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團式管理,使我從思想上、認識上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認真學習質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力；處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實施，配合財務(wù)上的付款策略（月結(jié)）；配合各部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得肯定的是，采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通，建立采購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。
工作職責、內(nèi)容：
1、對采購工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。
2、審核所簽合同是否符合要求，確認供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。
3、審核單品是否調(diào)價（進售價），并進行確認，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。
4、每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導入。
5、每周根據(jù)藥品銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。
6、根據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。
7、加強與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時解決工作中存在的問題。
8、定期制定促銷計劃，并對每期促銷進行評估、總結(jié)。
9、審批并確認促銷協(xié)議；確定商品促銷時間。
及時傳達上級的指示，對上級布置的工作任務(wù)，必須在四小時內(nèi)復命。
我來公司已有多月時間，積累了一定的經(jīng)驗和專業(yè)知識，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄。
采購述職報告 篇11
一、工程標準
1、標牌規(guī)格：見附表。
2、質(zhì)量標準：材料的制作和安裝，應(yīng)符合行業(yè)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準。標志、標牌的制作應(yīng)達到足夠安全、牢固的要求。鋼材采用國標或者由甲方指定的標準，基礎(chǔ)為混凝土獨立基礎(chǔ)。
3、質(zhì)保期：鋼結(jié)構(gòu)或鐵制，質(zhì)保期內(nèi)維護。
二、供應(yīng)地點
供應(yīng)地點：分局所屬管養(yǎng)路段及大、中修工程項目部駐地。
三、投標人要求
1、投標人須是合法的中華人民共和國公民或企業(yè)，能夠自覺地遵守國家的法律法規(guī)，有良好的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，企業(yè)不得有相關(guān)的不良記錄和法律糾紛。
2、投標人須有良好的社會信譽、長期從事或類似交通工程標志、標牌的制作，并且有充足的資金保證、資金墊付額度不得少于捌萬元。
3、投標人應(yīng)有自已的標志、標牌制作場所，或有長期合作的加工廠。在投標書內(nèi)要付相關(guān)證明材料。投標人自己的公司要有證明；長期合作的加工廠要有加工廠采購協(xié)議，以備招標人調(diào)查。
4、投標人須有較強的組織、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力，能夠及時的組織人員制作標志、標牌，同時能夠保質(zhì)保量的供應(yīng)。
5、投標人根據(jù)分局的標志、標牌的種類或規(guī)格，在投標報價單中反映。
四、材料準入和報價要求
1、供應(yīng)的材料必須是符合上面所列的質(zhì)量標準和要求，分局將定量和隨機進行抽檢，不合格的材料將由投標人自費、及時清理出場。
2、投標人采購的材料必須符合國家標準，產(chǎn)品必須符合規(guī)范要求，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)偷工減料，以次充好，以及不能及時滿足分局建、管、養(yǎng)等標志、標牌的需要，原合同自動終止，分局將追究其違約責任。造成的一切損失由投標人自行承擔。
3、投標人報價應(yīng)采用綜合報價，對所有準入的料場價格進行調(diào)查測算，包括原材、加工制作、安裝、管理費、稅金以及利潤等相關(guān)一切費用進行綜合報價。
采購述職報告 篇12
到招標中心工作近半年了，在公司及各位同事的支持與協(xié)助下，我盡快熟悉部門工作流程，各種規(guī)章制度，嚴格要求本人，完本錢人的本職工作，在此對公司各位及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示本人的時機。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、上都有了較大的改變，現(xiàn)將這半年的工作情況如下：
一、招標工作完成情況
全年部門共開展招標工作多項，公開招標XX項，我個人獨立完成的招標工作有XX項，公開招標XX項，組織議標工程XX項，配合部門其別人員完成XX項招標工程，以上招標工程包含了材料采購、機械設(shè)備采購、勞務(wù)分包，已完成的中標總金額約X萬元，從總體上說以上數(shù)字上已經(jīng)表達了我半年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些工程的同時，業(yè)務(wù)才能、效勞水平、認知才能、把握工程全過程的才能等方面有了明顯的提高。
每次招標，從最開始的招標申請，到最后招標材料存檔和投標保證金的退還等事宜，都可以鍛煉本人的耐性及對工作的認真負責態(tài)度，通過不斷的接觸和參與招標的各個階段的工作，讓我不斷的熟悉招標工作的流程。往常我認為本人不能勝任這項工作，但在和同事們的熱心協(xié)助和本人的努力下，我覺察本人現(xiàn)在可以克服這個障礙，招標工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項工作，逐步找到了本人的方向,也許我不明白明天會發(fā)生什么，但是我明晰本人今天應(yīng)該做什么。
在參與評標的過程中也是一個學習的過程，在面對評委評標時提出的征詢題，和評標的時候遇到的征詢題都可以令我深思和反省，跟學習如何處理征詢題，才能讓評標順利。在每次開標評標完畢后都要養(yǎng)成征詢題和分析征詢題的習慣，提示本人和同事下次不要犯同樣的錯誤。
今后在工作上要更加的留意細節(jié)，大意之人可能在細節(jié)上予以漠視，如此就會讓小征詢題阻礙工作的順利完成。平時工作中我要求本人注重細節(jié)，精益求精，在做任何材料時都要用心。每到一個招標的工作流程都要細心做好工作，由于這是為下一個工作流程作好預(yù)備。
二、工作缺乏和下年
“用心工作、踏實做人”，不斷是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我總有一步之遙，通過半年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平凡的成績使我更清醒地看到了本身存在的征詢題：
（一）加強業(yè)務(wù)知識學習，提高業(yè)務(wù)工作才能
作為一名招標專員，我深知要想做好工作，必需要有一定的專業(yè)知識，在認真做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學習，提高業(yè)務(wù)才能和效勞水平。在以后的工作中，要努力學習招標工作知識，爭取成為招標工作能手，因此學習不斷是不能放松，要以自學為主，做到學以致用，為今后的招標工作奠定良好的根底。
（二）自我解壓，調(diào)整心態(tài)
工作情緒波動大，有些懶散。這些情緒一度使我的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了本身的開展。心態(tài)決定工作的好壞，因此在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。
（三）協(xié)調(diào)溝通才能，提高本身素養(yǎng)
溝通協(xié)調(diào)才能有待提高。在招標工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招標的第一步確實是學會與陌生人交往， 加強自信才能，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高本身的理解才能，以便于提高本人的協(xié)調(diào)溝通才能。
(四) 工作中缺乏創(chuàng)新思維
不管是日常生活中仍然工作中，大家都需要互相協(xié)助，互相協(xié)助，只有如此才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過半年來的工作，和同事都特別熱心的給予了我工作上的理解和協(xié)助，從而使我順利完成了本人的各項工作。讓我提高了對工作的慎重態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要征詢明晰，做事前想要有所借鑒的習慣。工作
的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的根底上，如此便會限制本人主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工最少要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新認識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。關(guān)于這一點，我也需要在日后的工作中讓本人慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。
三、工作建議
1、隨著工程的增多，招標中心也在不斷的成長，每次開標會完畢，就感受是打了一場勝仗，但在這場所謂的戰(zhàn)爭中也會覺察一些需要改良的地點，不斷改良、創(chuàng)新才能更好的開展，因此建議在以后的工作中，可以做到每次整個開標過程中的缺乏，并采取有效的措施進展改正，從而到達好的效果。
2、部門之間要進展溝通，不要因溝通缺乏工作而造成隔膜。溝通方式是多樣的，但不能流于方式，要落于實處。
在今后的工作中，我會更加努力學習業(yè)務(wù)知識，提高本人的工作技能，不辜負公司各的關(guān)懷與協(xié)助，以及各位同事的大力支持與協(xié)助，加強學習，認真負責，為公司的開展奉獻本人的一份力量！
最后祝愿公司的明天更加美妙！
采購述職報告 篇13
時光荏苒，20xx年立刻就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門和同事的悉心關(guān)懷和指導下，自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，在工作上取得了必須成果。回顧過去的七個月現(xiàn)將工作學習狀況如下：
一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購
1、制定采購計劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。
2、擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。
3、做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。
4、物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。
5、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。
6、付款：定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復付賬的情況。
二、用心做好廠內(nèi)各部門臨時性采購
各部門批示的請購單（無簽字的請購單一律不予采購），按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度比較，經(jīng)過縝密篩查選取物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。
三、工作中存在的不足
物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。
20xx年是充實的一年，也是收獲的一年。一年的學習工作，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。同時期望公司的發(fā)展越來越好。
我于20xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況如下:
非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
1、采購工作的重要性。
2、培養(yǎng)和加強采購員應(yīng)具備的能力
①對物料的辨別能力。通過在配送中心和包裝庫房的熟悉，使我對主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標識方法全面熟悉，并了解到它們的進出流程和如何在erp系統(tǒng)中分辨它們。
②成本意識。保持對價格的敏感性并培養(yǎng)對物料的估價能力，學習如何降低所采物料的單價和提高進料的準時性。
③文書處理能力。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡(luò)函、報告、通知、傳真(特指專門的傳真格式)、電郵等。各種文書均有固定的格式，我按照王主管使用過的格式予以運用，并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，使其在需要時能夠被找到。對其他部門交過來的檢驗單和圖紙等進行分類，并編制目錄以方便查找。