醫院副院長任職報告（精選3篇）

醫院副院長任職報告 篇1

　　尊敬的上級公司領導以及同事們：

　　20xx年xx月至20xx年xx月由總公司任命我擔任副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了順應新的想象管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現在把11月來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

　　一、順應想象，積極配合參與做好與市政“聯合”的工作

　　xx年春，當公用事業局牽頭提出局系統想象單位聯合申報綜合甲級資質時，x院長召集院領導班子謹慎研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們消費與經營帶來的問題。在這個過程中，我一直執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。

　　雖說“聯合”后出現了“失去獨立的想象資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

　　二、順應工程管理需要摸索想象階段消費管理的方法

　　這兩年工程項目（特別是公司內部項目）施行過程中與想象有關的比較突出的是“想象變更”問題。我認為，“想象變更”本是工程施行過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是想象準備不充分，原始資料不齊全或不準確，想象要則不確定。一方面是業主（或項目主管部門）有時并不明白我們下在做什么標準的想象，另一方面有時我們也不太準確地了解業主（或項目主管部門）畢竟想要什么質量的東西。

　　反復出現的不恰當“想象變更”一是影響投資效益，二是挫傷想象人員的積極性，干擾想象消費的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規程、規范有關處理“想象變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程施行實際情況的《處理想象變更事宜的有關規定》，《規定》經征求意見，院長批準后作為院消費管理制度試行。第二件是注意在接受想象任務時從業主（主管部門）那里把想象要求問明白，在下達消費計劃時，將想象深度和方案要點向想象人員講明白。這樣做的意義在于通過抓好中間環節，強化項目想象的嚴肅性和嚴謹性，完成既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于想象人員準確理解任務要求，把握想象要素完成質量目標。

　　三、順應工程多種管理形式，摸索做好想象配合的方法

　　這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如郊區管網改造項目采取了內部招標制；內部改造項目采用了“運用單位負責制”，投資30萬元以上項目施行“工程監理制”等多種管理方式。要順應這樣的情況，在想象配合過程中，應特別注意詳細工程管理形式的特點，要求想象人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根據詳細的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。

　　四、摸索符合實際情況的想象方法

　　怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的想象方法，實際上是優化想象的問題，本是想象單位為之不斷努力的目標。以往有很多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了很多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。 這兩年里，作為院想象消費負責人，說實話沒有解決好這個問題。

　　每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到想象人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應當事前估計到可能發生的后果，要求想象人員盡量優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋想象規范的相關規定，在條件答應的情況下，恰當地、謹慎的“靈活”運用《標準圖》。

　　五、還應順應什么，摸索什么？

　　今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：

　　⒈順應想象市場要求，摸索爭取想象市場“制高點”的條件和方法。

　　⒉順應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在消費管理方面扮好“分院”的角色。

　　⒊順應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算想象（測量）產值，合理的編制勞動定額。

　　總之，順應業務環境變化，摸索在消費管理方面盡職盡責的'路子，順應工藝創新、想象創新的發展趨勢，摸索保護和激發廣大想象人員的創作熱情和創作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“想象資質”而努力。

醫院副院長任職報告 篇2

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　下午好！

　　20xx年在崔院長和同事們的信任和支持下，我任院委，負責后勤工作，在院長的正確領導下，本年度后勤工作取得了一定成績。下面分五方面向領導和同事們匯報。

　　一、后勤采購

　　根據院長分工，我負責采購醫療器械，一次性醫療用品，為了做好此項工作，除各科室預交計劃外，我還主動找當事人追加計劃外需求，并根據醫院財務情況，盡量做到有用、有需者存，但不積壓，并想盡辦法與供貨商討價還價，降低成本，減少開支，比去年同期降低了一個百分點，僅此一項為醫院節約資金約5000余元。

　　二、農合兌付工作

　　今年醫院安排我仍然負責新農合兌付工作，并定為每周一、三、五全日兌付，兌付農合是一項繁瑣的事，但我能耐心、細致地給群眾解釋，說明兌付的各項事情，做到讓群眾滿意，20xx年共兌付住院病人2132人次，共計兌付2165731元，其中本院761433元，外院972580.20元，普通農合門診和體檢422198元。特殊門診9519.8元，無一差錯。

　　三、環境衛生與食堂管理

　　按照院長思路，建設文明、整潔醫院的精神，我采用定期或不定期相結合的辦法，對衛生不合格的地方進行指導、檢查、督促，發現問題及時改正，讓病人有了一個整潔的環境，使醫院環境衛生比往年上了一個新臺階。

　　醫院食堂方面，本著既節儉又能讓全院干職工吃好吃飽的原則，由于許伏明事務長辦事有方，注意節儉，在大家的共同努力下，使食堂生活做得有條不紊，全院干職工對伙食基本滿意，做到了收支平衡。

　　四、治安工作

　　今年安全工作在院長的正確領導下，狠抓安全管理，在醫療安全，醫療質量管理，方面未出現大的問題，并在院內安裝了監控系統，使我院的偷竊事件得到了有效控制。

　　五、我除了完成好上述工作以外，還負責院內的水電維修、發電等、并能協助好其他科室，基本上做到了領導放心，職工滿意。

　　總之，20xx年在崔院長的領導下，在同事們的大力支持下，我能圓滿完成了上級交給我的各項任務，今后我將更加努力工作，盡職盡責，做到讓領導省心、同事放心、病人順心！

　　這就是我的述職，如有不妥之處，請領導和同事們批評指正。

　　謝謝大家！

　　述職人：

　　20xx年12月16日

醫院副院長任職報告 篇3

　　20xx年是我們露水河鎮醫院各項工作穩步開展的一年。作為醫院副院長，我的崗位職責涉及檔案管理、健康教育、慢性病管理、老年人保健、重性精神病管理等多方面工作。工作復雜而重要，有時要身兼數職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“醫院的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命。現在就將我一年來的情況匯總結如下：

　　一、德、能、勤、績、廉情況

　　一年來，我從提高政治素質和業務技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業務學習。始終做到在思想、行動上與醫院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。發揮好了決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發生，不讓職工、群眾在我這里受到冷落，不讓醫院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。

　　二、管理工作情況

　　一年來，我在院長的指導下、在實際中，嚴格在執業范圍內開展業務，嚴格各項規章制度和技術操作規程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛生服務”，具體情況如是：我們對露水河鎮60歲以上老人逐步進行健康體檢，為全鎮城鄉居民逐步建立了健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病，精神病等病例進行了專案管理，兒童計劃免疫建卡率100%；預防接種率100%，0—7歲兒童系統管理%，孕產婦管理率%，傳染病報告率100%。通過以上舉措，推動了基本公共衛生服務，使人民群眾意識到露水河鎮醫院是真正為民醫院，醫院建設的好壞政府和廣大群眾的支持是分不開的。

　　三、存在問題和改進措施

　　回顧的工作，雖然取得了諸多成績，但我也清醒地認識到，自己還有很多方面需要進一步提升：一是如何以科學有效為導向，進一步理順工作機制，保障工作有序高效。二是如何進一步優化工作方法，加強協調溝通，提高管理水平和管理效率，特別是20健康教育工作沒有做到實處，讓我深感不安。

　　對此，我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識，針對健康教育工作，我將樹立起加大健康教育宣傳力度，提高全民的、健康保健意識，是現階段醫院工作的重中之重的危機感、責任感，在今后通過建立標準化的健康教育室，定期定時發放科普材料，并對健康行為形成率、衛生知識知曉率進行調查的手段使其落到實處；二是要加強學習。作為一名副院長，一方面要學習專業知識和管理知識，另一方面要學習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下，立足本職崗位作出貢獻。

　　歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。以上是本人年述職報告，望領導和同志們對我這一年的工作給予批評指正。做為醫院副院長，在今后的工作中，我將繼續錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，為醫院的發展添磚加瓦！