公司總經(jīng)理述職報告范文（通用24篇）

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇1

　　尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：

　　光陰似箭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛勞，收獲的甘露，就像一杯酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷大概體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財產(chǎn)，是我人生路上一次不可短少的歷煉。

　　假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚長補(bǔ)短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

　　今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

　　走上新的工作崗位以后，一切都變了，出產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。

　　俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。由于出產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部出產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而出產(chǎn)部也只有管理得好，公司一切出產(chǎn)部門才能按照出產(chǎn)打算有條不紊地完成產(chǎn)量，到達(dá)目標(biāo);反之如果管理不妥，將會造成公司出產(chǎn)秩序混亂，以至因各種原因完不成出產(chǎn)打算，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我信賴，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

　　有人說‘環(huán)境能夠改變一個人，也能夠造就一個人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的眼前，為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗上的不足，我研究了公司出產(chǎn)管理的一切流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)出產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的盼望。現(xiàn)在，兩個多月過去了，我的支付并沒有白搭，我能夠告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正由于有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的晉升。

　　下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的出產(chǎn)管理，按照公司出產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

　　1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;

　　2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

　　3、聯(lián)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大出產(chǎn)能力制定月、打算，并下達(dá)出產(chǎn)訂單;

　　4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

　　我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

　　首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的'卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

　　其次，做為生管，必須要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：打算反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的立場。打算是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有無到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就一定要催促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證出產(chǎn)打算能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓打算與出產(chǎn)擺脫，變成你打算你的，我出產(chǎn)我的，從而造成出產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

　　最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

　　回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、立異意識不夠，事業(yè)的開展需要不斷地立異，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在出產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進(jìn)一步增強(qiáng)理論研究和工作理論，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理程度。

　　生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進(jìn)步，公司在開展，我也會通過研究不斷地完善自己，為公司開展盡自己微薄之力。我信賴，只要肯支付，只要有著堅決的信念，不管環(huán)境若何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。

　　最后，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“信賴自己，笑對人生。”

　　謝謝!

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇2

　　尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

　　大家好！

　　非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，任命我為燃?xì)夤�司�?jīng)理。在上級公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應(yīng)了新的工作崗位。

　　作為公司經(jīng)理，我認(rèn)為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施;制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度;合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu);積極踐行集團(tuán)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題;審核好公司的各項經(jīng)營費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在處理對外關(guān)系時，既要維護(hù)公司利益，又要樹立公司良好的社會形象

　　以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流：

　　一、不斷更新思想觀念，實時調(diào)整工作思路，適應(yīng)目標(biāo)責(zé)任制考核體系體例下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

　　1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好公司“舵手”。

　　作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)，堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。

　　2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

　　二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊。

　　1、采取多種措施，營造良好的研究環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

　　“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團(tuán)創(chuàng)建研究型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)研究型組織，采取多種研究培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營造良好的研究氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的研究熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。

　　2、堅持“以德為之、以情動之、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷晉升自身及班子的.標(biāo)竿作用。

　　在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計劃與任務(wù)。

　　三、嚴(yán)抓安全運營，認(rèn)真落實安全措施，各項工作實現(xiàn)零事故。

　　1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進(jìn)行了資歷認(rèn)定，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動車輛駕駛員安全責(zé)任書》。

　　2、利用工作例會、專門培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識，對新進(jìn)員工實時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強(qiáng)。

　　3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道自然氣的認(rèn)識，同時提高了燃?xì)夤�司在�?dāng)?shù)氐闹�名度和影響力�?/p>

　　四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系

　　積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣�府、門、技術(shù)監(jiān)督部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個良好的開展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速開展奠定了基礎(chǔ)。

　　五、工程建設(shè)、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進(jìn)行

　　根據(jù)集團(tuán)要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)。公司在積極進(jìn)行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場站建設(shè)是安全通氣運營的基礎(chǔ)和前提;發(fā)展燃?xì)庥脩簟�實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo);辦理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個有機(jī)整體，不可偏廢，理應(yīng)同步并舉。

　　六、自身不足與今后工作打算

　　盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。由于一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實際工作中往往忽略一些必要的步伐，容易急躁冒進(jìn)。針對這項不足，下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)研究，以便能更好地提高自己的管理程度。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁研究，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以增進(jìn)公司安康長遠(yuǎn)的開展。下一步的工作重點如下：

　　1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。

　　2、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營開展需要的良好環(huán)境。

　　3、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

　　4、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

　　以上是我的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同仁攻訐指正。

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇3

　　一、融資工作情況

　　今年以來，城投公司共計融資13.0148億元，其中信托資金8.0681億元，流資貸款3.8億元，企業(yè)借款1.1467億元。繼續(xù)推進(jìn)ppn發(fā)行和落實中豫擔(dān)保貸款工作；積極申報新區(qū)醫(yī)院、綜合停車場基礎(chǔ)設(shè)施、平樂西路農(nóng)貿(mào)市場、無線充電設(shè)施建設(shè)等12個地方政府專項債券項目；新區(qū)高中項目農(nóng)發(fā)行授信貸款5億元，放款到位6000萬元；新區(qū)醫(yī)院項目省農(nóng)發(fā)行授信貸款3.5億元，目前放貸到位5467萬元。

　　二、項目推進(jìn)情況

　　20xx年，為加快副中心城市建設(shè)步伐，著力提升城市公共服務(wù)功能，傳承和弘揚黃河文化，提速文旅融合高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)，城投公司共承接實施項目10個。

　　（一）在建項目

　　投資9.32億元的文博藝術(shù)中心項目，目前行政服務(wù)中心及城市會客廳、職工餐廳已建成投用，博物館因內(nèi)部設(shè)計方案調(diào)整，正在進(jìn)行重新裝修和消防改造，預(yù)計年底裝修完成。投資7億元新區(qū)高中建設(shè)項目，目前西區(qū)1#教學(xué)樓、1棟男生宿舍樓組團(tuán)及1棟單體宿舍樓主體已完工；

　　3#教學(xué)樓、教工宿舍樓和女生單體宿舍樓基礎(chǔ)澆筑已完成；

　　1棟女生宿舍樓組團(tuán)部分主體已建至1層；

　　1#餐廳、配電設(shè)備房正在基礎(chǔ)施工；

　　教學(xué)東區(qū)正在進(jìn)行土方清運。投資約4.8億元新區(qū)醫(yī)院建設(shè)項目，目前門診醫(yī)技樓基礎(chǔ)澆筑已完成；

　　項目區(qū)路面硬化完成20%；

　　地下管網(wǎng)、公共衛(wèi)生間正在同步施工。新絲路建材城項目，新絲路一期已建成9萬㎡建材市場，共計商鋪283套，陶瓷衛(wèi)浴區(qū)招商已落位43余戶，簽約面積16910.82㎡；

　　玻璃市場區(qū)已入駐商戶84余戶，入駐面積15662㎡。新絲路二期及配套倉儲正在緊張施工。建成后可容納商戶20xx余家，截至目前南區(qū)±0已全面完成，部分樓棟已開始澆筑二層及三層頂梁板，預(yù)計年前可基本實現(xiàn)全面封頂。投資1500萬元的露天礦山綜合治理項目，共計609畝，目前已完成復(fù)耕24畝，完成覆土綠化280畝，剩余部分預(yù)計月底前完成。投資5000萬元的平樂西路農(nóng)貿(mào)市場項目，目前主體已完工，預(yù)計年底前可建成投用。積極推進(jìn)老舊小區(qū)改造，新能源充電樁安裝項目是其后續(xù)工程，對于電動車充電樁，分別在八大館、龍翔小區(qū)、住建局對面立體車、中心糧店停車場、城市管理局等站點共安裝8組充電樁（每組10臺）。全長126.3公里的沿黃生態(tài)廊道工程，我公司承接小浪底—鷹嘴山路段約50公里，施工難度最大，目前主路面路基已全部完成。投資4.3億元的小浪底專用線擴(kuò)寬工程和黃河大道西延伸工程，目前招標(biāo)均已結(jié)束，正在進(jìn)行路面施工。

　　（二）計劃新開工項目

　　1.黃河文化傳承教育基地項目，占地221畝，概算投資7億元，主要建筑有教學(xué)區(qū)、宿舍區(qū)、專家樓、學(xué)員餐廳、小浪底精神交流中心、健身中心、特色街區(qū)、綜合服務(wù)中心、停車場等。項目建成后，可接納入駐1200余人進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將成為弘揚和傳承黃河文化、學(xué)術(shù)交流、凝聚時代精神力量的理想勝地，推動我縣沿黃區(qū)域文化旅游業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　2.新絲路建材城三期項目，概算投資5億元，計劃建設(shè)約20萬平方的商業(yè)住宅，目前正在進(jìn)行初步規(guī)劃方案設(shè)計及審核論證。

　　3.游王新村安置區(qū)項目，占地約88畝，概算投資8.5億元，總建筑面積23.1萬平方米，其中住宅面積16.8平方米，共計1603戶，建設(shè)周期兩年，年初已完成初步規(guī)劃方案設(shè)計，后經(jīng)多次調(diào)整，新的規(guī)劃方案待審定后進(jìn)行深化設(shè)計。

　　4.瀍溝安置區(qū)項目，占地82.5畝，概算投資6億元，總建筑面積約13.7萬平方米，其中住宅面積8.3萬平方米，共計755余戶，建設(shè)周期兩年，目前正在進(jìn)行方案設(shè)計。

　　5.牛步河安置區(qū)建設(shè)項目，占地87.43畝，概算投資9.5億元，總建筑面積21.95萬平方米，其中住宅面積14萬平方米，共計1316戶，建設(shè)周期兩年半，正在進(jìn)行施工圖設(shè)計。

　　6.英才中路安置區(qū)項目，占地36畝，項目概算投資4億元，總建筑面積8.7萬平方米，其中住宅面積5.6萬平方米，共計536戶，建設(shè)周期兩年，目前正在進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計。

　　（三）謀劃項目

　　1.計劃投資3.8億元建設(shè)新區(qū)體育中心項目，位于xx縣城新區(qū)，規(guī)劃用地116.8畝，總建筑面積約40000平方米，項目按照室內(nèi)場館進(jìn)行設(shè)計，主要建設(shè)游泳館、健身、武術(shù)及跆拳道館、籃球場、乒羽館、美體館（瑜伽）、器械館、多功能廳、兒童體驗中心等。室外功能區(qū)主要建設(shè)太極柔力球場、5人制足球場、攀巖體驗場、門球場、室外網(wǎng)球場、室外籃球場、輪滑場、兒童活動中心等。目前正在進(jìn)行初步規(guī)劃方案設(shè)計及審核論證。

　　2.計劃投資11億元建設(shè)新區(qū)金融大廈項目，規(guī)劃用地104.88畝，主要建設(shè)寫字樓、金融圈、平臺公司及商務(wù)辦公、商務(wù)酒店、公寓式住宅、員工餐廳、健身娛樂場所、商超等。目前正在進(jìn)行初步規(guī)劃方案設(shè)計及審核論證。

　　三、議案落實情況

　　（一）落實“在文博藝術(shù)中心南側(cè)空地或在公安局大樓后面修建停車場的提議”我縣文博藝術(shù)中心于20xx年9月部分場館已正式投入使用，已在西側(cè)四館（會議中心、大劇院、城市會客廳、家風(fēng)家訓(xùn)館）建有兩個停車場共計370個車位，另在東側(cè)四館（檔案館、圖書館、博物館、科技館）規(guī)劃出145個地面停車位，完全可以滿足辦事群眾的停車需求。對于在公安局大樓后修建停車場的建議，通過社會調(diào)查，意在提升對外開放形象，提升公共服務(wù)功能，經(jīng)請示縣政府批準(zhǔn)，建造了文博職工餐廳并配套修建停車位400多個，預(yù)計12月底全部建成投用，既方便了職工，又吸引了社會各界人士和群眾前來共同體驗服務(wù)能力，品味美食佳肴。

　　（二）落實“關(guān)于增加師莊社區(qū)配套設(shè)施建設(shè)的建議”師莊社區(qū)建設(shè)主要是為安置拆遷群眾入住，與此同時有力地緩解了由于城鎮(zhèn)化快速提升城鎮(zhèn)居民住房壓力，居民生活條件得到徹底改善，優(yōu)美的環(huán)境大大提高了社區(qū)居民的幸福指數(shù)。對于提出“完善社區(qū)配套設(shè)施”的建議，城投公司著眼于提升社區(qū)居民的.生活質(zhì)量、強(qiáng)化身心健康，我公司志愿積極配合其他單位完善基礎(chǔ)配套設(shè)施的規(guī)劃籌建，已對小區(qū)環(huán)境進(jìn)行綠化，休息亭及休閑設(shè)施已投用，充電樁設(shè)施已安裝到位。

　　四、存在的問題和不足

　　一是主抓精力還有欠缺。隨著近年來公司業(yè)務(wù)面的不斷擴(kuò)展，在對待具體實際工作中，存在抓重點輕細(xì)節(jié)問題；對下屬公司具體工作過問的少、關(guān)注不夠；對基層出現(xiàn)的具體難點、重要問題，研究不深、把握不透，問題解決不夠及時。

　　二是工作推進(jìn)不夠均衡。參會多、業(yè)務(wù)多，政治學(xué)習(xí)無形成為薄弱環(huán)節(jié)，廉政警示教育、黨課、主題教育參加不夠及時，對其他班子成員要求不夠，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律約束，時松時緊，常出現(xiàn)“重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)”不參加例會的現(xiàn)象。

　　五、下步努力方向

　　20xx年，我們要緊密圍繞“推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”的目標(biāo)，按照“12348”總體發(fā)展思路，堅決貫徹執(zhí)行縣委、縣政府的重大決策部署，強(qiáng)力抓牢“融資”和“項目建設(shè)”雙輪驅(qū)動，以更大力度、更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措，全面提速城市發(fā)展建設(shè)進(jìn)程。狠抓理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升支部委員、班子成員的理論水平和黨建工作能力，提高黨員隊伍綜合素質(zhì)。積極培養(yǎng)黨建工作骨干力量并按程序、高標(biāo)準(zhǔn)地培養(yǎng)和發(fā)展有知識、懂業(yè)務(wù)、講奉獻(xiàn)的一線員工入黨，為黨支部儲存后備力量、注入新鮮血液。我公司將以持續(xù)融資為主線，開發(fā)拓寬融資渠道，支持和服務(wù)政府搞好城市建設(shè)，為xx縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生改善、打造宜居美麗做出新的更大的貢獻(xiàn)。

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們：

　　大家好！

　　光陰似箭，日月如梭。20xx年即將過去，回顧一年來的工作歷程，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在20煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞20煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)；深入開展機(jī)電運輸工作，大力開展隱患排查治理，加強(qiáng)機(jī)電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升裝備能力，切實做到檢查、指導(dǎo)、服務(wù)相結(jié)合，圓滿完成各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作作出如下總結(jié)：

　　一、20xx年工作總結(jié)：

　　1、設(shè)備計劃、選型采購方面

　　隨著集團(tuán)公司現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)，越來越多的工作工種實現(xiàn)了機(jī)械化，加強(qiáng)設(shè)備的計劃、選型、采購是完成生產(chǎn)任務(wù)保證生產(chǎn)安全的重要保證，20xx年我們計劃選型購置了井下中央水泵的兩臺自平衡型主排水泵。二采區(qū)運輸大巷的三部皮帶運輸機(jī)，井底水倉清挖用的壓濾機(jī)，泵體工作面的刮板輸送機(jī)以及地面用的造矸皮帶機(jī)和雙壓振動篩。選型過程中我們充分考慮技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上運用。同時考慮設(shè)備的安全性、可靠性、操作性和配件的通用性、互換性以及節(jié)能環(huán)保的要求。

　　2、設(shè)備的安裝、使用維護(hù)方面

　　為了保證設(shè)備能夠合理安裝，充分發(fā)揮設(shè)備的效能很好地服務(wù)生產(chǎn)。今年以來，我們要求大型設(shè)備的安裝，首先要制定專項的安裝技術(shù)措施，并對相關(guān)人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，安裝過程嚴(yán)格按措施施工，確保安裝質(zhì)量。我們要求新投入設(shè)備的操作人員、維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后方可進(jìn)行操作，維護(hù)設(shè)備。確保設(shè)備能夠正常發(fā)揮作用，延長設(shè)備的使用壽命。設(shè)備的使用必須制定專門的操作規(guī)程，操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；維護(hù)人員嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行定期保養(yǎng)。

　　3、機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)和機(jī)電安全方面

　　5月份我們組織參加了集團(tuán)公司的.機(jī)電技術(shù)比武，比武分理論和實踐操作兩部分進(jìn)行；理論考試又分為筆試和手指口述兩部分，經(jīng)過員工的靜心組織和選手們的努力刻苦后，我們?nèi)〉昧说谌�名的�?yōu)異成績。通過技術(shù)比武，大大地提高了機(jī)電職工學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)的熱情。

　　我們每月組織一次包括井上、下的機(jī)電運輸安全大檢查，通過檢查培訓(xùn)現(xiàn)場檢查人員和被檢查單住人員，使其進(jìn)一步掌握機(jī)電運輸方面的專業(yè)知識，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、取長補(bǔ)短、共同提高的效果，對檢查出的問題進(jìn)行肆定處理，落實整改時間、整改責(zé)任人、制定整改措施，面對較嚴(yán)重的機(jī)電問題對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　機(jī)電運輸?shù)娜松戆踩�和設(shè)備安全始終放到機(jī)電各項工作的首位，進(jìn)一步強(qiáng)化了供用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行停送電，完善井下軌道運輸?shù)膿踯囋O(shè)施和信號裝置，完善了井下供電的漏電過流和接地保護(hù)裝置，確保安全生產(chǎn)。

　　4、修舊利廢方面

　　我們積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，集思廣益，大力開展修舊利廢工作；檢修410型采煤機(jī)和630/220型刮板輸送機(jī)各一臺；大修掘進(jìn)機(jī)一臺，充分利用廢舊材料變廢為寶。首先從廢舊的設(shè)備、材料、配件分類整理；其次利用廢舊的電機(jī)、減速器、皮帶、滾筒進(jìn)行回收設(shè)計，改造制成多部皮帶機(jī)投入井下生產(chǎn)系統(tǒng)和地面排矸系統(tǒng)；再次利用廢舊的配件、鐵皮、錨桿、道軌等制作電纜鉤、隔爆水袋支架和剁斧等，利用廢舊的鋼筋制作水溝蓋板柱筋，利用廢舊鋼管制作臺階扶手。

　　5、供用電管理方面

　　加強(qiáng)供用電管理，提高全體員工的節(jié)電意識，安全合理地使用電力設(shè)備，嚴(yán)格控制用電成本，制定了《山西介休義棠20煤業(yè)有限公司節(jié)電方案》，通過調(diào)整綜采工作面的生產(chǎn)班次，生產(chǎn)人員的工作時間，調(diào)查主排水泵的排水時間，主井絞車的提升時間，進(jìn)行避峰填谷運行，節(jié)約了電費成本，取得了明顯的效果，組織制定了502工作面、202工作面供電方案設(shè)計，配合了502、202工作的搬家和電氣安裝。

　　二、工作中存在的問題和不足：

　　1、由于本人專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗不足，不能合理地協(xié)調(diào)好機(jī)電和生產(chǎn)的關(guān)系；不能有效地消除機(jī)電職工責(zé)任素質(zhì)差；不能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備之間的矛盾。

　　2、對機(jī)電運輸提升設(shè)備動態(tài)掌握不夠準(zhǔn)確、全面，設(shè)備的實時狀態(tài)掌握不夠細(xì)致，動態(tài)管理不到位，員工的操作行為存在不規(guī)范、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的現(xiàn)象。

　　3、由于自身對規(guī)范、規(guī)程掌握不準(zhǔn)，對新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)不夠及時，導(dǎo)致對現(xiàn)場存在的問題存在檢查監(jiān)督不到位的情況。

　　三、今后工作的努力方向：

　　1、堅持學(xué)習(xí)，跟上時代的步伐，促進(jìn)知識的先進(jìn)性和系統(tǒng)性，不斷提升服務(wù)礦山的新技術(shù)、新本領(lǐng)，更好地服務(wù)集團(tuán)公司及20煤業(yè)公司，為20煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)提供機(jī)電運輸方面的優(yōu)勢。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的檢查、培訓(xùn)和指導(dǎo)；減少使用設(shè)備的損壞，延長服務(wù)生產(chǎn)的時間，提高工作效率，延長設(shè)備的使用周期，確保安全生產(chǎn)。

　　3、繼續(xù)加大機(jī)電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和全面開展和監(jiān)督檢查，促進(jìn)機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

　　回顧一年來的工作，雖然盡職盡責(zé)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差太遠(yuǎn)，還存在許多的問題和不足，在今后的工作中更要一步一個腳印，干好多項工作，做到持之以恒，不斷提高自我。

　　以上述職，請予評議。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇5

　　尊敬的公司董事會：

　　20xx年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化xx市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

　　1、建立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的受權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的指標(biāo)和企業(yè)開展的實際需要，始終堅持以人為基本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷戰(zhàn)略與開展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

　　2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

　　1、采取多種措施，營造良好的研究環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建研究型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)研究型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的研究教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的研究氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的研究熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

　　2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

　　1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

　　2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

　　3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩�開崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

　　1、加速企業(yè)尺度化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域肯定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)開展奠定了基礎(chǔ)。

　　2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃颍�保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤��?yīng)范圍，按照四川省《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》（〔20xx〕200號）文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的`供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

　　3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止20xx年底安全供氣萬方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的，同比增長；經(jīng)營總收入x萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的，同比增長；實現(xiàn)經(jīng)營利潤xx萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的，同比增長；供氣輸差率，比年度責(zé)任目標(biāo)下降xx個百分點，較去年下降xx個百分點；新增天然氣用戶××戶；全年人工工資xx萬元，同比增長，對外各項業(yè)務(wù)支出xx萬元；

　　1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

　　2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

　　3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

　　總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉開展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將增強(qiáng)各項工作的研究，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以增進(jìn)公司安康長遠(yuǎn)的開展。

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇6

　　尊敬的各位、同仁：

　　20xx年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，用心開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，用心科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況報告

　　一、及時調(diào)整，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

　　1、樹立好“主角”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，用心謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并用心向董事會報告與負(fù)責(zé)。

　　2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的，從嚴(yán)要求自我，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)職責(zé)的用心態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用用心、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一齊事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

　　二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊

　　1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照建立學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，用心倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

　　2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們用心尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并用心培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇7

　　一、突出班子自身建設(shè)，求實創(chuàng)新，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和號召力

　　我局領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有成員5名，班子成員精神面貌好，事業(yè)心強(qiáng)，廉潔自律，班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，工作作風(fēng)踏實，干群關(guān)系融洽。面對20xx年我市城市建設(shè)的形勢和任務(wù)，我們清醒地認(rèn)識到，一個領(lǐng)導(dǎo)班子的水平，決定著一個單位事業(yè)的興衰，為此，我們始終把班子自身建設(shè)作為工作的第一要素，常抓不懈、狠抓不懈。

　　(一)狠抓學(xué)習(xí)教育，提高班子的理論素養(yǎng)。

　　理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì),為此，我們始終將班子的政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)放到重要的位置，不斷提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的意識和能力。

　　一是建立健全了中心組學(xué)習(xí)制度。

　　二是緊跟形勢抓學(xué)習(xí)。

　　三是注重發(fā)揮模范帶頭作用。

　　四是注重學(xué)習(xí)的針對性和實效性。

　　(二)強(qiáng)化自身建設(shè)，激發(fā)班子的干勁活力。

　　班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力是搞好一項事業(yè)的重要因素，面對當(dāng)前我市發(fā)展的新形勢新任務(wù)的要求，我們從狠抓局領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)入手，帶動基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，不斷提高整體素質(zhì)。在過去的一年里，我們主要從四個方面加強(qiáng)班子自身建設(shè)。

　　一是合理分工、相互配合、形成合力。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。班子的每位成員不論是對全局性的工作，還是對各自分管的的工作，都始終保持高昂的工作熱情，并且按照誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，一級帶一級，一級抓一級，做出榜樣，抓出成效。

　　二是認(rèn)真落實民主集中制，努力提高民主決策、科學(xué)決策水平。我們定期召開班子會，研究工作，交流思想，注重聽取大家的意見、建議和批評，堅決落實集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)制，一切重大問題的決策都嚴(yán)格按程序辦事，堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后；我們還通過多次召開班子民主生活會，深入開展批評和自我批評，使班子成員之間做到相互理解、相互支持，相互配合，從而統(tǒng)一了思想，凝聚了力量。

　　三是注重調(diào)查研究，不斷開拓進(jìn)取。我們進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研基層工作聯(lián)系點制度，要求每個成員做好調(diào)查研究，從形勢發(fā)展和單位實際出發(fā)，努力創(chuàng)新思路、謀求發(fā)展，確定符合我們實際的工作套路和措施。

　　總之，一年里大家全力以赴搞好以綠化為中心的各項工作，充分體現(xiàn)了園林局的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工是一支有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、能打硬仗的高素質(zhì)隊伍。

　　(三)保持廉潔自律，樹立良好的精神形象。

　　一個單位是否保持正氣，領(lǐng)導(dǎo)班子能否廉潔奉公是重要的因素，為此，我們時刻要求班子要正確對待權(quán)力和義務(wù)，用“八個方面”的要求規(guī)范自己的言行舉止，樹立“為民、務(wù)實、清廉”的良好形象，并以班子的模范行為影響、感染、取信于廣大干部職工。今年是我局綠化建設(shè)任務(wù)最重的一年，特別是同左路、御河西路的綠化工程建設(shè)周期長、資金投入大、程序環(huán)節(jié)多，為保證工程既能快速實施推進(jìn)，又能做到廉政高效，我們堅持將廉政建設(shè)與綠化建設(shè)緊密結(jié)合，大力開展創(chuàng)“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)廉”的“雙優(yōu)”主題活動，突出抓了“三個環(huán)節(jié)”：

　　一是狠抓制度建設(shè)環(huán)節(jié)。堅持把廉政建設(shè)作為綠化工程建設(shè)和管理的一項重要內(nèi)容，納入整個項目的運作體系中。在綠化工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組中專門成立監(jiān)督組，由紀(jì)檢組長車玉清同志擔(dān)任組長，將工程的組織領(lǐng)導(dǎo)、操作實施、資金運作以及審計驗收等，都納入到廉政監(jiān)督的范圍內(nèi)。

　　二是狠抓“陽光”操作環(huán)節(jié)。在工程組織實施上，凡涉及工程設(shè)計、招投標(biāo)、施工、監(jiān)理、資金、綠化配套設(shè)施等各個重要環(huán)節(jié)，都堅持公開公平的原則，都實行陽光操作，并且嚴(yán)格把關(guān)、集體決策，從而減少個人直接參與項目操作的機(jī)會，堅決杜絕腐敗行為。三是狠抓資金使用環(huán)節(jié)。我們嚴(yán)把資金審批審計關(guān)，嚴(yán)格按制度規(guī)定和工程預(yù)算、進(jìn)度、合同、程序進(jìn)行資金撥付工作，確保有限的工程建設(shè)資金合理、及時、足額的使用到工程上，在此過程中，我們切實發(fā)揮監(jiān)察效能，強(qiáng)化資金使用的事前、事中、事后的全過程監(jiān)督。

　　由于加強(qiáng)了廉政建設(shè)，狠抓工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，至今未收到一封廉政方面的舉報信，未發(fā)生一起違法違紀(jì)案件。

　　二、圍繞市委、市政府“轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色崛起”的主題，履行職責(zé)，竭盡全力做好城市綠化工作

　　城市綠化工作是我局的中心工作，剛剛過去的一年對我局來說，對全市的城市園林綠化發(fā)展來說，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、探索與創(chuàng)新共進(jìn)、困難與努力并行的一年。去年初，市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚，科學(xué)決策，果斷提出要打好資源型城市轉(zhuǎn)型、歷史文化名城保護(hù)、城市建設(shè)和管理“三大戰(zhàn)役”，同時開展城市環(huán)境六項綜合整治。規(guī)模浩大、氣勢恢宏的城市建設(shè)，也為園林綠化工作實現(xiàn)飛躍提供了廣闊的發(fā)展平臺。

　　(一)以實施重點工程為突破口，全面推進(jìn)城市綠化建設(shè)。

　　全年里，我局主要實施了萬株大樹進(jìn)城工程，同左路、體育館、振華街、御河西路、向陽東西街等道路綠化、景點綠化工程，時間之緊、標(biāo)準(zhǔn)之高、任務(wù)之重，可以用“擔(dān)子重、難度大”六個字來形容。一年里，上至局領(lǐng)導(dǎo)班子下至每一位職工，大家都做了大量的工作。特別是奮斗在綠化建設(shè)一線的同志們，不分晝夜，非常緊張，付出了更多的辛苦，那些堅守在后方的科室、單位的同志們，努力做好本職工作，也對綠化建設(shè)的圓滿完成做出了有力地支持。

　　1、同左路綠化美化工程。同左路是通往世界文化遺產(chǎn)云岡石窟的主要干道，也是我市迎接奧運圣火傳遞活動的重要路段。市政府結(jié)合該路段的特點和重要性，決定對從五岔路口至小站段全長4.9公里的道路兩側(cè)建設(shè)50米的綠化美化工程(后又向西延伸至小站村西烽火臺)，總共規(guī)劃綠地建設(shè)面積60萬平米，建成后將形成多色彩、多樹種、多層次的綠化景觀。自4月中旬接受任務(wù)投入到緊張的工作后，拆遷征地工作成為整個工程的第一個難題，經(jīng)過摸底了解到：這一路段上共有4個村子、2家部隊、1個住宅小區(qū)、將近20多家中小型企業(yè)以及上百家店鋪，零零亂亂非常不協(xié)調(diào)。按照市政府的要求，凡在此范圍內(nèi)的所有單位和建筑一律拆遷，由于涉及的單位多、建筑物多、管道線路等設(shè)施多，產(chǎn)權(quán)上分別隸屬于市里和南郊區(qū)，關(guān)系十分復(fù)雜，其中還涉及到部隊、鐵路、煤礦、電力等又不歸屬地方，因此要按期拆遷、協(xié)調(diào)拆遷、和諧拆遷成了一個令人十分頭痛的老大難問題。拆遷中，耿彥波市長、郝月生副市長多次親臨現(xiàn)場，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)盡管任務(wù)重、困難大、時間緊，遇到的問題多，但必須在5月初基本完成拆遷征地工作，而且只能提前，不能拖后。

　　我們經(jīng)常冒著酷暑高溫、不辭勞苦，天天都要在拆遷現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決棘手問題。電力、規(guī)劃、建設(shè)、供熱、部隊等有關(guān)單位也積極配合，協(xié)調(diào)督促拆遷進(jìn)度，所有大型挖掘機(jī)、裝載機(jī)24小時歇人不歇車，共計出動大型機(jī)械60多輛3000多臺班，清運廢土60多萬方，經(jīng)過半個月的艱苦奮斗，基本上按上級要求完成了拆遷任務(wù)，為緊接著的綠化施工打下了良好的基礎(chǔ)。從5月4日開始，施工單位進(jìn)場，綠化工程全面展開。為搶抓有利時節(jié)，經(jīng)常不分日夜種植，我們也經(jīng)常日夜堅守、現(xiàn)場指揮、督促檢查。我們克服了重重困難，竭盡全力地完成了這項工程的今年任務(wù)。截止目前，已栽植油松、國槐、新疆楊、饅頭柳、火炬等大喬木17849株；栽植西府海棠、紫葉矮櫻、紫葉李、山杏等小喬木3033株；栽植丁香、榆葉梅、小檗、連翹、水臘等花灌木11.2萬株；栽植景天、金娃娃地被植物4.7萬平方米；栽草花25.1萬株；鋪草坪、播種草籽、石竹籽、苜蓿籽12.5萬平方米，綠化景觀效果已初步顯現(xiàn)，明年春季完成剩余花灌木的栽種工作。

　　2、御河西路綠化林帶建設(shè)。御河西路建設(shè)工程北起得大高速，南至京大高速，全長約15.5公里。中央分車帶寬4米，南北兩端林帶寬30—100米，規(guī)劃綠地面積約106.5萬平米，設(shè)計以喬木為主，灌木、地被相結(jié)合，這是我局去年第二項大的綠化工程。換土、協(xié)調(diào)自來水、供熱、天然氣、電力等管線問題成為前期的基礎(chǔ)工作。我們繼續(xù)拿出啃同左路拆遷硬骨頭的精神，如期完成了換土等前期工作。在此期間，郝月生副市長多次現(xiàn)場辦公幫助協(xié)調(diào)解決許多棘手問題，為前期工作的順利完成起了重要的保障作用。御河西路工程從11月份開始，天氣逐漸轉(zhuǎn)涼上凍，對我們最大的考驗就是反季節(jié)栽植經(jīng)驗不足，為了確保按時并且保質(zhì)保量完成任務(wù)，我們不顧天氣寒冷，幾乎扎根在工地，從起苗到運輸、到栽植、到澆水、到養(yǎng)護(hù)，不放過任何一個細(xì)節(jié)，遇到專業(yè)性強(qiáng)的問題，及時請教專家，集體研究，科學(xué)的解決。去年11月26日，按照市政府要求順利完成任務(wù)，一期工程共種植油松、國槐、新疆楊等各類喬木6萬株，今年5月底前完成其余花灌木種植。

　　同左路和御河西路工程是我局今年負(fù)責(zé)實施的最大的兩項綠化工程，建設(shè)期間，我們班子成員集體動員，按照分工，各司其責(zé)，釘在工地、守在現(xiàn)場，不畏酷暑、不顧嚴(yán)寒，分工不分心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同盡心盡力做好這項工作。特別是幾位副局長，李勇同志主要負(fù)責(zé)同左路的拆遷工作和后期綠化建設(shè)工作，杜雪松同志主要負(fù)責(zé)同左路前期綠化建設(shè)和御河西路南段的綠化建設(shè)，李平同志主要負(fù)責(zé)御河南路北段綠化建設(shè)，車玉清同志主要負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)察巡視工作，他們都為工程的順利完成付出了艱辛和努力。

　　為了掌握施工進(jìn)度并確保工程質(zhì)量，我們采取的主要措施有：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織好施工建設(shè)。我們成立了綠化工程建設(shè)指揮部，聘請了工程監(jiān)理單位，并從全局抽調(diào)30多名技術(shù)骨干，做為甲方代表駐守在工地，并劃分負(fù)責(zé)區(qū)域，落實責(zé)任到人，實行層層負(fù)責(zé)制。二是堅持現(xiàn)場辦公和例會制度。我們班子成員按照分工，各負(fù)其責(zé)，堅持現(xiàn)場指揮，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。從5月份開始我們堅持每天下午5點的例會制度，會上匯報當(dāng)天的進(jìn)度及需解決的問題，同時對一些共性的技術(shù)問題一起研討解決。三是積極做好協(xié)調(diào)溝通工作。這兩項綠化工程涉及供電、供水、熱力、天然氣、移動、電信等社會單位十多家，算上征地的馬軍營鄉(xiāng)、新旺鄉(xiāng)、古店鎮(zhèn)等鄉(xiāng)村，都需要我們積極做好協(xié)調(diào)、溝通和施工組織工作，整個施工過程中，我們想方設(shè)法解決綠地中預(yù)埋管線太多和交叉施工等問題400多件次，確保了綠化工程的順利進(jìn)行。

　　(二)以塑良好窗口形象為抓手，切實加強(qiáng)公園廣場整治。

　　從去年2月27日開始，我局按照市政府開展城市環(huán)境綜合整治活動的要求，以塑造良好“窗口”形象為抓手，重點整治了我局管轄的公園、廣場、綠化帶及游園景點的環(huán)境衛(wèi)生。為確保整治工作取得實效，我們做了以下幾方面工作：

　　第一，成立領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)監(jiān)督檢查。成立了由局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的三個“園林綠化整治監(jiān)督組”，分別負(fù)責(zé)公園廣場、承包路段、小游園景點的整治督查工作，三個督查組堅持每周檢查兩次，周六召開碰頭會，針對發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知書50多份，各單位按照要求都積極進(jìn)行了整改。

　　第二，全面動員并做好宣傳工作。20xx年2月27日，我們召開了全局園林綠化整治動員大會，3月25日，組織全局職工900多人集中開展了一場大規(guī)模的綜合整治活動，對各公園、廣場、綠帶及景點進(jìn)行了全面整治，營造出園林綠化整治的聲勢和氛圍，同時，主動與電視臺、報社等新聞媒體溝通聯(lián)系，及時報導(dǎo)綠化整治的動態(tài)節(jié)目、文章共30余次。

　　第三，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核并建立長效機(jī)制。我們出臺了園林綠化整治標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，嚴(yán)格按照要求，對大同公園、兒童公園、御河生態(tài)園、紅旗廣場、永泰廣場的整治情況進(jìn)行了百分制考核，總體效果明顯，促進(jìn)了整治工作的開展。我們還要求公園廣場建立長效機(jī)制，落實責(zé)任制，持之以恒保持整治成果。第四，廣泛征求意見及時進(jìn)行整改。五一期間，在各公園、廣場向游客發(fā)放了500份征求意見卡，收回488份，整理匯總出有關(guān)服務(wù)質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等意見建議250多條，有效推動了公園、廣場的管理和建設(shè)工作。

　　三個月的綜合整治，全局累計出動職工5000余人次，出動車輛100余臺次，清運軟包裝、枯枝樹葉、建筑垃圾等約180余方，重點對垃圾死角進(jìn)行了徹底清理，清掃硬化路面20余萬平米，整理了綠地20余萬平米，擦洗、維修燈柱、座椅、座凳300余處，清理野廣告200余處，拆除了大同公園內(nèi)5處合同到期的游樂設(shè)施(總面積5000平方米)，拆除了兒童公園辦公樓，并對拆除后約5000平米的空地進(jìn)行了綠化美化，公園廣場的整治工作取得了令人滿意的成果，為市民營造了干凈舒適的游玩環(huán)境，受到了上級和社會各界的好評，塑造了良好的文明“窗口”形象。

　　(三)以提升檔次和水平為目標(biāo)，創(chuàng)建園林化庭院和單位。

　　全年創(chuàng)建了金色水岸龍園小區(qū)、綠洲小區(qū)、御馨花城小區(qū)、御馨花都小區(qū)、燕子山礦燕北里小區(qū)、同煤集團(tuán)和一路小區(qū)6個園林化小區(qū)，創(chuàng)建大同新榮上深澗煤礦、山西省地勘局二一七地質(zhì)隊、大同中煤出口基地建設(shè)有限公司、同煤集團(tuán)倉儲供應(yīng)分公司、馬脊梁礦文化苑和污水處理廠、馬脊梁礦礦前廣場6個園林化單位庭院。

　　20xx年一年里，全市就新增綠化面積310.03萬平米，其中建成區(qū)新增綠化面積約175.4萬平方米，綠化覆蓋率、綠地率、人均公共綠地面積分別達(dá)33.61、26.82和5.5平米/人，比上一年分別提高了2.02個百分點、2.02個百分點和0.3平米/人，城市面貌發(fā)生了顯著的改變。

　　三、堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，全局各項工作全面推進(jìn)

　　發(fā)展是第一要務(wù)，發(fā)展應(yīng)該是全面協(xié)調(diào)的發(fā)展，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們在搞好綠化建設(shè)的同時，統(tǒng)籌兼顧，努力推進(jìn)全局其它各項工作的全面發(fā)展。

　　(一)以抓主題活動為平臺，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。

　　搞好主題活動是開展經(jīng)常性的精神文明創(chuàng)建工作的重要平臺。今年我們以紀(jì)念改革開放30周年和迎北京奧運會為契機(jī)，扎實推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作的開展，全年里有兩項主題活動成為重點和亮點：一是認(rèn)真組織并積極參加迎奧運活動。自去年以來，我局積極參加了市里的各項迎奧運系列活動，今年4月28日，又以“倡議單位”的身份與市里其它30家單位共同向全社會發(fā)出“我參與、我奉獻(xiàn)”的奧運倡議書。在奧運會和殘奧運召開的將近兩個月期間，我局所屬公園、廣場的職工每天加班加點搞好服務(wù)和管理，為游人提供了良好的環(huán)境。二是為5.12四川汶川大地震捐款獻(xiàn)愛心。培育具有“奉獻(xiàn)、關(guān)愛”等人文精神的新時期園林職工，是我局精神文明創(chuàng)建工作中一貫堅持的理念和方向。去年5.12汶川大地震發(fā)生后，全局廣大干部職工積極捐款捐物，表達(dá)了對災(zāi)區(qū)人民的關(guān)愛之情和對抗震救災(zāi)工作的支援，前后共計四次捐款8萬余元。特別是自接到交納“特殊黨費”的通知后，全局11個支部200多名在職、離退休黨員及入黨積極分子紛紛慷慨解囊，共交納“特殊黨費”27710元，“特殊黨費”再次彰顯了我局黨員干部心系災(zāi)區(qū)的高尚情懷以及精神文明創(chuàng)建的成果。20xx年10月我局被大同市委、市政府授予“20xx-20xx年度文明和諧單位”榮譽(yù)。

　　(二)堅持不懈開展雙擁工作，軍民共建再譜新篇章。

　　我局是全市七家雙擁工作搞得較好的單位之一。圍繞發(fā)展城市綠化事業(yè)和推進(jìn)軍隊建設(shè)的目標(biāo)，十幾年來我們廣泛開展了軍民共建幫扶互助活動，與駐同多支部隊建立了良好的軍民魚水關(guān)系。20xx年我局與66077部隊正式正式升格為與旅部共建的關(guān)系后，為我們的共建活動確立了新的著力點。特別是去年初，在我局實施“萬株大樹進(jìn)城”工程中,時值天寒、地凍三尺，給施工帶來很大難度，部隊官兵們了解到這一情況后，主動請戰(zhàn)，連續(xù)兩天挖了200多個樹坑，譜寫了又一曲軍民共建綠色家園的新贊歌。去年八一期間，我局慰問組驅(qū)車200余里，前往河北宣化城南靶場基地慰問在這里刻苦訓(xùn)練的66077部隊官兵，向他們致以節(jié)日的祝賀，并送上慰問品。官兵們對我局冒酷暑遠(yuǎn)道而來表示深受感動。去年2月我局被山西省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會連續(xù)三次授予“山西省軍民共建社會主義精神文明先進(jìn)單位”稱號。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，一年來，我們做了大量的工作，可以問心無愧地講，班子的每位成員都在一心一意抓工作，實實在在謀發(fā)展，各項工作也取得了較好的成績。工作實踐證明，我們這個班子是一個團(tuán)結(jié)的、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的集體。但在看到成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到工作中還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)，如面對當(dāng)前全市跨越式發(fā)展的新形勢，創(chuàng)新觀念跟不上，開拓精神有待加強(qiáng)，提高大家素質(zhì)的措施還不夠，綠化專業(yè)隊伍人才較缺乏，短時間內(nèi)綠量的極大擴(kuò)張如何健全養(yǎng)護(hù)管理體系確保成活生長等等，這些都需要我們在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。今天，借此次考核民主評議的機(jī)會，我們領(lǐng)導(dǎo)班子將虛心聽取大家的意見，認(rèn)真總結(jié)，不斷改進(jìn)，在今后的工作中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家一起，力爭取得新的更大的突破。

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇8

　　xx年是我擔(dān)任物業(yè)公司經(jīng)理的第一年，面對這個陌生的崗位，雖然最初有些信心不足，但很快調(diào)整了心態(tài)，迅速投入到工作中，并通過不斷學(xué)習(xí)和努力實踐，工作取得了一定成效，現(xiàn)就一年來的學(xué)習(xí)、思想、工作及廉潔自律情況述職如下：

　　工作方面：按照“以責(zé)任制為主線，以科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，通過不斷深入挖潛，實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)。”的工作思路，重點開展了以下幾方面工作：

　　1、建立并不斷完善核算體系，提升公司及時的成本分析控制能力和整體管理效率。

　　對部門職能及人員進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，重點加強(qiáng)了統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化工作，以更好地為經(jīng)營工作服務(wù)。在對集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，通過對各項計量、收支數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的分析，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取應(yīng)對措施;制訂了《報表管理辦法》，規(guī)范公司統(tǒng)計臺帳、報表的編制、處理、上報工作，保證計劃、統(tǒng)計、核算工作的及時性、準(zhǔn)確性、真實性，使公司統(tǒng)計及信息管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道，實現(xiàn)相關(guān)信息的合理、高效流動;重視當(dāng)期成本支出與費用回收間的關(guān)系，力求真實反映當(dāng)期實際情況;制訂并頒布了《計量及統(tǒng)計工作規(guī)程》，將公司各項計量及相關(guān)統(tǒng)計工作納入規(guī)范化的軌道，為提高統(tǒng)計分析的效率奠定的基礎(chǔ);經(jīng)營分析活動向班組延伸，在全公司范圍內(nèi)營造人人關(guān)注經(jīng)營狀況的氛圍。本年度責(zé)任制各項指標(biāo)全面完成。

　　2、以“依法治企年”活動為契機(jī)，修訂完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理和服務(wù)工作程序。

　　按照集團(tuán)公司“依法治企年”的要求，對現(xiàn)有內(nèi)控制度進(jìn)行全面梳理，對存在問題進(jìn)行了排查。嚴(yán)查不合規(guī)住房，規(guī)范外租房管理，全年共收回不合規(guī)用房220平米，解決了原糧站長達(dá)16年占有25樓的問題;結(jié)合集團(tuán)公司對公司審計提出的各項問題，逐一進(jìn)行了分析并立即實施了整改;協(xié)調(diào)關(guān)系，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問題得以解決;“五.七”勞動隊申辦基本生活養(yǎng)老補(bǔ)貼工作正在積極推進(jìn)并有望得到解決。

　　3、以集團(tuán)公司利益為重，堅持原則，加強(qiáng)各項費用的回收工作，確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　把進(jìn)一步提高費用回收率和解決歷史欠費問題作為一項重要工作來抓。針對歷史欠費多，賬齡長，當(dāng)期費用回收周期長等問題，一方面完善內(nèi)部臺帳，改進(jìn)工作流程，運用科學(xué)的管理手段縮短費用回收周期。另一方面對收費對象進(jìn)行歸類劃分，以平房及未出售樓房為重點，針對長期欠費戶，加大催繳力度，對收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新明確，堅持原則，不徇私情，對所有欠費戶一視同仁，對住戶進(jìn)行耐心的解釋，充分利用電表改造和售電環(huán)節(jié)對住戶繳費的制約，加大歷史欠費回收力度，當(dāng)期費用回收情況況良好，為實現(xiàn)年度責(zé)任目標(biāo)奠定了堅實基矗

　　4、科學(xué)管理，深入挖潛，強(qiáng)化成本意識，嚴(yán)格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)水、電、暖三大供給系統(tǒng)的日常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題，主動征求住戶意見，以便及時地消除管理盲區(qū);進(jìn)一步加大查竊電力度，提高電費回收率;實行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵機(jī)制，收到了良好效果，使供暖成本較上一采暖季降低近20萬元;優(yōu)化崗位設(shè)置，合理核定工作量，壓縮臨時用工，改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)崗位間、部門間的協(xié)調(diào)配合，降低了人力成本和工作銜接成本;提高全員節(jié)支意識，對公司辦公區(qū)、執(zhí)勤點均實行單獨計量，限額使用;嚴(yán)格執(zhí)行費用使用審批制，努力降低管理費支出;對電建社區(qū)“長流水”的公共廁所進(jìn)行了改造，僅此一項每年可節(jié)約水費1.5萬元。

　　5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識和法律意識。

　　加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工服務(wù)意識，重點學(xué)習(xí)了新《物業(yè)管理條例》和《物權(quán)法》等相關(guān)法規(guī)，向每名員工發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，并以考試的形式，及時檢驗了學(xué)習(xí)效果。參加過省公司培訓(xùn)班后，及時開展了分享交流活動，就學(xué)習(xí)體會、科學(xué)管理、工作溝通等問題結(jié)合公司實際與職工進(jìn)行交流。通過學(xué)習(xí)提高，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準(zhǔn)備。進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，在全公司范圍內(nèi)開展“基礎(chǔ)管理檢查評比”工作，針對各部門的工作職責(zé)和工作范圍，結(jié)合當(dāng)前工作存在的問題，制定考評細(xì)則，并逐一對照檢查及時整改，以達(dá)到提高管理水平的目的。

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇9

　　一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，政治理論水平和業(yè)務(wù)能力有了較大提高

　　作為一名黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須把堅持勤奮學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任，一項政治任務(wù)。我本人始終把堅持學(xué)習(xí)擺在工作的首位，把學(xué)習(xí)教育與工作實際相結(jié)合。20xx年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》、《文選》、《科學(xué)發(fā)展觀》及構(gòu)建社會主義和諧社會、廉政文化建設(shè)等黨的理論知識，積極參與了社會主義榮辱觀教育，為職工作了題為《樹立正確的“榮辱觀”，推進(jìn)城市園林綠化工作》的報告，并組織大家交流了學(xué)習(xí)“八榮八恥”心得體會，此外，投入時間、精力重點學(xué)習(xí)了園林綠化業(yè)務(wù)知識，向書本學(xué)，也向老同志和業(yè)務(wù)專家們學(xué)，收到了一定的成效。在自己強(qiáng)化學(xué)習(xí)的同時，認(rèn)真組織了全局干部職工的政治理論學(xué)習(xí)，狠抓了機(jī)關(guān)效能建設(shè)，廣大干部職工的思想政治素質(zhì)得到提高，工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，黨員的先鋒模范作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用也得到了充分發(fā)揮，全局呈現(xiàn)出了人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好局面。

　　在局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上，我對照黨章，結(jié)合自己的思想、工作實際，認(rèn)真查找了存在的問題，制定了整改措施，在下一步工作中加以改進(jìn)。通過民主生活會，班子成員統(tǒng)一了思想，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，形成了共識，對于我本人來說，從中也學(xué)到了不少東西，受益匪淺。

　　二、求真務(wù)實，抓好城市綠化工作

　　20xx年我市綠化任務(wù)很重，面臨的困難也很多，為了完成好全年的綠化工作任務(wù)，我與分管副局長及專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，反復(fù)論證，開拓思路，創(chuàng)新措施，順利完成了預(yù)期的工作目標(biāo)。20xx年我市建成區(qū)新增綠化面積90.54萬平方米，城市綠化三大指標(biāo)(綠化覆蓋率、綠地率、人均公共綠地面積)分別達(dá)30.58%、24.5%、5.1平方米/人，分別比20xx年提高了1.04個百分點、0.5個百分點、0.5平方米，道路綠化、公園、廣場、綠地、苗圃建設(shè)等方面均取得了顯著成效，為改善城市生態(tài)環(huán)境發(fā)揮了一定的作用。 針對城市綠化建設(shè)和管理中存在的問題，我與同志們認(rèn)真探討，采取了一系列有效措施。首先，加大宣傳力度，通過新聞媒體廣泛營造綠化氛圍；其次，深化改革，在綠化建設(shè)中實行了“代建制”，對迎賓大道和雁同東路延伸段綠化工程建設(shè)實行了公開招標(biāo)；第三，繼續(xù)實行“門前綠化管護(hù)承包”責(zé)任制和開展城市綠地認(rèn)建、認(rèn)養(yǎng)活動，20xx年，永和食府出資認(rèn)養(yǎng)了南寺游園，安利大同分公司認(rèn)養(yǎng)了御河生態(tài)林4000平方米綠地；第四，實行了綠化舉報有獎制，以調(diào)動廣大市民參與護(hù)綠的主動性和積極性；第五，聘請了78名義務(wù)監(jiān)督員，協(xié)助管理城市綠化；第六，健全規(guī)章，《大同市城市綠化條例》于去年3月1日起正式施行。這些舉措，有效地確保了綠化工作的順利開展。

　　三、創(chuàng)新思路，做好公園、廣場管理工作

　　公園、廣場是我市的“窗口”單位，管理到位不到位不僅關(guān)系到我局的聲譽(yù)，也影響著我市的形象。為此，20xx年我會同各位分管副局長分析研究，開拓思路，制定措施，狠抓落實，下大氣力抓了公園、廣場的管理工作，強(qiáng)化“窗口”建設(shè)。首先，我們從制度建設(shè)入手，制定或完善了《崗位責(zé)任制》、《衛(wèi)生管理制度》、《安全管理制度》等一系列規(guī)章制度，并重點從環(huán)境衛(wèi)生、秩序管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面強(qiáng)化管理，以人為本，文明服務(wù)，為市民營造了舒適、清新、和諧的休閑、娛樂環(huán)境，深受市民好評。御河生態(tài)林、大同公園、兒童公園、紅旗廣場、永泰廣場等公園、廣場的管理水平有了較大的提升。

　　在工作中，我努力做到盡心盡力，定期、不定期深入基層單位檢查督促工作，經(jīng)常利用休息時間到公園、廣場調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)，現(xiàn)場處理，力爭使公園、廣場的管理工作上臺階，讓市民滿意。

　　四、 致力班子建設(shè)，努力維護(hù)職工利益

　　作為單位的主要負(fù)責(zé)人，班子的班長，我自己以身作則，全力加強(qiáng)班子建設(shè)。在工作中，我始終堅持“民主集中制”的原則，按照“團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政廉潔”的要求，與班子成員互相交流、互相支持，特別是綠化業(yè)務(wù)、人事調(diào)整等一些重要工作，實行民主決策，黨組成員充分討論，認(rèn)真研究，互相交流，坦誠相待，最終由黨組會議研究決定。我們在20xx年7月底，在充分尊重民意、注重工作實績、嚴(yán)格任用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，三位副局長親自組織民主推薦、考察、談話，經(jīng)局黨組會議研究，公開選拔任命了9個基層單位的29名中層干部。通過兩年來的工作實踐，幾位副局長思想品格好，個人素質(zhì)高，工作責(zé)任心強(qiáng)，顧大局，凡是局里定下的工作任務(wù)，都能積極主動圓滿地完成，工作有發(fā)展，有創(chuàng)新。我認(rèn)為，一年來，我們班子是一個團(tuán)結(jié)的、務(wù)實的、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班子，也可以說是一個作風(fēng)硬、觀念新、職工信任的好班子。

　　全心全意為職工服務(wù)是一個部門領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。20xx年，我堅持做到職工利益放在第一位，認(rèn)真了解職工疾苦，盡力為職工排憂解難。我局是一個超編單位，超編人員近103人，相當(dāng)一部分職工，包括部分退伍軍人，由于歷史原因不在編制內(nèi)，擔(dān)心生活沒保障，工作受到影響，對這一情況我們進(jìn)行了認(rèn)真研究，決定不管困難多大，也要保證職工利益不受損失，同時，我們想方設(shè)法增加預(yù)算外收入，節(jié)約支出，這一舉措，受到了職工的好評。20xx年，我們還安排了幾名本單位職工家屬，在御河生態(tài)園就業(yè)。同時，擠出資金，改善了局機(jī)關(guān)辦公條件，購置了新辦公桌椅，增配了電腦、打印機(jī)等，提高了工作效率。此外，做好老干部工作，堅持從政治上、思想上、生活上關(guān)心老干部，認(rèn)真落實老干部的各項政治待遇和生活待遇，在元旦、春節(jié)、七一、重陽節(jié)期間對他們進(jìn)行了慰問，受到老同志們的好評。一位家在石家莊的離休老干部親自打來電話對我說：“你是新來的局長，非常感謝你對我們老干部的關(guān)心，歡迎你有時間到我家串門來。”

　　五、廉潔自律，提高自身的執(zhí)政能力

　　身為局黨組書記，我從德、能、勤、績、廉五個方面抓好全局廉潔自律及社會主義榮辱觀教育工作，組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育讀本》、《黨風(fēng)廉政手冊》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨黨員紀(jì)律處分條例》和《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定》等黨和國家有關(guān)政策和法律法規(guī)，加強(qiáng)對工作人員紀(jì)律和職業(yè)道德等方面的教育，增強(qiáng)了黨員干部防腐拒變能力。

　　在抓好全局的黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我時時刻刻嚴(yán)格要求自己，努力在廉潔自律方面做好表率作用和先鋒模范作用。20xx年，按照省建設(shè)廳、市委、市政府的要求，班子成員堅持廉潔自律，嚴(yán)防商業(yè)賄賂，不僅要求自己做到，要求身邊的同志也要做到，尤其在綠化工程招投標(biāo)、綠化苗木采購、行政審批、園林綠化執(zhí)法等工作中，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真抓好各個環(huán)節(jié)，堅決杜絕了行業(yè)不正之風(fēng)，促進(jìn)了我局的各項工作健康有序開展。 在工作中，我時時提醒自己，要警鐘常鳴，正確對待權(quán)力和義務(wù)，掌握好黨和人民交給的權(quán)力，克已奉公，勤政廉潔，從思想上、組織上及作風(fēng)上從嚴(yán)要求，牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀、地位觀和利益觀。

　　回顧20xx年的任職情況，自己在工作中取得了一些成績，但是還存在著差距和不足，一是理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強(qiáng)，雖然對學(xué)習(xí)較為注重，但在日常工作中忙于事務(wù)應(yīng)酬，有意無意放松了自我學(xué)習(xí)；二是有好人主義，在日常工作中發(fā)現(xiàn)有不妥之處，也沒有認(rèn)真去管理，不愿得罪人；三是雖然在工作中盡心盡力，利用休息時間深入公園、道路查看綠化，但也還有不到位的地方；四是理順體制力度不夠，雖然作了一些工作，但還沒有下大氣力；五是綠化工作還有一些失誤和管理不到位的地方。

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇10

　　下面，我代表農(nóng)委班子做述職報告。

　　20xx年區(qū)農(nóng)委全面落實市、區(qū)農(nóng)村工作會議要求，堅持以推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程為主線，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展為目標(biāo)，壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì)、深化農(nóng)村改革，農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項工作都取得了良好成績。20xx年全區(qū)農(nóng)民人均純收入預(yù)計達(dá)到9856元，較20xx年增長12%。

　　過去的一年，我們切實履行部門職責(zé)，全面完成考核任務(wù)。

　　20xx年，我委承擔(dān)市委考核我區(qū)指標(biāo)分別為農(nóng)村面貌改造提升、森林覆蓋率凈增量和水利改革發(fā)展三項。

　　一、農(nóng)村面貌改造提升。

　　20xx年全區(qū)共15個村列入提升行動省級重點村，按照“環(huán)境整治、民居改造、基礎(chǔ)設(shè)施配套、公共服務(wù)提升、生態(tài)環(huán)境建設(shè)”五大工程的總體思路，全年共計投資5100余萬元，累計硬化道路面積2.6萬余平米，安裝太陽能路燈286盞，新建牌坊3座，美化、粉刷修補(bǔ)墻體近7萬平米；完成了廁所改造和垃圾清運。該項工作已順利通過了省、市驗收。

　　二、森林覆蓋率凈增量。

　　全面完成了高速公路北側(cè)萬畝荒山綠化工程、風(fēng)沙源二期治理封山育林項目、村莊綠化3項綠化工程建設(shè)任務(wù)。全區(qū)20xx年凈增造林合格面積為1940畝，森林覆蓋率凈增量達(dá)6.65%，較去年增長0.85%。該項工作已順利通過市政府考核驗收。

　　三、水利改革發(fā)展。

　　進(jìn)一步完善和推動我區(qū)基層水利科技服務(wù)體系改革與建設(shè)，成立四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站，建立了職能明確、機(jī)制健全、功能完善、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的基層水利服務(wù)體系和穩(wěn)定的水利投入增長機(jī)制，保障全區(qū)水利事業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；嚴(yán)格執(zhí)行水資源管理制度，嚴(yán)控地下水開采、提高水資源重復(fù)利用、嚴(yán)格水功能區(qū)限制納污、加大水環(huán)境監(jiān)控能力。該項工作已于年1月23日通過市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作小組考核。

　　過去的一年，我們致力重點工作穩(wěn)中求進(jìn)，推動我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

　　一、加快推進(jìn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)。

　　廊道綠化工程目前已栽植樹木20余萬株，新打機(jī)井2眼，鋪設(shè)輸水管3萬米。封山育林項目在龐家堡閔家窯村實施封山育林5000畝，共栽植苗木8.25萬株。完成了15個農(nóng)村面貌改造提升村莊綠化項目，投資35萬元，栽植苗木及花灌木1.5萬株。完成高速公路北側(cè)萬畝荒山綠化工程，立體化打造申奧迎賓廊道荒山植被景觀效果。

　　二、順利完成水利項目建設(shè)。

　　完成20xx年7個農(nóng)村飲水安全項目的掃尾及驗收報賬，啟動20xx年8個農(nóng)村面貌改造提升飲水安全項目。實施了20xx、20xx年水庫移民后扶項目，總投資xx2.47萬元，共鋪設(shè)防滲渠槽1.2萬米，配套機(jī)泵1處，改善灌溉面積2350畝。完成風(fēng)沙源治理工程（二期）水利項目，投資100萬元，建設(shè)水源工程和節(jié)水工程各10處，建防滲渠4400米，地埋管道750米，安裝鍍鋅管道1101米，建機(jī)泵房2處，配泵3臺(套)，新建50方蓄水池1座。

　　三、科學(xué)發(fā)展農(nóng)、畜牧業(yè)。

　　20xx年全區(qū)農(nóng)作物播種總面積為8.14萬畝，與20xx年基本持平；完成肉類總產(chǎn)量4400噸、鮮奶產(chǎn)量5200噸、禽蛋產(chǎn)量噸，全部完成年初任務(wù)。在龐家堡鎮(zhèn)推廣種植地膜張雜谷5010畝。完成了20xx年風(fēng)沙源治理二期工程合理利用草地資源項目建設(shè)，總投資32萬元，建設(shè)青貯窖1000方，采購飼料機(jī)械25臺。

　　四、穩(wěn)步推動產(chǎn)業(yè)、園區(qū)建設(shè)。

　　為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶動，在劉家窯村繼續(xù)大力推廣西瓜—茄子高效復(fù)種模式，形成了7000畝西、甜瓜特色種植基地；在和碾兒溝進(jìn)行了玫瑰和油用牡丹試種；在xx村成立養(yǎng)羊合作社，投資450萬元，完成圈舍建設(shè)3000多平米，養(yǎng)羊600多只，入社農(nóng)戶達(dá)到50多戶。今年重點實施了兩大農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)：一是大型工廠化花菇地庫載培加工基地項目，目前已投資1500萬元，建成車間、冷庫等共40余間，現(xiàn)已投入生產(chǎn)，年產(chǎn)值將達(dá)1500萬元。二是生豬養(yǎng)殖加工儲藏項目，20xx年完成投資1.2億元，完成了場地平整、辦公樓及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2座萬噸冷庫已基本完工，將進(jìn)行設(shè)備安裝。

　　五、積極探索轉(zhuǎn)型升級。

　　根據(jù)我區(qū)城郊型農(nóng)業(yè)的特點和依托城市、服務(wù)城市、融入城市的發(fā)展思路，在發(fā)展休閑、觀光農(nóng)業(yè)上進(jìn)行積極的探索，力求在第一產(chǎn)業(yè)中揉進(jìn)二、三產(chǎn)業(yè)的元素。今年，緊抓我區(qū)承辦聯(lián)合國糧農(nóng)組織南南合作框架下全球重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)培訓(xùn)班的契機(jī)，向周邊國家、地區(qū)宣傳介紹傳統(tǒng)葡萄園，并以古葡萄園、草莓采摘園、薰衣草莊園等為依托，與多家雜志媒體合作進(jìn)行大力宣傳，在航空、高鐵等高端出行方式上，通過文字、圖片等形式，全方位展示xx城市觀光農(nóng)業(yè)。同時注重與旅游公司合作，吸引及周邊的游客到觀光采摘，現(xiàn)已取得初步效果，全年接待游客9000余人次。

　　過去的一年，我們堅持多措并舉精準(zhǔn)發(fā)力，確保基礎(chǔ)工作常抓不懈。

　　一、織密“防護(hù)”，抓好質(zhì)量監(jiān)管。

　　始終把農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、無公害生產(chǎn)作為提高農(nóng)牧業(yè)質(zhì)量和效益的有效途徑來抓，積極指導(dǎo)農(nóng)戶、養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展無公害生產(chǎn)，制定了《20xx農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管指導(dǎo)意見》等相關(guān)文件，認(rèn)真組織開展了20xx年農(nóng)資打假專項治理行動、肉及肉制品專項整治等各項治理工作，組織舉辦食品安全和食用農(nóng)產(chǎn)品安全宣傳活動，確保我區(qū)不發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品和食品安全問題；為全力抓好動物防疫工作，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，由基層站、包村防疫人員及村級防疫員組成了4支防疫小分隊開展集中免疫工作，并開展了小反芻獸疫疫情排查防控工作，確保我區(qū)不出現(xiàn)重大疫情。

　　二、擰緊“安全閥”，強(qiáng)化防災(zāi)減災(zāi)。防汛工作：認(rèn)真做好汛前防汛檢查，實行區(qū)、鄉(xiāng)、村三級監(jiān)管制度，同時加強(qiáng)防汛宣傳，下發(fā)《防洪安全告知書》1000余份，設(shè)安全警示牌50塊，印發(fā)防汛宣傳單16萬份，發(fā)送短信5萬余條。抗旱工作：成立了區(qū)級抗旱服務(wù)站，負(fù)責(zé)具體抗旱工作；爭取到上級抗旱資金30萬元，在xx村籌建防滲渠3000米，可改善該村330畝農(nóng)田節(jié)水灌溉。森林防火工作：加強(qiáng)了專業(yè)撲火隊伍的建設(shè)，建立了森林防火長效機(jī)制，形成了全區(qū)森林防火工作絡(luò)化格局。

　　三、建好“民生賬”，落實惠農(nóng)政策。

　　一是組織開展農(nóng)民培訓(xùn)。開展了退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)農(nóng)民技能培訓(xùn)，聘請農(nóng)業(yè)進(jìn)村下地為農(nóng)民講授科學(xué)種養(yǎng)技能；同財政局聯(lián)合舉辦農(nóng)村財會人員財政支農(nóng)政策培訓(xùn)班，就縣級報賬制度手續(xù)辦理、支農(nóng)資金使用辦法等知識對三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)農(nóng)村三資管理工作人員進(jìn)行了講解。二是提高審批服務(wù)效率。積極推行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，簡化審批程序，20xx年10月成立綜合審批科，對受理的各種申辦件做到及時登記，及時辦理，辦結(jié)率為100%。三是惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放到位。20xx年玉米良種補(bǔ)貼資金38.7145萬元，已全部撥付各鄉(xiāng)鎮(zhèn)；全區(qū)玉米保險參保面積達(dá)3.97萬畝，共獲賠保險補(bǔ)償57.8萬元。

　　四、繪準(zhǔn)“村情圖”，深化農(nóng)村改革。

　　農(nóng)村承包土地確權(quán)登記工作，今年完成了xx鄉(xiāng)xx村882畝土地確權(quán)登記工作。農(nóng)村基層民主建設(shè)，全區(qū)所有行政村全部按規(guī)定時間、規(guī)定程序、規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行了村務(wù)公開，在重點做好財務(wù)公開的同時，對低保評定等群眾比較關(guān)注的事務(wù)上增加了透明度。新民居建設(shè)，大東村、教場村今年建設(shè)完成7棟、670余套新民居，投資約1.2億元。

　　以上是農(nóng)委20xx年完成的主要工作和取得的成效，同時在工作中，我們還存在一些亟待解決的問題和改進(jìn)的地方，一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐緩慢；二是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力有待提高；三是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和裝備依然薄弱。針對這些問題和不足，今后我們要采取有力措施，認(rèn)真加以解決和改進(jìn)。

　　20xx年是“十二五”收官之年，我們將堅決貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的各項部署，緊緊圍繞我區(qū)整體建設(shè)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，加大農(nóng)業(yè)招商引資力度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展；加強(qiáng)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村延伸、公共服務(wù)設(shè)施向農(nóng)村覆蓋、生產(chǎn)生活文明向農(nóng)村輻射，實現(xiàn)發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新，農(nóng)村基礎(chǔ)強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)布局調(diào)優(yōu)，農(nóng)業(yè)檔次提升，農(nóng)民素質(zhì)提高，努力促進(jìn)全區(qū)農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

　　謝謝大家！

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇11

　　一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅定政治方向

　　一年來，我始終把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的第一需要，積極參加學(xué)習(xí)，及時了解和掌握黨的路線、方針政策和各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神，進(jìn)一步樹立了科學(xué)的發(fā)展觀和政績觀，在政治思想方面與黨中央保持高度一致，確保區(qū)委區(qū)政府各項決策的貫徹落實。

　　20xx年，緊緊圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，改進(jìn)工作作風(fēng)。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，局黨組成立“創(chuàng)先爭優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組，在園林系統(tǒng)廣大黨員中開展了氛圍濃厚、扎實有效的“五比一爭”(比學(xué)習(xí)、比黨性、比服務(wù)、比創(chuàng)新、比業(yè)績、爭先進(jìn))為主要內(nèi)容，在局領(lǐng)導(dǎo)班子中開展以“四講一爭”(講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、爭先進(jìn))為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步解決了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨的建設(shè)方面存在的突出問題，切實增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，密切了黨組織與廣大干部職工的聯(lián)系，從而為完成各項工作任務(wù)創(chuàng)造良好的工作氛圍。

　　二、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力。

　　作為園林局一把手，我深刻認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性。在日常工作中，團(tuán)結(jié)班子成員，把加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提高團(tuán)體綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力放在突出位置，常抓不懈。一是抓日常學(xué)習(xí)。組織全體干部職工利用每周一、三、五早會時間集中學(xué)習(xí)中央、省、市、區(qū)近期重要文件精神，還定期組織安排政治理論、園林法規(guī)、工程建設(shè)等知識的學(xué)習(xí)，切實加強(qiáng)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。二是抓工作作風(fēng)。要求全體干部職工立足自身職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，不斷強(qiáng)化服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，堅持服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展，得到了有關(guān)單位和廣大人民群眾的好評。三是抓機(jī)關(guān)管理。從嚴(yán)格考勤制度、嚴(yán)格值班制度、嚴(yán)格請假制度、嚴(yán)格督查制度等方面努力，杜絕了懶散、拖拉等不良工作作風(fēng)。此外，要求全體機(jī)關(guān)工作人員務(wù)必做到“五講四興”，即講法制、講原則、講正氣、講感情、講團(tuán)結(jié)和興學(xué)習(xí)調(diào)查、求真務(wù)實、勤儉節(jié)約、和諧共事之風(fēng)，共同把園林局機(jī)關(guān)打造成勤政、務(wù)實、高效、廉潔的政府工作部門。

　　三、堅持發(fā)展第一要務(wù)，扎實推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作

　　(一)創(chuàng)新工作方法，扎實推進(jìn)各項工程建設(shè)進(jìn)度。

　　20xx年，省委省政府提出“大干一百五十天，打好五大戰(zhàn)役”，園林局承擔(dān)著多項重點工程建設(shè)項目以及為民辦實事任務(wù)，常常面臨工期緊、任務(wù)重的難題。為確保如期完成任務(wù)，我在各項工程實施過程中始終保持積極向上的工作狀態(tài)，牢固樹立創(chuàng)新工作意識，打破陳規(guī)，開拓創(chuàng)新，提倡前瞻性的思維方式和工作方法，以對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力爭取按時完成好區(qū)委、區(qū)政府交給的各項建設(shè)任務(wù)。

　　一是落實責(zé)任，充分利用我局各部門的人力資源進(jìn)行責(zé)任分工，由專人負(fù)責(zé)項目建設(shè)跟進(jìn)，并制定各個項目的進(jìn)度倒計時安排表，分項目整體推進(jìn)過程進(jìn)度。

　　二是加強(qiáng)與工程建設(shè)涉及單位的協(xié)調(diào)，主動走訪有關(guān)部門，積極爭取他們對工程建設(shè)的支持，使工程順利實施。

　　三是加強(qiáng)對建設(shè)工程各環(huán)節(jié)的督導(dǎo)，對本部門能解決的問題，決不拖延。

　　四是及時反饋問題，對工程建設(shè)中需要市、區(qū)政府和上級有關(guān)部門協(xié)助解決的問題做到及時反饋，及時請示。

　　五是貫徹落實市區(qū)紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)肅工作紀(jì)律深入治庸治懶的通知》精神，開展績效考評，結(jié)合全區(qū)開展重點建設(shè)項目績效考評活動，制定了《鼓樓區(qū)園林局20xx年度重點建設(shè)項目績效考評工作的實施方案》，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任意識，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。通過考評工作及時發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)中存在的問題，從而改進(jìn)工作方法，推進(jìn)工程建設(shè)，有效推進(jìn)了各項工程建設(shè)任務(wù)順利完成。

　　(二)恪盡職守，圓滿完成各項任務(wù)

　　在20xx年工作中，我始終抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，響應(yīng)省委省政府的號召，以“五加二，白加黑”的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)局系統(tǒng)干部職工“大干一百五十天，打好五大戰(zhàn)役”，做好各項建設(shè)，具體如下：

　　(1)抓好“四綠”工程建設(shè)，認(rèn)真落實“四綠”工程各項任務(wù)，完成新增各類綠地11.85公頃；

　　(2)認(rèn)真落實為民辦實事項目，抓好烏山歷史風(fēng)貌區(qū)建設(shè)，完成石林改造工程，新建冰壺景區(qū)、南入口廣場和吳清源展覽大廳，修復(fù)高爺廟、澹廬和胡也頻故居，完成吳清源圍棋會館布展；

　　(3)完成光祿吟臺公園建設(shè)；

　　(4)抓好公園景區(qū)的養(yǎng)護(hù)管理，全面提升景區(qū)養(yǎng)護(hù)水平；

　　(5)積極開展全區(qū)街頭綠地景觀改造提升工作，增加街頭綠地20xx多平方米；

　　(6)完成區(qū)委區(qū)政府督辦的鳳湖小區(qū)綠化改造提升，鼓樓商務(wù)中心綠化項目、省府路一號綠化項目、西河游泳場及周邊綠化建設(shè)項目、區(qū)政府大院等重點突擊工程；

　　(7)全面完成鼓樓區(qū)松材線蟲病疫情除治工作，順利通過國家林業(yè)局驗收；

　　(8)積極配合市重點項目--甘洪路拓寬改造，完成甘洪路行道樹及國光公園內(nèi)部綠化樹木的移植工作；

　　(9)積極配合做好文明城市創(chuàng)建迎檢相關(guān)工作，持續(xù)抓好區(qū)管道路和街頭綠地的養(yǎng)護(hù)管理，同時加強(qiáng)無物業(yè)小區(qū)綠化整治工作；

　　(10)加強(qiáng)林業(yè)工作的管理，落實森林防火安全；

　　(11)成功承辦區(qū)委、區(qū)政府部署的各項文化活動，完成第四屆“20xx福州南后街元宵燈會”、“首屆烏石山九九登高文化節(jié)”、吳清源圍棋會館開館慶典、首屆“吳清源圍棋會館杯邀請賽”、第八屆“春蘭杯”世界職業(yè)圍棋錦標(biāo)賽等各項文化活動，取得了良好的社會效益。

　　四、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)以律已，確保清正廉潔。

　　作為局黨組書記和主持本局全面工作的負(fù)責(zé)人，我深深地感覺到肩上擔(dān)子的沉重，時時提醒自已，處處嚴(yán)格要求自已，不循私舞弊，不以權(quán)謀私，不貪不占，大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局，識大體，能夠堅持民主集中制原則，始終同區(qū)委、政府保持高度一致。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為確保園林局各項工作正常開展的`頭等大事抓緊抓實，帶頭廉潔自律，并要求全局干部職工，要繃緊廉潔自律這根弦，清清白白做人，實實在在做事，干干凈凈從政。

　　一是提高認(rèn)識，狠抓廉政學(xué)習(xí)，從思想上筑牢思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線。自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，觀看警示教育片，以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點，從正反兩方面典型事例進(jìn)行警示教育，樹立了正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀和價值觀，提高拒腐防變的能力。

　　二是切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，大力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一年來，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我能重點抓好“責(zé)任分解、責(zé)任落實、責(zé)任報告、責(zé)任考核、責(zé)任追究和廉潔承諾”六個環(huán)節(jié)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入全年工作總體規(guī)劃，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一檢查考核。把任務(wù)分解到每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室，層層簽訂責(zé)任狀，做到自己帶頭，齊抓共管，切實促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實，對職責(zé)范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉潔從政情況進(jìn)行管理和監(jiān)督。組織召開園林系統(tǒng)廉政工作會議，及時傳達(dá)中央和省、市、區(qū)紀(jì)委會議和我區(qū)推進(jìn)懲防體系建設(shè)及城建系統(tǒng)廉政教育大會精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實增加全體干部職工廉政建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，以實際行動樹立良好形象，不斷推進(jìn)“廉潔園林”建設(shè)。

　　三是以身作則，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中共中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定的通知》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》以及《鼓樓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律手冊》，認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)�人有關(guān)事項的規(guī)定》及《關(guān)于對配偶子女均一移居國(境)外的國家工作人員加強(qiáng)管理的暫行規(guī)定》。認(rèn)真組織開展“強(qiáng)化制度教育、規(guī)范從政行為”廉政主題教育活動，貫徹落實區(qū)紀(jì)委十屆九次全會、區(qū)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)暨城建系統(tǒng)廉政教育會議精神，按照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉潔從政的各項制度規(guī)定。貫徹執(zhí)行民主集中制原則，對關(guān)系到全局的重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用，都堅持走群眾路線，通過局務(wù)會、工作例會廣泛討論征求意見，實行集體研究、民主決策、科學(xué)決策。帶頭倡導(dǎo)“八個堅持、八個反對”，始終按照“科學(xué)發(fā)展觀”的要求掌好權(quán)，用好權(quán)，抓班子，樹正氣。嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”，嚴(yán)格遵守中紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益的“八項規(guī)定”。

　　四是立足崗位廉潔作為，保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效安全廉潔。近年以來我局承擔(dān)了烏山歷史風(fēng)貌區(qū)保護(hù)建設(shè)、溫泉公園改造提升，城建“五大戰(zhàn)役”園林綠化景觀等多項重點工程建設(shè)任務(wù)。為確保各項工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效完成，我牢固樹立勤政廉潔觀念，時刻保持清醒的頭腦，時刻提醒自己要正視手中的權(quán)力，珍視目前的工作崗位，嚴(yán)守國家法律法規(guī)、恪守職業(yè)道德、遵守工作紀(jì)律，對個人、對家庭、對員工、對單位、對社會負(fù)責(zé)任。認(rèn)真組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ鳎�在工程建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行好工程建設(shè)招投標(biāo)程序，保證“陽光作業(yè)”，并通過采取合理措施和強(qiáng)化管理，增強(qiáng)工程招標(biāo)、材料采購、費用管理的透明度，保證在工程建設(shè)程序合法、資金使用合理、資金調(diào)度安全，管理程序科學(xué)規(guī)范。

　　五、存在問題及下一步工作打算

　　過去的一年，依靠全局領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和全局干部職工的共同努力，我做了一些力所能及的工作，取得了一定的成績，但仍然存在以下方面問題，一是在廉潔自律方面認(rèn)為自己都按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，因此沒能對自己提出更高的要求，二是學(xué)習(xí)上還抓的不夠緊，被日常事務(wù)擠占了不少時間，政策理論、業(yè)務(wù)知識有待進(jìn)一步加強(qiáng)，三是促進(jìn)園林事業(yè)科學(xué)發(fā)展的工作思路、措施落實還不夠到位。20xx年是的頭一年，我一定要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從政意識，嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工共同努力，不斷開創(chuàng)我區(qū)園林工作新局面，為鼓樓經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇12

　　尊敬的各位、同仁：

　　20xx年，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從20xx年持續(xù)進(jìn)行的“抑制房價過快上漲”為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策的打壓下，消費者的心理預(yù)測期受到抑制，而緊隨著20xx年的國際金融危機(jī)的蔓延影響，市場觀望情緒進(jìn)一步加重，全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗，我遵照公司的經(jīng)營策略，在保證企業(yè)收益的同時把工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。現(xiàn)將我這一年來的工作狀況向各位簡要匯報如下：

　　一、了解落實土地信息

　　根據(jù)公司當(dāng)前的總體和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。20xx年我與公司其他部門的密切配合：一是參與了十多個市內(nèi)及周邊地區(qū)的項目談判，其中包括等，從談價格包括合作模式，每一步都界入的十分仔細(xì)留意。其中對宗地意向性較大的土地進(jìn)行了實地踏勘，對個地塊參加了拍賣，落實了市政管及城市市政配套設(shè)施到位狀況，對市場調(diào)查收集和對項目周邊的市場價格及銷售狀況了解，對其做了投資估算及經(jīng)濟(jì)分析，并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團(tuán)。二是辦理項目的確界手續(xù)、土地證、立項批文、設(shè)計審查、消防審查意見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項目已具備了開工條件。三是匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場狀況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，認(rèn)真清理各項治理方面的管理制度，檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對照相關(guān)要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的資料，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的資料，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新資料，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強(qiáng)化對公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核，健全內(nèi)部職責(zé)追究機(jī)制。并根據(jù)市場狀況做了項目的營銷宣傳推廣及銷售的各項管控制度。

　　二、集思廣益，制定各項管控制度

　　由于綜合因素的影響，的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價格的上漲，20xx年我按照上級的部署安排，成立小組，調(diào)研市場的發(fā)展?fàn)顩r，、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場狀況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，并根據(jù)市場狀況做了項目的營銷宣傳推廣及銷售的各項管控制度，以確保項目在實施過程中能夠流暢。

　　三、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營造和諧氛圍

　　團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟(jì)效益，只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補(bǔ)，減少內(nèi)耗，構(gòu)成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，個人利益服從群眾利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進(jìn)行認(rèn)真思考，用心付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負(fù)其責(zé)，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增強(qiáng)“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。同時，維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ)，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當(dāng)好先鋒、當(dāng)好榜樣、當(dāng)好表率。以性、制度、原則、紀(jì)律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，取得了支持。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下構(gòu)成了上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫忙、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人情緒舒暢的戰(zhàn)斗群眾。

　　四、堅持學(xué)習(xí)，端正工作作風(fēng)，提高執(zhí)行潛力

　　20xx年在集團(tuán)公司安排下，還參加了房地產(chǎn)法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了前期取得土地階段的相關(guān)法律知識，學(xué)習(xí)提高了本人防范法律風(fēng)險的潛力，并能規(guī)范行為，能自覺依法維護(hù)公司權(quán)益。尤其在辦理手續(xù)的過程中，常和行政主管部門協(xié)調(diào)溝通，只有熟知各種法律、法規(guī)，才能和政府部門很好的對接，少走彎路;隨著國家土地、規(guī)劃、建設(shè)、工程等部門法律、法規(guī)完善配套后，就需要我們更快抓緊學(xué)習(xí)，提高熟知法律、法規(guī)的潛力，才能適應(yīng)“科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”新形勢的要求，以利于提高辦事效率。因此，當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的緊迫感和職責(zé)感，只有工作作風(fēng)過得硬，才能保證公司的路線、方針、政策和上級重大工作部署順利貫徹落實，于是年內(nèi)，我緊跟上級要求，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的針對性，端正自身工作作風(fēng)的同時，努力建設(shè)了一支學(xué)習(xí)上勤奮刻苦、政治上立場堅定、上與時俱進(jìn)、工作上銳意創(chuàng)新的班子隊伍，使發(fā)展意識不斷強(qiáng)化、發(fā)展思路不斷創(chuàng)新、服務(wù)職能不斷完善、群眾觀念不斷增強(qiáng)、協(xié)調(diào)配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴(yán)格，群眾滿意度不斷提高，保證了公司各項工作的順利進(jìn)行。

　　五、嚴(yán)格信息披露，加強(qiáng)監(jiān)督管理

　　按照國家有關(guān)規(guī)定規(guī)范信息披露行為，促進(jìn)公司依法規(guī)范運作，維護(hù)廣大股東的合法權(quán)益;本年度，公司根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)修訂完善了《管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證披露信息的真實、準(zhǔn)確、完整、及時、公平。作為公司的總經(jīng)理，對公司信息披露狀況等進(jìn)行監(jiān)督和核查，用心有效地履行了總經(jīng)理的職責(zé)，維護(hù)了公司和中小股東的合法權(quán)益。同時學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，加深對相關(guān)法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識和理解，以切實加強(qiáng)對公司和投資者利益的保護(hù)潛力，構(gòu)成自覺保護(hù)社會公眾股東權(quán)益的意識。年內(nèi)勤勉盡責(zé)，忠實履行獨立董事職務(wù)，凡經(jīng)董事會審議的重大事項，都事先對公司帶給的資料進(jìn)行認(rèn)真審核，若有疑問會即向相關(guān)負(fù)責(zé)人員詢問以了解具體狀況，并在自我的專業(yè)領(lǐng)域方面帶給相關(guān)的推薦和意見。公司能夠及時向我們匯報董事會決議執(zhí)行狀況、公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易、對外投資、募集資金使用、業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)重大項目的進(jìn)度以及信息披露等狀況。平時工作中詳實地聽取公司管理層人員的匯報，主動進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查、獲取做出決策所需要的狀況和資料;及時了解公司的日常經(jīng)營狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險，在董事會上發(fā)表意見、行使職權(quán)，對公司的規(guī)范運作持續(xù)開展全面、深入、細(xì)致的自查自糾活動，誠懇理解公眾評議和監(jiān)管部門的檢查，認(rèn)真落實整改計劃與措施，對董事會決策的科學(xué)性和客觀性以及公司的規(guī)范運作起到了較好的作用。

　　回顧過去的一年，自我各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠群眾的智慧和全體員工的汗水，我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實的工作。對照上級的要求和企業(yè)面臨的市場形勢，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是對部分政策的把握度不夠，做事缺乏前瞻性，不注意細(xì)節(jié)，在工作落實過程中不夠細(xì)致，還需要進(jìn)一步拓展思路，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　六、20xx年

　　20xx年已經(jīng)過去，公司給我們提出了更高、更新的要求，公司遠(yuǎn)景規(guī)劃，明年是發(fā)展最重要的一年。根據(jù)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定了自我明年的工作重點：

　　(一)提高個人綜合素質(zhì)，勝任總經(jīng)理工作。嚴(yán)格按照自我的工作職責(zé)，把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好。

　　房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè)，充滿矛盾和爭斗，每個參與者都應(yīng)具有相當(dāng)?shù)木C合素質(zhì)才能適應(yīng)新形勢下的要求，這就更加要求我們20xx年要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自我，嚴(yán)守職業(yè)操守，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務(wù)意識。只有提高我們個人的綜合素質(zhì)，努力使自我成為一個“一專多能”的復(fù)合性人才，才能更貼合工作的要求。

　　(二)按照公司計劃做好項目工作。

　　一是土地信息取得方式

　　從報紙上獲得招、拍、掛的公告信息;從土地局交易中心及土地儲備中心取得信息;投資公司、拍賣公司等其他中介機(jī)構(gòu)獲得信息;各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息。

　　二是工作重點

　　明年的工作中必須要與大家在土地信息上廣開言路，集思廣益。在順應(yīng)發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，看準(zhǔn)市場、把握機(jī)遇、創(chuàng)新，切實做好短期發(fā)展目標(biāo)和投資方向的同時，也在尋找著新的經(jīng)濟(jì)增長點和可持續(xù)發(fā)展之路。在努力工作的同時，也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路：

　　1、有針對性的尋找土地，不盲目，尋找適合我們的。

　　2、尋找土地的面要寬，放眼二三級市場，因為這些地區(qū)存在著信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還未構(gòu)成必須的態(tài)勢，再加上個別地方性的政策、法規(guī)等，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運作行為都能夠打擦邊球，從必須程度上能夠減少建設(shè)中的成本投資。

　　3、房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展思路。房地產(chǎn)公司的開發(fā)，不僅僅局限于房產(chǎn)的開發(fā)上，就應(yīng)使房產(chǎn)開發(fā)與土地投資儲備二者兼顧，共同發(fā)展。在房產(chǎn)開發(fā)不景氣的時候，公司可把重點放在土地投資儲備上;當(dāng)房產(chǎn)開發(fā)有所好轉(zhuǎn)后，再有側(cè)重點地進(jìn)行房產(chǎn)開發(fā)，二者能相互兼顧，共同發(fā)展，使企業(yè)很好地平穩(wěn)過度、持續(xù)地發(fā)展下去。

　　(三)在物業(yè)管理方面

　　我們要嚴(yán)格以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場、項目及公司的狀況做出合理化推薦，尋找適合項目自身的物業(yè)公司。

　　做為公司的主要負(fù)責(zé)人之一，不僅僅是公司的參謀，也是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系的窗口。一年的工作，更多的還是在一些方面存在的不足。只有提高個人的綜合素質(zhì)，才能更好的完成公司交辦的各項任務(wù)，提高執(zhí)行潛力。20xx年我必須要在公司下，嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策法規(guī)、規(guī)章制度，努力使覺悟和工作效果全面進(jìn)入一個新水平，做好本職工作，抓好各個工作的推進(jìn)落實，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量，抓機(jī)遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，與公司共同發(fā)展，共同成長，為穩(wěn)定的發(fā)展、謀取利益最大化貢獻(xiàn)自我的力量。

　　以上是我的述職匯報，請各位評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心、支持和幫忙我工作的各位和同事表示誠摯的謝意。

　　多謝大家!

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇13

　　尊敬的各位、同仁：

　　大家好!

　　20xx年，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職。回首一年來的工作，在董事會的正確下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項目標(biāo)。我的述職報告：

　　一、履行職責(zé)情況。

　　根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。

　　1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。 在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思考。成為一個高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。

　　2、建立健全內(nèi)部管理制度。

　　為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運營的過程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。

　　通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。

　　為提高企業(yè)形象、增強(qiáng)市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

　　3、 建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。

　　對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。

　　在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察，公司引進(jìn)了三個勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。

　　4、積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。

　　對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。

　　5、改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍。

　　公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣�府部門的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項目稅務(wù)問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

　　6、人力資源狀況

　　公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中、高級技術(shù)人員占12、17%。為26%的同事交納三險(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊。

　　目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。

　　二、工作中存在的問題。

　　雖然取得了一些成績，但是也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

　　1、公司的和認(rèn)識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊和作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊。

　　2、基礎(chǔ)管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

　　3、優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

　　4、在市場開拓方面，目前還只能依賴金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

　　5、在融資方面，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失。

　　三、下一年的工作初步打算。

　　新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的下，組成一個有凝聚力的團(tuán)隊，一起勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。

　　1、 調(diào)整公司的班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。

　　2、 加強(qiáng)市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進(jìn)行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。

　　3、 加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機(jī)制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。

　　企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高覺悟、工作能力和管理水平，與公司班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益!

　　最后，謹(jǐn)借此機(jī)會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇14

　　尊敬的各位、同仁：

　　大家好!

　　x年x月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職，請和同志們予以審議。

　　一、履行職責(zé)情況。

　　x年，在集團(tuán)董事會的正確下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

　　1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。

　　在全國學(xué)習(xí)十八屆六中全會的熱潮下，我們結(jié)合全會，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

　　2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

　　為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。x年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。

　　3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。

　　今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

　　4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。

　　解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，x年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

　　5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。

　　為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。

　　今年我們利用二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。

　　按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。x年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

　　二、20xx年工作中存在的問題和不足。

　　20xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

　　1、公司的和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊和作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊。

　　2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過程的控制。

　　3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

　　4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

　　5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

　　三、20xx年的工作初步打算。

　　20xx年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。

　　事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決x年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。x年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在x年奪取新的成績而努力奮斗。

　　謝謝大家!

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇15

　　在縣人大的法律監(jiān)督和縣政協(xié)的民主監(jiān)督下，緊扣農(nóng)業(yè)增效、糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收這一核心，突出發(fā)展高原特色農(nóng)業(yè)這一載體，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局廣大干部職工開拓創(chuàng)新、攻堅克難，扎實工作，為促進(jìn)全縣糧食穩(wěn)步增產(chǎn)、農(nóng)民持續(xù)增收作出了積極努力。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)

　　學(xué)習(xí)是提高性覺悟和境界的重要途徑，也是提高理論水平和執(zhí)政能力的根本手段。我始終把學(xué)習(xí)放在首位，從以下三個方面狠下功夫。一是學(xué)習(xí)政治理論，提升境界。積極參加縣委理論中心組和局委組織的各種學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)和國家的方針政策、法律法規(guī)和中央、省、市、縣農(nóng)村工作會議，及時準(zhǔn)確把握新政策，掌握新知識，不斷提高理論水平和工作水平。二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高水平。農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，涉及面廣泛，新生事物不斷涌現(xiàn)。

　　對此，我深感學(xué)無止境，雖然擔(dān)負(fù)的工作十分繁重，但我堅持像在海綿中擠水一樣，擠出時間來認(rèn)真學(xué)習(xí)，對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新動向、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的新變革，我都及時主動去捕捉，并在工作中貫徹落實，保證工作緊跟發(fā)展節(jié)奏、合拍。三是學(xué)習(xí)實踐本領(lǐng)，提高工作能力。實踐是最好的課堂。在工作中注意向班子其他成員學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，不斷提高自己分析解決矛盾、果斷處理問題的能力。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，虛心向廣大干部群眾請教，聽取意見和建議，了解民情、汲取民智，集思廣益，聚集發(fā)展共識推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

　　二、發(fā)揚民主，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)

　　我嚴(yán)格遵守民主集中制原則，擺正自己位置，正確處理好班子成員之間的關(guān)系，本著感情相通、統(tǒng)一、通力合作，注重加強(qiáng)與班子成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在大是大非面前，冷靜思考、通盤考慮，統(tǒng)籌兼顧，始終做到旗幟鮮明、立場堅定、態(tài)度不含糊。在討論人事、大額資金使用等重大問題時，始終堅持“集體、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，積極發(fā)表個人意見，自覺擁護(hù)班子集體討論作出的各項決定、決議，堅持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵路子、不強(qiáng)制拍板作決定。在民主集中的基礎(chǔ)上，對重大問題做到有主見不主觀、果斷不武斷，有效杜絕“一言堂”和“個人說了算”的現(xiàn)象發(fā)生。同時，鼓勵班子成員按照集體下個人分工負(fù)責(zé)制的原則放心、放手、放膽抓好自己所分管的工作，不斷提高班子成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成了人心思上、人心思進(jìn)、人心思干的良好局面。

　　三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，實說實干

　　在工作中，我自覺把群眾高興不高興、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為想問題、辦事情、作決策的根本出發(fā)點，堅持走群眾路線，時刻牢記“群眾的利益無小事”的訓(xùn)誡，帶頭做到心為“三農(nóng)”系，利為“三農(nóng)”謀，權(quán)為“三農(nóng)”用，大力弘揚求真務(wù)實的作風(fēng)，深入實踐，深入基層，密切聯(lián)系農(nóng)民群眾，增進(jìn)與農(nóng)民群眾的感情，踏踏實實為農(nóng)業(yè)發(fā)展做實事、為農(nóng)民群眾做好事。帶頭樹立“姓農(nóng)、知農(nóng)、愛農(nóng)、為農(nóng)、富農(nóng)、護(hù)農(nóng)”的，舉實措、做實事、務(wù)實效，帶頭不做空事、不說假話、不聽假話，不給說假話者留下空間。大力倡導(dǎo)“說十件不如干一件，干十件不如干成一件”的工作作風(fēng)。對重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到親自抓，進(jìn)一步明確責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實，形成良好的工作機(jī)制。

　　四、嚴(yán)以律己，努力塑造良好的干部形象

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，始終保持樂觀向上、從容淡定的健康心態(tài)，自覺接受廉政監(jiān)督。堅持情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用。要求別人做到的.自己首先做到，帶頭遵守各項制度，牢記“清、慎、勤”的古訓(xùn)，筑牢道德防線，不為名所累，不為利所擾，不為權(quán)所迷，時刻繃緊廉潔這根弦，生活上保持艱苦樸素，誠實做人，踏實做事，嚴(yán)格把工作圈和社交圈置于組織和群眾的`監(jiān)督下，以平和之心對待名，以淡泊之心對待位，以敬畏之心對待權(quán)、以知足之心對待利，得之淡然、失之坦然，成不足喜、敗不足悲，做到勤政與廉政，修身與立德、權(quán)力與做事的統(tǒng)一，做到保持底線、不闖紅線，以身作則，做好表率。

　　五、認(rèn)真履職，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作成效顯著

　　一是糧食首次突破50萬噸大關(guān)。預(yù)計全縣糧食總產(chǎn)達(dá)51.04萬噸，同比增11.22%。首次突破十一年來50萬噸大關(guān)，邁進(jìn)了全國糧食和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大縣的行列。二是高產(chǎn)創(chuàng)建創(chuàng)歷史紀(jì)錄。完成高產(chǎn)創(chuàng)建示范樣板18片18.4萬畝，占計劃數(shù)的102.2%;完成十項重點科技措施推廣570.64萬畝，占計劃數(shù)的104.1%。在者海鎮(zhèn)石河村100畝雜交玉米新品種“云瑞999”示范田平均畝產(chǎn)達(dá)920.13公斤，創(chuàng)全國米以上高海拔地區(qū)最高紀(jì)錄;三是特色農(nóng)業(yè)基地不斷壯大。堅持優(yōu)勢資源向產(chǎn)業(yè)基地集中，產(chǎn)業(yè)基地向現(xiàn)代園區(qū)集中，大戶向家庭農(nóng)場發(fā)展，特色產(chǎn)業(yè)基地不斷壯大。完成馬鈴薯種植72.6萬畝，蔬菜42.85萬畝，中藥材2萬畝(瑪卡1.05萬畝)，水產(chǎn)6.01萬畝，花卉種植1.11萬畝。四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營扎實推進(jìn)。率先制定出臺了加快農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展實施辦法，重點扶持阿穆爾鱘魚集團(tuán)、會豐種業(yè)、天偉火腿等10個農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

　　上村鱘魚子醬加工基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。引進(jìn)云南瑪卡莊園在大海鄉(xiāng)投資300余萬元建設(shè)瑪卡標(biāo)準(zhǔn)化種植基地。目前，全縣各類農(nóng)業(yè)企業(yè)55家，比去年增3家，已申報市級重點龍頭企業(yè)3家，其中省級重點龍頭企業(yè)2家，預(yù)計市級重點龍頭企業(yè)14家。五是重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。總投資2959.9萬元樂業(yè)和五星兩個灌區(qū)建設(shè)的中德財政合作項目順利通過驗收;總投資625萬元的五星旱作農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)已接近尾聲;總投資493萬元的農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警與控制區(qū)域站建設(shè)項目穩(wěn)步推進(jìn);總投資300萬元的縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站已建成待驗收后投入使用。六是農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證取得新突破。今年8月，我縣申報的生菜、青花2個農(nóng)產(chǎn)品通過國家綠色食品認(rèn)證。綠色食品認(rèn)證數(shù)達(dá)4個。七是強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策全面落實。

　　通過“一折通”形式兌現(xiàn)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金1.21億元，實現(xiàn)全縣農(nóng)民人均政策性增收122.8元。一年來，雖然全縣農(nóng)業(yè)工作取得了一定的成績，但離上級的要求和人民的期望還有一定的差距。下步，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放，更新觀念，吃透縣情、鄉(xiāng)情，理清工作思路，認(rèn)真對照全縣高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的困難和問題，分析原因，找準(zhǔn)對策，扎實工作，積極采取措施，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局廣大干部職工開拓創(chuàng)新，攻堅克難，為推動全縣高原特色農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展竭盡全力。

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇16

　　一年來，在縣委、縣政府的正確下，在的指導(dǎo)和同志們的幫助下，本人服從工作分工，積極認(rèn)真開展工作，取得了一定的成績，20xx年度被評為xx市統(tǒng)一戰(zhàn)線先模人物；獲xx市科學(xué)技術(shù)獎二等獎、科學(xué)技術(shù)特別貢獻(xiàn)獎一等獎并榮獲xx市振興沂蒙勞動獎?wù)隆，F(xiàn)將一年來的和工作情況如下：

　　一、任職期間的職責(zé)范圍和分管的工作

　　根據(jù)單位的工作安排，本人任職期間，分管辦公室、財務(wù)、基地品牌辦、計劃生育、綜合治理等工作。

　　二、主要工作情況

　　（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

　　本人充分認(rèn)識到加強(qiáng)性修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)是做一名合格干部的根本，是為人民服務(wù)的基本條件，因此特別注重政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加各種政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身素質(zhì)和能力，做到信念堅定，對忠誠，牢固樹立共產(chǎn)主義的堅定信仰和對特色社會主義的堅定信念。

　　（二）努力做好分管的各項工作

　　1、本人在抓好辦公室、后勤日常事務(wù)的同時，認(rèn)真搞好單位計劃生育、綜合治理和平安單位創(chuàng)建工作，在縣里組織的歷次檢查中均取得了較好成績。

　　2、扎實開展業(yè)務(wù)工作。一是根據(jù)分工負(fù)責(zé)牽頭龍家圈鎮(zhèn)、許家湖鎮(zhèn)、鋪鎮(zhèn)、諸葛鎮(zhèn)、沙溝鎮(zhèn)、道托鎮(zhèn)6個鎮(zhèn)的果品發(fā)展、規(guī)劃及技術(shù)指導(dǎo)等工作，和單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志們共同努力，龍家圈鎮(zhèn)、許家湖鎮(zhèn)、諸葛鎮(zhèn)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都超額完成了20xx年的果品規(guī)模化發(fā)展任務(wù)，分別取得了全縣第2、5、6名的好成績。二是具體負(fù)責(zé)蘋果高光效樹形改造綜合配套技術(shù)開發(fā)、xx縣蘋果精品園建設(shè)二個個項目的組織實施工作并分別獲得了xx市科學(xué)技術(shù)獎二等獎、xx縣科學(xué)技術(shù)特別貢獻(xiàn)獎一等獎。三是圓滿完成省級名優(yōu)茶生產(chǎn)加工技術(shù)示范推廣項目。項目重點由院東頭鎮(zhèn)組織實施，目前已完成新建優(yōu)質(zhì)茶葉基地300畝，規(guī)劃建設(shè)茶葉大棚100個，整修生產(chǎn)路基3.5公里，新建茶博園后廣場及茶餐飲旅游點1處，順利通過了省市的驗收，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。四是大力搞好培訓(xùn)科技培訓(xùn)。今年來，組織果農(nóng)培訓(xùn)30余期，培訓(xùn)果農(nóng)1000余人次，其中組織有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)到等地及縣內(nèi)特色園片參觀學(xué)習(xí)10次，400余人次。

　　三、廉政建設(shè)方面

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，自覺遵守國家的法律、法規(guī)、風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，嚴(yán)于律已，潔身自好。

　　四、存在問題：

　　1、工作作風(fēng)不夠扎實，自己工作職責(zé)與對群眾服務(wù)的責(zé)任心聯(lián)系不夠密切，離上級要求與標(biāo)準(zhǔn)還有差距。

　　2、平時學(xué)習(xí)不夠努力，考慮問題不周到、細(xì)致，處理問題簡單。

　　3、責(zé)任心、事業(yè)心不夠強(qiáng)，有得過且過的

　　今后工作中樹立長期學(xué)習(xí)和事事時時學(xué)習(xí)的觀念，既要向書本學(xué)習(xí)理論知識，又要向和同志們學(xué)習(xí)豐富的實踐知識，尤其要向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)科學(xué)工作方法。進(jìn)一步端正工作態(tài)度，工作上提高主動性、開拓性和創(chuàng)新性，做到主動不盲動，到位不越位，既要多思考，又要努力開拓，要從上、行動上提高自己，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心，加強(qiáng)性修養(yǎng)、多做有益于群眾的事，積極完成交給我的各項工作。

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇17

　　今年就這樣過去的，20xx年又即將來臨，在這辭舊迎新之際，為了更好的從事安保工作，現(xiàn)在，就過去的工作做下總結(jié)：

　　一、治安防范工作

　　1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序;

　　2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩(wěn)定;

　　3、提高安全意識，保安隊每天定時組織訓(xùn)練,還每周召開一次安全工作會議，討論和排除安全隱患;

　　4、嚴(yán)格落實門崗責(zé)任，對施工人員及搬家、送貨等外來人員認(rèn)真盤查并通過內(nèi)線電話及可視對講和業(yè)主核實來訪情況。

　　5、針對一些業(yè)主的朋友、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進(jìn)行推銷的現(xiàn)象，在隊伍里設(shè)置巡邏崗進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控可疑對象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序;

　　6、加強(qiáng)對可疑對象的監(jiān)控，除通過閉路電子監(jiān)控中心，還給每個崗位增配對講機(jī)，做到及時跟蹤和匯報各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作;

　　7、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確保現(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象，服務(wù)與管理窗口。

　　二、消防管理工作

　　對新入職員工進(jìn)行消防常識技能培訓(xùn)，有效保障了小區(qū)的利益和安全。

　　三、車場管理工

　　1、認(rèn)真執(zhí)行停車場管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊。

　　2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的.車輛嚴(yán)禁進(jìn)場;

　　3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場，并提醒車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上貴重物品;

　　4、保安隊在本年度維護(hù)好車場治安交通秩序，疏導(dǎo)車流，協(xié)調(diào)和指揮車輛進(jìn)出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。

　　四、員工培訓(xùn)工作

　　一年來，保安隊都能按照市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地進(jìn)行培訓(xùn)，雖然在15年由于人手緊張，未能參加技能競賽，但公司仍根據(jù)競賽要求、內(nèi)容對員工進(jìn)行了訓(xùn)練，通過訓(xùn)練有效地提高了員工的整體素質(zhì)，隊伍形象有了較大的改變。

　　在新的一年里，我們安保隊將會更加努力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項落實好XX年度計劃，使安保工作做得更加的扎實。

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇18

　　尊敬的各位、同仁：

　　今年以來，集團(tuán)在市委、市政府和市國資委的正確下，公司經(jīng)理層班子成員，按照風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，結(jié)合國有企業(yè)人廉法自律“五項規(guī)定”，以及中央“八項規(guī)定”、省委“六條意見”、市委“六點要求”的。嚴(yán)格按照《章》及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，本著實事求、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，現(xiàn)將本人在XX年以來履行崗位職責(zé)的工作情況和風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況匯報如下：

　　一、履行職責(zé)情況：

　　XX年10月至現(xiàn)在，本人擔(dān)任(集團(tuán))公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實的十八大，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強(qiáng)自己從業(yè)的廉潔意識，嚴(yán)守紀(jì)律，堅持原則，積極面對金融危機(jī)不斷加深、煤炭價格大幅下滑企業(yè)經(jīng)營虧損的嚴(yán)峻局面，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標(biāo)，堅持的，堅持三重一大制度，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理工作，在安全、穩(wěn)定、發(fā)展各方面取得了一定的成效。

　　(一)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作情況

　　1、安全形勢基本穩(wěn)定。今年以來，全公司安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定，安全工作主要表現(xiàn)在：一是認(rèn)真做好春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全，確保節(jié)后按時正常恢復(fù)生產(chǎn)。二是堅持狠抓全員安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實國家安監(jiān)總局《煤礦礦長保護(hù)職工生命安全七條規(guī)定》58號令，堅持開好班前會和安全活動日的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成功組織了職工的安全知識競賽活動，通過強(qiáng)化職工安全教育，職工安全意識技能得到了提高。三是加大安全隱患排查力度。堅持月查，不定期抽查，同時對防排水及“一通三防”進(jìn)行專項檢查。及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，使隱患治理工作制度化、經(jīng)常化。1——10月共查出隱患188條，整改186條，還有兩條在整改中，整改率99%。四是突出安全工作重點，堅持把防突、防火、瓦斯治理、頂板管理、機(jī)電運輸和防治水工作，作為安全工作的突出重點來抓，收到了較好的工作成效，重大危險源得到有效控制，安全生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善。

　　2、原煤產(chǎn)量同比持平。今年1——10月全公司累計完成原煤產(chǎn)量444252噸，與上年同期相比基本持平，袁倉煤礦堅持合理采掘部署，保證了采掘接替正常，四個采區(qū)基本實現(xiàn)了定位生產(chǎn)，有戰(zhàn)場，有煤采，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件是增產(chǎn)的前提。胡家灣煤礦生產(chǎn)條件在全公司是最差的，礦井深、條件差、溫度高，采掘一線招收工人來一批走一撥，招不進(jìn)，留不住，一二線嚴(yán)重缺員，在這樣艱難困苦的條件下，認(rèn)真合理采掘部署，強(qiáng)化計劃管理，組織生產(chǎn)，二季度與一季度比，多生產(chǎn)原煤6550t，上半年與去年同期相比增長4.43%。進(jìn)入三季度，株樹礦停產(chǎn)兩個多月，胡家灣礦九月實施回收閉坑工作，產(chǎn)量受到一定影響，但與去年同期相比基本持平。

　　3、“三控”工作成效顯著。年初，集團(tuán)公司提出“三控”工作要求，“三控”即控制人員、控制工資、控制費用。今年以來，經(jīng)過大家努力工作取得了明顯成效。一是在人員控制上，1—10月在冊人數(shù)同比減少225人。二是在工資控制上，嚴(yán)格工資計劃管理，嚴(yán)控計時工資、加班工資、批條工資;除政策性增資外，全公司員工工資總額基本控制在計劃水平。三是在費用控制上，今年以來全公司在費用控制上做了大量工作，差旅費、辦公費、運輸費、招待費等管理費用與上年同期相比大幅度下降。

　　4、基礎(chǔ)管理不斷加強(qiáng)。今年以來，經(jīng)營管理工作最突出的成績是成本控制下降，1—10月單位成本330.84元/t，與去年同期相比，明顯下降。僅這一點就充分反映企業(yè)經(jīng)營管理工作明顯得到加強(qiáng)。一是產(chǎn)量增加降低了成本，等礦原煤生產(chǎn)同比實現(xiàn)增長，為成本下降打下了基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提升了效益。胡家灣抓煤質(zhì)增效益，煤質(zhì)達(dá)到4808大卡，高于計劃水平，煤質(zhì)上去了，價格下滑幅度最小。袁倉煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)胡家灣煤質(zhì)管理經(jīng)驗，二季度煤炭質(zhì)量明顯上升，一季度平均煤質(zhì)4669大卡，二季度上升到4753大卡，一季度平均稅后銷價345.27元/t，二季度平均達(dá)到391.7元/t。銷價平均每噸上升46.43元。胡礦、袁倉抓煤質(zhì)、增效益的經(jīng)驗，在全公司進(jìn)行推廣。三是成本控制，效果明顯。東井在成本控制上做了大量工作，主要表現(xiàn)在，積極組織原煤生產(chǎn)，每月完成和超額完成計劃，產(chǎn)量增加，成本明顯下降，1—10月單位成本282.13元/t，同比下降46.12元/t，比年計劃減少61.2元/t，效果非常明顯。1—10月全公司單位成本同比下降2.66元/t，與直接材料下降、坑耗下降，回采工效大幅上升等都有直接關(guān)系，都是加強(qiáng)管理的結(jié)果。

　　二、個人廉潔情況

　　作為集團(tuán)公司總經(jīng)理,本人嚴(yán)格按照廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺做到忠于職守,盡心盡責(zé),全身心投入到企業(yè)經(jīng)營管理的.各項工作之中。

　　在做好本職工作的同時,本人還注重政治素質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,中共中央關(guān)于建、社會主義建設(shè)的新理論、新,牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在上、政治上與中央、上級保持高度一致。按照《廉政總則》,國有企業(yè)人“五不準(zhǔn)”和“五條新要求”,以及省、市、國資委和集團(tuán)公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定,從嚴(yán)要求自己,在設(shè)備采購、工程建設(shè)、材料采購、工程項目招標(biāo)、財務(wù)管理等各方面都能嚴(yán)格按制度辦事,無越軌、越級、越權(quán)行為。一貫反對鋪張浪費,堅持勤儉節(jié)約，從嚴(yán)控制招待費用，控制小車費用。從未搞任何形式的特殊化,個人做到了潔身自好,清廉從政。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不爭名奪利，忠于，忠于企業(yè)。

　　三、存在的不足及今后的努力方向

　　盡管本人在工作中取得了一定的成績,但是在實際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:隨著社會和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實加強(qiáng);綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實際調(diào)查研究,在現(xiàn)場及時解決問題，要關(guān)心職工,把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)性修養(yǎng),在各方面嚴(yán)格要求自己,一言一行,一舉一動都要經(jīng)得起考驗,自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,想方設(shè)法把各級管理人員的進(jìn)一步統(tǒng)一到公司決策上來，做到統(tǒng)一、步調(diào)一致。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱,安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,企業(yè)不穩(wěn)定因素較多，經(jīng)營管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。作為公司總經(jīng)理，有不可推卸的責(zé)任帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、克服困難，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營管理、保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展，共渡當(dāng)前難關(guān)，盡快走出困境。作為一名受教育多年的員,非常愿意在的教育下,主動接受同志們的監(jiān)督,積極工作,從嚴(yán)律己,率先垂范,做一名稱職的和職工滿意的企業(yè)管理者。

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇19

　　20xx年我在公司黨委和沙運司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極抓了自身的學(xué)習(xí)和分管的各項工作，為沙運司雙文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)作如下述職，不妥之處請批評指正。

　　一、重視自身學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神實質(zhì)。

　　一年來主要在學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、集團(tuán)公司、公司“兩會”和領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神及上級領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神方面下功夫，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，樹立大局意識和快速協(xié)調(diào)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展意識，自覺在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，與公司黨委和沙運司黨委保持高度一致。還注意學(xué)習(xí)公司和沙運司下發(fā)的各類文件，正確掌握和執(zhí)行政策。保持了流覽書報的良好習(xí)慣。堅持參加了沙運司組織的干部責(zé)任化、員工職業(yè)化系列電教培訓(xùn)活動，使自己的綜合素質(zhì)在潛移默化中提升，為有效開展工作奠定了比較好的思想理論基礎(chǔ)。

　　二、抓好黨建工作，發(fā)揮黨員作用。

　　一是按照公司黨委和沙運司黨委的部署安排，認(rèn)真組織開展了“如何持續(xù)發(fā)展的分析和思考”群眾性大討論活動，增強(qiáng)了黨員干部和廣大員工的危機(jī)感、緊迫感和使命感。二是扎扎實實地組織開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。負(fù)責(zé)指導(dǎo)了活動安排和各階段檢查總結(jié)等項工作。從2月份至6月份，各黨支部能夠按照公司黨委和沙運司黨委的要求，精心抓了黨員的黨建理論學(xué)習(xí)、對照檢查、制定整改措施等方面的工作，以提高黨員的思想政治素質(zhì)為基礎(chǔ)，以深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“黨員先鋒崗”活動為載體，以建立健全發(fā)揮黨員先進(jìn)性長效機(jī)制為根本，使先進(jìn)性教育活動三個階段的工作扎實推進(jìn)，保證了質(zhì)量，取得了好的成效，達(dá)到了預(yù)期目的。

　　在整個教育活動中，我還參加了公司黨員先進(jìn)性教育活動督導(dǎo)檢查組的工作，出色地完成了公司黨委和先進(jìn)性教育辦公室交給的工作任務(wù)，為公司黨員先進(jìn)性教育活動在自治區(qū)首批驗收達(dá)標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。三是認(rèn)真抓了黨建目標(biāo)管理工作。抓了各支部原始臺帳基礎(chǔ)建設(shè)工作，抓了“三會一課”制度的落實，抓了每季度對各基層黨支部的考核，進(jìn)行黨建工作調(diào)研，把黨員納入黨組織的教育管理之中。四是認(rèn)真抓了黨的基層組織建設(shè)。全年共發(fā)展新黨員13名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正11名。根據(jù)工作變動情況，及時建議黨委調(diào)整充實支部領(lǐng)導(dǎo)班子，適應(yīng)了生產(chǎn)工作的需要。在11月份及時安排布置了民主評議黨員工作，并結(jié)合全年工作評選了先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨小組、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。五是組織開展了建黨84周年紀(jì)念活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員意識。六是組織開展了共產(chǎn)黨員扶貧濟(jì)困獻(xiàn)愛心捐款活動。

　　三、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　深入學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委三次、四次全會、自治區(qū)紀(jì)委七次全會、集團(tuán)公司和運輸公司、油田公司20__年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，召開了沙運司20__年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，總結(jié)安排了黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作。認(rèn)真抓了“兩個綱要”和“一個規(guī)定”的學(xué)習(xí)，并組織開展了相關(guān)知識競答活動，黨員干部參與率為100，優(yōu)秀率為95%。堅持以預(yù)防性教育為重點，凡上級紀(jì)檢部門下發(fā)的文件及報刊上有關(guān)重要文章，積極組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到了教育不斷、警鐘長鳴。

　　以“學(xué)習(xí)先模事跡、弘揚先模精神，永葆共產(chǎn)黨人先進(jìn)性”為主題，深入開展了第七個黨風(fēng)廉政教育月活動。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，把以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點的各項制度落到了實處。先后組織建立完善《舉報制度》和《沙運司機(jī)關(guān)各科室黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理分工責(zé)任制》，設(shè)置了舉報箱、增設(shè)了意見箱，及時搜集職工群眾的建議和意見，傾聽群眾的心聲，為群眾解疑釋惑。組織開展了20__年反腐倡廉專題研討活動，并從上交的12篇論文中優(yōu)選6篇上報公司參評。按照公司紀(jì)委對效能監(jiān)察工作的部署，組織開展了20__—20__年各類企業(yè)商業(yè)保險投保工作和法人實體清理工作專項效能監(jiān)察。堅持財務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營、審計、紀(jì)檢和物資供銷、基建工程部門共同對購銷合同和基建工程項目會審制度，加強(qiáng)了監(jiān)管力度。積極推行廠務(wù)公開制度，認(rèn)真接受職工群眾監(jiān)督。通過各項制度的落實，進(jìn)一步促進(jìn)了黨員干部思想覺悟的提高，筑牢了思想防線，全年黨員干部沒有發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)行為。我本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各項制度和規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，管住家人和身邊工作人員，做到了廉潔自律。

　　四、抓好宣傳思想工作，提高聲譽(yù)凝聚人心。

　　積極組織學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹了公司“兩會”和公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，尤其重點學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹了公司劉經(jīng)理的工作報告和講話精神。組織開展了公司“兩會”精神專題知識答卷，不斷深化了學(xué)習(xí)教育活動。并運用“兩會”和公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神指導(dǎo)全年宣傳思想工作，撰寫了20__年沙運司黨群工作總結(jié)安排材料，進(jìn)一步明確了黨群工作思路，并在公司20__年3月23日召開的黨群工作會議上作了典型發(fā)言，為全年宣傳思想工作起到了指導(dǎo)作用。堅持筆頭、鏡頭對準(zhǔn)生產(chǎn)一線和基層，積極抓了生產(chǎn)中的先進(jìn)典型事跡深度宣傳報道。重點宣傳了莫北13井大型長距離搬遷和塔中62井區(qū)道路修筑工程項目等，經(jīng)常派專人深入生產(chǎn)前線進(jìn)行采訪，我自己也帶頭采寫稿件，先后出了4期專刊，進(jìn)一步鼓舞了前線干部職工的士氣，加快了工作進(jìn)度。健全基層通訊員網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)辦內(nèi)部刊物《瀚海潮》，進(jìn)一步加大了宣傳工作力度。

　　從7月份創(chuàng)刊到年底，共出版《瀚海潮》12期。平時加強(qiáng)了對黨群科工作要求，促進(jìn)了相關(guān)工作發(fā)展。全年共出宣傳簡報20期，制作電視新聞43期136條，專題片3部，實況新聞3期，櫥窗新聞圖片184張，在塔里木石油報上稿41篇，中國石油運輸上稿23篇，中國石油報上稿5篇，稿件數(shù)量和質(zhì)量都比上年有所提高。堅持深入基層，認(rèn)真抓了思想政治工作。20__年先后三次深入基層和各生產(chǎn)點進(jìn)行工作調(diào)研，掌握職工思想動態(tài)，提出了相應(yīng)的工作要求，并堅持召開春節(jié)座談會、走訪慰問退休老職工、困難職工、工亡職工家庭和軍屬等，多次組織慰問前線干部員工，把沙運司黨政工團(tuán)對職工的關(guān)愛和溫暖送到職工群眾的心坎上，較好地堅持了思想教育與解決實際問題相結(jié)合的原則，調(diào)動了干部員工的生產(chǎn)工作積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。

　　五、認(rèn)真抓好工會工作，營造和諧良好氛圍。

　　堅持“服務(wù)大局為中心，服務(wù)群眾為根本，促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)”的工作理念，根據(jù)加強(qiáng)民主管理、維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益、開展勞動競賽、文體競賽活動、精神文明建設(shè)等制定了黨群工作運行大表，并狠抓落實。在2020__年初籌備召開了沙運司xx屆四次職工代表大會。組織工會人員對職代會提案落實情況進(jìn)行了檢查，使20條提案全部得到了落實。堅持廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定和實施細(xì)則。根據(jù)人員變動情況，調(diào)整充實了基層工會組織。成立了各種文件協(xié)會，開展了形式多樣的文體活動。

　　認(rèn)真開展了民族團(tuán)結(jié)教育月和軍民、油地共建等活動。組織編創(chuàng)的快板舞、小品等文藝節(jié)目，在公司“先鋒頌”文藝匯演中分別獲得二等獎和優(yōu)秀獎。還積極組織干部職工參加了自治區(qū)總工會和公司工會開展的有關(guān)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生消防知識及書法、繪畫、攝影等競賽活動。11月份組織職工進(jìn)行了健康體檢。認(rèn)真抓了計劃生育工作，實現(xiàn)了5個的工作目標(biāo)。緊貼發(fā)展要務(wù)中心工作，積極開展了“首季安全無事故”“女職工建功立業(yè)”、“學(xué)習(xí)振超精神，爭當(dāng)崗位能手”、“崗位大練兵，技術(shù)大比武”、“大干四季度，沖刺全年奮斗目標(biāo)”等勞動競賽活動。經(jīng)過公司、油田公司和地方政府精神文明建設(shè)檢查考核，沙運司精神文明建設(shè)工作取得了達(dá)標(biāo)的好成績。

　　六、重視抓好團(tuán)的工作，切實培養(yǎng)后備力量。

　　堅持定期不定期地聽取沙運司團(tuán)委的工作匯報，督導(dǎo)了共青團(tuán)工作的深入發(fā)展。一年來，沙運司共青團(tuán)組織從自身特點出發(fā)，積極開展了青年系列讀書活動、青年志愿者活動、青年思想狀況調(diào)研活動、“夏季青年文化廣場活動”、流動書箱活動、青年文明號創(chuàng)建活動、紀(jì)念“五四”運動86周年系列活動、“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動和《保持共青團(tuán)員先進(jìn)性教育活動》等，都取得了較好的成效，充分發(fā)揮了生力軍和突擊隊的作用，尤其是團(tuán)員先進(jìn)性教育工作受到了團(tuán)中央和自治區(qū)團(tuán)委督導(dǎo)檢查組的好評。

　　七、協(xié)助抓好安全管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

　　牢固樹立了“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩(wěn)定，實現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的安全工作理念和“以人為本、預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的方針，把安全管理工作放到了重要的高度和地位，責(zé)無旁貸地來抓。一是自覺學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理的文件和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全工作的重要講話精神，積極主動地參加沙運司系列安全生產(chǎn)管理活動。二是注重安全工作方面的宣傳教育，不斷強(qiáng)化全員安全意識。

　　組織開展了安全生產(chǎn)知識答題競賽活動，安排大型宣傳欄重點宣傳了國家和集團(tuán)公司、運輸公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和制度，利用宣傳媒介重點宣傳報道了有關(guān)安全管理文件和活動。在我臨時主持本部日常工作期間，都堅持在生產(chǎn)周會上強(qiáng)調(diào)要求安全工作。三是積極為沙運司安全生產(chǎn)管理工作出謀劃策。重點開展了“降車速、反違章、嚴(yán)制度、強(qiáng)責(zé)任、保安全”和以“今天我是安全員、今天安全我負(fù)責(zé)”為主題的“安全監(jiān)督崗”等活動。四是按照沙運司黨委“區(qū)域管理、分片負(fù)責(zé)”的工作原則，積極認(rèn)真地抓了基地綜合治理工作。通過不斷努力，促進(jìn)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，為沙運司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)添磚加瓦，保駕護(hù)航。

　　我在一年的工作中雖然取得了一些成績，但也存在著一些不足。主要是抓思想政治工作不夠到位，深度和廣度還需加強(qiáng)；宣傳工作的時效性和人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。今后我要更加認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，積極深入基層加強(qiáng)調(diào)查研究，及時掌握和分析職工思想動態(tài)，制定出針對性強(qiáng)的工作措施，加大黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)工作力度，充分發(fā)揮輿論宣傳的效力，不斷提高黨群系統(tǒng)工作人員和我本人的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)黨群工作，使之再上一個新臺階。

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇20

　　今年以來，農(nóng)業(yè)辦認(rèn)真按照街道工委、辦事處的安排部署，整合農(nóng)業(yè)資源，通力配合農(nóng)業(yè)相關(guān)部門集中有力的開展業(yè)務(wù)工作，扎實穩(wěn)步的完成了上級業(yè)務(wù)部門交付工作任務(wù)，現(xiàn)將具體工作情況如下：

　　一、抓好“三夏”、“三秋”收、種工作。

　　按照國家小麥良種推廣要求，農(nóng)業(yè)辦通過廣泛宣傳、深入田間地頭指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)管理大田作物，并根據(jù)作物不同生長季節(jié)和生理特點，及時下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)意見，預(yù)防小麥條銹病和玉米粘蟲發(fā)生，發(fā)明白紙6期，指導(dǎo)農(nóng)戶積極防治，將損失降到最低。認(rèn)真做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作，定時進(jìn)行農(nóng)作物質(zhì)量檢測，堅決把好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全這一關(guān)，并通過市、區(qū)驗收。做好小麥“一噴三防”的農(nóng)藥接收、發(fā)放、防治工作，并指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行病蟲害防治，對東垎、中垎、丁莊等七個村進(jìn)行集中防治，確保全街6000畝小麥增產(chǎn)增收。抓好“三夏”、“三秋”收、種、管，重點做好“三夏”、“三秋”防火工作，確保兩季的防火工作圓滿完成，同時推廣秸稈精細(xì)還田、小麥滅茬、整地等機(jī)械化應(yīng)用，完成深松整地項目6000畝，確保各村完成上級秸稈清運驗收，爭取財政補(bǔ)貼資金30萬。

　　積極做好街道農(nóng)業(yè)政策性保險的核查及協(xié)調(diào)災(zāi)害的賠償工作，今年夏季暴雨、大風(fēng)造成玉米不同程度受災(zāi)，農(nóng)業(yè)辦配合相關(guān)村及時報險理賠，將各農(nóng)戶損失降到最低。同時組織30人參加全市新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)3次，組織18人參加全區(qū)新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)2次，漁業(yè)培訓(xùn)2次。

　　二、加強(qiáng)河道管理保護(hù)、農(nóng)機(jī)維護(hù)、畜牧養(yǎng)殖工作。

　　做好汛前預(yù)案的籌劃，對防汛重點工程、橋閘、河道存在的隱患部位進(jìn)行檢查整改，確保了街道安全度汛，按照上級要求推行“河長制”，對于轄區(qū)內(nèi)的河流進(jìn)行集中清淤。依據(jù)國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，按照市、區(qū)農(nóng)機(jī)局的安排，本著公平、公開、公正的原則，切實保障農(nóng)民選擇購買農(nóng)機(jī)的自主權(quán)，充分發(fā)揮國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的引導(dǎo)作用，調(diào)動農(nóng)民購買和使用農(nóng)機(jī)的積極性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械又快又好地發(fā)展。三夏、三秋生產(chǎn)期間對各種農(nóng)機(jī)具進(jìn)行檢修、調(diào)試、保養(yǎng)，確保三夏、三秋生產(chǎn)期間各種拖拉機(jī)及農(nóng)機(jī)具的高效運轉(zhuǎn)。畜牧站工作中扎實做好疫病防控監(jiān)測，按照“五不漏”和“五包責(zé)任制”的要求，認(rèn)真落實了各項防疫技術(shù)措施。對于豬牛羊等大型動物進(jìn)行集中春季秋季兩次全面免疫以及禽流感常年免疫與月月補(bǔ)免相合的免疫程序；做好春秋防疫記錄記載和歸檔工作；同時全面做好消毒滅源工作，消毒面達(dá)到100%。

　　三、扎實做好轄區(qū)人居環(huán)境整治和美麗鄉(xiāng)村工作開展

　　農(nóng)業(yè)辦堅持以提升人民群眾生活品質(zhì)為根本出發(fā)點，全力配合街道各村居構(gòu)建長效保潔機(jī)制，按照“一個標(biāo)準(zhǔn)、一查到底”的要求，突出工作重點，實施村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治工作；以提升村容村貌為抓手，重點圍繞村周邊主要道路、村內(nèi)小巷、河溝、田間地頭等區(qū)域，徹底清除“三堆五垛”、裸露垃圾和衛(wèi)生死角，全面提升人居環(huán)境水平。結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，服務(wù)配合好山陰村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，聘請農(nóng)業(yè)局因地制宜指導(dǎo)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作。

　　下一步工作中，我們將立足新形勢新要求，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為目標(biāo)，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主線，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，抓產(chǎn)量、促產(chǎn)業(yè)、重生態(tài)，集中扶持農(nóng)業(yè)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，為加快推進(jìn)街道鄉(xiāng)村振興作出積極更大努力。

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇21

　　各位、同事們：

　　大家好!

　　熱力公司在開發(fā)區(qū)區(qū)委、管委會、區(qū)政府和建投公司的正確下，公司緊緊圍繞年初制定的和經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，攻堅克難，扎實工作，以推進(jìn)“煤改氣”工程項目建設(shè)、夯實供暖基礎(chǔ)為目標(biāo)，以實施檢修技改、保障冬季供暖為重點，以加強(qiáng)供熱宣傳、大力開展熱費促銷為基礎(chǔ)，狠抓實干，求真務(wù)實，各項工作有條不紊地深入開展。在這繁忙的一年里，我?guī)ьI(lǐng)公司班子秉承“為用戶送溫暖，為員工謀幸福，為企業(yè)求發(fā)展，為社會創(chuàng)財富”的公司宗旨，緊緊團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，全面完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，下方我將一年來的學(xué)習(xí)、履行崗位職責(zé)、廉潔自律等方面的狀況匯報如下，請各位同志們批評指正。

　　一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　學(xué)習(xí)是做好各項工作的前提。要履行好自我的職責(zé)就務(wù)必堅持不懈地抓好學(xué)習(xí)，努力提高自我的政策理論水平和業(yè)務(wù)潛力。一年來，本人能用心參加建投委中心組學(xué)習(xí)，從不缺席，并利用業(yè)余時間堅持自學(xué)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。今年，重點學(xué)習(xí)了的十八大、的__屆七中全會、開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))第二次全體(擴(kuò)大)會議。在上、政治上始終與中央持續(xù)高度一致，注重自身性修養(yǎng)。在工作和生活中，處處嚴(yán)格要求自我，自覺遵守的紀(jì)律，維護(hù)的榮譽(yù);能夠在建投委的下，很好的團(tuán)結(jié)同志，為騎馬山熱力公司的長足發(fā)展而努力工作。

　　二、忠于職守，務(wù)實高效，努力推動公司穩(wěn)步發(fā)展

　　定位為公司“管理年”。一年來，我能團(tuán)結(jié)和依靠班子和全體員工扎實工作，勇于創(chuàng)新，內(nèi)抓管理求效益，外樹形象創(chuàng)品牌，在公司上下的努力下，較好地完成了全年的工作任務(wù)。主要有:

　　一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求，用心響應(yīng)全市“煤改氣”號召，全力推進(jìn)“煤改氣”工程進(jìn)度，確保燃?xì)忮仩t供熱生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行。

　　二是以強(qiáng)化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機(jī)制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，全面加強(qiáng)安全管理，提高安全管理水平。

　　三是加大對能耗的考核力度，實施多項技術(shù)改造，節(jié)能降耗，節(jié)約成本。

　　四是在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時，認(rèn)真做好了設(shè)備檔案管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、巡檢和維修管理和重大原材料、物資采購等工作，實施了夏季檢修工作，提高了設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率。

　　五是堅持“以品牌服務(wù)創(chuàng)品牌企業(yè)”的發(fā)展方向，在充分上一采暖期熱費收取的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大熱費收繳力度，創(chuàng)新收費方式，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了用戶服務(wù)工作，取得良好的效果。

　　六是以建立健全公司各項規(guī)章制度為重點，以完善公司績效考核體系為手段，以實施全面預(yù)算管理為抓手，求真務(wù)實練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實實強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

　　七是著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，用心推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展帶給強(qiáng)大動力。

　　八是結(jié)合公司供熱能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際，優(yōu)化公司內(nèi)部部門設(shè)置和人員配置，降低人力成本;加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，提高員工整體素質(zhì)水平。

　　三、嚴(yán)于律己，清正廉潔，踐行員干部職責(zé)

　　在廉潔自律方面，我作為一名干部，堅持做到嚴(yán)于律己、廉潔自律，嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行紀(jì)和廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到在生活上廉潔儉樸，在經(jīng)濟(jì)上公私分明，在工作上秉公辦事。

　　在反腐倡廉學(xué)習(xí)方面，自我能夠不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，堅持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)作為自我的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權(quán)，自覺理解民主監(jiān)督，自覺維護(hù)班子的群眾形象。

　　即將過去，，公司即將進(jìn)入加快發(fā)展嶄新的階段，應(yīng)對新的困難和挑戰(zhàn)，讓我們在建投公司的正確下，繼續(xù)持續(xù)昂揚向上的銳氣、知難而進(jìn)的勇氣、爭創(chuàng)一流的志氣，干在實處、干出實效、干出實績。堅定發(fā)展不動搖、奮發(fā)進(jìn)取不懈怠、上下同心不折騰，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，為推動公司全面發(fā)展、實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗!

　　以上是我的述職述廉報告，不當(dāng)之處，請各位批評指正。多謝大家。

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇22

　　x年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)

　　過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

　　一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

　　1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

　　2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

　　二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、與諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊

　　1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理與發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

　　2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系與處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、與諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

　　三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

　　1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次與職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工與職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

　　2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)與工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

　　3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩�開崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

　　四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

　　1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃颍�保障人民生命財產(chǎn)與公共安全，明確燃?xì)夤��?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》（川建發(fā)〔〕200號）文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀與城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

　　3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%；經(jīng)營總收入萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤xx萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%；供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降xx個百分點，較去年下降xx個百分點；新增天然氣用戶xx戶；全年人工工資xx萬元，同比增長%，對外各項業(yè)務(wù)支出xx萬元；

　　五、目前存在的問題與今后努力的方向

　　1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

　　2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

　　3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

　　總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的.宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇23

　　一、抓好班子自身建設(shè)，不斷提高整體素質(zhì)

　　俗話說“打鐵先要自身硬”，面對繁重的綠化任務(wù)，對我們領(lǐng)導(dǎo)班子來說是艱巨考驗，怎樣才能圓滿完成這一光榮任務(wù)，我們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)、決策能力是完成任務(wù)的關(guān)鍵所在。因此，從年初伊始我們就在進(jìn)一步抓好班子自身建設(shè)、樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象上狠下功夫。具體抓了以下三個方面：

　　(一)注重理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班子成員的思想建設(shè)

　　我們認(rèn)為，一個企業(yè)的興衰，一個部門的興旺，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的基本素質(zhì)是非常重要的，有一個好的班子、干事業(yè)的班子、團(tuán)結(jié)拼搏的班子，企業(yè)就能夠加快發(fā)展，部門就會興旺和諧。去年以來，我們把堅持班子成員的理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子成員思想建設(shè)的重要一環(huán)來抓，首先，是進(jìn)一步堅持和完善中心組學(xué)習(xí)。根據(jù)我局的工作實際，我們在中心組學(xué)習(xí)中，注重理論聯(lián)系實際，根據(jù)工作實踐發(fā)現(xiàn)問題，在學(xué)習(xí)中共同討論研究解決辦法，收到了良好的效果。其次，努力做到在實踐中學(xué)習(xí)，在實踐中增長知識增長才干。去年，我們按照市政府的安排，組建了大同市城市綠化指揮部，班子五名成員根據(jù)綠化總量，劃出不同區(qū)域，實行分工負(fù)責(zé)。去年全市綠化大面積增加，94個景點星羅棋布，27條道路縱橫東西南北，管理起來困難重重。我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員不辭辛苦，沒有節(jié)假日，早出晚歸，奮戰(zhàn)在綠化第一線，積極協(xié)調(diào)土地、規(guī)劃、管線、交通等方方面面的關(guān)系，可以說，一年來的工作，既提高了班子成員的工作協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)了責(zé)任心和事業(yè)心，又轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，樹立了榜樣。

　　(二)狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)

　　去年以來，我們把班子的隊伍建設(shè)作為提高班子成員的工作能力、搞好綠化工作的重要內(nèi)容。主要抓了三個方面：一是重大事情一律在黨組會上和局長辦公會上決定，不搞一個人說了算，特別是在任用干部、綠化招標(biāo)、工程項目、資金分配等方面，都堅持公開公平公正的原則。比如，在任用科級干部上，我們完全按照干部任用條例和程序進(jìn)行，經(jīng)過基層推薦、集體討論決定，真正把在綠化工作中表現(xiàn)突出，而且工作能力強(qiáng)、群眾信得過、個人素質(zhì)高的同志選拔到基層崗位，在用人方面也養(yǎng)成了良好的風(fēng)氣，去年選拔的34名科級干部普遍反映不錯。在工程項目定隊伍、綠化招標(biāo)、資金分配等方面，我們班子成員都有發(fā)言權(quán)，大家一起討論一起決定，少數(shù)服從多數(shù)，可以說我們班子是一個團(tuán)結(jié)的、有凝聚力的、和睦共處的班子。二是綠化工作中堅持現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決問題。在去年的綠化工程中，我們五名班子成員都擔(dān)負(fù)著路段管理任務(wù)和種植任務(wù)，從去年3月10日開始，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會時提出“‘園林局的干部到現(xiàn)場去，到工地去解決問題’，要‘抓早、抓嚴(yán)、抓實、抓好’，不要在辦公室聽匯報”。所以從去年一開始，我們就把工地當(dāng)作辦公場所，及時處理綠化工程中存在的問題，去年一年共協(xié)調(diào)解決水、電、氣、暖、土地、部隊等問題400多件次。同志們有病不休息，感冒了仍然堅持在第一線，家里有事盡量往后推，實實在在地講，去年326.46萬平米綠化任務(wù)能夠又好又快地完成，班子成員確實付出了心血。三是班子成員帶頭參加各種有益活動，為職工群眾樹立了榜樣。去年以來，我們局黨組組織慰問老干部，慰問困難職工，到公園參加義務(wù)勞動等活動，黨組成員都分工負(fù)責(zé)、積極帶頭參加。特別是去年入冬以來下了幾場大雪后，班子成員全體出動到分配的路段帶頭掃雪，受到全局干部職工的好評。

　　(三)抓好廉潔自律，樹立良好的黨員干部形象

　　我市綠化工程量較大，不少綠化施工單位報名后都想中標(biāo)綠化工程。班子成員沒有為哪一個施工單位說情，我們?nèi)�部按照考察結(jié)果的業(yè)績和實力進(jìn)行招標(biāo)。有四家綠化施工單位工程質(zhì)量在評比中一直是倒數(shù)幾名，又要報名招標(biāo)，我們專門找到這幾家單位的項目經(jīng)理，告訴他們不要報名、即使報了也不讓干，這幾家隊伍只好放棄。我們嚴(yán)格按照規(guī)定辦理招標(biāo)，并告誡基層有關(guān)單位負(fù)責(zé)人，要搞好服務(wù)，要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)禁吃拿卡要

　　化建設(shè)任務(wù)。

　　二、認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

　　深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動是去年我局的又一項重要工作。按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的活動要求，局黨組結(jié)合實際情況，制定出“結(jié)合實際、突出實踐，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一認(rèn)識，提高能力、解決問題，創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)發(fā)展”的目標(biāo)，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，圓滿

　　完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段九個環(huán)節(jié)的工作，活動取得了明顯成效，群眾的滿意度測評達(dá)到99%。市委高印副書記調(diào)研時對我局的學(xué)習(xí)實踐活動給予了充分的肯定，市委交叉檢查組第二十六組檢查后也給予了高度的評價，市科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編發(fā)了兩期簡報進(jìn)行了專題報道。在整個活動中，局黨組突出抓好五個方面：

　　一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以局領(lǐng)導(dǎo)班子為主要負(fù)責(zé)人的活動領(lǐng)導(dǎo)組，制定實施方案，另外投資兩萬多元購買了學(xué)習(xí)資料、筆和筆記本。二是搞好學(xué)習(xí)調(diào)研。注重豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)方式靈活方式并追求學(xué)以致用。建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點制度，在三十多次深入調(diào)研中，班子每個成員對園林事業(yè)的發(fā)展都進(jìn)行了深刻思考分析，最終形成六篇高質(zhì)量的調(diào)研報告，為下一步開好領(lǐng)導(dǎo)班子珉主生活會打下良好的基礎(chǔ)。三是做好分析檢查。通過發(fā)放征求意見卡、走訪群眾、搞好開門搞測評等活動，將收集到的意見建議，在局領(lǐng)導(dǎo)班子珉主生活會上進(jìn)行討論，班子成員就如何推動我市園林綠化事業(yè)的科學(xué)發(fā)展形成統(tǒng)一認(rèn)識，最終完成一篇高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。四是抓好整改落實。整改主要落實收集到的四大類七十五條建議意見。另外，我們班子將重點放在解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題上，比如，按有關(guān)政策解決了復(fù)轉(zhuǎn)軍人入編的問題，為勞動服務(wù)公司職工解決養(yǎng)老保險問題等，幫助兒童公園無房戶職工解決住房，切實保障了職工的根本利益。五是建立長效機(jī)制。為了在今后的工作中繼續(xù)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，我們班子又積極探索，努力創(chuàng)新，從體制機(jī)制入手，建立長效機(jī)制，提供制度保障。

　　三、扎實推進(jìn)全局各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展

　　“窗口”建設(shè)始終是上級領(lǐng)導(dǎo)、廣大市民及外地游人關(guān)注的焦點，因此抓好這項工作我們始終不敢有一絲松懈。，我們在上一年市政府開展城市環(huán)境綜合整治活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大力度，一是要求公園廣場在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行各自制定的《環(huán)境綜合整治實施方案》，二是學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，實行人性化管理，提高服務(wù)水平。

　　按照全市行政審批改革會議精神，我局成立了行政審批服務(wù)辦公室，完成了項目清理、對接、確認(rèn)工作，制定了審批流程、服務(wù)指南等規(guī)程，行政審批服務(wù)辦公室已入駐市政務(wù)審批中心，確定了a、b角、各個環(huán)節(jié)人員和審批時限，提高了行政審批效率，方便了行政相對人。

　　去年八月份我市遭遇40年一遇的嚴(yán)重干旱，新植苗木的成活受到嚴(yán)重威脅。我們積極向市政府報告問題的嚴(yán)重性，郝月生副市長與市消防大隊取得聯(lián)系，消防官兵連續(xù)五天出動消防車450車次協(xié)助澆灌綠化帶,一定程度上緩解了旱情，譜寫了又一曲軍民攜手齊心綠化大同的新贊歌。

　　總的來說，去年一年里，我們做了大量的工作，工作實踐證明，園林局這個班子是一個經(jīng)得起考驗、堪當(dāng)重任的集體，班子成員都在一心一意抓工作，實實在在謀發(fā)展，各項工作也取得了較好的成績。與此同時，我們也清醒地看到存在的問題，比如創(chuàng)新觀念不足，開拓精神有待加強(qiáng)，綠化人才缺乏等，都需要我們在今后的工作中進(jìn)一步改變。今天，我代表們領(lǐng)導(dǎo)班子對一年來的工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，希望借此次考核的機(jī)會，虛心聽取各方面不同的意見和建議，不斷改進(jìn)工作，力爭早日實現(xiàn)省級化園林城市的奮斗目標(biāo)。

公司總經(jīng)理述職報告范文 篇24

　　　　一、工程概況

　　工程建設(shè)主要內(nèi)容：：

　　建設(shè)單位：通信集團(tuán)xx有限公司分公司

　　設(shè)計單位：設(shè)計院有限公司(xx段、xx段); 電信規(guī)劃設(shè)計有限責(zé)任公司(xx段)。

　　施工單位：電信工程有限公司

　　監(jiān)理單位：通信工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

　　(一)、開工、完工日期

　　根據(jù)建設(shè)單位的要求，本工程從xx年xx月xx日開工至xx年xx月xx日竣工，有效工期達(dá)到建設(shè)方要求。

　　(二)、完成的主要工程量

　　二、監(jiān)理組織和監(jiān)理設(shè)施

　　(一)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

　　通信工程監(jiān)理有限責(zé)任公司受中通信集團(tuán)xx有限公司分公司委托，承接該單項工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，我公司根據(jù)施工現(xiàn)場，授權(quán)本公司監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及驗收階段監(jiān)理合同范圍之內(nèi)的工作。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如下：

　　總監(jiān)理工程師：聯(lián)系電話：

　　總監(jiān)代表：聯(lián)系電話：

　　監(jiān)理員：

　　㈡投入的監(jiān)理設(shè)施

　　電腦x臺

　　打印機(jī)x臺

　　傳真機(jī)x臺

　　數(shù)碼相機(jī)每人配置一部

　　手機(jī)每人配置一部

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　根據(jù)雙方簽定的《通信建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，在工程實施中，我項目部嚴(yán)肅、認(rèn)真、全面地履行了監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利及其他承諾條款。在責(zé)任期和規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)完成了賦予的監(jiān)理工作內(nèi)容。在監(jiān)理工作中認(rèn)真執(zhí)行了“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作宗旨，維護(hù)建設(shè)單位等各方的合法權(quán)益。

　　1、監(jiān)理工作接轉(zhuǎn)后，及時頒發(fā)了開工令。

　　2、堅持執(zhí)行了進(jìn)場機(jī)具儀表報驗制度，工程器材報審制度，工序報驗制度，隨工檢查、隱蔽工程簽證制度。

　　3、督促施工單位安全施工、文明施工，本工程未發(fā)生重大施工安全事故。

　　4、及時編報工程周報，針對工程中出現(xiàn)的問題及時以書面的形式上報業(yè)主。

　　5、擬定統(tǒng)一的竣工資料編制要求格式和內(nèi)容，經(jīng)業(yè)主審查同意后發(fā)給施工單位執(zhí)行，為工程驗收創(chuàng)造良好條件，并督促施工單位完成全套竣工資料交業(yè)主存檔。

　　四、監(jiān)理工作成效

　　㈠質(zhì)量控制

　　⒈事前控制

　　施工前，和施工單位一起認(rèn)真進(jìn)行路由復(fù)查工作，并核實了管道與其他設(shè)施、建筑物、樹木的最小距離應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。

　　嚴(yán)格審查了施工單位的施工組織設(shè)計方案和質(zhì)量保障體系。通過《監(jiān)理規(guī)劃》中所規(guī)定的8個質(zhì)量控制點，作為對工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等目標(biāo)進(jìn)行控制的重點。

　　認(rèn)真執(zhí)行《工程材料、購配件/設(shè)備報審表》程序，對進(jìn)場器材進(jìn)行檢驗、核查，對不合格的器材分開屯放并及時退換，確保工程質(zhì)量。對施工器材屯放點進(jìn)行了防火、防盜等方面的檢查，督促施工單位執(zhí)行整改意見。

　　認(rèn)真檢查和督促施工單位對安全生產(chǎn)、文明施工措施的制度和落實情況，在通信管道和其他通信運營商的管線交越點處做醒目標(biāo)志，確保安全通過。在城區(qū)管道施工過程中，要求施工單位豎立標(biāo)志旗、標(biāo)志牌，保證施工路段的安全、清潔。對施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，監(jiān)理人員都保存相關(guān)記錄。

　　⒉事中控制

　　中繼段光纖傳輸指標(biāo)是質(zhì)量控制工作的重點，為了保證光纖傳輸指標(biāo)達(dá)求，現(xiàn)場監(jiān)理從光纜進(jìn)場的單盤測試、光纜熔接、機(jī)房成端等施工工序全部采用旁站監(jiān)理，對施工單位提出的光纖難熔接、接頭單向傳輸衰耗大(此項指標(biāo)規(guī)范沒有規(guī)定)的問題，我們一方面在現(xiàn)場對光纖熔接的全過程旁站監(jiān)理;另一方面按建設(shè)單位的要求，直接和光纜生產(chǎn)廠家聯(lián)系，并和生產(chǎn)廠家代表到現(xiàn)場解決問題，保證了光纖傳輸指標(biāo)達(dá)到設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)。硅芯管埋深是關(guān)系到工程質(zhì)量和電路運行安全的重要工序，各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計要求，以旁站監(jiān)理的方式對硅芯管埋深嚴(yán)格把關(guān)，對硅芯管埋深、保護(hù)、彎曲的曲率半徑達(dá)不到設(shè)計要求的，及時督促施工單位返工。對此監(jiān)理工程師多次到達(dá)現(xiàn)場，及時出發(fā)《監(jiān)理通知單》、督促施工單位進(jìn)行返工，直至返工達(dá)標(biāo)。

　　人(手)孔構(gòu)筑好壞直接關(guān)系工程的整體質(zhì)量，對此監(jiān)理工程師始終給予充分關(guān)注。如：在施工中我們發(fā)現(xiàn)全線用13個人(手)孔不同程度地存在著井深不夠、井內(nèi)鐵件安裝位置不對、外墻未粉和外形工藝不合格等問題后，及時下發(fā)了《監(jiān)理工作聯(lián)系單》，要求施工單位拆除重建、修補(bǔ)達(dá)標(biāo)，在返工期間，監(jiān)理工程師始終旁站監(jiān)理。經(jīng)檢驗：返工后的人(手)孔全部合格。

　　⒊事后控制

　　20xx年3月17日-3月22日，由監(jiān)理、單施工位一起對工程進(jìn)行初驗前的預(yù)驗檢查，對工程檢查的問題，我們經(jīng)過匯總、統(tǒng)計后，送交施工單位整改，并對施工單位的整改認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核和簽證。

　　對施工單位的竣工資料是否規(guī)范、齊全，完成的工程量和測試數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，認(rèn)真進(jìn)行審核。對審核出的問題，及時反饋給施工單位，并督促其整改達(dá)標(biāo)。

　　㈡進(jìn)度控制

　　⒈事前控制

　　審查施工單位編制的《施工組織設(shè)計》，對工程進(jìn)度、施工勞力組織、車輛機(jī)具儀表配備是否滿足本單項工程的進(jìn)度計劃。對不符合要求的提出審查意見，要求施工單位修正。

　　⒉事中控制

　　⑴開工后核查施工單位到場的施工管理、勞力組織、車輛機(jī)具儀表配備是否與《施工組織設(shè)計》相符，發(fā)現(xiàn)不符的，督促施工單位及時到位。

　　⑵根據(jù)工程實際情況，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系。跟蹤檢查施工進(jìn)度情況，積極分析施工隊進(jìn)度慢原因，提出加快施工進(jìn)度的改進(jìn)措施。

　　㈢投資控制

　　嚴(yán)格審查施工單位提交的《工程進(jìn)度款申報表》，認(rèn)真核對、檢查所完成的工程量和工程質(zhì)量是否合格。做到不超驗、不漏驗。

　　對工程變更、設(shè)計修改，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析后，及時向建設(shè)單位進(jìn)行匯報和建議。有效地進(jìn)行工程投資控制。

　　㈣合同管理

　　本工程主材由業(yè)主提供，輔材料由施工單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的材料，監(jiān)理人員堅決拒絕進(jìn)場。本工程硅芯管、波紋管、7孔梅花管、鐵件、光纜、接頭盒、尾纖由業(yè)主指定的供應(yīng)公司采供，其余材料由施工單位負(fù)責(zé)采購，不管是建設(shè)單位入圍材料廠家提供的材料，還是由施工單位自行采購的材料，監(jiān)理人員都能嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

　　㈤信息管理

　　⒈本工程的監(jiān)理人員與工地總監(jiān)利用手機(jī)，形成了一個即時反饋、交換語音信息的網(wǎng)絡(luò)，使現(xiàn)場發(fā)生的問題能夠得到及時處理。對于工程進(jìn)展中的有關(guān)信息和指令，都能及時上報下達(dá)。

　　⒉《工程監(jiān)理周報》編報及時，其中工程進(jìn)度表用數(shù)字全面反映了一周來工程進(jìn)展的情況，文字部分對本周的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行了全面的總結(jié)與評價，提出本周存在的主要問題，并針對工程進(jìn)展情況制定下周監(jiān)理工作計劃。對于一些重要問題，及時下發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》并抄報業(yè)主，使業(yè)主及時全面地了解工程進(jìn)展情況，從而能更好地協(xié)調(diào)各方，促進(jìn)工程順利進(jìn)展，使監(jiān)理工作有效的按照“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”的原則進(jìn)行。

　　五、工程遺留問題處理意見

　　本項目所涉及的渦陽縣新綜合樓、利辛新機(jī)房無設(shè)備，渦陽-利辛段、利辛-蒙城段無法成端。處理意見：在機(jī)房具備成端條件后，建設(shè)方通知施工單位及時進(jìn)行成端處理。

　　六、工程總體評價

　　本工程設(shè)計路由較為合理;光纜敷設(shè)、(手)孔內(nèi)光纜固定、綁扎、掛牌工藝均符合設(shè)計要求;中繼段竣工測試數(shù)據(jù)表明：中繼段光纖線路衰減、中繼段光纖背向散射曲線、中繼段光纖接頭損耗、中繼段偏振模色散(PDM)等主要技術(shù)指標(biāo)均符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求。竣工資料齊全、準(zhǔn)確、符合歸檔要求，光纜線路工程總體質(zhì)量評估優(yōu)良。

　　監(jiān)理公司總經(jīng)理述職報告時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，在這新的一年里，回首過去，感慨良多。回響我進(jìn)入本公司到現(xiàn)在已經(jīng)年兩多，過去的兩年里面在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了xx年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。

　　在20xx年各項監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報(個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進(jìn)度)、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為駐地網(wǎng)專業(yè)接口人，經(jīng)常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于移動。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了駐地網(wǎng)專業(yè)11年全年工程監(jiān)理工作。

　　一、xx年全年度完成工程概況：

　　駐地網(wǎng)專業(yè)只要分為普通專線和樓宇預(yù)覆蓋：其中預(yù)覆蓋11年的為41棟，在建的為2棟，目前已完工的'有1棟，其他1棟也在收尾階段，預(yù)計月底能全部開通，普通專線到至今有846，在建的有576條，其中傳輸完工的有462條，集成交維的有362條。

　　在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

　　二、在工作中嚴(yán)格遵守監(jiān)理員的職責(zé)：

　　1、謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

　　日常工作中，我嚴(yán)格要求自己遵守公司的服務(wù)宗旨“專家級的服務(wù)，可信賴的伙伴”為向?qū)АＩ钊朐敿?xì)檢查施工單位現(xiàn)場工程質(zhì)量及施工安全規(guī)范，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)有問題的現(xiàn)場馬上制止。出現(xiàn)問題盡量現(xiàn)場想辦法找出問題的原因盡早處理，處理不了的問題或者重大問題及時向項目總控負(fù)責(zé)人匯報，并即時編寫好當(dāng)天的監(jiān)理日志。

　　2、加強(qiáng)日常專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高個人綜合素質(zhì)。

　　作為一名剛接觸駐地網(wǎng)專線一體化的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)及工作崗位，平時多接受一些專業(yè)知識培訓(xùn)。鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)及其他同事進(jìn)行探討施工過程中該注意的問題，并尋求堅決方案等，進(jìn)行取長補(bǔ)短。

　　3、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

　　現(xiàn)場從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞建設(shè)單位文件施工要求，施工單位切身利益多辦實事、多解糾紛難題，使雙方滿意，才能體現(xiàn)出監(jiān)理的價值。平時的工作中，我始終堅持“專家級的服務(wù)，可信賴的伙伴”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與客戶、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理單位的聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，我都能夠嚴(yán)于律已。

　　20xx年監(jiān)理工作目標(biāo)和計劃

　　1、加強(qiáng)配合駐地網(wǎng)語音專線，互聯(lián)網(wǎng)，電話租用，預(yù)覆蓋等項目傳輸接入管線進(jìn)度及集成調(diào)測開通的推進(jìn)，努力向建設(shè)單位提出的沖刺計劃做好進(jìn)度推進(jìn)及信息管理工作。重點跟進(jìn)站點分配情況以及掌控工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。

　　2、加強(qiáng)安全管理，提高安全意識，用實際行動落實到各合作單位當(dāng)中，禁止出現(xiàn)任何安全事故;

　　3、加強(qiáng)和客戶溝通，及時了解客戶各方面的工作需要，積極配合客戶處理各項工程，并向客戶提出改進(jìn)措施及創(chuàng)新管理思路，以確保工程穩(wěn)步高效地進(jìn)行

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊合作力度以及執(zhí)行相關(guān)計劃。