2024行政自我評價（通用3篇）

2024行政自我評價 篇1

　　我叫，XX人，20xx年畢業于XX大學中文系漢語言文學專業本科。在校期間我參加過行政商務培訓，并已獲得國家秘書從業資格，對現代辦公設備較熟悉，能夠熟練使用OFFICE和PS軟件，專業知識的學習和在校期間學生會秘書的工作經歷奠定了我堅實的文字功底，另外，我已獲得普通話二級甲等，通過了國家計算機一級及計算機應用能力考核。

　　工作經驗對職場新人來說彌足珍貴，為了更好地鍛煉自己，也為了改變踏入職場缺乏工作經驗的處境，我在校期間曾多次利用假期進行實習活動。其中在立晨運輸公司擔任行政助理的實習活動，讓我獲得了寶貴的工作經驗。擔任行政助理期間，我參與了立晨公司的績效管理、考勤、采購事務管理等工作，協助負責人組織和協調過各種集體活動例如集體外出旅游，受訓，公司聚餐，晚會等。而在陽光網絡公司的實習經歷則讓我進一步提高了辦公軟件操作水平，熟悉了各種辦公設備的操作。如投影儀的使用，幻燈片的制作，公司會議的.組織準備等，這些從未有過的工作經歷即開拓了我的視野，讓我對行政工作有了切身體會，又增強了我的工作熱情，提高和鍛煉了我的組織協調能力。

　　本人性格開朗，易與人相處又不失原則，做事謹慎負責，注重團隊合作精神，喜歡隨時隨地學習。

2024行政自我評價 篇2

　　工作認真負責，做事執著，有始有終，注重效率，是一個追求完美的實干主義者;

　　沉穩細心，樂觀向上，待人誠懇，對新事物觸覺敏銳，有較強的應變和適應能力;

　　有較強組織、協調能力及動手能力，思維敏捷，適應能力強，能吃苦耐勞。

2024行政自我評價 篇3

　　近年來，在少數醫務人員出現的重醫術醫技、輕醫德醫風、服務意識淡薄、甚至收“紅包”和要回扣的不良現象，一定程度上損害了“醫生”的形象，也加重了人民群眾“看病難”問題解決的難度。要解決這個問題，加強對醫務人員的思想政治工作，進行以人道主義為主要內容的職業道德教育是必不可少的。同時，還要從市場經濟的實際環境出發，以人為本，優化對醫務人員的激勵機制。

　　醫務人員的激勵機制，是醫院管理者根據管理目標的需要，設計一定的獎勵措施，控制和引導醫務人員的行為朝著某一方向前進的制度和過程。它具有極強的導向性。獎勵什么?怎樣獎勵?誰來決定這種獎勵?單從醫院的局部利益著眼，還是在考慮醫院利益的同時更注重解決“看病難”、“看病貴”的社會需要?其答案是不一樣的�？v觀目前相當一部分醫院的激勵機制，考慮前者居多而考慮后者甚少。

　　誠然，醫院的基本職責和業務工作就是救死扶傷，為人治病，靠醫技低劣的“庸醫”是辦不好醫院的;醫院的發展也要靠取得經濟效益，長期虧損的醫院將無法生存。因此，激勵醫務人員刻苦鉆研業務，提高醫技水平，合理合法增加經濟效益是完全必要的。事實上，這在目前各醫院的激勵機制中普遍得到了重視，還作了相應的量化。我們提倡的“優化”，并不是要去掉這些激勵內容，而是要增加醫德、醫風方面的內容，提高其在激勵機制中的地位與分量。 醫德醫風方面的內容非常廣泛。要確立優化激勵的內容并不難。關鍵的問題在于如何實現公平、公正。而公平、公正的實現，需要有一套科學合理的辦法。綜合目前一些醫院的做法，實行量化考核加綜合考評再加公眾參與的辦法，比較切實可行。首先，對能夠量化的內容要盡量量化，便于操作。其次，實行醫德考評制度，是加強職業道德和行風建設的治本措施，是構建和諧醫患關系、糾正行業不正之風、文明醫院的有效手段，是優化激勵機制的重要之舉。第三，行之有效的監督機制，是與激勵機制相輔相成的兩個方面。既要有醫院領導和員工的監督，更要有社會公眾監督與媒體的輿論監督。

　　有目的、有計劃、有組織地形成醫德醫風宣傳和輿論監督氛圍，表揚先進，批評不良行為，在導向上起著重要、積極的作用。醫院領導人要及時發掘醫務人員中的好人好事，在媒體上進行報道。對于媒體的批評，只要事實存在，就要持歡迎的態度，積極配合整改，并將其作為考評制度實施的一個重要依據，以保證醫院的生存發展與和諧醫患關系的建立。