鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員個人評價_2023年領導班子成員自我評價（精選6篇）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員個人評價_2023年領導班子成員自我評價 篇1

　　去年以來，*市委組織部在總結(jié)多年干部考察工作經(jīng)驗的基礎上，大膽對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子及班子成員績效考評進行了研究和試點，于今年7月份出臺了《*市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子及班子成員績效考評辦法》，在全市范圍內(nèi)進行推廣，收到了較好的效果。

　　一、科學設置考評指標，完善考核評價體系。

　　考評指標設置是績效考評中的一個重點和難點。在試點工作中，我們本著全面性、重點性、差異性“有機結(jié)合”的指導思想，對指標體系進行了精心設計。

　　指標體系分領導班子集體、黨政正職、領導班子副職三個層次設計，各層次指標體系均分為考核指標和民意指標。領導班子集體的考核指標主要是根據(jù)市委、市政府下達的工作目標任務確定，具體包括10項內(nèi)容：財政收入、農(nóng)民人均純收入、生態(tài)環(huán)境建設、基礎設施建設、基層組織及精神文明建設、黨風廉政建設、社會治安綜合治理、人口與計劃生育、社會保障體系建設、階段性重點工作。領導班子成員中，黨政正職的考核指標和領導班子集體的考核指標一致;其他副職的考核指標主要是根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨委同領導班子成員簽定的目標責任書確定，重點考核領導班子成員履行崗位職責、完成目標任務的情況和取得的工作成效。領導班子及班子成員的民意指標主要是采用組織不同層次的民主測評、入戶走訪和問卷調(diào)查等方式，考評干部群眾對領導班子及成員工作成績的滿意程度。

　　二、合理擬定評分標準，正確評定干部政績。

　　考核實行百分制，采用量化打分的形式進行。在考核指標賦分時，根據(jù)各指標在體系中的重要程度賦予適當分值，對“財政收入、農(nóng)民人均純收入”等涉及全局性、綜合性的項目賦予較大分值;對“黨風廉政建設”等單項指標適當降低分值。在計算得分時，各考核項目按照完成目標工作任務的比例折算分值，全部完成的計滿分，每超或少1個百分點在基本分基礎上增減基本分的1%分;民意指標分為“滿意、基本滿意、不滿意”三個檔次，對應計分系數(shù)分別為1.0,0.8,0.4，根據(jù)公式“1.0滿意票數(shù)+0.8基本滿意票數(shù)+0.4不滿意票數(shù))100÷(有效參評票數(shù))”即可算出民意指標得分。在綜合評定時，考核指標和民意指標分別占總分值的60%、40%。根據(jù)得分情況，我們將領導班子分為四個等次，總分值90分以上(含90分)評定為“好”等次，80至89分評定為“較好”等次，70至79分評定為“一般”等次，70分以下評定為“差”等次。班子成員從高分到低分按15%、50%、25%、10%的比例，分別確定為“績效突出、績效比較突出、績效一般、績效差”四個等次。

　　三、建立立體評價主體，擴大考評工作民主。

　　一是充分運用市委、市政府年度量質(zhì)化考核結(jié)果。我市市委、市政府每年都要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦進行量質(zhì)化考核，其中有不少考核項目與績效考評指標是相同的，因此我們在試點工作中，對市委、市政府已經(jīng)組織考核的，將其考核結(jié)果作為績效考評的重要參照依據(jù)，經(jīng)組織部門核實后直接用于量化評分，既充分尊重了市委、市政府的考評意見，又有效降低了工作成本。二是設計了正職評副職、副職評正職、副職互評環(huán)節(jié)，其中，正職評副職采用百分制打分，副職評正職和副職互評分“滿意、基本滿意、不滿意”三檔，評價結(jié)果以量化形式體現(xiàn)，各占一定分值。三是在民主測評中，擴大參加測評的范圍，要求參加測評的對象包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關全體干部、所屬二級單位負責人、村主職干部、駐本地的各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員和離退休老干部代表等，同時開展入戶問卷調(diào)查和征求意見，隨機抽取30戶左右的群眾作為問卷調(diào)查的對象，賦予普通群眾對領導班子及其成員的評價權(quán)。通過建立上評、互評、下評相結(jié)合的機制，有效克服了考核評價主體單一的弊端，在一定程度上解決了部分領導干部只對上負責、不對下負責的問題，促進干部樹立和落實正確的政績觀。

　　四、完善考核評價程序，確保考評順利實施。

　　一是實績申報。考核前一個月，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子及其成員撰寫工作實績自查報告，經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委討論同意后報市委組織部。二是預告考核事項、公示述職報告。考核前三天，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務公開欄和村務公開欄公示考核事宜和領導班子集體、班子成員的工作實績自查報告，接受群眾監(jiān)督。三是組織民主測評。先召開動員會議，再由考核組組織不同層次的民主測評工作。四是調(diào)查核實工作實績。采取實地察看、查閱資料、入村問卷調(diào)查、走訪座談等形式，對領導班子和班子成員申報的工作實績進行核實印證。五是量化打分和綜合評定。考核組對考核情況進行綜合分析，根據(jù)實績考核的評分辦法，對有關指標逐項量化打分，根據(jù)量化打分情況和等次劃分標準，提出領導班子和班子成員的建議等次。六是確定考核等次。考核工作結(jié)束后，考核組及時將考核情況和建議等次向市委組織部部長辦公會議匯報，部長辦公會議根據(jù)考核組的考核情況，經(jīng)討論并征求市領導有關意見后確定領導班子和班子成員的評定等次。七是評價反饋。市委組織部采用書面形式向試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委反饋考核情況和綜合評定結(jié)果。八是建立實績檔案。實績考核結(jié)束后，我們還及時通報績效考評結(jié)果，同時將領導班子及其成員的績效考評材料、績效考評登記表，民主測評中形成的有關領導班子及其成員的綜合材料和有關統(tǒng)計資料等裝入實績檔案，作為屆中、屆末考核的重要依據(jù)。

　　五、充分運用考評結(jié)果，發(fā)揮正確導向作用。

　　一是把評定結(jié)果作為領導班子建設的參考依據(jù)。領導班子集體被評定為“差”等次的，對領導班子實施集體誡勉，誡勉期一年。二是把評定結(jié)果作為干部選拔任用的參考依據(jù)。領導班子成員被評定為“績效突出”等次，沒有其它一票否決情況的，納入提拔重用的對象重點培養(yǎng);被評定為“績效差”等次的，對其實施誡勉，一年誡勉期滿工作仍無明顯改進的，進行組織處理。三是把評定結(jié)果作為市委、市政府年度評先表模的參考依據(jù)。領導班子被評定為“好”或“較好”等次，方可取得當年全市綜合性表彰的參評資格，領導班子成員被評定為“績效突出”或“績效比較突出”等次，方可取得當年“人民好公仆”評選資格。四是把評定結(jié)果作為班子成員公務員考核的重要參考依據(jù)。領導班子被評定為“差”等次的，黨政正職在當年公務員考核中不得評定為“優(yōu)秀”等次;班子成員被評定為“績效一般”或“績效差”等次的，當年不得評定為“優(yōu)秀”等次。

　　從開展試點的情況看，效果比較明顯。一是通過科學設置考核指標體系，對基層干部樹立科學的發(fā)展觀起到了良好的導向作用，使他們進一步明確了工作的重心和著力點。二是通過完善民主、開放的考評工作程序，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部樹立了正確的政績觀，干部的工作作風也有了明顯的轉(zhuǎn)變。三是通過充分運用考核結(jié)果，在干部中樹立了良好的用人導向。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員個人評價_2023年領導班子成員自我評價 篇2

　　**鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，認真學習貫徹落實黨的和市委六屆六次全會精神，緊緊圍繞“四個”、“四區(qū)建設”目標，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為載體，開拓進取，務實重干，全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)取得了一定成績。現(xiàn)自評報告如下：

　　一、領導班子注重學習，實踐活動扎實開展

　　**鎮(zhèn)按照“強素質(zhì)，轉(zhuǎn)作風，干實事”的總體思路，扎實開展群眾路線教育實踐活動。一是鎮(zhèn)黨委結(jié)合中心理論組學習，建立了每周二、四為定期理論知識學習制度，加強了黨的路線方針政策、市場經(jīng)濟理論知識和法律法規(guī)知識的學習，重點學習了系列講話、中央、省、市重要會議、領導重要講話開展全體黨員干部“三項治理”工作，共簽訂三項整治承諾書、調(diào)查表46份。鎮(zhèn)紀委加大了機關“公務餐廳”的使用效率、會議的縮減及公務用車的規(guī)范力度，政府履職能力和廉潔形象得到了新提升。

　　二、領導班子創(chuàng)新理念，綜合實力穩(wěn)步提升

　　我鎮(zhèn)實行“二分之一”工作法，建立預開工項目的跟蹤服務制度，著重解決項目開工前存在的問題和困難，對項目實行保姆式服務和一站式服務，開展“服務天慶公司如期投產(chǎn)比貢獻”活動強力服務重點項目建設。天慶公司土建工程、高壓專用線架設和污水管網(wǎng)工程頂管鋪設已基本完成，鐵路專用線工程涉及趙寨、西和**3個村的地面附著物清理工作已經(jīng)全部結(jié)束。鐵路專用線工程涉及**村15戶養(yǎng)殖小區(qū)拆遷戶，已簽訂協(xié)議8戶，其他正在積極推進。20xx年上半年我鎮(zhèn)新開工續(xù)建1000萬元以上項目10個，其中**省豫北網(wǎng)架玻璃鋼有限公司計劃總投資1.3億元的轂節(jié)點單層網(wǎng)殼和全自動網(wǎng)架生產(chǎn)線項目，占地面積20畝，建筑面積14589平方米，今年4月已開工建設，計劃20xx年12月完成建設并投入使用。目前，該項目土建基礎工程已經(jīng)完成，鋼結(jié)構(gòu)廠房正在安裝。

　　20xx年上半年，全鎮(zhèn)財政收入累計完成609萬元，共實現(xiàn)產(chǎn)值59.25億元，共完成全社會固定資產(chǎn)投資13.4億元，新增儲備項目12個。

　　三、領導班子務實重干，各項工作全面推進。

　　一是我鎮(zhèn)高度重視焦克路環(huán)境整治的協(xié)調(diào)工作，明確具體責任人和工作節(jié)點完成時限。截止目前，共移植樹木1.4萬余棵，遷墳80余座，給付賠償款140余萬元，土方回填全部結(jié)束。此項工作進度在全市位于前列，起到了示范帶動作用，得到了市領導的表揚。二是鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)整治督導小組每月下旬對各村已制訂的規(guī)章制度進行督查，對道路兩側(cè)以及群眾房前屋后的廢品、垃圾和亂流的污水等進行及時處理和明確長效管理責任人，采取集中治理和完善機制相結(jié)合的方式，扎實做好全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。三是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，今年上半年，共完成平原綠化120xx余株，實施退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)工程。其中補植補造216畝，低效林改造46畝，林業(yè)經(jīng)濟作物種植30余畝，林下產(chǎn)業(yè)工程40余畝。苗圃基地，育各類花卉150余種，育苗用地160余畝。、**村的大棚蔬菜種植達130余畝，種植懷山藥、丹參、地黃共350余畝。全鎮(zhèn)共種植花生1200余畝，種植冬瓜4000余畝。四是我鎮(zhèn)嚴格落實城鄉(xiāng)低保及農(nóng)村五保供養(yǎng)標準。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員個人評價_2023年領導班子成員自我評價 篇3

　　一、領導班子整體政治素質(zhì)高，班子成員帶頭學習馬列主義、毛澤東思想等理論，尤其是黨的群眾路線教育實踐活動中以身作則，堅持身先士卒、率先垂范，在廣大干部職工中樹立了良好的形象。

　　二、領導班子團隊合作精神強，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)到位，團結(jié)意識強。始終按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，不斷健全和完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序，為各項工作的順利進行打下了堅實的基礎。在重大問題決策問題上，嚴格執(zhí)行集體討論制度，充分體現(xiàn)集體力量，班子沒有雜音，團結(jié)統(tǒng)一。

　　三、領導班子發(fā)展思路清晰，戰(zhàn)略規(guī)劃明確，對促進廣平開發(fā)區(qū)的騰飛崛起計劃詳細具體，措施得力。敬業(yè)心、責任心強，周六、日等休息日加班成為常態(tài)，不計個人得失，盡心盡職為廣平經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。

　　四、領導班子改革創(chuàng)新意識強，面對復雜多變的環(huán)境形勢、大膽探索改革創(chuàng)新思路。全力支持開發(fā)區(qū)各企業(yè)的發(fā)展壯大，積極為企業(yè)協(xié)調(diào)解決遇到的債務糾紛、勞資矛盾等各類問題，是開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)的好保姆、好管家、好后盾。

　　五、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求自身，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員個人評價_2023年領導班子成員自我評價 篇4

　　領導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。

　　(1)、領導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

　　(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

　　(3)、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領導班子的努力分不開。 (4)、領導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

　　(5)、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。

　　(6)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員個人評價_2023年領導班子成員自我評價 篇5

　　20xx即將結(jié)束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺。回首這一年，我對自己做了如下的總結(jié)。

　　1.在思想認識上：我認為作為一名x集團的員工，都應該做到熱愛集體，團結(jié)同事，尊重領導，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處，更應該謙虛好學，多向領導，長輩們請教，學習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識，不斷進步，努力向上，彌補自己的不足之處。

　　2.在工作方面：我遵守勞動記律，按時完成領導交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問，團結(jié)同事，配合領導，創(chuàng)造條件去完成任務，爭取做到令領導滿意，令自己欣慰。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，查看是否有設計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。

　　3.在學習方面：今年上半年，我學習了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識等。在今年的下半年，我因公司需要，到化工有限公司學習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊領導的命令，學習了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理，設備檢修與日常維護，DCS操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識。在學習中，我積極向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗，總結(jié)每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式。

　　作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個人的負責，也是對工廠的負責。我加強個人安全教育培訓，提高個人安全意識，同時積極學習安全知識，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產(chǎn)。

　　作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟效益，員工自己才能獲得應該得到的薪水，公司也才能運轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個最簡單的道理，所以我竭盡全力，爭取學習更多更好的技術，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會更加美好。

　　在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進、優(yōu)秀的同事學習。在技術上，多學，多想，多觀察，學習別人的長處，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員個人評價_2023年領導班子成員自我評價 篇6

　　時光飛逝，不知不覺中又工作一年.本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著， 總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。

　　作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。喀伊項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

　　施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、上級領導等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

　　另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

　　工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

　　這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。

　　總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為中鐵十一局的發(fā)展貢獻自己的力量。