保安安全措施計劃（通用3篇）

保安安全措施計劃 篇1

　　1.0電梯故障：

　　1.1 當發生電梯故障時，各部門發現人員應及時通知保安部當值領班。保 安部當值領班要立即通知值班經理，并通知工程部。

　　1.2保安部消防中心通過電梯中的電話與被困客人取得聯系，了解被困情況，并安慰客人。

　　1.3保安部領班接到故障通知后，應立即組織人員前往事發現場搶救(解救)被困人員。

　　1.4工程部、客戶服務部、保安部要及時檢查其它電梯內是否有客人及員工，并將滯留在電梯內的人員疏散到安全區域。

　　1.5工程部負責電梯的搶修工作。

　　1.6當故障發生后，業主及租戶會用電話或到樓層、大堂質詢有關問題。此時，值班經理應授權前臺接待、保安員負責向客人進行解釋、安撫。保安部做好客人的疏導、安置、警衛工作。

　　1.7被困在電梯中的人員一旦在突發事件中受傷或發病，應由物業助理及時與急救中心聯系，協助進行搶救工作。

　　1.8監控中心值機員堅守崗位，嚴密監測，隨時將發現的情況向保安部當值領班匯報，并認真記錄。

　　2.0設備跑水：

　　2.1當發生跑水時，各部門巡視發現人員應及時通知保安部當值領班，保安部當值領班應立即通知值班經理，并通知工程部。

　　2.2保安部當值領班接到通知后，應立即組織人員攜帶沙袋等堵水物品前往事發現場堵水。

　　2.3如水進入電梯，則應立即將電梯升至樓頂層并斷電。

　　2.4工程部值班員應立即關閉有關閥門，切斷水源。

　　2.5客戶服務部、工程部、保安部、保潔人員組織人員排水。

　　2.6工程部維修人員立即搶修，使設備盡快恢復運行。

保安安全措施計劃 篇2

　　一、主要目標

　　1、是各部門安全生產狀態穩定好轉，要求火災事故為零，重大傷亡事故為零。

　　2、是無重傷、重大及重、特大安全生產事故

　　3、是無大泄漏、中毒事故，無大特種設備事故

　　4、是無負主要責任的交通事故或公共安全事故

　　二、具體安排

　　1、第一季度詳細制定20xx年安全工作計劃與目標，調整安全生產領導小組成員，完善各成員職責。開展第一季度的各項檢查整改與火災隱患整改工作，搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查。

　　2、第二季度明確目標任務、明確安全生產管理與宣傳教育行動，完善各項安全生產應急預案。做好“五一”節期間消防、車輛、人員等檢查，開展“安全生產月”活動，制定具體實施方案。開展第二季度安全生產工作檢查與火災隱患整改工作，做好發現問題及時整改。

　　3、第三季度加強安全檢查與隱患整改，重點對押運槍支、車輛管理，消防安全等檢查整治工作。開展防事故的夏季安全戰役工作，開展第三季度安全生產工作檢查與火災隱患整改工作。

　　4、第四季度開展火災隱患普查整治工作，各部門做好檢查、演練活動與方案總結，做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩定工作，開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核。

　　三、工作要點

　　堅持“安全第一、預防為主”的方針，通過全面落實安全防范措施，達到預防和排除隱患的目的。

　　1、嚴格按照《槍支安全使用管理規定》的要求和有關規則制度進行押運勤務全過程操作，杜絕在勤務操作中嬉笑打鬧的現象發生，通過監控設備對勤務操作進行跟蹤調查，確保勤務運行規范、安全。

　　2、抓好人員隊伍建設。通過學習、安全警示教育、事故安全等打牢隊員安全思想，確保隊員遵規守紀，一切行動聽指揮。

　　3、嚴格落實運鈔車安全使用管理規定，在行駛中按規定速度行駛，克服麻痹思想和僥幸心理，調度室要充分發揮車輛監控系統的作用，防止速度過快，違反交通、開英雄車的現象發生。

　　4、要定期召開安全工作會議，明確分工，細化職責，深化落實，時刻敲響安全警鐘。

　　5、組織開展應急方案的演練，提高隊員應急水平，確保在防突應急情況下能確保人身和財產安全。

　　6、強化保安員的監督和檢查力度，促進保安員自身形象的服務質量的提高

　　7、其他部門如財務、民爆部門都要按照各自的規章制度進行操作，杜絕違規作業。

　　四、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改，明確責任制與人員培養

　　1、認真做好每月的常規安全檢查，及時發現并解決安全隱患，并每月按期將各部門安全隱患自查情況上報，安全檢查的重點是制止、查找隱患。

　　2、各部門的安全隱患，嚴格按時保質保量按照整改措施進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監護，統一協調整改。

　　3、進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責”;誰的崗位，誰負責，誰違章，誰負責的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。

　　4、抓好保安人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。

　　5、組織開展公司安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。嚴格執行《安全管理制度》和安全標準化相關規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

　　安全生產管理工作永遠都沒有懂點，我分公司將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好我分公司20xx年度各項安全生產管理工作。

保安安全措施計劃 篇3

　　(一)安全目標管理

　　現代化的煤礦安全管理應該的一種目標管理。班組安全管理是煤礦企業安全管理工作的基礎，要將其裝換為目標。使安全管理目標成為煤礦企業諸多目標的重要組成部分。

　　按照目標的層次性、可分性、多樣性和階段原理，煤礦企業安全管理總目標需分解成哥層次各部門的分目標，由上至下層層下達直至班組，由下至上一級保一級。通過分目標的 有效實施，保證煤礦企業安全管理總目標的實現。班組安全的目標管理，就是根據煤礦企業安全管理總目標和尚一層次分目標的要求，把班組承擔的各項安全管理責任轉化為班組安全管理目標。班組在制定安全管理目標時應遵循以下原則：

　　根據上一層次安全管理的分目標或子目標及班組自身的實際情況，與員工一起共同制定。班組安全管理目標應與上級和部門目標協調一致，保證上一層目標的實現。

　　班組安全管理目標應使整個班組的安全管理工作與每一位員工應承擔的具體安全生產責任充分地融為一體，即安全管理目標的建立與班組及個人的安全生產責任制相結合并形成規范化的制度管理，以所制定的安全目標來要求和規范班組成員的安全行為。

　　目標管理是 一種過程，是一種動態管理，通過檢查、監督、信息反饋及時對目標驚醒調整，以利于總目標和分目標的完成。

　　安全管理目標要切合實際，要分清主次，突出重點，內容明確，具有可操作性。

　　對安全目標的實施結果應進行評比、考核，確定獎懲辦法，激勵員工自覺地遵守各項安全規章制度和操作規程，養成良好的安全習慣。

　　(二)標準化安全管理

　　1制定班組安全管理標準。 使安全生產工作與每一名員工個人利益掛起鉤來。

　　作業現場標準。安全標志醒目、現場布置合理、設備完好，安全防護設施、報警裝置齊全可靠，安全通道暢通，工作條件良好。

　　操作標準。每個崗位按操作程序、動作標準進行標準化作業。

　　2.實施班組安全生產管理標準化

　　實施班組安全生產管理標準化，必須按系統分專業進行組織，先分類進行試點，總結經驗，樹立不同的典型，然后全面推廣，在班組中開展標準化施工、標準化安裝、標準化操作及標準話班組、標準化現場、標準化崗位的管理活動，組織達標競賽。

　　在實施標準化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標準，修訂各類班組的達標標準和驗收細則，使其更符合安全生產實際，增強可操作性。同時，要按照標準，嚴格檢查考核，逐級驗收，定期考評，動態管理，將考核情況與獎懲掛鉤。

　　(三)“三無”目標管理

　　“三無”即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。每個班組要根據自己的生產任務、作業環境、工作性質來制定適合自己班組特點的“三無”目標管理。一般來說抓住以下3點進行：

　　班組骨干以身作制;2.建立班組安全生產管理體系;3.做實班組安全基礎工作。

　　(四)“六有”“六無”班組安全管理

　　1.“六有”班組安全管理

　　(1)安全有目標。結合班組的實際情況和人員特點，制定出班組安全管理的目標和要求。使班組員工做有要求、干有目標。

　　(2)管理有規章。編制嚴格的、切實可行的管理規章，加強班組員工尊章守紀的安全氛圍。

　　(3)操作有規程。對班組現有的崗位操作規程及是修改、增補，使其更具有實用性和可操作性。

　　(4)檢查有記錄。設置安全檢查臺賬，及時記載和反饋檢查出的隱患。

　　(5)考核有依據。對班組任務完成情況、全員安全意識狀態、查處隱患情況、杜絕“三違”行為及安全投入情況等進行考核。

　　(6)班組有安全員(兼職)。安全員每天參加班前安全教育，親臨作業現場查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為。

　　2. “六無”班組安全管理

　　(1)作業無事故。作業過程強化班組人員安全意識，曾強自我保護的能力，嚴格執行安全規程，保證安全生產順利進行。

　　(2)作業無“三違”加強對幫組的安全教育，積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處力度。

　　(3)設備無缺陷。班前班后對使用的設備實行報告制度，以徹底消除設備的不安全狀態。

　　(4)環境無隱患。實施全方位照明，完善工作現場的定制管理等，真正做到作業環境無隱患。

　　(5)制度無缺陷。在生產實踐中不斷總結完善安全生產管理制度，對新增工種、崗位及時制定相應制度。

　　(6)教育無遺漏。對新上崗員工嚴格進行安全教育，舉行定期的安全教育活動，深化安全意識的培養。

　　第四節 班組長的工作方式

　　班組長是煤礦安全生產管理的現場指揮員，多年來，各級政府、各煤礦企業高度重視班組建設和班組長選拔培養和素質提高，生產實踐中涌現出了成千上萬優秀班組長，他們探索并創新了許多班組長工作的有效方式。

　　一、走動巡查

　　(1)查隱患。通過現場走動，巡查安全隱患，并及時督促解決，做到問題不落實不離開現場。遇到重大安全隱患及時果斷下令處理，并按照程序進行匯報。

　　(2)查“三違”。嚴格查處“三違并進行現場幫教。

　　(3)查質量。檢查質量是否按標準落實到位，對不符合質量標準化、精細化要求的工程及時糾錯。

　　(4)查“崗標”。按照剛位標準化合員工操作行為規范，注意觀察職工的不安全行為，當場及時進行溝通和糾錯。

　　(5)查證件。對特殊工作(崗位)，檢查員工是否持證上崗;對沒有持證上崗的，要進行糾錯。

　　(6)查措施落實。檢查作業現場是否按照本單位生產規程施工的，要進行制止或糾錯。