設備的維修管理制度（精選14篇）

設備的維修管理制度 篇1

　　1目的

　　明確公司內(nèi)所有檢維修作業(yè)過程的安全管理規(guī)定,確保設備檢維修安全、順利、高質(zhì)量完成,特制定本制度。

　　2適用范圍

　　適用于公司范圍內(nèi)的所有檢維修作業(yè)。

　　4職責

　　3.1設備負責人對大檢修進行計劃并報總經(jīng)理審批。

　　3.2安全負責人對檢修現(xiàn)場的作業(yè)安全進行監(jiān)督管理。

　　3.3相關作業(yè)人員必須對整個作業(yè)過程負責。

　　4.控制程序

　　4.1檢修計劃的下達

　　4.1.1設備檢維修計劃分年度檢維修計劃和日常檢維修。

　　4.1.2根據(jù)設備檢維修間隔期及日常設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的'問題,由設備負責人根據(jù)實際生產(chǎn)情況和設備運行情況,制定公司年度大修計劃,交總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理批示,下達年度大修計劃。

　　4.1.3年度大修計劃在每年的十二月中旬編制上交,同時提出備品備件、材料、工具計劃,制訂檢維修計劃應包括檢修項目及內(nèi)容、檢修負責人、檢修進度等。

　　4.1.4日常檢維修計劃由檢維修負責人直接下達。

　　4.1.5檢維修計劃應包括設備及安全設施檢維修的內(nèi)容。

　　4.1.6檢維修計劃應做到“五定”,即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。

　　4.2檢修準備工作

　　4.2.1公司大修計劃實施:成立公司大修指揮部。設立大修指揮負責人、成員、地點、時間,形成統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動與協(xié)調(diào)。

　　4.2.2應根據(jù)檢維修計劃進行風險分析、制定風險控制措施。

　　a.檢修負責人根據(jù)檢修計劃編制檢修施工方案,落實檢修人員的具體分工及安全措施。

　　b.檢修負責人根據(jù)檢修任務劃分作業(yè)組,凡兩人以上的檢修作業(yè),必須指定一人負責安全工作,檢查和落實安全措施。

　　c.檢修負責人和檢修人員必須到檢修現(xiàn)場核實檢修任務,并與作業(yè)人員及相關負責人交換意見,制定安全措施。

　　4.2.3檢修負責人要做好檢修工具的整理工作,要求合理布置、周密檢查、安全可靠。

　　4.2.4檢維修前還應執(zhí)行下列程序:

　　a.進行危險、有害因素識別;

　　b.編制檢維修方案;(檢修規(guī)程已明確的,能按照檢維修規(guī)程進行檢修的,可不再編制檢維修方案。)

　　c.辦理工藝、設備設施交付檢維修手續(xù);

　　d.對檢維修人員進行安全培訓教育;

　　e.檢維修前對安全控制措施進行確認;

　　f.為檢維修作業(yè)人員配備適當?shù)膭趧颖Ｗo用品;

　　g.辦理各種作業(yè)許可證。

　　4.3檢修作業(yè)管理

　　4.3.1檢維修實施過程中,嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度,現(xiàn)場應設有安全防護欄桿、警示標志等,確保檢維修安全。

　　4.3.2檢維修過程中應按照《安全作業(yè)管理制度》進行管理,涉及高處、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、受限空間等作業(yè)時,必須嚴格執(zhí)行有關規(guī)定,檢修負責人應根據(jù)作業(yè)內(nèi)容需要,辦理動土、動火、進入受限空間等作業(yè)證,作為檢維修施工依據(jù)。

　　4.3.3安全負責人應對檢維修現(xiàn)場進行安全檢查。

設備的維修管理制度 篇2

　　（一）加強設備的維護保養(yǎng)，做到正確使用、精心維護、使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證設備的長期，安全運轉(zhuǎn)。

　　（二）企業(yè)應嚴格執(zhí)行設備維護保養(yǎng)責任制，實行專機專責制或包機制，做到前后臺設備有人負責。

　　（三）操作人員應通過崗位訓練，對所使用的設備，做到“四懂”、“三會”，才能單獨操作設備。

　　（四）操作人員必須做好下列主要工作：

　　1、嚴格按照操作規(guī)程進行設備的啟動、運行與停機。

　　2、必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行安全檢查制度，做好自查工作。

　　3、認真做好設備潤滑工作，該注油部位，按規(guī)定注油，不能違漏。

　　4、嚴格執(zhí)行交接班制度。

　　5、保持設備整潔。

　　（五）操作人員發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時報告。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停機，并及時上報。不弄清原因，不排除故障不得盲目開機，未處理的缺陷需記在運行記錄上，并向下一班交待清楚。

　　（六）維修工（機、電、儀）對分工負責包干的設備，負有保證維修質(zhì)量的責任，做到：

　　1、定時定點檢查，主動向操作工了解設備運行情況。

　　2、發(fā)現(xiàn)缺陷及時清除，不能立即清除的缺陷，要詳細記錄及時上報，并結合設備檢修予以消除。

　　3、按質(zhì)按量完成維修任務。

　　（七）設備管理人員應對設備維護保養(yǎng)制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　（八）設備檢修間隔期及設備檢查時發(fā)現(xiàn)和存在的問題要及時做好設備的檢修。

設備的維修管理制度 篇3

　　一、接到特約維修派工單后，15分鐘內(nèi)若不能按時到達業(yè)主家中，應向客服人員說明原因，客服人員還需將原因即時告之業(yè)主。

　　二、維修人員需自帶鞋套，需注意保護業(yè)主財物，對維修產(chǎn)生的.垃圾，要收拾干凈，完工后自行帶走。

　　三、若一時無法完成，需向業(yè)主講明原因，請業(yè)主諒解，并約定(下次)上門時間。

　　四、若業(yè)主要自行購買維修材料，需耐心向業(yè)主說明材料的品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量，以免業(yè)主因買錯而造成損失。

　　五、嚴禁接受業(yè)主任何形式的饋贈和向業(yè)主索取報酬。

　　六、維修結束后，請業(yè)主檢查驗收，并在《派工單》上簽署維修結果和維修服務意見，并請業(yè)主到客服中心繳納特約服務費，若維修人員收費后需將收費票據(jù)交給業(yè)主。

　　七、將《派工單》返回辦公室，并做好維修記錄。

設備的維修管理制度 篇4

　　目的:

　　為了保障設備時刻處于良好狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率。

　　范圍:

　　本廠各類生產(chǎn)使用設備。

　　內(nèi)容:

　　一:設備的管理

　　1.部門廠長對轄區(qū)部門各機械、電氣等各類設備全面負責，部門主管對所屬部門的各類設備全面負責。保障其正常投入生產(chǎn)和使用。對不能解決之問題由部門廠長協(xié)助解決。

　　2.當班管理員對正在投入使用的設備全面負責，

　　3.對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全操作培訓，要求使工人務必做到四懂三會:即懂結構、懂原理、懂性能、懂工藝流程。三會是指:會使用、會保養(yǎng)、會排除故障。

　　4.由各部門建立部門設備管理臺帳及檔案，特種設備并報安監(jiān)辦必須建立全面管理檔案。

　　5.部門內(nèi)使用各類設備，每周必須檢查一次，特種設備必須每班次對設備檢查一次;一般常見問題由現(xiàn)場管理人員和技術人員協(xié)助排除。

　　6.對本部門不能及時處理的問題，及時反饋給部門主管并開請修單，申請專業(yè)人員維修。

　　7.維修人員凡涉及到動火作業(yè)的或危險檢修的作業(yè)必須按照相關規(guī)定辦理安全作業(yè)證。

　　8.機械設備及電氣等各類設備均由機修部專業(yè)人員或外發(fā)進行檢修。其它一切人員不得檢修。

　　9.設備的`檢修必須定人、定時、保障質(zhì)量、并按照有關規(guī)定制定相應安全措施方可。

　　10.檢修設備必須經(jīng)機修部管理人員驗收認可，并在請修單上簽收方可。否則一律不得投入正常生產(chǎn)使用。(采取誰驗收誰負責的管理原則)。

　　11.特種作業(yè)設備必須按照國家規(guī)定定期到指定檢測機構進行檢驗、檢測方可繼續(xù)使用。由各使用部門主管定時提報安監(jiān)辦統(tǒng)籌檢測。

　　12.特種設備均由各部門當班管理員進行安全運行管理，作好相關記錄。定時檢查交接班等相關記錄。部門廠長監(jiān)管，安管部門進行不定時巡查。對存在的問題及時改善，保障特種設備正常運行。

　　13.部門內(nèi)各類設備因使用狀況和具體內(nèi)在因素，并經(jīng)維修仍不能恢復正常使用，需由廠內(nèi)或政府部門相關資質(zhì)人員檢測證明，按照相關規(guī)定提出申請報廢。

設備的維修管理制度 篇5

　　第一條機械學院實訓中心一切設備均屬設備管理范圍，其中包括從參與選購、安裝使用、報廢等全過程的管理工作。

　　第二條設備的管理、維修與技術安全由中心副主任負責，中心資產(chǎn)員協(xié)助。機械維修由李輝負責，電氣維修由江勇負責。

　　第三條中心設備屬固定資產(chǎn)范疇的，由資產(chǎn)員建立檔案，其中包括統(tǒng)一編號、調(diào)入、調(diào)出、封存、報廢手續(xù)、驗收記錄歷次安裝記錄，備件圖冊，定期精度檢查和事故報告等。上述技術資料由資產(chǎn)員管理。

　　第四條新進設備以分管主任、資產(chǎn)員、設備維修員為主進行查收。安裝、試車、辦理驗收和移交手續(xù)。使用保修期內(nèi)引起故障，由分管主任出面與制造單位聯(lián)系修理。保修期外由分管主任安排維修。

　　第五條設備的'改造由維修員提出改造計劃及技術資料，由分管主任同意，報上級主管部門同意。(重大項目由中心主任同意)。

　　第六條設備的封存、報廢手續(xù)由資產(chǎn)員辦理，中心主任同意后，報上級主管部門同意后執(zhí)行。

　　第七條設備實行定人定機(包括外來人員)，不經(jīng)批準不得隨意動用他人設備。起用封存設備由中心主任同意方可。

　　第八條設備操作者要做到三好(管好、修好、用好)，四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除小故障)，要按規(guī)定搞好設備日常維護和一、二級保養(yǎng)，使設備經(jīng)常保持整齊、整潔、潤滑、安全最佳技術狀態(tài)，并參加設備管理、試車和驗收工作，要遵守安全操作規(guī)程，嚴禁超負荷和不合理使用設備。

　　第九條日常維修保養(yǎng)是操作人員每天例行的保養(yǎng)，應在班前、班中、班后認真檢查，擦試設備各部位和注油保養(yǎng)，使設備按要求經(jīng)常潤滑、清潔，班中發(fā)生小故障應及時排除。

　　第十條設備日常保養(yǎng)、維護檢查，資產(chǎn)員和維修人員至少每周抽查一次，做好檢查記錄，每月由分管主任和資產(chǎn)員、維修員對全中心設備檢查一次，并做出評定意見。

　　第十一條日常保養(yǎng)要達到:

　　1、清潔:每班后，必須擦拭設備各部位，及各傳動件，工具柜、電氣柜清除鐵屑灰塵，做到表面及死角無油垢，無銹蝕，床身無黃袍，機床周圍清潔干凈。

　　2、潤滑:各油路暢通，油標清晰，油位符合要求，機床擦后按規(guī)定注油，機床開動前按規(guī)定檢查各部位并注油。

　　3、整齊:工夾量具、隨機附件，擦拭干凈，放置適當位置，排列整齊。

　　4、安全:上班前檢查各手柄位置是否正確，刀具裝夾是否牢固，易松動部位是否可靠，電氣部分有無破損及漏電，班后切斷電源，設備防護設施必須安全無損壞，安全保護裝置要靈敏可靠。

　　第十二條三個月設備進行一次一級保養(yǎng)，以操作者為主，維修員為輔，對設備進行局部解體清洗。十二個月進行一次二級保養(yǎng)，以維修員為主，操作者為輔對設備進行全面清洗。部分解體檢查和局部修理，更換部分易損件，保證機器正常運轉(zhuǎn)。

　　第十三條中心設備的維修和二保計劃，由分管主任安排下達計劃。

　　第十四條每次設備修理后，由資產(chǎn)員、維修員和操作者驗收，同時維修人員作好記錄，資產(chǎn)員作好工作量考核統(tǒng)計。

　　第十五條備件由倉庫建帳保管，辦理領用手續(xù)后方可發(fā)放。

　　第十六條維修人員建立維修記錄，資產(chǎn)員定期檢查記錄。

設備的維修管理制度 篇6

　　為了設備檢維修、檢測過程中，認真貫徹“安全第一，預防為主，全員參與，綜合治理”的方針，保證公司財產(chǎn)和職工生命的安全，特制訂本制度。

　　一、設備檢維修可分為:計劃檢修和非計劃檢修二種:

　　1.計劃檢修包括設備大修、中修等有計劃的維修。

　　2.非計劃檢修是因特殊情況(如管道泄漏、機器突然損壞等)而作出臨時檢修決定。有短期檢修，局部檢修、日常維修，事后檢修等。

　　二、設備檢修維修提出和實施

　　1.大修、中修計劃由各組提出，生產(chǎn)管理責匯總，再由生產(chǎn)管理編制維修計劃，技術負責批準。

　　2.短期檢修、局部檢修、日常維修和事后檢修由生產(chǎn)管理實施，并對安全檢修加以監(jiān)督。確保檢修能順利進行。

　　3.裝置停車大修必須做到事項

　　1)大修由車間主管作為檢修項目負責人組織技術科等相關職能部門進行實施，負責搞好項目落實，材料的準備，安全施工方案的確立及勞力的'準備等工作。

　　2)對大修實施方案和大修作業(yè)要進行安全風險評價，根據(jù)評價結果制定相應的預防控制措施。控制措施應安全、可行、可靠、合理。

　　3)大修時，做到由檢修項目負責人統(tǒng)一指揮，面向現(xiàn)場，分工負責，確保檢修過程的安全。

　　4)特種設備檢修必須由具備相應檢修資質(zhì)的單位進行。

　　5)設備大、中修要填寫竣工驗收報告單，對設備進行驗收合格后，方可投入使用。

　　三、設備檢修安全規(guī)則

　　1.加強檢修工作小組領導，做到安全組織、安全任務、安全責任、安全措施“四落實“。

　　2.一切檢修項目應根據(jù)檢修計劃，到安全處辦理“設備檢修安全作業(yè)證”。

　　3.凡在廠區(qū)內(nèi)需要動火、入罐、動土、高處作業(yè)、等都應到安全主管辦理相關的作業(yè)票證，電氣作業(yè)應到生產(chǎn)辦辦理電氣作業(yè)票。檢修單位應嚴格執(zhí)行行業(yè)標準hg23011-23018-1999《化工企業(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》，并檢查和落實安全措施。

　　4.檢修傳動設備或傳動設備上的電氣設備，必須切斷電源(撥掉電源熔斷器)，并經(jīng)兩次啟動復查證明無誤后，在電源開關處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。

　　5.使用移動電器應配備漏電保護裝置。

　　6.安全主管和檢修單位應檢查檢修中需用防護器具、消防器材的準備情況，若準備不完全，安全主管有權阻止檢修單位對設備的檢修。

　　7.應對檢修現(xiàn)場的爬梯、欄桿、平臺、蓋板等進行檢查，保證安全可靠，方可進入現(xiàn)場檢修施工。

　　8.檢修人員在檢修施工中應嚴格遵守各種安全操作規(guī)程及相關規(guī)章制度，聽從現(xiàn)場指揮人員和安全主管有關人員的指導，檢修人員不得任意更改施工方案及作業(yè)證指定的范圍、方法、步驟。

　　9.在禁火區(qū)內(nèi)施工，要嚴格執(zhí)行禁火區(qū)內(nèi)相關規(guī)定，要使用防爆器械或采取其他防爆措施，防止產(chǎn)生火花。

　　10.在危險化學品的生產(chǎn)工段檢修，要經(jīng)常與生產(chǎn)工段聯(lián)系，確保檢修安全，當色漿生產(chǎn)發(fā)生故障，出現(xiàn)突然排放或緊急停車等情況時，應停止檢修作業(yè)，迅速撤離現(xiàn)場。

　　11.檢修完畢后必須做到以下幾點:

　　1)一切安全設施恢復正常狀態(tài);

　　2)根據(jù)生產(chǎn)工藝抽加盲板，檢查設備管道內(nèi)有無異物及封閉情況，需做水壓試驗或氣密性試驗，應做好記錄并備案。

　　3)檢查閥門的開關情況。

　　4)檢修所用工器具，腳手架、臨時電源、臨時照明設備應及時搬走或拆除，保持現(xiàn)場整潔。

　　12.檢修單位會同技術科、生產(chǎn)辦，對檢修的設備進行試車驗收，合格后辦理交接手續(xù)。

　　13.開車前，崗位操作人員認真檢查確認維修部位和安全部件，保證其安全可靠，儀表管線暢通。

　　14.生產(chǎn)崗位交接班時，操作人員必須將檢修中變動的設備管道、閥門、電氣、儀表等情況相互交接清楚。以免下一班操作人員誤操作。四、設備檢測一般規(guī)定

　　為確保特殊設備、壓力容器的安全運行，公司車間管理根據(jù)國家有關規(guī)定對壓力容器等設備進行定期委托有相關監(jiān)測的檢測單位對其進行檢測，并做好相應的臺帳。

設備的維修管理制度 篇7

　　1. 設施、設備的管理制度

　　1.1設施、設備管理工作在總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下進行。

　　1.2安全部負責設施、設備的計劃、購置、安裝、調(diào)試、驗收等全過程的管理工作。

　　1.3設施、設備管理工作實行責任制,各單位負責本部門設施、設備的日常管理工作,并指定專人負責,所負責人員要定期檢查其在用狀況,對于重點設施、設備要每日巡查,并做好巡查記錄。

　　1.4設施、設備應定期進行檢測,確保能夠正常使用及日常的維護保養(yǎng)工作。

　　2.設施、設備的'維護制度

　　2.1使用部門負責對設施、設備的日常維護保養(yǎng),并指定專人負責,做到'三好'、'四會',并遵守'四項要求'。

　　2.1.1'三好':對設備要用好、管好、維護好;

　　2.1.2'四會':對設備要會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;

　　2.1.3'四項要求':整齊、清潔、潤滑、安全。

　　2.2使用單位應制定計劃,對安全設備進行一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng).一保、二保完成后都應記錄在維護保養(yǎng)記錄上。

　　2.3對重點安全設施、設備的使用維護應實行四定:定使用人員,定檢修人員,定維護操作人員,定維修方式和備品備件,并嚴格執(zhí)行使用維護相關要求。

　　2.4安全設備使用單位應對每臺設備制定維護保養(yǎng)規(guī)程,操作人員嚴格按規(guī)程執(zhí)行。

設備的維修管理制度 篇8

　　1、建立健全以崗位負責制為基礎的設備管理規(guī)章制度，實施設備管理負責制，主要設備實行三定：定人、定機、定責。

　　2、加強對設備操作、維修人員的技術培訓，制定崗位技術操作規(guī)程。

　　3、對大型、特殊、專用設備用油堅持定期分析化驗制度。

　　4、設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在工作記錄中詳細記錄。

　　5、崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展，防止缺陷擴大。

　　6、實行系統(tǒng)的'設備巡檢標準、保證體系，確保職責明確、檢查有效。同時，做好信息傳遞與反饋，建立檢查登記臺賬。

　　7、特種設備的操作人員必須持有特種作業(yè)人員的操作資格證書。

　　8、對于設備管理中由于違章操作、違章指揮、玩忽職守等造成設備事故時，視情節(jié)輕重給予不同程度的處理；對于精心操作、忠于職守、設備使用維護良好者，將給予獎勵。

設備的維修管理制度 篇9

　　密煉機是橡膠制品生產(chǎn)中的主要設備之一，也是設備管理和維護保養(yǎng)的重要對象。某廠的K5型密煉機是從英國弗良西斯肖公司引進的，該機生產(chǎn)過程采用工控機自動控制，煉膠質(zhì)量穩(wěn)定，但對維護工作要求較高。為確保設備正常運行，借鑒國產(chǎn)密煉機的維護方法和經(jīng)驗，針對該機制定了一套科學的管理制度。運行前維護檢查安全欄桿、防護罩是否齊全牢固，各部位緊固件有無松動。檢查注油器和減速器潤滑油是否正常，油位是否符合要求。檢查水、電、汽等儀表和閥門是否靈敏可靠，壓料、卸料裝置和加料門運動是否正常。運行中的維護每班生產(chǎn)前必須空負荷運轉(zhuǎn)，并檢查電流正常后方可投料。加料容量不得超過設計能力，嚴禁超負荷運行。膠料塊質(zhì)量不準超過20kg，溫度≥℃。定時檢查潤滑是否正常，各部位溫度是否正常。檢查各部位運行是否平穩(wěn)，有無異常聲音和振動。檢查密煤層室、轉(zhuǎn)子和排料裝置的冷卻情況是否良好。發(fā)現(xiàn)設備運轉(zhuǎn)有異常應及時處理或停機排除。

　　在運行中因故障停機時，應先提起壓砣，打開排料門。經(jīng)常保持機器及周圍環(huán)境的清潔，做到文明生產(chǎn)。停機后的注意事項停機前應打開卸料門，空轉(zhuǎn)10min。主機停車后方可關閉潤滑系統(tǒng)和液壓系統(tǒng)，再切斷控制電源，關閉水、汽等閥門。清除投料口、壓砣、卸料門上的粘附物。清理機臺及周圍場地衛(wèi)生。做好交接班工作。以上工作由操作工負責執(zhí)行并填寫相關檢查記錄。車間設備管理員每日巡查記錄，出現(xiàn)問題立即處理。潤滑要求密煉機的潤滑是維護保養(yǎng)的重要部分，關系到設備的運行狀況和使用壽命。根據(jù)使用保養(yǎng)要求，制定了K5密煉機潤滑規(guī)定。點檢制度公司根據(jù)多年的維護經(jīng)驗對主要設備實行點檢。主要是針對主要設備的關鍵部位或關鍵點，每日定時定人巡檢記錄、分析、統(tǒng)計，消除故障隱患，做到防患于未然。K5型密煉機的點檢項目如下減速箱軸承溫度、聲音及電動機溫升、聲音是否正常。壓砣、卸料門是否到位。密封環(huán)狀是否正常。排/進料門動作是否正常。大料梭門。翻轉(zhuǎn)門動作是否正常。建立嚴格的管理制度，對K5型密煉機實行良好的維護保養(yǎng)管理，可大幅度減少設備維修量和降低修理費用，減少運行故障，防止設備事故，為保證正常生產(chǎn)，提高煉膠質(zhì)量起到了很大作用。

設備的維修管理制度 篇10

　　為加強礦用設備、器材的管理和維護，確保設備、器材正常使用，保證礦區(qū)生產(chǎn)的正常進行，特制定了本制度。

　　1、經(jīng)常檢查礦用設備及器材的使用、維修、保養(yǎng)等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關單位聯(lián)系解決，并采取相應的措施督促整改。

　　2、每月組織一次全礦設備、器材檢查。對存在的問題當場指出，限期整改，并復查整改情況。

　　3、發(fā)生機電事故及時組織追查處理，并寫出事故報告，對人為損壞設備現(xiàn)象要及時追查，根據(jù)設備的損壞情況，由當事人按有關文件規(guī)定賠償。

　　4、嚴格執(zhí)行設備管理的有關規(guī)定，建立健全新增設備、器材的驗收、發(fā)放、調(diào)撥、停用、鑒定、報廢、修復、配套等制度。

　　5、嚴格執(zhí)行礦區(qū)設備的投入、回收制度，回收的'設備按指定的地點存放，避免丟失。

　　6、按時準確地填寫各類報表。

　　7、礦區(qū)的設備巡檢工作，每天在交接班時，由礦區(qū)設備維護班及生產(chǎn)設備使用人員共同進行，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時上報并進行處理。

設備的維修管理制度 篇11

　　為保障生產(chǎn)安全運行，進一步明確維修人員的職責，推動班主的自主管理，請遵守以下各項:

　　一、嚴格遵守上下班時間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續(xù)，不得代請。因病不能提前辦理請假手續(xù)，在休假結束后必須補辦請假手續(xù)，并提供相關證明。

　　二、維修人員應熟悉本車間設備功能和工藝流程，對設備進行日常巡檢、維修，并提示工作人員進行日常保養(yǎng)維護。因點檢、維護不到位，沒有提前進行準備和計劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當月績效獎勵。

　　三、維修人員應按相應規(guī)程、標準作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認簽字，提前進行通風和確認，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一項考核相關當事人100元。

　　四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患，并及時阻止了安全事故的發(fā)生，車間和班組將酌情給予獎勵。

　　五、對無正當理由拒不服從班長安排的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當事人200元并回車間學習。

　　六、維修工具要愛護，妥善保管，交舊領新，工具丟失按原價賠償。檢修完成要及時恢復作業(yè)現(xiàn)場安全防護設施，并搞好5s工作。

　　七、無故不組織召開班組安全會、周三活動和安排的`學習、廠里組織的其它活動，考核班組和當事人每次100元。

　　八、本制度未盡事宜參照廠相關制度(標準)執(zhí)行。

設備的維修管理制度 篇12

　　1.中心各設備使用班組負責本班組的設備管理工作，做到資料、圖紙、臺帳齊全，管理到位。

　　2.設備使用實行專職制，主要設備實行包機制，設備使用實行定人定機憑證操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等。

　　4.貫徹執(zhí)行設備定期檢修制度。定期對固定設備進行技術性能測定、探傷及儀器、儀表的校驗。

　　5.在實施設備更新、大修理計劃時，應按規(guī)定程序辦理手續(xù)，切實做好專款專用。

　　6.做好備用、閑置設備、特殊備件的儲備和管理，嚴禁設備露天存放和拆套，對閑置設備要積極調(diào)劑使用。

　　7.執(zhí)行設備管理獎罰

　　（1）出現(xiàn)事故時對積極搶救設備的人員，根據(jù)具體情況給予一定的`獎勵。

　　（2）發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者，給予一定的獎勵。

　　（3）由于違章、玩忽職守造成設備損壞的，對有關單位和責任者給予處罰。

設備的維修管理制度 篇13

　　物業(yè)工程設備管理制度:特約維修管理規(guī)定

　　第四節(jié) 特約維修管理規(guī)定

　　一、接到特約維修派工單后,15分鐘內(nèi)若不能按時到達業(yè)主家中,應向客服人員說明原因,客服人員還需將原因即時告之業(yè)主。

　　二、維修人員需自帶鞋套,需注意保護業(yè)主財物,對維修產(chǎn)生的`垃圾,要收拾干凈,完工后自行帶走。

　　三、若一時無法完成,需向業(yè)主講明原因,請業(yè)主諒解,并約定(下次)上門時間。

　　四、若業(yè)主要自行購買維修材料,需耐心向業(yè)主說明材料的品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量,以免業(yè)主因買錯而造成損失。

　　五、嚴禁接受業(yè)主任何形式的饋贈和向業(yè)主索取報酬。

　　六、維修結束后,請業(yè)主檢查驗收,并在《派工單》上簽署維修結果和維修服務意見,并請業(yè)主到客服中心繳納特約服務費,若維修人員收費后需將收費票據(jù)交給業(yè)主。

　　七、將《派工單》返回辦公室,并做好維修記錄。

設備的維修管理制度 篇14

　　1、設備管理制度范圍

　　本設備管理制度規(guī)定公司所有的為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設備的管理和管理職責，以及對這些設備的更新、移裝、使用、點檢、檢修、保養(yǎng)、報廢、封存等的管理要求。本制度對公司內(nèi)所有設備的管理必須遵守相關國家標準及行業(yè)標準。

　　2、目的

　　通過對設備的有效的綜合管理、使用和維護，使設備保持良好的技術狀態(tài)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。

　　3、職責

　　工藝設備部是設備管理的歸口部門，負責設備的更新改造、使用維護管理以及設備的資產(chǎn)管理，設備所需要的能源動力管理等。

　　各分廠、車間、科室和物資處等使用單位負責相關設備日常維護、保養(yǎng)和管理。

　　4、設備資產(chǎn)管理

　　由工藝設備部對所屬設備資產(chǎn)進行綜合管理，逐臺編號，建立設備臺帳。

　　5、設備的更新

　　設備更新的原則是為提高公司裝備素質(zhì)，符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，減輕生產(chǎn)工人的勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。公司內(nèi)正常的設備更新工作于每年6月由各分廠、車間提出申請，報工藝設備部。工藝設備部應根據(jù)所掌握的設備技術狀態(tài)，綜合工藝上、質(zhì)量上的要求，提出下年度的設備更新計劃，并納入公司年度綜合計劃中執(zhí)行。由工藝設備部負責實施。

　　6、新增設備的管理

　　新增設備流程：設備使用部門根據(jù)目前設備使用不滿足生產(chǎn)或需要更新的情況下，向工藝設備部提出申請，詳述購置理由、產(chǎn)品加工對象、設備性能規(guī)范、投產(chǎn)后能達到的利用程度。工藝設備部根據(jù)設備需要單位所提的申請進行可行性方面的技術調(diào)查。經(jīng)相關部門審批及總經(jīng)理批準后由采購部門進行購置。

　　新設備進廠后，由工藝設備部與使用部門共同開箱，設備的安裝調(diào)試由工藝設備部負責，使用部門配合，重點關鍵設備由工藝設備部安排或委托專業(yè)安裝單位進行。

　　新設備安裝調(diào)試后，經(jīng)生產(chǎn)工藝驗證合格后，由工藝設備部辦理《設備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，設備管理人員及時制訂相應的設備保養(yǎng)及相關資料。設備檔案由工藝設備部統(tǒng)一管理。

　　自制設備的驗收：構成固定資產(chǎn)的設備，在制造完工后，工藝設備部與使用部門進行驗收。自制設備驗收時必須有相應的圖紙、說明書、精度檢驗單等資料齊全并符合國家驗收標準或行業(yè)標準。自制特種設備驗收應由具備專業(yè)資質(zhì)的機構檢驗合格，取得安全使用證或安全標志后方可使用。驗收合格后，設備檔案由工藝設備部統(tǒng)一管理。

　　7、設備的移裝

　　設備的移裝：應根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應由遷入車間提出申請報告，經(jīng)生產(chǎn)部領導批準后，報工藝設備部方可進行。設備的移裝過程中的安裝事宜，由工藝設備部負責，使用部門配合實施。

　　8、設備的封存管理

　　對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設備，所屬車間要填寫《設備封存（啟用）申請單》。經(jīng)工藝設備部批準后，方可封存。

　　使用部門對封存設備應做到斷電、斷油、斷水等，將設備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機床罩，掛上封存牌。設備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng)，不準任意拆卸設備及零部件。

　　使用部門要求將封存設備啟用時，應填寫《設備封存（啟用）申請單》；工藝設備部批準后，方能啟封投產(chǎn)。

　　9、設備的報廢

　　凡符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢。

　　超過使用年限、主要結構陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經(jīng)濟上不如更新合算者。

　　使用年限未到，但不能遷移的設備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者。

　　設備損耗嚴重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求者。

　　腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復價值者或易發(fā)生危險者。

　　因事故或其他災害，使設備遭受嚴重損耗無修復價值者。

　　國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。

　　設備報廢的審批：

　　凡符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請，報工藝設備部填寫《設備報廢申請單》，經(jīng)公司領導及上級主管部門批準后，方可報廢設備。設備未經(jīng)批準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。

　　10、設備的使用管理

　　新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設備操作人員在使用設備前，必須對其進行教育，學習設備的結構性能、技術規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導下，學習實際操作技術，熟悉使用設備的性能和技術規(guī)范。

　　使用部門負責設備的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好和有效利用負直接責任。所有重點關鍵設備，實行憑證操作制度。

　　操作人員必須熟悉設備的結構、性能、掌握設備的使用要求才能獨立操作。

　　所有操作人員必須遵守設備的安全操作規(guī)程，合理潤滑，合理使用設備，搞好日常點檢及保養(yǎng)，做到“三好四會”，即“用好設備、管好設備、修好設備；會使用、會維護、會點檢、會緊急處理設備故障”。生產(chǎn)中不允許精機粗用，大機小用。嚴禁設備超負荷超規(guī)范使用，嚴禁設備運轉(zhuǎn)中變速，不準在軌道上放工具、零件、坯料等物品，更不準隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應中斷時應立即關閉設備的各種開關，將工作機構返回起點裝置，手柄、手把返回正常位置。

　　確因生產(chǎn)需要，必須要在設備上進行超負荷、超規(guī)范及精機粗用時，應由使用部門提出防范措施，同時報工藝設備部審查，經(jīng)工藝設備部領導批準后方可實施。未經(jīng)批準，操作人員有權禁止使用設備。

　　11、設備的點檢及維護保養(yǎng)

　　設備使用部門按《設備點檢及維護保養(yǎng)規(guī)定》進行實施。

　　設備的日常點檢：班前由操作人員，根據(jù)設備日常點檢表內(nèi)容對相應設備進行認真檢查并做好記錄，使設備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中發(fā)生故障，應及時給予排除。

　　設備一級保養(yǎng)：以操作人員為主，檢修人員為輔，根據(jù)《設備一級保養(yǎng)指導書》對相應設備進行保養(yǎng)。一級保養(yǎng)原則上每周周六進行一次。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設備保養(yǎng)記錄》，保養(yǎng)過程中如有對設備進行維修則按規(guī)定填寫《設備維修記錄單》，并統(tǒng)一交于工藝設備部管理存檔。

　　設備二級保養(yǎng)：以檢修人員為主，操作人員為輔，根據(jù)《設備二級保養(yǎng)指導書》對相應設備進行保養(yǎng)。原則上每季季度末進行一次。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設備保養(yǎng)記錄》，保養(yǎng)過程中如有對設備進行維修則按規(guī)定填寫《設備維修記錄單》，并統(tǒng)一交于工藝設備部管理存檔。

　　設備三級保養(yǎng)：以檢修人員為主，使用部門相配合。生產(chǎn)設備的精度及工藝驗證是產(chǎn)品質(zhì)量及效率的保證。根據(jù)《設備三級保養(yǎng)指導書》于每年6月至8月各車間應對本車間生產(chǎn)設備進行保養(yǎng)并全面大檢修。設備三級保養(yǎng)及大檢修由工藝設備部組織實施。設備三級保養(yǎng)及大檢修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設備三級保養(yǎng)及大檢修完工后，經(jīng)使用部門確認，填寫《設備保養(yǎng)記錄》與《設備大檢修單》，并交工藝設備部歸檔。

　　12、精、大、稀、重點關鍵設備管理

　　精密、大型、稀有、重點關鍵設備是本公司生產(chǎn)中的重要設備，必須嚴格執(zhí)行定人、定機、憑證操作、根據(jù)“保養(yǎng)指導書”實行強制保養(yǎng)制度，以確保設備的完好運行。操作工人必須遵守設備的規(guī)程，合理潤滑設備，合理使用設備，生產(chǎn)中嚴禁超負荷和拼設備。發(fā)現(xiàn)問題逐級反應及時解決。使用部門應每年進行一次設備精度普查，報工藝設備部備查。

　　13、設備的.潤滑管理

　　設備的潤滑管理工作是設備維護工作中的一個重要組成部分，是保證設備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機件磨損，延長使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率和加工精度的有力措施。

　　認真貫徹設備潤滑的“五定”工作，即定人、定點、定質(zhì)、定量、定期。各車間應做好設備的定期換油工作，同時做好廢油回收工作，做到分類油質(zhì)分類回收。

　　14、設備檔案管理

　　公司所有設備的檔案資料（包括訂購合同、制造商的技術文件、使用說明書、合格證明書、裝箱單、保修單及相關附件等）統(tǒng)一由工藝設備部管理。

　　凡是需要設備資料的部門應到工藝設備部借用，并按時歸還。

　　15、設備考核管理

　　保證設備進行有效的管理，使設備保持良好的狀態(tài)，滿足使用要求，對設備使用部門按《設備管理工作考核制度》進行實施。

　　16、報表資料統(tǒng)計

　　設備的登記和統(tǒng)計是反映企業(yè)設備的動態(tài)變化。它的意義就是為了確保公司財產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設備的使用效率。必須準確掌握設備動態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護、保養(yǎng)。

　　17、本制度于20__年一月一日起實施。本制度與上級規(guī)定有抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行。