學習總經理文化心得體會（通用3篇）

學習總經理文化心得體會 篇1

　　通讀了總經理工作報告后，如果說字里行間感受著史丹利企業的精神和企業價值觀，不如說字字句句激發了我對企業的跨越和發展充滿了信心，深化了我對企業的發展方向及立足本職崗位的工作認識。在這里，簡單交流一下我的收獲與想法。

　　一、 主人翁意識是踐行董事長工作報告的基石。總經理的講話提煉出了史丹利愿景、史丹利使命、史丹利精神、史丹利核心價值觀、經營理念、服務理念等企業文化核心理念，大大激勵了員工的工作積極性。作為公司的一線員工，更應該要求自己發揮主人翁意識，時刻保持清醒的頭腦，不能有松懈的思想和消極的情緒，把公司看成自己事業的平臺、生活的家園，以公司利益為重，全身心的投入到我們的事業中，使史丹利這顆大樹，根系發達，茁壯成長。

　　二、工作中不斷創新，不斷超越是踐行董事長工作報告的關鍵。

　　紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。有了董事長工作報告這個藍本，如何最有效的踐行它，凡事還是要靠我們腳踏實地，務實穩健的推進工作。只有這樣，才能讓我們個人乃至整個史丹利企業立于不敗之地。

學習總經理文化心得體會 篇2

　　我同廣大同事們一起認真聽取學習了趙總的《以發展統攬全局，將幸福開泰事業繼續推向前進》工作報告。報告中，趙總明確了公司今后時期的發展奮斗目標，展現了新開泰輝煌燦爛美好的前景，激勵了我們奮勇、向前，肩負起公司付與的歷史使命，共同去創建完成開泰事業的又一座豐碑。

　　20xx年，在以“抓管理，抓效益，強文化，促發展”的工作方針指引下，在堅強而果斷公司領導團隊統一領導下;在公司企業文化理念的科學指引下，在“發展是硬道理”的企業生存的必由之路的進程中。我們統一思想，提高認識，團結協作，共同戰勝困難，完成全年工作目標，取得了較好的經濟效益，使我們的收入又一次增加，生活得到進一步改善，在這里，我要感恩公司給予的良好的工作環境，感恩公司交付的工作機會，更加感恩各級領導給予的關愛。在公司開展的爭創“卓越員工”，評選“三無”和“信得過”員工活動中，使我進一步凈化了思想，端正了工作態度，增強了工作責任心。“金點子”促進我工作中需要更加的用心去工作，發揚企業主人翁的精神，樹立“廠榮我榮，廠衰我恥”的工作理念，以為公司創造最大化效益，做出自己的一份努力。工作中，以用心做好自己的工作為本分，以工作中無小事為準則，立足本崗，嚴格執行標準程序作業法，完成各項檢修任務;對所轄設備儀表認真巡檢，查找缺陷，消除隱患，保證了設備裝置的安穩運行;加強自身業務知識學習，不斷掌握檢修技能，提高了處理事故的能力。嚴格執行安全勞動紀律，保障人身安全。較好的完成了班組的各項基礎工作。

　　在過去的一年工作中，也暴露出了很多細小的問題，如在分析事故原因中，只看到事故表面現象，還不能夠深入問題的實質，給檢修工作帶來較大的被動;在外委施工監護中，存在著管理松懈、監護不力的現象。因此在以后的工作中要進行不斷的完善和改進，改正浮躁的工作作風，切實解決每一個存在的微小問題，提高工作質量。

　　20xx年，“發展、管理”成為了我們的工作方針，為“精細化管理年”指引了方向，新項目的建設將成為公司發展的重中之重的任務。今年要以提高工作標準為基礎，把本職工作做得更精，更細，更準，更嚴。要用頭腦用心地去工作，精益求精，一絲不茍地去完成各項任務。作為老區員工，必須全力以赴地精心維護所轄設備，牢固樹立“安全第一”的工作理念，將存在的老問題提出有效的整改措施，落實特護包機各項細則，加強巡檢力度，不放過任何隱患死角，保證生產安穩運行，更要加強理論知識的學習，提高業務水平，熟練掌握工藝流程，更好地服務于生產一線，為新項目開工保駕護航，加強能源計量儀表的維護，保證公司獲得應有的效益。在車間務實、發展、陽光、用心的文化理念的指引下，認真學習各項政策規章制度、秉承公司先進的工作理念，提高思想認識、團結合作、為營造良好的班組工作環境切實做好各項基礎工作，用心工作的同時享受工作的樂趣，以愉悅的心情完成公司交予的各項任務。

　　最后，我們要立即行動起來，緊跟公司發展思路，樹立堅強必勝的信心，要正視困難、敢于拼搏、勇于奉獻，讓我們以飽滿的熱情投入到建設新開泰的發展道路中，為實現公司遠大宏偉的發展目標而努力奮斗!

學習總經理文化心得體會 篇3

　　劉志總經理在7月28日在銷售運輸公司月度安全生產視頻會議上就配送中心建設、管理、經營三個方面，提出十八項要求,深感劉志總經理這次講話意義之重大，進一步明確了今后基層配送中心工作，如何提高自身管理水平，如何履行管理責任，加強配送中心建設明確了方向，指明了今后發展方向。

　　劉志總經理提出的三項重點工作和十八項工作要求，非常實用，可見劉志總經理傾注了大量的心血。通過對劉總講話學習，深有體會，我們公司是以運輸為主的單位，成品油配送遍布全國，為此，作為一名石油運輸人我深感自豪。 結合實際工作情況，我要努力做到以下幾點：

　　一、實現“管理型服務”向“服務型管理”的轉變。作為基層管理人員，就是為技能操作員工服務的。劉總在配送中心建設當中提出食堂和宿舍建設，對員工生活上關心，為員工提供一餐熱騰騰的飯菜、提供一個舒適的休息環境，這樣員工休息好了，心情也就好了，才能有個良好的心情，才能安心的工作，實現安全生產的本質安全。二、發現差距，找準自身問題。通過對劉總講話，查找自身基層管理存在不足，尤其是劉總在配送中心油料、現場線路和庫站管理、學習管理，在工作中，缺乏大局意識和緊迫感，工作方法比較簡單，靈活性不夠，在與司押人員管理溝通中，缺乏主動為群眾排憂解難的責任心。在以后工作中以劉總講話為準則，實現配送中心現場管理、強化油料管控，加強GPS管理和食堂管理，彌補自身不足，多學、多記，把工作作息，樹立創新意識，刻苦學習，履行自身職責。

　　三、樹立經打細算意識，實現成本控制。劉總在配送中心經營中提出劉個嚴格：即嚴格核算、嚴格對標、嚴格考核、嚴格標準、嚴格制度、嚴格獎懲。作為管理人員，要實現配送中心經營，控制配送中心成本，實現配送中心的利潤，就要做好各項工作有計劃、成本有預算、生產有控制，同時與其他兄弟單位對標管理，學習先進經驗，查找自身不足，最終實現利潤最大化。

　　通過對劉總講話學習，在以后工作中，將以劉總講話為知道，努力做好卑職工作，做一名充滿責任心的運輸人，培養強烈的敬業精神和忠誠于自己本職工作的事業心和使命感。