五好干部心得體會
提出的“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔”好干部標準，是新時期選拔培養(yǎng)好干部的首要標準。作為基層組織部門要緊緊圍繞好干部20字標準，鮮明用人導向，強化監(jiān)督考評，提升能力素質(zhì)，努力建設(shè)一支宏大的、能夠擔當發(fā)展重任的高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊伍。
始終鮮明用人導向，選優(yōu)配強助推發(fā)展的執(zhí)政團隊。以選好“一把手”為核心，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目標，推行差異化選配班子，對承擔經(jīng)濟發(fā)展職能重的地方，堅持以招商引資、項目建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)為重點配備，對以保護生態(tài)為目標的地方，則以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、社會管理為重點配備，形成互補型的班子搭配。推行新提拔干部到信訪部門實踐鍛煉，對基層一線、經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場、急難險重一線的干部優(yōu)先提拔使用。
始終嚴格監(jiān)督考評，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的動力之源。對待干部，堅持嚴格監(jiān)管與關(guān)心愛護相結(jié)合，充分調(diào)動干部的積極性。抓“任前談話”，堅持凡調(diào)必談，認真組織開展干部任前談話和廉政談話，了解干部思想動態(tài)，講明紀律要求，常敲警鐘。抓“任后回訪”，通過民主測評、走訪群眾、個別座談和與本人交換意見等方式，了解干部履職情況，常態(tài)監(jiān)督;抓組織處理，加強與紀委監(jiān)察部門配合，對受到黨紀、政紀處分的干部，及時采取誡勉談話、降職降級、免職、撤職等組織措施，維護黨組織的權(quán)威。積極推行領(lǐng)導干部差異化考評，重視結(jié)果運用，作為干部提拔、交流的依據(jù)。
始終推行全員培訓，著力建設(shè)勇挑重擔的骨干力量。立足干部培訓需求，推行“菜單式”選學，積極給干部“充電”、“蓄能”。統(tǒng)籌實施干部培訓工程。采取“高等院校集中學+專家學者專題學+現(xiàn)場參觀實踐學+網(wǎng)絡(luò)在線自主學”的培訓方式，聯(lián)合知名高校開辦專業(yè)培訓班;創(chuàng)新開展干部跨級組團點題培訓模式，實行不同層級的干部同進課堂、同步學習，實行培訓“一竿子插到底”，提高了培訓的針對性，擴大了覆蓋面。通過大規(guī)模培訓干部，開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，提升了能力。