置業、地產公司工程部項目管理工作總結

　　b5、施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程部將其列為甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質量，節約施工成本，我們采取定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，杜絕了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量。經主體回彈檢測，砼質量全部滿足設計及砼規范要求，全部為合格。

　　b6、為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環節：控制原材料質量，嚴格按規定取樣，不合格材料堅決不準使用；重點檢查墻體拉結筋的放置部位、長度及數量是否符合設計要求，不定時抽查砌筑砂漿（現場制作試塊）、砌體的沙漿飽滿度等等，在實際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會議，提出了嚴格要求，對沒有按圖紙、圖集及規范標準施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質量。

　　b7、我們工程部根據東二路商住樓項目的自身特點，組織監理部、施工單位，認真熟悉和審查圖紙，了解設計者意圖；對施工圖紙，進行了縱橫比較和聯系，使水、暖、電、煤氣及相關的弱電專業相結合、相對照。發現不合理或有疑問的地方，做好記錄并及時反饋到設計單位解決問題。

　　在明了水、電及通風各專業圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置的基礎上，并結合土建結構施工圖紙，核對施工單位已留孔洞的標高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據。審核安裝工程施工技術方案，確定采取的技術措施，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫詳細的安全和技術方面的交底記錄。交底內容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規范要求。

　　c、成本方面：

　　c1、從合同制定著手與施工單位詳細約定結算、取費的計算規則，讓利幅度，工程款撥付時間等，根據合同制定嚴格的工程款撥付、設計變更、經濟簽證等制度，使投資控制工作制度化、規范化、程序化。

　　c2、施工前對施工圖進行會審，及時發現問題，進行事前變更，避免損失。

　　c3、嚴格工程計量，防止超付工程款，在支付工程款時，只有質量合格的項目才允許計量，對不合格的項目及由于施工單位自身造成的增加項目則不予計量。支付進度款前抵扣各種款項，如甲供材、甲方已支付的臨時設施費、質量進度獎罰款等，嚴格按照合同規定的計量程序及付款比例進行控制。

　　c3、嚴格工程簽證制度，工程簽證實行隨發生隨簽證，嚴禁事后補簽，簽證內容必須在發生的三日內經監理單位、工程部和公司造價控制部人員的現場認定后才可以作為有效的計量文件。

　　通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。

　　二、     存在的主要問題和不足

　　1、          單純的廉政觀點：認為廉政管理與和諧團結是對立的，不認為廉政只是完成管理任務的條件之一，認為只要廉政管理，一切就會好，忽略了與相關單位搞好團結的重要性。單純的廉政觀點來源：協調能力低，不能認識和諧團結在工程建設中的作用，不能認識和諧團結與吃拿卡要是根本不同的。過分的依賴廉政的力量，忽視了團結和諧的力量。

　　2、          雇用思想：不認識公司和工程部是自己展現才能、報答社會的平臺，以為自己僅僅對某個人負責，不愿意到條件艱苦的地方去，總是想著老婆、孩子、熱炕頭貪圖享樂；拿多少錢干多少活，多拿錢少干活，稍不遂意，就消極起來，不做工作。其原因主要是素質低，但也有領導者處理問題、分配工作或執行制度不適當造成的。

　　糾正方法：1、從思想上提高認識，在繼續發揚廉政管理的同時，不能忘記與相關單位搞好團結，搞好人際關系。

　　2、領導者處理問題、分配工作和執行制度要得當，經常與員工進行溝通，使其充分認識到公司和工程部是奠基自己事業生涯的平臺，只要我們還是公司的一員，就應當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著想。