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煙臺(tái)高新區(qū)招商引資考核細(xì)則

發(fā)布時(shí)間:2020-02-25

煙臺(tái)高新區(qū)招商引資考核細(xì)則

  為進(jìn)一步實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,充分調(diào)動(dòng)各部門招商引資工作的積極性,確保全年招商引資工作任務(wù)的完成,制定了招商引資考核細(xì)則。

  煙臺(tái)高新區(qū)最新版招商引資考核細(xì)則

  一、考核對(duì)象

  全區(qū)各部門各單位。(經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、產(chǎn)業(yè)招商辦公室、服務(wù)外包示范園區(qū)、投資促進(jìn)中心、科技創(chuàng)業(yè)中心、高新城投、財(cái)政局、國(guó)資局、科技局、市場(chǎng)監(jiān)管局、中俄合作促進(jìn)中心、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、規(guī)劃國(guó)土局、建設(shè)環(huán)保局、馬山街道辦事處、國(guó)稅局、地稅分局、辦公室、黨群部、總工會(huì)、社會(huì)事務(wù)局、政法辦、法院、檢察院、公安分局、住房公積金分部)

  二、考核期限

  單個(gè)考核年度截止時(shí)間為12月20日。

  三、考核內(nèi)容及依據(jù)

  分招商項(xiàng)目考核、市場(chǎng)主體考核及加分項(xiàng)。

  (一)招商項(xiàng)目考核

  分實(shí)際利用外資和引進(jìn)項(xiàng)目。

  1.實(shí)際利用外資。考核當(dāng)年引進(jìn)實(shí)際外資額。以外資公司出具的出資證明書和銀行進(jìn)賬單為準(zhǔn)。

  2.引進(jìn)項(xiàng)目。考核當(dāng)年引進(jìn)的征地類產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目協(xié)議總投資額以及當(dāng)年注冊(cè)、當(dāng)年實(shí)際繳納稅金達(dá)到10萬(wàn)元以上的引稅項(xiàng)目,當(dāng)年注冊(cè)、當(dāng)年實(shí)際投入或?qū)嶋H到位資金100萬(wàn)元以上的保險(xiǎn)、證券、基金等項(xiàng)目。

  征地類產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目協(xié)議總投資額以與管委簽訂的正式投資協(xié)議為準(zhǔn)。

  引稅項(xiàng)目按照當(dāng)年實(shí)際繳納稅金總額30倍折算為投資額進(jìn)行考核。稅金指企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)并實(shí)際繳納的除耕地占用稅、契稅、土地使用稅、房產(chǎn)稅、代扣代繳以外的稅金。進(jìn)區(qū)承攬工程的區(qū)外建安企業(yè)及其在區(qū)內(nèi)設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)繳納的稅金(含代扣代繳稅金)不予考核。以財(cái)政局提供的的稅務(wù)部門納稅證明為準(zhǔn)。

  注冊(cè)資金不予考核。

  (二)市場(chǎng)主體考核

  考核當(dāng)年培育發(fā)展的新注冊(cè)企業(yè)數(shù)量。以《高新區(qū)培育發(fā)展市場(chǎng)主體考核辦法》(煙高[20xx]8號(hào))為準(zhǔn)。

  (三)加分項(xiàng)

  1、引進(jìn)重大項(xiàng)目。對(duì)總投資達(dá)到一定額度的單體項(xiàng)目予以加分。

  2、完成實(shí)際利用外資。根據(jù)完成額度予以加分。

  四、考核分工

  招商項(xiàng)目考核、加分項(xiàng)考核工作由區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)。

  市場(chǎng)主體考核工作由區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局負(fù)責(zé)。

  引稅項(xiàng)目考核工作由區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)。

  五、計(jì)分方式

  (一)招商項(xiàng)目考核得分

  實(shí)行百分制考核,實(shí)際利用外資、引進(jìn)項(xiàng)目各占50分。完成目標(biāo)的,得滿分,未完成目標(biāo)的,按完成目標(biāo)比例計(jì)算。超額完成目標(biāo)的,按超額的比例計(jì)算加分,累計(jì)加分不超過(guò)20分。若超額完成任務(wù),實(shí)際利用外資可以折算為內(nèi)資,內(nèi)資不得折算為外資。

  辦公室、黨群工作部等沒有招商項(xiàng)目考核任務(wù)的部門和單位,招商項(xiàng)目考核基本得分取各部門的平均分。

  (二)市場(chǎng)主體考核得分

  市場(chǎng)主體單獨(dú)進(jìn)行考核,不計(jì)入招商項(xiàng)目考核得分。具體以《高新區(qū)培育發(fā)展市場(chǎng)主體考核辦法》(煙高[20xx]8號(hào))為準(zhǔn)。

  (三)加分項(xiàng)

  1、引進(jìn)重大項(xiàng)目。每引進(jìn)一個(gè)總投資過(guò)20億元、10億元、5億元項(xiàng)目或年納稅額超5000萬(wàn)元、3000萬(wàn)元、1000萬(wàn)元項(xiàng)目,分別加10分、5分、3分。

  2、實(shí)際利用外資。每完成100萬(wàn)美元實(shí)際利用外資任務(wù)加0.5分。

  3、沒有招商項(xiàng)目考核任務(wù)的部門和單位,凡提供項(xiàng)目信息并落地,引進(jìn)項(xiàng)目協(xié)議總投資額在1億元以下的每1000萬(wàn)元加0.1分,1億元—5億元之間的加2分,5億元以上的加3分。

  4、引進(jìn)有國(guó)家“千人計(jì)劃”、“萬(wàn)人計(jì)劃”領(lǐng)銜且當(dāng)年有實(shí)際投資的項(xiàng)目,加3分;引進(jìn)有山東省“泰山學(xué)者”、“泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才”領(lǐng)銜且當(dāng)年有實(shí)際投資的項(xiàng)目,加2分;引進(jìn)有煙臺(tái)市“雙百計(jì)劃”領(lǐng)銜且當(dāng)年有實(shí)際投資的項(xiàng)目,加1分。

  以上加分項(xiàng)均是在招商項(xiàng)目考核得分基礎(chǔ)上進(jìn)行加分,且上不封頂。

  六、考核程序

  (一)信息報(bào)送

  項(xiàng)目信息首報(bào)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局,引進(jìn)單位需提報(bào)項(xiàng)目單位蓋章確認(rèn)的《引薦項(xiàng)目確認(rèn)書》。

  申請(qǐng)考核的項(xiàng)目應(yīng)在煙臺(tái)高新區(qū)辦理納稅登記,否則不予考核和獎(jiǎng)勵(lì)。新引進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)在協(xié)議相關(guān)條款中約定納稅事項(xiàng)。

  (二)信息公示

  區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局對(duì)各單位提報(bào)的項(xiàng)目信息、已簽約項(xiàng)目每季度公示一次。引進(jìn)單位的認(rèn)定以《引薦項(xiàng)目確認(rèn)書》為依據(jù),未報(bào)送《引薦項(xiàng)目確認(rèn)書》的一律不予認(rèn)定。每個(gè)單體項(xiàng)目最多可考核2個(gè)部門,但需雙方明確分配比例。同一項(xiàng)目,引進(jìn)單位產(chǎn)生爭(zhēng)議的,由爭(zhēng)議各方自行協(xié)商解決,協(xié)商不成的,取消對(duì)該項(xiàng)目的考核。

  區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局對(duì)培育發(fā)展市場(chǎng)主體情況每季度公示一次。

  區(qū)財(cái)政局對(duì)引稅情況每季度公示一次。

  (三)年終考核

  區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局按照計(jì)分方法,評(píng)定招商項(xiàng)目考核最終得分,區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局提供培育發(fā)展市場(chǎng)主體考核最終得分,一并報(bào)區(qū)管委審定最終考核結(jié)果。

  七、考核應(yīng)用

  考核得分列前五名的,可評(píng)為“招商引資工作先進(jìn)單位”,區(qū)管委將對(duì)獲得招商引資先進(jìn)單位及完成招商引資任務(wù)的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。其它用途由區(qū)工委、管委另行研究決定。

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  第一條 考核對(duì)象

  各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、漣源經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)(以下簡(jiǎn)稱經(jīng)開區(qū))、龍山國(guó)家森林公園管理處、湄江風(fēng)景區(qū)管理處列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處考核序列。市各產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商工作組、市直相關(guān)單位專項(xiàng)考核。

  第二條 考核內(nèi)容

  招商引資活動(dòng)開展情況;招商引資目標(biāo)任務(wù)完成情況;當(dāng)年引進(jìn)招商引資項(xiàng)目到位市外資金情況。

  第三條 考核方式

  考核由市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé),召集相關(guān)單位組成考核組,采取一月一調(diào)度、一季一小結(jié)(通報(bào))、年終總考核的辦法進(jìn)行。年終考核步驟:

  一、被考核單位自評(píng)并報(bào)送考核資料;

  二、考核組現(xiàn)場(chǎng)查看被考核單位招商引資項(xiàng)目情況,查核到位資金憑證;

  三、考核組綜合考評(píng)并將結(jié)果上報(bào)市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組審核后,報(bào)市委、市人民政府審定。

  第四條 考核評(píng)定

  (一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處考核序列的考核評(píng)定

  按年初確定的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核,基準(zhǔn)分按100分制記分,根據(jù)招商引資加分因素加分。

  1.目標(biāo)任務(wù)計(jì)40分。基本分內(nèi)內(nèi)聯(lián)引資按完成比例計(jì)分。

  2.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)45分。當(dāng)年新包裝項(xiàng)目一個(gè),且列入市級(jí)招商引資項(xiàng)目庫(kù)(5分);當(dāng)年引進(jìn)項(xiàng)目?jī)?nèi)聯(lián)引資到位資金為目標(biāo)任務(wù)的20%(到位資金不足目標(biāo)任務(wù)的20%,按比例計(jì)分)(40分)。

  3.基礎(chǔ)工作計(jì)15分。有招商引資工作計(jì)劃或方案(2分);明確招商引資分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人,有招商引資工作經(jīng)費(fèi)保障(2分);按要求和質(zhì)量報(bào)送招商引資報(bào)表、有關(guān)情況或資料(4分);全程跟蹤與服務(wù)招商引資項(xiàng)目工作(5分);有年度招商引資工作總結(jié)(2分)。

  4.加分因素

  (1)內(nèi)聯(lián)引資目標(biāo)任務(wù)每超過(guò)10個(gè)百分點(diǎn)加1分,最高加3分。

  (2)利用外資有目標(biāo)任務(wù)的單位,完成任務(wù)加3分,沒有完成任務(wù)的不加分,超額完成任務(wù)的每超過(guò)10個(gè)百分點(diǎn)加1分,最高加3分;沒有目標(biāo)任務(wù)的單位,每完成200萬(wàn)美元加1分,200-500萬(wàn)美元加3分,500萬(wàn)美元以上加6分。

  (3)當(dāng)年新包裝項(xiàng)目1個(gè),且列入市級(jí)招商引資項(xiàng)目庫(kù),每增加1個(gè)加2分,最高加4分。

  (4)當(dāng)年引進(jìn)項(xiàng)目?jī)?nèi)聯(lián)引資到位資金為目標(biāo)任務(wù)的20%,每增加20%加1分。

  (5)當(dāng)年新注冊(cè)成立外商投資企業(yè)1個(gè),加3分。

  (6)當(dāng)年新引進(jìn)經(jīng)營(yíng)性公司或兩頭在外的企業(yè)總部1個(gè),加2分。

  (7)在重大招商引資活動(dòng)中每個(gè)簽約項(xiàng)目加2分。

  (二)各產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商工作組的考核評(píng)定

  根據(jù)所涉行業(yè)將相關(guān)市直單位劃入相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商工作組。對(duì)各產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商工作組招商引資工作實(shí)行量化考核,完成招商引資目標(biāo)任務(wù)的計(jì)100分,每超額完成任務(wù)1%,加1分;每少完成任務(wù)1%,減1分。

  (三)市直相關(guān)單位的考核評(píng)定

  由各產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商組制訂考核細(xì)則,根據(jù)招商引資實(shí)際成果、貢獻(xiàn)大小予以考核評(píng)定。

  第五條 “飛地”招商

  鼓勵(lì)發(fā)展園區(qū)“飛地經(jīng)濟(jì)”,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處引進(jìn)的除資源型產(chǎn)業(yè)以外的項(xiàng)目,原則上都要進(jìn)入經(jīng)開區(qū)落戶,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。每成功引進(jìn)一個(gè)園區(qū)飛地招商項(xiàng)目,其到位資金等額計(jì)算任務(wù)到引進(jìn)單位和經(jīng)開區(qū)。

  第六條 資金認(rèn)定

  所有項(xiàng)目到位資金必須提供驗(yàn)資報(bào)告或銀行到位資金憑證。

  (一)招商引資項(xiàng)目認(rèn)定。招商引資項(xiàng)目是指市域外的自然人或企業(yè)在我市當(dāng)年創(chuàng)辦的投資項(xiàng)目。

  (二)實(shí)際到位資金。以實(shí)際形成的固定資產(chǎn)投入為準(zhǔn),包括購(gòu)買土地款、廠房及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款、購(gòu)買設(shè)備款(須在設(shè)備運(yùn)抵廠房安裝后再認(rèn)定)、辦公及生活配套投入款及其它可以計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值的投入。

  (三)引進(jìn)經(jīng)營(yíng)性公司或兩頭在外的企業(yè)總部,按在本市實(shí)現(xiàn)稅收的20倍計(jì)算到位資金。

  (四)產(chǎn)業(yè)招商工作組和市直單位引進(jìn)的項(xiàng)目,其到位資金等額計(jì)算任務(wù)到引進(jìn)單位和落戶單位。

  (五)多個(gè)單位共同引進(jìn)的項(xiàng)目,其到位資金按總量的平均值分別計(jì)算任務(wù)到參與單位,不重復(fù)計(jì)算。

  第七條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  (一)目標(biāo)管理獎(jiǎng)

  1.完成目標(biāo)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、經(jīng)開區(qū)、龍山國(guó)家森林公園管理處、湄江風(fēng)景區(qū)管理處得基本獎(jiǎng)5000元。在完成目標(biāo)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、經(jīng)開區(qū)、龍山國(guó)家森林公園管理處、湄江風(fēng)景區(qū)管理處中,按得分高低評(píng)出一等獎(jiǎng)一名,獎(jiǎng)金3萬(wàn)元;二等獎(jiǎng)二名,獎(jiǎng)金各2萬(wàn)元;三等獎(jiǎng)二名,獎(jiǎng)金各1萬(wàn)元。

  2.各產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商工作組完成到位資金任務(wù)的得基本獎(jiǎng)2萬(wàn)元。

  (二)開工建設(shè)獎(jiǎng)

  1.當(dāng)年度落地開工建設(shè)的招商項(xiàng)目,在項(xiàng)目舉行開工儀式并如期推進(jìn)后,經(jīng)市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)審定,根據(jù)投資額度按以下標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì): 20xx萬(wàn)元及以上、5000萬(wàn)元以下的獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元,5000萬(wàn)元及以上、1億元以下的獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元,1億元及以上的獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。此獎(jiǎng)項(xiàng)待到位資金核實(shí)后,列抵資金到位獎(jiǎng)。

  2.飛地項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)招商工作組和市直單位引進(jìn)的項(xiàng)目,按上述標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)引進(jìn)方。

  3.多個(gè)單位共同引進(jìn)的項(xiàng)目,按獎(jiǎng)金總額的平均值計(jì)算到參與單位。

  (三)到位資金獎(jiǎng)

  1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、經(jīng)開區(qū)、龍山國(guó)家森林公園管理處、湄江風(fēng)景區(qū)管理處、各產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商工作組當(dāng)年引進(jìn)項(xiàng)目到位市外資金1000萬(wàn)元以上,按1‰的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  2.飛地項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)招商工作組和市直單位引進(jìn)的項(xiàng)目,到位資金獎(jiǎng)只獎(jiǎng)引進(jìn)方,不獎(jiǎng)落戶方。

  3.多個(gè)單位共同引進(jìn)的項(xiàng)目,其到位資金獎(jiǎng)按總量的平均值計(jì)算到參與單位。

  (四)優(yōu)秀單位獎(jiǎng)

  在產(chǎn)業(yè)招商工作組各成員單位中,按一定比例評(píng)選優(yōu)秀單位,獎(jiǎng)金各1萬(wàn)元。

  (五)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

  根據(jù)招商引資實(shí)際到位資金情況或工作實(shí)績(jī),“一事一議”設(shè)置招商引資特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

  (六)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)

  按被考核單位數(shù)的50%評(píng)選優(yōu)秀個(gè)人,對(duì)特別突出的個(gè)人,予以記功或嘉獎(jiǎng),并作為干部選拔任用的重要依據(jù)。

  招商引資獎(jiǎng)勵(lì)資金列入市財(cái)政預(yù)算。獎(jiǎng)金可用于獎(jiǎng)勵(lì)招商引資工作有功人員。

  第八條 責(zé)任追究

  (一)市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)全市招商引資工作實(shí)行一季一通報(bào),對(duì)工作滯后的,由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作組正副組長(zhǎng)和牽頭責(zé)任單位、責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。對(duì)未完成年度任務(wù)的,其主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人年度考核不能評(píng)先評(píng)優(yōu)。

  (二)對(duì)招商引資服務(wù)不到位,嚴(yán)重?fù)p害投資者利益或造成重大影響的單位,由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。

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    1、獎(jiǎng)勵(lì)有下列表現(xiàn)之一者本部將給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升參考。1)對(duì)酒店的安全管理有大貢獻(xiàn)者。2)拾到客人錢財(cái)繳公者。3)舉報(bào)本部員工違章亂紀(jì)者。4)向本部提出良好建議,該建議被采納者。5)對(duì)工作盡忠盡職,受客人或外部門來(lái)函表?yè)P(yáng)者。...

  • 小組量化考核細(xì)則(精選3篇)

    一、學(xué)習(xí)方面1、作業(yè):作業(yè)完成優(yōu)秀者經(jīng)科任老師提出加5至10分;作業(yè)未完成者扣10分(按科計(jì)算)包括背誦作業(yè),作業(yè)完成質(zhì)量差者經(jīng)科任老師提出扣5至10分;抄作業(yè)或者把作業(yè)借給別人抄者,一經(jīng)查實(shí)各扣10分,并寫出書面反思500字,當(dāng)全班同學(xué)...

  • 員工考核細(xì)則(通用9篇)

    一、傳菜員崗位規(guī)章制度1、傳菜員接過(guò)掃描員掃好的菜品后,應(yīng)核對(duì)電腦單是否正確,再將菜品傳出以免出錯(cuò)2、傳菜員傳菜時(shí)應(yīng)將菜品所需的各種配料備齊后傳出,需加菜蓋的一定要加菜蓋傳出(海蟹、炸品、涼菜、造型菜除外)3、傳菜員接掃描員菜...

  • 保潔人員考核細(xì)則(通用3篇)

    一、保潔服務(wù)內(nèi)容作為一名保潔人員,不能只懂得打掃衛(wèi)生,還要明白自己具體的工作任務(wù)。如果工作的糊里糊涂,你很快就會(huì)厭煩你的工作。一般公司要求保潔人員要做的有:1、根據(jù)實(shí)際情況合理布設(shè)果皮箱或垃圾桶,垃圾清運(yùn)日產(chǎn)日清,無(wú)垃圾桶...

  • 幼兒園保安考核細(xì)則(精選3篇)

    一、 管理好收發(fā)室內(nèi)的衛(wèi)生,室內(nèi)衛(wèi)生不合格的一項(xiàng)扣4分(地面無(wú)雜物清潔、床鋪整潔、門窗明亮)。二、 保持門前硬地衛(wèi)生,有一項(xiàng)不合格扣4分(硬地上無(wú)雜物、每天上班后對(duì)門前硬地要清掃一次,自行車擺放整齊并放在指定地點(diǎn)).三、 做好交接...

  • 優(yōu)秀黨員考核細(xì)則(通用4篇)

    一、目標(biāo)管理的內(nèi)容(一)政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技能1、堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則。擁護(hù)黨的路線方針政策,在思想上、政治上和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。...

  • 保安員月度考核細(xì)則(精選3篇)

    第一條 責(zé)任范圍:適用于本公司全部所轄區(qū)域。第二條 主要職責(zé):1. 貫徹執(zhí)行公司關(guān)于內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的方針,政策和有關(guān)規(guī)定,建立健全各項(xiàng)保安工作制度,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的保安工作全面負(fù)責(zé)。...

  • 幼兒園班主任考核細(xì)則(通用3篇)

    一、指導(dǎo)思想:依據(jù)幼兒園績(jī)效考核方案,在規(guī)范執(zhí)行《幼兒園一日保教常規(guī)細(xì)則》的基礎(chǔ)上,為調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性,增強(qiáng)班主任在一日保教常規(guī)管理中的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),從而規(guī)范教師行為。特?cái)M定以下考核方案。...

  • 保育員月考核細(xì)則(精選3篇)

    一、師德1、違反市局規(guī)定六條禁令之一者,扣積分2分,違反園教師行為十五不之一者,扣積分1分。2、搬弄是非,傳遞閑話,鬧不團(tuán)結(jié),一次扣積分2分。...

  • 幼兒園教師安全考核細(xì)則(精選3篇)

    為了進(jìn)一步貫徹本園的工作精神,激發(fā)教師的工作熱情,調(diào)動(dòng)教師的工作積極性,本著鼓勵(lì)先進(jìn),帶動(dòng)后進(jìn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同奮斗,獎(jiǎng)勤罰懶的原則,使全體教師心向辦好幼兒園一處想,勁向提高保教質(zhì)量一處使,人人賦有園興我榮,園衰我恥的責(zé)任...

  • 廣告公司財(cái)務(wù)考核細(xì)則(通用3篇)

    (一)付款規(guī)定1、付款前,由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員認(rèn)真填寫《用款申批單》,清楚寫明收款單位、收款單位帳號(hào)、單價(jià)、總金額、及相對(duì)應(yīng)的收款單位發(fā)(票)號(hào)、雙方訂立的合同編號(hào)等,交部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事簽字同...

  • 綜治人員考核細(xì)則(精選3篇)

    杜絕影響穩(wěn)定事件發(fā)生一是嚴(yán)格實(shí)行綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。根據(jù)上級(jí)要求,年初,該局就制定了社會(huì)治安綜合治理工作計(jì)劃,并與各股室簽訂了綜治工作目標(biāo)責(zé)任書。...

  • 細(xì)則
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