鋁業(yè)公司黨委分析評(píng)議階段轉(zhuǎn)段的申請(qǐng)
義翔鋁業(yè)公司黨委自3月28日轉(zhuǎn)入第二階段至5月6日，共完成了40天分析評(píng)議任務(wù)，其中廣泛征求意見10天，開展談心活動(dòng)5天，撰寫分析材料5天，召開專題民主生活會(huì)5天，提出評(píng)議意見5天，反饋評(píng)議意見5天，通報(bào)評(píng)議情況5天。參加的黨員共46人，完成了集團(tuán)公司黨委規(guī)定的人員、時(shí)間、內(nèi)容和程序。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、采取多種形式，廣泛征求意見和建議，確保征求意見和建議全面性、真實(shí)性
在征求意見和建議過程中，我們采取了多種形式和方法征求黨員群眾對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員個(gè)人的意見和建議，做到了橫向到邊、縱向到底，確保了征求意見的廣泛性。一是發(fā)放了《黨員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查卡》。全體46名黨員針對(duì)黨章標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己在工作、思想、作風(fēng)、生活等方面的不足進(jìn)行了自查。二是印發(fā)征求意見表。結(jié)合公司實(shí)際，印制了《領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見和建議表》、《機(jī)關(guān)科室征求意見和建議表》、《黨員征求意見和建議表》三個(gè)層次的征求意見和建議表，以及填表說明，并把每一份征求意見和建議表發(fā)放到單位每一個(gè)黨員群眾手中，使每個(gè)黨員群眾對(duì)填表要求及征求意見的范圍做到了心知肚明，確保了征求意見的廣泛性。二是堅(jiān)持搞開門教育。在黨員之間廣泛開展了“一對(duì)一”、“一對(duì)多”、“多對(duì)多”、“面對(duì)面”的談心，真心實(shí)意地征求職工的意見。在談心活動(dòng)中我們要求黨員必須做到“四個(gè)必須談”，即：領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間必須談，領(lǐng)導(dǎo)干部與普通黨員之間必須談，普通黨員與普通黨員之間必須談，黨員與群眾之間必須談。要求每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部談心不少于15人，黨員不少于10人，并有記錄。目前全體黨員共談心600多人次，通過談心真正做到誠心誠意地征求意見，光明磊落地亮出問題，深刻透徹地剖析原因，實(shí)事求是地認(rèn)識(shí)自己。三是召開座談會(huì)。在印發(fā)征求意見和建議表的同時(shí)，我們共組織召集基層車間主任、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人和一線職工召開各類座談會(huì)10次，共153人，會(huì)上大家輪流發(fā)言，查擺問題，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更是以身作則帶頭發(fā)言，帶頭查問題，帶頭找不足，使征求意見和建議座談會(huì)收到了滿意的效果。共征集各類意見和建議42條。其中對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子共提出建議13條；對(duì)機(jī)關(guān)科室提出建議6條。其它生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全和生活福利意見和建議共23條。同時(shí)，兩個(gè)支部也召開了非黨員人士座談會(huì)2次，共發(fā)放了《黨員征求意見收集卡》共52份，征求對(duì)全體黨員的意見和建議。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員，對(duì)照黨員個(gè)人先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)的要求和自己思想、工作和作風(fēng)以及廉潔自律等方面的情況，撰寫了個(gè)人黨性分析材料，為開好各級(jí)專題民主生活會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于召開專題民主生活會(huì)的文件精神，我們按照知識(shí)分子、職工代表、勞動(dòng)模范、黨外群眾等層次在4月19日，召開了三個(gè)座談會(huì)，參加人員60人，發(fā)放征求意見表60份，共征集領(lǐng)導(dǎo)班子意見和建議17條。公司黨委在準(zhǔn)備充分的情況下，于4月22日召開了專題民主生活會(huì)。會(huì)議由黨委書記主持，集團(tuán)公司黨委督導(dǎo)組副組長到會(huì)指導(dǎo)。班子民主生活會(huì)始終貫穿“只講問題與不足，深挖根源找對(duì)策”這一條主線，從理想信念、宗旨觀念、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面，采取個(gè)人自述、他人指出、集體幫教的方式，認(rèn)真查擺了黨委班子及班子成員存在的突出問題，進(jìn)行了黨性分析，剖析了問題根源。結(jié)合群眾提出的意見和建議，制定了整改措施，進(jìn)一步明確了整改方向。
二、注重實(shí)效，邊議邊改，確保生產(chǎn)經(jīng)營和先進(jìn)性教育活動(dòng)“兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)”
經(jīng)過分析評(píng)議，我們對(duì)查擺出來存在的42條意見和建議，進(jìn)行了全面梳理，不等、不推、不拖、不靠，多次召開黨政班子會(huì)，圍繞黨內(nèi)外群眾提出的批評(píng)意見和建議，結(jié)合義翔鋁業(yè)的實(shí)際和個(gè)人的情況，堅(jiān)持邊議邊改，確保取得實(shí)效。我們?cè)诮逃顒?dòng)第二個(gè)階段，根據(jù)所擔(dān)負(fù)的工作性質(zhì)和任務(wù)，區(qū)分不同的側(cè)重點(diǎn)，解決不同的問題。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子，一是注重抓好樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的思想，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，把義翔公司做大做強(qiáng)。今年重點(diǎn)是一期工程達(dá)產(chǎn)，十萬噸擴(kuò)建年底投產(chǎn)，四十萬噸項(xiàng)目上半年盡快開工，明年達(dá)生產(chǎn)條件，到XX年使義翔產(chǎn)能達(dá)到60萬噸，產(chǎn)值達(dá)到15億以上，利稅達(dá)到5個(gè)億以上，為集團(tuán)公司提前實(shí)現(xiàn)百億挑重?fù)?dān)。二是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立群眾觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，集中精力抓大事，解決實(shí)際問題。三是克服人員少，任務(wù)重，職工隊(duì)伍素質(zhì)低，技術(shù)人員少等困難，樹立艱苦奮斗，自強(qiáng)不息的精神，加快發(fā)展的步伐。
2、公司機(jī)關(guān)，著重圍繞整頓工作作風(fēng)，解決機(jī)關(guān)工作人員在思想、作風(fēng)、紀(jì)律、服務(wù)等方面的問題，認(rèn)真開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型、公道型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、自律型”的“五好部門（科室）”活動(dòng)。對(duì)黨內(nèi)外提出的6條意見、建議，目前已整改完畢。所有科室都制定工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。真正樹立為生產(chǎn)服務(wù)，為基層服務(wù)的思想。
3、黨員個(gè)人重點(diǎn)在圍繞宗旨觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，發(fā)揮先鋒模范作用上下功夫，真正使所有黨員進(jìn)一步“動(dòng)”起來，把職工群眾進(jìn)一步“帶”起來，讓黨的先進(jìn)性進(jìn)一步展示出來。
4、基層車間，側(cè)重解決圍繞全年奮斗目標(biāo)，抓好達(dá)產(chǎn)和經(jīng)營管理，開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，以個(gè)人保班組，班組保車間，車間保全廠的活動(dòng)。在三月份開展了“三月創(chuàng)高產(chǎn)，我為集團(tuán)公司做貢獻(xiàn)”，四月份開展了“四月創(chuàng)高產(chǎn)，我該怎么辦”等活動(dòng)，從而營造了“抓住機(jī)遇謀發(fā)展，千軍萬馬同心干”的氛圍。各本單位也緊密結(jié)合工作實(shí)際，把加快企業(yè)發(fā)展作為先進(jìn)性教育活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，經(jīng)過全體員工的努力。三月份集團(tuán)公司下達(dá)確保生產(chǎn)經(jīng)營和先進(jìn)性教育活動(dòng)“兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)”。