領導心得體會范文（精選7篇）

領導心得體會范文 篇1

　　一、有感領導的定義

　　有感領導，是指各級領導通過帶頭履行安全職責，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現對安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領導高標準的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產氛圍。

　　二、有感領導的具體體現

　　各級領導不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現在自己的實際行動中。有感領導的具體表現包括但不限于“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學習和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經驗分享活動。

　　三、如何實施有感領導

　　(一)明確規(guī)定

　　1.通過宣傳手冊或其它形式，對有感領導的實施作以描述和說明。

　　2.在相關的安全制度中明確規(guī)定領導應做的工作。

　　3.在崗位職責中，明確規(guī)定領導應帶頭履行的職責。

　　4.在崗位和單位的HSE績效考核指標中，明確規(guī)定對有感領導的具體考核要求。

　　(二)三種方式

　　有感領導的實施，可分為領導帶頭、上級推動下級、下級推動上級三種方式。

　　1.領導帶頭

　　各級領導要做領頭羊，不做趕羊人。要通過行動履行領導承諾，展示榜樣作用，實現有感領導。具體要求見“七個帶頭”。

　　2.上級推動下級

　　上級領導不僅自己要展示有感領導，還要通過自己的言行，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責，嚴格遵守安全規(guī)定，為下屬員工層層展示有感領導。

　　3.下級推動上級

　　作為下屬員工，尤其是副職，要認真思考上級領導如何在工作和生活中展示有感領導，及時提醒并創(chuàng)造條件使上級領導能夠更好地展示有感領導。

　　(三)幾點要求

　　1.有感領導的展示要真心實做，不能演戲。

　　2.有感領導的展示要長期堅持，不能搞運動。

　　3.有感領導的展示要講究方法，不能簡單粗放。

　　4.有感領導的展示要講究實效，不能讓員工沒有觸動。

　　四、實施有感領導應達到的幾種效果

　　通過領導的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標準的行為，至少應達到以下效果：

　　1.感動員工。沖擊其思想，觸動其靈魂，激發(fā)樹立“我要安全”的理念，認識到安全是自己的事。

　　2.感化員工。要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠對照反思自己的不足和缺陷，進而轉變行為，培養(yǎng)高標準的安全習慣。

　　3.培育文化。通過持續(xù)實施有感領導，不斷感動和感化員工，培養(yǎng)員工高標準、嚴要求的習慣，由點到面，積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實安全措施逐步成為全體員工的自覺行動，形成群體行為習慣，培育具有自身特色的安全文化。

領導心得體會范文 篇2

　　何為領導力？如何提高自己團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力？如何帶領好團隊？帶著很多的問題和疑問，我有幸參加了中旭集團精英特訓營領導力培訓和執(zhí)行力培訓。

　　通過這次認真的學習，我明白了公司從傳統(tǒng)管理模式朝現代化管理模式轉變的決心，同時，我也決心改變自己，使自己成為一名適合公司發(fā)展的中層領導者，不斷激發(fā)自身潛能，與企業(yè)一同追求更高的價值而奮斗。這次學習，不僅為我解答了疑問，還讓我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培訓體會，希望能與大家分享。

　　一、思維的改變

　　1、心有多大，舞臺就有多大。你的成就永遠不會超過你的領導力。

　　對于現代化管理模式，領導者不同于一般管理者。企業(yè)需要制度，但不能夠靠制度壓人，管理是靠制度管理，但是要提高團隊整體戰(zhàn)斗力卻需要知人善用，發(fā)揮每個個體的潛力，激發(fā)個體的激情，從而造就團隊的成功。

　　從調查得出，下屬在相對穩(wěn)定的狀態(tài)下，需要兩樣東西：希望和公平，當你滿足了他們的要求，他們對團隊的歸屬感就會加強，就會努力。領導者需要有造夢的能力，讓下屬有動力源泉。下屬需要任何事情都公平對待，這就要求領導者保護好下屬的權利，對于制度的執(zhí)行不偏不倚，使個人對于團隊利益沒有排斥心理。

　　再者，領導者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，樹立領導者自身威信。你要下屬執(zhí)行到位，努力，認真，首先需要自己言行一致，不要說一套做一套，下屬都會以你為榜樣。當你明白了，身為領導者，并不是制度約束下屬去做某件事，而是你和你的團隊需要他去做好某件事，從而能得到他所想要的結果，才能做好一名領導者。

　　2、做到令行禁止，責任一對一，必須明確責任，才沒有推諉。

　　要懂得肯定別人，并且要表現出來。下屬非常需要尊重，需要理解，所以要留住下屬的心，必須先肯定他的成績。要保護好員工的熱情，讓每個人都有話語權。你可以不采納，但要讓人把話說完。做為領導者尤其不能端著。你只會增值或貶值，永遠不會保值，所以你要培養(yǎng)能夠代替你的人。

領導心得體會范文 篇3

　　作為一名普通的員工，我有幸參加了葉小松老師的培訓講座。我很感謝公司和領導對我的信任和栽培。葉小松老師是新加坡印咨詢集團（希爾—開銳—博維）董事長/總經理，廈門咨詢行業(yè)協(xié)會會長。是一位一流的講師。我懷著對葉老師的崇敬和公司對我的信任，無比激動地聽完這堂培訓課。葉老師在臺上講得聲情并茂，我在臺下聽得也是心隨其動，仿佛老師講的就是我的親身經歷，讓我對自己的職業(yè)生涯在這短短的一堂課上重新上演了一番。

　　此次講座是一堂名為LIT（領導力情境訓練）是一套針對企業(yè)中高層管理者實戰(zhàn)性情景管理培訓課程。課程采用國際高爾夫球競賽規(guī)則（激勵機制下的“揮桿進洞”――案例處理），以企業(yè)內部向下管理，即如何有效地進行對下屬團隊的管理【18個狀況、54個案例】為主題，將企業(yè)內部員工關系管理、有效督導溝通、上下級職能協(xié)調和管理與領導、目標管理等有機融合一體進行課程設計。這是一堂設計精良滿意度極高的講座。盡管如此，我覺得對于我們普通員工來說也是一堂受益終身的課程。

　　還清楚地記得葉老師做了一個很形象的比喻。公司就是一盤象棋，雖然地位各異，分工不同，但是每個棋子都是組成一個完整棋局不可或缺的，每顆棋子都有其不可替代的作用。我們只有把握好全局，利用好每一顆棋子，才能取得最終的勝利。

　　雖然有些時候犧牲難免，但是顧全大局才是做重要的。這不僅僅需要領導的英明決策，更離不開我們員工的密切配合和有力支持。正如葉老師所說員工在棋局里的地位最低，是那個最笨、最普通的，但不能否認的是，我們在整個棋局中是人數最多，也是不可替代的那個，有時甚至能對全局起著決定性的作用。

領導心得體會范文 篇4

　　有人曰：“高山流水，可月人目”;有人曰：“蟬鳴蟲唱，可愉人耳”;亦有人曰：“琴棋書畫，可怡人情”。

　　我則曰：“軍事訓練，可體人情”。何種人情?一句記之曰：“風里有歌，歌里有淚，淚中有陽光。”

　　一、風里有歌

　　威風凜凜，颯爽豪邁的軍人被稱為“像風一樣的男子”。軍人像風一樣瀟灑，像風一樣爽朗，像風一樣自信。然而軍人并不像風一樣冷酷無情。他們熱情、樂觀、積極的性格與品質無不感染著我們。

　　聽!遠遠傳來一陣鏗鏘有力、擲地有聲的歌謠——“團結就是力量，這力量是鐵，這力量是剛，比鐵還硬，比鋼還強……”那是一位年輕的教官帶領學生頌唱的高昂贊曲。)

　　飄揚在烈風中的歌比往常更具穿透力和感染力：穿透了金色九月的藍天，更感染了我們的心。

　　二、歌里有淚

　　軍訓的目的不是享受，而是鍛煉。勞累與疲憊是在所難免的，吃苦與耐勞是不可逃避的。因此才鍛煉出堅強自信，堅忍不拔的嶄新的我們。雖然，我們并沒有因此流淚，但每日經過高強度訓練與緊張節(jié)奏的軍事日程后，我們都體會到了軍訓的辛苦與勞累，也懂得了軍訓為的是磨練我們的意志，鍛煉我們的身體，錘煉我們的智慧。

　　三、淚中有陽光,!

　　盡管軍訓不是享樂，但卻是另一種快樂的體驗。我們從中學會了分享，學會了理解，學會了溝通，學會了協(xié)作，學會了團結……這一切都像陽光般明媚燦爛，并將會長久的照耀著我們剛成熟的心。

　　我感謝我的學校，因為它給予我鍛煉的機會;

　　我感謝我的教官，因為他教會我積極的學習;

　　我感謝我的同窗，因為他們使我懂得協(xié)作與團結;

　　我也感謝我自己，因為我在軍訓中學會了很多很多……

　　正如前文所說：“軍訓可體人情”，這將是我人生課程里其中難忘的一課。

領導心得體會范文 篇5

　　又是一年的軍訓季，隨著高一的新同學步入了軍訓的生活。汗水淚水笑聲回蕩在操場上。流不盡的汗熙熙攘攘的人群中每個人都找到屬于自己的伙伴，從此攜手走向未來。

　　筆直的立于操場上，不動，于是汗水肆意在臉上背上腿上流下。汗珠劃過臉頰落在肩上，有流入腰間。一滴二滴三滴......汗落了，又流出來，這流不盡的汗水，敘寫了堅強，敘寫了不服輸，敘寫了我們少年那股陽光那股沖勁。忍不住的笑一天結束了，晚上所有人都在操場上休息，教官們帶著我們這一群半大的大小孩玩耍，歌唱。

　　班與班之間的拉歌，班與班之間的游戲，此時沒有教官們嚴厲呵斥聲，沒有皮帶的抽打聲，有的只是學生與教官一起開心一起聊天的笑聲。這笑聲久久回蕩在操場上，在每一個人的耳畔。

　　藏不住忍不住，笑得那樣開心，那樣甜，不是因為那些網絡游戲，電子產品，而是人與人之間的同甘共苦，人與人之間的信任。我忍不住笑了，是那么的開心，那么的舒心，那么的純粹。止不住的淚淚水不是說我們吃不了苦，受不了累，而是在短短的幾天之中產生的那濃濃的情即將結束，心中總有種不舍。

　　軍訓接近尾聲，每一個人的心中都有說不出來的復雜情感。酸甜苦辣，百感交集。盡管只有七天，盡管剛開始總是叫苦，可是卻總有個東西一直拽著我的心，讓我不想放開這軍訓。

　　當教官在不經意間說了“明天我們各回各家，各找各媽。”從此成為彼此生命中的過客時，我努力咬住嘴唇，頭微上揚，為的只是不讓別人看見我內心的不舍。可無論如何我還是被打敗了，淚水如一股清泉不停地往外冒。直到我扭頭發(fā)現所有人都哭了，所有人都像我一樣，都舍不得這份情感。盡管彼此都不認識，從此擦肩而過。

　　當在最后的最后快門摁下的那一秒，多想時間永遠停留在那一刻，永遠定格。可也就在快門摁下的下一秒，散了，結束了，也許就只剩下一張照片留給我回想，回想那時我學會的付出。

領導心得體會范文 篇6

　　領導從字面上可以理解為“領航、引導”，字典的解釋是“率領并引導朝一定方向前進”。大到國家，小到家庭，都需要領導。國家如此，企業(yè)亦如此。領導可以是一個人，也可以是一群人。不論是一個人還是一群人，位于領導之職的人都是企業(yè)的核心和靈魂人物，這是大家的共識。

　　領導對企業(yè)的作用有哪些呢?歸納起來有四個方面的作用：一、領導的決策作用;二、領導的組織治理作用;三、領導的示范作用;四、領導的文化作用。這些作用并不是均衡地體現在企業(yè)發(fā)展的各個階段，在不同的階段領導的作用表現程度是不同的。

　　在企業(yè)發(fā)展的初期階段，一般情況下，企業(yè)規(guī)模較小，產品沒有定型亦沒有得到消費者的認同，企業(yè)生存是重點迫切需要解決的問題。因此企業(yè)領導的工作重點會放在跑市場、做銷售、擴大生產份額之上。領導的作用更多地體現在示范作用和一定范圍內的決策作用上。此階段，親力親為是絕大多數領導采用的行動方式。

　　企業(yè)發(fā)展的中期階段，也就是企業(yè)生產經營擴張的階段。此階段，企業(yè)已有了自己定型的產品，占據了一定的市場份額。擺在企業(yè)領導面前的更多的是如何穩(wěn)定市場或擴大規(guī)模、改進產品、降低成本和提高經濟效益。領導的工作重心自然轉移到項目擴容和產品改進決策、組織治理活動上來。領導的決策和組織治理作用占到重要的地位，而領導的示范作用則相對弱化，領導的文化作用逐漸顯現。

　　企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定階段，也就是企業(yè)規(guī)模達到預定目標，經濟平穩(wěn)發(fā)展的階段。企業(yè)領導這時需要解決的是企業(yè)穩(wěn)定的問題，也就是人才穩(wěn)定的問題。領導的工作重心應轉到企業(yè)文化和激勵制度的建設上來。領導的文化作用成為核心點，其他作用成為文化作用的輔助。

　　要充分地發(fā)揮領導的作用，就應該對企業(yè)發(fā)展所處的階段和企業(yè)的管理要求有個清醒的認識，也要求領導們適應管理重心的要求及時轉換工作的重點，這點很重要。如果把握的不好，轉換的不及時就容易犯一些錯誤。例如：從初期轉到中期發(fā)展的企業(yè)，領導們常犯的錯誤是不能放棄親力親為的行為，把領導的示范作用作為始終如一的堅持點，表現為不放權或表面放權。而中期發(fā)展階段的組織治理工作是一項復雜、涉及面廣的工作，領導們極容易犯的錯誤是放棄了領導作用，過多地放權于職能部門，導致組織治理工作缺少核心和系統(tǒng)性，效果不理想。

　　就現階段而言，大多數的企業(yè)處于發(fā)展的中期階段。那么中期階段如何使領導的作用真正地發(fā)揮出來呢?這就要求我們的領導始終保持清醒的頭腦，不斷地努力地尋求這些問題的答案：企業(yè)要向哪個方向發(fā)展?企業(yè)的現狀如何，與企業(yè)的發(fā)展方向要求是否一致?是否建立了企業(yè)文化和精神，企業(yè)的文化和精神是否得到了員工的認可，企業(yè)的凝聚力體現在哪些方面?企業(yè)的各項規(guī)章預防了什么問題的發(fā)生，對企業(yè)發(fā)展的助推作用有哪些?企業(yè)存在的問題有哪些，從哪些數據和報表能反應出問題?我應該在提升員工執(zhí)行力上做哪些努力?這些問題都是基于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目的提出的，從短期來講，可能看不出這些針對這些問題提出的改進措施對企業(yè)的效益提升有多顯著的幫助，但卻是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展必不可少的基礎。

　　要清楚地得到這些問題的答案，要求領導們必須具備企業(yè)管理的知識。應對這種要求，各種管理培訓和學習十分地熱門，但真正學以致用的卻很少。分析起來，無論哪種管理學說，都是從經驗中積累和提煉出來的，都根植于一種文化基礎或氛圍。如果拋開文化來引用的話，無疑會走入死胡同。曾經有位位居副總的同事跟我訴苦說，領導從來不跟他明說要求他做什么，卻要求他認真揣摩領導的意思。他從小在北方長大，性子直，真的揣摩不透領導想讓他做什么，因此十分不得領導的意，很苦惱。也經常聽同事講，領導嘴上說的事，有時并不是真心讓你幫助他實現。相反，如果你什么都不做的話，反正合領導的意。相信哪一種管理學說都不會以這種情況為前提。因此，管理知識只能是幫助你來分析，如何行動還要與企業(yè)文化氛圍相對稱。

　　從以上的分析可以看出，領導的四個作用是相互依存、相互輔助的，其中領導的文化作用是四個作用中的核心。卓有見識的領導應會有前瞻性地意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的助推作用，而有意識地在企業(yè)初期就著手企業(yè)文化的建設。在企業(yè)發(fā)展的各個階段，不斷地反復地強化企業(yè)文化的精神和氛圍，這樣才能更好地健康地領導企業(yè)朝既定的方向前進。

領導心得體會范文 篇7

　　近日，我認真學習了我集團陳玉梅女士關于《在中農華鑫集團企業(yè)文化啟動大會上的講話》，通過學習，使我更加清楚的了解到華鑫集團的企業(yè)文化和當前的發(fā)展形勢及今后的發(fā)展方向。下面根據學習情況，結合個人的實際體會如下。

　　學習是獲得知識的基本途徑，是前進的基礎，是創(chuàng)新的動力，根據陳女士的講話內容，按照華鑫集團對企業(yè)文化的總體目標和基本原則，本人仔細研讀，深入學習，重新梳理了自身的不足，并將這次學習作為自己在工作上的一次洗禮，通過學習來實現工作的創(chuàng)新，提高自己的業(yè)務水平，從而提升自我的價值和提高企業(yè)的整體效益。

　　在這次的學習中，我深深的體會到集團的領導對企業(yè)文化的重視程度。作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信，高效，創(chuàng)新，共贏”是我們集團核心價值觀，其中，誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，

　　因此，誠信是企業(yè)理念的基石。人不信而不立，作為集團的一份子，我要繼承和發(fā)揚了這一美德，無論在以后的工作上，生活中本著誠信為本才能使我在社會上實現自我的能力。高效文化，在以后的工作中本人要具備大局意識，要自覺把公司的整體利益放在第一位，通過培訓、自學、請教等形式將工作業(yè)務得到有效的提升，努力讓自己做到思想進步，工作勤奮，業(yè)務水平過硬，操作更加高效的集團員工。創(chuàng)新文化，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。這里就要求我要有與時俱進、創(chuàng)新理念的決心，作為一個剛剛進入集團的年輕人，我要發(fā)揮自己年輕的優(yōu)勢，在吸取老員工工作經驗的同時，不能墨守成規(guī)，要積極的探索和創(chuàng)新，不斷的開拓自己的視野，深入的掌握國家提出的新思想、新政策，來提高整個企業(yè)的工作效率，并產生積極的作用和影響。共贏文化，在以后的工作中我要積極的面對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產品和服務，創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。面對同志，尊重和關心同志，緊密的聯(lián)系同志，有效的交流和請教提高自己的工作能力，實現自己的個人價值，與企業(yè)共贏。

　　總之，通過對這次講話內容的學習，我更加堅定了我對工作的信心，作為這個大家庭的醫(yī)院，在今后的工作中嚴格要求自己，提高業(yè)務能力，發(fā)揮團隊精神，圓滿完成集團和公司的各項任務。

　　祝語:請切記，不要抱怨朋友們，這樣對自己很不好，試問我們自己又給了朋友們多少幫助和關心？人生一次，最難得的是知心朋友，我們應該珍惜此生能有做朋友的緣份。要記住朋友對我們好。要多加理解和體諒朋友們，這樣我們的心情才會快樂得多，幸福得多。