食品零售店特許合同
4.總部按每月毛利額10％的金額，于下一個(gè)月的10日前向加盟店索要每月的特許金。加盟店最遲至該月末或持現(xiàn)款發(fā)到總部指定的場(chǎng)所，或匯入總部指定的銀行帳戶。匯款手續(xù)費(fèi)由加盟店負(fù)擔(dān)。
5.按第三十二條計(jì)算的年特許金同第四十二條每月支付的特許金的12個(gè)月總計(jì)數(shù)之間出現(xiàn)差額，由當(dāng)事者雙方核清解決。
第二十條 廣告宣傳分擔(dān)金
加盟店須向總部支付作為_________公司總體進(jìn)行的促銷活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用的實(shí)際負(fù)擔(dān)金額。
第二十一條 拖欠損失金
加盟店未在規(guī)定期限內(nèi)支付總部規(guī)定的加盟金、加盟保證金、特許金、廣告宣傳分擔(dān)金等債務(wù)時(shí)，按每超一日加付10％的比例向總部支付拖欠損失金，直至付清為止。
第二十二條 回扣
1.總部至每年2月的最后一天，將上一年度（11月1日-下一年10月31日）總部推薦的進(jìn)貨單位支付給加盟店的年回扣金額通知加盟店。
2.加盟店委托總部無限期寄存前項(xiàng)回扣金。
3.如加盟店要求歸還前項(xiàng)回扣金，總部須在接到歸還要求日后的一個(gè)月內(nèi)歸還給加盟店。
4.加盟店在11月1日至下一年10月31日的合同執(zhí)行期間而終止合同時(shí)，不論任何理由都不能接受該年度的回扣金。
第二十三條 商品、服務(wù)的質(zhì)量管理
1.為維護(hù)加盟店售出商品的質(zhì)量和服務(wù)的均一性，提高_(dá)________公司形象，加盟店的營(yíng)業(yè)方法必須遵守總部提供的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
2.總部要定期和不定期地以書面和其它方法對(duì)加盟店進(jìn)行進(jìn)貨管理、銷售管理、商品管理、商品知識(shí)、衛(wèi)生管理、職工管理、會(huì)計(jì)處理、店鋪經(jīng)營(yíng)管理、店鋪保安等各方面的指導(dǎo)，提供有關(guān)信息，幫助加盟店實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理。
第二十四條 物品的保養(yǎng)、維修
1.加盟店要確實(shí)保養(yǎng)好店鋪建筑、設(shè)備及其它供營(yíng)業(yè)使用的一切物品，維護(hù)_________公司形象。必須經(jīng)常清洗、檢查店鋪建筑外觀，養(yǎng)護(hù)內(nèi)外裝飾和其它用品，使之保持清潔和完備狀態(tài)。
2.加盟店如不能充分做好前項(xiàng)規(guī)定的保養(yǎng)工作，且在受到總部相關(guān)警告后的5日之內(nèi)仍不見改善，總部可委托第三者做保養(yǎng)事務(wù)，所需費(fèi)用由加盟店負(fù)擔(dān)。
3.加盟店同意，在總部認(rèn)為有必要時(shí)，總部人員可隨時(shí)進(jìn)入店鋪建筑、停車車場(chǎng)，檢查店鋪、設(shè)備的保養(yǎng)狀況。
第二十五條 帳簿等的制作
1.為使加盟店和總部雙方準(zhǔn)確把握加盟店的經(jīng)營(yíng)狀況，加盟店要按總部指定的格式制作和保留以下文本：
（1）傳票。
（2）營(yíng)業(yè)報(bào)告書（每天制作）。
2.加盟店每周向總部遞交一次一周的每日營(yíng)業(yè)報(bào)告書。
3.總部和總部任命的注冊(cè)會(huì)計(jì)師可隨時(shí)在營(yíng)業(yè)時(shí)間，調(diào)查第一項(xiàng)所列的帳簿，加盟店應(yīng)主動(dòng)向總部提供傳票等文件，協(xié)助調(diào)查。
第二十六條 盤點(diǎn)
1.加盟店要定期進(jìn)行庫存、銷售款、收到支票、匯票及消耗品的盤點(diǎn)清查，準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)報(bào)告總部。
2.如總部認(rèn)為加盟店盤庫存結(jié)果、檢查報(bào)告書和營(yíng)業(yè)報(bào)告書不準(zhǔn)確，要隨時(shí)通告加盟店，并提出改正勸告。
3.如遇前項(xiàng)情況，總部可以同加盟店一起共同進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)，以保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。
第二十七條 決算文本
1.加盟店應(yīng)在總部指定的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)下制作稅法要求的會(huì)計(jì)年度決算申報(bào)書。