企業(yè)通告模板（精選5篇）

企業(yè)通告模板 篇1

　　通 告

　　車間技術(shù)負(fù)責(zé)人某某在XX有限公司車間鋼結(jié)構(gòu)工程中，由于其疏忽大意，工作態(tài)度不謹(jǐn)慎，造成本工程鋼構(gòu)件隅撐部分解圖放樣出現(xiàn)錯(cuò)誤(比圖紙要求多出3公分)，使車間按其錯(cuò)誤解圖進(jìn)行加工制作，導(dǎo)致不良產(chǎn)品進(jìn)入甲方工地。甲方工程負(fù)責(zé)人直接向我公司主要領(lǐng)導(dǎo)反映此事，并對(duì)我公司就與甲方合作誠意事宜提出質(zhì)疑，表示出對(duì)我公司很不滿意。車間技術(shù)負(fù)責(zé)人這種錯(cuò)誤直接影響了公司形象，使我方在本工程合作事宜中處于被動(dòng)局面。公司領(lǐng)導(dǎo)決定給與某某500元的重罰，望其及其他技術(shù)員在以后的工作中，仔細(xì)認(rèn)真，謹(jǐn)慎處事，避免在圖紙上出現(xiàn)錯(cuò)誤，保證公司產(chǎn)品的合格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。另外，車間主任劉榮山要對(duì)此事負(fù)連帶責(zé)任，公司對(duì)其罰款100元。

　　特此通知

　　行政部

　　Xx年xx月xx日

企業(yè)通告模板 篇2

　　公司各部室、司直各單位：

　　陶身為司直公司財(cái)務(wù)人員，嚴(yán)重違反公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，泄露企業(yè)機(jī)密，給公司造成一定損失。經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，給予該同志行政警告及降低一級(jí)工資處分，希公司全體員工汲取教訓(xùn)，引以為戒。

　　特此通告。

　　建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二〇x年七月三日

企業(yè)通告模板 篇3

　　各分公司各廠：

　　為貫徹市政府安全工作會(huì)議精神，研究落實(shí)我公司安全生產(chǎn)事宜，總公司決定召開1999年度 安全生產(chǎn)工作會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　1　參加會(huì)議人員：各車隊(duì)隊(duì)長，修理廠廠長。

　　2　會(huì)議時(shí)間：5月3日，會(huì)期1天。

　　3　報(bào)到時(shí)間：5月2日至5月3日上午8時(shí)前。

　　4　報(bào)到地點(diǎn)：第二招待所301號(hào)房間，聯(lián)系人：趙愛國。

　　5　各單位報(bào)送的經(jīng)驗(yàn)材料，請打印30份，于4月20日前報(bào)公司技安科。

　　特此通知

　　總公司

　　年4月15日

企業(yè)通告模板 篇4

　　通 告

　　車間工人在開車作業(yè)時(shí)，因工作粗心大意，將成品區(qū)擺放好的兩張屋面板軋壞，此種不管不顧的工作態(tài)度給公司造成了不必要的、額外的經(jīng)濟(jì)損失。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)決定給予xx300元罰款以作處罰，望其在干好自己工作的同時(shí)，加強(qiáng)保護(hù)公司資產(chǎn)，端正工作態(tài)度，提高對(duì)工作的責(zé)任心。同時(shí)也希望公司其他員工愛護(hù)公司公物及其他財(cái)產(chǎn)，杜絕違規(guī)作業(yè)。

　　特此通知

　　行政部

　　Xx年xx月xx日

企業(yè)通告模板 篇5

　　材料庫管值班員：

　　因你 于5月9日夜值班中，酒后進(jìn)入工地、同時(shí)值班時(shí)間睡覺，23:26分被工程主管當(dāng)場查獲 ，違反了現(xiàn)場管理制度和值班制度規(guī)定 �，F(xiàn)予 扣除工資50元 處罰。

　　特此通知

　　建筑安裝工程有限公司

　　腳手架工程管理辦公室

　　簽發(fā)人：

　　xx年 5月 10 日