農村信用合作聯社員工述職報告
剛過去的xx年,在省聯社的正確領導下,我和市聯社班子成員一道,團結帶領全市信合員工,一心一意謀發展、扎扎實實抓規范,使各項工作在上年基礎上有了新的進步。
一、主要成績
(一)各項存款持續增長。年末,全聯社各項存款余額億元,比年初凈增億元,凈增額為歷年之最。占xx市金融機構總存款的份額也從上年的%提高到%,增加xx個百分點。
(二)資產質量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映,聯社上年末不良貸款余額應為億元,xx年末余額為億元,下降xx萬元。新增貸款尤其是大額貸款,沒有出現新的風險。
(三)經營效益穩步提高。繼去年全社整體扭虧為盈,一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后,xx年經營效益繼續向好。年末實現利潤xx萬元,比上年增加xx萬元。
(四)內部管理不斷規范。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設,確保了一年來無重大案件和安全事故發生。
二、主要作法
(一)堅持“發展第一”的理念不動搖。
針對少數干部員工發展信心仍然不足的問題,我在xx年基礎上,進一步強調聯社最大的現實,就是發展不夠。要繼續從以下方面著手:
1、立足“三農”求發展。
一是小額農貸擴面增量,人員向經營一線傾斜和流動。
二是聯保貸款確保質量,對聯保人經濟實力和信用嚴格把關。
三是主動爭取龍頭企業,用足用活信貸資金。
2、依托城區抓發展。
一是調整布局,敢于與商業銀行正面競爭。
二是擴大規模,在存貸市場份額上動腦筋。
3、主動營銷快發展。堅持兩條腿走路,存、貸同步營銷。
4、防化風險穩發展。增強風險意識,規范業務操作。
5、優化服務促發展。推行站立服務、微笑服務,改變“官商”習氣。
6、安全運行保發展。實行案防工作“一票否決”,堅持“教育、防范、查處”三結合。
(二) 加大內部改革力度,整合人力資源。
一是抓人員“三定”。多年來,我社一直存在大鍋飯現象,職工干勁不足。同時,人力資源分配不合理,有的社人滿為患、有的社一人數崗。經過反復調查論證,我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則,首先允許符合內退條件的人員自愿申請辦理內退手續;其次鼓勵人員富余社員工自愿調入缺額信用社;最后各信用社按照存貸規模定編定人定崗后實行優化組合,對優化組合后的富余人員待崗或調配。對不服從調配的待崗或優化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的,解除勞動合同,對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員“三定”促使富余人員迅速由城區向鄉鎮、由主點向分社、由二線向一線轉移。如地處城效且經濟條件較好的社信用社通過“三定”和優化組合,x名富余人員有x人自愿申請調入業務量大但嚴重缺員的3個農村社,x人待崗。二是抓親緣回避。由于歷史原因,我社職工近親繁殖現象比較嚴重,同一個信用社各種親緣關系交錯交叉,潛在較大風險隱患。我們采取“人性化與強制執行”相結合的原則作出規定:凡有親緣關系的兩人在同一信用社,而信用社只有一個營業網點的,必須回避一人,信用社有多個網點的兩人不能在同一網點工作;凡有上述關系三人以上在同一信用社工作,信用社只有一個網點的必須回避調離兩人,信用社有多個網點的只能留兩人,且不能在同一網點工作。市聯社機關如有親緣對象,不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領導分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇回避調動,否則實行強制回避調動。此次親緣回避的對象達xx人,占在崗員工數的%。三是抓績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量后,聯社合理測算出全市存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量,在此基礎上對員工實行按月考核、滾動結賬;信用社高管人員收入與信用社綜合經營成果直接掛鉤,遵循“質效優先、持續發展”原則,實行百分考核,推行“綜合工資制”,調動了員工工作積極性。
(三)抓住工作重點,促進業務全面發展。
1、抓貸款營銷。我們提出了“擴大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進門”的營銷思路,在抓好“兩大工程”基礎上,積極尋找優質信貸載體。
2、抓資金來源。根據實際,我們提出了存款“五抓”,即抓對公、抓活期、抓發卡、抓開戶、抓派生。通過全市上下的努力,聯社的存款市場份額正逐步提高。
3、抓平衡收息。一是提高并規范合同利率,實行按信用狀況、抵押物狀況、行業狀況實行差別利率,并規定利率下限;二是堅持按月或按季平衡收息,一萬元以上貸款必須按月收息,防止年終手忙腳亂。結果,xx年貸款平均收息率達到%,比上年提高了兩個百分點。