2012年公司部門負(fù)責(zé)人述職述廉報告
三、深入開展“三大”活動，充分發(fā)揮“三大”作用
年初，我和有的同志一樣，認(rèn)為今年的活動特別多、任務(wù)特別重、壓力特別大，總覺得工作起來精力吃不消，往往顧此失彼。在開展活動中，我一邊運作，一邊思考。終于尋找到了將我們所主抓的“三大”主題活動有機的融合到一起的有效辦法。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)、以“我的崗位我負(fù)責(zé)”為抓手、以“黨員安全責(zé)任區(qū)競賽”活動為著力點。知行合一，統(tǒng)籌開展，扎實推進(jìn)，充分發(fā)揮了黨委在企業(yè)中的核心作用、黨支部在基層的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)實踐中的先鋒模范作用。所做的工作具體來講就是“六抓”。一抓典型示范引導(dǎo)。我們通過逆向思維，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，從公司不同層面，選樹了六名典型，深入車場、車間以及工作現(xiàn)場，進(jìn)行了七場巡回演講，拉開了整個主體活動的序幕；二抓公開承諾。公開承諾是創(chuàng)先爭優(yōu)的規(guī)定動作。為了不流于形式、不走過場。我們嚴(yán)格要求，對各支部的承諾內(nèi)容逐一進(jìn)行具體指導(dǎo)、審核。并選準(zhǔn)油品運輸分公司和汽車大修廠作為示范點，分別在車場和車間進(jìn)行了公開承諾；三抓制度修訂。重點對全公司所有崗位說明書進(jìn)行修訂。首先，讓13個科室對分管自己領(lǐng)導(dǎo)的崗位說明書進(jìn)行修訂，然后集中起來，群策群力，充分發(fā)揮大家的智慧，統(tǒng)一修改。最后交公司領(lǐng)導(dǎo)審核定奪。以此模式，將全公司崗位說明書進(jìn)行了全部修訂完善；四抓黨員安全責(zé)任區(qū)競賽。安全制約著我們公司的生存、安全制約著我們公司的發(fā)展，抓住這一關(guān)鍵，積極開展黨員安全責(zé)任區(qū)競賽活動，最大限度地調(diào)動、激發(fā)和發(fā)揮全體黨員的積極性，收到了事半功倍的效果；五抓黨員評議。通過自評、互評和領(lǐng)導(dǎo)點評，總結(jié)我們前一段工作中成功的作法，尋找出不足之處，以利于下一步工作的進(jìn)一步的開展；六抓整改落實。今年，我們進(jìn)行了二次黨建工作大檢查。目的只有一個，那就是促進(jìn)、推動我們的各項工作健康有序地發(fā)展。
四、不斷加強管理考核力度，努力提升干部隊伍素質(zhì)
黨如何有效地管理好干部。近年來，對此問題，我做了大量的深入細(xì)致地調(diào)查、探討。先后撰寫、等論文，并在局黨委組織部舉辦的政研會進(jìn)行了交流發(fā)言，雙雙獲得一等獎。在此基礎(chǔ)上，我們又完成了公司中層干部績效考核辦法。目前已在全公司基層單位、公司機關(guān)運行，初步反映良好。下一步，還得對此考核方法進(jìn)行跟蹤，針對存在的問題作進(jìn)一步的修訂完善。3月份，在黨代會召開前夕，我們抽調(diào)了3名經(jīng)驗豐富、黨性原則強的三名老同志組成考核小組，對全公司11個基層單位、72名中層干部進(jìn)行了民主測評。經(jīng)過測評，全公司11個基層班子有9個達(dá)到了一類班子、2個二類班子。72名中層干部中有44名為優(yōu)秀干部、28名為稱職干部、無基本不稱職和不稱職干部。目前，正在進(jìn)行對基層班子及班子成員、機關(guān)副科以上干部的年度考核，意在找準(zhǔn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，為下一步公司黨委決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，為下一步培訓(xùn)提供素材。
五、不斷強化政治理論學(xué)習(xí)，切實加強自身黨性修養(yǎng)
不論工作多忙，任務(wù)多重，我始終擠時間、抽時間堅持政治理論學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)xx大和xx屆四中、五中全會精神，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，切實加強對自身人生觀、世界觀的改造，切實加強自身的黨性修養(yǎng)。在平時的工作和學(xué)習(xí)中，始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。凡要求別人不干的事情，自己首先堅決不干；凡要求別人做到的事情，自己一定堅持帶頭做到。沒有利用自己的崗位，為自己、為家人謀一點私利。沒有利用到基層調(diào)研、檢查的機會，參加基層的吃請。沒有為個人的私事找基層的麻煩。到黨委組織科工作的三年里，我自認(rèn)為認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，自覺塑造了自己堅強的黨性、無私的品德、寬闊的襟懷。