我為公司獻一計范文（精選3篇）

我為公司獻一計范文 篇1

　　建國以來汽車客運企業為國家經濟建設和社會發展作出了重要的貢獻，同時自身也得到了發展壯大，但隨著國家鐵路網的不斷發展和完善，公路客運業面臨著巨大的沖擊。

　　如何在激烈的運輸市場競爭環境下生存和發展，已擺在我們每一名汽車運輸企業員工面前。

　　面對壓力，我認為汽車運輸企業要結合公路汽車運輸特點

　　(1、機動靈活，便于門對門運輸;

　　2、點多面廣，站點分散;

　　3、運輸量小，運輸成本高)做好以下幾方面的工作：

　　一、開展多種運輸方式，適應不同旅客需求。充分發揮公路汽車運輸的機動靈活性，實現便民運輸，為旅客提供便捷運輸服務。

　　二、加快中短途班線發展，將公路客運運輸業發展為鐵路運輸和航空運輸的有益補充，實行無縫對接，開拓生存空間。

　　三、加強信息資料的收集與處理，減少回程放空，提高運輸效率。這點我們要向公路貨物運輸學習，現在物流網如此發達，貨源組織很是第一范文網方便，車輛放空極少發生。而我們公路客運運輸客源組織還是十分落后，車輛回程放空極為普遍，致使運輸效率低下。

　　四、加強從業人員教育，提高服務意識和水平，切實貫徹公路客運運輸業“安全、優質、文明服務、顧客至上、信譽第一”的方針，樹立企業品牌。

我為公司獻一計范文 篇2

　　大家好!我是來自團委的,今天很榮幸在這里與大家一同交流心得，感謝公司能夠為我們提供一個這樣平臺，讓我們為發展提出自己的建議。

　　縱觀目前行業的發展，競爭異常激烈，機遇與挑戰并存，也面臨著一系列的挑戰，為了使能夠走得更遠更強，我有以下幾點建議：

　　一、推動技術創新

　　我認為，以公司現狀來看，首先應該分析內外部環境，確定合事宜的技術創新戰略，不斷培育職工的技術創新意識，積極轉化科技成果，建立全新的技術創新機制，創新管理途徑，并以此作為基礎和前提，全面提升企業技術創新的能力與水平。

　　(一)提高員工創新意識

　　員工作為項目運行中最積極、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動性，在項目技術進步中起決定性的作用。培育員工的技術創新意識，發揮員工的聰明才智，才能為公司項目技術創新提供源源不斷的動力。

　　(二)探索提高企業管理水平的新途徑

　　技術創新是一個走向市場的過程，這個過程不僅伴隨著技術變化，而且伴隨著組織與制度的創新、管理方式的創新。增強公司在知識產權管理、操作方面的實務能力，能夠為企業項目開展技術創新技術創新提供必要的法律支持。

　　(三)逐步建立高效的技術創新機制

　　在企業內部形成技術創新的市場引導機制、內部驅動機制和人才激勵機制，使企業項目創新外部有壓力、內部有動力。企業要廣泛進行市場調查與新技術信息的收集，通過完善的引導和激勵機制提高員工技術創新的主動性和自覺性。

　　二、提高管理實效

　　作為管理者，應該具備良好的心態，虛心學習的態度，開放的思想，借鑒他人成熟經驗，掌握新的工具和新的應用。通過學習、時間、再學習，不斷提升全面素質，的管理方法、開發技術上保持相對的優勢。

　　(一)多溝通

　　溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項目成敗的關鍵，有時候意見可能會不統一，通過溝通就可以解決問題，在溝通過程中，要注意引導和解釋，同時在溝通技巧上要注意把握分寸

　　(二)多反饋

　　做事要及時反饋，讓對方或相關人員了解項目的進展情況，好采取相應的措施，不能將“工作流”環節在自己這里停滯，注意時效和配合，以利于工作的正常運轉。

　　總之，集團公司項目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細、做實。應深入實施精細化管理，將精細化管理的要求落實到各項工作中去，做到“精準、精心、精透、精明”

　　三、注重培養高素質人才

　　人才是企業的支柱，也是企業的發展動力。培養高素質人才的關鍵在于如何用好、安排好現有的人才，使人才在企業中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實現個人的發展，從而承擔在企業中的責任。

　　(一)合理安排

　　要把好的人才放在合適的崗位上進行使用，才能發揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。因此企業可以在現有的基礎上，搭建一個內部自由流動的平臺，讓希望流動的員工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向，讓適合的人才到合適的崗位發揮能力。

　　(二)創造良好環境

　　積極給人才創造良好的發展環境，企業應給與人才在事業、職位、待遇等多方面的關愛，每個人都希望自己的工作能得到認可，事業能夠上個新的臺階。因此企業應該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學，待遇與奉獻相匹配，貢獻大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會在整個企業中營造一種尊重意識、尊重人才的良好風氣，使員工不把追求職位作為衡量事業是否成功的唯一標準。

　　(三)加強培訓

　　要重視人才培養工作，對人才既要使用也要培養，要確保培訓多層次全方位展開，達到全員提高的目的，例如，對新員工要進行企業文化培訓，樹立統一的企業文化觀、認識觀;對操作型人才要加大技能培訓，;對中層管理人員可以采取走出去請進來的方式進行培訓;同時要建立合理的績效評價，以確保培訓的效果。

　　以上是我工作以來不太成熟的想法，希望能給我們公司的長遠發展帶來一些幫助，我的演講到此結束，謝謝大家!

我為公司獻一計范文 篇3

　　公司堅持經濟責任與社會責任相統一，保障電力安全可靠供應，推進節能降耗，保護生態環境，履行社會責任，服務社會主義和諧社會建設。個人對于在工作節能減排方面的建議：

　　節約每一度電。

　　1、照明，堅持隨手關燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節能照明燈具;

　　2、空調，合理設置室內溫度，提高門窗的密封性，采取足夠的保溫措施，就能減少或取消暖氣和空調設備，從而達到節能降耗降成本目的。

　　經研究：環保工作環境(不需要經常開暖氣或空調的工作環境)可以提高工作人員的勞動生產率和降低員工生病比率;

　　3、辦公設備，電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關閉室內所有的電源開關;

　　推行無紙化辦公，非涉密文件最大化的利用OA及其他管理軟件傳送，

　　減少紙質公文印制數量;盡量在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗;

　　必須用紙的提倡雙面用紙，能傳閱的文件、電報盡量傳閱，減少復印數量。

　　準確發文數量，嚴格按發文數量印制文件。辦公電話杜絕撥打信息臺、公話私用等現象