會(huì)議紀(jì)要格式與范文6篇

會(huì)議紀(jì)要格式與范文篇四：有限責(zé)任公司會(huì)議紀(jì)要

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日Am9：00

　　會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室

　　主 持 人：

　　參會(huì)人員：

　　會(huì)議記錄：

　　9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國(guó)際酒類(lèi)博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

　　現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、 關(guān)于參與20xx年酒類(lèi)博覽會(huì)相關(guān)事宜。 8月24日，酒類(lèi)博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)酒博會(huì))。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類(lèi)情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在XX萬(wàn)元左右。

　　二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

　　自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

　　三、審議通過(guò)《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

　　有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題;集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見(jiàn)后進(jìn)行調(diào)整。

　　四、 審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

　　法律與改革部按照會(huì)議意見(jiàn)修改后報(bào)。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

　　發(fā)：公司各部門(mén)、各單位

　　送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

　　有限責(zé)任公司辦公室

　　20xx年x月x日印發(fā)

會(huì)議紀(jì)要格式與范文篇五：

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　參會(huì)人員：

　　會(huì)議主持人

　　會(huì)議記錄員：

　　會(huì)議主題：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　根據(jù)公司要求，本周三召開(kāi)了安全培訓(xùn)列會(huì)，會(huì)議中公布了X公司11月績(jī)效考核結(jié)果及12月考核計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位。

　　X總

　　X公司11月績(jī)效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總公司對(duì)X公司11月工作的一個(gè)肯定，希望大家再接下來(lái)的工作中再接再厲。

　　X公司12月績(jī)效考核主要內(nèi)容為：

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量計(jì)劃200噸

　　專(zhuān)項(xiàng)工作：1、定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪的實(shí)施

　　2、各項(xiàng)管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實(shí)施

　　3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)

　　4、環(huán)評(píng)、安評(píng)驗(yàn)收的推進(jìn)

　　5、燃料、原材料采購(gòu)

　　6、銷(xiāo)售計(jì)劃落實(shí)500噸訂單

　　7、工程竣工驗(yàn)收的協(xié)調(diào)、辦理

　　8、各類(lèi)勞動(dòng)糾紛處理

　　領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：1、各類(lèi)證照的辦理

　　2、遺留問(wèn)題處理

　　3、提交20xx年工作總結(jié)

　　4、項(xiàng)目綜合審計(jì)報(bào)告提出方案

　　5、關(guān)系維護(hù)

　　提出于本月20日前，公司員工上交20xx年個(gè)人總結(jié)報(bào)告及20xx年工作計(jì)劃至綜合管理部處。

　　進(jìn)行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

　　1、生產(chǎn)線操作已熟悉，閥門(mén)開(kāi)關(guān)操作須謹(jǐn)慎;

　　2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全;

　　3、鍋爐氣壓開(kāi)、水處理設(shè)施，員工應(yīng)熟練操作;

　　4、配料過(guò)程中注意安全，應(yīng)佩戴防護(hù)用具;

　　5、強(qiáng)調(diào)安全第一，合理使用勞保手套;

　　進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

　　1、人身十大安全禁令;

　　2、防火、防爆安全教育;

　　3、安全生產(chǎn)十四禁令;

　　4、安全操作六嚴(yán)格;

　　5、機(jī)動(dòng)車(chē)七大禁令;

　　X總

　　進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作。

　　有限責(zé)任公司

　　20xx年x月x日

會(huì)議紀(jì)要格式與范文篇六：集團(tuán)公司工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

　　簽發(fā)人： 工作例會(huì)紀(jì)要字(20xx)第1號(hào)

　　20xx年5月14日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開(kāi)了高層干部第一次工作例會(huì)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)主持，石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹(shù)茂、工貿(mào)總經(jīng)理、x公司總經(jīng)理、化工總經(jīng)理、qiyong 總經(jīng)理及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理呂書(shū)紅負(fù)參加了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長(zhǎng)就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長(zhǎng)在聽(tīng)取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心，董事長(zhǎng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。

　　二、會(huì)議決定，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開(kāi)兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào);并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。

　　會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過(guò)交流提高知識(shí)面，通過(guò)交流提高人事、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。

　　會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;2、下半月工作計(jì)劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面;3、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。

　　三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中;每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì)會(huì)議;會(huì)議著重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運(yùn)營(yíng)模式;同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái) 。

　　四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營(yíng)狀況;x公司運(yùn)營(yíng)良好，利潤(rùn)可觀;x公司處在投資建設(shè)期;x公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤(rùn);工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;和考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

　　五、會(huì)議聽(tīng)取了各子公司及集團(tuán)公司部門(mén)上半年的工作匯報(bào)，并針對(duì)各公司及各部門(mén)情況提出了具體要求。

　　1、x公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對(duì)穩(wěn)定;

　　2、工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;

　　3、化工由于市場(chǎng)價(jià)格上漲、質(zhì)量穩(wěn)定，利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定，可能面臨原材料不充足的的困難;

　　4、x公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難;

　　5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為完工提供充分的融資支持。

　　6、人事保障部要求對(duì)分公司環(huán)保手續(xù)，安全應(yīng)急預(yù)案，安全意識(shí)重視起來(lái)。 對(duì)于各公司工作情況，會(huì)議提出具體要求：

　　1、計(jì)劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃;

　　2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;

　　3、對(duì)于會(huì)議的理解要深刻，了解開(kāi)會(huì)的目的和會(huì)議確定的工作重點(diǎn)，同時(shí)會(huì)后更要執(zhí)行落實(shí);

　　4、要具有市場(chǎng)規(guī)劃;

　　5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤(rùn)的空間;

　　6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系;

　　7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。

　　發(fā)至：董事長(zhǎng)、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理

　　印發(fā)時(shí)間： 共印8份

　　集團(tuán)公司人事保障部

　　20xx年x月x日