公司可行性分析報告范文（精選10篇）

公司可行性分析報告范文 篇1

　　領導和管理離不開制訂計劃、做出決策，而為了加強計劃和決策的科學性、可行性，又必須事前加強調查研究，充分聽取各方面意見、建議，進行可行性研究，事后及時總結、反饋計劃、決策的實施情況。因此，計劃、決策與反饋文書，顯得越來越重要。除機關常用公文中的大部分文種、會議文書和公務信息文書中的一些文種實質上也是計劃、決策和反饋的載體外，我們將可行性分析報告、工作研究、計劃、總結和答復等文種，單獨列為計劃決策與反饋文書來闡述。

　　一、可行性分析報告的含義和作用

　　可行性分析報告也稱之為可行性研究報告、可行性分析研究報告、可行性分析論證報告。可行性分析報告，是有關部門或者咨詢策劃機構、專家組，圍繞新的決策項目、新的建設項目或所立課題，經過全面、深入的調查研究，運用預測、分析、比較、議論等科學研究手段，對各種方案予以論證，提出科學的、權威性的意見，為決策部門提出的可行性極強的可供實施的方案報告。可行性研究是決策前期的一項重要工作，在政府決策、招商引資、工程項目、經濟社會發展課題研究、基本建設中得到廣泛應用，是決策過程中必不可缺少的前提。而根據可行性研究形成的可行性分析報告，則是領導決策不可缺少的重要依據之一。例如，國務院及各主管部門都先后明文規定，一切大中型項目和重要建設工程項目，在編報設計計劃任務書之前，都必須進行科學、審慎的可行性分析研究，找出技術上合理、經濟上合算、盡可能減少經濟風險的最優方案。立項沒有經過可行性分析和有關程序，沒有提供可行性分析報告及有關文件，未經有資質的咨詢機構專家的評估論證，有關審批部門不予審批。這樣能夠確保建設工程建設的質量和成效，避免盲目上馬造成浪費和損失。按照國務院和各級行政機關的規定，不僅在建設工程立項時需要做好這項工作，就是在頒布重要政策、推行新的決策、頒布新的法律、法規、規章和規范性文件之前，也要進行風險評估及可行性研究，提供供領導決策參考的可行性分析報告。隨著決策科學化、民主化的推進、科學技術的發展，可行性分析報告的運用將更為普遍。

　　二、可行性分析報告的特點

　　（一）分析研究堅持科學性

　　分析研究是可行性分析報告撰寫的核心，因此必須把科學性放在第一位。撰寫可行性分析報告研究的依據必須是正確科學的理論指導和相關政策；所獲取的第一手材料哪怕每一個數據都必須真實可靠、取之有據，不允許有任何偏差及失誤；研究的過程堅持客觀全面、實事求是，研究方法必須科學、合理、有效；重要項目的可行性分析報告，一般應由有資質的專門決策咨詢機構專家組來編制；定稿呈送領導和有關部門審批的可行性分析報告，要依法循規經過嚴格的評審，以確保其科學性、有效性。

　　（二）撰寫注重全面性

　　撰寫可行性分析報告，必須對相關項目進行全面詳盡論證，要運用系統的邏輯分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面分析，包括宏觀與微觀分析、必要性與可行性、風險性以及可控性的多方位分析、客觀環境與主觀條件分析、法律政策及經濟、社會、自然、技術條件等多因素分析、近期利益與長遠效益分析、多學科多專業集成分析、多個方案比較分析等等。這樣寫成的分析報告將更具科學性、可行性、有效性。

　　（三）思維具備超前性

　　可行性分析報告是在領導決策、項目實施前編制的，提出的意見建議是對未來發展狀況的估計，具有預測性。必須憑借務實的、創新的、開拓的思維方法，運用切合實際的預測方法，科學的預測未來前景，以便減少和防止決策、立項的盲目性。

　　三、可行性分析報告的寫作方法

　　（一）可行性分析報告的主體內容

　　由于各單位、各部門之間情況各異，研究對象各不相同，評價指標、計算方法也不盡相同，因而可行性分析報告的內容也有所不同。大體包括以下幾個方面。

　　1.確定目標，即項目內容。這是分析研究論證的課題。

　　2.分析論證，即項目的技術與經濟方面的論證。利用各種數據與資料，對項目決策進行科學全面的分析研究論證，通過各種方案比較，找出最優方案。

　　3.研究結論，即明確表示可行與否，或者提出最佳方案建議。

　　（二）可行性分析報告的基本結構

　　不同項目、行業可行性報告的內容不盡相同，各有其寫法和特殊要求，有的主管部門對行業可行性分析（研究）報告編制內容作出了明確規定，撰寫這類可行性分析報告時必須遵照執行。一般說來，其結構大體包含標題、開頭、正文、結論四個部分。

　　1.標題多數寫為分析研究項目和文種兩項式標題，如《新建煉鋼廠可行性分析(研究)報告》《省推行住房商品化改革方案的可行性分析(研究)報告》；少數采用公文式標題，如《鄉人民政府關于建設特種農業種植園區的可行性研究報告》。

　　2.正文包括前言、主體、結論和結語。

　　（1）前言即開頭部分，也叫總說明。要概略說明可行性研究的總體情況，寫明項目名稱，介紹決策立項的目的、意義、范圍、規模，以及預想中的社會效益及經濟效益。說明主辦單位及負責人、可行性研究機構及人員組成等。這一部分要寫得簡潔，只需簡單地交代上述內容，篇幅不宜過長。

　　（2）主體要圍繞決策項目通過分析、比較、充分論證和科學預測，提出決策、立項的必要性、可行性，說明項目的經濟、社會效益等。

　　在分析論證時，重點應放在對關鍵點、難點的分析上，力求做到全、細、準。逐項分析、論證時，要求層次清楚、條分縷析，常用序碼號，以表示各分項之間的關系。對可行性方案，應注意解決如何防范風險擺脫不利因素的問題，要明確提出解決關鍵、難點的具體措施和辦法。對非可行性方案，要充分說明不能實施的理由，指出那些難以擺脫的，并帶有根本性的不利因素。對彌補性方案，則應有效地提出改進措施和彌補的方法。

　　（3）結論亦可分為可行性、非可行性、彌補性等幾類，它們都是在論證過程中自然得出的結果，同時還可適當地寫上一些建議。結論對各種方案能否實施是至關重要的，寫作時要明確、恰當，切莫模棱兩可、主觀臆斷。

　　（4）結語需要直接呈送領導審批的可行性分析報告，結束語寫上可以上報告，請領導審定以上可行性論證報告，供領導決策參考等習慣用語。大多數委托咨詢機構編制的可行性分析報告，也可不寫類似結束語，而作為另文（請示或者報告）附件，呈送領導部門或領導人審批。

　　四、可行性分析報告的寫作要求

　　（一）編寫必須具備幾個前提條件

　　1.要有研究的對象，即預想的立項方案。可行性分析的主要任務，就是要對決策、立項方案全面分析研究論證，因而明確的研究對象就成為一個必不可少的先決條件。反之，如果把設想的方案去掉，分析研究就無從下手，可行與否也就失去了科學的依據，報告也就成了一紙空文。

　　2.要有科學的分析研究論證方法。由于可行性分析(研究)的研究對象不同，涉及的領域比較寬廣，論證方法也多種多樣。但都必須運用科學的、全面的分析研究、預測論證方法，經過多角度、全方位細致慎密充分的論證，研究結論才會準確、恰當、可行。

　　3.要具備較強的專業知識和豐富的實踐經驗。可行性研究的專業性很強，涉及某一具體項目時，研究者必須能把握設計方案的本質，在論證過程中迅速找到立足點和著力點，并進而在分析諸多因素的基礎上，得出相應的結論，否則不能勝任此項工作的，撰寫的分析報告也會蒼白無力。

　　4.通常要由專門機構和人員來編寫。之所以認定可行性分析報告是編寫，是因為撰制可行性分析報告不同于其它決策文書等公文的寫作，尤其是重要或重大項目的`可行性分析報告，不是一兩個人能夠完成的，必須由專門的決策咨詢機構或專家組，通過大量的調查、分析研究、比較鑒別、反復論證，才能夠編制成文。當前，機關單位的重要決策出臺、重大建設項目立項，常常采用外包服務方式，聘請有資質的決策咨詢機構或專家顧問組織，來編寫可行性分析報告，這樣才能夠確保其質量和科學性、可行性、有效性。這也是它的作者和編制程序的特殊性所在。

　　（二）尊重客觀實際，按客觀規律辦事

　　調查研究，尊重事實，反映客觀矛盾是可行性研究的基礎。研究者要在既定范圍內進行有效的合理選擇，認真研究和評價立項決策的必要性，技術上的適用性、先進性和經濟上的合理性。分析、比較多種方案，力求減少各種風險，科學預測，以期得出可靠的結論。

　　研究只是手段，并非目的本身。因此，只有尊重客觀實際，按客觀規律辦事，才能真正符合國家利益和決策者的利益。這就必須實事求是，辯證地方分析問題。不能為了得出可行的結論，而大講有利條件，看不到不利因素；也不能為了否定某項方案，而大擺不利因素，不講有利條件。有些決策項目，從局部看沒有多少效益，但從全局著眼、從長遠看，則是有利的；反之，有些工程，從局部分析是有利的，但從全局來看卻并不合算。對此都必須實事求是地分析，把一切情況弄清楚，從而尋求一種最佳的可行方案，以提供領導者做出正確的決策。

　　（三）數據可靠，論據充分，論證切合實際

　　數據資料是可行性研究的支柱，研究時只有掌握豐富的情報資料，有大量可靠的數據，才能對決策項目的可行與否做出正確的評估，并預見到項目實施后的社會效益和經濟效益。客觀事物存在多種矛盾，論證時要目標明確，限定范圍。切忌泛泛而談，更不能依靠大致的估算。離開了大量可靠、精確的數據，就失去了科學的依據，工作中就會出現差錯和失誤。

　　（四）結構嚴密，論證推理符合邏輯

　　應環環緊扣，不能前后矛盾，顛三倒四。要講究最佳化，力戒一般化。

　　多數可行性分析(研究)報告采用了文章分部式寫法，即將前述內容分為幾個部分或幾個大項來寫，每部分列小標題提示內容范圍，眉目更清楚。少數可行性分析(研究)報告如某地的投資項目可行性研究報告，則采用了表格式結構，把有關內容設想設計周全，分條列項地事先印好，使用時則將具體內容填入相應條目的表格內。這種方法規范、簡便，有可取之處。

　　有的領導部門對相關行業建設項目立項的可行性分析報告的內容、形式、要求作了明確規定，這些都為可行性分析(研究)報告的撰寫、提交提供了規范和方便。編制撰寫這類可行性分析報告必須遵行。

公司可行性分析報告范文 篇2

　　　　一、總體評述：

　　（一）公司財務業績概況

　　根據公司發布的資產負債表和利潤表的數據，我們運用比率分析法和圖表分析法等方法分析數據可以看出該公司20xx年財務狀況基本處于一般盈利狀態，相比去年有一定的增長。

　　（二）各經濟指標完成情況

　　本年實現營業收入45077995.4元，比去年同期有較大的提高，凈利潤也有較大的增加基本上完成了相應的指標。

　　　　二、財務報表分析

　　(一)資產負債表

　　1.企業自身資產狀況及資產變化說明:

　　公司本期的資產比去年同期增長33.76%.資產的變化中固定資產增長最多，為1155032.02元.企業將資金的重點向固定資產方向轉移.應該隨時注意企業的生產規模，產品結構的變化，這種變化不但決定了企業的收益能力和發展潛力，也決定了企業的生產經營形式.因此，建議投資者對其變化進行動態跟蹤與研究.流動資產中，存貨資產增長的比重最大，為43.66%，在流動資產各項目變化中，貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度小于流動資產的增長幅度，說明企業應付市場變化的能力將減弱.信用類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業的貨款的回收不夠理想，企業受第三者的制約增強，企業應該加強貨款的回收工作.存貨類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業存貨增長占用資金過多，市場風險將增大，企業應加強存貨管理和銷售工作.總之，企業的支付能力和應付市場的變化能力一般.

　　2.企業自身負債及所有者權益狀況及變化說明:從負債與所有者權益占總資產比重看，企業的流動負債比率為1.56長期負債和所有者權益的比率為0.066說明企業資金結構位于正常的水平.

　　本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為11.75%，13.09%，該項數據比去年有所降低，說明企業的長期負債結構比例有所降低.盈余公積比重提高，說明企業有強烈的留利增強經營實力的愿望.未分配利潤比去年增長了355%，表明企業當年增加較多的盈余.未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高，說明企業籌資和應付風險的能力比去年有所提高.總體上，企業長期和短期的融資活動比去年有所減弱.企業是以所有者權益資金為主來開展經營性活動，資金成本相對比較低.

　　(二)利潤及利潤分配表（附后）

　　1.利潤分析

　　(1)利潤構成情況

　　本期公司實現營業利潤2015039.24元，利潤總額2016217.24元.實現凈利潤1506451.59元.

　　(2)利潤增長情況

　　本期公司實現利潤總額2016217.24元，較上年同期增長19.3%.其中，營業利潤比上年同期增長18.4%，增加利潤總額326217.24元。

　　2.收入分析

　　本期公司實現主營業務收入45077995.4元.與去年同期相比增長5.9%，說明公司業務規模處于較快發展階段，產品與服務的競爭力強，市場推廣工作成績很大，公司業務規模很快擴大. 3.成本費用分析

　　本期公司發生成本費用共計43156921.12元.其中，主營業務成本38240729.96元，占成本費用總額0.89;營業費用430998.04元，占成本費用總額0.9%;管理費用3951383.13元，占成本費用總額9.2%;財務費用273588.97元，占成本費用總額0.6%.

　　4.利潤增長因素分析.

　　本期公司利潤總額增長率為19.3%，公司在產品與服務的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力，將來迅速發展壯大打下了堅實的基礎.

　　5.經營成果總體評價

　　(1)利潤協調性評價

　　公司與上年同期相比主營業務利潤增長率為18.4 %，其中，主營收入增長率為0.06，說明公司綜合成本費用率有所下降，收入與利潤協調性很好，未來公司應盡可能保持對企業成本與費用的控制水平。主營業務成本增長率較低，說明公司綜合成本率有所下降，毛利貢獻率有所提高，成本與收入協調性很好。未來公司應盡可能保持對企業成本的控制水平.營業費用增長率較去年底，說明公司營業費用率有所下降，營業費用與收入協調性很好，未來公司應盡可能保持對企業營業費用的控制水平。管理費用少，說明公司管理費用率有所下降，管理費用與利潤協調性很好，未來公司應盡可能保持對企業管理費用的控制水平.財務費用增長率為%.說明公司財務費用率有所下降，財務費用與利潤協調性很好，未來公司應盡可能保持對企業財務費用的控制水平。

　　三，財務績效評價

　　(一)償債能力分析

　　流動比率

　　速動比率

　　資產負債率

　　企業的償債能力是指企業用其資產償還長短期債務的能力.企業有無支付現金的能力和償還債務能力，是企業能否健康生存和發展的關鍵.本期公司在流動資產與流動負債以及資本結構的管理水平方面都取得了極大的成績.企業資產變現能力在本期大幅提高，為將來公司持續健康的發展，降低公司債務風險打下了堅實的基礎.從行業內部看，公司償債能力極強，在行業中處于低債務風險水平，債權人權益與所有者權益承擔的風險都非常小.在償債能力中，現金流入負債比和有形凈值債務率的變動，是引起償債能力變化的主要指標.公司財務分析報告篇6

　　總體印象

　　1.華為現在經營非常良性，完全確立了行業地位，相信在短期之內成為世界通信設備制造商的老大指日可待，并在很長一段時間無人能超越;

　　2.華為的產品門類非常全，并且在每個方向都有很強的競爭能力，都引領著行業的發展，讓其他對手無懈可擊，越來越呈現強者更強的趨勢;

　　3.通信行業在全球經濟不景氣的大背景下，網絡運營商可能會為改善其財務狀況，推遲投資或發起其他降低成本的措施可能導致網絡基礎設施和服務需求的降低。普遍存在效益下降的情形，在此背景下，能夠取得2千多億銷售收入，116億的凈利難能可貴;

　　4.行業競爭加劇，各個國家的商業壁壘和保護主義將會影響到華為在全球通信設備市場的拓展;目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成。

　　5.通信設備行業不再屬于新興產業，已經變成了一個傳統制造產業，這個行業屬資本密集、技術密集、人才密集，并且先發優勢非常明顯。華為顯然已經站在了至高點，把其他競爭對手甩在身后。

　　6.華為一年三百多億的研發投入，為自己的發展提供了保障，持續不斷地向市場推出新產品和新功能，同時降低新產品和現有產品的成本，以保持自己的競爭能力，7.華為的國際銷售戰略，同時也是人民幣升值的受害者，在20xx年度，由于人民幣升值導致的損失高達40億元。

　　8.總的看來，華為的生存環境短期之內還能繼續所向披靡，長期來看，生存不易，行業決定命運，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年，不相信華為能活這么長時間，但無論如何，已經是中國最具創新能力企業的佼佼者。

　　輪值CEO制度

　　面對外界的不同觀點，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌，公司命運輪替，如何能適應快速變動的社會，華為實在是找不到什么好的辦法。CEC輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。

　　傳統的股東資本主義，董事會是資本力量的代表，它的目的是使資本持續有效地增值，法律賦予資本的責任與權利，以及資本結構的長期穩定性，使他們在公司治理中決策偏向保守。在董事會領導下的CEO負責制，是普適的。CEO是一群流動的.職業經理人，知識淵博，視野開闊，心胸寬履，熟悉當代技術與業務的變化。選拔其中某個優秀者長期執掌公司的經營，這對擁有資源，以及特許權的企業，也許是實用的。

　　華為是一個以技術為中心的企業，除了知識與客戶的認同，一無所有。由于技術的多變性，市場的波動性，華為采用了一個小團隊來行使CEO職能。相對于要求其個人要日理萬機，目光犀利，方向清晰要更加有力一些，但團結也更加困難一些。華為的董事會明確不以股東利益最大化為目標，也不以其利益相關者(員工、政府、供應商)利益最大化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅動員工努力奮斗。在此基礎上，構筑華為的生存。授權一群“聰明人”作輪值的CEO，讓他們在一定的邊界內，有權利面對多變世界做出決策。這就是輪值CEO制度。

　　基本的財務數據

　　銷售總收入達20xx億人民幣，同比增長11.7%，凈利潤116億人民幣，經營業績基本符合預期。20xx年在企業業務和消費者業務所取得的成績令人振奮，消費者業務銷售總收入達446億人民幣，同比增加44.3%，特別是在智能終端領域強勁增長，整體出貨量接近1.5億臺。企業業務第一年作為集團的核心業務之一，較去年同比增長57.1%，全年銷售收入達92億人民幣。20xx年華為依然持續增長并鞏固市場占有率，國內銷售收入達655.7億人民幣，同比增長5.5%，海外銷售收入達1384億人民幣，同比增長14.9%。基于對持續創新的承諾，華為在20xx年還增加對研發的投入，達237億人民幣，同比去年增加34.2%，占據全年銷售收入的11.6%。作為公司的經營戰略，華為以創新驅動業務增長，為公司的長遠發展和企業的持續成功奠定基石。

　　基本面分析

　　1. 20xx年全球經濟低迷，部分地區政局動蕩、匯率波動等因素對公司的經營造成了一定影響;

　　2.運營商網絡業務穩步發展，在無線LTE領域繼續保持領先地位、專業服務與國家寬帶等領域取得快速增長，在電信軟件、核心網領域，幫助310多家運營商客戶提供端到端解決方案和服務。企業業務成為中國企業市場IC丁解決方案的主流供應商，成立IT產品線，收購華為賽門鐵克，加強了華為在云計算數據中心解決方案的領先地位，企業ICT解決方案能力進一步提升。

　　3. ICT行業正處于一個新的發展起點，零等待、品質至上、簡單至上等用戶體驗需求成為驅動行業發展的關鍵因素。云計算將得到更廠泛的應用，并將改變CT和IT產業的商業模式。未來5年，移動寬帶用戶將超過50億，網絡流量將增長近百倍。智能終端更迅猛地普及，成為人們日常生活的重要組成部分。

　　4.華為將通過實現“超寬帶”、“零等待”和“無處不在”的信息與通信技術能力，滿足用戶對極致體驗的追求，促進個人、企業、機構和社會之間相互聯結，為人們的工作、生活孕育新的巨大機遇、激發出無限可能。

　　5.在面對巨大產業機遇的同時，也面臨著很多挑戰。從宏觀環境看，全球經濟困境還沒有緩解的跡象，通貨膨脹、匯率波動等加大了公司經營成本和風險。全球需求疲軟、資產泡沫破滅、金融去杠桿化將可能同時發生，增加了未來全球經濟走向的不確定性，戰略選擇與戰略執行能力正在經受新的考驗。

　　20xx年的業務

　　領先解決方案迎接信息洪峰

　　順應移動寬帶業務和高清視頻業務等的快速發展，華為率先發布。gaSite解決方案和泛在超寬帶網絡架構U2Net，幫助電信運營商積極應對海量信息時代

　　的到來，把握新的機遇。

　　驅動創新

　　華為整合成立了“20xx實驗室”。作為公司創新、研究和平臺開發的主體，將構筑公司面向未來技術和研發能力的基石。

　　云計算“化云為雨”

　　華為構筑了基于云的IT解決方案能力，與300多家合作伙伴攜手，加速將云計算技術轉化為各行業的商業應用。目前，我們已在全球幫助客戶建設了20個云計算數據中心。

　　專業服務

　　發布業界領先的HUAWEI SmartCare解決方案，助力運營商實現每業務每用戶的精準感知管理。在60個國家對1巧張網絡提供管理服務，幫助客戶卓越運營。

　　智能手機成就卓越體驗

　　華為20xx年發布系列明星智能手機，致力于滿足用戶對體驗的極致追求。全年，華為智能手機銷售量約20xx萬部。

　　匯聚全球優勢資源

　　華為在全球范圍建設能力中心，整合全球優勢資源，以更有效地服務客戶。

　　提升ICT解決方案能力

　　華為以53億美元收購華賽(華為與賽門鐵克的合資公司)，該項收購將有助于增強公司端到端的ICT解決方案能力。

　　華為的戰略選擇

　　為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰略調整，華為的創新將從電信運營商網絡向企業業務、消費者領域延伸，協同發展“云一管一端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平臺和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運營商、企業和消費者提供ICT解決方案、產品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，提高工作效率。

　　運營商網絡:華為向電信運營商提供統一平臺、統一體驗、具有良好彈性的，ngle解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融合，快速部署業務和簡單運營，降低網絡〔APEX和OPEX)。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰，助力客戶商業卓越。

　　消費者業務:華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定制、生產終端，幫助電信運營商發展業務并獲得成功。

　　企業業務:華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作伙伴集成的IC丁產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。

公司可行性分析報告范文 篇3

　　企業的財務風險主要是指企業在生產經營過程中，由于外部市場以及企業經營管理中的各種不確定因素所造成的企業實際財務收益與目標預期之間出現了較大的偏差。企業參與到市場環境中，財務風險就是客觀存在的，財務風險的發生具有不確定性，在發生時間、風險結果等方面都存在不確定性，而且財務風險貫穿于企業生產經營的全過程。如果企業的財務風險控制管理不當，出現財務風險問題，極易影響企業的經濟活動安全性，甚至造成企業嚴重的財務危機。

　　一、新時期企業的財務風險問題主要表現

　　當前經濟環境下，特別是今年以來，外部宏觀經濟波動對企業的影響較大，中國經濟增長趨勢短期內放緩，對企業所產生的負面影響仍將比較明顯，當前經濟下行壓力加大，企業的財務風險問題更加突出，特別是與以往相比，財務風險也出現了一些新的變化，主要表現在以下幾方面：

　　(一)企業籌資困難問題加劇

　　企業在籌資的具體運作過程中，如果籌資方式不當，負債比例控制不合理，權益收益無法達到預期，很有可能造成企業的財務風險問題。特別是當前經濟環境下，銀行信貸政策進一步收縮，企業融資通過貸款門檻限制不斷提高，貸款難度越來越大，而證券市場波動較為劇烈，上市融資更是難上加難，加劇了企業的融資風險問題。

　　(二)應收賬款壞賬風險問題加劇

　　一些企業在經營策略上注重信用銷售，因而應收賬款比例較高，特別是一些交易結算周期較長的企業，由于應收賬款基數大、回款時間相對較長，因此占用了企業非常多的營運資金，如果企業內部出現發生大額呆壞賬，將給企業帶來較大的經營風險，造成企業出現嚴重的財務狀況惡化。

　　(三)投資過程中凈資產收益率下降風險

　　企業的一些長期投資項目，像證券、固定資產、項目建設等，雖然投資回報率比短期投資要高一些，但是存在著不確定性較大、資本投入較高的風險，管理不善極易造成嚴重財務虧損。尤其是當前外部金融市場頻繁調整，經濟環境整體不容樂觀，如果企業的利潤的增長在短期內不能與公司凈資產增長保持同步，將會直接造成企業凈資產收益率下降;同時，對于企業的一些募集資金投資項目，如果不能很快產生效益以彌補新增固定資產折舊，同樣會影響公司的凈利潤和凈資產收益率。

　　(四)資金運作過程中存貨規模控制引起的風險問題

　　企業資金運作過程中會涉及到較多的環節問題，例如貨幣資金管理、存貨控制以及應收賬款管理等一系列的內容。特別是在存貨管理方面，一些企業受宏觀經濟環境影響，銷量有所降低，造成了企業的原材料及產品存貨規模增加，如果出現存貨跌價的因素，出現存貨損失風險。

　　(五)利潤收益分配過程中的風險問題

　　在企業內部完成了利潤核算以后，利潤收益的具體分配對企業的內部管理也有著非常重要的影響，如何確定盈余公積用于企業發展的資本保障，如何確定股利分配確保股東預期收益等，都是需要企業慎重考慮決定的，如果利潤收益分配管理不善，容易成為影響企業長遠發展的財務危機問題。

　　二、企業財務風險應對管理創新措施

　　(一)準確界定企業的財務風險控制標準

　　新時期加強企業的.財務風險應對管理，首先應該對企業的財務風險控制標準進行準確的界定，當下對企業的財務風險標準確定主要是基于企業的資產負債以及企業的實際收益情況等。具體而言，在企業的資產負債狀況上分析判斷財務風險，主要是將企業的資產按照流動負債與長期負債等劃分為保守、風險以及中庸等資產類型，并重點分析企業利潤科目余額以及應收應付賬款往來科目等，通過全面分析資本結構狀況，初步界定財務風險隱患情況。在企業收益狀況上分析財務風險，主要是分析企業的盈利利潤并與企業的經營目標進行對照，分析企業的利潤總額來衡量企業的經營狀況，同時確定企業的凈利潤以及留存收益等，整體把握企業的收益狀況，進而對財務風險進行全面準確的分析與判定。

　　(二)加強企業財務風險的具體應對管理

　　在企業的財務風險應對方面，首先應該結合企業的實際情況在內部構建較為完善的風險預警管理系統，按照企業的生產經營業務實際情況，綜合選擇盈利能力、發展能力、償債能力、財務彈性以及經濟效率等作為風險預警指標，明確風險預警閾值。其次，加強對企業財務風險的預測，重點以企業的現金流量作為監控的重點，合理均衡流動資產、現金流量，避免企業經營過程中出現嚴重的資金缺口，嚴防財務風險問題的發生。第三，應該加強對企業財務風險控制管理的基礎保障，完善企業的內部控制管理制度，特別是建立基于風險導向的企業內部審計體系，強化財務風險意識，提高企業財務決策的科學性，并按照企業的實際情況保持穩定合理的資本結構，賀禮控制企業的應收賬款管理，以便于有效地控制企業的財務風險問題。此外，在企業的財務風險控制管理中，應該重點加強財務管理體系的優化，特別是將有助于防范財務風險問題發生的財務預算管理制度、內部會計控制、財務管理崗位職責管理等制度健全完善，夯實企業財務風險控制的管理基礎。

　　(三)加強對企業財務風險的應對管理

　　現階段很多企業對于財務風險問題往往還是停留在事后處理上，而對于發生的財務風險缺少及時有效的應對處理，這也是新時期企業的財務風險控制需要重點強化的內容。首先，企業應該未雨綢繆，在內部建立風險預備資金制度，當在企業內部發生財務風險問題時，及時以預備金作為后備補充確保生產經營活動的正常開展。其次，系統的完善企業的風險規避措施，尤其是針對企業的籌資、投資、資金管理以及收益分配等，全面的制定財務風險回避管理措施，降低財務風險問題對企業整體經營管理的影響。第三，應該改變企業的經營管理策略，特別是通過多元化經營的手段，優化企業的各種投資組合，盡可能以集團化經營的模式，分散企業的財務風險問題;同時，注重財務風險的保險轉移以及非保險轉移等風險轉移管理措施的應用，降低財務風險發生可能造成的企業損失。

　　結語

　　在市場經濟環境下，企業經營發展所面臨的財務風險問題既有共性，同時又因為企業經營行業領域、企業規模、內部管理等因素存在著獨特性。在企業的財務風險控制管理中，財務管理部門應該結合企業的實際情況，有針對性的在強化風險管理基礎、加強財務風險預警管理以及風險應對管理等幾方面，全面提高新時期企業的財務風險管理水平。

公司可行性分析報告范文 篇4

　　崗位名稱:經營副總經理職位分析

　　直接上級:總經理

　　下屬崗位:營銷部經理、各駐外分公司經理、辦事處主任、營銷點經理

　　崗位性質：負責主持公司營銷業務工作

　　管理權限：受總經理的委托，行使對公司營銷業務工作的指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行各項規程、工作指令的義務

　　管理責任：對所分管的工作全面負責

　　主要職責：

　　1、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃;

　　2、有權向總經理提出營銷部、辦事處、各營銷點的業務經理(主任)、副經理人選;

　　3、組織研究、擬定公司營銷、市場開發方面的發展規劃;

　　4、組織擬訂營銷業務管理的各種規定、制度和內部機構設置;

　　5、負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘;

　　6、負責核準營銷經理、營銷人員浮動工資、資金發放標準;

　　7、組織編制并按時向總經理匯報：每月營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況;

　　8、組織編制并按時向總經理匯報每月資金回收情況口呼資金需求預測及產品庫存情況;

　　9、負責協調營銷部門與財務部門、行政部門及其他部門工作的.協作關系;

　　10、組織對營銷業務員業績檔案的建立，定期組織對營銷人員業績考核和專業培訓;

　　11、負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等;

　　12、負責研究和擬定營銷線的新項目的開發;

　　13、組織收集市場銷售信息、新產品開發信息、用戶的反饋信息等;

　　14、負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作;

　　15、組織開展市場統計分析和預測工作;

　　16、按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。

　　崗位要求：

　　1. 具有大專以上文化程度和企業營銷管理知識;

　　2. 熱愛本公司，具有較強的市場競爭意識和管理工作綜合協調能力;

　　3. 熟悉企業產品和銷售情況;

　　4. 努力學習，具有較強的工作責任心和事業心。

　　參加會議：

　　1. 參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其有關重大會議;

　　2. 參加季、月度總經理辦公會;

　　3. 參加營銷系統形勢分析專題工作會議;

　　參加臨時緊急會議和總經理參加的專題會議

公司可行性分析報告范文 篇5

　　一、課題的來源，選題目的、意義及國內外概況和預測。

　　（1）選題的來源本課題為自選課題。

　　我目前所在的單位是合伙制的會計師事務所，主要從事的工作有報表審計、財務顧問、管理咨詢，面對的客戶有企業、也有行政事業單位。隨著社會經濟的發展，企業在提高經營管理效率、保證企業資產完整和風險意識也逐步在提高，對于會計師事務所所提供的財務顧問和管理咨詢服務需求也在明顯增加，傳統的報表審計業務在所有業務中的份額在逐漸降低。

　　我們事務所面對的客戶主要是中小型企業，中小型企業的迅速發展到一定規模時，企業的原有的經營管理方式已經不能滿足企業發展的需要，主要表現在財務核算不規范、財務控制力度不夠或無效，整個企業根本就沒有合理的內部控制，或者有了內部控制也沒有有效地執行，也沒有在執行過程中對控制程序的設計是否合理、控制效果是否有效進行評價。因此，企業由于內部控制失效而出現的內部員工舞弊事件層出不窮，同時也導致企業管理效率低下，制約了企業進一步發展，如巨人集團衰敗、鄭州亞細亞關門等等，促使了股東及高層管理者越來越重視自身內部控制的建設。本文擬就我們事務所的一家長期客戶為例，對其發展過程中的問題進行剖析，然后以內部控制的理論為基礎，就客戶實際狀況，提出我們的解決方案。

　　（2）選題的意義

　　本文以國內外內部控制理論為基礎，針對JM置業公司內部控制現狀，分析其問題產生的本質原因，闡述出我對問題的認識和觀點，提出切合JM置業公司實際情況的內控解決方案。

　　（3）國內外研究現狀分析

　　內部控制理論的發展一般認為是同社會經濟發展水平相適應的，根據內部控制理論的演進時期，國外的內部控制理論分為以下四個階段：

　　1）內部牽制階段（萌芽期，20世紀40年代以前），內部牽制這個概念最早是由L、R、Dicksee于1905年提出的。在內部牽制階段，基本上是以查錯防弊為目標的。

　　2）內部控制制度階段（發展期，20世紀40年代----70年代），內部控制概念最早是在1949年由美國會計師協會（AICPA）提出的，“內部控制是由企業所制定的旨在保護資產、保證會計資料可靠性與完整性、提高經營效率、推動管理部門所制定的各項政策得以貫徹執行的組織2計劃和相互配套的各種方法及措施”，同時，將內部控制分為“內部會計控制”和“內部管理控制”兩部分。

　　3）內部控制結構階段（過渡期，20世紀80年代），美國注冊會計師協會于1988年發布了《審計準則公告第55號》(SAS55)，從1990年1月起取代1972年發布的《審計準則公告第1號》。該公告首次以“內部控制結構”代替原有的“內部控制”，并指出“企業的內部控制結構包括為提供取得企業特定目標的合理保證而建立的各種政策和程序”。同時明確了內部控制結構包括三個要素：控制環境、會計制度、控制程序。

　　4）內部控制整體框架階段（成熟期，20世紀90年代之后），1992年，美國發起組織委員會(COSO)發布報告“內部控制――整體框架”，即“COSO報告”，被廣泛認可。

　　我國內部控制的實踐和理論研究均起步較晚。我國內部控制發展歷程如下：

　　1）1986年財政部頒布的《會計基礎工作規范》，首次提出內部控制，并對內部控制制度作了明確規定。

　　2）1997年1月中國注冊會計師協會頒布實施了《獨立審計具體準則第九號――內部控制與審計風險》，指引會計師事務所評估審計風險，提高審計效率，保證執業質量。

　　3）1999年頒布的《會計法》是我國第一部體現內部會計控制的法律，對內部控制明確提出要求：各單位應當建立、健全本單位內部會計監督制度。

　　4）20xx年6月我國財政部發布《內部會計控制基本規范》（征求意見稿），明確了內部會計控制的基本目標和基本原則，系統的闡述了內部會計控制的內容、方法及檢查。

　　5）20xx年6月28日，財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會制定并印發《企業內部控制基本規范》。

　　二、課題研究的預計達到的目標、主要內容、預計的技術路線與關鍵問題。

　　（1）研究目標針對JM置業公司內部控制現狀，分析其問題產生的本質原因，闡述出我對問題的認識和觀點，提出切合JM置業公司實際情況的內控解決方案。

　　（2）研究內容本論文以MJ置業公司為研究對象，采用理論與實際相結合的研究方法，旨在研究迅速發展中的中小企業內部控制方面存在的問題，尋求完善內部控制的原則及方法，我將從以下幾個方面進行研究：

　　1、闡述內部控制相關的基本理論；

　　2、分析MJ置業公司內部控制現狀；

　　3、分析內部控制中存在問題的本質；

　　4、提出完善內部控制的具體方案；

　　（3）關鍵問題分析MJ置業公司內部控制中存在的`問題，提出完善內部控制的具體方案。

　　（4）研究方法與技術路線研究方法：

　　本論文在研究過程中，我主要采用的一些方法：

　　1）調查法為了獲得公司內部控制現實狀況，我分別進入JM置業公司相關部門，同部門管理人員和員工進行深入的溝通和交流，并觀察各部門內部控制的執行情況。對于關鍵部門，設計專門的調查問卷，從而獲取了公司內部控制運行情況的第一手詳實的文字資料、圖表和經營數據。

　　2）實證研究法選取企業實際業務流程中存在的問題進行分析，說明其問題可能產生結果，并指出問題產生的根源，依據已有的理論作為基礎，制定切合企業實際的解決方案。

　　3）文獻研究法在本文撰寫過程中，我查閱了國內和國外許多的文獻資料，使我對內部控制理論的形成、發展過程有了較為深入的了解，吸收這些文獻資料精華的同時，根據實際情況，提出了我自己創新性的觀點，使之更加切合企業的實際情況。

　　4）定量分析法針對研究過程中的所遇到一些問題，進行定量分析，從而更好的把握問題的本質，為制定解決方案奠定基礎。

　　5）定性分析法針對研究過程中的所遇到一些問題，進行定性分析，從而更好的把握問題的本質，為制定解決方案奠定基礎。

　　6）比較法在論文中，通過對MJ置業公司所在的房地產行業與其他行業的差異進行比較分析，針對MJ置業公司的內部控制提出切實可行的方案建議。

　　技術路線：

　　1）系統收集相關文獻資料，進一步了解國內外研究現狀、可供借鑒的發展思路。

　　2）通過實際調查的獲得一線真實的數據和情況，找出目前MJ置業公司內部控制存在的問題。

　　3）結合內部控制的理論，分析目前公司在營銷、管理、資金運營、人力資源管理等方面存在問題的本質。

　　4）制定完善內部控制的具體方案。

　　三、課題研究計劃進度本項目計劃在6個月內完成。

　　XX年XX月-XX年XX月進一步收集資料，廣泛查閱國內外相關文獻，進一步了解國內外研究現狀。

　　XX年XX月-XX年XX月調查JM置業公司內部控制現狀，分析其存在問題，制定完善內部控制的方案。

　　XX年XX月-XX年XX月對研究成果進行歸納整理，撰寫畢業論文草稿，并提交課題開題報告。

　　XX年XX月-XX年XX月論文修改、定稿，畢業論文答辯。

　　四、現有研究基礎與條件

　　本人在MBA學習階段學習了相關的企業經營管理的理論，并通過案例討論等形式積累了許多理論聯系實際的解決企業管理問題的方法。我本人一直從事會計及審計咨詢工作，有負責多個咨詢項目的工作經驗，對中小企業管理現狀有一定的認識。

　　我的指導老師王韜教授具有廣博的知識，在財政金融管理、公司治理與經營戰略、管理信息系統、現代管理等方面有很深的造詣，對我研究的論文可提供專業性的指導。

　　豐富的互聯網信息以及眾多的同行能夠給我的研究提供豐富而準確的案例和材料。

　　五、論文主要結構和綱要

　　（1）論文主要結構

　　本論文采用先闡述本論文所依據的相關內部控制的基本理論，然后提出問題，再分析問題，最后總結問題解決問題。

　　（2）論文大綱

　　1.本文研究的背景、意義及研究方法。

　　2.國內外內部控制研究的狀況。

　　3、有關內部控制的基本概念及理論。

　　4、MJ置業公司內部控制的現狀及分析。

　　5、MJ置業公司內部控制完善的方案。

　　6、本文總結。

　　參考文獻：

　　1、李鳳鳴著：《內部控制設計》，經濟管理出版社，1997年版。

　　2、朱榮恩、徐建新編著：《現代企業內部控制制度》，中國審計出版社，1997年版。

　　3、史忠良等編：《中小企業發展研究》經濟管理出版社，20xx年版。

　　4、周得孚編：《管理控制》，上海財經大學出版社，1998年版。

　　5、李鳳鳴著：《內部控制與風險防范》，經濟科學出版社，1999年版。

　　6、虞文鈞著：《企業內部控制制度》》，上海財經大學出版社，20xx年版。

　　7、趙保卿主編：《內部控制制度設計》，復旦大學出版社，20xx年版。

　　8、財政部，《內部控制基本規范》。

　　9、中國注冊會計師協會，《內部控制審核指導意見》。

　　10、吳水澎、韓曉梅著：《內部控制的歷史演進與未來展望》，載《審計與經濟研究》20xx年第7期

　　11、楊有紅主編：《內部控制框架---構建與運行》，浙江人民出版社，20xx年版。

　　12、孫春陽，《國內內部控制研究文獻綜述》，合作經濟與科技，20xx年10月。

　　13、朱榮恩：《建立和完善企業內部控制的思考》，載《會計研究》20xx年1月

公司可行性分析報告范文 篇6

　　作為一家公司的股東、投資者或管理者，財務分析報告是了解公司財務狀況、經營績效和潛在風險的重要工具。本文將從財務分析的角度出發，對公司財務狀況進行全面分析，并提出建議。

　　公司背景

　　首先，讓我們簡要介紹一下本文所涉及的公司。該公司是一家制造業企業，主營業務包括生產和銷售家用電器產品。成立于20xx年，目前在國內外市場都擁有一定的知名度和市場份額。

　　財務比率分析

　　償債能力分析

　　通過對公司的償債能力進行分析，可以評估公司是否能夠按時償還債務。在過去三年中，公司的流動比率保持在2.0以上，顯示公司具有良好的短期償債能力。然而，長期負債占比較高，需要引起關注。因此，建議公司加強長期資金規劃，穩健發展，降低償債風險。

　　盈利能力分析

　　盈利能力是衡量公司經營業績的重要指標。通過對公司盈利能力的分析發現，凈利潤率逐年呈現下降趨勢，主要原因是銷售成本和運營費用的`增加。因此，建議公司優化生產成本，提高管理效率，以提升盈利能力。

　　資產管理能力分析

　　資產管理能力是評價公司資產利用效率的重要指標。通過資產周轉率和存貨周轉率的分析，發現公司的資產利用效率較低，需要加強存貨管理和資產配置，提高資產的周轉率，以提升資產管理能力。

　　現金流量分析

　　現金流量是企業生存和發展的重要保障。公司過去三年的現金流量表現良好，但需要注意的是，投資活動現金流出較大，需謹慎管理投資項目，確保投資回報。

　　未來展望與建議

　　基于對公司財務分析的綜合評估，我們對公司未來提出以下建議：

　　1. 加強長期資金規劃，降低償債風險；

　　2. 優化生產成本，提高管理效率，提升盈利能力；

　　3. 加強存貨管理和資產配置，提高資產的周轉率；

　　4. 謹慎管理投資項目，確保投資回報。

　　結語

　　財務分析報告是公司管理層決策和投資者判斷的重要依據，它可以幫助我們全面了解公司的財務狀況，及時發現問題并提出改進方案。希望本文的分析能夠為公司未來的發展提供一些參考和幫助。

公司可行性分析報告范文 篇7

　　在今天的商業世界中，公司財務分析報告是決策制定者和利益相關者們重要的參考依據。一份優質的財務分析報告可以幫助公司了解其財務狀況，并為未來的戰略規劃提供指導。本文將探討如何撰寫一份全面的公司財務分析報告，以提供清晰、詳盡的信息，幫助讀者做出明智的商業決策。

　　1. 簡介與背景

　　財務分析報告的開端應該包括公司的簡介和背景信息。這部分內容應當概括性地介紹公司的歷史、主要業務領域、市場定位和競爭優勢。同時，也應該提及公司的治理結構和管理團隊。這些信息有助于讀者對公司整體情況有一個基本的了解。

　　2. 財務比率分析

　　接下來，報告應該包括公司的財務比率分析。通過計算和比較一系列財務指標，如盈利能力、償債能力、營運效率和市場估值等，可以幫助讀者評估公司的財務穩健性和效率水平。比如，毛利率、凈利潤率、流動比率、資產負債率、應收賬款周轉率等都是被廣泛使用的指標，用以評估公司的財務健康狀況。

　　3. 環境分析

　　除了內部財務數據，外部環境因素對公司財務狀況也有著深遠影響。一份全面的財務分析報告應該包括市場、行業和宏觀經濟環境等方面的分析。例如，行業增長率、市場份額變化、競爭格局和宏觀經濟趨勢等內容都應該納入報告中，幫助讀者全面了解公司所處的環境。

　　4. 風險評估

　　風險評估是財務分析報告中極為重要的'一部分。通過識別和分析公司所面臨的各種風險，包括市場風險、信用風險、流動性風險等，可以幫助讀者更清晰地了解公司的潛在風險來源，從而有針對性地進行風險管理和控制。

　　5. 發展前景和建議

　　最后，財務分析報告應該對公司的發展前景進行展望，并提出合理的建議。這包括對公司未來盈利能力、市場定位、資本需求和財務戰略等方面的預測和建議。同時，也可以根據分析結果提出針對性的改進建議，幫助公司優化財務結構和管理方式。

　　綜上所述，一份優質的公司財務分析報告應該包括公司背景介紹、財務比率分析、環境分析、風險評估和發展前景建議等內容。通過全面而系統的分析，財務分析報告能夠為公司提供可靠的決策依據，幫助公司發現問題、把握機遇，實現持續穩健的發展。

公司可行性分析報告范文 篇8

　　20xx年度，隨著收支科目改革的不斷深入，在全國經濟持續發展的形勢下，我辦堅持以執行預算為中心，以節約費用重點，抓好單位財務管理工作，在上級領導的正確領導下，大家共同努力，以求真務實的工作作風，嚴格遵守《行政事業單位會計制度》，為辦公室的管理和發展提供了優質的服務，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作崗位上取得了一定的成績，現就20xx年終財務決算如下：

　　(一)年初預算

　　20xx年度年初財政預算為8，838.872元，財政撥款收入為8，390.408元;財政撥款基本支出為8,913,385.22元。

　　(二)本年預算執行情況

　　1、撥入經費情況

　　本年度全年共撥入8，390.408元，其中團委三支一扶省、市、“三支一扶”志愿者生活補助撥入經費296，100元;縣級配套資金撥入206，400元。

　　市婦聯撥入項目民辦公助資金10，000元。

　　2、經費支出情況

　　經費支出全年9個部門共計支出8,913,385.22元;其中工資福利支出3,146,140.94元，商品和服務支出2,463,841.28元，對個人和家庭的補助支出3,213,633.00元，其他資本性支出79,770.00元。

　　另注：

　　(1)工資福利支出6，359，773.94元，其中基本工資支出727，837元;津貼補貼支出1，716.621元;獎金61，831元;退休費1，565.364元;住房公積金284，049元;增量補貼1，362.120元;獨生子女費2100元;其他工資福利支出(團委“三支一扶”志愿者工資支出)639，851.94元。

　　(2)商品和服務支出：2，473，841.28元;其中：我辦支出辦公費：191，161.7元;印刷費24，920元;手續費200元;水費1135.7元;郵電費61，952.52元;取暖費3，570元;物業管理費3952元;維修費3500元;會議費291，935.1元;培訓費4575.5元;公務接待費372，998.6元;勞務費361，861.24元;公務用車運行維護費449，678.33元;其他支出143，763元;辦公設備購置79，770元。

　　(3) “三公”經費支出情況：工商聯支出公務接待費：12，000元;群眾組織支出車輛運行費用46，000元;公務接待80，000元;縣委辦、史志辦、機關黨委共計支出車輛運行費449，678.33元;公務接待費372，998.6元;事務支出公務接待費15，000元。

　　3、年終決算情況

　　本年度我單位共收入本級財政撥款8，390，408元，共支出8,913,385.22元，年未基本支出結余1,306,945.95元，上年度結余為1，829，923.17元，今年比上年少結余522，977.22元，原因是本年度財政撥款支出大于財政撥款收入所造成的。

　　(三)存在的問題

　　1、積極做好對住來款項的清理工作

　　其他應收款主要是職工因公出差或公務開支借支的款項，不及時進行清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此，我們通過年終財務，采取積極措施加以管理和清算。

　　一是要控制的資金額度;二是要縮短其他應收款的占用時間。

　　三是要及時對其他應收款項進行清理、結算。

　　針對一些一直拖欠款項的職工，采取見面打招呼，讓其及時結賬清算，若不能進行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款還清為止。

　　2、加強對固定資產的管理

　　固定資產是單位開展業務及其它活動的重要物質條件的，其種類繁多，規格不一，在管理方面，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。

　　今后要加強這方面的管理，做到賬實相符。

　　3、重視日常財務收支管理

　　收支管理是一個單位財務管理工作的`重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是執行勤儉辦事的體現，為了加強這一管理，我辦今后要建立健全各項財務制度，做到有法可依、有章可循，實現管理的規范化、制度化。

　　對一切開支嚴格按財務制度辦理，極大地提高資金的使用效益，達到節約支出的目的。

　　4、認真做好年終決算工作

　　年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等，所以我們要重視這項工作，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表;撰寫出財務報告，對一年來的收支活動進行和研究，做出正確的評價，通過年終財務，總結出管理中的經驗，提示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據。

公司可行性分析報告范文 篇9

　　據xx年上半年度營運工作會議的精神：下半年營運工作要圍繞營運體系高效集約、銷售支持及時有力、柜面服務標準規范、電話服務標準規范、營運風險管控有效、隊伍建設專業精進等六個方面的目標，在確保營運作業和管理有序開展的同時，繼續推進各項重點工作。

　　下面結合我的具體分管工作，談談xx年第一季度來的成績與不足，就一季度營運重點工作與目標作報告：

　　一、工作思想：

　　積極貫徹總公司領導班子關于公司營運工作發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流。營運工作的指導思想是繼續圍繞公司價值可持續增長的目標，不斷進行管理創新和服務創新，著力提升營運條線的客戶服務能力和銷售支持能力。

　　二、一季度期中支營運條線有五項重點工作：

　　1、新《保險法》切換的準備工作。這是公司今年的重點工作，而其中營運條線承擔了比較大的工作量，尤其是隨著產品的切換，契約、制單、保全、理賠服務都需要配合調整，任務十分艱巨。目前公司領導一個工作小組進行統一布署，營運條線要按照公司的要求，總、分公司密切配合，確保實現順利切換。

　　2、營運員工pdca訓練和“全明星”評比活動的準備。這是提升我們服務質量的抓手，也是提升員工素質的重要活動。今年要在去年“全明星”評比的基礎上，進一步弘揚營運條線服務明星的榜樣精神，不斷提升營運隊伍的素質。

　　3、網點柜面標準化及客戶評價系統推廣工作。這項工作已經融入到一季度的工作中，也作為在以后的工作目標。

　　4、積極配合保監局對我公司進行兼業代理有關情況調研工作。

　　5、單證、印章清理工作。隨著新的單證系統的上線，電子化出單的`到位，尤其是柜面出單系統的推廣，公司實現了以電子印模形式加蓋公司合同專用章的突破。

　　三、我們下一步的目標和夢想：

　　1、營運體系。我公司的目標是建立平臺統一、扁平集約的營運體系。這項目標無疑會改變以前營運體系比較凌亂的局面，能給我們的工作帶來更大的改進和支持。

　　2、柜面服務。以往公司的柜面服務手段相對比較落后，各家分公司的規范不一，只從我司開展柜面標準化建設，統一公司的對外形象，實現規范、標準的柜面服務后，我司的柜面服務逐漸有了很大的改進。

　　3、作業風險的控制。隨著電子化的推進，我們的目標是建成風險可控、互為災備的作業體系。同時建立健全各項規章制度。從基礎工作抓起,對每一個環節和每一個細節進行觀察、分析,建立了崗位責任制,明確崗位工作責任和權限,并狠抓各項制度落實。在業務操作方面,充分發揮業務主管作用,實行一對一負責,建立一環扣一環的內控體系,逐步完善各項內部管理辦法。

　　我們的夢想是“領先行業、服務最好”。我們不斷總結以往的工作經驗。并在之前工作的基礎上緊密配合、共同努力，爭取在兩三年內，在服務水平方面有明顯的提升，確立行業領先地位，打造“服務最好的壽險公司”!

公司可行性分析報告范文 篇10

　　一、 總體評述：

　　（一）公司財務業績概況

　　根據公司發布的資產負債表和利潤表的數據，我們運用比率分析法和圖表分析法等方法分析數據可以看出該公司20xx年財務狀況基本處于一般盈利狀態，相比去年有一定的增長。

　　（二）各經濟指標完成情況

　　本年實現營業收入45077995.4元，比去年同期有較大的提高，凈利潤也有較大的增加基本上完成了相應的指標。

　　二、財務報表分析

　　(一) 資產負債表

　　1.企業自身資產狀況及資產變化說明:

　　公司本期的資產比去年同期增長33.76%.資產的變化中固定資產增長最多,為1155032.02元.企業將資金的重點向固定資產方向轉移.應該隨時注意企業的生產規模,產品結構的變化,這種變化不但決定了企業的收益能力和發展潛力,也決定了企業的生產經營形式.因此,建議投資者對其變化進行動態跟蹤與研究.

　　流動資產中,存貨資產增長的比重最大,為43.66%， 在流動資產各項目變化中,貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度小于流動資產的增長幅度,說明企業應付市場變化的能力將減弱.信用類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長,說明企業的貨款的回收不夠理想,企業受第三者的制約增強,企業應該加強貨款的回收工作.存貨類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長,說明企業存貨增長占用資金過多,市場風險將增大,企業應加強存貨管理和銷售工作.總之,企業的支付能力和應付市場的變化能力一般.

　　2.企業自身負債及所有者權益狀況及變化說明:

　　從負債與所有者權益占總資產比重看,企業的流動負債比率為1.56長期負債和所有者權益的比率為0.066說明企業資金結構位于正常的水平.

　　本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為11.75%,13.09%,該項數據比去年有所降低,說明企業的長期負債結構比例有所降低.盈余公積比重提高,說明企業有強烈的留利增強經營實力的愿望.未分配利潤比去年增長了355%,表明企業當年增加較多的盈余.未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高,說明企業籌資和應付風險的能力比去年有所提高.總體上,企業長期和短期的融資活動比去年有所減弱.企業是以所有者權益資金為主來開展經營性活動,資金成本相對比較低.

　　(二) 利潤及利潤分配表（附后）

　　1.利潤分析

　　(1) 利潤構成情況

　　本期公司實現營業利潤2015039.24元，利潤總額2016217.24元.實現凈利潤1506451.59元.

　　(2) 利潤增長情況

　　本期公司實現利潤總額2016217.24元,較上年同期增長19.3%.其中,營業利潤比上年同期增長18.4%,增加利潤總額326217.24元。

　　2.收入分析

　　本期公司實現主營業務收入45077995.4元.與去年同期相比增長5.9%,說明公司業務規模處于較快發展階段,產品與服務的競爭力強,市場推廣工作成績很大,公司業務規模很快擴大.

　　3.成本費用分析

　　本期公司發生成本費用共計43156921.12元.其中,主營業務成本38240729.96元,占成本費用總額0.89;營業費用430998.04元,占成本費用總額0.9%;管理費用3951383.13元,占成本費用總額9.2%;財務費用273588.97元,占成本費用總額0.6%.

　　4.利潤增長因素分析.

　　本期公司利潤總額增長率為19.3%,公司在產品與服務的'獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績,提請分析者予以高度重視,因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力,將來迅速發展壯大打下了堅實的基礎.

　　5.經營成果總體評價

　　(1) 利潤協調性評價

　　公司與上年同期相比主營業務利潤增長率為18.4 %,其中,主營收入增長率為0.06 ,說明公司綜合成本費用率有所下降,收入與利潤協調性很好,未來公司應盡可能保持對企業成本與費用的控制水平。主營業務成本增長率較低,說明公司綜合成本率有所下降,毛利貢獻率有所提高，成本與收入協調性很好。未來公司應盡可能保持對企業成本的控制水平.營業費用增長率較去年底，說明公司營業費用率有所下降，營業費用與收入協調性很好,未來公司應盡可能保持對企業營業費用的控制水平。管理費用少，說明公司管理費用率有所下降，管理費用與利潤協調性很好，未來公司應盡可能保持對企業管理費用的控制水平.財務費用增長率為%.說明公司財務費用率有所下降，財務費用與利潤協調性很好,未來公司應盡可能保持對企業財務費用的控制水平。

　　三,財務績效評價

　　(一) 償債能力分析

　　流動比率

　　速動比率

　　資產負債率

　　企業的償債能力是指企業用其資產償還長短期債務的能力.企業有無支付現金的能力和償還債務能力,是企業能否健康生存和發展的關鍵.本期公司在流動資產與流動負債以及資本結構的管理水平方面都取得了極大的成績.企業資產變現能力在本期大幅提高,為將來公司持續健康的發展,降低公司債務風險打下了堅實的基礎.從行業內部看,公司償債能力極強,在行業中處于低債務風險水平,債權人權益與所有者權益承擔的風險都非常小.在償債能力中,現金流入負債比和有形凈值債務率的變動,是引起償債能力變化的主要指標.

　　(二) 經營效率分析

　　應收帳款周轉率

　　存貨周轉率

　　營業周期(天)

　　分析企業的經營管理效率,是判定企業能否因此創造更多利潤的一種手段,如果企業的生產經營管理效率不高,那么企業的高利潤狀態是難以持久的公司本期經營效率綜合分數較上年同期提高,說明公司經營效率處于較快提高階段,本期公司在市場開拓與提高公司資產管理水平方面都取得了很大的成績,公司經營效率在本期獲得較大提高.提請分析者予以重視,公司經營效率的較大提高為將來降低成本,創造更好的經濟效益,降低經營風險開創了良好的局面.從行業內部看,公司經營效率遠遠高于行業平均水平,公司在市場開拓與提高公司資產管理水平方面在行業中都處于遙遙領先的地位,未來在行業中應盡可能保持這種優勢.在經營效率中,應收帳款周轉率和流動資產周轉率的變動,是引起經營效率變化的主要指標.

　　(三) 盈利能力分

　　總資產周轉率

　　凈資產收益率

　　銷售凈利潤率

　　企業的經營盈利能力主要反映企業經營業務創造利潤的能力.()公司本期盈利能力綜合分數較上年同期提高,說明公司盈利能力處于高速發展階段,本期公司在優化產品結構和控制公司成本與費用方面都取得了極大的進步,公司盈利能力在本期獲得極大提高,提請分析者予以高度重視,因為盈利能力的極大提高為公司將來迅速發展壯大,創造更好的經濟效益打下了堅實的基礎.從行業內部看,公司盈利能力遠遠高于行業平均水平,公司提供的產品與服務在市場上非常有競爭力,未來在行業中應盡可能保持這種優勢.在盈利能力中,成本費用利潤率和總資產報酬率的變動,是引起盈利能力變化的主要指標.

　　（四）增加經濟利潤等指標，綜合全面反映收益的質量

　　經濟利潤是企業投資資本收益超過加權平均資金成本部分的價值。

　　經濟利潤=（投資資本收益率－加權平均資金成本率）×投資資本總額。

　　其中，投資資本收益率是指企業息前稅后利潤除以投資資本總額后的比率，加權平均資金成本率是指各項資金占全部資金的比重和對個別資本成本進行加權平均確定；投資資本總額等于企業所有者權益和有息長期負債之和。增加“經濟利潤”指標是從資本需求和資金成本上以價值管理為核心；結合凈利潤現金含量（經營活動現金凈流量/凈利潤）指標，則從質量方面對企業和獲利能力作了進一步的說明。由于企業根據權責發生制原則確定的銷售收入中，包含一定數量的應收賬款等債權資產，如果這些資產的質量不高，難以如期變現，勢必導致企業凈利潤中含有一定的“水分”，那么由此而產生的凈利潤對企業投資者來說是“獲利”還是無利呢？增加經濟利潤和凈利潤現金含量比率的指標，則綜合全面反映了企業實現的凈利潤中有多少是有現金保證的和價值管理實現的，提高了獲利能力指標的質量，也說明企業財務分析指標是在不斷完善和提高的。

　　（五）注重流動資金周轉率，加快資金周轉速度

　　中小企業在激烈的市場競爭中，極易出現資金短缺，因此在分析財務指標時更應關注流動資金周轉率，其中包含了應收賬款周轉率、存貨周轉率。通過加快流動資金周轉速度，來彌補利潤率低、凈現金流量少給企業經營帶來的困難。

　　（六）存在的問題和建議

　　1.資金占用增長過快，結算資金占用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷貨應收款大幅度上升，如不及時清理，對企業經濟效益將產生很大影響。因此，建議各企業領導要引起重視，應收款較多的單位，要領導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動回收人員積極性。同時，要求企業經理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產生。

　　2.經營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業未彌補虧損額高達數十萬元，比同期大幅度上升。建議各企業領導要加強對虧損企業的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。

　　3.各企業程度不同地存在潛虧行為。建議各企業領導要真實反映企業經營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實地反映企業經營成果。