供電企業典型經驗
嚴格執行計量器具定期輪校、輪換規定；10千伏及以上客戶專用變和公用配變電能計量裝置采用新型低耗、寬負載、準確度高的電壓、電流互感器和多功能電子表，動員用戶出資更換臺區多功能電子表480只，所有臺區多功能電子表使用率達到100%；投資30萬元，輪換5000余只低壓電子表，確保計量準確，減少了電量流失；建立臨時用電表計庫，統一編碼，按審批流程領用，杜絕計量管理死角。
（七）建立統計分析平臺，細化指標分析
利用營銷mis系統的數據支持，開發了線損綜合統計分析管理系統，該系統分為兩大模塊，一是線損統計分析功能模塊，實現線損統計的分站、分壓、分線、分臺區統計分析及考核功能，該模塊所涉及到的子功能包括主變損失、母線損失、分線線路損失、公用臺區變損、低壓線損均能實現月度環比和同比分析；二是輔助分析模塊，實現功率因數、平均電價、分類電量的分供電所、分線路月度同比環比分析及考核功能。該系統的應用，既解決了手工統計數據進行分析考核的繁瑣，又能自動生成各類線損、分類電量、電價、功率因數等報表，將各項指標以圖形的形式直觀表達出來，便于進行線損異常分析，為實現線損管理各環節的可控、在控提供了堅實的平臺。
（八）探索新的指標考核模式，激發降損積極性
在重點應用雙指標考核的基礎上，逐步引入線損波動指標考核。以年度測算并下達的線損考核指標為標準，根據負荷和電量情況，分別核定線損率波動幅度，納入月度考核。低于（高于）考核指標的，每下降（升高）一個幅度，獎勵（處罰）標準為供電量乘以下降（升高）幅度，再乘以每千瓦時獎勵（處罰）額度，按照整倍數關系計算獎罰。
推行多重獎罰的措施，使得個人利益與公司利益變得密不可分，提高了供電所全員參與線損管理的積極性。
（九）開展專項用電稽查，發揮用電稽查效能
成立綜合檢查小組，建立線損異常情況常態檢查機制，把降損、堵漏、防竊電列為用電稽查工作的重點，每月根據線損異常波動，開展了專而細的計量檢查、電價檢查、防竊電檢查、線損檢查、電費收交等多項專業檢查，規定凡是臨時用電計量表計無公司統一編碼標示的，均按照偷竊電行為處理，完善了以終端管理為重點的防竊電管理措施和技術措施，有力的打擊了違約用電和竊電行為，維護了供用電秩序。
搞好線損管理是提高企業經濟效益和管理水平的重要措施，也是實施“新農村、新電力、新服務”發展戰略的一項重要內容，更是建設節約型社會的必然要求。會后，我們將以這次會議為東風，在國家電網公司和xx省公司、xx市公司的正確領導下，積極學習借鑒兄弟單位先進經驗，繼續開拓創新，提升管理水平，不斷開創線損管理的新局面！