商業計劃書經典（精選3篇）

商業計劃書經典 篇1

　　1、整合、解讀信息的需求以規模化的方式集中呈現出來。在經歷了二十年以數量的規模化發展為特征的高速成長后，特別是綜合性報紙“厚報化”趨勢的出現，以及以因特網為代表的新媒體的崛起，中國的傳媒產業已經進入“資訊相對過剩”的傳播時代。在所謂過剩時代，一方面由于資訊、尤其是大眾資訊已經大量“過剩”而不再是社會、特別是傳播領域的重量級“消費者”（也稱社會“主流人群”）對于傳媒的第一要求，提升資訊品質、整合傳播結構、解讀信息意義的社會要求便以規模化的方式集中呈現出來；另一方面，以規模化競爭為特點的“贏家通吃”的格局造成了在大眾化資訊傳播領域的市場份額越來越集中于少數具有規模優勢的綜合媒體。

　　毫無疑問，在社會對于資訊傳播需求的這一提升型變化趨勢中，雜志有著較之專門化報紙更為優越的媒介特性，它以其專業化資訊整合能力和受眾市場的細分進入而成為當前社會最受青睞的傳播媒介之一。關于這一點，我們可以從素有對于社會注意力資源的聚散轉移最為敏感之稱的廣告市場的媒體投放流量的變化中得到佐證。可以預見，社會對于資訊整合的需求還會越來越強，雜志的發展前景很看好。我們所處的這個市場經濟環境，對于商業信息的關注將會越來越強烈，it經理世界所面臨的市場前景是非常看好的。

　　雜志在各類媒介所構成的社會傳播體系中承擔著專門化資訊聚焦、信息的深度加工整合、提供權威意見和見識（價值判斷）的角色。

　　因此，雜志的最大“賣點”在于其“見識”，這種“賣點”是以它的“主打文章”、“封面故事”為表象，以其內容結構的資訊相關和有機鏈接為骨架的。作為讀者的信息管家這一角色我們比不過報紙和電視，但是在時事顧問和意見領袖方面，it經理世界大有可為。

　　2、領先雜志之間的競爭是一個比耐力和耐心的過程。獨木難支大廈，一招鮮、吃遍天的操作手法不可能在這個傳媒環境獲得成功。一份雜志是以整體的'面貌被讀者評價的，要求雜志在很多細節上必須有持續的改善，投入大量的精力和時間。一點一滴的改進才能最終脫穎而出，成為讀者市場的首選。

　　3、中國的傳媒市場在高端領域并不成熟，影響力還不足于在整個社會獲得廣告資源，在行業的影響力很大程度上決定了一本雜志的生存狀況。就我接觸的一些商業類雜志而言，沒有行業經濟支撐的雜志日子都不好過。一本雜志的生存狀態也和它的行業狀況在很大程度上是同呼吸、共命運，它們的關聯程度非常高。很多做資本市場的雜志并不是它的內容不好，而是這個資本市場對于廣告投放的預算太低，再怎么努力，帶來的邊際效應也不會有很大提升。有些走低端個人理財路線的雜志在很大程度上不得不忍受沒有多少廣告的痛苦，原因在于這個市場還在培育期。

　　4、對廣告資源的爭奪會越來越激烈。就我統計的領先雜志廣告資源而言，跨國公司占了絕大多數。廣告客戶行業相對比較集中，主要客戶行業為it通訊、家電、汽車、房產、酒店、教育培訓、會議論壇。而it通訊、汽車是最為重要的兩個行業。

　　分析具體客戶也可以看出，經常在財經類雜志上做廣告的客戶名單并不長，it通訊類主要有華為、用友、金蝶、三星、hp、motorola、philips、夏新、中國移動、中國聯通、nokia、canon、索尼、松下、oracle、sap、ibm、聯想、海信。而汽車類客戶有上海大眾、一汽大眾、馬自達、東風雪鐵龍、廣州本田、奔馳、寶馬、上海通用幾家。因而對這些關鍵廣告客戶的爭奪將決定一個雜志在未來的發展走向。

　　高端廣告資源的爭奪在很大程度上為后來者和第二梯隊的雜志設置了一個壁壘，報紙“贏家通吃”的法則很有可能會在雜志上演。

　　以客戶價值為導向的商業模式是it經理世界獲得經營成功和影響力的關鍵。以獨特的商業視角和以別人喜歡的方式提供資訊報道，始終貫穿雜志的運營中。如何成為商業管理類刊物的首選，將是我們應該在現有基礎上不斷思考的問題。

商業計劃書經典 篇2

　　一、俱樂部簡介和長期目標

　　1.俱樂部成立的背景

　　杭州是浙江政治、經濟、交通、文化、科技、信息、金融的中心。贏得“國家文明城市”和& other聯合國生境獎；省會城市。目前，已成功舉辦了五屆東盟博覽會，為促進中國與東盟經貿關系的發展發揮了重要作用。杭州發展迅速，時代的進步帶動了經濟的繁榮，也改變了人們物質文化和精神文化生活的需求！各大金融財團、跨國公司、知名品牌紛紛涌向浙江，很多獲得了豐厚財富的成功人士對工作后的個人生活質量有著更高的要求。觀念的轉變帶動社會的繁榮，高端私人會所是這個時代最具代表性的產品。

　　木桐酒窖私人會所是我們多年來在娛樂服務業積累的豐富經驗，結合浙江經濟發展和國家政策分析而成立的頂級私人商務會所。

　　木桐酒窖私人會所將按照國際標準打造浙江商務會所旗艦品牌。創造一個真實的“離家的家”。會所是集娛樂、休閑、餐飲、商務洽談、文化交流、商品展示、雞尾酒會(雞尾酒會)、商品銷售、私人生活空間等綜合服務性能于一體的綜合性立體服務機構。同時，在政治、經濟、文化、時尚資訊、名人、傳播等方面為會員搭建多元化平臺。讓我們的會所成為上流商務人士休閑、娛樂、生活、工作交流不可或缺的港灣，獲得財富的最佳場所。我們的設計和裝修風格、經營原則和路線、規范的企業管理、完善優質的服務，讓我們的會員獲得精神和心理的寄托和經典的享受。同時，它將為我們的投資者和我們的企業創造更大的效益價值和更高的品牌效益，使我們的企業走向更美好的未來！

　　2.俱樂部優勢分析:

　　1.俱樂部的起點是“服務”這種服務不是一般的服務。俱樂部致力于國際大型跨國公司與國內優秀企業之間的會員交流，政府官員與企業之間的交流，高端商務交友平臺的建立。

　　2.會所的環境和硬件設施

　　l優越的地理位置:我們俱樂部位于杭州蕭山區金城路，會員開車很短的距離就能到達。

　　l有一個大型停車場:俱樂部的位置方便交通和開車，方便我們尊貴的客人停車；

　　獨立的會所場地和安全的設施為我們的會員創造了一個絕對私人的自我空間，他們可以享受專屬而高貴的生活。

　　3.娛樂項目新穎獨特

　　l專業的舞蹈和藝術氣息濃厚的酒文化，讓我們的`會員享受到和平與健康！

　　3.俱樂部的長期目標:

　　為眾多企業家、政治家、富人、富婆和各界人士創造了完美多彩的娛樂休閑空間，為經濟交流活動搭建了更加適宜的環境和更高的平臺。同時，成為頂級私人俱樂部的尊貴會員，也是個人身份和地位的象征，是自我價值的最高體現。

　　二、營銷和營銷策略

　　在俱樂部成立的最初階段，開展了一系列活動，在企業家、政治家、富人和各種經濟富裕的婦女中進行宣傳和推廣。俱樂部會所只在金字塔頂端的一小部分人中得到推廣。“木桐酒窖私人俱樂部是一個集商務交流、休閑娛樂為一體的綜合性葡萄酒藝術俱樂部。為您提供浙江乃至全國最高檔的會所軟硬件條件，最正宗的歐洲品酒文化，為會員提供個性化定制服務，同時為您搭建高端商務朋友平臺。”

　　1.以信函和邀請的形式傳遞給政府官員和大企業領導，介紹俱樂部。

　　2.聘請專業公司制作形式互動、內容連貫、風格統一的多媒體文檔，并向企業家和富人宣傳，使其成為令人難忘的禮物。

　　3.俱樂部定期發行專業的葡萄酒雜志，不同于一般的廣告期刊，旨在推廣葡萄酒文化，搭建商友平臺。

　　4.聯系高端雜志、報刊的編輯和記者，軟文介紹會所情況，推出品牌。

　　5.與銀行、中國移動、中國聯通、航空、高爾夫俱樂部、國內五星級酒店建立VIP互動聯盟。

　　第三，商業項目和商業收入模式

　　1.成員資格

　　俱樂部專門吸引政府要員、名人和成功人士。商會、私人會所、浙江銀行金卡客戶和會員在全國各大城市分為行業委員會，都有專門人員負責舉辦不定期的聚會活動。會員資格可以像證券一樣增值轉讓或轉售。

　　成員類型；榮譽會員，公司會員，個人會員，家庭會員。

　　榮譽會員:人民幣

　　公司會員:人民幣xx元

　　家庭成員:人民幣

　　個人會員:人民幣

　　注意:會員卡費用可以作為以后的消費費用，也就是預付費消費。而且消費享受一定的優惠。

　　2.法國風格的商業項目

　　紅酒西餐廳的服務特色:

　　座位容量:座位

　　設計風格:低調奢華浪漫

　　營業時間:上午7:00-2:00

　　菜單主題:法式西餐等FUSION風格菜肴。

　　酒單:進口酒、香檳、洋酒、冰酒

　　定價屬于:高檔

　　服務功能:

　　l專業侍酒師根據菜品精心搭配餐前、餐中、餐后飲品。

　　L餐廳的中心有一個VIP舞廳，我們的客人可以在這里享受FUSION風格的菜肴，享受戀人們緩慢的歌舞，從而體現出更高水平的個人生活質量。如果貴賓有興趣邀請其他顧客跳舞，我們的專業服務員可以代替預約。

　　l不定期舉辦商務論壇和專業的酒食搭配講座、商務聚餐、品酒、慶典等。讓每一位客人建立高端的人脈，感受家的溫暖和意想不到的幸福浪漫。

　　l正宗的法國菜和香檳文化的推廣、豪華的裝修風格、完善的服務和模特走秀、樂器等各種才藝表演，讓我們的會員在這里用餐或接待時感到無比榮幸和體面。

　　商業活動:

　　(持有“銀行家之夜和全球頂級品酒會；例如)

　　宗旨:讓會所真正成為商務交流、休閑娛樂的成功人士“離家的家”

　　目標:推廣葡萄酒文化，為會員建立更廣泛的聯系和興趣網絡

　　特點:交流、時尚、優雅、奢華

　　人數:30

　　其中:10位特別嘉賓

　　有20名成員

　　據估計，每月將舉行10次類似的商業活動

　　多功能音樂盒

　　盒子容量:

　　設計:奢華內斂，精致優雅

　　實用面積:平方米

　　營業時間:下午14:00-凌晨2: 00

　　菜單主題:聚焦精致小吃

　　酒單:葡萄酒、香檳、冰酒、洋酒、咖啡和茶

　　價格:高檔

　　服務功能:

　　l專業侍酒師為每位客人精心挑選紅酒

　　L框有卡拉ok聲。音響采用世界頂級音響品牌Cardas，燈光等設備采用最新高科技設備

　　l為會員創造了一個絕對私密的自我空間，可以享受專屬他人的高貴生活。

　　商務晚餐，生日聚會，私人雞尾酒會。

　　頂級商務接待

　　箱號:

　　設計:經典大氣，王者風范

　　營業時間:下午14:00-凌晨2: 00

　　菜單主題:主要是法國菜、TAPA、神戶牛肉等菜肴

　　飲品:進口酒、香檳、洋酒、冰酒

　　定價屬于:高檔

　　服務功能:

　　l專業侍酒師根據菜品精心搭配餐前、餐中、餐后飲品，讓顧客在享受美酒的同時享受我們標準的侍酒服務表現。

　　l為每位會員量身定制一系列付費服務，如商務接待活動、周年慶典、新產品發布會、生日派對、服裝派對、歌舞表演等。

　　私人茶藝表演

　　座位:

　　設計風格:古典、含蓄、優雅、注重細節

　　總面積:

　　營業時間:下午14:00-凌晨2: 00

　　菜單主題:精致茶點，各種名茶

　　定價屬于:高檔

　　人均消費:168元

　　茶藝:為會員提供200元/小時的私人茶藝服務

　　服務功能:

　　l，讓我們尊貴的會員欣賞茶藝師團隊的私人茶藝師表演，分為一人講解，一人分茶，一人彈琴。結合金、木、水、火、土五行，旋律和茶香讓人賞心悅目，音樂迷人。一茶好喝！

　　l，在馬達代約茶的香氣中，蘊含著中國茶文化之美，凈化著我們尊貴會員的心靈。會所中的茶藝師具有非凡的審美素質，基于文化素質，在整個茶藝過程中，從最初的環境選擇、設備準備、音樂搭配，到茶藝表演的設計與協調，直到表演過程結束，根據飲茶對象的不同、茶室的環境以及不同種類的茶，從審美的角度進行設計與表演， 讓會員在喝茶的同時感受到茶的魅力、美麗和與眾不同，在整個商務接待過程中凈化心靈，在一個委婉的環境中放松和享受。

商業計劃書經典 篇3

　　一前言

　　伴隨著生活水平的提高及健康生活理念的深入人心，人們對于健康的關注越來越多。根據一些科學報告顯示，亞健康人群的比例伴隨著工作、生活、學習壓力的增加而提高。隨著健身意識的深入人心，人們健身消費觀念的轉變，社會上的各種健身俱樂部如雨后春筍般的出現。一個好的健身俱樂部可以讓人們在緊張的工作、學習后，釋放身心，緩解壓力，強身健體，陶冶情操。

　　時代的變遷推動了體育的發展，對學生提出了終身體育教育的目標要求。全民健身計劃以全國人民為實施對象，以大學生，青少年學校體育為重點，他們的健康成長關系到國家的富強和民族的昌盛。高校體育應把培養學生運動健身的基礎能力和科學的自我鍛煉能力，提高學生的身體素質、團隊意識和意志品質，作為培養現代人的社會導向目標。

　　但是，部分當代大學生對體育的認識不深，體育意識淡薄，自覺參加體育鍛煉的積極性較差，參加體育鍛煉的興趣不高。原因主要是學校組織的體育活動大部分以比賽為主，缺少了休閑，娛樂的特點。

　　健身俱樂部不同于健身房，它不是單純的鍛煉身體的場所，而是集健身、娛樂休閑及傳播健身知識于一體，能為顧客提供全方位綜合性服務的場所。在俱樂部內，你可以盡情的釋放身心，享受幽雅動聽的音樂，科學地使用先進的訓練器械，同時還有資深專業的老師指導。讓你在身心愉悅的同時，不知不覺地達到健身的目的，更重要的是通過體育運動培養我們的團隊意識，鍛煉我們的意志品質，提高我們的審美情趣。一流的師資隊伍，人性化專業化的授課方式讓你樂此不疲。你可以去休閑娛樂區，浪漫溫馨的氛圍和優雅舒適的環境，讓你留戀忘返。累了，你可以去浴室，洗去一身的疲憊和無盡煩惱。高校健身俱樂部不僅能滿足師生的健身需求，而且可以推動高校體育體制的改革，是由傳統的體育競技方式（注重比賽技巧，手段，結果）徹底地向全面提高身體的綜合素質轉變。

　　二市場分析

　　隨著人們對健康意識的重視，健身市場正逐漸成為城市消費的一大潮流。啟動的市場經濟發展和思想的解放，為其提供了可靠的外部條件，溫飽問題的解決，家庭健身的興起，人民健身消費觀念的增強又為其奠定了發展基礎。根據某高校調查，56.3%的學生認為大學的健身條件差、健身形式單調是影響健身的主要的原因，65%的學生認為高校健身的教學內容需要改進，25%的學生認為高校的健身教學方法需要改進。據北京高校的一組調查資料顯示，有近80%人喜歡羽毛球有60%的人喜歡在課余時間進行羽毛球鍛煉；另一方面數據顯示大學生的消費極不合理，許多大學生沉迷網吧花費大部分資金，同時他們找不到一種健康有益的休閑娛樂方式，而造成心理缺陷問題。如何提高大學生的身心健康成為人們關注的焦點，而高校健身俱樂部為其提供了健身與修身的場所。我們在北京幾所高校以調查問卷的形式進行了調查，其中包括北京信息科技大學、北京航空航天大學、北京地質大學、北京礦業大學以及北京科技大學，其中男生92人，女生108人。通過調查顯示，如果高校中有設備齊全、環境舒適的健身俱樂部，有相當部分的大學生愿意投資健身消費。大學生月消費700—800元的人數占調查總人數的48%，而他們愿意每月拿出60—70元用于健身消費；月消費低于500元的學生根據實際情況也樂意投入一定的資金用于健身消費；月消費高于800元的學生非常樂意高投入健身消費。調查結果表明高校健身市場潛力是很大的。

　　三競爭分析

　　針對目前現狀，我們與做了一些比較分析：

　　（1）地理位置

　　我們俱樂部選擇在校內地理條件優越的地方，學生活動非常便利，有效地節省了時間和解決了行走問題。相反，社會上的健身俱樂部只能選擇校外，而據我們考察，合適的地方比較偏遠，不便利，而且租金較高。

　　（2）硬件設施

　　我俱樂部針對學生及教職工專門選擇適宜的健身器材設備和相應的服務設施等并做出長遠的規劃，確保真正地服務于學生及教職工，想他們之所想，亟他們之所需，確實滿足他們不同程度的需求。對社會上的健身俱樂部來講，他們硬件設施屬高檔水平，勢必增大他們的資金投入和開支，而相對于學生的消費水平而言，還屬于奢侈的消費品。而對于同等檔次的社會健身俱樂部來說，我們的優勢，特別是地理優勢明顯，不足以對我們構成威脅。因此，學校健身俱樂部對于吸引中低消費者來說具有絕對優勢。

　　（3）教練員的選擇

　　對于教練員的選擇，社會上的健身俱樂部有兩種選擇：意識聘請高等教育學院的專業人士；二是.聘請國內一流的教練員。而這又在不同程度上增大了他們一筆不菲的開支。我們俱樂部將充分利用學校體育教研室的部分資源，響應國家政策，推動全民健身事業的發展。我們的教練員聘請附近各高校的體育教師。無論在體育教學研究還是在準確把握、了解學生及教職工的需求等信息上，都占有優勢，因此，我們能夠更及時調整俱樂部的管理經營、戰略決策等使之更好的為廣大師生服務。另外，我們也將聘請國內一流的教練專家，專門對我們的教練隊伍進行培訓等，提高我俱樂部的競爭實力。

　　（4）宣傳

　　在校內，我俱樂部可充分利用校內一切可利用資源，服務于學生及教職工，增強我們的宣傳，擴大我們的影響。比如，我們可以充分利用多媒體宣傳和教學等，利用空閑教室進行健身等專題講座，與學生會聯合搞活動，舉辦羽毛球、乒乓球等類的比賽，促使健身熱潮的形成，校內有關規定及政策也將有利于我們俱樂部的發展相對我們，社會上的健身俱樂部可利用的資源屈指可數。

　　通過上述比較,我們在價格上調整占有很大的優勢。我們將采取一系列優惠政策吸引學生參與全民健身運動。如免費組織比賽（場地費及獲勝者獎品等一切費用都有我們俱樂部提供），平時舉辦有獎征集方案活動，對于獲獎者給予健身優惠或限時的免費等獎勵。并且，俱樂部將定期為女生舉辦“塑性班”、“瘦身班”等等。

　　當然，在管理機制、運行機制上我俱樂部相比還不夠完善，我們堅信在客觀條件對我們如此有利的情況下，俱樂部會不斷發展壯大。

　　四俱樂部操作計劃

　　1）選擇地點：

　　經過全面的分析研究（包括位置的可進入性、大小、分區的限制及北京的地價等），我們選擇北京信息科技大學南校區作為建設點，這樣校外行人和車輛容易看到，且出入方便。并且位置毗鄰永泰校區，容易吸納校外顧客。優越的地理位置是體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。健身俱樂部建筑面積1000平方米，是市場滲透分析中認為該地區所需要的面積。考慮到學校的擴招，我們俱樂部有預留面積。

　　設備的維修和建筑設施的保養對會員很重要。90%以上的被調查者給予這個方面最高一級考慮。維修費是一項可變支出，這一行業的平均維修費在4%-9%。我們強調預防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。

　　2）產品和服務介紹：

　　健身俱樂部將全年開放，每天開放12小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，我們將根據季節的變化對開放時間進行調整。常春藤健身俱樂部是一個室內多項體育運動場館，提供以下運動設施：乒乓球場、羽毛球場、滑冰場、健身房、浴室，休閑區等。

　　3）營運：

　　俱樂部采取個人和會員及團體的形式采取計時收費、會員收費等不同的收費形式（針對不同的項目采用不同的形式）。初期我們承辦和舉辦的健美操，羽毛球，乒乓球等比賽全部免費，資金將以拉贊助，作廣告等形式獲得。同時我們還廣泛征集同學們的建議和方案，并對所采納方案的提供者予以嘉獎。調動學生的健身熱情，吸引他們的參與。

　　五俱樂部發展戰略

　　俱樂部期初定位在高校市場，待發展穩定壯大后，調整戰略面向國內其他高校市場和具備中低層消費檔次的社會市場。在經營健美操、球類（羽毛球、乒乓球）、健美保健等項目上立足自己的優勢，發展特色服務（注重人文關懷），運用獨特的經營理念、策略和管理方法，形成我們獨特的俱樂部文化，打造常春藤健身俱樂部這個品牌，在北京市高校及大中型企業市場上，吸引更多的學生、教職工和企業員工加入到我們俱樂部中，尋求與知名公司的長期合作。○1.前三年，我們將組織各高等院校進行健美操等大型匯演和比賽。打造健身明星、健美明星等，利用媒體等各種手段提高我們的影響力，成立培訓班，舉辦健身專題講座等。24-5年，我們將聯合周邊大型俱樂部舉辦大學生健身比賽（此時我們已投資合○

　　適的高校或大中型企業），加強與媒體的溝通與合作，策劃一套獨特的健身節目，

　　36-10年，加強與國家吸引更多的贊助商和投資商。并在北京開3-5家連鎖店。○

　　體委、健身協會及國內同行的雙向交流與合作，并準備與國際同行業進行交流與合作。常春藤健身俱樂部模式成熟后，走出北京，向其它城市大學城拓展，力爭在五年內開20家連鎖店。

　　總之，我們將充分利用我們的公關部和推銷部塑造我們的品牌，擴大我們的影響力，吸引更多的學校、更多的學生、教職工和企業員工和投資商加入我們的俱樂部。

　　六俱樂部簡介

　　常春藤健身俱樂部是一家計劃創建的旨在向在校學生提供體育健身運動的俱樂部。它不同于目前社會存在的商業健身俱樂部，他以高校為起點為在校大學3

　　生和教職員工提供健身等團體（以班級為單位等）運動的場地，同時也為附近居民提供健身的場地與設施。俱樂部經營初期主要面向大學生，同時俱樂部聘請健身專家為在校學生提供專業指導和訓練性課程，并且我們加強推廣國際最新健身理念，竭誠為每一位學生提供最優質的服務，創造學生的健康人生之旅。

　　我們擬將俱樂部設在北京信息科技大學南校區，俱樂部的健身項目將圍繞我校學生和教職員工的興趣而設計，將會超過學生的期望。俱樂部設計建筑面積1000平方米，設有休閑服務區（水餐吧，便利臺），多功能健身房，體操房以及羽毛球場，乒乓球場等。同時我們還為女生開辦“特別減肥訓練班”。我們根據學生不同的需求逐漸完善我們的服務項目。俱樂部場館配有先進的通風設備，同時我聘請優秀的教練，配置先進的健身設備為學生提供科學，合理，高效的服務。

　　七管理團隊

　　鑒于俱樂部成立初期規模較小，我們采取直線制管理模式，結構簡單，領導關系明確，責任清楚，指揮統一靈活。但是這種組織形式不適于未來俱樂部的發展戰略要求，所以俱樂部的組織形式將隨俱樂部的發展而不斷調整。

　　1）團隊成員：

　　劉菁：企業管理專業碩士，具有良好的管理，公關能力。對俱樂部行業的發展狀況以及顧客的需求進行持續的分析，制定符合市場需求的活動項目，并負責俱樂部的廣告與宣傳業務，將出任公關部主管。

　　劉玉玲：企業管理專業碩士，對健身事業有極大的熱情和強烈的事業心，有獨特的市場洞察力，能出奇制勝。主要負責深入了解市場走勢，制定市場戰略，開發銷售渠道，收集市場反饋信息，幫助俱樂部調整和適時改變營銷策略，將出任項目設計部主管。

　　郭華：人力資源管理專業碩士，對組織行為較有研究，熟悉現代企業管理制度，負責俱樂部的人事管理和器材管理，同時負責制定有效的考評及激勵機制，和對人員的招聘培養。出任俱樂部的人事部和器材部的主管。

　　李超：財務管理專業碩士，良好的財務專業素養，優良的職業操守。總體負責俱樂部的財物、會計、投資活動，定期遞交財務報告，分析財務狀況。出任俱4

　　樂部的財務部主管。

　　公司股東還將包括其他投資者，總裁將定期由股東選舉，獲票數最多且不少于股東人數2/3以上者為公司總裁。

　　2）創業顧問：

　　劉宇:北京信息科技大學經濟管理學院副院長,承擔運作管理、質量管理研究、統計過程控制、生產運作管理、質量管理學、卓越績效管理等課程的教學工作，有著從教20年的教學經驗。屢次在國內外刊物上公開發表學術論文，編著出版著作4部。

　　八銷售策略

　　1）短期策略：

　　初期，我們免費承辦和舉辦羽毛球、乒乓球等比賽，旨在調動同學們的全員加入，掀起健身熱潮，擴大俱樂部的影響。同時我們廣泛征集同學們的建議和方案，并對所采納方案的提供者予以獎金形式的嘉獎。同時俱樂部積極與周邊商家交流合作，舉辦有利于雙方發展的活動，并努力說服商家提供贊助，拓展我們的廣告業務，這樣一方面可以為商家做校內宣傳，另一方面還可以塑造我們的社會形象，獲得資金來源及支持，還可以吸引社會上的健身愛好者加入我們的俱樂部，進一步擴大俱樂部的經營范圍，從而實現學生、贊助商和俱樂部的三贏目標和局面。

　　另外，為能在這一新興事業早期以最經濟的手段盡可能占領市場，我們將直接與一些大公司取得聯系。這樣將保證健身俱樂部為他們開展聯賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。在推銷工作繁忙之時，我們將雇用臨時推銷員，經培訓后承擔一些推銷業務。全職雇員則負責經常性的工作，保證不錯過任何銷售機會。

　　2）長期策略：

　　當健身俱樂部發展穩定后，我們將繼續做宣傳廣告，并將健身俱樂部的新聞發布信發給各協會組織（包括學校的社團組織和社會上屬于我們俱樂部目標人群的協會組織），通過這些組織來建立俱樂部的信譽和爭取會員。我們還將利用打電話的方式與個人聯系，聯系社會上的協會組織或經銷商，并爭取他們的贊助，增加我們的廣告收入，降低我們俱樂部的廣告成本。通過這些措施我們極力打造常春藤健身俱樂部的社會品牌，努力拓展社會市場。

　　推銷后的工作將由一位正式員工來經營，一名臨時雇員協助處理電話，引導顧客參觀中心，回答各種問題。對于正式和臨時的推銷員的培訓將是一個持續不斷的工作。這些培訓包括：產品知識、經營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及健身中心的規章制度等。

　　3）競爭性推銷策略

　　為了保證在開放時能招夠足夠的會員，我們常春藤健身俱樂部設立了以下的競爭性推銷策略：首先，我們針對北京信息科技大學及周邊學校如北方交通職業技術學院等進行廣泛宣傳，在派發宣傳單頁的同時，我們派發手機鏈（與運動有關的，如籃球模型、足球模型等）小以引起同學們的注意。其次，我們將在這些學校組織健康知識普及等活動，以使學生對健身運動產生興趣。另外，為了擴大會員隊伍和增加收入，健身俱樂部將在開放前進行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每人25元，我們的會員在交付入會費和月會費之后，可免費參加任何由健身中心支持贊助的聯賽活動，聯賽期間還可使用游泳池、田徑運動場、排球場及籃球場。觀眾入場費是每人8元，由于難以估計人數，不好估計實際收入。因此，這部分收入不有包括在我們的財務規劃內。

　　九宣傳攻勢

　　①校內我們充分利用海報、宣傳欄、廣播等進行宣傳，舉辦健身等專題講座，成立培訓班，與學生會及各社團組織聯合搞活動，舉辦乒乓球、籃球等各種類型的比賽。

　　②我們聘請的教練員主要是各高校的體育老師，因此，在日常的體育課上我們通過教練員將我們俱樂部的理念、思維、教學方法想同學們進行宣傳并形成交流，以擴大我們的宣傳及影響。

　　③加強和組織各高等院校進行健美操等大型匯演和比賽，打造健身明星、健美明星等。

　　④利用媒體如電視、報紙刊物及廣播等各種手段提高我們的影響力（其中我們通過商家贊助的方式獲得一定的資金來源，同時為在校學生提供勤工助學工作崗位，解決部分貧困生的困難）。

　　⑤與電視臺聯合策劃我們常春藤健身俱樂部的獨特健身欄目。

　　⑥進軍企業內部，通過開展活動的形式開拓俱樂部的公關范圍、加強公關力度（活動資金將由企業提供，同是俱樂部為企業員工提供比賽場地）。

　　十業務的應變計劃

　　季節性問題是娛樂、健身行業的老問題。為了降低這個老問題帶來的負面影響，我們常春藤健身俱樂部希望通過提供多種類型的設施，以使季節性問題減少到最低限度。健身俱樂部已經采取措施保證滑冰場和羽毛球，乒乓球場全年開放。對于季節性的現金流入的下降問題，將通過舉辦各種針對性的訓練班來解決。在夏季，俱樂部將舉辦聯賽、醫療康復講演及體育講座以提高會員的技術水平，因此而來的收入將幫助調節市場需求，增加俱樂部的全年使用率和利潤率。

　　針對體育健身運動的變化趨勢：我們的建筑設計留有一定的空間以適應變化趨勢。我們已做出了可變計劃以使我們能在大眾化的體育項目上較容易較迅速地獲利，我們將觀察全國和本地區的變化趨勢，及時提供新的服務項目來保持顧客的興趣。

　　針對未能招收足夠計劃會員的應急：如果我們未能招收足夠數量的會員，我們將通過降低起始會員費或額外提供一些福利來吸引顧客，也可使用團體優惠的促銷手段，直到收入可抵消短期的虧損。由于我們的主要收入是月費，這種降低會員費的促銷不會影響我們的長期收入計劃。

　　十一財務分析

　　會員預測：據估計，綜合性體育運動俱樂部每100平方米可接29名會員。健身俱樂部擁有1，000平方米，將具有接納290名會員的能力。據調查表明，一個新建的健身設施一般需要6至24個月收滿會員，我們采取了比較保守的估計，預計需24個月收滿。根據網上所作的市場調查，估計預售會員資格可達總會員的2/3。根據預測，在考慮了約30%的會員退會率的情況下，四年內仍會有平均20%的年增長率,四年后預計將按3～5％的速度增長。因此我們預計健

　　樂部的收費選擇了下列價格：

　　健美操：20元/人、月（學生）健身：30元/人、月（學生）

　　我們總投資建筑、設備費用30萬元左右。