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怎樣寫大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

怎樣寫大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組,提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù),完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程,說(shuō)明所需要的資源,揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào),并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng),對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括:希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象,可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括:執(zhí)行總結(jié),產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,市場(chǎng)調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,總體進(jìn)度安排,關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定,管理團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。

  1 、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面:

  本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述

  創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述

  目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

  競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

  經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

  團(tuán)隊(duì)概述

  預(yù)計(jì)能提供的利益

  2 、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

  詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

  市場(chǎng)需求

  公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求,進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略

  3 、市場(chǎng)調(diào)查和分析

  目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析

  市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)

  競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

  市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)

  4 、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)

  在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

  通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)

  制定公司的營(yíng)銷策略

  5 、總體進(jìn)度安排

  公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件:

  收入來(lái)源

  收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

  市場(chǎng)份額

  產(chǎn)品開發(fā)介紹

  主要合作伙伴

  融資方案

  6 、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定

  關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn))

  說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(應(yīng)急計(jì)劃)

  7 、管理團(tuán)隊(duì)

  介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 ( 注意管理分工和互 補(bǔ) ) ;介紹領(lǐng)  導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

  8 、公司資金管理

  股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

  資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

  投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

  9 、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

  財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)

  會(huì)計(jì)報(bào)表(包括收入報(bào)告,平衡報(bào)表,前兩年為季度報(bào)表,前五年為年度報(bào)表)

  財(cái)務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)

  10 、假定公司能夠提供的利益

  這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”,包括:

  總體的資金需求

  在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)

  如何使用這些資金

  投資人可以得到的回報(bào),還可以討論可能的投資人退出策略

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