對公司生活環境的建議書（通用3篇）

對公司生活環境的建議書 篇1

　　公司__年x月x日喬遷入新辦公樓�！靶颅h境、新氣象”，為了營造良好的工作環境，減少浪費，現在全體員工中提出如下倡議： 一、辦公環境方面

　　1、禁止在辦公區大聲喧嘩、吵鬧。

　　2、關門要輕，不得用力關門。用力關門，會產生巨大聲音，影響其他部門辦公。

　　3、洗手盆內禁止倒入茶葉等雜物，容易造成堵塞，給使用帶來不便。

　　二、節約方面

　　1、節約用電：

　　(1)節約辦公照明用電。下班之后及時關閉燈具、空調及辦公設備的電源。

　　(2)用完洗手間要及時關燈和排氣扇。即使不是自己用的，也隨手關閉。

　　(3)在計算機、復印機和打印機等設備長時間不用的情況下，請盡可能關閉電。

　　(4)開空調要關門窗，夏季空調溫度設置不低于26度，冬天空調不高于20度。

　　2、節約用紙：

　　(1)對于一些在公司內部流通的文件，提倡雙面復印。

　　(2)回收單面打印廢紙，無特殊要求或非重要文件，盡量用廢紙打印。

　　(3)提倡無紙化辦公。通知或工作交流等，都盡可能采取電子版的方式互相傳閱。

　　3、節約辦公用品：

　　(1)嚴格審批和控制辦公用品發放數量，綜合部做好發放領用登記。

　　(2)使用辦公用具和設施時注意節儉，盡可能延長使用壽命和減少耗品使用量。 以勤儉節約為榮，以鋪張浪費為恥;以愛護環境為榮，以破壞環境為恥。

　　各部門以部門負責人為第一責任人，首先，在一周內組織大家學習，傳達到位;其次，在日后的工作中，做好提醒、檢查、監督。同時也要求每位員工從我做起，互相監督、互相提醒，共同營造良好環境和節約氛圍。

　　對于故意破壞辦公環境和造成浪費的員工，公司酌情給予50-200元罰款處分。

對公司生活環境的建議書 篇2

　　有創新的意識，有活力。

　　這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，達到企業與員工共同發展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一起努力來實施。

　　就我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業、股份制企業都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。

　　綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里必須引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。

　　引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。

　　針對本公司目前而言：

　　1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

　　2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

　　4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

　　5、公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

　　6、“以人為本”沒有真正體現在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化非常薄弱。

　　為了公司的長遠發展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　　1、人才的引進、留住及激勵。

　　2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

　　3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

　�、� 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;

　　㈡ 建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

　�、缋^續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

　　4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

　　5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6、培養員工創新和節約的意識，范文《對公司意見或建議怎么寫》。

　　以上是本人的一點所思所想，希望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。

對公司生活環境的建議書 篇3

　　改善公司環境

　　1、辦公環境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業形象。由于我公司業務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。推薦：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創造一個良好的工作環境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

　　2、衛生環境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的情緒狀況，造成客戶對公司的負面影響，推薦公司就應找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。