有關(guān)工作建議書(shū)（精選16篇）
有關(guān)工作建議書(shū) 篇1
20xx年以來(lái)，我局各項(xiàng)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全局干部職工的共同努力下，有了新的突破和進(jìn)展，干部職工的工作能力、服務(wù)水平也有了很大幅度的提升。但在新形勢(shì)下系統(tǒng)的來(lái)看我們的工作還有一些不足，我們必須進(jìn)一步創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化人事干部隊(duì)伍的作風(fēng)、優(yōu)化人事工作的發(fā)展環(huán)境，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人事人才工作，全力推進(jìn)人事人才工作創(chuàng)新發(fā)展，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求。就如何進(jìn)一步做好我局人事人才工作及工資福利工作，提出以下幾個(gè)方面建議。
一、對(duì)全局工作的建議
(一)、政務(wù)信息公開(kāi)，增強(qiáng)人事工作透明度。對(duì)涉及面廣的重大事項(xiàng)，通過(guò)媒體、網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體公開(kāi);對(duì)需適時(shí)公開(kāi)的項(xiàng)目，通過(guò)局網(wǎng)站、公示欄、工作簡(jiǎn)報(bào)等形式進(jìn)行公開(kāi)。及時(shí)向社會(huì)發(fā)布人事政策和信息，提供業(yè)務(wù)辦理指南和人事業(yè)務(wù)辦理流程。同時(shí)，積極推行服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)等制度。這樣就能夠密切黨群干群關(guān)系，積極預(yù)防和治理腐敗。
(二)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善工作管理機(jī)制。各項(xiàng)工作層層細(xì)化量化，分解落實(shí)到每一個(gè)人。每一項(xiàng)工作乃至每一細(xì)微之處，做到事有專(zhuān)管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作管理機(jī)制。惟其如此，才能提高我們的執(zhí)行力，才能減少失誤和避免缺位，杜絕出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，工作才能更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，更加富有成效。
(三)、樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，改進(jìn)工作方式，提升工作效率。人事工作原則性、程序性強(qiáng)，有些同志認(rèn)為人事工作有一套固有的工作程序，談起創(chuàng)新無(wú)從下手。其實(shí)不然，政策、法律法規(guī)方面我們當(dāng)然要嚴(yán)格的，按部就班的執(zhí)行，我們可以從改進(jìn)工作方式入手，例如：在我們工資福利工作中每年工作量最大的是正常晉升薪級(jí)工作，在20xx年正常晉升薪級(jí)工作中，我們創(chuàng)新的建立了單位QQ聯(lián)系群，工資數(shù)據(jù)信息在網(wǎng)上就可以傳輸?shù)礁鲉挝唬@樣既大大減小了我們的工作量，也方便了各辦事單位，受到各單位人事部門(mén)的歡迎。
(四)、針對(duì)我局年輕同志較多，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、認(rèn)知事物的空間都非常大，為激發(fā)同志們的工作熱情，拓寬同志們的工作視野，建議在條件許可的情況下，有計(jì)劃、有秩序的對(duì)同志們進(jìn)行外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
二、對(duì)工資福利工作方面的建議
(一)、工資福利工作政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，涉及的政策非常龐雜，我們要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多向上級(jí)學(xué)習(xí)政策業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，更好地履行好我們的的職責(zé)。
(二)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，淡化權(quán)力意識(shí)。對(duì)來(lái)辦事的干部群眾主動(dòng)、熱情、周到，一視同仁。“良言一句三冬暖”，堅(jiān)持文明用語(yǔ)、認(rèn)真回答咨詢。做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲。改變服務(wù)方式，在主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)上下功夫，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
(三)、完善工作機(jī)制，做到每項(xiàng)工作有始有終，工作前有計(jì)劃，工資政策落實(shí)前有調(diào)查、有研究，掌握最詳細(xì)的第一手材料，及時(shí)了
解基層干部群眾反饋的意見(jiàn);工作時(shí)有思路、有程序、知重點(diǎn)、知難點(diǎn);工作完成后有思考、有總結(jié)。細(xì)化工作臺(tái)帳，責(zé)任到人，將工作程序化規(guī)范化。
工作建議書(shū)范文五
給公司的建議書(shū) 建議人： -x
建議內(nèi)容：請(qǐng)求下文對(duì)非法銷(xiāo)售車(chē)位情況進(jìn)行全國(guó)范圍整頓 建議理由：
近年來(lái)，隨著住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，住宅作為商品，已為社會(huì)尤其是廣大消費(fèi)者日益關(guān)注，而近期，車(chē)位糾紛已逐漸成為全國(guó)消費(fèi)投訴的熱點(diǎn)。
建議人在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，開(kāi)發(fā)商非法銷(xiāo)售車(chē)位情況相當(dāng)普遍，主要存在如下情況：
1. 明知屬于小區(qū)配套不能辦理產(chǎn)權(quán)單獨(dú)轉(zhuǎn)讓?zhuān)_(kāi)發(fā)商卻仍然非法銷(xiāo)售地上或者地下車(chē)位。 《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》第37條規(guī)定“未依法登記領(lǐng)取權(quán)屬證書(shū)的不得轉(zhuǎn) 讓”
此種車(chē)位屬全體小區(qū)業(yè)主共有，是小區(qū)的強(qiáng)制配套設(shè)施，不允許單獨(dú)轉(zhuǎn)讓?zhuān)⑶易鳛榈厣细街锖蛷奈铮呀?jīng)隨著小區(qū)土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移給了全體業(yè)主，開(kāi)發(fā)商無(wú)權(quán)出售。
2. 以銷(xiāo)售50年或者70年使用權(quán)為名欺詐消費(fèi)者
《合同法》第214條規(guī)定：“租賃期限不得超過(guò)二十年。超過(guò)二十年的，超過(guò)部分無(wú)效。” 消費(fèi)者租賃車(chē)位(庫(kù))(就是所謂的銷(xiāo)售使用權(quán))，最長(zhǎng)期限也只有20xx年，凡是銷(xiāo)售使用權(quán)超過(guò)20xx年并且不向消費(fèi)者聲明20xx年后不受法律保護(hù)的，都是欺詐行為。(具體的案例見(jiàn)附件 1.千泰居小區(qū)非法銷(xiāo)售車(chē)位的舉報(bào))
3. 將地下人防改造的車(chē)位非法進(jìn)行銷(xiāo)售“人防工程”，是按照國(guó)家要求建立的公共事業(yè)配套設(shè)施，開(kāi)發(fā)商不得擅自銷(xiāo)售;作為強(qiáng)制配套也已經(jīng)隨土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移給全體業(yè)主了，而現(xiàn)實(shí)中卻存在開(kāi)發(fā)商違反法律規(guī)定進(jìn)行銷(xiāo)售的情形。(具體的案例見(jiàn)附件2. 關(guān)于青年匯佳園項(xiàng)目非法銷(xiāo)售地下車(chē)庫(kù)的舉報(bào)) 《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》第三十一條規(guī)定：“房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、抵押時(shí)，房屋的所有權(quán)和該房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)同時(shí)轉(zhuǎn)讓、抵押。”《中華人民共和國(guó)城鎮(zhèn)國(guó)有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》第二十三條規(guī)定：“土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，土地上蓋的建筑物、附屬物同時(shí)轉(zhuǎn)讓。”開(kāi)發(fā)商售樓后，小區(qū)土地使用權(quán)已轉(zhuǎn)移給了全體業(yè)主，所以沒(méi)有單獨(dú)產(chǎn)權(quán)證的部位均為業(yè)主共有財(cái)產(chǎn)。 開(kāi)發(fā)商的非法銷(xiāo)售行為，給業(yè)主權(quán)益造成了巨大損失，僅以北京4000個(gè)小區(qū)為例，若每個(gè)小區(qū)有500個(gè)車(chē)位，由開(kāi)發(fā)商進(jìn)行非法銷(xiāo)售：則非法獲利至少1000億元。(目前北京市小區(qū)地下車(chē)位售價(jià)在5萬(wàn)元到20萬(wàn)元不等，多為8萬(wàn)元到12萬(wàn)元一個(gè)，其中購(gòu)買(mǎi)人大約每月還要交50-150元/月的管理費(fèi)。)
如果由開(kāi)發(fā)商非法出租，租價(jià)一般在150元/月到1200元/月不等(含管理費(fèi))，那么業(yè)主財(cái)產(chǎn)每年至少流失3億元。
針對(duì)如此大的利益、開(kāi)發(fā)商的種種非法銷(xiāo)售行為，消費(fèi)者很難維護(hù)自己的權(quán)益。據(jù)中消協(xié)和各地消協(xié)統(tǒng)計(jì)，在各類(lèi)投訴中，房地產(chǎn)投訴的解決難度最大、調(diào)解成功率最低。
消費(fèi)者維權(quán)困難，以青島千泰居為例，xx年1月，千泰居業(yè)主委員會(huì)向行政主管部門(mén)舉報(bào)開(kāi)發(fā)商非法銷(xiāo)售車(chē)庫(kù)，要求行政主管部門(mén)對(duì)侵犯業(yè)主共同財(cái)產(chǎn)的行為進(jìn)行查處。結(jié)果：建委答復(fù)――建議交易中心處理，而交易中心也沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，答復(fù)建議法律途徑解決! 建議人認(rèn)為：非法銷(xiāo)售車(chē)位的情況日益嚴(yán)重，一方面是由于利益驅(qū)使，開(kāi)發(fā)商違反法律規(guī)定;另一方面是由于相關(guān)主管部門(mén)執(zhí)法監(jiān)督不力，對(duì)違法行為缺少有力的查處。違法銷(xiāo)售行為如此普遍，僅僅依靠消費(fèi)者個(gè)人的力量并不能夠解決問(wèn)題。 作為房地產(chǎn)業(yè)的主管部門(mén)，建設(shè)部肩負(fù)著規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)職責(zé);貴部領(lǐng)導(dǎo)也曾多次強(qiáng)調(diào)：“要從執(zhí)行憲法的高度，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。” 為維護(hù)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益，現(xiàn)建議人懇請(qǐng)貴部在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)非法銷(xiāo)售車(chē)位情況進(jìn)行整頓：
1. 明確職能定位，分清職責(zé)，避免消費(fèi)者投訴得不到解決的情況。
2. 在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展整頓工作，對(duì)非法銷(xiāo)售車(chē)位情況進(jìn)行查處，分類(lèi)做出處理，規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)：對(duì)國(guó)家明令禁止銷(xiāo)售的、違反土地管理法等有關(guān)法律、行政法規(guī)和國(guó)家政策的開(kāi)發(fā)商，依法進(jìn)行查處;對(duì)不符合規(guī)劃項(xiàng)目建造的車(chē)位，下令暫停建設(shè)，限期整改：完全杜絕開(kāi)發(fā)商在土地分?jǐn)偤鸵?guī)劃用地上做手腳! 致
有關(guān)工作建議書(shū) 篇2
學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成，班主任起著至關(guān)重要的作用，為幫助班主任在開(kāi)學(xué)第一個(gè)月的班級(jí)管理、學(xué)生行為訓(xùn)練取得良好的效果，我處室就班主任對(duì)學(xué)生行為訓(xùn)練內(nèi)容突出強(qiáng)調(diào)以下三個(gè)方面：
一、紀(jì)律要求
1、開(kāi)學(xué)第一天首先嚴(yán)查學(xué)生的著裝、頭發(fā)，對(duì)于有奇裝異服、染發(fā)、燙發(fā)者，一律要求家長(zhǎng)帶領(lǐng)其改變著裝和頭型;同時(shí)嚴(yán)查學(xué)生是否攜帶管制刀具、是否帶有手機(jī)、MP3，如有應(yīng)交給家長(zhǎng)帶回。
2、上下學(xué)時(shí)住校生不能私自出入校門(mén)，走讀生不捎買(mǎi)煙酒及其他三無(wú)食品;騎自行車(chē)同學(xué)要推著自行車(chē)出入校門(mén)(嚴(yán)禁騎電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē))，把車(chē)停放到指定地點(diǎn)，并擺放整齊。
3、課間活動(dòng)不在樓道、走廊內(nèi)追逐打鬧，不互竄教室、互竄年級(jí)，更不互竄樓層;上下樓梯靠右行，不跳格，下樓梯不坐在欄桿扶手上向下滑，按學(xué)校規(guī)定的樓梯上下(中間通道兩邊的兩個(gè)班級(jí)從中間樓梯上下，教學(xué)樓兩邊的兩個(gè)班級(jí)各從東西兩頭的樓梯上下);沒(méi)有教師的要求不隨意出入教師辦公樓，尤其是隨意出入教師辦公室。
4、校園內(nèi)不聚眾生事端，避免發(fā)生沖突，不以強(qiáng)凌弱，不敲詐勒索，不無(wú)故制造事端，當(dāng)學(xué)生間、班級(jí)間發(fā)生勒索錢(qián)物、發(fā)生口角，引起爭(zhēng)執(zhí)后不起哄、不圍觀，要第一時(shí)間報(bào)告班主任、政教處教師、值班人員。
5、不在校園內(nèi)抽煙、喝酒、打牌，不攜帶管制刀具、易燃易爆物品、打火機(jī)等進(jìn)入校園，不攀爬院墻、大門(mén)。
6、進(jìn)入廁所要遵守先出后進(jìn)的秩序，不擁擠、不推搡。
7、愛(ài)護(hù)校園內(nèi)的公共設(shè)施，不攀折樹(shù)枝，踐踏花草，不損壞其他公共設(shè)施，(教室外版面、墻上標(biāo)語(yǔ)、體育設(shè)施等)。
8、上課時(shí)間不在校園內(nèi)閑逛(尤其是躲在廁所內(nèi)不上課);須有班主任或本節(jié)課任課教師的批條才可進(jìn)入宿舍;生病去醫(yī)務(wù)室時(shí)不能多人隨往。
9、課間操要保證在8分鐘內(nèi)本班學(xué)生迅速到達(dá)本班地點(diǎn)站好，不談笑，等待統(tǒng)一指令，做操時(shí)認(rèn)真做好每個(gè)動(dòng)作，并在散操時(shí)本班隊(duì)伍集合完畢后，按照先后次序、規(guī)定路線、指定樓梯排隊(duì)回到教室。
10、下午的大課間活動(dòng)要在5分鐘內(nèi)到達(dá)指定的集合地點(diǎn)，不談笑，等待統(tǒng)一指令，跑步時(shí)要做到隊(duì)伍整齊，步調(diào)一致，不出現(xiàn)說(shuō)話、打鬧、推、擠、撞等現(xiàn)象，收操后按規(guī)定路線有次序帶回教室。
11、學(xué)生因病因事離校需到班主任處履行請(qǐng)假手續(xù);班主任不在時(shí)，應(yīng)到政教處履行請(qǐng)假手續(xù)(政教處請(qǐng)假需要學(xué)生家長(zhǎng)到校簽字)。
12、學(xué)生撿拾到物品(鑰匙、衣服、眼睛、書(shū)本、飯卡等)，要第一時(shí)間交到政教處。
13、要求學(xué)生認(rèn)真閱讀并掌握《學(xué)生在校期間違紀(jì)處罰暫行規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定和要求。
二、衛(wèi)生要求
1、保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不亂扔廢紙、果核、食品包裝袋等(尤其是
不向窗外扔廢紙、果核、食品包裝袋等)。
2、教室衛(wèi)生要一日五撿(晨讀、早間餐、下午一節(jié)課前、自由活動(dòng)、晚自習(xí)前后)，一打掃(上午放學(xué)后)，并且做到全天候保持教室的干凈，另外教室內(nèi)物品擺放整齊，內(nèi)外墻壁無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)，無(wú)腳印現(xiàn)象;教室前硬化面和過(guò)道要做到一日三打掃(早間餐、下午一節(jié)課前、自由活動(dòng)時(shí)間);窗臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)扶手、外墻壁要在每日的自由活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行抹洗，全天保持干凈。
3、衛(wèi)生區(qū)要一日?qǐng)?jiān)持四撿(晨讀、課間操、晚間餐、晚自習(xí)前后)，三打掃(早間餐、下午一節(jié)課前、自由活動(dòng))，并且要全天保持衛(wèi)生區(qū)的干凈整潔。
4、廁所要保持干凈、整潔、墻壁無(wú)腳印、無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)、無(wú)隨地大小便現(xiàn)象;衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有清潔車(chē)的班級(jí)，要做到清潔車(chē)周?chē)l(wèi)生整潔;樓梯間的瓷磚面、扶手要在每天的自由活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行抹洗，保持干凈;教室前、衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有垃圾箱的班級(jí)，要保證在每天的自由活動(dòng)時(shí)間傾倒一次。
三、班務(wù)工作
開(kāi)學(xué)第一周及時(shí)指定相關(guān)班級(jí)事務(wù)負(fù)責(zé)人，并根據(jù)其表現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整：
(1)指定一名記錄班會(huì)(安全專(zhuān)題班會(huì))的同學(xué)，及時(shí)記錄、送交-班會(huì)記錄。
(2)指定一名登記《開(kāi)學(xué)未返校登記表》的同學(xué)，及時(shí)登記、送交《開(kāi)學(xué)未返校登記表》。
(3)指定一名登記《學(xué)生晨檢記錄》的同學(xué)，做到每天登記、按時(shí)送交《學(xué)生晨檢記錄》，在校學(xué)生如有咳嗽、發(fā)熱、頭疼、腹瀉、出疹等可疑傳染病情況，第一時(shí)間將學(xué)生送到醫(yī)務(wù)室，報(bào)告班主任，班主任要及時(shí)通知家長(zhǎng)陪孩子到醫(yī)院診治。
(4)指定一名負(fù)責(zé)“周周插紅旗，月月送喜報(bào)”活動(dòng)同學(xué)，做到每天登記各類(lèi)違紀(jì)學(xué)生，做到及時(shí)審核、送交-班級(jí)“周周插紅旗，月月送喜報(bào)”名單并及時(shí)給學(xué)生插紅旗、送喜報(bào)和收交喜報(bào)回執(zhí)。
(5)班主任指定兩名學(xué)生負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)生在校(一名負(fù)責(zé)上課和課間活動(dòng)，一名負(fù)責(zé)餐廳和宿舍等場(chǎng)所的學(xué)習(xí)和活動(dòng)情況，及時(shí)排查學(xué)生之間存在的安全隱患和矛盾糾紛，定時(shí)向班主任匯報(bào)，以便班主任在次日上午將《安全隱患和矛盾糾紛排查登記表》報(bào)政教處。
(6)指定一名負(fù)責(zé)臨時(shí)收交項(xiàng)目的學(xué)生(看電影、聽(tīng)講座、報(bào)告等的觀后感和心得體會(huì)、各類(lèi)征文、學(xué)生活動(dòng)作品等)，做到及時(shí)、保質(zhì)保量收交。
(7)指定兩名衛(wèi)生委員(教室和衛(wèi)生區(qū)各一名)，要求該同學(xué)認(rèn)真、負(fù)責(zé)，肯吃苦，做到按時(shí)、按要求帶領(lǐng)同學(xué)完成衛(wèi)生打掃任務(wù)。
(8)建立《學(xué)生基本情況登記表》，詳細(xì)記錄學(xué)生的家庭情況及聯(lián)系方式，以便學(xué)生的教育與家長(zhǎng)的溝通。
最后班主任還可根據(jù)《屯留五中管理手冊(cè)》中的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合班級(jí)實(shí)際，補(bǔ)充相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和要求。
屯留五中政教處
有關(guān)工作建議書(shū) 篇3
__年是集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。
一、__年財(cái)務(wù)審計(jì)工作的簡(jiǎn)要回顧
(一)財(cái)務(wù)方面的工作
1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)
為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。
2、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)
一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司__年及__年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，為各分、子公司的__年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、充分利用稅收政策
充分利用國(guó)家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了__物流公司、__運(yùn)輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國(guó)家稅務(wù)局準(zhǔn)予__物流公司、__運(yùn)輸公司減免__年度企業(yè)所得稅合計(jì)
4、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門(mén)更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。
5、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序
根據(jù)市局(公司)財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國(guó)家創(chuàng)造和積累更多的財(cái)富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局(公司)的自查要求，認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對(duì)“帳外帳”、“小金庫(kù)”和虛列(亂列)成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來(lái)的問(wèn)題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門(mén)別類(lèi)，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞，并有針對(duì)性地指定整改措施，限期整改到位。
6、加強(qiáng)資金管理的作用
為了規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。集團(tuán)公司從__年8月份起將集團(tuán)公司資金管理
中心納入市局(公司)結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局(公司)結(jié)算中心，按照市局(公司)結(jié)算中心要求，，對(duì)各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。
(二)審計(jì)方面的工作
1、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求
(1)繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。
(3)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度，發(fā)揮專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作的作用，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、全面迎接國(guó)家審計(jì)
3、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位
我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。
4、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》
二、存在的問(wèn)題
__年，我部財(cái)會(huì)審計(jì)工作在許多方面均有了明顯的進(jìn)步，但仍然存在著較為突出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1、是需要加大制度建設(shè)的力度;
2、是加強(qiáng)對(duì)分、子公司的財(cái)務(wù)管理;
3、是財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高;
在這即將過(guò)去的一年中，經(jīng)過(guò)全部門(mén)同志的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ń?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作也是受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推進(jìn)，我們將面臨許多問(wèn)題：財(cái)務(wù)審計(jì)制度有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)審計(jì)方法需要進(jìn)一步改進(jìn)，財(cái)務(wù)審計(jì)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
注意事項(xiàng)
1、寫(xiě)財(cái)務(wù)工作個(gè)人總結(jié)一定要細(xì)心，因?yàn)楹蛿?shù)字打交道，多一個(gè)零少一個(gè)零那相差就大了;2、財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)的格式，財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)的格式對(duì)好的工作總結(jié)是很直觀的，一眼就可以看出財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)的作者是否用心;
3、一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
5、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精。
6、總結(jié)的具體寫(xiě)作，可先議論，然后由專(zhuān)人寫(xiě)出初稿，再行討論、修改。
有關(guān)工作建議書(shū) 篇4
一行政管理工作
1.制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會(huì)各部門(mén)及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作主動(dòng)性和規(guī)范性。
2.部門(mén)溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)要點(diǎn)及管理方面的思想。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達(dá)的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí)。
3.績(jī)效考核：全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工�？己嗽瓌t是通過(guò)考核全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動(dòng)力。使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)�？己四康�、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。考核可采取上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外部客戶評(píng)議等。
二、日常行政事務(wù)處理
1.接聽(tīng)電話接待來(lái)訪：接聽(tīng)電話要使用文明用語(yǔ)，語(yǔ)言應(yīng)親切簡(jiǎn)練、禮貌、和氣，公話嚴(yán)禁私用，一律不得撥打信息臺(tái);對(duì)來(lái)訪者要使用文明用語(yǔ)，熱情接待，要認(rèn)真傾聽(tīng)來(lái)訪者的敘述。如未能及時(shí)有效地解決，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實(shí)。
2.文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達(dá)到應(yīng)周知的相關(guān)部門(mén)和人員，并督導(dǎo)落實(shí)。文件制發(fā)后，應(yīng)先分類(lèi)整理再按要求進(jìn)行歸檔，公司內(nèi)部綜合類(lèi)檔案原則上以半年為周期進(jìn)行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理;維護(hù)檔案的完整與安全;便于公司和社會(huì)對(duì)檔案的`有效利用。
3.例會(huì)組織與紀(jì)要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時(shí)間，討論實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。與會(huì)人員均應(yīng)將手機(jī)設(shè)置為會(huì)議狀態(tài)。
4.車(chē)輛使用及管理：提高汽車(chē)使用率，合理使用，降低能耗。公務(wù)用車(chē)，公司領(lǐng)導(dǎo)人員在市內(nèi)參加各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，派車(chē)接送;到外地出差，送到火車(chē)站或機(jī)場(chǎng)。公司其他員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠(yuǎn)等必需用車(chē)的情況時(shí)可酌情批準(zhǔn)派車(chē)。公司組織集體活動(dòng)，酌情安排用車(chē)。
5.日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。
三、外部溝通
1.政府職能部門(mén)溝通：作為公司與政府部門(mén)溝通的窗口，我們應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門(mén)建立起真誠(chéng)信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。
2.合作伙伴溝通：要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準(zhǔn)確理解對(duì)方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達(dá)，但在處理事務(wù)時(shí)注意以公司利益為重。
3.注重禮尚往來(lái)：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日(如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀(jì)念日等)，應(yīng)在征求總經(jīng)理意見(jiàn)之后，以禮品或賀信及時(shí)致意，維護(hù)與合作伙伴的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時(shí)提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動(dòng)或輕松的就餐，與合作伙伴建立經(jīng)常性的溝通。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。
行政管理工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，但是行政工作在企業(yè)中的作用是不可小視的，所以也要求從事這個(gè)崗位工作的人員要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)。
從事行政專(zhuān)員所具備的素質(zhì)：
1. 工作態(tài)度：必須對(duì)企業(yè)的背景、企業(yè)所在行業(yè)及市場(chǎng)的定位、企業(yè)行政管理系統(tǒng)及企業(yè)文化有所了解。
2. 工作技能：有電腦、外語(yǔ)、文筆、溝通技能、時(shí)間管理、壓力管理、情緒管理等方面的能力。
3. 業(yè)績(jī)方面：領(lǐng)悟上級(jí)主管的意圖，工作高效率，有服務(wù)意識(shí)，工作環(huán)節(jié)“零缺陷”。
建議：
行政專(zhuān)員是每個(gè)公司所必須具備的崗位，以上所介紹的只是通常的工作內(nèi)容，當(dāng)然具體事務(wù)要根據(jù)各個(gè)公司的具體情況而定，但不會(huì)差的很多。在這里我們也給廣大的大學(xué)生朋友們提供一些工作心得：
1.跟上公司的主旋律，注意公司的發(fā)展趨勢(shì);
2.尋求晉升空間，行政工作不是你最終想要的，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，可以設(shè)法讓自己能夠勝任更重要的職位，讓老板賞識(shí)你;
3.及時(shí)充電，你喜歡什么想學(xué)什么，那就馬上行動(dòng)，買(mǎi)些書(shū)或者去圖書(shū)館看些書(shū)，這對(duì)自己是有百益而無(wú)一害;
4.學(xué)歷并不代表能力，要適當(dāng)?shù)馗脑熳约骸Ｒ婚_(kāi)始的形象有好有壞，你可以多問(wèn)下別人的看法，試著改變自己;
5.有責(zé)任心，了解公司的企業(yè)文化，有創(chuàng)新意識(shí)。責(zé)任心固然重要，但工作的效率也很重要，所以時(shí)刻準(zhǔn)備挑戰(zhàn)工作出現(xiàn)的難題，想問(wèn)題要全面;
6.制定工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)劃自己的人生;
7.了解各部門(mén)的特點(diǎn)和習(xí)慣，針對(duì)性地做好材料的準(zhǔn)備和溝通工作，可以加速公司決策的進(jìn)度。行政專(zhuān)員對(duì)員工要盡量關(guān)心和幫助，同樣老板其實(shí)也是普通人，人總會(huì)有不適，人總會(huì)有脾氣，我們應(yīng)該給予諒解
有關(guān)工作建議書(shū) 篇5
項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作首先要抓組織建設(shè)，其目的是使項(xiàng)目的管理目標(biāo)責(zé)任到人。在項(xiàng)目中，為起到綱舉目張的作用，同樣要分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)管理層次開(kāi)展工作。決策層就是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理;管理層主要是控制部和安質(zhì)部，控制部抓的是進(jìn)度/費(fèi)用的管理，安質(zhì)部抓的是質(zhì)量、安全的管理，是項(xiàng)目經(jīng)理的左膀右臂;執(zhí)行層是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)、財(cái)務(wù)、行政各業(yè)務(wù)部門(mén)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們只抓8個(gè)部門(mén)經(jīng)理加項(xiàng)目秘書(shū)的工作，通過(guò)他們的管理帶動(dòng)項(xiàng)目工作。目前，進(jìn)入項(xiàng)目的中方人員已經(jīng)有200多名，在項(xiàng)目高峰時(shí)會(huì)到500多人，不通過(guò)一個(gè)有效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)來(lái)管理項(xiàng)目，是難以想象的。通過(guò)這7個(gè)月的組織建設(shè)，項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立并在逐步完善，而且實(shí)踐證明也是有效的，項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都在有序開(kāi)展。
我們這樣的管法，還能通過(guò)檢查每一個(gè)人的工作效績(jī)，反映出這個(gè)人的工作是否到位，或者能否勝任，可以給每一個(gè)人客觀公證地評(píng)價(jià)。但不足點(diǎn)是本項(xiàng)目經(jīng)理崗位缺乏物質(zhì)手段對(duì)人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于調(diào)動(dòng)人員的積極性不能不說(shuō)是一種欠缺。
另外，我還想講一點(diǎn)，公司總部對(duì)dap項(xiàng)目的管理，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位負(fù)責(zé)制的原則，只需對(duì)我一人即可，但是請(qǐng)?zhí)貏e注意的是，我這個(gè)人已經(jīng)不是一個(gè)完全的自然人，而是代表一個(gè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，代表一個(gè)幾百人的隊(duì)伍，這樣總部的同志在向我布置工作時(shí)可能會(huì)考慮的更全面、更周到一些。溝通、交流是雙向的，大家都為這個(gè)項(xiàng)目著想，什么樣的事都能解決。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位的另一項(xiàng)重要工作是建立規(guī)章制度，其目的是使全體參加項(xiàng)目的人員明確該怎么做。本項(xiàng)目根據(jù)管理需要已經(jīng)發(fā)表了63個(gè)工作程序文件，這些程序性文件，就是項(xiàng)目的規(guī)章制度，并且已經(jīng)報(bào)到公司備案，今后項(xiàng)目里編制的新的程序文件或升版文件完成后還會(huì)陸續(xù)向公司報(bào)送，希望總部的同志有時(shí)間能夠翻閱一下。
對(duì)于程序，項(xiàng)目經(jīng)理崗位要抓3件事：首先是建程序，就是組織編寫(xiě)程序;其次是抓落實(shí)，程序不是放哪兒給人看的，是大家工作的依據(jù)或者說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)，大家都按同一個(gè)規(guī)矩做，才能保證工作的有效性;最后，是在抓落實(shí)的過(guò)程中，檢測(cè)程序的有效性，如果發(fā)現(xiàn)程序有問(wèn)題，立即按編制程序的原則修改程序。但是，在這里特別要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在新的程序沒(méi)有生效之前，原來(lái)的程序是有效的，是開(kāi)展工作必須遵循的依據(jù)，與必要時(shí)修改或更新程序沒(méi)有矛盾，在修改或更新程序的過(guò)程中，如果用沒(méi)有正式發(fā)表的新程序作為衡量工作情況的標(biāo)準(zhǔn)，將給工作造成混亂。
這幾個(gè)環(huán)節(jié)抓好了，項(xiàng)目管理崗位的尺子就清楚了，每個(gè)人也就知道該怎樣檢測(cè)自己的工作了，即使需要項(xiàng)目經(jīng)理崗位對(duì)某個(gè)人、某項(xiàng)工作提出批評(píng)，大家也能夠接受。
我對(duì)此總結(jié)出2句話，(1)誰(shuí)的程序誰(shuí)維護(hù);(2)成績(jī)是大家的，錯(cuò)誤是項(xiàng)目經(jīng)理的。后面一句話的主要意思是：項(xiàng)目中出現(xiàn)問(wèn)題，很可能是程序有問(wèn)題，作為項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有事先發(fā)現(xiàn)程序的缺陷，就應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任;如果項(xiàng)目干得很順，說(shuō)明起草編制程序的部門(mén)工作考慮得仔細(xì)，安排得當(dāng)，因此需要給予大力表?yè)P(yáng)。
在本項(xiàng)目中，確實(shí)有不少同志平時(shí)工作不吱聲，但是干完活兒的時(shí)候你檢查吧，漂漂亮亮，找不出一點(diǎn)毛病，跟這樣的同志一起工作你是什么感覺(jué)，如果我有權(quán)利，我一定會(huì)重獎(jiǎng)這樣的同志，在項(xiàng)目里一定不能搞會(huì)哭的孩子有奶吃哪一套，如果這樣，項(xiàng)目非亂了不可。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位不是一個(gè)爵位，而是排球比賽中的自由人，是要比別人更多干活的人。因?yàn)閯e人有明確的具體工作，而你沒(méi)有：項(xiàng)目工作哪里有空缺，你首先就要先補(bǔ)上，然后再研究今后怎么辦(加人或修改工作程序);項(xiàng)目哪里有問(wèn)題，提出來(lái)，你就要解決，全力支持各部門(mén)的工作。人家提出問(wèn)題，肯定是依靠自身的能力解決不了，這時(shí)你再說(shuō)三道四，會(huì)引起別人的反感，大不了人家下次不找你了，但受影響的是工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利，正是因?yàn)檫@種工作關(guān)系的歸集而自然形成的，天授神權(quán)是一種不牢靠的權(quán)利。正是因?yàn)槿绱耍皇俏冶砉�，在�?xiàng)目里，我每天凌晨3點(diǎn)左右就會(huì)醒，自然而然的就會(huì)想：這一天我做過(guò)哪些決定，有沒(méi)有失誤的地方，如果有失誤或不完善該怎樣修正;沒(méi)有解決的.問(wèn)題該怎樣解決更好，下一步還會(huì)有什么樣的問(wèn)題，這樣第二天一上班，我會(huì)做出新的安排。項(xiàng)目里的同志評(píng)價(jià)我有2點(diǎn)：沒(méi)想到你扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色能到位這么快;沒(méi)想到從總部來(lái)的人能不擺架子，對(duì)此我很感欣慰。
項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，該項(xiàng)目雖然各項(xiàng)控制指標(biāo)完成良好，但是作為項(xiàng)目經(jīng)理確無(wú)絲毫的喜悅之情，感到留下的是萬(wàn)千遺憾，尤其是面對(duì)將要分手的項(xiàng)目成員，只能希望得到諒解，并在道聲珍重。以下部分選自項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：
本項(xiàng)目在一定程度上推行了在公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而項(xiàng)目管理工作本身具有復(fù)雜、突發(fā)、多變和時(shí)效性等特點(diǎn)，因此項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中無(wú)疑起著十分重要的作用。雖然對(duì)于我是否勝任了項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作，需要由組織上來(lái)評(píng)價(jià)，但我想借此機(jī)會(huì)，就我個(gè)人第一次組織項(xiàng)目管理工作，在2年工作過(guò)程中逐漸形成的一些感悟：
首先，在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上要注意不斷擴(kuò)大自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。每個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都會(huì)受到一些限制，而項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強(qiáng)學(xué)習(xí)，比如對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、金融知識(shí)、法律知識(shí)的學(xué)習(xí)等等，做到既要向書(shū)本學(xué)習(xí)，更要利用一切機(jī)會(huì)向聞道在先者學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷達(dá)到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度，以便在工作中對(duì)于實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠準(zhǔn)確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見(jiàn)對(duì)需要處理的工作事項(xiàng)敷衍塞責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位需要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理崗位不是僅僅是靠書(shū)本知識(shí)學(xué)出來(lái)的，更不是吹出來(lái)的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來(lái)的。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過(guò)以身作則，在項(xiàng)目中形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先要敢于承擔(dān)責(zé)任，其次要善于分清問(wèn)題的性質(zhì)，找到解決問(wèn)題的方法。
同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理崗位還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。
有關(guān)工作建議書(shū) 篇6
一、工作回顧及總結(jié)
_年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項(xiàng)目執(zhí)行工作
百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、_年度總結(jié)寫(xiě)作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤(pán)工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅(jiān)持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、工作總結(jié)
回顧__年工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于__年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí);能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作;策劃報(bào)告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：
工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
二、心得體會(huì)
基于__年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：
1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀
不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通
沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。
3、學(xué)習(xí)，永無(wú)止境
企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。
三、09年展望及建議
1、個(gè)人展望
專(zhuān)業(yè)能力快速提升
通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸
入職近二年來(lái)，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。
2、對(duì)于公司的建議
個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
從公司層面來(lái)說(shuō)，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。
企劃部：
有關(guān)工作建議書(shū) 篇7
關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的建議
財(cái)務(wù)管理部：
接貴部通知后，我廠高度重視，財(cái)務(wù)科向各相關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)，并號(hào)召財(cái)務(wù)科各崗位積極思考，結(jié)合日常工作存在的問(wèn)題提出具有操作性建議，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議匯總、討論、整理意見(jiàn)如下：
一、 制度建設(shè)方面
1、存在問(wèn)題：國(guó)家局相關(guān)制度理解不透徹。
建議：結(jié)合公司實(shí)際，將行業(yè)相關(guān)制度，如成本費(fèi)用核算辦法、物流費(fèi)用核算辦法等，轉(zhuǎn)化為具有操作性的、能指導(dǎo)各廠順利開(kāi)展工作的公司制度或?qū)嵤┘?xì)則。
2、存在問(wèn)題：現(xiàn)行的稅法過(guò)于空泛，操作性不強(qiáng)，稅務(wù)公告多而異變。
建議：公司將我們涉及的稅種統(tǒng)一規(guī)范，按稅種編制操作指南，規(guī)范和指導(dǎo)基層涉稅業(yè)務(wù)，做到全公司政令統(tǒng)一，步調(diào)一致。
3、存在問(wèn)題：針對(duì)sap系統(tǒng)與nc系統(tǒng)的差異，目前缺乏按sap系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算處理的規(guī)范性文件和相關(guān)制度。如sap系統(tǒng)中無(wú)低值易耗品攤銷(xiāo)科目，直接費(fèi)用化處理。但按《關(guān)于成本費(fèi)用核算補(bǔ)充規(guī)定的通知》陜煙工財(cái)函〔20__〕56號(hào)文件規(guī)定，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)耗材在修理費(fèi)中核算。
建議：公司財(cái)務(wù)部對(duì)模糊點(diǎn)進(jìn)行界定，應(yīng)發(fā)通知規(guī)定，明確相關(guān)賬務(wù)處理辦法。
二、 業(yè)務(wù)交流方面
1、存在問(wèn)題：雖然我們已有許多交流平臺(tái)，如oa、qq交流群等，但缺乏順暢性，許多問(wèn)題無(wú)人答復(fù)或不能針對(duì)性解決問(wèn)題。
建議：公司建立溝通順暢的交流平臺(tái)，每天抽出時(shí)間由各主管分別答復(fù)相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)解決基層問(wèn)題。
2、存在問(wèn)題：國(guó)資管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等方面有待加強(qiáng)和改進(jìn)。
建議：以創(chuàng)建財(cái)務(wù)內(nèi)部刊物或簡(jiǎn)報(bào)等形式，將財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)規(guī)范，指出我們?nèi)粘９ぷ髦械腻e(cuò)誤和不足，并給予指導(dǎo)和規(guī)范，逐步提升整體財(cái)務(wù)管理水平。
3、存在問(wèn)題：在資金監(jiān)管系統(tǒng)中，稅金預(yù)算金額無(wú)法在年初時(shí)進(jìn)行分配。
建議：年初公司下發(fā)預(yù)算時(shí)將公司全年消費(fèi)稅、增值稅實(shí)現(xiàn)情況通知各分廠，以便各分廠按比例計(jì)提相應(yīng)稅金，進(jìn)行資金監(jiān)管分配。
三、 知識(shí)培訓(xùn)方面
1、公司積極組織和提倡財(cái)務(wù)人員參加行業(yè)培訓(xùn)。
2、公司可在行業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的進(jìn)行一些培訓(xùn)。如國(guó)資管理、預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、規(guī)范化、稅法、電算化等，提高人員素質(zhì)。
3、積極創(chuàng)造良好條件，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)，提升專(zhuān)業(yè)水平。
以上建議，如有不妥，敬請(qǐng)貴部批評(píng)指正!
澄城卷煙廠財(cái)務(wù)科
有關(guān)工作建議書(shū) 篇8
在云南省全面推進(jìn)高中新課程改革背景下，為促進(jìn)全市教學(xué)科研工作發(fā)展，為進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范保山市教育科學(xué)研究工作，交流各縣區(qū)、各完中在教科研課改及課堂教學(xué)模式選擇實(shí)施方面的研究成果和研究經(jīng)驗(yàn)，研討在教研教改實(shí)施中的有關(guān)問(wèn)題，全面提升教研教改工作的水平，保山市教育教學(xué)研究所決定召開(kāi)保山市20__年教科研工作會(huì)議。會(huì)議方案初擬如下：
一、會(huì)議擬出席人員：
1.各縣區(qū)教育局分管教研領(lǐng)導(dǎo);
2.各縣區(qū)教研室主任、副主任;
3.全市各完中教科室(教務(wù)處)主任。
4.市教研所教研員。
(以上合計(jì)參會(huì)人員約60人)
二、會(huì)議主要內(nèi)容
1.市教育局分管教研工作的李存升調(diào)研員作全市教科研工作的指導(dǎo)性講話。
2.各縣區(qū)根據(jù)之前上報(bào)的20__年教研工作和20__年教研工作(要點(diǎn))做有針對(duì)性的交流發(fā)言(時(shí)間建議在20分鐘內(nèi))。
3.暫擬兩所在教研教改工作開(kāi)展有活力、有特色的完中做經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言(時(shí)間建議在20分鐘內(nèi))。
4.擬請(qǐng)省教科院有關(guān)專(zhuān)家做新課改背景下的教科研工作輔導(dǎo)講座。
三、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及其它事項(xiàng)
1.會(huì)議時(shí)間：待定，會(huì)期一天
2.會(huì)議地點(diǎn)：待定
3.所需經(jīng)費(fèi)：
四、會(huì)議相關(guān)要求
1.各縣區(qū)教研室應(yīng)按要求做好與會(huì)人員的組織工作，并在會(huì)議開(kāi)始前一周內(nèi)將本縣市區(qū)出席會(huì)議的人員名單(注明性別職務(wù)、帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo))報(bào)市教研所。
2.各縣區(qū)和參與交流發(fā)言的完中與會(huì)時(shí)需指定交流發(fā)言人，做好發(fā)言準(zhǔn)備，并提前提交發(fā)言材料(紙質(zhì)和電子文檔)。
3.各縣區(qū)帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)好參會(huì)人員的往返和會(huì)議期間的安全，遵守會(huì)議紀(jì)律。
有關(guān)工作建議書(shū) 篇9
在我國(guó)，大部分大型集團(tuán)型企業(yè)很早就開(kāi)始了信息化的現(xiàn)代管理，并且取得了良好的回報(bào)，而對(duì)于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)實(shí)力相對(duì)較弱等原因，遲遲不敢行動(dòng)。
究竟信息化管理能給企業(yè)帶來(lái)什么好處呢?不同行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士已經(jīng)給了我們很多論證，大量成功先例也證實(shí)了中小企業(yè)進(jìn)行信息化帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益。那么中小企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行信息化呢，各種信息化管理系統(tǒng)應(yīng)該怎么部署呢，是照搬照抄大型企業(yè)信息化成功經(jīng)驗(yàn)，還是另謀新路呢?承元軟件實(shí)施顧問(wèn)這樣說(shuō)：中小企業(yè)信息化，循序漸進(jìn)最重要，一方面可以借鑒行業(yè)成功先例，另一方面應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身管理特點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)性化處理，盲目跟風(fēng)不可取。我總結(jié)了以下幾點(diǎn)建議，供大家參考。
1、由淺到深，循序漸進(jìn)
一些企業(yè)用戶認(rèn)為信息化就是引進(jìn)各種管理軟件，OA、ERP、CRM等等，什么流行上什么，結(jié)果資金浪費(fèi)不少，效果可想而知。由于中小企業(yè)一般資金有限，員工水平參差不齊，信息化應(yīng)該從簡(jiǎn)單、易用的管理軟件開(kāi)始，協(xié)同OA系統(tǒng)就比較基礎(chǔ)。讓員工先習(xí)慣這種信息化辦公環(huán)境后，然后再循序漸進(jìn)，按照實(shí)際需求陸續(xù)引進(jìn)其他的信息化系統(tǒng)。
2、參照行業(yè)通用模式，適當(dāng)個(gè)性化處理
還有一些企業(yè)用戶看到同行上了某套信息化系統(tǒng)，于是不管三七二十一照樣也可上一套，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果遠(yuǎn)沒(méi)有想象中好。所謂知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。企業(yè)用戶第一步必須先要清楚自己的`管理現(xiàn)狀，比如薄弱環(huán)節(jié)、核心工作流、關(guān)鍵需求等等，然后再有針對(duì)性的去找合適的產(chǎn)品，弄清楚產(chǎn)品的詳細(xì)情況，如開(kāi)發(fā)技術(shù)、售后服務(wù)水平等。
3、有計(jì)劃、分階段進(jìn)行
任何項(xiàng)目的成功都離不開(kāi)事前的規(guī)劃，企業(yè)信息化也不例外。從上第一套協(xié)同OA辦公系統(tǒng)開(kāi)始，企業(yè)CIO就應(yīng)該對(duì)未來(lái)的整體信息化方案有良好的規(guī)劃。比如按照企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，什么時(shí)候可以上ERP、什么時(shí)候上CRM，為了避免將來(lái)出現(xiàn)信息孤島，考慮到將來(lái)多個(gè)系統(tǒng)的集成問(wèn)題，應(yīng)該選擇靈活性和開(kāi)放性強(qiáng)、可擴(kuò)展可集成的平臺(tái)型應(yīng)用系統(tǒng)。
有關(guān)工作建議書(shū) 篇10
摘要：建設(shè)工程監(jiān)理制度，建立了工程建設(shè)各方主體之間相互協(xié)作、相互制約和相互促進(jìn)的工程建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，加快了我國(guó)工程建設(shè)組織實(shí)施方式向社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的步伐，促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)管理水平的提高。關(guān)鍵字：工程建設(shè);監(jiān)理;認(rèn)識(shí);
80年代我國(guó)進(jìn)入了改革開(kāi)放時(shí)期，國(guó)務(wù)院決定在基本建設(shè)和建筑業(yè)領(lǐng)域采取重大改革措施——實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度。
建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位即項(xiàng)目法人的委托，承擔(dān)其部分項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建的單位的建設(shè)行為進(jìn)行控制的專(zhuān)業(yè)化的管理服務(wù)活動(dòng)。
工程監(jiān)理的性質(zhì)
要認(rèn)識(shí)工程建設(shè)監(jiān)理制度，必須首先深刻認(rèn)識(shí)工程監(jiān)理的性質(zhì)，在建設(shè)實(shí)踐中出現(xiàn)的許多問(wèn)題都與對(duì)其性質(zhì)認(rèn)識(shí)模糊甚至錯(cuò)誤有關(guān)。工程監(jiān)理具有以下性質(zhì)。
(一) 服務(wù)性
服務(wù)性是工程監(jiān)理的根本屬性。工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師開(kāi)展的監(jiān)理活動(dòng)，本質(zhì)上是為建設(shè)單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，是建設(shè)單位項(xiàng)目管理的延伸。監(jiān)理行業(yè)是咨詢服務(wù)性行業(yè)，咨詢服務(wù)是以信息為基礎(chǔ)，依靠專(zhuān)家知識(shí)，技能和經(jīng)驗(yàn)對(duì)客戶委托的問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，提出建議、方案和措施，并在需要時(shí)協(xié)助實(shí)施的一種高層次、智力密集型的服務(wù)，其目的是改善資源的配置和提高資源的使用效率。
(二) 公正性
公正，是指堅(jiān)持原則，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是的待人處世。工程監(jiān)理的公正性是指監(jiān)理工程師在處理事務(wù)的過(guò)程中，不受他方非正常因素的干擾，依據(jù)與工程相關(guān)的合同、法規(guī)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件等，基于事實(shí)，維護(hù)和保障建設(shè)單位的合法利益，但不應(yīng)損害或侵犯施工單位的合法權(quán)益。當(dāng)建設(shè)單位與施工單位產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)公正的處理。
(三) 獨(dú)立性
獨(dú)立性，是指不依賴(lài)與外力，不受外界的束縛。工程監(jiān)理的獨(dú)立性是指工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)作為一個(gè)獨(dú)立的法人地位機(jī)構(gòu)，與建設(shè)單位和施工單位沒(méi)有任何隸屬的關(guān)系。工程監(jiān)理企業(yè)不屬于施工合同的當(dāng)事人，不能參與施工單位以及建筑材料、建筑配件供應(yīng)單位的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或擁有股份，也不能從這些事業(yè)單位收取任何費(fèi)用、回扣或利潤(rùn)分成。
工程監(jiān)理的獨(dú)立性是其公正性的基礎(chǔ)和前提。監(jiān)理單位如果沒(méi)有獨(dú)立性，就根本談不上公正性。只有具備獨(dú)立性，才能起到協(xié)調(diào)、約束作用，從而公正的處理問(wèn)題。
(四) 科學(xué)性
工程監(jiān)理是為建設(shè)單位提供的一種高智能的管理服務(wù)，這就決定了監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的準(zhǔn)則。技術(shù)和科學(xué)是密不可分的，“高智能”的主要體現(xiàn)之一就是科學(xué)技術(shù)水平。
工程監(jiān)理的科學(xué)性主要包括了以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：
(1)監(jiān)理組織的科學(xué)性，既要求工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量業(yè)務(wù)素質(zhì)合格的監(jiān)理工程師;要有一套科學(xué)的管理制度。其中，對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)的高要求是科學(xué)性最根本的體現(xiàn)。
(2) 監(jiān)理工作的科學(xué)性，即監(jiān)理人員按客觀規(guī)律，以科學(xué)的依據(jù)、科學(xué)的監(jiān)理程序及科學(xué)的監(jiān)理方法和手段開(kāi)展監(jiān)理工作。
工程項(xiàng)目管理方法
建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化管理，在國(guó)外已經(jīng)有100多年的歷史，現(xiàn)在越來(lái)越顯示出其強(qiáng)勁的生命力，在提高投資的經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了重要的作用。我國(guó)實(shí)施工程監(jiān)理的時(shí)間不長(zhǎng)，但對(duì)控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)發(fā)揮了重要作用，取得了明顯的效果，促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)管理水平的提高。做好工程監(jiān)理，必須做到一協(xié)調(diào)，二管理，三控制。
一協(xié)調(diào)就是建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)。
組織是管理的基本職能。組織協(xié)調(diào)包括監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)，與承包單位的協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，與政府部門(mén)及其他單位的協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中，要保證項(xiàng)目的參與各方面圍繞項(xiàng)目開(kāi)展工作，使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)最為重要、最為困難，也是監(jiān)理工作是否成功的關(guān)鍵。只有通過(guò)經(jīng)濟(jì)的組織協(xié)調(diào)才能使影響項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各個(gè)方面處于統(tǒng)一體中，使項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使監(jiān)理工作實(shí)施和運(yùn)行工程順利，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。
二管理就是工程建設(shè)監(jiān)理的合同管理和信息管理。
首先建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，法制經(jīng)濟(jì)的特征是社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性和有序性，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范性和有序性是靠健全的合同秩序來(lái)體現(xiàn)的。在項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位等之間的經(jīng)濟(jì)行為均為合同來(lái)約束和規(guī)范。所以合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是工程建設(shè)監(jiān)理工作的核心。對(duì)于合同管理，工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：(1)合同分析;(2)建立合同目錄、編碼和檔案;(3)合同履行的監(jiān)督、檢查;(4)索賠。對(duì)我們而言，需要了解和掌握的主要是工程承包合同和建設(shè)工程施工合同的管理。
再者監(jiān)理行業(yè)屬于信息產(chǎn)業(yè)，監(jiān)理工程師是信息工作者，他生產(chǎn)的是信息，使用和處理的都是信息，主要體現(xiàn)監(jiān)理成果的也是各種信息。建設(shè)監(jiān)理信息對(duì)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作，對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行決策具有重要的作用。信息是監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，信息是監(jiān)理工程師決策的重要依據(jù)。監(jiān)理信息來(lái)源廣、信息量大，動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，有一定的范圍與層次。要做好監(jiān)理信息管理就得明確監(jiān)理工作信息流程，做好監(jiān)理信息的收集，加工整理。
三控制是指對(duì)工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的控制。
控制是指管理人員促使組織的活動(dòng)能夠按照計(jì)劃規(guī)定的要求展開(kāi)的過(guò)程，并在這個(gè)過(guò)程中按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程監(jiān)理的中心工作是對(duì)工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行控制，即對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三大目標(biāo)進(jìn)行控制。
在實(shí)際操作中，三大目標(biāo)呈對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要做好以下幾方面的組織工作：
(1)設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)。
(2)配備合適的目標(biāo)控制人員。
(3)落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工。
(4)合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。
對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目，通常不能說(shuō)某個(gè)目標(biāo)最重要。同一個(gè)工程項(xiàng)目，在不同的時(shí)期，三大目標(biāo)的程度可以不同。對(duì)監(jiān)理工程師而言，應(yīng)把握住特定條件下工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的關(guān)系及重要順序，兼顧項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，立足于項(xiàng)目全壽命的投資和效益，恰如其分地對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，使三大目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)。
建設(shè)工程監(jiān)理的作用
(一)進(jìn)一步完善了我國(guó)工程建設(shè)管理體制
工程監(jiān)理制與建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制共同組成了我國(guó)工程建設(shè)的基本管理體制，適應(yīng)了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下工程建設(shè)管理的需要。
(二)保證了建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全
工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工單位建設(shè)行為的管理監(jiān)督，實(shí)際上是從產(chǎn)品需求者的角度對(duì)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的管理。因此，實(shí)施工程監(jiān)理，對(duì)保證工程質(zhì)量和使用安全有著重要的作用。
(三)提高了工程投資效益
實(shí)行工程監(jiān)理之后，監(jiān)理單位一般都能協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資最大化。隨著建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用思想和綜合效益理念被越來(lái)越多的建設(shè)單位所接受，建設(shè)工程投資效益最大化的比例將越來(lái)越大，從而大大提高我國(guó)全社會(huì)的投資效益，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(四)有效控制了工程建設(shè)周期
許多重大項(xiàng)目通過(guò)實(shí)施監(jiān)理，不斷優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)施工進(jìn)度措施，保證了工程項(xiàng)目如期或提前建成并投入使用。
有關(guān)工作建議書(shū) 篇11
為全面落實(shí)《教育部關(guān)于大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作的意見(jiàn)》(教辦[20__]3號(hào))和《湖北省教育廳關(guān)于組織實(shí)施“湖北省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)示范基地建設(shè)計(jì)劃”的通知》文件精神，鼓勵(lì)大學(xué)生參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，建立我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地，進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，提高我校人才培養(yǎng)質(zhì)量，現(xiàn)就加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作提出如下意見(jiàn)。
一、重要意義
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)是高校培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要舉措，也是高校貫徹落實(shí)__大提出的“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”要求，是實(shí)現(xiàn)我校高素質(zhì)、強(qiáng)能力、應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要措施。學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的重要途徑，是提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的有機(jī)延伸和重要構(gòu)成，是建設(shè)優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)的必然要求。全校上下要高度重視學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的開(kāi)展，努力營(yíng)造濃厚的崇尚科學(xué)、追求真知、銳意進(jìn)取、大膽實(shí)踐的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。
二、工作目標(biāo)
構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺(tái)，構(gòu)筑學(xué)校、學(xué)院、創(chuàng)新基地(實(shí)驗(yàn)室)三級(jí)大學(xué)生科技創(chuàng)新體系，使大學(xué)生在大學(xué)階段就得到科研項(xiàng)目的訓(xùn)練和科學(xué)素養(yǎng)
的培養(yǎng)，積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)大學(xué)生自主性學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí)，強(qiáng)化大學(xué)生創(chuàng)新精神、挑戰(zhàn)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的教育，培養(yǎng)學(xué)生科技團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物和高水平的學(xué)生創(chuàng)新研究團(tuán)隊(duì)，從而進(jìn)一步推動(dòng)我校教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)三大功能向縱深發(fā)展，形成高等教育多樣化創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，切實(shí)提高大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造能力和科研實(shí)踐動(dòng)手能力。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)
(一)組織機(jī)構(gòu)
學(xué)校成立“三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育”領(lǐng)導(dǎo)小組。成員如下：
組 長(zhǎng)：李建林
副組長(zhǎng)：何偉軍、譚志松、胡翔勇、田斌
成員單位：教務(wù)處(工程訓(xùn)練中心)、科技處、校董會(huì)、校團(tuán)委、學(xué)生工作處、人事處、財(cái)務(wù)處、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處。
學(xué)校成立“三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐基地”。成員如下：
主 任：何偉軍、胡翔勇
辦公室主任：封林 責(zé)任單位：校團(tuán)委
教學(xué)部主任：趙新澤 責(zé)任單位：教務(wù)處
學(xué)術(shù)部主任：許文年 責(zé)任單位：科技處
師資部主任：王炎廷 責(zé)任單位：人事處
學(xué)生部主任：李 瑾 責(zé)任單位：學(xué)生工作處
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部主任：鄧曦東 責(zé)任單位：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
財(cái)務(wù)部主任：阮傳文 責(zé)任單位：財(cái)務(wù)處
條件部主任：孟遂民 責(zé)任單位：實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處
(二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1.統(tǒng)籌規(guī)劃和落實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的建設(shè)工作;
2.指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的建設(shè)及管理工作;
3.編制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃;
4.制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地管理制度和年度工作思路;
5.制定獲獎(jiǎng)師生及相關(guān)單位獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
(三)辦公室職責(zé)
1.制定辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度和年度工作計(jì)劃;
2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)執(zhí)行，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作;
3.負(fù)責(zé)組織專(zhuān)家對(duì)申請(qǐng)入駐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審;
4.負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)，并提供相關(guān)政策咨詢服務(wù);
5.負(fù)責(zé)各團(tuán)隊(duì)的年度考核和評(píng)價(jià)工作;
6.負(fù)責(zé)舉辦年度“大學(xué)生科技節(jié)”及校內(nèi)外參賽和報(bào)獎(jiǎng);
7.負(fù)責(zé)受理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提出的申請(qǐng)及辦理團(tuán)隊(duì)入駐實(shí)踐基地的手續(xù);
8. 負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，防止其出現(xiàn)轉(zhuǎn)租或擅自改變申報(bào)項(xiàng)目等違規(guī)行為;
9. 策劃、組織大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類(lèi)活動(dòng);
10. 負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地各類(lèi)材料的歸檔工作;
11. 負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地的宣傳及對(duì)內(nèi)外聯(lián)系;
12. 完成主任、副主任交辦的其它工作。
(四)教學(xué)部職責(zé)
1、將大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程和競(jìng)賽活動(dòng)納入人才培養(yǎng)方案;
2、負(fù)責(zé)組織發(fā)動(dòng)三峽大學(xué)各項(xiàng)學(xué)科競(jìng)賽;
3、認(rèn)定教師指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作相應(yīng)教學(xué)工作量;
4、建設(shè)各學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新基地;
5、制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策如認(rèn)定教師指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)相對(duì)應(yīng)的教學(xué)成果獎(jiǎng);
6、修訂學(xué)生保送研究生政策。
(五)學(xué)術(shù)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)成立大學(xué)生科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家組;
2、發(fā)布三峽大學(xué)年度大學(xué)生科技創(chuàng)新選題指南;
3、組織決賽評(píng)審和校外報(bào)獎(jiǎng);
4、制定政策鼓勵(lì)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支持和指導(dǎo)本科生科研創(chuàng)新工作，把學(xué)�？蒲袃�(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為學(xué)生的創(chuàng)新能力。
(六)學(xué)生部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)學(xué)生綜合測(cè)評(píng)及獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定辦法相關(guān)修訂;
2、組織大學(xué)生科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀組織單位的評(píng)比;
3、營(yíng)造校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，樹(shù)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型。
(七)師資部職責(zé)
負(fù)責(zé)修訂教師職稱(chēng)和個(gè)人考核辦法，制訂有利于鼓勵(lì)教師參與指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的考核、晉升及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;
(八)創(chuàng)業(yè)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的指導(dǎo)和評(píng)審工作;
2、組織教師在全校開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)教育公共課程;
3、為參加學(xué)校決賽的學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)軟件測(cè)評(píng);
4、為創(chuàng)業(yè)學(xué)生提供咨詢服務(wù)。
(九)財(cái)務(wù)部職責(zé)
負(fù)責(zé)落實(shí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作學(xué)校預(yù)算和“思源”基金。
(十)條件部職責(zé)
負(fù)責(zé)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)備保障，建設(shè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新基地、實(shí)驗(yàn)室，制訂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)入駐實(shí)驗(yàn)室和基地的相關(guān)政策。
(十一)學(xué)院職責(zé)
1.學(xué)院成立院級(jí)大學(xué)生科技創(chuàng)新項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，包括教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)室、學(xué)工團(tuán)委等職能部門(mén)的人員，制訂切實(shí)可行的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)管理辦法和配套政策，提供支撐條件。
2.學(xué)院要為參與項(xiàng)目的學(xué)生配備指導(dǎo)教師，負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)教師由1-3人組成，有顯著的學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽輔導(dǎo)經(jīng)歷或科研開(kāi)發(fā)能力。學(xué)院要認(rèn)定指導(dǎo)教師的教學(xué)工作量，制訂相應(yīng)的激勵(lì)措施。
3. 學(xué)院的實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心、各類(lèi)開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室和創(chuàng)新基地要向參與項(xiàng)目的學(xué)生免費(fèi)提供實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備。
4.學(xué)院要積極營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍，為參加項(xiàng)目的學(xué)生搭建學(xué)生交流平臺(tái)，并制訂個(gè)性化培養(yǎng)方案和相關(guān)配套措施，包括學(xué)分認(rèn)定、選課、考試、成果認(rèn)定、保研、推優(yōu)等。
四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育主要工作內(nèi)容
(一)大學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃
1.宣傳、組織三峽大學(xué)各類(lèi)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技活動(dòng)。
2.實(shí)施三峽大學(xué)“求索”大學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃。每年學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教
育基地資助100項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目，平均每個(gè)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)為5000元。
3. 組織參加全省、全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽。
(二)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育計(jì)劃
1.開(kāi)設(shè)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育”系列選修課，開(kāi)辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班(訓(xùn)練營(yíng))。
2. 實(shí)施三峽大學(xué)“求索”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育計(jì)劃。每年學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地資助20項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目，平均每個(gè)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)為5000元。
3.組織申報(bào)全省、全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽。
(三)每年舉辦“大學(xué)生科技節(jié)”
1. 舉辦年度大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作品(成果)展。
2. 召開(kāi)年度大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“優(yōu)秀個(gè)人(師生)”、“優(yōu)秀組織單位”評(píng)選表彰大會(huì)。
四、加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作措施
1.建立三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地啟動(dòng)階段，學(xué)校給予100萬(wàn)元作為專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)積極爭(zhēng)取社會(huì)捐贈(zèng)、創(chuàng)業(yè)回饋等渠道，不斷擴(kuò)大專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)模。基地建成后，每年日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)約100萬(wàn)元，用于基地日常管理和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目監(jiān)控、學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資金扶持、聘請(qǐng)師資指導(dǎo)等。
2.制定《三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》，明確經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)條件、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)范圍、申請(qǐng)立項(xiàng)及審批過(guò)程、經(jīng)費(fèi)管理使用條例等多種經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，保證學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的合理利用及有效配置。
3、加大教師對(duì)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指導(dǎo)力度，修訂出臺(tái)《三峽大學(xué)大學(xué)生學(xué)術(shù)科技活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)及指導(dǎo)教師工作量計(jì)算辦法》、《三峽大學(xué)高校教師職
務(wù)任職資格評(píng)審管理辦法》等系列文件，從組織領(lǐng)導(dǎo)、基地建設(shè)、師資保障等全方位合力加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。
有關(guān)工作建議書(shū) 篇12
我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)控存在的問(wèn)題
(一)內(nèi)部控制停留在文字層面,內(nèi)控意識(shí)薄弱
事業(yè)單位相對(duì)企業(yè)而言，對(duì)內(nèi)部控制重視程度較低。雖然很多事業(yè)單位建立了一系列的內(nèi)部控制制度,但由于歷史原因和領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠,內(nèi)部控制工作只停留在“紙上文章”和應(yīng)付檢查層面，未對(duì)執(zhí)行和監(jiān)管起到指導(dǎo)作用。甚至有些事業(yè)單位認(rèn)為內(nèi)控成本過(guò)高,造成單位辦事手續(xù)繁瑣,不利于運(yùn)行效率提高，因而對(duì)內(nèi)控的執(zhí)行缺乏積極性。
(二)缺乏高水準(zhǔn)內(nèi)控管理人員
從整體來(lái)看，事業(yè)單位內(nèi)控人員的素質(zhì)偏低，尤其在一些基層單位，內(nèi)控知識(shí)缺乏，或缺少相應(yīng)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)控人員難以勝任工作，不能有效的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制所預(yù)測(cè)的效果，導(dǎo)致內(nèi)控執(zhí)行時(shí)缺乏必要的力度，使內(nèi)控失效。
(三)內(nèi)控制度殘缺，內(nèi)控機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性
我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部控制所規(guī)范的范圍過(guò)于狹窄，導(dǎo)致制度成為擺設(shè)或者殘缺的現(xiàn)象。此外，事業(yè)單位的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)不具備獨(dú)立性，我國(guó)事業(yè)單位所設(shè)立的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)和其他部門(mén)之間的關(guān)系是平行的。從目前來(lái)看，出于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督、控制的需要，事業(yè)單位一般將這項(xiàng)工作交由會(huì)計(jì)部門(mén)或者紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)。由于內(nèi)部控制工作人員要受到單位的限制，因此也不具備獨(dú)立性。
(四)重大事項(xiàng)的集體決策和審批制度執(zhí)行不到位
事業(yè)單位一些重要事項(xiàng)范圍和職責(zé)權(quán)限沒(méi)有明確界定，決策方式和程序以及議事規(guī)則不規(guī)范不清晰，沒(méi)有建立監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制。特別是在一些人員較少或較基層的事業(yè)單位，“家長(zhǎng)制”作風(fēng)嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”、“一支筆”審簽。
(五)日常業(yè)務(wù)運(yùn)行與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)存在缺陷，不能及時(shí)為內(nèi)控部門(mén)提供資產(chǎn)、資金的使用數(shù)據(jù)等第一手資料
目前，大多數(shù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)只起到“核算”和“付款”的作用，對(duì)本單位業(yè)務(wù)上重要事項(xiàng)的決策、實(shí)施過(guò)程參與較少，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈了解不多，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)辦理脫節(jié)，從而無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施必要的財(cái)務(wù)管理和有效的內(nèi)部監(jiān)督;會(huì)計(jì)核算不及時(shí)，無(wú)法及時(shí)反映資產(chǎn)變化，應(yīng)入未入、該銷(xiāo)未銷(xiāo)，導(dǎo)致賬物脫節(jié)、存量不清。例如，有的個(gè)別單位建造的樓房已使用多年，工程支出仍掛在“在建工程”和往來(lái)賬戶中。
(六)預(yù)算外資金監(jiān)管不力，把預(yù)算外資金視同部門(mén)和單位的自有資金
由于事業(yè)單位對(duì)預(yù)算外資金認(rèn)識(shí)上存在偏差，缺乏一套完整、規(guī)范、統(tǒng)一的資金的管理制度，只實(shí)行簡(jiǎn)單的收支兩條線方式，在資金管理方面形成不了齊抓共管的合力，管理效果不明顯。
(七)缺乏完善的內(nèi)控有效性的評(píng)價(jià)體系和責(zé)任追究體系
目前，事業(yè)單位的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)并未引起重視，很多單位依據(jù)規(guī)定建立了必要的內(nèi)部控制制度，并在一定程度上實(shí)施了內(nèi)部控制，但這并不意味著它就在實(shí)際工作中發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。在內(nèi)部控制執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)控制失效現(xiàn)象嚴(yán)重的情況也未建立責(zé)任追究制。
(八)內(nèi)部控制信息化建設(shè)遠(yuǎn)滯后于需求
分析目前的狀況，無(wú)法量化投入產(chǎn)出比，是制約信息化發(fā)展的最重要因素。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在內(nèi)控信息技術(shù)研發(fā)方面，從理論、方法、技術(shù)到產(chǎn)品都處于落后的狀態(tài)。但有別于發(fā)達(dá)國(guó)家的是，我國(guó)的內(nèi)控信息化建設(shè)有著更為強(qiáng)勁的需求。
完善內(nèi)控建設(shè)，打造科學(xué)有效的內(nèi)控管理平臺(tái)
(一)營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)
營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，首先要強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部控制意識(shí)，讓單位的領(lǐng)導(dǎo)真是認(rèn)識(shí)到內(nèi)控在事業(yè)單位中的作用。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控的重視程度直接決定控制環(huán)境的好壞。同時(shí)，還要將這一意識(shí)貫徹落實(shí)到全體員工的工作中，并與單位實(shí)際情況相結(jié)合，定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。全體職工在管理層的引導(dǎo)下，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部控制工作，同時(shí)對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行監(jiān)督、反饋，以調(diào)動(dòng)單位各個(gè)職能部門(mén)和全體員工承擔(dān)內(nèi)部控制責(zé)任的意識(shí)。
(二)完善內(nèi)控制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)構(gòu)的權(quán)威性與獨(dú)立性
事業(yè)單位內(nèi)部控制體系并不是獨(dú)立存在的，而是與眾多規(guī)章制度息息相關(guān)。事業(yè)單位在健全內(nèi)控制度的同時(shí)，還應(yīng)完善與之相關(guān)的其他制度，只有這樣，才能在一定程度上保障內(nèi)部控制的有效實(shí)現(xiàn)。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)控制度的其權(quán)威性和獨(dú)立性，對(duì)單位內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)及運(yùn)行的有效程度定期作出評(píng)價(jià)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正。
(三)建立完善的集體決策和議事機(jī)制
事業(yè)單位的決策權(quán)應(yīng)該受到相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，比如，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，在經(jīng)過(guò)必要的研究論證程序后，充分吸收各方面意見(jiàn)，最終決策應(yīng)通過(guò)黨組會(huì)、辦公會(huì)或部門(mén)與科室聯(lián)席會(huì)討論決定。事業(yè)單位采用集體決策制，可以有效的規(guī)避錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控和業(yè)務(wù)過(guò)程的協(xié)同，強(qiáng)化資產(chǎn)管理
事業(yè)單位應(yīng)把業(yè)務(wù)過(guò)程和財(cái)務(wù)管控有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，讓財(cái)務(wù)控制滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣，才可能避免業(yè)務(wù)過(guò)程中的舞弊。
事業(yè)單位還應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的清查。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢、損毀固定資產(chǎn)要查明原因，視不同情況分別進(jìn)行處理。事業(yè)單位應(yīng)依據(jù)清查中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷修改和完善固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)內(nèi)控制度。小型事業(yè)單位要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的崗位，配備專(zhuān)、兼職的人員管理財(cái)產(chǎn)，大型事業(yè)單位要設(shè)立專(zhuān)用設(shè)備管理部門(mén)，并配備相應(yīng)的管理技術(shù)人員和維修人員，負(fù)責(zé)專(zhuān)用設(shè)備的驗(yàn)收和日常的設(shè)備維護(hù)以及報(bào)廢設(shè)備的技術(shù)鑒定。
(五)加強(qiáng)預(yù)算外資金的監(jiān)管，健全監(jiān)督機(jī)制
事業(yè)單位在將預(yù)算外資金繳入財(cái)政賬戶的同時(shí)，也關(guān)心相關(guān)財(cái)政部門(mén)讓它支多少、怎么支的問(wèn)題，這就決定了預(yù)算外資金的收入機(jī)制要與支出機(jī)制的建立相聯(lián)系。事業(yè)單位在收入方面，要合理合法;在支出方面，應(yīng)體現(xiàn)以收定支，核定支出基數(shù)，并借鑒預(yù)算內(nèi)一些有效的方法來(lái)建立一整套的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)及管理制度。健全監(jiān)督機(jī)制，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，對(duì)不合理的支出能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正，堵塞漏洞，防止不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
(六)開(kāi)展內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)工作，保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)應(yīng)由事業(yè)單位全體管理者和工作人員共同利用系統(tǒng)化的方法來(lái)進(jìn)行。在內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)過(guò)程中，首先，應(yīng)設(shè)立全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)價(jià)指標(biāo)全面滲透到評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制的全過(guò)程，涉及所有業(yè)務(wù)和全體人員;同時(shí)，評(píng)價(jià)指標(biāo)要以事實(shí)為基礎(chǔ)，指標(biāo)結(jié)構(gòu)科學(xué)、清晰、合理，評(píng)價(jià)指標(biāo)要具有獨(dú)立性，保證評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)獨(dú)立。對(duì)內(nèi)部控制制度自我評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部控制特點(diǎn)制定改進(jìn)措施。
(七)緊跟時(shí)代腳步，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)推動(dòng)內(nèi)控建設(shè)
事業(yè)單位不能與現(xiàn)代化相脫節(jié)，要緊跟時(shí)代變化，大力采用現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)提高內(nèi)部控制的水平。結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制的手段和方法進(jìn)行及時(shí)的更新和補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部控制朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化的可持續(xù)方向發(fā)展。
(八)選拔合格人才，強(qiáng)化內(nèi)控人員業(yè)務(wù)能力
事業(yè)單位在設(shè)立健全的內(nèi)控機(jī)構(gòu)后，配備的人員不僅要具備必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，同時(shí)還應(yīng)具備良好職業(yè)道德。事業(yè)單位應(yīng)成立一支應(yīng)變能力強(qiáng)且專(zhuān)業(yè)技能扎實(shí)的人才隊(duì)伍，并對(duì)此進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者專(zhuān)業(yè)進(jìn)修，加強(qiáng)他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、應(yīng)對(duì)能力，以及面對(duì)全新業(yè)務(wù)時(shí)的分析和應(yīng)用能力，提高內(nèi)部控制人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德意識(shí)，成為“又紅又專(zhuān)”的合格人才。
有關(guān)工作建議書(shū) 篇13
尊敬的指導(dǎo)老師：
我是__級(jí)__x學(xué)院建筑工程管理系學(xué)生__x，在我院系學(xué)生會(huì)工作一年后，受原學(xué)生會(huì)主席周原生的賞識(shí)與提拔，現(xiàn)任建筑工程學(xué)院學(xué)生會(huì)主席一職，在新的學(xué)期，新的職位，我將努力工作，認(rèn)真履行學(xué)生會(huì)主席的職責(zé)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下與各個(gè)部長(zhǎng)協(xié)力把我院學(xué)生會(huì)繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)壯大，現(xiàn)將具體改良方案陳列如下：
一、重視學(xué)生會(huì)各部門(mén)的工作性質(zhì)，權(quán)責(zé)分明。
(1)將學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部撤銷(xiāo)，改組為紀(jì)檢部。原因如下：在學(xué)生會(huì)的諸多工作中，因缺少紀(jì)檢部門(mén)使得工作混亂，(如在校院文體節(jié)在出糾察人員中，因缺少紀(jì)檢部門(mén)而抽調(diào)其他部門(mén)人員，使得其他工作混亂，會(huì)員情緒產(chǎn)生不滿。)而學(xué)習(xí)部在現(xiàn)條件下很難履行其工作任務(wù)，名存實(shí)亡，也使入其部門(mén)大一新生極度失望，我建議將其撤銷(xiāo)，改組為紀(jì)檢部。
(2)在大一納新的會(huì)員中，推展各部門(mén)的工作教育，使其具有一定的工作素質(zhì)，提高學(xué)生會(huì)的工作速度與質(zhì)量，同時(shí)滿足會(huì)員進(jìn)入學(xué)生會(huì)的鍛煉期望。教育時(shí)間為每周開(kāi)例會(huì)的時(shí)間(原因：每周例會(huì)按學(xué)校要求不得不開(kāi)，但在大多時(shí)間所謂開(kāi)會(huì)成了到山上報(bào)道的儀式，占用學(xué)生的休息時(shí)間又無(wú)事可做，成為人員流失的重要因素，不如設(shè)置簡(jiǎn)單的課程，使新生產(chǎn)生滿足感。)，指導(dǎo)人員為各部門(mén)部長(zhǎng)或?qū)W生會(huì)的大二學(xué)生。
二、激發(fā)會(huì)員的工作積極性，減少會(huì)員后期的流失。
(1)重新設(shè)置部長(zhǎng)的任命辦法。在大一上半學(xué)期后期，每個(gè)部門(mén)進(jìn)行候選部長(zhǎng)的選舉，名額為五人，在第二學(xué)期后期，根據(jù)候選人的工作態(tài)度，積極心，及個(gè)人能力的綜合測(cè)評(píng)經(jīng)行部長(zhǎng)任命，在此期間，候選人名額可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，進(jìn)行更改。
(2)設(shè)立會(huì)員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。1，設(shè)置評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)制度，依據(jù)例會(huì)考勤，重大活動(dòng)的工作情況和平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，此評(píng)分直接影響候選人及部長(zhǎng)的任命結(jié)果。2，設(shè)置“優(yōu)秀工作人員”及“優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部”兩種榮譽(yù)證明，在每次大型工作后，舉行工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)在此活動(dòng)中表現(xiàn)突出的會(huì)員經(jīng)行肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，讓會(huì)員工作之余，體驗(yàn)到以學(xué)生會(huì)為平臺(tái)娛樂(lè)活動(dòng)。1，舉行與其他院系學(xué)生會(huì)的聯(lián)誼活動(dòng)，可以增進(jìn)學(xué)生之間的交流，并提高我建工學(xué)生會(huì)的知名度。2，組織春游及秋游活動(dòng)，以會(huì)員的自愿原則，簽訂安全保證協(xié)議，在安全條件下，進(jìn)行小規(guī)模的娛樂(lè)活動(dòng)。
三、壯大我建筑工程學(xué)院的聲勢(shì)，使我建筑工程學(xué)院重?zé)ü獠省?/p>
(1)加強(qiáng)與其他系學(xué)生會(huì)的交流，開(kāi)展適量的聯(lián)誼活動(dòng)。
(2)與各個(gè)社團(tuán)加深互動(dòng)，讓有意向的會(huì)員在其中學(xué)習(xí)才藝。
(3)積極參與或舉辦各項(xiàng)文體活動(dòng)，讓會(huì)員積極參加表現(xiàn)自己，同時(shí)提高我建筑工程學(xué)院的聲望。
四、資金管理辦法。
(1)將會(huì)員入會(huì)時(shí)所繳納的會(huì)費(fèi)，交由指導(dǎo)老師作為基本資金代為保管，用于支出各項(xiàng)小額經(jīng)費(fèi)，如工作牌的制作，活動(dòng)時(shí)的礦泉水供應(yīng)，獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)品的購(gòu)買(mǎi)等等。
(2) 但當(dāng)遇到大金額的支出(如制作宣傳橫幅，展板等。)或者會(huì)費(fèi)不足時(shí)，由學(xué)生會(huì)主席及部長(zhǎng)遞交資金申請(qǐng)書(shū)，請(qǐng)指導(dǎo)老師給予資金批準(zhǔn)，經(jīng)行使用。
(3)所有的資金流入與支出必須公開(kāi)，接受指導(dǎo)老師與會(huì)員的監(jiān)督，每月做表進(jìn)行公開(kāi)宣布。
以上為我的初步整改意見(jiàn)，若有不足，望指導(dǎo)老師給予斧正。
有關(guān)工作建議書(shū) 篇14
為了切實(shí)做好新形勢(shì)下的機(jī)關(guān)__，確保國(guó)家秘密和工作秘密安全，根據(jù)國(guó)家、省市__有關(guān)規(guī)定和市保密局9月16日檢查情況，結(jié)合市執(zhí)法局工作實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)__提出如下意見(jiàn)：
一、嚴(yán)格落實(shí)__分級(jí)負(fù)責(zé)制
市局機(jī)關(guān)全體工作人員必須嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家的保密法規(guī)，任何時(shí)候、任何情況下都不得泄露黨和國(guó)家的秘密。局長(zhǎng)對(duì)全局__負(fù)總責(zé)，局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)__負(fù)主要責(zé)任;各處室負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)__負(fù)全責(zé)，按要求抓好本處(室)的日常保密管理工作;各處室要指定一名工作人員具體負(fù)責(zé)__(詳見(jiàn)附件一);對(duì)計(jì)算機(jī)安全保密管理要明確責(zé)任人，明晰具體的管理責(zé)任。
局安全__分管領(lǐng)導(dǎo)與各處室簽訂《保密責(zé)任書(shū)》，個(gè)人要簽訂《保密承諾書(shū)》。
二、切實(shí)加強(qiáng)秘密載體管理
秘密載體是指以文字、數(shù)據(jù)、符號(hào)、圖形、圖像、聲音等方式記載秘密信息的紙介質(zhì)、磁介質(zhì)(包括筆記本電腦、移動(dòng)硬盤(pán)、軟盤(pán)、U盤(pán)、光盤(pán)、錄音帶、手機(jī)、數(shù)碼照攝像機(jī)等各類(lèi)電子數(shù)碼設(shè)備)等物品。秘密載體的制作、傳遞、存放、使用和銷(xiāo)毀，由局辦公室建立臺(tái)帳，按照《保密法》等有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)管。各處室指定專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作。
制作秘密載體，要嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定，標(biāo)明密級(jí)和保密期限，注明發(fā)放范圍及制作數(shù)量，在專(zhuān)門(mén)處理秘密載體的計(jì)算機(jī)上印制;制作秘密載體過(guò)程中產(chǎn)生的清樣、廢頁(yè)等不需要?dú)w檔的材料，必須及時(shí)銷(xiāo)毀，嚴(yán)禁個(gè)人留存、復(fù)印、抄錄和外傳;如需引用原始秘密文件相關(guān)內(nèi)容，必須保持原始密級(jí)，不得擅自改變。
收發(fā)、傳遞秘密載體，由局機(jī)要室工作人員負(fù)責(zé)簽收、拆封、登記和處理。市級(jí)以上發(fā)來(lái)的秘密文件，按規(guī)定嚴(yán)格控制傳閱范圍，不得隨意擴(kuò)大;郵寄秘密載體必須通過(guò)機(jī)要渠道，信封上應(yīng)標(biāo)明密級(jí)、編號(hào)和收發(fā)單位名稱(chēng)，并嚴(yán)格履行清點(diǎn)、登記、編號(hào)、簽收等手續(xù)。
各處室存放秘密載體，必須置于保密柜或加鎖的鐵皮柜中，并由專(zhuān)人管理，定期對(duì)存放的專(zhuān)用設(shè)施進(jìn)行檢查。工作人員離開(kāi)辦公室或者下班時(shí)，應(yīng)當(dāng)將密件存放在帶鎖的桌柜中。工作人員出差從外單位帶回的密件和密件清單，應(yīng)當(dāng)交局辦公室管理人員登記保管。
使用秘密載體，應(yīng)根據(jù)秘密載體的密級(jí)、制發(fā)單位的要求和實(shí)際工作需要，確定知悉人員范圍，不得擅自擴(kuò)大;絕密級(jí)秘密載體，必須按照規(guī)定的范圍組織閱讀和使用，并對(duì)接觸和知悉的人員做出文字記載;送領(lǐng)導(dǎo)閱知的國(guó)家秘密載體當(dāng)天送閱，當(dāng)天收回。
銷(xiāo)毀秘密載體，須經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，在履行清點(diǎn)、登記等手續(xù)的基礎(chǔ)上，由辦公室安排兩名以上人員監(jiān)銷(xiāo)，禁止將秘密載體作為廢品處理。
查閱、借閱秘密載體，必須按規(guī)定進(jìn)行審查和登記。
復(fù)制秘密文件，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)后方可復(fù)制、登記和發(fā)送，事后按時(shí)限、程序予以收回和注銷(xiāo)。
局機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)的日常管理使用，分涉密計(jì)算機(jī)、工作計(jì)算機(jī)和準(zhǔn)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)三個(gè)等級(jí)實(shí)施監(jiān)管。
機(jī)關(guān)各處(室)工作文件，特別是組織人事檔案、黨紀(jì)政紀(jì)查處資料、行政違法案件卷宗、戶外廣告審批管理資料等，要嚴(yán)把歸檔、保管、借閱等關(guān)口，不得向無(wú)關(guān)人員提供，因工作原因確需提供的相關(guān)文件、復(fù)印件或電子版，必須經(jīng)分管相應(yīng)處室的局領(lǐng)導(dǎo)同意。
三、嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律
機(jī)關(guān)全體工作人員特別是涉密人員要進(jìn)一步增強(qiáng)保密意識(shí)，認(rèn)真遵守黨和國(guó)家__的法律法規(guī)和__紀(jì)律，做到不該看的不看，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該說(shuō)的不說(shuō)，確保國(guó)家秘密和工作秘密安全。對(duì)泄露黨的秘密和國(guó)家秘密行為，要在堅(jiān)決予以制止的同時(shí)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并按照相關(guān)程序向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，追究失泄密責(zé)任人及處室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
(一) 不得與密級(jí)文件、資料規(guī)定的知悉范圍以外的任何人談?wù)擖h和國(guó)家的秘密事項(xiàng)。
(二) 不得以普通電話、手機(jī)、傳真、信函、互聯(lián)網(wǎng)等任何方式傳遞涉密文件和資料。
(三) 嚴(yán)禁在非保密場(chǎng)所存放秘密文件、資料。
(四) 不得使用非涉密計(jì)算機(jī)記錄、傳輸和存儲(chǔ)黨和國(guó)家秘密事項(xiàng)，不得擅自或指使他人復(fù)制、摘抄、銷(xiāo)毀、留存涉密文電、資料。
(五)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得攜帶秘密文件、資料進(jìn)入公共場(chǎng)所或參加社交活動(dòng)。
(六)不得在涉外活動(dòng)或接受記者采訪中涉及黨和國(guó)家秘密，不得在公開(kāi)發(fā)表的文章、講話中涉及黨和國(guó)家秘密。確因工作需要，須事先經(jīng)局辦公室審查，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(七)不得在出國(guó)(境)訪問(wèn)、考察等外事活動(dòng)中攜帶涉及黨和國(guó)家秘密的文件、資料或物品;確因工作需要攜帶的，須按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，并采取嚴(yán)格保密措施。
(八)局機(jī)關(guān)所有處室必須確保有一臺(tái)計(jì)算機(jī)專(zhuān)門(mén)用于工作，禁止與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接。局涉密計(jì)算機(jī)、文印室計(jì)算機(jī)、接入專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)和用于黨務(wù)、人事、機(jī)要、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、戶外廣告等敏感工作的計(jì)算機(jī)，嚴(yán)禁接入互聯(lián)網(wǎng)，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，切實(shí)做到專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人專(zhuān)用。未經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得使用涉密計(jì)算機(jī)。
(九)非工作人員禁止進(jìn)入機(jī)要室、檔案室;任何人不準(zhǔn)在機(jī)要室、檔案室無(wú)故逗留。
(十)涉密會(huì)議文件的印發(fā)、保管、記錄、傳達(dá)，要嚴(yán)格按保密規(guī)定辦理。
四、加大__督查力度
(一) 由辦公室牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察室、監(jiān)督檢查處參與，每季度對(duì)局機(jī)關(guān)所有計(jì)算機(jī)、每半年對(duì)涉密文件管理情況進(jìn)行一次普遍檢查。
(二) 由各處室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每個(gè)月對(duì)本部門(mén)的計(jì)算機(jī)和涉密文件進(jìn)行一次例行檢查。
(三) 年度發(fā)生失泄密問(wèn)題的處室取消評(píng)先資格;發(fā)生失泄密問(wèn)題的個(gè)人，按規(guī)定追究管理責(zé)任，視情節(jié)和危害程度嚴(yán)肅處理，對(duì)所在處室領(lǐng)導(dǎo)取消評(píng)先資格。
本意見(jiàn)自印發(fā)之日起執(zhí)行，各處室的日常__，請(qǐng)結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)作出安排，明確分工，抓好落實(shí)，確保全局機(jī)關(guān)安全__不發(fā)生任何問(wèn)題。
附件1、市執(zhí)法局機(jī)關(guān)各處室__聯(lián)絡(luò)員名單
2、市執(zhí)法局機(jī)關(guān)處室計(jì)算機(jī)使用管理登記表
3、市執(zhí)法局機(jī)關(guān)__責(zé)任書(shū) (樣式)
4、市執(zhí)法局機(jī)關(guān)工作人員保密承諾書(shū)(樣式)
年十月二十六日
有關(guān)工作建議書(shū) 篇15
本學(xué)期在我和全體學(xué)生的合作和努力下比較圓滿的完成了教育教學(xué)任務(wù)。地理主要是掌握學(xué)科知識(shí)的基本概念、原理和規(guī)律，懂得自學(xué)地理的方法，教會(huì)學(xué)生閱讀地圖，并熟悉它們，為學(xué)生今后參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)打下基礎(chǔ)。初中地理第三冊(cè)主要從中國(guó)區(qū)域地理的角度，用事實(shí)材料，使學(xué)生認(rèn)識(shí)不同地區(qū)的居民，如何利用當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，發(fā)展生產(chǎn)和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，以及不同的地區(qū)所出現(xiàn)的程度不同的環(huán)境、資源、人口等問(wèn)題。故此，我抓住學(xué)生的這種心理狀態(tài)，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教學(xué)。使大多數(shù)學(xué)生基本上掌握了學(xué)習(xí)區(qū)域地理的基本方法，為高中階段進(jìn)一步學(xué)習(xí)地理打下良好的基礎(chǔ)。
三 存在的不足
當(dāng)然，在工作上我還是存在某些不足。譬如，課堂上不能及時(shí)地關(guān)注到每個(gè)學(xué)生，讓每個(gè)人都真正參與到課堂當(dāng)中;因?yàn)榻痰陌嗉?jí)多，不能把每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果都落實(shí)到位。還如學(xué)習(xí)困難生的轉(zhuǎn)化工作，一節(jié)課下來(lái)，總覺(jué)得原來(lái)會(huì)的還會(huì)，不會(huì)的還不會(huì)。
四 今后的努力方向
1.加快教學(xué)方法研究，在教學(xué)中認(rèn)真吸收別人先進(jìn)的教學(xué)方法，大膽嘗試，加以變通，并從理論的角度，加以深華。
2.以學(xué)生為主體，注意基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
3.重視地理概念和規(guī)律的教學(xué)方法，重視地理知識(shí)的應(yīng)用。
總之，我要不斷改進(jìn)工作方法，更好的完成地理教學(xué)工作。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，爭(zhēng)取在新的一年，取得更好成績(jī)。
有關(guān)工作建議書(shū) 篇16
近年來(lái)，我們?cè)谄髽I(yè)管理方面，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核 ，對(duì)一切不安全現(xiàn)象一律出重拳、罰重金，這本身是一種好現(xiàn)象。但是，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有些領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中，方式簡(jiǎn)單，態(tài)度粗暴，對(duì)員工的不安全行為和現(xiàn)場(chǎng)不安全因素，常常是一罰了事。有的單位還對(duì)各級(jí)管理人員下達(dá)了抓“三違”指標(biāo)，規(guī)定一天或一個(gè)月抓多少個(gè)“三違”人員。盡管這種冷冰冰的方式在表面上讓員工身上暴露出的“三違”行為少了，可員工與安全管理人員之間的關(guān)系也隨著一張張罰款單日漸疏遠(yuǎn)。現(xiàn)在有些員工將安全管理人員“下現(xiàn)場(chǎng)”稱(chēng)作“狼來(lái)了”。“狼來(lái)了”，規(guī)規(guī)矩矩;“狼走了”，我行我素。員工這種潛意識(shí)里排斥安全管理人員的現(xiàn)象無(wú)疑為安全工作埋下了更深的隱患。
2、安全教育存在走形式、輕實(shí)效現(xiàn)象。目前，在安全教育中，存在這樣一種現(xiàn)象，一說(shuō)起教育，就是管理人員照本宣科地讀一些規(guī)章制度或安全管理方面的文件，聽(tīng)者不疼不癢，無(wú)動(dòng)于衷。最近，筆者隨領(lǐng)導(dǎo)到基層檢查安全工作時(shí)，在某個(gè)單位聽(tīng)說(shuō)了這樣一件事：在一次安全活動(dòng)中，該單位組織員工安全學(xué)習(xí) ，管理人員花時(shí)間宣讀兩個(gè)安全管理方面的規(guī)章制度，在宣讀過(guò)程中，員工看起來(lái)聽(tīng)得很認(rèn)真，但是，當(dāng)宣讀完畢，管理人員向大家提問(wèn)剛才所讀兩個(gè)規(guī)章制度的題目時(shí)，在座的幾十名員工只有兩人舉手。在回答時(shí)，只有一人說(shuō)對(duì)了，另一人回答錯(cuò)了。這可以說(shuō)是對(duì)這種教育的極大諷刺。還有如果檢查員工對(duì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)效果時(shí)，就出一些試題，連同答案一起發(fā)給員工，讓參加教育的員工自己抄抄填填上交了事。更有捉刀代筆者，以致于幾十份答卷均出自一人之手。這種走形式的教育方式在企業(yè)各單位不同程度的存在。可以說(shuō)，管理者花了不少時(shí)間和精力，但是安全教育的效果卻不甚理想。對(duì)管理者而言是瀆職、是犯罪;對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是走過(guò)嘗自欺欺人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)起不到任何作用，反而助長(zhǎng)了形式主義。這種情況任其延續(xù)下去勢(shì)必后患無(wú)窮，害人害己。會(huì)對(duì)企業(yè)的安全工作造成很大的隱患。
3、安管人員存在重理論、輕實(shí)踐現(xiàn)象，近年來(lái)，一些二級(jí)單位在安全管理人員的配備上，通過(guò)理論考試 的方式選拔一些員工到管理崗位，造成許多文化知識(shí)欠缺，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 豐富、責(zé)任心強(qiáng)的同志從安全管理崗位退下來(lái)。一些文化水平高，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺，甚至不懂安全的人員走上安全管理崗位。以至于這些安管人員在進(jìn)行安全檢查時(shí)，不能對(duì)癥下藥，不能及時(shí)、深層次查出不安全因素和隱患，效果大打折扣，給安全工作造成被動(dòng)。
4、安全檢查存在早通知、做準(zhǔn)備的現(xiàn)象。安全檢查應(yīng)該實(shí)行突擊檢查，這樣才能真正查出所檢查單位的安全狀況，確保安全生產(chǎn)。但是，在一些企業(yè)里，每次要進(jìn)行安全檢查時(shí)，都是大會(huì)小會(huì)的通知，被檢查單位提前將一些安全設(shè)施不全的電源電器進(jìn)行配備安裝。這樣造成了一些電氣維修人員平時(shí)不注重檢查電源電器的安全運(yùn)行狀況，只有在安全管理人員來(lái)檢查時(shí)才倉(cāng)促檢查，忙于應(yīng)對(duì)，給安全工作造成了不好的影響，讓員工認(rèn)為只有安全檢查時(shí)，才進(jìn)行安全隱患的整改。有推一推、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的現(xiàn)象存在。
二、對(duì)搞好安全工作的幾點(diǎn)建議
1、安全管理“溫情”操作。在安全工作中，安全管理人員在態(tài)度“強(qiáng)硬”的同時(shí)，也應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行一下“溫情”操作。要做到“無(wú)情考核，有情操作”。在按制度進(jìn)行考核的同時(shí)，應(yīng)將思想政治工作滲透到安全管理工作中，多找被考核、被處罰的員工談?wù)勑模?tīng)聽(tīng)他們的想法，要通過(guò)相互溝通來(lái)化解員工對(duì)安全考核制度以及安全管理人員的排斥心理，達(dá)到員工思想上的真正轉(zhuǎn)變。員工只有真正從思想上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，才能在工作中時(shí)刻提高安全警惕。也只有這樣，才能做到安全管理人員在與不在一個(gè)樣，真正遵章作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。
2、安全教育防止“做秀”。安全教育對(duì)員工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，只有員工真正受到教育，從思想上提高安全意識(shí)，才能保證其在工作中按規(guī)章辦事，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在安全教育工作中，各級(jí)管理人員要以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，克服形式主義，力戒弄虛作假，切切實(shí)實(shí)把“安全第一”的思想落實(shí)在行動(dòng)上，創(chuàng)新安全教育的方式方法和內(nèi)容，認(rèn)真抓好各類(lèi)安全培訓(xùn) ，從而贏得安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康 發(fā)展。
3、安管人員配備要強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)。安全管理人員在一個(gè)單位的安全工作中所起的作用舉足輕重，這是眾所周知的事。因此，在配備安全管理人員時(shí)，要強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)，要選拔任用技術(shù)全面、責(zé)任心強(qiáng)、有豐富的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員，而不能將一些只有書(shū)本理論，而無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)技術(shù)的人員放到安全管理崗位上。檢查安全工作與一般的檢查衛(wèi)生、檢查勞動(dòng) 紀(jì)律等不同，它不但需要有很強(qiáng)的責(zé)任心，而且檢查人員必須具備豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全工作經(jīng)驗(yàn)，有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患的火眼金睛，這樣才能及時(shí)查出不安全因素和隱患，并使問(wèn)題得到快速處理。不然的話，事故隱患、不安全問(wèn)題就在面前，也會(huì)熟視無(wú)睹，發(fā)現(xiàn)不了。