項(xiàng)目建議書(shū)五個(gè)（通用4篇）

項(xiàng)目建議書(shū)五個(gè) 篇1

　　農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢?下面是小編整理提供的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)范文，歡迎閱讀參考!希望大家采納!更多相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注第一范文網(wǎng)的欄目!

　　【農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)】

　　一、 項(xiàng)目基本情況：

　　1、項(xiàng)目區(qū)所在位置

　　項(xiàng)目區(qū)位于##公路以西，##鎮(zhèn) 內(nèi)，涉及新碰、野為、征拖、七氦、周開(kāi)、平垛、蔣論、南可、四還、董是、小袁11個(gè)行政村，總?cè)丝?.06萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口19209人，耕地總面積26427.82畝，20xx年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7874.91萬(wàn)元，其中：種植業(yè)6369.32萬(wàn)元，漁業(yè)896.2萬(wàn)元，林牧業(yè)109.6萬(wàn)元，養(yǎng)殖業(yè)498.79萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入4008元。下面來(lái)看看農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)范文參考。

　　二、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)范文參考

　　2、項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)資源情況

　　農(nóng)業(yè)調(diào)查報(bào)告指出：項(xiàng)目擬建區(qū)屬亞熱帶氣候，四季分明，氣候溫和，全年雨量充沛，總降雨量1000mm左右，日照充足，常年2305.6小時(shí)積溫較高，日均氣溫13-16℃，無(wú)霜期較長(zhǎng)，達(dá)220-240天。該地區(qū)地勢(shì)高低洼不等，水網(wǎng)密布，河溝面積3198畝，80%左右的耕地面積地面增高1.8—2.5 米，其中澇漬型低產(chǎn)田面積達(dá)9200畝，因此，在前幾年農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，開(kāi)發(fā)了近380畝提水養(yǎng)殖魚(yú)池，區(qū)域內(nèi)土壤屬勤泥壤種，土壤肥沃，有機(jī)質(zhì)含量高，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，灌溉水質(zhì)較好，無(wú)污染，是發(fā)展稻漁共作無(wú)公害農(nóng)業(yè)的理想基地。

　　3、 項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況

　　項(xiàng)目區(qū)涉及5個(gè)防洪聯(lián)圩，現(xiàn)有聯(lián)圩基礎(chǔ)較好，骨干水利工程完好率40%，聯(lián)圩內(nèi)有圩口閘42座，活口門(mén)15個(gè)，排灌動(dòng)力蘇ⅱ泵5座，50泵5座，貫流泵2座，灌排總動(dòng)力660千瓦，現(xiàn)有機(jī)耕路56條，機(jī)耕橋14座，基礎(chǔ)設(shè)施已具一定規(guī)模，設(shè)施基本配套，農(nóng)田灌排率達(dá) 100%，渠系水利用系數(shù)100%，有效灌溉面積2.42萬(wàn)畝，這些為項(xiàng)目區(qū)建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以稻麥連作為主，提水養(yǎng)殖為輔，其中稻麥種植面積近2.1萬(wàn)畝，占耕地總面積的86.8%。近年來(lái)，由于市場(chǎng)行情的不斷變化，加之基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完全，良種推廣未能全面的種種原因，特別是今年水稻條紋葉枯病的大量發(fā)生，農(nóng)民的種植效益大幅度下降，尤其是遇水災(zāi)年份，形勢(shì)更是十分嚴(yán)峻。今年的武育粳三號(hào)水稻有三分之一絕收，三分之一畝產(chǎn)僅有200公斤左右，還有三分之一的最高產(chǎn)量也不過(guò)400公斤左右，另有少部分生產(chǎn)的稻谷為優(yōu)質(zhì)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品十分暢銷(xiāo)，由此可見(jiàn)，實(shí)行中低產(chǎn)田的改造，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套，大力推廣優(yōu)良品種，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收，發(fā)展無(wú)公害農(nóng)業(yè)勢(shì)在必行。

　　4、 項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件

　　——區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯。交通條件非常優(yōu)越，##公路、##河從##鎮(zhèn)內(nèi)腹部穿過(guò)南北長(zhǎng)27華里，###公路從鎮(zhèn)域的中部橫穿東西長(zhǎng)13華里，四通八達(dá)，水陸交通十分便利，而且##鎮(zhèn)又是位于##市的較東部地區(qū)的家禽養(yǎng)殖重鎮(zhèn)，東與陶破鎮(zhèn)相靠，南有戴跨相鄰，西與和垛接壤，北與昌還鎮(zhèn)交界，輻射周邊較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣，財(cái)氣比較旺盛，區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯，因此##鎮(zhèn)是發(fā)展優(yōu)質(zhì)種植業(yè)和無(wú)公害農(nóng)業(yè)的有利區(qū)域。

　　—基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)2.64萬(wàn)畝，雖有部分低產(chǎn)田和部分提水養(yǎng)殖，但灌、排、防等生產(chǎn)設(shè)施相對(duì)齊全，規(guī)范化程度較高，種植條件很好，條田方整化面積較大，十分有利于農(nóng)業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)。

　　項(xiàng)目區(qū)內(nèi)有畝澇漬型和設(shè)施不夠配套有低產(chǎn)田，嚴(yán)重影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的改造和建設(shè)，從而提高這類(lèi)低產(chǎn)田的綜合生產(chǎn)力和抗御片段災(zāi)害的能力，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量，所以既是農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，又是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是農(nóng)民增長(zhǎng)收入的需要，迫在眉睫，刻不容緩。

　　三、 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　㈠設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　①項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，抵御自然災(zāi)害能力明顯增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到較大提高，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入，加快項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

　　②項(xiàng)目區(qū)有明顯區(qū)域范圍，按流域或灌區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，并符合本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，采取綜合措施，集中整治，連片開(kāi)發(fā)。

　　③項(xiàng)目區(qū)達(dá)到田成方，林成網(wǎng)，渠相通，路相連，旱能灌，澇能排，漬能降，實(shí)現(xiàn)園田化。

　　㈡水利措施

　　①灌溉工程：灌溉系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃，田間灌溉設(shè)施、橋、涵、閘等建筑物配套齊全，性能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到有關(guān)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　渠為基準(zhǔn)形成格田。

　　②田間道路：做到布局(規(guī)劃)合理，循環(huán)暢通，機(jī)耕路建設(shè)分干道、支路兩級(jí)，干道要與鄉(xiāng)村公路連接，滿足中型以上的農(nóng)業(yè)機(jī)械的通行，寬度為5m以上，支路能保證農(nóng)機(jī)通行，晴雨天暢通，并配套橋、涵和農(nóng)機(jī)下田(地)設(shè)施，便于農(nóng)機(jī)進(jìn)出田間作業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸，寬度3.5m以上。

　　③土壤改良：通過(guò)農(nóng)家肥的施用，秸稈還

　　田等土壤改良措施，土壤耕作層有機(jī)質(zhì)含量提高0.1個(gè)百分點(diǎn)以上。

　　④良種繁育與推廣：項(xiàng)目區(qū)農(nóng)作物的良種覆蓋率在100%，在有條件而又需要的項(xiàng)目區(qū)建立優(yōu)質(zhì)良種繁育基地，修建種子晾曬場(chǎng)和侖儲(chǔ)設(shè)施，配備必要的種子加工檢測(cè)設(shè)備。

　　⑤農(nóng)業(yè)機(jī)械化：做到積極推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)，主要作業(yè)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。

　　㈣林業(yè)措施

　　①項(xiàng)目區(qū)內(nèi)主要道路、溝渠、河流兩側(cè)，要適時(shí)適樹(shù)進(jìn)行植樹(shù)造林。

　　②人工造林苗林要達(dá)到二級(jí)以上的標(biāo)準(zhǔn)，造林當(dāng)年成活率和三年后保存率要達(dá)到85%以上，林相整齊，結(jié)構(gòu)合理。

　　③農(nóng)田防護(hù)林建設(shè)，要達(dá)到林業(yè)部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　㈤科技措施

　　①農(nóng)技服務(wù)體系：做到配備必要的儀器設(shè)備，完善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系和質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)體系，強(qiáng)化科技服務(wù)功能。

　　②技術(shù)推廣：在項(xiàng)目建設(shè)期間，推廣一定的先進(jìn)適用技術(shù)，大力加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面的技術(shù)的引進(jìn)、示范和推廣，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率與非項(xiàng)目相比，至少提高3個(gè)百分點(diǎn)。

　　③技術(shù)培訓(xùn)：做到在項(xiàng)目建設(shè)期間，對(duì)項(xiàng)目區(qū)基層干部、農(nóng)民技術(shù)是和科技示范戶先進(jìn)適用技術(shù)培訓(xùn)，做到每個(gè)行政村有3—5名農(nóng)業(yè)科技骨干，每10戶有1戶科技示范戶。

　　㈥建設(shè)目標(biāo)，為##及全省的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)。有效地帶動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　四、 建設(shè)內(nèi)容

　　㈠水利措施：

　　①新建機(jī)耕橋 12 座;

　　②新建小電灌站 25 座;

　　③新建蘇ⅱ灌站 4 座;

　　④新建硬質(zhì)渠 0.48 km;

　　⑤新配套小溝建筑特 186 個(gè);

　　⑥架設(shè)電力線路 14 km;

　　⑦新增100kv變壓器 4 臺(tái)套。

　　㈡農(nóng)業(yè)措施

　　①全面條田方整化實(shí)現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化 20xx0畝;

　　②新筑機(jī)耕路砂石路面 5.5 km; ㈢林業(yè)措施：栽植防護(hù)林意楊 10萬(wàn)株。

　　㈣培訓(xùn)措施：項(xiàng)目區(qū)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，農(nóng)事需要及時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn)。

　　五、投資概算及籌資措施

　　1、 投資概算：

　　本項(xiàng)目計(jì)劃總投資850萬(wàn)元。

　　其中：水利措施 655.35 萬(wàn)元;

　　農(nóng)業(yè)措施 160.1 萬(wàn)元;

　　林業(yè)措施 30 萬(wàn)元;

　　科技推廣 3.25萬(wàn)元;

　　前期工作費(fèi) 1.3萬(wàn)元。

　　2、資金籌措：

　　申請(qǐng)中央財(cái)政 480 萬(wàn)元;省、市地方財(cái)政配套 160 萬(wàn)元，群眾籌資210萬(wàn)元(約需投工10萬(wàn)個(gè)，折幣200萬(wàn)元，群眾自籌10萬(wàn)元，合計(jì)210萬(wàn)元)。

　　六、 預(yù)期效益

　　1、 經(jīng)濟(jì)效益：

　　通過(guò)土地治理，項(xiàng)目區(qū)建成后，2.64萬(wàn)畝，產(chǎn)量產(chǎn)值將有顯著提高。

　　①通過(guò)低產(chǎn)田改造，畝凈增小麥100公斤，畝增收入75元，計(jì)增收 198萬(wàn)元;

　　②通過(guò)低產(chǎn)田改造，畝凈增稻谷 150公斤，畝增收入 120元，計(jì)增收 316萬(wàn)元;

　　③項(xiàng)目建成后，每畝可節(jié)約成本 55元，計(jì)節(jié)本 145萬(wàn)元;

　　④項(xiàng)目運(yùn)流速度，增加了效益。

　　3、生態(tài)效益：

　　項(xiàng)目實(shí)施后，由于地面整治，改造低產(chǎn)田，強(qiáng)化設(shè)施配套，推廣新品種、新措施、新技術(shù)，規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量，改善土壤使肥、供水狀況。減少農(nóng)業(yè)污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于保護(hù)、提高土壤肥力，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展。

　　七、 保障措施

　　1、 組織機(jī)構(gòu)：

　　為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，成立#『第一范文網(wǎng)文秘頻道f wd qw . com 』020xx年度土地治理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由##市開(kāi)發(fā)局，##鎮(zhèn)人民政府及項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)村、單位的主要負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。

　　項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組名單(略)

　　2、 監(jiān)督機(jī)制：

　　項(xiàng)目實(shí)施中，實(shí)行項(xiàng)目管理和資金管理分離，單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制，確保項(xiàng)目和資金管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　建議人：

　　日期：

項(xiàng)目建議書(shū)五個(gè) 篇2

　　一、概況

　　泰安市岱岳區(qū)的巖鹽礦分布于馬莊鎮(zhèn)北部，礦區(qū)面積36.44平方公里，目前已探明儲(chǔ)量為75億噸，是全國(guó)特大巖鹽礦之一。該礦地質(zhì)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單易開(kāi)采，鹵水雜質(zhì)少、品位高，氯化鈉平均含量86.7%，是發(fā)展鹽化工業(yè)極好的資源。

　　國(guó)內(nèi)對(duì)鹽的研究分為海鹽、湖鹽和井鹽，我區(qū)的巖鹽礦屬于井鹽。為了把井鹽資源充分利用起來(lái)，摸清當(dāng)前國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)工藝所能生產(chǎn)的產(chǎn)品，區(qū)政府組織有關(guān)部門(mén)先后咨詢了國(guó)內(nèi)從事湖鹽、海鹽、井鹽研究的權(quán)威機(jī)構(gòu)。走訪了山東省化工工業(yè)辦公室、山東海化集團(tuán)、山東肥城精制鹽廠等有關(guān)部門(mén)的科研技術(shù)人員進(jìn)行了座談，搜集了相關(guān)資料和信息，為我們開(kāi)發(fā)巖鹽資源奠定了基礎(chǔ)。

　　二、巖鹽資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)

　　(一)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)氯堿工程

　　為幫助我們尋找最佳出路，專家們想了幾套辦法，比如建議我們可以把重點(diǎn)放在鹵水上，單純的出賣(mài)資源，多修管道，向周邊城市濟(jì)寧、濟(jì)南等需要鹵水的企業(yè)輸送鹵水。但專家們一致認(rèn)為搞氯堿是開(kāi)發(fā)鹽礦資源的最佳出路。燒堿和氯氣是最基礎(chǔ)的化工原料，特別是甲烷氯化物的產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)(見(jiàn)附圖)。專家建議建設(shè)規(guī)模擬在6萬(wàn)噸燒堿，5萬(wàn)噸甲烷氯化物為宜。在這個(gè)規(guī)模下，氯和堿的平衡不存在問(wèn)題。燒堿可以出口，國(guó)外有較好的市場(chǎng)，目前出口受限的主要原因是量小，整船運(yùn)輸費(fèi)用較高而受阻。近幾年，氯的效益比較火，二氯和三氯甲烷由過(guò)去20xx元/噸上升到目前5000元/噸。可以先上燒堿和甲烷氯化物，待市場(chǎng)、技術(shù)和人員都鍛煉好了，打好了平臺(tái)后，再考慮做下游鹽化工產(chǎn)品。上一個(gè)企業(yè)必須有穩(wěn)妥、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。

　　(二)開(kāi)發(fā)真空鹽

　　專家們根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，認(rèn)為新上60萬(wàn)噸規(guī)模的真空鹽生產(chǎn)裝置是可取的，投資約1.5億元。目前山東省境內(nèi)最大的真空鹽生產(chǎn)裝置是年產(chǎn)20萬(wàn)噸，包括海化集團(tuán)這樣大型純堿生產(chǎn)企業(yè)，真空鹽的產(chǎn)量也只有10萬(wàn)噸。江北沒(méi)有大規(guī)模真空鹽生產(chǎn)企業(yè)。真空鹽大部分作為工業(yè)原料，其中包括計(jì)劃新上的氯堿工程所需原料，少部分可深加工為調(diào)味鹽、營(yíng)養(yǎng)保健鹽、泡菜鹽、果蔬洗滌鹽、沐浴鹽、畜牧鹽及化雪鹽等高附加值鹽制品。據(jù)了解，日本和韓國(guó)受?chē)?guó)內(nèi)政策的限制，制鹽業(yè)已全部停產(chǎn)，日本每年消耗700萬(wàn)噸鹽，主要從澳大利亞進(jìn)口，給我們提供了向日本、韓國(guó)及東南漾家出口的機(jī)遇。

　　(三)開(kāi)發(fā)氯酸鈉

　　1噸氯酸鈉大約消耗60氯酸鈉主要用作消毒劑。目前重慶長(zhǎng)春化工廠年產(chǎn)1萬(wàn)多噸氯酸鈉，都江堰新上了年產(chǎn)3萬(wàn)噸的生產(chǎn)裝置。

　　三、技術(shù)來(lái)源

　　(一)真空鹽

　　目前國(guó)內(nèi)真空鹽生產(chǎn)技術(shù)在世界上是最先進(jìn)的,自貢市輕工設(shè)計(jì)院的技術(shù)能夠達(dá)到出口日本食用鹽的要求。

　　(二)氯堿

　　燒堿生產(chǎn)技術(shù)國(guó)內(nèi)是成熟的，離子膜法生產(chǎn)工藝是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的，建議采用日本旭化城的技術(shù)設(shè)備，甲烷氯化物技術(shù)全球最先進(jìn)的是日本曹達(dá)公司、法國(guó)阿托公司、美國(guó)和西班牙的公司。綜合這些國(guó)家的實(shí)力，從技術(shù)上看各有長(zhǎng)處，但從整體可操作性上看，法國(guó)阿托公司比較適合我們。

　　四、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求狀況

　　(一)燒堿

　　今年1-4月份112家氯堿企業(yè)共生產(chǎn)燒堿(折百)246.24萬(wàn)噸，1-4月份燒堿銷(xiāo)售總量224.35萬(wàn)噸，燒堿庫(kù)存總量15.93萬(wàn)噸。隔膜法30%燒堿平均售價(jià)12.3元/噸。離子膜法30%燒堿平均售價(jià)1372.3元/噸。

　　(二)商品液氯

　　1-4月份共生產(chǎn)液氯86.13萬(wàn)噸,銷(xiāo)售量72萬(wàn)噸,庫(kù)存1.43萬(wàn)噸;平均售價(jià)1561.6元/噸,同比售價(jià)上升393.4元/噸。

　　(三)甲烷氯化物

　　國(guó)內(nèi)甲烷氯化物生產(chǎn)能力發(fā)展迅猛，截止20xx年二氯甲烷達(dá)到12.75萬(wàn)噸，三氯甲烷達(dá)到15.7萬(wàn)噸,加上泰州梅蘭三期8萬(wàn)噸,桓臺(tái)東岳二期8萬(wàn)噸,到20xx年底,二氯甲烷近20萬(wàn)噸。三氯甲烷也能達(dá)到20萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。全國(guó)甲烷氯化物年會(huì)顯示，到20xx年，國(guó)內(nèi)三氯甲烷需求量將在30萬(wàn)噸。主要用途是做氟22，氟22直接做制冷劑，主要用在家用空調(diào)、冰霜、工業(yè)用空調(diào)、大型公用空調(diào)。國(guó)家允許氟22做制冷劑，這個(gè)產(chǎn)品很好，發(fā)展比較快。1噸氟22需要1.5噸三氯甲烷。到20xx年需要F2215萬(wàn)噸。

　　五、生產(chǎn)規(guī)模及投資

　　一期工程建年產(chǎn)燒堿6萬(wàn)噸，甲烷氯化物5萬(wàn)噸，配套新上熱電項(xiàng)目。總投資約需8-10億元。待一期投產(chǎn)后可再上二、三期工程。逐步拉長(zhǎng)鹽化工項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈。

　　六、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

　　(一)年銷(xiāo)售收入

　　燒堿 6萬(wàn)噸1500元/噸=9000萬(wàn)元

　　甲烷氯化物 5萬(wàn)噸 5000元/噸=25000萬(wàn)元

　　小計(jì) 34000萬(wàn)元

　　(二)生產(chǎn)成本

　　燒堿 6萬(wàn)噸8XX元/噸=4830萬(wàn)元

　　甲烷氯化物 5萬(wàn)噸20xx元/噸=10000萬(wàn)元

　　小計(jì) 14830萬(wàn)元

　　(三)利稅 34000-14800=19200萬(wàn)元

　　七、聯(lián)系單位：

　　山東省泰安市岱岳區(qū)經(jīng)濟(jì)合作局

項(xiàng)目建議書(shū)五個(gè) 篇3

　　目的：降低采購(gòu)成本、提高工作效率、優(yōu)化采購(gòu)流程

　　現(xiàn)行流程：

　　一、需求部門(mén)根據(jù)各自需要提交采購(gòu)申請(qǐng)單由倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)庫(kù)存。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　三、需求部門(mén)將采購(gòu)申請(qǐng)單交回倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)再將每張申請(qǐng)單登記備案。

　　四、采購(gòu)員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取采購(gòu)申請(qǐng)單(每個(gè)工作日領(lǐng)取一次)

　　五、采購(gòu)文員將所有申請(qǐng)單錄入Excel表，根據(jù)歷史購(gòu)買(mǎi)情況按供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)打印并傳真給供應(yīng)商(或用電子郵件傳送);采購(gòu)員對(duì)新物料進(jìn)行市場(chǎng)查詢購(gòu)買(mǎi)(具體不詳述)。

　　六、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)。

　　七、需求部門(mén)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單和領(lǐng)料本領(lǐng)用物料。

　　(備注：目前，常規(guī)物料由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)歷史使用情況預(yù)測(cè)需求數(shù)量，然后手工填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，交領(lǐng)導(dǎo)審批。)

　　現(xiàn)行流程的缺點(diǎn)：

　　1、審批流程煩瑣，需求部門(mén)需要來(lái)回審批，浪費(fèi)時(shí)間。

　　2、需求部門(mén)不了解相互需求信息，經(jīng)常重復(fù)計(jì)劃。

　　3、常規(guī)物料由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)提交采購(gòu)申請(qǐng)，每次提交申請(qǐng)單約10張。領(lǐng)導(dǎo)審批簽字次數(shù)多，且采購(gòu)部需重新統(tǒng)計(jì)，造成重復(fù)工作。

　　4、需求部門(mén)領(lǐng)用物料時(shí)經(jīng)常相互領(lǐng)用，造成其它需求部門(mén)缺料。【如：X車(chē)間9月3日申請(qǐng)40個(gè)(實(shí)際需求數(shù)量不足40個(gè))軸承，Y車(chē)間9月4日申請(qǐng)50個(gè)(實(shí)際需求數(shù)量40個(gè))軸承，9月5日到貨40個(gè)，Y車(chē)間先于X車(chē)間到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，而X車(chē)間9月5日需要使用該物料，倉(cāng)庫(kù)無(wú)理由不發(fā)貨給Y車(chē)間，便造成該車(chē)間缺料。】

　　建議改進(jìn)措施： 根據(jù)我廠實(shí)際情況對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)申請(qǐng)、分類(lèi)采購(gòu)

　　一、常規(guī)物料采購(gòu)申請(qǐng)由倉(cāng)庫(kù)提交。倉(cāng)庫(kù)定期檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到警戒點(diǎn)(安 全庫(kù)存)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)直接統(tǒng)計(jì)并提交OA采購(gòu)申請(qǐng)匯總表待領(lǐng)導(dǎo)審批，以便及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。建議由物流部與設(shè)備部共同確定安全庫(kù)存、訂貨周期、最高庫(kù)存量等。 優(yōu)點(diǎn)：

　　1、常規(guī)物料使用頻率高，金額占總金額比重不大，所以不必?fù)?dān)心該類(lèi)物料會(huì)過(guò)多增加庫(kù)存成本。

　　2、由倉(cāng)庫(kù)提交OA采購(gòu)申請(qǐng)匯總表可節(jié)省紙張達(dá)到節(jié)約成本的目的。

　　3、批量購(gòu)進(jìn)可降低采購(gòu)成本如運(yùn)輸費(fèi)等。

　　4、可防止缺料造成的損失。

　　5、節(jié)省提交手工單據(jù)的工序，減少重復(fù)工作，有利于更好地進(jìn)行物料跟蹤。

　　6、避免需求部門(mén)重復(fù)計(jì)劃。

　　7、減少領(lǐng)導(dǎo)審批次數(shù)。

　　8、有利于倉(cāng)庫(kù)更好地進(jìn)行庫(kù)存控制。

　　二、車(chē)間其它非常規(guī)物料申請(qǐng)：需求部門(mén)提交采購(gòu)申請(qǐng)單交車(chē)間統(tǒng)計(jì)員匯總，并由車(chē)間統(tǒng)計(jì)員提交OA采購(gòu)申請(qǐng)匯總表，每日或2~3日提交一次。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1、簡(jiǎn)化需求人采購(gòu)申請(qǐng)審批程序。

　　2、減少領(lǐng)導(dǎo)審批次數(shù)。

　　3、提高工作效率。

　　三、急用物料可由需求部門(mén)直接提交OA采購(gòu)申請(qǐng)，鑒于車(chē)間實(shí)際情況，需求部門(mén)填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單交由車(chē)間統(tǒng)計(jì)員提交OA采購(gòu)申請(qǐng)單，領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后采購(gòu)部將在最短時(shí)間內(nèi)回復(fù)需求部門(mén)。(可采用JIT模式進(jìn)行采購(gòu))

　　總結(jié)：以上本著從實(shí)際出發(fā)、具體問(wèn)題具體分析的原則，以提高工作效率，降低采購(gòu)成本，優(yōu)化采購(gòu)流程為目的，對(duì)采購(gòu)流程提出的一些建議。其合理性有待各位共同探討，若有異議或有更好的建議請(qǐng)指出。

項(xiàng)目建議書(shū)五個(gè) 篇4

　　整體思路：

　　組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，考慮經(jīng)營(yíng)環(huán)境等的影響，充分利用公司資源，確定公司的職能模塊，選擇適用的組織模式，實(shí)現(xiàn)崗位的合理設(shè)置，確定組織架構(gòu)，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程檢驗(yàn)完善組織架構(gòu)。

　　原則：精簡(jiǎn)高效、專業(yè)分工、責(zé)權(quán)對(duì)等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向

　　適應(yīng)公司未來(lái)的健康高速發(fā)展

　　目標(biāo)：建立完善的組織架構(gòu)，明確三級(jí)管理的崗位職責(zé)

　　推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理制度，(后期有必要貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn))

　　重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

　　加大教訓(xùn)總結(jié)力度

　　加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)精神教育

　　一、 企業(yè)現(xiàn)有組織經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題：

　　企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過(guò)近段時(shí)間的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)存在以下問(wèn)題：

　　1、基礎(chǔ)管理體系不完善、節(jié)點(diǎn)不清晰、職責(zé)不明確。在現(xiàn)階段弊端尚未完全顯現(xiàn)，但在公司生產(chǎn)基地投產(chǎn)運(yùn)行后，將會(huì)導(dǎo)致公司整體運(yùn)營(yíng)不順暢，不能實(shí)現(xiàn)公司期望的達(dá)成目標(biāo)，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺少有效支撐。

　　2、從目前組織機(jī)構(gòu)看，許多部門(mén)空缺(辦公室、人力部、市場(chǎng)部、研發(fā)部)，導(dǎo)致公司相關(guān)人員多頭管理，職責(zé)不明，無(wú)法有效的進(jìn)行系統(tǒng)工作的推進(jìn)，造成關(guān)鍵職能弱化甚至缺失，不能體現(xiàn)“精簡(jiǎn)高效、專業(yè)分工、責(zé)權(quán)對(duì)等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向”的基本原則。

　　3、缺少公司整體資源配置、組織的管理職能，尤其是綜合計(jì)劃管理、人力資源管理基本缺失。

　　4、無(wú)技術(shù)研發(fā)部門(mén)，沒(méi)有符合企業(yè)發(fā)展要求的設(shè)計(jì)研發(fā)師。目前僅僅停留在模仿階段，模仿出來(lái)的東西缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)新品設(shè)計(jì)規(guī)劃缺。

　　5、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的指揮、調(diào)度、監(jiān)管、策劃人員嚴(yán)重缺失。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的銷(xiāo)售部雖然存在，但市場(chǎng)部缺失，因?yàn)槿狈�管理人員，職能工作全部由營(yíng)銷(xiāo)副總來(lái)負(fù)責(zé)。營(yíng)銷(xiāo)副總深陷日常職能工作之中，無(wú)法對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、渠道選擇等營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效的規(guī)劃與實(shí)施。

　　二、人力資源部認(rèn)為，組織優(yōu)化的目標(biāo)應(yīng)該是：

　　1、支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化市場(chǎng)應(yīng)變能力，支持?jǐn)U張;增強(qiáng)管控能力，滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要。

　　2、提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)有監(jiān)督的授權(quán);職責(zé)明晰、責(zé)權(quán)對(duì)等、分工協(xié)作;確保流程通暢。

　　3、專業(yè)化管理：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和成本控制中心，其它部門(mén)做為管理與服務(wù)部門(mén)，承擔(dān)服務(wù)、監(jiān)控以及戰(zhàn)略規(guī)劃等職能;公司經(jīng)營(yíng)行為統(tǒng)一、戰(zhàn)略協(xié)同、專業(yè)高效。

　　4、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的集中管理，便于最高管理層對(duì)企業(yè)的統(tǒng)一控制，主要為預(yù)算管控、運(yùn)營(yíng)管控和人力資源管控。

　　5、生產(chǎn)管理方面：

　　為避免直接導(dǎo)致采購(gòu)與生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)與銷(xiāo)售需求脫節(jié)。應(yīng)建立從上到下、貫穿整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的長(zhǎng)期、中期、短期完整的計(jì)劃管理體系(銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃、資源計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等)，

　　為適應(yīng)工廠投產(chǎn)產(chǎn)能釋放的現(xiàn)實(shí)，要形成集供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理、供應(yīng)商評(píng)估管理、供應(yīng)商選擇管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)實(shí)施管理、采購(gòu)招投標(biāo)管理、原輔料入庫(kù)管理、原輔料質(zhì)量管理為一體的采購(gòu)管理體系，采購(gòu)管理的薄弱將直接導(dǎo)致采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本提高。

　　要避免檢驗(yàn)規(guī)程缺失，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理流于形式，質(zhì)量管控系統(tǒng)過(guò)于分散，質(zhì)量管理的職能?chē)?yán)重弱化，原輔料、生產(chǎn)過(guò)程、成品監(jiān)控的質(zhì)量管理職不能分別隸屬于不同的管理部門(mén)。

　　三、綜上所述，提出以下建議：

　　為適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，部門(mén)劃分為：

　　公司總部——財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、企管部、行政人事部。

　　工廠——生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、采購(gòu)部、辦公室

　　公司總部：

　　(一)組建企管部：

　　鑒于公司目前計(jì)劃管理、決策支持及相應(yīng)檔案信息的管理職能缺失，組建企管部，增加企業(yè)計(jì)劃、決策支持職能。

　　主要職能：

　　計(jì)劃職能：擬訂公司(生產(chǎn)基地)戰(zhàn)略、年度計(jì)劃;分解、制定和調(diào)整各部門(mén)的月度計(jì)劃，并對(duì)年度、月度指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、考核;制定企業(yè)詳細(xì)的銷(xiāo)售、發(fā)貨計(jì)劃并對(duì)執(zhí)行中的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、考核;

　　決策支持職能：對(duì)公司各部門(mén)、工廠上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的統(tǒng)計(jì)分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策所需的量化信息;

　　崗位設(shè)立：

　　企管部設(shè)置部門(mén)經(jīng)理、計(jì)劃主管等崗位。

　　目前部門(mén)、經(jīng)理暫缺，可由副總經(jīng)理兼任;計(jì)劃主管負(fù)責(zé)計(jì)劃職能和對(duì)公司總部及工廠的督促檢查職能，應(yīng)有1人，實(shí)有0人，應(yīng)該馬上配置

　　(二)組建行政人事部

　　主要職能：

　　行政職能——承擔(dān)公司原有的全部行政職能

　　人力資源職能——對(duì)企業(yè)整體的人力資源進(jìn)行規(guī)劃，負(fù)責(zé)人員的引進(jìn)、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬、績(jī)效等人力資源的組織管理工作

　　組織機(jī)構(gòu)職能——擬訂部門(mén)設(shè)置、調(diào)整方案;制定、優(yōu)化各級(jí)管理流程并擬定相關(guān)的管理制度。

　　崗位設(shè)立：

　　行政人事部設(shè)部門(mén)經(jīng)理、行政主管、人力資源主管等崗位

　　行政主管負(fù)責(zé)原有的行政職能，應(yīng)有1人，實(shí)有0人

　　人力資源主管負(fù)責(zé)人力資源職能，應(yīng)有1人，實(shí)有0人

　　優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)：

　　現(xiàn)代化食品飲料企業(yè)的核心工作是設(shè)計(jì)研發(fā)與銷(xiāo)售，研發(fā)推動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)、銷(xiāo)售增長(zhǎng)保障企業(yè)對(duì)研發(fā)的更大投入。目前公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，嚴(yán)重缺失各個(gè)職能崗位的設(shè)置與工作人員來(lái)承擔(dān)相關(guān)職能工作。因此建議企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中增設(shè)以下職能崗位并進(jìn)行人員補(bǔ)充： 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)由市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、研發(fā)中心三個(gè)部門(mén)構(gòu)成，由營(yíng)銷(xiāo)副總(總監(jiān))分管。

　　(三)組建市場(chǎng)部

　　主要職能：

　　對(duì)公司產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、品牌定位、市場(chǎng)定位、渠道選擇等營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效的規(guī)劃與實(shí)施;整體營(yíng)銷(xiāo)策劃及推廣等。實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)，辦事處(分公司)銷(xiāo)售工作的監(jiān)察與評(píng)估;進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)與數(shù)據(jù)分析;制訂和實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃;銷(xiāo)售政策的制訂與施行。

　　崗位設(shè)立：

　　市場(chǎng)部設(shè)部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)監(jiān)察專員、市場(chǎng)分析專員、市場(chǎng)策劃專員四個(gè)崗位組成。

　　市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)為： 全面計(jì)劃、安排、管理市場(chǎng)部工作;制定年度營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃;協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系;制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì);指導(dǎo)、檢查、控制本部門(mén)各項(xiàng)工作的實(shí)施。

　　市場(chǎng)監(jiān)察專員職責(zé)為：監(jiān)察辦事處(分公司)實(shí)際庫(kù)存、資金、市場(chǎng)行為、各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，提出整改措施并向營(yíng)銷(xiāo)副總提交相關(guān)監(jiān)察報(bào)告。

　　市場(chǎng)分析專員職責(zé)為：對(duì)市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等信息進(jìn)行收集、

　　整理、分析，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策提供依據(jù);持續(xù)收集、提供與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)情報(bào)。

　　市場(chǎng)策劃專員職責(zé)為: 進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)分析、產(chǎn)品方案可行性分析、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、產(chǎn)品推廣方案;策劃、組織和執(zhí)行產(chǎn)品推廣活動(dòng)、產(chǎn)品展會(huì)、各類(lèi)廣告等工作;負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、宣傳資料、VI(CIS)體系建立等工作。

　　(四)優(yōu)化銷(xiāo)售部：

　　銷(xiāo)售部主要職能：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售，建立可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)渠道，對(duì)本公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行合理定位，找到公司產(chǎn)品的合理市場(chǎng)定位等銷(xiāo)售管理工作，對(duì)辦事處(分公司)的日常銷(xiāo)售工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理，進(jìn)行銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的錄入、整理、分析、歸檔等工作。(詳見(jiàn)部門(mén)職能說(shuō)明)由銷(xiāo)售部經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)員、售后服務(wù)人員四個(gè)崗位組成。 崗位設(shè)立：

　　銷(xiāo)售部經(jīng)理職責(zé)為：

　　對(duì)辦事處人員的工作進(jìn)行管理;貫徹、執(zhí)行公司制定的銷(xiāo)售方針與政策，對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行管理;完成營(yíng)銷(xiāo)(副總)總監(jiān)所下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo);開(kāi)發(fā)渠道資源，將產(chǎn)品順利送到終端;配合市場(chǎng)部門(mén)研究終端需求方式，順利達(dá)成銷(xiāo)售;協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的各項(xiàng)工作。

　　營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)員職責(zé)為：即時(shí)錄入與統(tǒng)計(jì)各類(lèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù);編制營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)需要的各項(xiàng)報(bào)表(周報(bào)、月報(bào))為銷(xiāo)售決策提供數(shù)據(jù)依據(jù);進(jìn)行相關(guān)文件的整理與歸檔等。

　　銷(xiāo)售售后服務(wù)員職責(zé)為：接受與處理經(jīng)銷(xiāo)商與終端客戶的各項(xiàng)投訴;對(duì)相關(guān)投訴內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)整理、統(tǒng)計(jì)、歸檔，提交相關(guān)分析報(bào)告提交營(yíng)銷(xiāo)副總。

　　目前營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)信息收集與分析、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)整理與分析等方面急需要完善與提升，希望公司能夠在20xx年內(nèi)進(jìn)行迅速的補(bǔ)充。如果人員招聘困難則在前期可以將市場(chǎng)監(jiān)察員與市場(chǎng)分析員、營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)員與售后服務(wù)員可以合并進(jìn)行工作，但是從長(zhǎng)期發(fā)展角度規(guī)劃，則需要專崗專職進(jìn)行細(xì)化工作。

　　生產(chǎn)基地：

　　優(yōu)化設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)：

　　(五)生產(chǎn)系統(tǒng)由生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、采購(gòu)部、研發(fā)部組成，由生產(chǎn)副總經(jīng)理分管。

　　1、生產(chǎn)部主要職能:

　　根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度生產(chǎn)計(jì)劃組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和企業(yè)內(nèi)外部條件的變化及時(shí)調(diào)整和修改計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)擬定公司生產(chǎn)管理制度，并對(duì)制度的運(yùn)行進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和維護(hù)，并根據(jù)運(yùn)行情況適時(shí)修訂、完善生產(chǎn)管理制度，以保證制度的有效性;

　　按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織、實(shí)施，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，做好生產(chǎn)要素的及時(shí)、合理配置和調(diào)度，力求均衡生產(chǎn);

　　掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，保證產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率，完成公司質(zhì)量指標(biāo)，主導(dǎo)參與質(zhì)量事故的處理; 負(fù)責(zé)檢查和協(xié)調(diào)車(chē)間的生產(chǎn)組織、過(guò)程和進(jìn)度等，主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，解決生產(chǎn)管理中的隱患，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，保證產(chǎn)品交貨按期完成;

　　負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的生產(chǎn)成本管理制度，并實(shí)施監(jiān)督、檢查和考核的職能，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間的成本控制管理工作，完成公司規(guī)定的成本指標(biāo);

　　負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及其基礎(chǔ)建設(shè)工作，對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全、高效生產(chǎn)的良好狀態(tài)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理危機(jī)預(yù)案的制定; 負(fù)責(zé)生產(chǎn)涉及文件、資料、信息、檔案的管理，編制并按規(guī)定報(bào)送各類(lèi)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表; 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝執(zhí)行制度，對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

　　協(xié)助總部企管部完善工時(shí)定額的制定。

　　負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)的各項(xiàng)管理制度、工作流程和工作計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢查和維護(hù);根據(jù)運(yùn)行情況適時(shí)修訂、完善，保證其有效性和適宜性。

　　崗位設(shè)立：

　　生產(chǎn)部設(shè)置經(jīng)理、計(jì)劃員、調(diào)度員、設(shè)備員、保管員、配送員、車(chē)間主任等崗位。

　　目前經(jīng)理暫缺，可由副總經(jīng)理兼任;計(jì)劃員負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整、派發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單職能，調(diào)度員負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)職能;

　　設(shè)備員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)職能;

　　保管員負(fù)責(zé)原材料的入出庫(kù)管理職能;

　　配送員負(fù)責(zé)成品的入出庫(kù)管理職能;

　　車(chē)間主任負(fù)責(zé)車(chē)間的行政管理與生產(chǎn)管理等相關(guān)職能。

　　2、采購(gòu)部主要職能：

　　制定原、輔材料的采購(gòu)計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)公司原、輔材料采購(gòu)的供應(yīng)商及價(jià)格管理、采購(gòu)費(fèi)用管理、部門(mén)成本目標(biāo)管理的基礎(chǔ)建設(shè);

　　按計(jì)劃數(shù)量和質(zhì)量要求對(duì)原、輔材料進(jìn)行采購(gòu)。

　　崗位設(shè)立：

　　采購(gòu)部設(shè)置經(jīng)理、采購(gòu)員等崗位。