地理信息工作總結(jié)（通用3篇）

地理信息工作總結(jié) 篇1

　　浙江省測繪局：

　　根據(jù)《浙江省測繪局關于開展測繪與地理信息標準化工作檢查的通知》（浙測200882號）要求，紹興市規(guī)劃局組織人員對紹興市范圍內(nèi)測繪主管部門及測繪單位就20xx年之后發(fā)布的國標、行標執(zhí)行情況及標準化工作開展情況進行了檢查，并聽取了相關單位對于測繪標準化管理工作的意見與建議。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

　　一、國家強制性標準得到嚴格執(zhí)行

　　紹興市在開展各項有國家強制性標準的測繪工作時，均做到了嚴格按強制性標準執(zhí)行，未發(fā)現(xiàn)有違反強制性標準或擅自降低要求的現(xiàn)象（部分強制性標準所涉范疇20xx年之后在紹興市未曾開展，不列入檢查范圍）。

　　二、國標、行標、省標執(zhí)行情況較好

　　三、地方標準化工作取得較大進展

　　我市測繪部門根據(jù)工作需要，并結(jié)合地方實際，制訂了一系列地方性的標準，使測繪工作做到有章可循。由我局制定的《紹興市測繪項目管理規(guī)定》對紹興市范圍內(nèi)的測繪項目從項目前期、實施、驗收、成果匯交各方面做出了具體的規(guī)定；《地形圖測繪項目技術(shù)文件管理規(guī)定》解決了基礎測繪技術(shù)文件規(guī)格不一的問題；各縣（市）測繪部門也根據(jù)本地實際，出臺了一系列竣工測繪、規(guī)劃放樣等相關的技術(shù)規(guī)程。這些地方標準的出臺，一方面是國標、行標、省標的`有效補充，另一方面也加強了測繪生產(chǎn)工作的可控性，推進了紹興市測繪標準化建設。

　　四、相關意見與建議

　　1.隨著測繪科技的快速發(fā)展，新的測繪儀器裝備也層出不窮，在極大提高測繪生產(chǎn)效率的同時，測繪單位卻困擾于相應標準的滯后，往往為滿足標準的要求而采用傳統(tǒng)的作業(yè)方式，從而影響生產(chǎn)效率，建議加快關于新型儀器設備的標準制定進程。

　　2.建議相關標準制定部門應定期發(fā)布測繪標準目錄，載明現(xiàn)行標準、新發(fā)布標準及廢止的標準，使測繪部門能夠及時掌握標準變化情況，避免出現(xiàn)信息不對稱現(xiàn)象。

地理信息工作總結(jié) 篇2

　　3月12日，青海省地理信息市場專項整治工作領導小組在西寧召開全省地理信息市場專項整治工作總結(jié)暨表彰大會。

　　會議對為期一年的地理信息市場專項整理工作進行了回顧和總結(jié)，肯定了取得的成果，指出了工作中存在的問題。會議認為，通過執(zhí)法檢查和督導整改，促進了青海省測繪監(jiān)管制度建設和長效監(jiān)管機制的建立；檢查中注重打擊與宣傳教育相結(jié)合，確保整頓和發(fā)展相互促進、相互提高；規(guī)范了青海省測繪市場和地理信息市場秩序，推進了地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保障了國家安全和利益，促進了青海省地理信息市場健康有序發(fā)展。會議表彰了專項整治工作中成績突出的3家先進集體和8名先進個人。

　　專項整治工作開展以來，青海省地理信息市場專項整治工作領導小組派出由省通信管理局、國家安全廳、工商管理局、文化和新聞出版廳、國家保密局、軍區(qū)司令部、測繪局等7部門組成的三個檢查組，對果洛州、玉樹州、海南州、海北州、海西州、黃南州、海東行署、格爾木市、德令哈市和西寧市141家單位進行專項檢查，檢查工作得到了各州（地、市）、縣政府及測繪行政主管的高度重視和大力支持配合。整治工作使全省地理信息市場秩序得到明顯好轉(zhuǎn)，達到了預期目的。

地理信息工作總結(jié) 篇3

　　時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間地理信息測繪部從測繪部分開二年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這二年的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，但也存在不足的地方，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、自從部門分開，有幸參加了相關業(yè)務，從項目實施過程中有優(yōu)點，也有缺點。

　　（一）優(yōu)點：1、從項目安排到自己，自己作為項目負責人或參與者，都積極把自己融入到項目團隊中，通過項目安排后，總會思考我拿到這個項目我會怎么實施，怎么實施才能控制成本，效益最大化，部門是一個整體，自己以主人翁的精神團結(jié)部門，但還是離不開我們優(yōu)秀的部門經(jīng)理的帶領，俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，所以我堅信在部門經(jīng)理的帶領之下，地信測繪部會更加強大。

　　2、溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢，積極主動與甲方溝通，通過溝通掌握甲方的意圖，再運用自己所掌握的與甲方對接，從而達到項目實施預期的目標。

　　3、將所學、所掌握的知識技巧融會貫通，積極運用到項目中，讓項目順利的開展實施。

　　4、善于學習、總結(jié)，在項目實施過程中及項目結(jié)束，不斷的學習總結(jié)項目實施過程中存在的問題，以后遇到同類項目會不會發(fā)生類似的問題、怎么避免再次發(fā)生，學習很重要，我們要不斷的加強自己的學習能力，現(xiàn)在技術(shù)手段在不斷的更新變化。

　　5、善于學習專研與本行業(yè)相關的政策法規(guī)及相關技術(shù)，知之為知之，在同事有問題請教的情況下，我知道的，我會耐心的告訴同事，不知道的，我不會亂告訴同事，我會告訴他等我查了以后告訴他。

　　6、團結(jié)幫助同事、平易近人，與同事相處融洽，一個部門就像一個大家庭，只有和睦相處、互相幫助關心、部門上的同事才會有家的感覺，才能體會部門的溫暖。

　　7、及時匯報，項目在開展過程中，遇到無法解決的問題，及時與領導溝通對接，自己能處理的問題及時處理，讓項目順利開展。

　　8、敢于擔當，項目在實施中需要敢于擔當，不是互相推諉責任，害怕承擔責任。

　　（二）缺點

　　1、文檔文字功底差，剛開始的時候只會復制粘貼，現(xiàn)在加強學習，改變只會復制粘貼。

　　2、在項目實施過程中，有的細節(jié)問題沒有檢查就提交，在經(jīng)歷了兩個大項目以后，細節(jié)的部分、重要的部分都細致的檢查。

　　3、在作為項目組長時候沒有正視自己的錯誤，經(jīng)歷了幾個大項目以后，敢于正視自己的錯誤，做錯了想辦法彌補、修改錯誤。

　　4、在作為項目組長時，對項目組成員要求比較松懈，成長為項目經(jīng)理項目負責人后，漸漸的明白了，項目組成員的懶散了，項目推進不了，隨之改變了思路，嚴格要求自己、嚴格要求項目組成員，也隨時叮囑項目組成員加強學習。

　　二、“無規(guī)矩不成方圓”部門管理制度馬上實施將近一年，大家都按照部門管理制度認真執(zhí)行，現(xiàn)提出以下幾點建議：

　　1、建議根據(jù)人員的搭配情況項目組對該項目實施進行低級別技術(shù)人員專業(yè)基礎知識培訓學習，凡是接收到新任務前，應及時有關人員學習相關規(guī)程、規(guī)范，避免了有的人參加了該項目，項目做完了，都不知道該項目是什么。

　　2、基本上每個項目都會涉及到用公車，建議每個項目在實施完后返回昆明都把公車油箱加滿，這樣保證了一箱油的循環(huán)，項目燃油費相對好分攤。

　　3、建議將團隊建設，納入項目組長、項目經(jīng)理管理績效考核，團隊建設是一個部門發(fā)展的紐帶，部門團結(jié)、有凝聚力了，部門才會發(fā)展。增強同事的向心力與凝聚力。

　　三、20xx年的計劃和規(guī)劃

　　1、加強學習專業(yè)知識、專研技術(shù)，努力完善自己，提高自身的綜合能力，做到內(nèi)外兼修，協(xié)助部門經(jīng)理，分擔部門經(jīng)理的重擔。使地信測繪部更加強大，戰(zhàn)斗力更強，人均產(chǎn)值更高。

　　2、顧全大局、服從安排、團結(jié)協(xié)作，積極傳、幫、帶，讓部分新同事找到歸宿感，讓新同事找到了自身的不足，促使他們不斷的學習。

　　3、控制項目實施成本、嚴控項目質(zhì)量。爭取在20xx實施的項目中，把項目做好，做優(yōu)秀項目。