有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選24篇）

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　摘要：

　　IT行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個優(yōu)秀的IT項目經(jīng)理?這個問題還在困擾著很多人。本文結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗和理論研究，針對中國國情，論述了IT項目經(jīng)理基礎(chǔ)知識體系的重要性，指出了IT項目經(jīng)理應(yīng)具備的知識體系和個性特征。

　　一、PMBOK與項目管理能力的關(guān)系

　　有一種觀念在我國非常流行：項目經(jīng)理是干出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時間。其實還有很多類似的觀點(diǎn)在廣泛傳播，比如大學(xué)生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關(guān)系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結(jié)果，讓這些似是而非的錯誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!

　　項目管理也是管理，管理的對象主要包括兩個：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個項目中同時存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達(dá)方式來體現(xiàn)他的真知灼見外，同時也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來表述必然會以偏概全!

　　獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個大學(xué)畢業(yè)生拿到學(xué)士學(xué)位，對大學(xué)某一專業(yè)的知識體系有了全面了解，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!

　　學(xué)習(xí)知識，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個人的實際能力卻跟個人的天賦有很大關(guān)系。掌握PMBOK，明白項目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導(dǎo)你某些事該怎么做，但真正的管理項目，卻需要根據(jù)實際情況靈活判斷該采用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個大家更熟悉的例子，一個學(xué)習(xí)了PMBOK并獲得PMP的人，就好比一個精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個自由散漫的人一定得學(xué)會自律，才可能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理)。

　　PMBOK包含5大過程，9大知識領(lǐng)域，集成了全球項目經(jīng)理人豐富的最佳實踐，稱之為《項目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關(guān)鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實踐和知識在不斷對其充實。PMI的認(rèn)證體系根據(jù)項目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進(jìn)行了分級：CPMP(項目經(jīng)理助理)、PMP(項目經(jīng)理)、PgMP(高級項目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據(jù)最新獲得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的PMBOK，我們將會看到建筑行業(yè)的PMBOK，IT行業(yè)的PMBOK，制造業(yè)的PMBOK……，這是集體智慧的結(jié)晶，并且在不斷融入新的智慧!

　　知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認(rèn)為能做到么?

　　二、IT項目經(jīng)理應(yīng)具備的知識體系

　　比較流行的觀念是，IT項目經(jīng)理需要三方面的知識：IT專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識、管理知識。這是國內(nèi)企業(yè)對戰(zhàn)斗在一線的項目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項目的PM。

　　什么樣的人才適合項目管理的職責(zé)?“從理論上，具體到特定的項目任務(wù)，誰更有可能取得項目成功，誰就應(yīng)該承擔(dān)項目管理的職責(zé)。”這是一個相當(dāng)騎墻的答案，但說出了本質(zhì)。項目經(jīng)理的任命，項目經(jīng)理應(yīng)該具備的知識體系，完全是由具體項目任務(wù)決定的。

　　對于單個的中小軟件項目，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個項目經(jīng)理+N(0~12)個開發(fā)人員這樣的團(tuán)隊進(jìn)行任命組建，而為了壓縮成本，多數(shù)開發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開發(fā)經(jīng)驗的年輕技術(shù)人員，項目所需的知識要求，可能多數(shù)都集中在了項目經(jīng)理一個人身上。而多數(shù)這樣的項目經(jīng)理，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗，有過1個或幾個同類項目的開發(fā)經(jīng)驗，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設(shè)計和數(shù)據(jù)庫設(shè)計的知識即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個人干活就行。

　　這是普遍現(xiàn)象，也有把項目做成功的，但失敗率很高，失敗的項目問題出在什么地方?如果說責(zé)任，可以說是企業(yè)任命錯誤，也可以說項目經(jīng)理本人能力不足。但作為個人，項目經(jīng)理如果不能認(rèn)識到自己的不足，那注定不可能有進(jìn)步和提升。

　　因為業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，IT項目所需知識差異很大，但可以總括為軟硬件知識、網(wǎng)絡(luò)知識、美術(shù)知識、業(yè)務(wù)知識、管理知識。其中軟件知識領(lǐng)域會包含操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、編程(語言、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計模式)、軟件工程等。

　　而管理知識，沒學(xué)過項目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項目管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《IT產(chǎn)品管理與項目管理的關(guān)系》。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

　　工作職責(zé)：

　　帶領(lǐng)應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)新項目研發(fā)及已投產(chǎn)系統(tǒng)的功能增強(qiáng)開發(fā);

　　制定與IT總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的應(yīng)用開發(fā)相關(guān)策略、制度、流程;

　　負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求及系統(tǒng)問題的收集，進(jìn)行技術(shù)方案的評估，滿足合理的業(yè)務(wù)需求;

　　與IT基礎(chǔ)架構(gòu)團(tuán)隊緊密配合，提供滿足業(yè)務(wù)合理需求的最佳技術(shù)方案;

　　協(xié)助收集和管理IT預(yù)算，確保預(yù)算使用的有效性;

　　作為IT與監(jiān)管部門對接窗口，負(fù)責(zé)IT監(jiān)管報表的信息收集與報送;

　　負(fù)責(zé)IT項目相關(guān)的外包供應(yīng)商管理，進(jìn)行定期的供應(yīng)商評估;

　　對團(tuán)隊成員的能力發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，提升團(tuán)隊的工作效率;

　　對團(tuán)隊成員予以日常管理和指導(dǎo)，并協(xié)助上級進(jìn)行評估其績效;

　　獲取及評估業(yè)內(nèi)創(chuàng)新技術(shù)及解決方案，并在本企業(yè)內(nèi)推動實施;

　　其它上級交辦的事項。

　　任職要求：

　　5年以上銀行及汽車金融公司應(yīng)用開發(fā)及項目管理經(jīng)驗;

　　熟悉軟件開發(fā)過程及核心業(yè)務(wù)流程;

　　良好的溝通技巧、激勵技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力;

　　具備極強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神和負(fù)責(zé)人意識;

　　其它要求：

　　大學(xué)本科或以上學(xué)歷;

　　流利的中文(普通話)、英文口語;

　　具備使用英文撰寫技術(shù)方案及進(jìn)行工作匯報的能力;

　　熟練掌握SQL、Oracle、Java、Html等開發(fā)工具;

　　了解電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等的技術(shù)架構(gòu)。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進(jìn)行管理，而是對項目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項目團(tuán)隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進(jìn)行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學(xué)會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進(jìn)項目的成功實施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團(tuán)隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊

　　很多項目都是跨職能團(tuán)隊的。建立并保持一種誠摯的團(tuán)隊關(guān)系，并且各個團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團(tuán)隊進(jìn)行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。團(tuán)隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠(yuǎn)不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長遠(yuǎn)眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠(yuǎn)不要迷失對項目自身目標(biāo)的認(rèn)識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊成員對整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識。

　　11、謹(jǐn)慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進(jìn)行了積極的計劃，并嚴(yán)格按照時間預(yù)算執(zhí)行，才能使項目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　12、計劃、計劃、計劃

　　富有效果地進(jìn)行項目管理工作的一個重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊、明確項目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認(rèn)的一條整理。

　　1.

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

　　1、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。;

　　2、對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)。

　　3、組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

　　1，為本公司，甲方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加盟商和其他商家，策劃青少年以及成人籃球各類賽事，如季度聯(lián)賽，月度錦標(biāo)賽，全國邀請賽，全明星賽，集團(tuán)員工賽事等賽事，并且包括各類賽事方案，組織，籌備，組委會的組建和管理;

　　2，賽事IP打造，擴(kuò)大影響力和覆蓋面，增大賽事流量和曝光;

　　3，賽事隊伍招募和報名，保證參賽數(shù)量，以及觀眾量;

　　4，賽事與線上平臺招商，贊助，廣告，代言，加盟等業(yè)務(wù)拓展和洽談;

　　5，賽后數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，推文編輯，圖片素材篩選等;

　　6，完成公司訂立的績效目標(biāo);

　　7，賽事線上平臺，公眾號等維護(hù)。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

　　1. 負(fù)責(zé)工程的設(shè)備安裝、施工管理與協(xié)調(diào)工作;

　　2. 編制施工組織設(shè)計、材料計劃、進(jìn)度計劃等;

　　3. 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢查、設(shè)備驗收、資料報驗;

　　4. 負(fù)責(zé)對安裝人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、安全教育、質(zhì)量檢查;

　　5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料的管理、臨時材料采購;

　　6. 負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制;

　　7. 協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位之間關(guān)系;

　　8. 完善竣工圖。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

　　1、 按公司規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行項目現(xiàn)場的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工作，確保工程施工達(dá)到設(shè)計要求并符合流程規(guī)范。

　　2、熟悉土建工程的操作規(guī)范，對工程圖紙有極強(qiáng)的理解能力，對工程節(jié)點(diǎn)能夠很好的把握。精通土建工程的專業(yè)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、熟練掌握土建施工項目管理的要求，具有豐富的項目管理實際經(jīng)驗，并對工程項目進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)。

　　4、協(xié)助施工方案的審核，及時處理并上報重大問題，管理現(xiàn)場簽證及工程備案等。

　　5、 負(fù)責(zé)與承建、監(jiān)理及其他合作單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

　　IT項目管理就是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成IT項目建設(shè)的目標(biāo)。項目經(jīng)理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(Plan the work and work the plan)以達(dá)成項目目標(biāo)。項目經(jīng)理對項目進(jìn)行管理，就是要明確項目目標(biāo)，為項目制定可行的項目計劃，有效地執(zhí)行項目計劃。項目經(jīng)理的項目管理工作決定著項目的成敗。

　　項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經(jīng)理手中進(jìn)行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項目，由于時間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項目經(jīng)理在項目管理上沒有做好。

　　1.項目經(jīng)理的工作特征

　　項目經(jīng)理必須為項目的成敗負(fù)責(zé)任。項目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項目前期的規(guī)劃階段，還是項目的實施階段，項目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經(jīng)理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是一個管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項目經(jīng)理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經(jīng)理，對此總結(jié)得非常好：項目經(jīng)理要對三個方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項目組成員。客戶和管理層往往不能站在項目的總體目標(biāo)上看問題，項目經(jīng)理則要使決定符合項目的總體目標(biāo)，因此要花時間溝通，以項目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

　　項目經(jīng)理每天都在談判。項目的一次性、團(tuán)隊的臨時性的特點(diǎn)，決定項目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標(biāo)加班工作等。因此項目經(jīng)理需要與項目干系人進(jìn)行談判，解決問題。

　　2. 項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

　　容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項目經(jīng)理都抱怨，做項目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項目成員不直接向項目經(jīng)理匯報，項目成員有時不接受項目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國公司項目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　一個管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財務(wù)權(quán)力、對員工直接考評的權(quán)力，一般來講，員工對職位權(quán)力都會下意識地服從。項目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項目成員的工作。另一個是影響力權(quán)力，通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進(jìn)行工作。項目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項目資源，有沖突時，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。

　　召集會議和撰寫書面報告是項目經(jīng)理行使項目經(jīng)理權(quán)力的利器。項目經(jīng)理有權(quán)召集項目工作會議，邀請有關(guān)各方，包括公司的項目主要負(fù)責(zé)人參加討論項目中的問題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項目經(jīng)理掌控項目的關(guān)鍵。

　　3.IT項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項目管理有自己的特點(diǎn)。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個認(rèn)識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會和認(rèn)識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標(biāo)的明確，還是項目范圍的擴(kuò)充，項目經(jīng)理需要把握項目目標(biāo)的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項目管理中要把握知識的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項目成員產(chǎn)出和項目成本的彈性。

　　其次是IT項目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個比較專業(yè)的領(lǐng)域，IT項目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識，因此IT領(lǐng)域的項目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個有意識的過程。因為技術(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項目管理是以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項目目標(biāo)，在項目目標(biāo)、質(zhì)量、時間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。

　　最后是中國IT項目管理的環(huán)境。由于對IT應(yīng)用項目的認(rèn)識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經(jīng)理必須面對中國IT管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項目在項目目標(biāo)和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進(jìn)行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風(fēng)險管理，就是一個特別的題目。中國項目經(jīng)理必須面對這樣的項目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗裕�在項目進(jìn)行過程中來控制風(fēng)險。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

　　1. 負(fù)責(zé)公司燃?xì)獍踩�咨詢項目的�?guī)劃與實施。

　　2. 負(fù)責(zé)咨詢項目調(diào)研、危險源辨識、合規(guī)性評價、業(yè)務(wù)流程梳理、運(yùn)行輔導(dǎo)與體系優(yōu)化;

　　3. 對綜合體燃?xì)馍虡I(yè)用戶進(jìn)行專項風(fēng)險評估;

　　4. 編制燃?xì)庑袠I(yè)化的培訓(xùn)教材，實施專項安全培訓(xùn);

　　5. 結(jié)合燃?xì)鈽I(yè)務(wù)特點(diǎn)，對工程驗收、巡線管理、用戶安檢、隱患管理等進(jìn)行專項優(yōu)化;

　　6. 進(jìn)行咨詢項目組織，組織項目組和客戶項目團(tuán)隊的資源調(diào)配，控制咨詢項目時間與進(jìn)程，確保咨詢服務(wù)過程按照方案保質(zhì)保量、及時的完成;

　　7. 協(xié)助公司總經(jīng)理，總結(jié)、回顧和優(yōu)化項目實施過程，評估項目效果和質(zhì)量，以保證持續(xù)改進(jìn)，不斷提升客戶滿意度。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

　　負(fù)責(zé)新品開發(fā)項目管理，貫穿商業(yè)機(jī)會，概念設(shè)計，開發(fā)及驗證，轉(zhuǎn)移及確認(rèn)，以及臨床活動等

　　開發(fā)制定項目主計劃、包括進(jìn)度安排、資源及預(yù)算等

　　計劃，協(xié)調(diào)及跟蹤項目活動

　　進(jìn)行跨職能團(tuán)隊溝通、協(xié)調(diào)以及外部合作伙伴協(xié)調(diào)，包括供應(yīng)商、第三方測試機(jī)構(gòu)等，識別項目風(fēng)險，制定緩解措施

　　組織技術(shù)評審及階段性評審，確保進(jìn)度里程碑按計劃實施

　　確保設(shè)計及合規(guī)性要求的滿足

　　培養(yǎng)高績效項目團(tuán)隊及相互協(xié)作的項目管理文化

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)為西貝保理公司(籌)開拓、維護(hù)保理企業(yè)及其上下游客戶關(guān)系，設(shè)計營銷服務(wù)方案。

　　2、負(fù)責(zé)開拓，完成業(yè)務(wù)前期洽談、項目的盡職調(diào)查、貸中操作，貸后跟蹤管理等工作。

　　3、定期收集并分析客戶信息及市場信息，形成針對保理業(yè)務(wù)的調(diào)研報告，挖掘潛在業(yè)務(wù)、潛在客戶。

　　4、開發(fā)及維護(hù)外部銀行等金融機(jī)構(gòu)融資渠道。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

　　職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)牽頭編制項目計劃，監(jiān)控項目進(jìn)度及質(zhì)量，參與前期的系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、客戶溝通及各分包協(xié)作單位的管理;

　　2、負(fù)責(zé)工程實施階段的工程施工計劃的制定、項目實施過程管理以及與各方面的協(xié)調(diào)的全過程管理，落實和達(dá)到公司對項目的成本、質(zhì)量、工期等管理目標(biāo);

　　3、具有扎實的行業(yè)相關(guān)系統(tǒng)或產(chǎn)品的業(yè)務(wù)知識，熟練掌握主要系統(tǒng)或產(chǎn)品技術(shù)要點(diǎn)，技術(shù)原理、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等;熟練應(yīng)用相關(guān)開發(fā)工具;

　　4、對項目實施成本負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算，監(jiān)控項目實施成本;

　　5、與相關(guān)部門人員配合，完成評審、驗收、回款等工作。

　　任職要求:

　　1.具有智能交通行業(yè)、安防、視頻監(jiān)控從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

　　2.具有一定軟件實施經(jīng)驗，獨(dú)立承擔(dān)大型項目經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

　　3.具備良好的客戶溝通能力、語言表達(dá)能力、驗收方案的撰寫能力;

　　4.肯于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新意識，主動了解行業(yè)動向;

　　5.具有良好的團(tuán)隊意識和責(zé)任心，上進(jìn)心強(qiáng)，承受一定的工作壓力;

　　6.具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

　　職務(wù)名稱：項目經(jīng)理

　　所屬部門：各物業(yè)管理處

　　直接上級：物業(yè)公司經(jīng)理

　　工作概況：根據(jù)《物業(yè)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，貫徹實施公司的工作要求及完成經(jīng)理室下達(dá)的工作任務(wù)。對業(yè)主提出的難題及時提出處理方案及跟進(jìn)。與管理公司轄下各部門做好溝通協(xié)調(diào)工作。

　　工作要求：熟悉相關(guān)的物業(yè)管理法規(guī)。具有行政管理及服務(wù)意識，具有良好的物業(yè)管理知識及與人溝通的技巧。具有較強(qiáng)責(zé)任感，工作認(rèn)真、細(xì)致，積極、主動。

　　職責(zé)范圍：

　　1.按時參加管理公司經(jīng)理召開的主任行政會議，貫徹落實經(jīng)理室會議精神。

　　2.審核各區(qū)管理處每月物料耗用情況，對異常現(xiàn)象及時處理。

　　3.每月審核本部門員工的考勤情況，負(fù)責(zé)本部門增減人員的申請。

　　4.及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系。

　　5.對各區(qū)管理處日常事務(wù)作出審批與決策。

　　6.調(diào)節(jié)本部員工與客戶的關(guān)系。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.業(yè)主(住戶)的滿意程度及其反響。

　　2.投訴項目的處理速度及效果。

　　3.客戶的投訴量。

　　工作難點(diǎn)：

　　1.靈活發(fā)揮承上接下的橋梁作用。

　　2.熟悉業(yè)主(住戶)的合理需求。

　　工作禁忌：

　　濫用職權(quán)，私下對業(yè)主(住戶)作出超越權(quán)限的承諾。

　　與工作有聯(lián)系的部門：

　　內(nèi)部：工程維修部、水電維修組及其他各部門

　　外部：機(jī)電公司、裝修公司、土建給排水維修組及其他有關(guān)部門

　　任職資格：

　　身體：健康

　　學(xué)歷：大專

　　工作經(jīng)驗：具有相關(guān)工作經(jīng)驗

　　個人素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真、細(xì)致。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

　　1、根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)某個方向產(chǎn)品的整體開發(fā)、研發(fā)方案的制定、實驗設(shè)計并對結(jié)果負(fù)責(zé)，修訂和更新標(biāo)準(zhǔn)操作SOP;

　　2、開展新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃、可行性調(diào)研、立項等過程的管理，編制提交技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施;

　　3、制定研發(fā)方案，并按照方案推進(jìn)研發(fā)項目，進(jìn)行過程控制，及時解決實施過程中的各種問題;

　　4、制定項目任務(wù)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實實施。搭建項目運(yùn)作所需資源環(huán)境平臺(包括物資、人員、技術(shù)、設(shè)備等)，確保研發(fā)項目順利開展;

　　5、指導(dǎo)、參與產(chǎn)品研發(fā)與實施，解決研發(fā)過程中的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)難題;

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力、財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作、主持項目部工作;

　　2、編制總體施工計劃，提供工程施工、設(shè)計方面的技術(shù)評價，并組織項目前期內(nèi)部技術(shù)會審和交底，對方案進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整;

　　3、全面完成公司下達(dá)給項目部的各項考核指標(biāo)，督促工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同;

　　4、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)決算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，嚴(yán)格獎懲;

　　5、負(fù)責(zé)組織編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司匯報工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款;

　　6、確定項目部組織結(jié)構(gòu)，確定各崗位人員的構(gòu)成，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲;

　　7、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題;

　　8、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司指令;

　　9、參加工程質(zhì)量的檢驗、專項驗收、竣工驗收、及時回款;工程完工后，負(fù)責(zé)該工程所有相關(guān)債權(quán)、債務(wù)的清償;

　　10、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展小組活動;

　　11、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報;監(jiān)督工程資料的的建立、歸檔以及對項目工程施工后的工作總結(jié);

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16

　　1、關(guān)注國家、省市區(qū)、行業(yè)性相關(guān)項目信息，收集政府扶持政策、資質(zhì)評定政策等各類信息;

　　2、查找、收集相關(guān)企業(yè)的項目申報信息，并整理全年項目申報計劃，對申報項目進(jìn)行可行性分析、推進(jìn)及前期準(zhǔn)備;

　　3、負(fù)責(zé)搜集新會員的資料并進(jìn)行溝通，開發(fā)新會員;

　　4、維護(hù)老客戶的業(yè)務(wù)，挖掘客戶的潛力;

　　5、協(xié)調(diào)并整合資源，與會員進(jìn)行有效溝通了解客戶需求，為會員提供專業(yè)的項目申報方案;

　　6、參與項目的立項、申報、審批、跟進(jìn)、驗收等環(huán)節(jié)工作。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)機(jī)電產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的比對研究與開發(fā);

　　2、負(fù)責(zé)機(jī)電類項目的測評;

　　3、提供機(jī)電產(chǎn)品測評項目的傳播素材;

　　4、為機(jī)電產(chǎn)品測評業(yè)務(wù)的開展提供技術(shù)支持;

　　5、部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)承接公司家裝空調(diào)工程項目，按公司制度要求接受拍單，組織管理施工;

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其他合同附件，維護(hù)合同的法律性;

　　3、及時解決施工中出現(xiàn)的的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報工程部處理;

　　4、加強(qiáng)對各種施工人員的管理，做好工程開工前的準(zhǔn)備工作和施工階段的管理工作，階段性驗收工作，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)施工工藝施工;

　　5、做好工程竣工后的驗收工作及輔助公司做好工程結(jié)算工作。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇19

　　1參與局方應(yīng)用系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃、需求對接、技術(shù)建議

　　2參與局方應(yīng)用系統(tǒng)平臺的架構(gòu)設(shè)計和關(guān)鍵技術(shù)研究。

　　3負(fù)責(zé)駐場開發(fā)項目的進(jìn)度匯報、風(fēng)險識別以及人員協(xié)調(diào)

　　4負(fù)責(zé)局方應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理工作

　　a)獨(dú)立負(fù)責(zé)項目全過程管理，包括項目進(jìn)度管理、時間節(jié)點(diǎn)把控、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險識別及規(guī)避、問題的協(xié)調(diào)和解決。擅于提前識別可能存在的問題，幫助團(tuán)隊解決隱患，確保項目目標(biāo)按時交付;

　　b)根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，分析產(chǎn)品需求，制定項目計劃，指導(dǎo)項目開發(fā);

　　c)項目過程中協(xié)調(diào)各項資源，設(shè)置項目角色，控制項目進(jìn)度，并對項目實施過程中的問題、風(fēng)險進(jìn)行把控。

　　d)幫助研發(fā)團(tuán)隊完善管理制度和工作流程，引導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊工作自主性，提升效率，降低風(fēng)險;

　　5有良好的項目管理意識，并能將自己在項目管理中的經(jīng)驗分享給年輕成員，促進(jìn)年輕成員進(jìn)步;

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，制定項目計劃、跟進(jìn)項目進(jìn)度、協(xié)調(diào)項目資源，管控項目風(fēng)險等，保證項目按時達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)規(guī)范研發(fā)流程，明確項目角色職責(zé)，完善項目交付標(biāo)準(zhǔn)，保證項目的效率及質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)按時提交項目報告、項目成果以及項目階段性交付物;

　　4、負(fù)責(zé)合理協(xié)調(diào)各方人員，監(jiān)督項目嚴(yán)格按照既定目標(biāo)和合同條款進(jìn)行實施，提高客戶滿意度;

　　5、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊管理，人員培養(yǎng)和指導(dǎo)等。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇21

　　1、有環(huán)保廢水廢氣工程經(jīng)驗者優(yōu)先

　　2、負(fù)責(zé)環(huán)保工程部組織和能力建設(shè)，保持工程部資源滿足項目需求;

　　3、建立部門工作流程以及配套的制度規(guī)范，督促有效執(zhí)行;

　　4、部門技術(shù)能力的培養(yǎng)，包括工程部所需技術(shù)、工程、預(yù)算、項目管理等能力的建設(shè)與完善;

　　5、建設(shè)和完善工程部管理制度，對員工進(jìn)行考核，對部門整體負(fù)責(zé);

　　6、保障工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)的高質(zhì)量快速交付;

　　7、部門間的工作協(xié)調(diào)，與其他部門建立良好的合作關(guān)系;

　　8、部門日常管理、任務(wù)分配、資源協(xié)調(diào)等;

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇22

　　1、承擔(dān)公司研發(fā)中心項目的管理工作。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范，以及實施過程中的開發(fā)規(guī)范。

　　4、負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　5、制定項目需求、工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級審批。

　　6、按公司規(guī)定向客戶及公司報告項目進(jìn)度，嚴(yán)格控制風(fēng)險。

　　7、參與具體實施工作，并對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、督查。

　　8、編寫相關(guān)的項目文檔、使用手冊、測試文檔、驗收文檔。

　　9、參與相關(guān)產(chǎn)品的需求評審、設(shè)計和開發(fā)。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇23

　　職責(zé)：

　　1、制訂項目實施計劃并跟蹤項目進(jìn)度，及時解決或反饋項目實施過程中出現(xiàn)的問題，順利完成項目;

　　2、與各級業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵客戶進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)推進(jìn)項目售前及實施工作;

　　3、負(fù)責(zé)項目需求調(diào)研及需求分析、設(shè)計，負(fù)責(zé)編寫各級項目需求文檔;

　　4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門反饋的產(chǎn)品Bug進(jìn)行跟蹤，協(xié)調(diào)相關(guān)人員予以解決;

　　5、負(fù)責(zé)售前項目產(chǎn)品設(shè)計方案編寫，技術(shù)標(biāo)制作;

　　任職要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，具備政務(wù)數(shù)據(jù)中心、政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)開發(fā)或?qū)嵤╉椖康慕?jīng)歷優(yōu)先;

　　2、具有項目經(jīng)理任職經(jīng)歷;

　　3、具備基礎(chǔ)設(shè)施集成知識，應(yīng)用開發(fā)知識;

　　4、具有較好的口頭表達(dá)能力和組織能力;

　　5、接受長期出差。

有責(zé)任的IT項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇24

　　1、制定具體的項目施工組織計劃及項目采購計劃;

　　2、跟進(jìn)施工計劃調(diào)配施工力量，分配具體施工任務(wù);

　　3、施工單位的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和管理，分包工程驗收及進(jìn)度審核;

　　4、現(xiàn)場技術(shù)支持及調(diào)試，深化施工設(shè)計、施工現(xiàn)場定位，對施工單位的施工交底;

　　5、施工過程資料，竣工資料整理;

　　6、管理施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。