生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)活動(dòng)崗位職責(zé)內(nèi)容（精選13篇）

生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)活動(dòng)崗位職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　1、負(fù)責(zé)組員生產(chǎn)工藝及工作合理安排;

　　2、負(fù)責(zé)組員日常工作培訓(xùn)及管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)組員日常事務(wù)處理及生產(chǎn)車間日常管理工作;

　　4、按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)及上級(jí)交代的臨時(shí)性事務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)活動(dòng)崗位職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　1.人員出缺勤掌控( 加班,離職,請(qǐng)假,排休) ;

　　2.生產(chǎn)重要事項(xiàng)宣導(dǎo)與SOP落實(shí);

　　3. 生產(chǎn)紀(jì)律&安全管控 ;

　　4. 生產(chǎn)材料準(zhǔn)備及有效期管控 ;

　　5. 儲(chǔ)備、作業(yè)員OJT落實(shí);

　　6. 生產(chǎn)異常處理及highlight ;

　　7. 協(xié)助達(dá)成產(chǎn)出目標(biāo) 。

生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)活動(dòng)崗位職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　1、按凍干作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行嚴(yán)格的操作;

　　2、每次凍干前檢查凍干設(shè)備清潔情況;

　　3、在凍干過(guò)程中保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，異常情況及時(shí)處理匯報(bào);

　　4、認(rèn)真做好凍干記錄;

　　5、每次凍干結(jié)束之后，認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)，為下一次作好準(zhǔn)備。

生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)活動(dòng)崗位職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1.對(duì)所有生產(chǎn)機(jī)臺(tái)產(chǎn)品對(duì)照樣品進(jìn)行比對(duì)檢查和過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。

　　2.負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)產(chǎn)品自檢外觀和測(cè)量一些產(chǎn)品的基本尺寸以及報(bào)檢。

　　3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)臺(tái)人員操作方式方法監(jiān)控和指導(dǎo)。

　　4.負(fù)責(zé)品質(zhì)提出的產(chǎn)品異常進(jìn)行跟蹤處理。

　　5.負(fù)責(zé)計(jì)劃完成停機(jī)后取生產(chǎn)的最后一模產(chǎn)品末件報(bào)檢。

　　6.協(xié)助上班人員的工作安排以及管理。

　　7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)操作工操作產(chǎn)品的方式方法及產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)。

　　8.負(fù)責(zé)車間當(dāng)班5S培訓(xùn)實(shí)施和管理。

　　9.工作認(rèn)真、細(xì)心、有責(zé)任心。

生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)活動(dòng)崗位職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　1、根據(jù)銷售下單情況制定安排生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行有效管控，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.協(xié)助制定各工序作業(yè)指導(dǎo)書;

　　3、嚴(yán)格生產(chǎn)管控中遵循產(chǎn)品工藝流程，將品質(zhì)問(wèn)題降到最低;

　　4、實(shí)施車間6S，且能有效監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備(定期保養(yǎng))、生產(chǎn)環(huán)境(無(wú)塵)、安全生產(chǎn)(無(wú)事故)等情況;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部員工的管理，人員考核及培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)等;負(fù)責(zé)強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間;

　　6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過(guò)程中的一切事務(wù)安排、管理與協(xié)調(diào)工作;

生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)活動(dòng)崗位職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　在確保安全的工作環(huán)境中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　首末檢的巡查確認(rèn)

　　作業(yè)前準(zhǔn)備驗(yàn)證

　　團(tuán)隊(duì)凝聚力提升

　　員工培訓(xùn)

　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

　　生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行確認(rèn)

　　現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量隱患排查并協(xié)調(diào)解決

　　上傳下達(dá)公司與員工間的政策及需求

　　員工出勤確認(rèn)

　　生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化和異常協(xié)調(diào)

生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)活動(dòng)崗位職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　1 、依照生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)生產(chǎn)內(nèi)容，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各員工的作業(yè)內(nèi)容;

　　2、保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì) ，不斷提高生產(chǎn)效率 ;

　　3、傳達(dá)各種指示， 發(fā)現(xiàn)，反饋出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)節(jié)好員工的心態(tài) ;

　　4、 完成各種報(bào)表，控制記錄， 維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，各種紀(jì)律;

　　5、提高機(jī)器與物料的工作效率，降低成本;

　　6、做好機(jī)器日常維護(hù)保養(yǎng)的工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好車間6S管理工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)活動(dòng)崗位職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排以及調(diào)度，以身作則，帶領(lǐng)部門員工不折不扣，不找借口，時(shí)間保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。

　　2 早上必須組織部門晨會(huì)，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作安排、注意事項(xiàng)、宣導(dǎo)公司政策要求等。

　　3負(fù)責(zé)在開(kāi)款前把所有資料準(zhǔn)備齊全，包括：生產(chǎn)制造單、正確樣衣、客人批辦評(píng)語(yǔ)、嘜頭資料、紙樣、物料色卡，并且要核對(duì)資料所有內(nèi)容，直到完全理解后，再準(zhǔn)備開(kāi)流水。

　　4 負(fù)責(zé)在開(kāi)貨前，先做一件首件產(chǎn)品，用來(lái)分析工藝難度評(píng)估、開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議，以便在大貨生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行預(yù)防。

　　5 每天至少三次對(duì)本組車位工進(jìn)行流水巡查，預(yù)防半成品的不良發(fā)生，及時(shí)對(duì)做錯(cuò)的員工進(jìn)行指導(dǎo)及糾正，減少返工率。

　　6 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)、質(zhì)量、物料的管控，合理安排流水線生產(chǎn)，制定出每天的產(chǎn)量目標(biāo)，必須按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。。

　　7 負(fù)責(zé)檢查核對(duì)本組每天員工上班考勤、嚴(yán)格落實(shí)并執(zhí)行廠紀(jì)規(guī)章制度。

　　8負(fù)責(zé)做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性、搞好生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，包括:衣車清潔擦拭，周圍地面整潔無(wú)雜物，膠箱擺放整齊，利器捆綁，人離關(guān)車，下班關(guān)電起凳等等，保持美觀、整齊的工作環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)。

　　9 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各種工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)活動(dòng)崗位職責(zé)內(nèi)容 篇9

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作安排和人員調(diào)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。

　　2.生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析。

　　3.監(jiān)督生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。

　　4.現(xiàn)場(chǎng)5S工作規(guī)劃及監(jiān)督執(zhí)行。

　　5.工作現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程異常并督促改善。

生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)活動(dòng)崗位職責(zé)內(nèi)容 篇10

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，合理調(diào)配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)流程，完成生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝和打包工作;

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)內(nèi)容，細(xì)化生產(chǎn)崗位員工的工作內(nèi)容，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序和紀(jì)律;

　　3.組織和帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按照5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和安全要求做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生工作;

　　4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，提升品質(zhì)，降低不合格率;

　　5. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)，尋求改善方法，提高生產(chǎn)效率;

　　6. 負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)物料損耗，降低生產(chǎn)升本，制定可操作性成本控制措施;

　　7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)料和成品發(fā)貨工作安排;

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)新入職生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式和作業(yè)流程的培訓(xùn);

　　9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù);

生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)活動(dòng)崗位職責(zé)內(nèi)容 篇11

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)活動(dòng)崗位職責(zé)內(nèi)容 篇12

　　1、負(fù)責(zé)SMT車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境管理;

　　2、控制協(xié)調(diào)SMT生產(chǎn)車間的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，安排和控制生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度;

　　3、生產(chǎn)異常處理，對(duì)不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提升SMT生產(chǎn)效率，降低SMT物料損耗;

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)SMT車間人員安排、交于訓(xùn)練、崗位技能培養(yǎng)和績(jī)效管理。

生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)活動(dòng)崗位職責(zé)內(nèi)容 篇13

　　1、所負(fù)責(zé)拉線現(xiàn)場(chǎng)管理(包含公司及車間管理制度);

　　2、按生產(chǎn)計(jì)劃/工單任務(wù)：組織安排人員、物料、設(shè)備落實(shí)完成;

　　3、現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及工作安排;

　　4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)全方位之管理;

　　6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S環(huán)境的控制與勞動(dòng)紀(jì)律的控制等。