市場運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)經(jīng)典（精選12篇）

市場運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)經(jīng)典 篇1

　　1、負(fù)責(zé)公司市場戰(zhàn)略規(guī)劃,制定公司的市場總體工作計劃,及市場推廣、品牌、公關(guān)、活動等方面的實(shí)施方案;

　　2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在機(jī)場、海關(guān)、交通運(yùn)輸、機(jī)關(guān)單位等領(lǐng)域推廣渠道的拓展與搭建;

　　3、進(jìn)行市場調(diào)研與分析,研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r,定期進(jìn)行市場預(yù)測及情報分析,為公司決策提供依據(jù);

　　4、建立完善市場部工作流程以及制度規(guī)范;

　　4、制定市場推廣費(fèi)用預(yù)算及市場部全年整體財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度;

　　5、管理市場團(tuán)隊,并對團(tuán)隊成員和相關(guān)部門進(jìn)行市場培訓(xùn)和指導(dǎo)。

市場運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)經(jīng)典 篇2

　　1. 建立并管理全國各區(qū)域的運(yùn)營體系、營銷計劃和預(yù)算指標(biāo)，協(xié)調(diào)各分校資源和關(guān)系，推進(jìn)各分校市場營銷工作，管理各區(qū)域運(yùn)營工作。

　　2. 根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定市場營銷戰(zhàn)略整體發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，確保能夠?qū)τ诠�司�?zhàn)略有效支撐。

　　3. 體系流程制度管理：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程及制度管理過程與方法的建立、變更、修訂、廢止并監(jiān)督實(shí)施，確保中心和分校業(yè)務(wù)的高效管理。

　　4. 負(fù)責(zé)組織銷售收入預(yù)算控制工作的有效開展，確保各預(yù)分校的預(yù)算符合總體目標(biāo)，確保預(yù)算有效執(zhí)行。

　　5. 負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)團(tuán)及分校設(shè)團(tuán);預(yù)算各維度拆解。

　　6. 渠道管理、散客管理，對招生結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　7.制定市場動作計劃，擴(kuò)大影響力，提高市場占有率。

市場運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)經(jīng)典 篇3

　　1.組建集團(tuán)銷售團(tuán)隊，組織建立健全部門管理體系、制度和工作流程，全面負(fù)責(zé)發(fā)展和完善銷售團(tuán)隊建設(shè)及管理工作;

　　2.管理銷售團(tuán)隊的打造及提升,培訓(xùn)銷售新到位職員，發(fā)掘部門職員工作潛力，整體提升銷售團(tuán)隊效能;

　　3.了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手發(fā)展變化，不斷總結(jié)并改進(jìn)銷售策略;

　　4.根據(jù)市場信息靈活制定銷售計劃、充分應(yīng)用銷售策略，抓住工作重點(diǎn)，分解銷售目標(biāo)，制訂合理高效的階段性目標(biāo)與行動計劃，并監(jiān)督實(shí)施過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和效果，負(fù)責(zé)達(dá)成集團(tuán)年度制定的業(yè)績目標(biāo)。

市場運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)經(jīng)典 篇4

　　1.負(fù)責(zé)配合公司進(jìn)行線下實(shí)體加盟健康管理中心整體運(yùn)營規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作;

　　2.負(fù)責(zé)健康管理中心產(chǎn)品產(chǎn)品宣傳、策劃、推廣、銷售、售后服務(wù)等經(jīng)營與管理工作;

　　3.負(fù)責(zé)執(zhí)行與配合公司相關(guān)營銷活動，策劃健康管理中心和工作室促銷活動方案;

　　4.根據(jù)市場反饋信息制定或者調(diào)整市場營銷策略，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)、品牌效應(yīng)、企業(yè)形象、市場運(yùn)營和宣傳;

　　5.收集市場和行業(yè)信息，提供有效應(yīng)對方案;

　　6.負(fù)責(zé)年度任務(wù)，完成年度目標(biāo)。

市場運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)經(jīng)典 篇5

　　1、負(fù)責(zé)公司品牌發(fā)展和市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，制定品牌和市場推廣計劃及預(yù)算。

　　2、負(fù)責(zé)建立公司品牌管理體系，組織品牌管理及各項品牌宣傳活動;

　　3、組織建立并維護(hù)公司網(wǎng)站、官微、公眾號等宣傳渠道;

　　4、組織實(shí)施線上和線下的市場推廣計劃，對實(shí)施過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和指導(dǎo);

　　5、負(fù)責(zé)公司及醫(yī)院重大活動策劃、組織實(shí)施及效果評估等工作;

　　6、組織公司及醫(yī)院市場運(yùn)營數(shù)據(jù)的收集和分析，不斷提升市場推廣活動效果和效率;

　　7、負(fù)責(zé)與外部媒體、政府機(jī)關(guān)及相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系;

　　8、組織收集行業(yè)或市場動態(tài)信息，定期進(jìn)行市場預(yù)測及情報分析

市場運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)經(jīng)典 篇6

　　1、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行業(yè)績達(dá)成計劃并監(jiān)督實(shí)施;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理制定落實(shí)市場部激勵方案并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;執(zhí)行收款計劃，落實(shí)應(yīng)收款的收款檢查督促工作;協(xié)助總經(jīng)理解決相關(guān)難題和交代的事情。

　　3、規(guī)范團(tuán)隊建設(shè)、制度建設(shè)、流程建設(shè)、監(jiān)督督導(dǎo)好分管業(yè)務(wù)團(tuán)隊的工作，有效精細(xì)化管理。進(jìn)行有效的客戶溝通，分析、了解客戶需求，及時反饋并給予解決，建立客戶服務(wù)信息系統(tǒng);

　　4、督促各區(qū)域業(yè)務(wù)做好合同的簽訂、履行與管理工作;落實(shí)成本把控，客戶服務(wù)，商務(wù)接待，客戶跟進(jìn);對各項目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，提出合理化的建議。

　　5、負(fù)責(zé)市場部費(fèi)用預(yù)算及成本管控的有效執(zhí)行工作;

　　6、建立良好的客戶關(guān)系，樹立公司的專業(yè)形象，用最科學(xué)，最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作并保持高效率;

　　7、完整、準(zhǔn)確、及時地制作、呈報各類報表，開拓跟進(jìn)其他業(yè)務(wù)。

　　8、組織建立市場培訓(xùn)體系，對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能技巧培訓(xùn);

　　9、有對區(qū)域業(yè)務(wù)人員的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)、管理權(quán);

　　10、完成好總經(jīng)理交辦其他各項基礎(chǔ)性和臨時性工作;

　　11、協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理做好業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作、處理好對外公關(guān)關(guān)系。

市場運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)經(jīng)典 篇7

　　1、負(fù)責(zé)公司市場營銷體系的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)、運(yùn)營模式、競爭戰(zhàn)略、實(shí)施規(guī)劃等方面的管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司品牌的市場運(yùn)營推廣體系建設(shè)，負(fù)責(zé)全球市場推廣策略制定，并取得目標(biāo)市場份額，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)目標(biāo);制訂并監(jiān)督產(chǎn)品及服務(wù)推廣、品牌推廣計劃的實(shí)施效果，并對公司市場營銷體系的總體業(yè)績負(fù)責(zé);

　　3、引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度，宏觀控制營銷中心各項工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展;

　　4、制定符合市場發(fā)展的運(yùn)營策略及各市場開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃;

　　5、制定公司的市場策略，做好調(diào)研把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時提供市場反饋;

　　6、制定和實(shí)施年度市場推廣計劃和產(chǎn)品計劃，協(xié)助營銷中心制定業(yè)務(wù)計劃，配合市場推廣業(yè)務(wù)計劃;

　　7、制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃，并組織相關(guān)人員培訓(xùn);

　　8、制訂客戶評級標(biāo)準(zhǔn)并針對不同類型客戶特質(zhì)，制定系統(tǒng)化的營銷策略。對公司重要客戶，總結(jié)并形成一對一的營銷公關(guān)策略，指導(dǎo)并監(jiān)督各項策略的實(shí)施成效;

　　9、建立有效的協(xié)同機(jī)制，促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動作業(yè);

　　10、負(fù)責(zé)對本部門組織梯隊建設(shè)，負(fù)責(zé)下轄管理人員的招募及培訓(xùn)鑒定;負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)和監(jiān)督，不斷提高市場運(yùn)營中心人才素質(zhì)及管理水平。

市場運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)經(jīng)典 篇8

　　1.及時接收事業(yè)部相關(guān)制度與規(guī)范，推動科室執(zhí)行與落實(shí);

　　2.協(xié)助科室主任進(jìn)行經(jīng)營分析，制定科室年度預(yù)算和工作計劃，完成科室相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，協(xié)助診斷科室經(jīng)營問題，推動科室經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成;

　　3.分析、診斷并不斷改進(jìn)科室績效水平，做好科室的目標(biāo)績效管理;

　　4.掌握友商動態(tài)，并根據(jù)具體情況及時調(diào)整和指定相應(yīng)的市場營銷方案;

　　5.協(xié)助科室梳理標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，開展患者教育，提高患者滿意度和美譽(yù)度;

　　6.結(jié)合事業(yè)部各渠道資源，滿足科室經(jīng)營需要，提升科室業(yè)績;

　　7.創(chuàng)新、開拓項目營銷渠道，促進(jìn)第三方營銷合作。

市場運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)經(jīng)典 篇9

　　1、組織編制專業(yè)市場運(yùn)營管理各項管理制度，并指導(dǎo)各部門各項管理事務(wù)的開展;

　　2、組織編制部門年度工作計劃，并對年度目標(biāo)進(jìn)行月度分解;

　　3、與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并分解至各二級部門，督促落實(shí)完成;

　　4、對各部門的工作績效進(jìn)行評價，督促完成月度主要經(jīng)營指標(biāo);

　　6、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好其他各項管理工作。

市場運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)經(jīng)典 篇10

　　1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃布局，并逐步落實(shí)執(zhí)行。

　　2.根據(jù)公司年度經(jīng)營與管理目標(biāo)，搭建銷售體系。

　　3..負(fù)責(zé)年度銷售目標(biāo)的達(dá)成。

　　4.負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場運(yùn)營策劃。

　　5.組織擬訂盈利模型，從產(chǎn)品線、客戶群等維度進(jìn)行盈利規(guī)劃和部門分解達(dá)成;

　　6.部門制度流程體系策劃，持續(xù)開展優(yōu)化和審查工作。

市場運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)經(jīng)典 篇11

　　1、根據(jù)公司品牌發(fā)展策略和目標(biāo)制定整體的運(yùn)營方案、推廣計劃、年度費(fèi)用預(yù)算及公司推廣指標(biāo)、目標(biāo)等，負(fù)責(zé)制定公司運(yùn)營管理計劃和方案，并組織實(shí)施;

　　2、搭建運(yùn)營管理團(tuán)隊、工作流程和制度規(guī)范，并進(jìn)行培訓(xùn)，完成預(yù)定業(yè)績目標(biāo)，組織開展員工隊伍培訓(xùn)、考核評價及人才梯隊建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要;

　　3、根據(jù)部門工作安排，對客戶、競爭對手及市場情況開展調(diào)研與信息收集整理，提出產(chǎn)品規(guī)劃、營銷策略、品牌提升、售后服務(wù)有關(guān)建議;

　　4、公司微信、有贊平臺日常運(yùn)營維護(hù)等;

　　5、完成董事長交辦的其他工作事項。

市場運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)經(jīng)典 篇12

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定銷售方案及銷售策略，組織和實(shí)施線下的營銷發(fā)展戰(zhàn)略計劃，并進(jìn)行具體規(guī)劃及落實(shí)，按時完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

　　2、將年度任務(wù)合理分解下達(dá)，制定銷售年度、季度、月度工作計劃，并組織實(shí)施、監(jiān)督，帶領(lǐng)整個部門完成公司業(yè)績要求。

　　3、參與制定營銷計劃的預(yù)算方案，審核并合理控制市場營銷部門的費(fèi)用支出。

　　4、敢于嘗試并創(chuàng)新銷售模式，規(guī)范銷售流程，建立完善的銷售體系。

　　5、帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行渠道開發(fā)與維護(hù)，有效指導(dǎo)下屬的業(yè)務(wù)過程，總結(jié)、推廣成功經(jīng)驗，提升下屬業(yè)務(wù)能力。

　　6、負(fù)責(zé)合作客戶的洽談與促成。