人力資源部部門職責（通用14篇）

人力資源部部門職責 篇1

　　1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、薪酬、福利、績效考核等人力資源制度建設;

　　2、協(xié)助編輯公司相關(guān)管理制度，執(zhí)行人力資源管理各項流程和各類規(guī)章制度的實施;

　　3、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同及相應的社會保險等;

　　4、協(xié)同開展新員工入職培訓，執(zhí)行培訓計劃，聯(lián)系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

　　5、組織、安排公司會議或會同有關(guān)部門組織策劃員工的各類活動;撰寫公司內(nèi)部正式發(fā)文、各類通告、會議紀要等;

　　6、日常辦公用品的管理，完成部門領(lǐng)導交辦的其他臨時工作。

人力資源部部門職責 篇2

　　1.參與公司年度培訓計劃的組織定制。

　　2.根據(jù)培訓計劃組織實施培訓，并對培訓活動進行跟蹤反饋。

　　3.負責培訓考核效果評估工作，培訓效果記錄反饋。

　　4.負責人員招聘工作的開展。

　　5.負責各項人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。

　　6.負責員工生日以及其他福利的執(zhí)行及發(fā)放工作。

　　7.負責所屬公司員工考勤、社保辦理等相關(guān)工作。

　　8.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

人力資源部部門職責 篇3

　　(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化公司的組織架構(gòu)、崗位職責、薪酬管理及績效激勵。

　　(2)負責優(yōu)化公司人力資源制度和各項行政規(guī)章制度，并協(xié)同各部門做好各項規(guī)章制度的培訓和管理工作。

　　(3)負責人力資源發(fā)展規(guī)劃及日常人力資源工作，包括但不限于招聘管理、培訓管理、薪酬管理、績效管理及勞動關(guān)系管理等。

　　(4)建立員工滿意度體系，定期收集員工的意見及建議。

　　(5)協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成，策劃團隊活動，并負責公司公眾號的維護。

　　(4)負責日常的行政管理工作，包括但不限于辦公環(huán)境管理、辦公物資管理、證照管理、檔案管理及會議管理等。

人力資源部部門職責 篇4

　　1、協(xié)助人力資源主管完成各校區(qū)員工培訓管理等工作;

　　2、為員工辦理入職-轉(zhuǎn)正-調(diào)崗-離職等手續(xù);

　　3、管理員工合同及檔案;

　　4、策劃組織一系列有創(chuàng)意的公司氛圍活動;

　　5、日常其它臨時性工作。

人力資源部部門職責 篇5

　　1.負責公司的人才招聘，培訓，員工關(guān)系等人事工作(參考人力資源六大模塊)

　　2.為公司設計正規(guī)的人事工作流程(我們是新項目公司，需要從零開始為公司設計適合公司的招聘計劃，入職表登記等相關(guān)專業(yè)人事流程)

　　3.跟進公司項目的制度，為公司招聘合適的人才，并跟蹤好人才的能力是否與崗位相匹配(與部門主管合作了解)。

　　4.為公司的每一個崗位打好工作架構(gòu)，記錄好崗位工作內(nèi)容和資料，方便交接，類似花名冊

人力資源部部門職責 篇6

　　1、在集團人力的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，全面負責和分子公司人力資HRBP工作。

　　2、參與制定人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人力資源建議和信息支持。

　　3、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報。

　　4、負責貫徹落實國家、省有關(guān)勞動人事、工資保險、員工培訓等方面的法律、政策和規(guī)定，注重對公司人力資源管理工作的宏觀控制。

　　5、處理勞資糾紛和員工投訴。

　　6、組織完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

人力資源部部門職責 篇7

　　1、協(xié)助完善并監(jiān)督執(zhí)行公司人力資源管理制度，負責招聘需求計劃的實施。

　　2、負責建立、維護、開拓各種招聘渠道并保持持續(xù)性溝通，辦理招聘信息的發(fā)布，對應聘材料進行篩選、分類、存檔、臺帳管理工作。

　　3、組織開展崗位(工作)分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立健全崗位責任制;

　　4、負責代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作。負責建立健全員工的人事檔案;

　　5、負責公司考勤與薪酬核算工作。

　　6、負責員工入離等人事異動工作的辦理。

　　7、負責公司各項社會福利與保障的辦理。

　　8、完成上級領(lǐng)導交代的其他工作。

人力資源部部門職責 篇8

　　1、制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,控制人力成本;

　　2、優(yōu)化組織架構(gòu)及工作流程,制定崗位編制和相關(guān)人事管理制度;

　　3、建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、人才梯隊等人力資源制度建設;

　　4、負責制定和完善公司薪酬、績效制度和激勵機制;

　　5、監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;

　　6、負責公司企業(yè)文化建設和宣導,不斷提升企業(yè)凝聚力和歸宿感;

人力資源部部門職責 篇9

　　1.負責人才引進工作。根據(jù)年初人才引進規(guī)劃，專項負責營銷中心招聘工作

　　2.負責人才梯隊建設與人員培養(yǎng)工作。負責營銷中心人才梯隊建設，重點以市場部、商務部、OTC管理人員為主，支持公司戰(zhàn)略目標的達成

　　3.負責營銷中心年度培訓計劃的擬定與落地實施

　　4.主動、系統(tǒng)性的開展試用期人員、正式員工的關(guān)注和評估，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員和驅(qū)除不合格人員

　　5.負責員工勞資關(guān)系管理

　　6.協(xié)助推動公司年初管理意識和企業(yè)文化的宣貫、運用，做好表率

人力資源部部門職責 篇10

　　職責：

　　1、制定人力資源規(guī)劃年度工作(如人才招聘計劃、人才的開發(fā)以及人力資源相關(guān)費用的預算與把控等)，建立、完善人力資源管理體系并研究、設計人力資源管理模式(包含員工招聘、員工培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設)，有效監(jiān)督各項計劃的實施;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展重點推動公司的招聘、培訓、績效考核、薪酬福利方案和年度調(diào)資方案等工作。

　　3、分析相關(guān)資料，進行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進行完善;

　　4、定期組織、策劃活動，組織開展企業(yè)文化建設。

　　任職要求：

　　1、本科或以上學歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有5年以上同崗位工作經(jīng)驗;

　　2、有上市公司人力資源管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

　　3、精通招聘、薪酬模塊管理工作，掌握培訓、人才開發(fā)、績效等人力資源工作技能;熟悉國家《勞動合同法》等勞動法規(guī);

　　4、有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，責任心、事業(yè)心強。

　　5、有良好的文字功底，熟練使用各類辦公軟件。

人力資源部部門職責 篇11

　　1、公司文化落地推進，協(xié)助進行員工活動安排組織;

　　2、簡歷篩選、面試安排、培訓組織;

　　3、人事數(shù)據(jù)信息維護、資格管理等工作;

　　4、協(xié)助員工外聯(lián)事宜; 等。

人力資源部部門職責 篇12

　　1、精通人力資源六大模塊，根據(jù)公司經(jīng)營目標和人力資源規(guī)劃，搭建人力資源管理體系/績效體系，完善公司人事制度;

　　2、組織、制定、實施公司績效評價政策，對各部門績效評價過程并進行有效管控，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;

　　3、有過人才盤點經(jīng)驗，推動組織能力升級，提煉公司KPI指標、提升公司管理效率;

　　4、精通招聘管理，搭建人員團隊建設，對招聘結(jié)果進行效果分析，有效提升招聘效率;

　　5、其他人力資源管理相關(guān)的工作。

人力資源部部門職責 篇13

　　1、協(xié)助制訂完善、組織實施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程;

　　2、發(fā)布招聘信息、篩選應聘人員資料;

　　3、監(jiān)督員工考勤、審核和辦理請休假手續(xù);

　　4、組織、安排應聘人員的面試;

　　5、辦理員工入職及轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等異動手續(xù);

　　6、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它事項。

人力資源部部門職責 篇14

　　1.根據(jù)機構(gòu)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標，全面統(tǒng)籌規(guī)劃機構(gòu)的人力資源戰(zhàn)略，制訂人力資源的目標和總體方案;組織制定機構(gòu)的人力資源開發(fā)長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　2. 建立并完善人力資源管理體系，包括招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展，統(tǒng)籌公司企業(yè)文化建設、團隊建設;

　　3. 通過多種渠道為機構(gòu)尋求合適的人才;

　　4. 制定合適的績效管理和薪酬管理計劃，吸引和留住優(yōu)秀人才;

　　5. 制定機構(gòu)培訓計劃，組織人員參加培訓并評估培訓效果;

　　6. 對機構(gòu)的組織機構(gòu)提出改進方案，統(tǒng)籌機構(gòu)各單元人力編制與預算工作，確保機構(gòu)人力資源的合理使用;

　　7. 優(yōu)化管理團隊建設，幫助管理者有效管理團隊，幫助發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題，及時處理機構(gòu)管理過程中的重大人事問題。