it項目經理的主要工作內容（精選14篇）

it項目經理的主要工作內容 篇1

　　清晰掌握汽車租賃業(yè)務部門IT的需求，并完成需求分析工作。

　　協(xié)調管理供應商，確保供應商能夠正確了解用戶的需求，并給出合適的解決方案和項目計劃。

　　擔當IT項目經理角色，制定項目章程和項目計劃，管理和推動項目按計劃進行。

　　協(xié)調和解決工作中各方面的矛盾和沖突，找出合理的平衡點以平衡各方的期望和利益。

　　充分地與業(yè)務部門溝通，合理地管理用戶對IT支持的期望，使IT支持工作能夠滿足用戶的要去。

　　充分地與上級溝通，掌握集團對IT支持的要求，確保IT支持工作能夠符合集團管理要求。

it項目經理的主要工作內容 篇2

　　1、負責與客戶的溝通，正確理解系統(tǒng)開發(fā)需求，根據需求制定項目開發(fā)的內容、開發(fā)進度、成果目標、階段性成果報告及團隊的業(yè)務管理;

　　2、負責制定項目開發(fā)的進度計劃并組織團隊予以實施，提交階段性成果報告;

　　3、負責協(xié)調客戶與開發(fā)團隊間的工作，及時解決開發(fā)中的問題;

　　4、負責及時對開發(fā)進度及成果的糾偏，以達到預期效果。

it項目經理的主要工作內容 篇3

　　1、負責云計算和數據中心項目交付計劃和技術方案的制定，負責計劃和技術方案的實施交付，對交付件的驗收負責。

　　2、負責云基礎架構、上云數據遷移、云容災備份以及云可靠性、安全性等的規(guī)劃設計及實施工作

　　3、負責云業(yè)務的日常運維，處理客戶保障，提供技術支持

　　4、負責云業(yè)務客戶環(huán)境的解決方案實施部署

　　5、負責對技術事件進行分析和總結，相關故障、疑難問題排查處理，出具技術方案，并推動解決

　　6、管理項目運維團隊，帶領項目團隊完成項目的實施。

　　7、上級交辦的其他工作。

it項目經理的主要工作內容 篇4

　　1、 全面負責工程質量、進度、造價、成本等各方面的計劃制定、進度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對整個項目負責;

　　2、 全面負責項目對外溝通協(xié)調，對內團隊管理;

　　3、 開展綠化工程的洽談、投標、組織施工及管理工作;

　　4、 解決現(xiàn)場施工中的技術問題。

it項目經理的主要工作內容 篇5

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關工程施工技術、質量、安全方面的法律法規(guī)和條例，確保工程按質按期完成并實現(xiàn)工程總目標;

　　2、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立項目的各項管理規(guī)章制度;

　　3、積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網、組織投標資格預審文件的編制、組織對招標文件的分析，與投資方進行專業(yè)溝通，組織協(xié)調公司各部門編制投標文件;

　　4、按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模，組織對施工單位進行考察評選工作。檢查監(jiān)督施工單位進場施工準備工作落實情況，協(xié)調公司各部門配合工程進場工作開展落實情況;

　　5、審核施工單位編寫的工程施工組織設計、專項工程施工方案、工程施工進度、質量、成本控制計劃，工程項目質量控制計劃及材料采購進度計劃等;

　　6、監(jiān)督檢查工程施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況;

　　7、指導檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。組織處理重大工程事故，協(xié)調工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程技術問題處理方案;

　　8、組織協(xié)調重大方案變更、工程總進度調整、重大資金調整、重大技術問題處理。主導工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，協(xié)調公司相關部門與施工單位的工程決算編制、成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況;

　　9、完成領導交辦的其他工作。

it項目經理的主要工作內容 篇6

　　1、負責現(xiàn)場項目的全面工作，包括招標、項目報批、開工準備、項目跟蹤監(jiān)督、施工管理、分部分項驗收、施工竣工等相關工作;

　　2、熟悉國家及地方相關法規(guī)、政策、熟悉消防施工圖、施工管理和有關消防的施工規(guī)范要求。

　　3、負責其所屬領域內主要目標和計劃的完成;

　　4、負責現(xiàn)場工程協(xié)調溝通，協(xié)調處理施工方遇到的消防方面的質量、技術等問題。

it項目經理的主要工作內容 篇7

　　1.負責項目前期的技術支持和項目實施交付;

　　2.制定項目管理計劃;協(xié)調、管理和控制內部及周邊資源，保障項目高效交付，提升客戶滿意度;

　　3.參與客戶規(guī)劃，包括需求調研、需求分析，能夠編制客戶方解決方案，撰寫相應的實施方案文檔;

　　4.負責客戶與公司內部的溝通協(xié)調，對所負責項目的交付質量、進度、成本負責，保證項目的順利進行;

　　5.領導交辦的其他工作。

it項目經理的主要工作內容 篇8

　　1、有電子警察、卡口、交通信息燈等項目運維3年以上管理經驗，了解電警項目詳細運作、熟悉運營把控及成本管控 ;

　　2、負責運維項目管理工作，制定運維計劃以及運維進度目標;

　　3、負責與政府各職能部門的工作聯(lián)系，主動積極并及時處理業(yè)主反饋問題并匯報處理結果;

　　4、根據公司要求，激發(fā)、激勵員工高效工作，以達到文明、規(guī)范、專業(yè)的一流運維管理團隊;(設定標準工作規(guī)范，了解各下屬工作能力及工作飽和度)

　　5、履行運維安全施工責任人的所有職責(日常維護、維修、施工安全培訓);

　　6、建立運維大數據，結合公司服務宗旨及目標，完善并落實項目制定的各項質量目標。

　　7、能及時解決、處理突發(fā)運維故障，及時處理好業(yè)主反饋問題，有項目統(tǒng)籌能力、人員管理能力;

　　8、定期關注及檢查運維記錄、報告清晰等，指導日常運維考核資料編制規(guī)范;

　　9、了解大市場更新產品的新技術。

it項目經理的主要工作內容 篇9

　　1、 貫徹落實公司的產品規(guī)劃，制定產品開發(fā)項目計劃;

　　2、 根據相關法規(guī)和質量規(guī)范，以及市場和臨床需求，進行新產品開發(fā)和項目管理;

　　3、 培訓團隊成員，提升團隊業(yè)務能力，帶領團隊按計劃交付項目;

　　4、 領導團隊積極開展技術攻關與技術改進工作，提出和實施可行的技術方案與措施，提高產品性能質量和工藝技術水平;

　　5、推動其他部門完成產品生產、質量保證或法規(guī)注冊等相關工作，保證按計劃完成產品開發(fā)工作。

it項目經理的主要工作內容 篇10

　　1、全面負責公司工程所有項目的指導及管理工作;

　　2、負責主持項目技術問題研討會，負責解決項目設計、施工中的重大技術問題;

　　3、協(xié)助對現(xiàn)場質量進行監(jiān)控和指導，解決項目實施過程中的質量問題;

　　4、負責公司工程項目的技術、質量標準的制定，制定具體項目的技術與質量管理標準;

　　5、能控制項目的進度、安全、成本等;

　　7、指導預算人員辦理月進度款、簽證、預結算等工作;

　　8、能制定工程部合理可行的各項制度;

　　9、對工程項目整體班組的管理;

　　10、合理的制定工程上的材料計劃制度，管控和執(zhí)行情況;

　　11、能處理工程項目上遇到的各種問題;

it項目經理的主要工作內容 篇11

　　1.負責公司紅人帶貨項目;

　　2.負責紅人對接及商家/供應鏈合作洽談，以及挖掘帶貨紅人和優(yōu)質供應鏈資源;

　　3.負責紅人帶貨的選品，和制定合適的推廣計劃;

　　4.分析和挖掘項目數據，并能進行紅人和選品端的優(yōu)化，不斷提升ROI 。

it項目經理的主要工作內容 篇12

　　職責：

　　1、制定項目實施計劃，收集項目需求，統(tǒng)籌安排、調度內外部資源推進項目進程;

　　2、負責組織并參與具體的項目實施與交付工作，完成項目驗收;

　　4、負責軟件實施質量、項目進度的把控;

　　5、配合做好與合作伙伴廠商的技術交流。

　　任職要求：

　　1、專業(yè)不限，大專以上學歷;

　　2、具有3-5年工作經驗;有OA和ERP項目實施經驗者優(yōu)先;

　　3、具備IT基礎知識，熟悉各種數據庫，熟悉網絡搭建及維護等;

　　4、具備管理學知識和項目管理知識。

it項目經理的主要工作內容 篇13

　　負責項目各項事務按計劃推進。

　　協(xié)調溝通相關部門，推進項目進度，保證項目安全、文明、質量、進度達到運營要求。

　　制定修改完善施工計劃、進度計劃、質量計劃。

　　根據上述方案組織現(xiàn)場工程實施，完成項目周報。

　　組織召開工程項目會議，協(xié)調各方資源，確保工程施工質量及進度。

　　工程過程驗收、實施文件、竣工圖紙及文件交行政部門歸檔。

　　代表項目部負責對外聯(lián)絡，處理外部關系。

　　負責項目群團隊的打造、培養(yǎng)及績效考評。

　　負責完成項目各項驗收和交付工作，協(xié)助和指導運維后期管理。

it項目經理的主要工作內容 篇14

　　1、協(xié)助項目經理建立工程作業(yè)標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊;

　　2、配合項目經理完成項目的統(tǒng)籌管理，包括但不限于財務預算，人員管理，項目進程監(jiān)督等;

　　3、與項目甲方的直接溝通，理解甲方的實施目標并順利達成;

　　4、全面負責項目實施過程中的安全，進度，物料等所有相關事宜，對項目結果負責。