公司采購(gòu)崗位職責(zé)（通用8篇）

公司采購(gòu)崗位職責(zé) 篇1

　　1、根據(jù)各萬(wàn)御安防運(yùn)營(yíng)部特點(diǎn)建立以全國(guó)級(jí)、地域級(jí)、城市級(jí)采購(gòu)的供應(yīng)商群，達(dá)成統(tǒng)采統(tǒng)購(gòu)目標(biāo);

　　2、建立以街區(qū)和孤星為單位的資產(chǎn)采購(gòu)及消耗數(shù)據(jù)管控動(dòng)態(tài)表，對(duì)于有異情況街區(qū)及孤星項(xiàng)目及時(shí)管控糾偏;

　　3、根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)管理的更新迭代變化，統(tǒng)籌執(zhí)行達(dá)成公司相關(guān)要求;

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)資產(chǎn)使用時(shí)間的延長(zhǎng)管理規(guī)范建立。

　　5、負(fù)責(zé)與各安防街區(qū)認(rèn)證中心后勤保障崗對(duì)接公司資產(chǎn)管理要求的全部?jī)?nèi)容落地;

　　6、根據(jù)中心城市運(yùn)營(yíng)部需要，建立各城市資產(chǎn)采購(gòu)的供應(yīng)商群搭建萬(wàn)御安防資產(chǎn)采購(gòu)平臺(tái);

　　7、根據(jù)裝備專家對(duì)于定制裝備的設(shè)計(jì)要求找到合適的供應(yīng)商家;

　　8、建立現(xiàn)場(chǎng)一線使用固定及消耗資產(chǎn)的使用標(biāo)準(zhǔn)，為有效管控不良資產(chǎn)提供依據(jù)

公司采購(gòu)崗位職責(zé) 篇2

　　1. 全面負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)及國(guó)外供應(yīng)商和業(yè)務(wù)方針對(duì)采購(gòu)流程，系統(tǒng)使用，付款進(jìn)度等所有QA的答復(fù)。

　　2.負(fù)責(zé)處理國(guó)內(nèi)及國(guó)外小金額，成熟采購(gòu)業(yè)務(wù)。在采購(gòu)流程中與內(nèi)部用戶/財(cái)務(wù)/法務(wù)等周邊部門(mén)協(xié)調(diào)，跟進(jìn)并保障采購(gòu)需求合規(guī)及時(shí)的執(zhí)行，并對(duì)問(wèn)題及時(shí)向主管升級(jí)。

　　3. 負(fù)責(zé)批量大，重復(fù)性高，頻率高的合同簽訂工作。(例如：合同的更新，新合同條款發(fā)布，服務(wù)價(jià)格表的維護(hù))

　　4. 負(fù)責(zé)分析和整理大批量采購(gòu)數(shù)據(jù)。包括收集及整理市場(chǎng)報(bào)價(jià)及供應(yīng)商信息，沉淀供應(yīng)商名錄及價(jià)格庫(kù)。

　　5. 業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)總結(jié)和思考問(wèn)題，提出合理化建議，優(yōu)化操作流程。

公司采購(gòu)崗位職責(zé) 篇3

　　1)負(fù)責(zé)對(duì)分公司、項(xiàng)目采購(gòu)流程及采購(gòu)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)及檢查;

　　2)負(fù)責(zé)每月對(duì)分公司、項(xiàng)目物資入庫(kù)質(zhì)量抽查;

　　3)負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查;

　　4)監(jiān)督分公司、項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存的合理性;

　　5)負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商管理、考察及評(píng)審供應(yīng)商資格;

　　6)負(fù)責(zé)編寫(xiě)招標(biāo)文件并組織評(píng)審招標(biāo)文件;

　　7)負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)，發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)及合同會(huì)簽工作;

　　8)協(xié)助開(kāi)展采購(gòu)月度會(huì)議并提出合理化建議，推動(dòng)和協(xié)助各分公司及項(xiàng)目采購(gòu)工作;

　　9)跟進(jìn)考核分公司、項(xiàng)目采購(gòu)工作完成情況，并及時(shí)反饋。

公司采購(gòu)崗位職責(zé) 篇4

　　1.了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和痛點(diǎn)，客戶需求調(diào)研、熟悉公司相關(guān)產(chǎn)品;

　　2.參與制定公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院處方流轉(zhuǎn)方案的制定與談判;

　　3.醫(yī)院合作協(xié)議簽定，協(xié)助醫(yī)院做好處方承接藥店的遴選以及合作協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議的簽署;

　　4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案制定，根據(jù)各個(gè)開(kāi)展項(xiàng)目制定適合推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院模式的運(yùn)營(yíng)方案，包括適用藥品篩選、藥品運(yùn)作模式、臨床科室推進(jìn);

　　5.協(xié)助藥店、培訓(xùn)藥店員工以及運(yùn)營(yíng)部門(mén)，協(xié)助藥店做好訂單承接的供應(yīng)工作，培訓(xùn)藥店員工熟悉業(yè)務(wù)操作，協(xié)助運(yùn)營(yíng)部解決處方流轉(zhuǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題;

　　6.供應(yīng)商開(kāi)拓、銷(xiāo)售計(jì)劃完成，積極開(kāi)拓藥品供應(yīng)商，確保完成公司制定的銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售計(jì)劃;

　　7.合作方服務(wù)費(fèi)用追收，協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)合作方做好合作方服務(wù)費(fèi)追收;

　　8.協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理為項(xiàng)目提供與藥事管理相關(guān)意見(jiàn)(參與公司云藥房產(chǎn)品的頂層設(shè)計(jì)、不斷完善云藥房產(chǎn)品功能);

　　9. 藥學(xué)專家智庫(kù)的建設(shè)和維護(hù)，收集整理政府頒發(fā)的藥品、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療相關(guān)法律文件，做好客戶數(shù)據(jù)的管理存檔;

　　10.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

公司采購(gòu)崗位職責(zé) 篇5

　　1. 協(xié)助大區(qū)經(jīng)營(yíng)總監(jiān)管控大區(qū)主要服務(wù)供方(秩序、保潔、綠化)，包括：

　　1) 前期招投標(biāo)工作，合同的評(píng)審

　　2) 后期的月度管理，包括月度評(píng)分的收集統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目月度費(fèi)用支付情況的跟進(jìn)、考勤工作的統(tǒng)籌

　　3) 新供方的開(kāi)發(fā)

　　4) 與供方負(fù)責(zé)人的日常聯(lián)系、工作協(xié)調(diào)

　　2. 負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)收入的增收

　　1) 跟進(jìn)項(xiàng)目多種經(jīng)營(yíng)收入的落地情況

　　2) 開(kāi)發(fā)合作商家

　　3) 多種經(jīng)營(yíng)收入合同的評(píng)審

　　3. 集團(tuán)總部工作對(duì)接

　　1) 集團(tuán)要求的經(jīng)營(yíng)合規(guī)性工作統(tǒng)籌和推進(jìn)

　　2) 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集整理

　　4.大區(qū)經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)交待的其它工作

公司采購(gòu)崗位職責(zé) 篇6

　　1)依據(jù)商品采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)合理地進(jìn)行商品采購(gòu);負(fù)責(zé)新供方、新品種資料收集、整理與報(bào)批;負(fù)責(zé)提出采購(gòu)、應(yīng)付申請(qǐng)，及時(shí)準(zhǔn)確收取購(gòu)進(jìn)折讓。

　　2)負(fù)責(zé)年度采購(gòu)協(xié)議簽訂以及獲取產(chǎn)品配送授權(quán)書(shū)，并做好產(chǎn)品配送授權(quán)書(shū)管理。

　　3)負(fù)責(zé)商品庫(kù)存分析，對(duì)商品進(jìn)行分類(lèi);負(fù)責(zé)滯銷(xiāo)、不動(dòng)銷(xiāo)、近效期商品及其他問(wèn)題商品進(jìn)行處理。

　　4)負(fù)責(zé)商品價(jià)格政策、銷(xiāo)售渠道管理。

　　5)負(fù)責(zé)客戶、商品供求及相關(guān)行業(yè)政策信息收集、整理與分析，并做好客戶管理。

　　6)參與獲取商品招標(biāo)委托書(shū)及新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)權(quán);協(xié)助供應(yīng)商收集、反饋市場(chǎng)投訴信息。

公司采購(gòu)崗位職責(zé) 篇7

　　1. 管理采購(gòu)需求：負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)類(lèi)(包括保潔、保安、設(shè)施設(shè)備管理等)的采購(gòu)需求收集和分析，前瞻性管理采購(gòu)需求;

　　2. 管理采購(gòu)策略：制定品類(lèi)/項(xiàng)目的采購(gòu)策略并組織實(shí)施;

　　3. 管理采購(gòu)尋源：端到端負(fù)責(zé)品類(lèi)/項(xiàng)目的框架采購(gòu)或招標(biāo)，組織供應(yīng)商資源建設(shè)、供應(yīng)商選擇、組織合同談判及合同簽署并移交交付;

　　4. 管理采購(gòu)交付：下發(fā)采購(gòu)訂單，監(jiān)控采購(gòu)交付階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況，協(xié)助業(yè)務(wù)方進(jìn)行供應(yīng)商管理及合同管理工作;

　　5. 管理供應(yīng)商：收集供應(yīng)商交付表現(xiàn)，組織進(jìn)行基于訂單或階段性供應(yīng)商績(jī)效，并據(jù)此組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理;

　　6.管理流程和合規(guī)：組織對(duì)項(xiàng)目組或業(yè)務(wù)方進(jìn)行流程遵從及內(nèi)控的宣導(dǎo)，確保采購(gòu)規(guī)則合規(guī)。同時(shí)不斷調(diào)優(yōu)匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的采購(gòu)模式和流程，以驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)更高效低成本運(yùn)作。

　　7、保障并高效支撐銀泰集團(tuán)項(xiàng)目的采購(gòu)交付，并沉淀梳理完成對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。

公司采購(gòu)崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)擬定并完善合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程;

　　2、組織供應(yīng)商考察、考評(píng)活動(dòng)，建立并維護(hù)供應(yīng)商名冊(cè);

　　3、參與規(guī)劃等重要各項(xiàng)業(yè)務(wù)招投標(biāo)管理的討論，并提出合理化建議，參與審核工作;

　　4、對(duì)合同的標(biāo)的、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款、履行期限和方式等約定的條款進(jìn)行起草，對(duì)其真實(shí)性、合理性、有效性負(fù)責(zé);

　　5、及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中發(fā)生的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的意見(jiàn);

　　6、負(fù)責(zé)編制業(yè)務(wù)招標(biāo)的資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件;負(fù)責(zé)開(kāi)展業(yè)務(wù)招標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)的審核工作。

　　7、組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的編制及投標(biāo)文件中的審核工作，并提供投標(biāo)單位綜合評(píng)審意見(jiàn)。