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廠長車間主任職責

發布時間:2022-12-17

廠長車間主任職責(精選15篇)

廠長車間主任職責 篇1

  1、整個生產過程中的指揮、指導、協調、監督、管理;

  2、根據生產計劃,保質、保量、合理成本下完成生產任務;

  3、負責組織生產、設備、安全檢查、生產統計;

  4、編制年度、季度、月度績效計劃、目標分解等,組織實施考核、測評、面談;

  5、負責本部門ISO、GMP、HACCP、標準化等相關體系運行。

廠長車間主任職責 篇2

  1.按照公司下達的生產計劃并結合實際情況,負責車間生產計劃和原輔材料消耗指標,制訂各項措施,均衡組織,合理安排人員,避免浪費工時,保證全面完成計劃任務。

  2.負責現場管理及生產設備的驗證及工藝驗證等。

  4.負責生產質量管理體系的修訂、審核與實施監督。

  5.負責制定車間年度培訓計劃,并監督實施完成。

  6.負責車間團隊建設和績效考核管理。

廠長車間主任職責 篇3

  1、在廠長的領導直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司的方針政策和各項規章制度

  2、對本車間的生產安排及效率,包裝安排及效率負總責;

  3、加強統一指揮,協調各個部門,組織并領導本廠各工序生產工作,定期召開生產作業會,嚴格按照業務出口需要,保證保質保量按期交貨;

  4、負責本車間生產及品質管理制度的起草和修訂工作,并督促貫徹執行。

  5、加強車間設備、設施、工具、嚴格把控材料用料,嚴控廢料等的管理,定期組織抽查、盤點;

  6、根據生產計劃和生產需要,向上級提出需要解決的關鍵問題,并跟進其完成情況。

  7、組織安排本車間各級管理人員的業務學習,提高業務管理水平。負責本車間人員的日常考勤核查和績效考核。

  8、不斷總結生產中的經驗,不斷改進生產流程和品質控制手法,提高勞動生產率和產品質量。厲行節約,嚴格控制用工,努力降低生產成本。

  9、督導本車間生產作業統計及生產報表等各項資料、表格的填報工作。

  10、服從工作安排,完成上級臨時布置的各項任務,直接匯報對象公司總經理。

廠長車間主任職責 篇4

  1、在生產部經理領導下,全面負責車間各項管理工作;

  2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理,確保各項指標的完成;

  3、編制車間生產計劃并組織生產,保證完成各項生產任務;

  4、對車間員工開展教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策,貫徹安全生產制度;

  5、車間6S管理及生產成本控制;對工廠施工項目的現場監管以及驗收。

廠長車間主任職責 篇5

  1、 負責安全監督,安全防護措施,各消防器材管理,監督排除火災隱患。

  2、 關愛每一位員工,構建和諧團隊,需要自己的權威。

  3、 參加公司生產計劃和調度會議以及其他會議,轉達和提出有關建議。

  4、 負責每日進料,車間加工料成品入庫,品質反饋,問題和計劃。

  5、 合理計劃每日車間產量,班組產量。

  6、 合理規劃不同定單加工流程。

  7、 負責車間日常管理及物件配和申請。

  8、 控制成本,提高經濟效益,嚴格控制輔助材料的職責。

  9、 負責配合班長,主機手,調機以及傳授專業知識,共同提高。

  10、負責早例會,周例會,(反映問題,解決問題,總結不足,改善不足)鼓舞團隊依靠車間,相信車間。

  11、負責做準的,傳、幫、帶、作答。

  12、負責公司的各項制度的執行,公正、公平、公開、 透明化。

  13、保質保量完成上級領導下達的各項計劃。

  14、負責監督設備的保養,設備的維修。

  15、負責刀具日常消耗情況。

  16、做好后勤工作保證有序生產,共同創造,共同飛躍。

廠長車間主任職責 篇6

  1、對木制車間全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

  2、下達生產計劃和任務,安排和控制生產作業進度;

  3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標;

  4、及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,并提出合理化建議;

  5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

  6、監控規范操作方法,確保生產現場的安全和清潔;

  7、負責員工的管理、培訓和培養。

廠長車間主任職責 篇7

  1、嚴格遵守公司管理規章制度;

  2、每日主持車間例會,車間人員的安排與管理;

  3、根據生產計劃組織安排生產,確保客戶交期;

  4、員工作業標準的遵守與監督;

  5、現場危險隱患的排查與解決,確保員工安全生產;

  6、對生產作業過程進行監督、指導,同時進行生產質量控制,保證產品質量;

  7、產品質量問題的分析與整改,制定和事實糾正預防措施;

  8、現場6S推進與實施,實現生產車間標準化管理;

  9、按時考核車間員工的5S執行情況,實施獎懲,確保制度得到落實;

  10、每人生產報表的統計與分析,生產效率的提高;

  11、組織車間生產員工參加培訓;

  12、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;

  13、及時與上級領導和其他部門溝通,解決生產過程發生的突發、異常事件;

  14、完成公司或領導交辦的其他任務.

廠長車間主任職責 篇8

  1,根據公司下達的生產任務,制定車間的作業計劃并完成。

  2,負責車間的日常運行管理,合理配置生產任務,保證安全生產。

  3,對作業過程進行監督,建立穩定、高效的車間管理制度,并有效實施。

  4,對出品的質量負責,實現工藝要求。

  5,組織對車間設備的日常維護保養工作。

  6,日常統計并向管理層反饋車間的生產信息,包括原料使用、工藝與流程的效率、質量控制等,協助管理層提高生產能力。

廠長車間主任職責 篇9

  負責所管轄車間的人員管理、安全管理、質量管理、計劃管理、設備管理、物流運輸管理;

  合理組織本車間人員安全、有序的開展生產作業,控制生產成本,提高效率;

  督導維修、技術人員進行加速器的維護、工藝改進;

  培訓和輔導下屬開展工作并評估其工作效果,保證加速器設備的正常運行,為客戶提供優質的輻照加工服務;

  組織完成車間的經營目標和任務。

廠長車間主任職責 篇10

  1、熟悉箱包、手袋等全部生產流程(懂看紙格、基本出格、油邊、高車、平車、雙針、拉骨、埋袋、包裝等基本要求);

  2、熟悉各種面料(帆布/PU等)/輔料等手袋相關材料;

  3、負責生產訂單計劃,生產排期,保證產品按質按期完成,外發加工廠的生產進度和品質情況,確保訂單交期和品質;

  4、負責生產設施設備的維護、管理、操作使用;

  5、具有良好的數字觀念及安排生產能力,具有較強的組織能力及嚴格的質量觀與責任性;

  6、精通流水計件工序的安排及工價的核算,對生產成本有較強的控制力。

廠長車間主任職責 篇11

  1.保質保量按時完成生產任務;

  2.部門規章制度、生產工藝及流程的建立和執行;

  3.部門各崗位的培訓及安全管理。

  4.部門的日常管理。

  5.不斷優化工藝及流程,提高生產效率。

廠長車間主任職責 篇12

  1.保證車間安全生產,確保完成生產任務;

  2.根據公司生產計劃編寫生產進度計劃、設備調整改造計劃、用工計劃;

  3.并對生產過程進行指導、監督,按工藝要求進行,抓好節能降耗,嚴格控制生產成本;

  4.對產品異常進行偏差、調整,負責日常對員工的培訓考核。

  熟悉瓶頸節拍管理、U型工序布局、單件流快速流轉等精益生產知識,并能根據企業實際情況組織實施,提供生產效率,降低能耗,控制成本

廠長車間主任職責 篇13

  一、 在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產效益,全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

  二、 根據生產部下達生產計劃,組織車間生產,協調各生產工序,掌握生產進度,保證均衡生產和生產任務之完成。

  三、 嚴格執行安全、文明生產管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

  四、 根據企業對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養工作,定期組織保養檢查。

廠長車間主任職責 篇14

  1、負責對生產車間所有人員的全權管理和調配,配合人事部門做好員工技能培訓工作,發揮和調動員工積極性;

  2、按照公司有關制度做好考核、考勤及獎懲工作;

  3、組織每日班會的召開;

  4、確保生產計劃如期有序進行;

  5、督導執行車間節電、節水、節能措施,發揮設備等,降低成本;

  6、協同品保部人員共同處理生產品質相關的問題;

  7、統計每天的生產數據,做好生產成本表,收集每天各種生產數據資料并及時上報,及時填寫和送達其它相關表格;

  8、與各部門之間密切配合,相互溝通;確保生產進度的有序進行;經常對下屬進行職業道德、公司競爭意識等方面的教育,培養員工的責任感。

  9、扎根現場,掌握生產員工和設備的情況;堅持每天現場巡查設備運行、生產狀況,發現問題及時解決,確保每件設施、設備正常發揮功效及原材料損耗最小,確保生產線穩定有效運。

  10、組織員工為車間生產工藝、設備優化、安全提出建設性方案。

廠長車間主任職責 篇15

  1根據生產指令安排生產計劃并監督生產實施狀況,確保保質保量完成生產任務。

  2負責公司的生產現場管理,確保生產現場符合公司工廠的相關要求。

  3負責處理生產現場問題,分析問題的根本原因,和處理問,題的相應預案和方案,之后制定出能夠解決問題的長效機制。

  4負責生產線的廢品控制,達到公司要求,并持續改善不良

  5負責生產線員工的招聘,培訓,績效考核,保證員工達到公司生產的操作標準和___化發揮員工的潛能。

  6定期和員工溝通,梳理和解決員工的問題,使員工有歸宿感。

  7定期對生產線進行6S檢查,確保6S落實到位,從而提高生產效率,降低成本。

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